第一篇：采購體系優化調研問卷

1、現涉及新項目樣品外發加工試制物料采購，包裝采購，目前我們最關注是同類物料成本價格高低比較及來料質量穩定性。

2、好的方面：供應商選擇方面多方面參與機制較好。處理各事項主動性較好。

存在問題：

A:不管是新項目還是老項目產品零件，所有來料均無尺寸檢測報告，這些物料到料后只有在入庫或生產時才檢到異常，此時已嚴重影響生產項目項目進度。

B：流程處理不及時，對新項目參與力度不夠。

3、日常了解到的采購信息很少，希望于同類型供應商加工能力、價格比較、服務有所公開化。

采購信息的公開化方面，現公司很多部門于這方面了解很少，4、其

一、積極參于公司采購活動中是每一個員人義務，可是很多時候這些參與活動卻沒有得到很好的表彰，有時擔心會關聯到不好問題，各方面主動性都不強。

其二、從外出考察等活動中，其實連采購部本部門人員都不愿意外出，因為每次外出可能因多方面原因“自掏腰包”，其他人員也因自身工作須丟到一邊，且外出休息不好、吃不好等多方面原因不愿外出。

個人建議對采購活動中積極參與的部門應給予物質或精神上的鼓勵。讓他多人愿意參與。

5、減少采購種類，這些應從產品部、技術部等源頭部門起進行分類，而現在這些部門基本無參與，減少物料分類很難成功，采購部門優化物料工作很難。所以說這些還需要由采購同產品部及技術部多溝通協調。

降低庫存工作必須從分廠產能分析進行，如零件、物料周轉率是加以控制。

6、對用量較大物料進行招標管理，采購提交多方比信息，建立各部門專業人員對伍參于比較。批量大的物料如板材，包裝、型材線材等方面進行采購招標。

7、長期批量物質其價格季節性變化采購人員應有相當敏感的分析能力。

小批量物質采購周期盡可能縮減審批，以提高效率，8、a: 到料及時率及良品率、物料價格比較。

9、，因為多方面原因處理權限限制，當發現采購問題時也只能是告之。

10、提高采購人員工資，定期調配崗位或分管項目產品。在對采購環節施加降價，壓力和激勵的同時，加強質量控制和技術控制，加強采購、質量、技術等部門的協同配合，防止降價降質的發生。在質量、技術管理中也可以引入相應的獎懲制度，解決這些環節的腐敗問題。

11、采購人員應人生產工藝人員中選拔，因為前期對接技術與生產相關部門，對各環節功能及要求熟悉，于產品零件選型時更準確吧控。

應具備的素質與技能：熟悉產品知識和對市場材料變化敏感，溝通協調能力好，職業操守好能為相關部門服務。

采購人員必須有工藝、財務、經管或質量意識，采購人員進出要有多部門工作經驗。

12、供應商的選擇我們公司做的比較好，但是于淘汰方面相關部門參與不夠，無發言權、或信息不透明，如要淘汰也要有相關部門參與，否則相關選擇部門很困惑。

13、供應商來源現在采購自身相關人員也是擔心受關聯，更不敢說其它部門介紹。個人感覺信息要透明化，組成各組織專家團隊定期參與。

14、供應商分類管理及考評現參與較少，現參與部門還是較多，但主動性不夠。其實主要的部門產品部基本沒有參與。

15、依上面各項建議。

16、希望采購部于項目功能要求增加培訓加強，以便于對項目物料功能深入管控。我們所以的部門在采購工作各節點任務將大力協助，于技術方面提供更多支持與協助。

第二篇：關于設備招標采購體系優化的征求意見.

關于設備招標采購體系優化的意見

一、計劃管理

1、計劃的申報 存在的問題： A、流程過于復雜。

B、計劃申報后無反饋，部分備件始終無法回貨。C、計劃申報隨意性大，水分多。

D、存在重復報計劃、多報、不按時報、報完不按時領用的現象。E、部分物料與圖紙名稱不符。F、計劃申報集中度低。

G、計劃源頭控制不嚴，申報單位只對計劃進行匯總，沒有認真審核落實，機動部人員有限，也沒有嚴格把關，導致大量不需采購和無效的計劃進入采購流程。

H、系統內申報有10項的上限。

I、二級廠沒有按專業申報計劃，不利于專業組審核，計劃申報時間、次數過于隨意，計劃申報應充分利用SAP系統，提供更多的信息給采購部門。改進建議：

A、建議由技術員申報，分廠領導審批。

B、推行采購預算管理，對二級廠的設備材料消耗考核指標，均按采購預算價格由申報人估價，再由采購部核定預算價，以預算價申報該廠當月物料消耗量，超預算的自動限制計劃申報。C、加強計劃管理，實行報計劃人終身責任制。D、修改物料描述與實物一致。E、每月只申報一次。

