第一篇：2016學習董事長“半年工作會議”的講話心得

2016學習董事長“半年工作會議”的講話心得

第一

學習董事長“半年工作會議”的講話心得

xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了2016年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。

聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止2016年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。

在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。

今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。

在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。

學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。第一

第二篇：學習董事長“半年工作會議”的講話心得

學習董事長“半年工作會議”的講話心得

xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了2011年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。

聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止2011年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。

在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。

今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。

在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。

學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。

第三篇：學習董事長半年工作會議上的講話心得

學習董事長半年工作會議上的講話心得

xx年x月x日我學習了xx董半年工作會議上的講話，通過這次學習，使我對公司各個部門的設置以及公司的運營狀況有了進一步 的了解，為自己作為一名沈高人感到自豪。

剛剛參加工作一切都是新鮮的，xx項目是我公司的重點在建項目之一，本項目主要由兩個互通區(qū)構成施工難度大，是學習和提

高自身業(yè)務水平及綜合素質的好機會，學習了xx董事長的報告不僅僅給我們確定了企業(yè)前進的方向，同時也給我們指明了項目

管理的方針，增強了我們的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失

等問題，合同糾紛問題明顯減少。

通過學習使我們認識到自身的不足，接下來，我們要結合自身的實際情況繼續(xù)學習進，努力提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，進一步熟悉施工組織計劃、設計圖紙以及適合本項目的規(guī)范、標準、作業(yè)指導書等技術文件，嚴格按著規(guī)范施工，爭創(chuàng)文明企

業(yè)，打造經(jīng)典品牌工程，弘揚企業(yè)文化，為下一步市場的拓寬打下堅實的基礎。

作業(yè)一名測量人員我深知自己工作的重要性，一定將自己的工作細化，認真處理每個數(shù)據(jù)，認真校核放樣點。在源頭長杜絕放

樣的錯誤。

工程項目的合理有效運行需要一個靈活的機制和一個團結的集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。項目的每個人都應積極投入，使我們“部分之和，大于整體。”為項目爭取時間，為公司創(chuàng)得效益。

第四篇：學習董事長工作會議講話的心得

學習董事長工作會議講話的心得

xx年8月26日在xx項目會議室學習了xx董事長在總公司半年工作會議上的講話，在這次學習中讓我了解了公司在上半年有關的情況，以及下半年我公司的計劃。

今年上半年我主要在xx路基項目擔任路隊核算員及經(jīng)理部設備核算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩余工程復雜人員少的情況下，注定對每個崗位的要求非常嚴格。

我在擔任路隊核算員的工作中，隊里只有我們兩三個人，所以我們之間的配合對工作的效率影響是非常大的，不象以前隊里各個崗位都有相關人員，在xx路基的近兩年半時間里，使我從開始什么也不懂到現(xiàn)在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項目的磨練才促使達到了現(xiàn)在的成熟，現(xiàn)在我已經(jīng)調入xx項目擔任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內業(yè)及隊里的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來自好幾個項目，個個都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務重，工期緊，要求我們隊必須完成相應的工程計劃產(chǎn)值才能保證相應的利潤，相信我們每個人都能肩負起自己的責任。

在xx路基項目還擔任了一年多的設備核算管理，從事設備核算管理是我在四川xx項目時開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設備科長及設備主管領導調走的情況下，雖然剩余工程需要的設備不多，但一人順利完成設備的管理工作是一莫大的考驗，讓我對設備核算工作有了更進一步的了解和掌握，相信在下一個項目如果再從事設備核算工作自己能夠順利的拿起來。

上半年對自己來說是考驗多于實際，下半年來到xx項目，因為工程的實際情況已經(jīng)沒有讓我們緩沖的時間了，從一個項目到現(xiàn)在這個項目，角色必須很快的轉變過來，必須去適應現(xiàn)在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務，相信我們每個人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻。

第五篇：學習董事長2013上半年工作會議講話的心得

學習董事長2013上半年工作會議講話的心得

長白山管理公司

7月13日，萬達集團在泉州萬達文華酒店召開2013年上半年工作會議，會上董事長發(fā)表了重要講話。上半年，萬達集團在全國經(jīng)濟持續(xù)放緩的情況下，頂住壓力，集團領導科學決策，全體員工齊心拼搏，萬達集團依然取得較好的成績，超額完成上半年目標。特別是文化集團上半年收入109.3億元，完成全年目標的51.4%，半年目標的103.3%。

在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)就要主動轉型，萬達集團就是在適時的轉型中不斷發(fā)展壯大。從2008年開始，萬達由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅動。

長白山國際度假區(qū)作為萬達集團在旅游領域的開山之作，嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領域，毫無先例可循，一切都需要自己去實踐、去探索。

2013年上半年，在集團的大力支持下，長白山管理公司第一個滑雪季完美收官，接待人數(shù)、經(jīng)營收入達成集團指標，完成了籌備期向運營期的過渡。與此同時，在資源整合、產(chǎn)品運營、內部管控等幾個方面都有了突破性的進展。在度假區(qū)的第一個雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業(yè)、舒適”的工作目標、員工熱情周到的服務換來顧客不斷的好評，最終完成并超越了集團規(guī)定的指標。第一個雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協(xié)助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團下達的銷售任務。

高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展，全面做好項目啟動的準備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會正式營業(yè)。回顧第一季度，高爾夫公司為配合雪季項目，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項目，共創(chuàng)收172萬元，累計接待7400人次，超額50%完成計劃指標。

此外，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時報》2013年全球“必去”的46個旅游目的地評選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區(qū)“原始山林，純凈呼吸”的口號名列榜首。

針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作。一是以人為本，堅定服務理念，多角度、多方位做好顧客服務工作。二是加強創(chuàng)意能力、品牌意識，做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道，加強網(wǎng)站建設，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務管理。下半年將在全面落實CMVP管控機制的基礎上，實行計劃模塊化管理，加強對各項業(yè)務流程的管控。其中，董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對上述兩點，高效實施內部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺，提高員工工作效率。二是加強成本費用控制，注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理，減少采購及行政辦公成本。

長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景。