F、月度計劃應集中下達，其余時間為急件計劃，加強對計劃的采購時間和交貨時間的管理和考核。

G、在采購計劃單上增加技術要求一列，申報計劃時一并提供技術文件。相關經辦可將技術文件保存好，在下次采購中繼續使用。取消通用標準件和有圖紙備件的技術文件編制。

H、建議由自動增加功能。

I、要求嚴格按專業分類申報需求計劃，恢復計劃正常申報時間，限定申報次數，SAP系統創建采購申請時可以再文本框里提供相關補充信息比如簡單的技術要求等。

2、計劃的審批 存在的問題： A、流程時間長 B、審批反饋信息不詳細

C、只能報急件計劃擾亂了正常計劃，降低了計劃的計劃性 D、對無圖、無型號、規格不全的未退計劃 E、同一物料申報計劃反復編寫技術文件

F、SAP計劃審批界面不能提供有關庫存、消耗等數據，計劃審批要走兩條線，SAP系統沒有發揮應有的作用

G、物料采購分組錯誤，在采購部與進出口部來回折騰，延誤采購時間；技術資料和計劃下發不同步。H、專控產品審批環節太多，找人簽字耗時。

I、部分審批人員的資質、水平不高，審批只是個象征。改進建議：

A、縮短審批流程和時間。B、在ERP上反饋審批信息。

C、恢復申報正常月度計劃，在其他方式上加強管理。D、對技術文件不全面的退計劃。E、盡快上SAP設備管理模塊解決。

F、使用單位要明確是否進口件；技術資料與計劃同時審批下達，同時建議以下情況可不提供技術文件：標準件符合國家、行業或企業標準，且物料描述已包含型號、規格、材質等參數齊全、正確的。且建議，不提供技術資料的備件請在ERP系統內新增一列，做標識，因為招標文件最終交招標辦，需要從系統內導出“不需要提供技術資料”的紙質說明。

G、簡化審批環節，對于消耗類專控產品不需要太多人簽字。H、成立相關專家組，由專家組共同審查，再由首席研究員或副總工程師級別人員審核。

二、技術管理

1、技術文件的編制 存在的問題：

A、無圖的難以編制。

B、技術文件編制無統一格式，部分技術文件不能反映出基本需求。C、編制時間滯后，采購計劃和技術文件提交不同步。D、技術文件編制不具體、不完整、不嚴謹。E、招標的技術文件不完整；備件材料性價比基礎數據缺失；制造廠或修復廠商產品與技術文件要求偏離現象是造成備件物質材料質量問題主要因素。

F、同一備件的技術文件和圖紙部每次招標均要反復提供 改進建議：

A、對技術文件分級、分類管理，規定技術文件的編制部門（需求單位、管理部門、設計部門），并由專人負責。

B、加強設備信息和使用情況、技術、圖紙資料等基礎管理和招標技術文件管理；加大出現產品質量問題的供應商的處理力度，建立供應商差評等級機制。

C、采購部門建立備件技術文檔庫和圖紙庫，以后需提供時直接調用。

2、技術文件的審批 存在的問題：

A、大多數技術文件按行政審批，沒有起到技術人員審批糾錯的效果。B、所有技術文件都需要機動部簽字認可，機動部不可能對每臺設備的技術性能都了解，往往流于形式。

改進建議：

A、確定有履責能力并具有相當專業技術職務人員審查。B、技術文件應該由使用單位負責。

三、組批采購管理

1、計劃組批 存在的問題： A、采購業務部門和機動部共同組批導致組批不充分、效率低。B、采購流程長，從接受計劃到簽訂合同需反復流轉5次。C、批復環節太多，拖延時間，造成效率太低"。D、同類型不同檔次的備件組批在一起。改進建議：

A、急件計劃和普通計劃分開組批。B、由采購業務部門組批。C、縮短組批流程和時間。

D、由具備一定專業知識和實際經驗的人進行組批。

E、同類型備件按不同檔次進行組批，分別推薦相應能力的供應商入圍。

2、供應商的推薦： 存在的問題

A、為湊齊5家推薦單位，低檔次供應商被推薦入圍。B、采購部一家推薦不是很全面。

C、應盡可能以廠家作為供應商，而不是經銷商。D、對于有實力的供應商因未滿足成立年限不能入圍。

E、供應商的選擇范圍小，許多信譽高、質量好的供應商我們并不知道。F、門檻太低，為了達到招標條件不得不拉一些單位湊數，使得產品質量下降。

G、加大供應商的推薦范圍，不要局限于“合格供應商”的怪圈。H、擴大招標標的對外發布的范圍，允許同類業績又多又好的供應商進來。改進建議：

A、建議由二級廠、職能部門、采購部共同推薦。B、有代理權限的供應商放寬準入條件。

C、公司多與其它鋼廠溝通，相互交換同類物品的供應商名單，以擴大選擇范圍。

四、招標管理

1、預審會議 存在的問題：

A、技術文件的審核工作重復進行。改進建議：

A、建議對已經審核審批的技術文件不再預審。

B、合格和臨時供應商名錄內的單位預審會時不需再提供資質。C、建議取消預審會。

2、評標方法 存在的問題：

A、沒有明確評標方法。B、最低價中標不合理。

C、“低價中標”，不考慮品牌質量只考慮價格，實際上大大增加了維護成本。

改進建議：

A、在招標文件中明確評標方法。B、主管部門制定評標的標準流程。C、按技術與商務分開評標。D、綜合考慮性價比中標。

E、考慮性價比，特別是一些關鍵設備。

F、適當提高參評人員待遇，提高參評人員的積極性和責任心。

3、評委及工作人員配置 存在的問題：

A、人員變動后更新不及時。

B、管理設備的技術員未全數進入評委庫。

C、二級單位的技術人員要參與備件采購的所有環節，占用了較多的在現場時間。

D、評委的選取和工作情況不了解,事前事后信息不靈通。改進建議：

A、建議半年更新一次，并擴充人員。

B、以后標準件、材料等的采購最好不要求現場技術人員參加。C、工作人員應將每次招評標的評委配置情況與相應各二級單位建立信息溝通渠道,各二級單位應集中進行管理。

4、評委抽取合理性 存在的問題：

A、沒有針對性，隨機性太強。改進建議：

A、抽取評委時應專業對口。

五、合同管理

1、技術協議的簽訂 存在的問題： A、部分單位因人員變更，沒有授權人簽訂技術協議 B、3天時間有些不帶合同章的單位做不到

C、系統內采購過的相同物料，如果沒有特別要求說明，技術協議應不需要重復簽訂。

D、技術協議簽訂后,沒有向相應二級單位進行通報,二級單位沒有建檔。

改進建議：

A、及時補充、更新授權人。B、建議將簽訂時限改為1周。C、規范技術協議簽訂流程。

D、二級單位備件計劃員應主動及時掌握招投標情況,特別需要關注沒有能夠完成招投標備件的采購工作,并反饋給相應的技術員,以便做好應對工作。

2、商務合同的簽訂。存在的問題：

A、4天簽合同有些不帶合同章的單位做不到。改進建議：

A、放寬中標后的商務合同簽訂時限，并規定中標通知書送達的流程和期限。

B、建議將簽訂時限改為1周。

3、合同的執行 存在的問題： A、經常不按時交貨。B、貨物有時與技術文件要求有偏差。

C、漣鋼不辦理出庫，供應商簽訂合同后不生產。改進建議：

A、需加大延期交貨處理力度。

B、簽訂合同時將技術文件一同納入合同。C、用出庫單代替催貨函。

六、質量管理

1、質量（數量）驗收 存在的問題： A、驗收流于形式。

B、進出口備件提供報關單：有些只能由產品國內總代理或生產廠國內辦事處等簽訂合同的，由于量小或海關歸類等原因無法提供，造成備件無法通過檢驗，影響生產單位領用，建議可由供貨商出具證明。

C、有些設備特別是電氣設備外觀良好，倉庫又不具備試運行的條件，上線后發現問題可能庫存時間過長已過質保期。

改進建議：

A、建議公司成立專門的驗收隊伍。

B、加強質量管理，對于某些在使用前或短時間內無法準確判斷的物品，實行延期考核，延期付款，提高質量保證金額度。

2、質量信息的反饋 存在的問題：

A、沒有建立收集、反饋和對應的流程、制度，導致處理時依據不足。改進建議： A、對已出庫并投入運行的供貨產品建立質量性能定期反饋與評價制度和流程。

B、備件到貨后（特別是改進型備件）倉儲部與二級單位及時溝通，在保質期內，盡快試用。

3、質量異議的處理 存在的問題： A、處理力度偏輕。

B、處理不及時，無法招廠家的申報后無處理。C、質量異議沒有和采購商務經辦掛鉤。改進建議： A、加大處理力度。

B、建議出現質量異議要同采購商務經辦績效工資掛鉤。

七、供應商管理

1、供應商的評價 存在的問題： A、流于形式。

B、供應商評價打分中資質、規模、等級的權重太大。C、缺乏現場使用數據。

D、對新的供應商缺乏了解和考察。改進建議：

A、重新修訂供應商評價細則，提高可操作性。

B、使用單位按月提供使用情況數據，或增加二級廠參與評價的權限。C、入圍供應商統一歸口由采購部門推薦、申報審批，計劃申報單位不得指定供應商或入圍單位，采購部門需對入圍供應商進行考察或組織技術交流。

2、供應商的引入和淘汰 存在的問題： A、淘汰力度不夠。

B、供應商審批時間過長，反饋不及時。

C、供應商的淘汰、升級和降級缺少標準，沒有一貫化操作。D、引入或者淘汰供貨商沒有采納二級單位意見。

E、供應商準入的門檻太低，僅有注冊資金、注冊年限，遠遠不夠控制不合格供應商的進入。質量很差，價格極低的供應商淘汰較少。

F、有的供應商淘汰又進來了。改進建議：

A、建議處理淘汰每年超過3次質量異議的單位。

B、設置供應商審批時間，對供應商的淘汰、升級和降級建立操作標準與流程。

C、引入或淘汰供應商采納二級單位合理意見。

D、增加供應商近幾年在相關同類型鋼廠的業績報告及資信情況；采購部門有針對性的組織二級廠及相關職能部門對中標后的供應商進行實地考察。

E、直供供應商的引入首先其產品在二級單位使用合格后方可引入，供應商的淘汰應該嚴格執行。

3、供應商分級管理 存在的問題： A、分級制度只規定了合格和臨時兩個級別，對不同級別的業務控制和管理上基本沒區別。

改進建議：

A、由公司組織相關人員一起評定供應商級別。

B、與柳鋼、韶鋼等供應商管理較完善的同類鋼廠對標，完善管理制度。C、嚴格限制供應商跨類別供貨。

D、供應商評價、準入應按照產品的用途、類型進行細分，不是目前簡單的設備、電儀、修復等進行分類。

八、其他存在的問題和改進建議

1、加大電子采購力度，逐步向電子商務轉變，降低消耗，提高效率；

2、評標方法需改進，不能成為低價中標；

3、采購部存好技術文件和質量異議，評價供應商時無需二級廠重復勞動，提高效率；

4、成立專業隊伍進行質量驗收，二級廠無驗收的相關工具，只能看外觀數量；

5、常用消耗件不需提供圖紙，可以提高效率，節約成本；

6、采購部采購回廠的設備，廠家必須提供圖紙以便驗收，并由采購部保管好；

7、優化ERP界面，使技術員在申報計劃時可以在一個窗口同時看到價格、庫存等信息；

8、由公司下文要求技術員1-12月份分別報不同類型的物料計劃以便集中采購；

9、計劃備件，尤其是特殊備件和進口備件采購周期太長；

10、計劃申報后的手續過繁瑣；

11、返修件審批時間過長，跟不上備件使用周期；

12、機旁庫的出賬管理太繁瑣且不好控制四項費用；

13、建立采購信息管理平臺，由ERP系統提供原始數據；實現電子報表、臺賬功能和內外采購信息聯通功能；

14、對于一些低值易耗品的招標采購周期，從申報到招標再到采購耗時長，不利于生產與工作，建議縮短時間，將采購權下放；

15、設備、材料進廠模式是采購部既采購又負責檢驗，即既當運動員又當裁判員。建議把檢驗職責劃歸質量檢驗監督中心；

16、對新簽合同，必須取消按催貨函和急件函收貨規定，嚴格按條款執行合同，及時入庫結算。對以前簽訂合同，至少要同意供應商按合同約定送貨，在領用時入庫，這樣能減少他們的物流成本并維護漣鋼誠信形象。

17、在確定采購計劃時由生產單位確認交貨期，訂單創建時就計入二級單位生產成本，可以確保從源頭控制計劃的準確性。

第三篇：采購流程優化

采購流程優化

［摘要］ 隨著信息化的快速發展，互聯網的運用越來越重要，但是許多中小企業的信息化運用很落后。文章從中小企業的采購現狀入手，分析中小企業現有采購流程中存在的問題。根據中小企業采購流程中存在的問題對中小企業的采購進行整合優化，再在整合的基礎上提出整個流程的優化，并提出具體的優化流程及優化步驟，最后提出采購流程優化后實現的效益。

［關鍵詞］ 中小企業;采購整合優化;采購流程優化;采購效率 采購是企業生產運營活動的首要步驟，是企業成本控制的關鍵點，是企業各項生產經營活動的前提。但是，對中小企業的調查研究發現，現在中小企業的經營管理非常落后，對現代化科技手段的運用非常低，采購還停留在人工化采購階段。無論何種采購方式，采購流程都是控制優化采購的關鍵。各中小企業由于信息化的制約，采購的流程大多比較簡單，缺乏現代化的手段。中小企業可以通過采購流程的優化來降低成本，提高效率。近年來，很多學者從不同的角度對信息化影響下的采購活動進行了研究和探索，研究工作和成果有助于我們理解和完善中小企業采購活動的流程，但總體來說，和國外相比，這一領域還較為薄弱。1 中小企業采購現狀

采購是指企業取得一定的產品和服務作為企業資源，以保證企業生產經營活動的重要活動。而采購流程就是企業從尋找出合適的供應商開始到收到貨物付款的一系列的中間活動。從調查研究未來的我國中小企業現有的狀況來看，企業的采購流程呈現出以下幾個特點。

1.1 各個公司之間獨立采購，且單一業務獨立采購

由于中小企業存在著行業、規模和不同地域的差異，同一地區的中小企業或者是采購物資相同的中小型企業之間的采購都是相獨立的，企業之間沒有共同采購、信息共享的意識。且企業內部的采購物資也是各種物資之間獨立采購，沒有不同物資同一家供應商采購的意識。中小企業橫向、縱向之間缺乏戰略合作伙伴之間的聯系，不正當競爭的現象大量存在。由于單個公司的力量較弱，單一業務獨立采購力量更弱，加大了高價采購的風險、供應商的供貨風險以及為了減少貨源短缺而加大庫存造成的風險，同時多次數的采購耗費了大量的人力、物力、財力。

1.2 采購數量少，受市場影響大

受企業規模的限制，中小企業的采購數量不會很大，對供應商來說大多是量少次數多的采購。同時，由于物資少，企業與供應商的討價議價能力較弱，享受到的規模優勢很少。但是從企業自身角度來說，企業由于規模小，資金相對不是特別的充足，對價格的變化較敏感，市場上價格的輕微變化就能引起企業的巨大的反應，導致企業抗風險能力較弱。

1.3 供應商不穩定，缺乏貨源保證機制

由于企業采購規模小，與供應商之間的關系大多是臨時性的關系。遇到緊急情況時，采購人員很有可能需重新尋找供應商，企業供貨得不到保障。同時，在企業不同的發展階段，對物資的需求和采購的要求都會有差異，因而，在企業外部復雜的生產經營大環境影響下，企業與供應商的關系趨向復雜化。現在中小企業大多實行采購批次少、采購量大的采購，以保障供貨，但是這無形中加重了企業的庫存負擔，造成企業資金積壓，給企業造成不應有的損失。

1.4 信息化程度低，采購效率低

中小企業大多是家族式企業，企業規模較小、基礎設施落后、信息化程度較低，電子商務普及程度比較低，更不用說電子采購了。企業基本上靠人工采購，沒有高效的采購信息系統，采購效率得不到提高。傳統的采購流程中不涉及電子采購，流程簡單，但是實施過程時間長，效率過低。

1.5 采購流程簡單，監督機制不健全

從整體上看采購流程簡單，信息化程度較低，所有的步驟基本完全是靠采購人員完成。采購人員是一次完整采購的核心。由于中小企業規模較小，信息化程度不高，采購流程大多是根據銷售人員的申請實施，采購人員再根據申請經采購主管批準去采購物資。采購過程中由采購人員快速的實現產品入庫過程，采購中間時間短，采購人員沒有時間實現市場調查。訂單式采購，采購人員直接按照訂單尋找供應商，采購流程原始、簡單，并且缺乏現代化的監督機制，完全由采購人員自主決定采購的權限較大。因此，在采購過程中對采購人員的監督特別重要。基于信息化的中小企業采購整合優化

基于信息化的電子采購涉及的角色眾多，如中小企業、供應商電子采購平臺等。各個中小企業通過電子采購平臺的采購，有助于實現各個中小企業之間、各個中小企業與原料、輔料、服務供應商之間的信息交流與共享。電子采購平臺的設立為各個中小企業的采購提供一個統一的交互平臺，通過現有采購流程的優化及電子化，采用先進的信息技術，實現基礎信息的共享，采購工作的協同，使采購行為更加規范，工作更加高效，管理更加科學，通過電子采購平臺的采購希望實現的目標包括以下幾點。

2.1 為各個中小企業提供全面及時的采購綜合信息服務 各個中小企業通過平臺可了解到其他中小企業的資源需求信息、供應商的供應信息、外包資源信息等，并提供基本的分類檢索的功能，方便信息査找。中小企業可以通過平臺尋找出可供挑選的供應商、共同的資源需求方。

2.2 整合各個中小企業的力量，強化中小企業的采購影響力 從現有的狀況來看，各個分子公司之間相互的聯系較少，沒有規模采購的優勢。中小企業通過平臺，在平臺中尋找出最合適的供應商，各個中小企業之間也可以通過平臺，尋找出有共同需求的企業，通過平臺整合采購需求，加強中小企業在采購中的影響力。

2.3 加強中小企業與供應商之間的戰略合作伙伴關系 現在供應商與需求商的關系一般都是臨時性的關系，或是長期合作的關系，很少甚至是沒有戰略伙伴關系的形成。企業之間相互競爭的狀況不斷，由于供貨出現的問題導致企業的生產運營情況也是不斷。通過電子采購平臺對供應商評價和監督，挑選出最適合的供應商，建立戰略合作伙伴關系，建立完整的供應鏈機制。

2.4 從整體上控制中小企業的采購成本

對于各個中小企業來說，通過虛擬平臺，中小企業可以與其他同需求的企業合作，發揮采購的規模優勢，加強與供應商的議價能力;各個中小企業通過采購平臺尋找出最為合適的供應商，減少采購和儲存成本;各個中小企業通過虛擬平臺尋找原料、輔料、服務的供應商，減少了中小企業之間獨自尋找供應商的成本;各個中小企業之間可以增加協調度，減少物資緊缺時原材料的采購和運用成本。規范化或者固定化中小企業的采購業務流程，減少不必要的環節。中小企業加強信息化建設，通過平臺的采購可以將中小企業的采購流程規范化，簡化流程，節約資源。

2.5 實現中小企業采購一體化

通過平臺，中小企業可以實現各種原料、輔料、服務供應商的尋找。減少各個中小企業獨自通過不同渠道尋找不同供應商的消耗。中小企業采購優化的效益

通過電子平臺的采購，給中小企業帶來了巨大的效益。3.1 提高了采購的效率、降低了綜合采購成本

采購平臺有助于中小企業采購信息的獲取，減少了尋找供應商的成本;中小企業也可以通過平臺尋找到共同物料的需求商，增強采購力量與供應商進行談判，加強了與供應商的討價議價能力;通過平臺建立類似于供應商的機制，從信息化的程度上保證了企業的一體化;與傳統的紙質采購相比，電子化采購減少了出錯率，避免了紙質的浪費，減少了采購成本;通過交易平臺的監督，避免了中小企業獨立尋找供應商交易的風險。通過平臺，從整體上保證了中小企業尋__找供應商的快速性;增加了企業尋找產品需求商的途徑;減少了采購人員直接采購的復雜性與耗時性;保證采購的及時性;提高了采購的公開性與透明性，規范了采購行為;提高了中小企業的采購效率。

3.2 提高了中小企業的信息化水平

采購平臺使中小企業可以通過虛擬平臺實現相關的業務，如網上下單、網上確認收貨、網上評價等。提高了整個企業的運作效率。企業信息技術的發展，使企業能夠以敏銳的反應滿足市場需求。電子化采購能夠加強企業之間的相互協作、增強市場反應能力、加強企業的核心競爭力。結論

采購是企業一項重要的經濟活動，沒有電子采購也形成不了電子商務。企業應該采用現代化的采購理念，從根本上改善對采購的認識，調整采購流程，提升企業的競爭力，使企業融入到現代化的經濟之中。從以上分析可見，現在中小企業的采購流程完全依靠信息化技術進行優化的空間和條件，只要加強對信息化技術的運用，并對采購進行合理化的管理，必然可以提高采購管理效率。中國中小企業數量很多，大部分都存在采購的問題。在現代化的浪潮中，誰能盡快調整采購形式，提高采購效率，通過采購節省提高整個供應商的效率，節省成本，企業就能在現代化的競爭中脫穎而出，成為競爭的勝利者。

第四篇：優化救助體系，提高救助效率專題調研報告

為深入貫徹落實中央、省、市對社會救助工作的指示精神，推動廣大民政干部進一步解放思想、凝心聚力、擔當作為，進一步優化民政救助體系，提高社會救助效率，加快仁懷經濟社會發展的追趕跨越，按照市民政局《關于做好2020年民政調研課題》的通知安排，本人對我市如何進一步優化救助體系，提高救助效率進行了專題調研，現將調研情況匯報如下：

社會救助是各級民政部門按照《社會救助暫行辦法》規定程序，運用財政資源和動員社會力量對因各種原因導致依靠自身努力難以滿足其生存發展基本需求的公民，給予無償的物質幫助和服務照顧，它是社會保障體系的重要組成部分。目前，仁懷市社會救助對象主要有三類：一是無依無靠，沒有勞動能力，又無生活來源的人，主要包括五保和孤兒；

二是有一定收入來源，但家庭收入低于我市城鄉最低標準的低保群體；

三是有一定勞動能力，有收入來源，但由于自然災害、社會原因和個人原因等因素，家庭實際生活水平一時難以維持的家庭。本人對我市在實施社會救助工作中的做法和成效，以及存在的一些問題和相關對策進行了調查研究。

一、開展社會救助工作的做法及成效

（一）城鄉低保做到應保盡保。仁懷市城鄉低保從上世紀90年代末起步實施城鄉低保以來，一是城鄉低保標準逐年提高。農村低保標準從最初每年480元提高到2020年的每年4332元；

城市低保標準從最初的每月60元提高到2020年的每月675元。二是家庭經濟收入核算方法逐步規范。低保對象的認定，其核心是對家庭經濟收入核查，最初對家庭經濟收入采取的是虛擬的估計加分析的核算方法來計算其家庭經濟收入和支出，現在省民政廳已統一制訂和規范了低保對象家庭經濟收入核算方法，逐步規范了家庭經濟收入核算方法。三是城鄉低保對象認定程序得到規范規范。最初低保對象的確定，采取的是簡單、直觀的粗略認定方法，更多的是村一級或少數人說了算，造成對象認定不精準的情況發生，現省民政廳對低保對象的認定統一規范采取“三環節、十步驟”的方法來確定低保對象，規范了低保對象的認定程序，確保了低保對象的精準認定。四是低保資金得到有效保障。低保資最初沒有資金渠道，未納入財政預算，有資金的時侯按月或按季度實行低標準發放，沒資金的時候就遲發或停發，2011年左右省民政廳才規范資金渠道，由省、市、縣三級按比倒承擔，并納入同級財政預算，所需資金得到有效保障。五是城鄉低保檔案管理逐步完善。低保對象的檔案資料最初就憑一張表來完成審批程序，符合低保條件的佐證資料基本沒有，2009年仁懷市作為全省低保試點縣市后，率先在全省規范低保檔案資料，實行低保一戶一檔，規范了低保檔案資料。六是督導督查實行常態化管理。為了加強對低保政策的落實督查，從2012年起，縣一級按季度對轄區內低保進行一次自查；

地、市一級每年組織一次交叉檢查；

省一級每年組織一次績效考核，強化了低保的督促檢查。仁懷市城鄉低保對象從最初的2200多人擴面到55000多人，后又經低保的規范、整頓、治理后現在有低保對象近30000人。低保資金從最初每年發放50多萬元增加到現在每年發放低保資金8000多萬元。實現了低保動態動態管理下“應保盡保”的要求。

（二）特困供養救助。特困供養是由以前的“五保”（即保吃、保穿、保住、保醫、保葬）轉變為現在的特困供養（即“三無”對象），全市有特困供養對象1900多人，五保標準從最初的每年480元提高到現在的每年10536元；

通過近年來的努力，敬老院基礎設施建設力度加大，供養標準不斷增長，供養對象生活質量明顯提高。

（三）孤兒養育保障標準不斷提高。全市有孤兒200多人，孤兒標準從以前每年480元提高到現在的集中每年19200元，分散每年12600元；

新建了仁懷市兒童福利院并于2019年5月投入使用，兒童福利院設備齊全，功能完善，集生活、醫療、康復、教育等功能于一體，是綜合性的兒童養育樓。孤兒生活得到了有效保障。

（四）臨時救助力度不斷加大。近年來，我市不斷加大臨時丁救助工作力度，臨時救助從以前的每次50元至200元提高到現在每次500元至5000元。全市臨時救助資金從2002年每年19.8萬元增長到現在每年800多萬元。全市全面實施了臨時救助制度，充分發揮了社會救助托底線、救急難作用。

（五）社會救助能力建設不斷加強。我市社會救助工作市一級2002年工作人員3人，鄉鎮一級工作人員都是兼職，近年來市委、政府比較重視，于2011年成立了社會救助局工作機構（2019年機構改革名稱已變更），人員編制16人，市政府并于2018年通過政府購買服務又配備了26人（其中市局5人，鄉鎮21人）社會救助協理員，全市各村（居）也明確一名村常辦干部具體負責社會救助工作，確保了市、鄉、村三級社會救助工作事有人辦、責有人負的工作格局。

二、社會救助工作實施過程中存在的問題

當前，在開展社會救助工作中還存在著三方面的問題：

（一）救助體系有待進一步完善。社會救助既有民政部門的城鄉低保、特困供養、臨時救助，也有醫療保障部門的醫療救助，住建部門的住房救助、應急管理部門的災害救助，教育部門的教育救助，還有司法部門的司法救助等方面的救助。目前缺乏統一的協調機制，部門“各自為戰”，導致重復救助和救助缺失的現象同時存在。

（二）救助層次有待進一步提升。目前實行的社會救助，主要是解決困難群體的基本生存問題，側重在“最低”保障，大多數人在得到救助后的收入水平依然很低，生活質量依然不高。困難群眾自身“造血”功能不足，很難依靠個人力量改變生活狀況。部分有勞動能力的困難群眾由于受用人需求、社會偏見及自身素質等因素影響，就業和再就業困難，陷入無奈境地，在一定程度上也滋長了“養懶漢”的現象。

（三）社會救助業務工作有待進一步提高。從目前市一級社會救助工作人員的業務能力來看，都是從事社會救助工作多年，很有社會救助工作經驗，業務能力也都是較強的。但社會救助很多基礎性工作都是由鄉鎮和村一級來完成的，由于鄉鎮工作人員變換頻繁，社會救助工作又是一項業務性較強，如果工作人員政策吃不透、業務不熟，在開展社會救助工作中就會給社會救助工作的落實帶來偏差、走樣，導致政策落實不好的情況發生。村一級從事社會救助常辦干部也應加強社會救助政策和業務培訓。

三、下一步如何進一步優化社會救助體系，提高社會救助效率的思考和建議

（一）完善社會救助運行機制。從目前體制來看，由于民政部門職責所限，僅靠民政部門來牽頭落實并完成社會救助工作是不夠的，應該健全黨委領導、政府主導、民政主管、部門協作、社會參與的全市社會救助管理運行機制，整合社會救助資源，加強基本生活保障與醫療救助、住房救助、教育救助、司法救助等制度之間的銜接配套，加強社會救助與最低工資標準、失業保險、就業再就業政策、扶貧開發之間的銜接配套，促進各相關政策措施在保障對象、保障標準、保障資金、服務管理網絡等環節的互聯、互動、互補，形成社會救助合力，讓困難群眾得到更多的實惠和幫助。加強基層管理服務網絡建設，不斷提高社會救助管理服務水平。

（二）整合社會救助資源，完善多元投入機制。一是建立完善社會救助工作聯系制度，由市政府辦牽頭，相關部門參與，采取定期和不定期的召開聯系會議，會商研究社會救助工作中遇到的困難和問題，解決突出問題。二是強化農村低保制度與扶貧開發政策的有效銜接，全面加強低保專項治理力度，進一步鞏固脫貧攻堅成效，為鄉村振興戰略有序推進提供民政部門必要的保障。三是進一步爭取項目投入。項目是社會救助、社會福利事業發展的重要支撐。重點抓好兜底保障、社會福利機構、社區公共服務等項目建設，爭取上級項目資金投入，使我市民政公共服務設施不斷完善，布局趨于合理，綜合保障能力不斷增強。

（三）加強培訓，不斷提升綜合服務能力。一是加強市一級社會救助干部的學習培訓力度，可采取上掛學習、參加上一級民政部門組織的短期業務培訓班和市局組織外出觀摩學習等形式進行學習和培訓；

鄉鎮一級社會救助隊伍，特別是社會救助協理員隊伍，可采取開辦業務培訓班的方式進行集中學習培訓，每年可集中1至2次政策、業務培訓；

村（居）一級社會救助工作員可采取集中或分片區集中進行救助政策、救助業務學習培訓。通過對三級社會救助工作人員的培訓，不斷提高業務能力和自身綜合素質，不斷優化社會救助體系，提高社會救助效率，把我市社會救助工作提高到新水平。

第五篇：問卷調研

留學培訓有獎意向調查表

（非常感謝您配合我們的調研，我們會全程對您的個人信息進行保密，不會泄露您的個人信息作為商業用途）

我們會在所有參加調研的同學中隨機抽取10名贈送雅思口語暢銷書籍一本（短信通知）

委托機構：啟德學府

1，你有考慮要出國留學嗎

A，是B，否

2，如果有出國留學的想法，原因是（可多選）

A，國外教育水平比較高，希望提高素質學到知識B，看看外面的世界，長長見識 C，今后找工作容易D，為移民國外做跳板E，家長的期望F，追隨社會趨勢

3，如果你有出國留學的想法，你準備去哪個國家呢

A，美國B，英國C，加拿大D，澳大利亞E，其他__________

4，你出國準備參加那些語言類考試（可多選）

A，雅思B，托福C，GMATD，GREE，其他_________

5，你是否愿意周末期間參加培訓？

A，愿意B，不愿意

咨詢人姓名：____________聯系電話：________ QQ：____________

留學培訓有獎意向調查表

（非常感謝您配合我們的調研，我們會全程對您的個人信息進行保密，不會泄露您的個人信息作為商業用途）

我們會在所有參加調研的同學中隨機抽取10名贈送雅思口語暢銷書籍一本（短信通知）

委托機構：啟德學府

1，你有考慮要出國留學嗎

A，是B，否

2，如果有出國留學的想法，原因是（可多選）

A，國外教育水平比較高，希望提高素質學到知識B，看看外面的世界，長長見識 C，今后找工作容易D，為移民國外做跳板E，家長的期望F，追隨社會趨勢

3，如果你有出國留學的想法，你準備去哪個國家呢

A，美國B，英國C，加拿大D，澳大利亞E，其他__________

4，你出國準備參加那些語言類考試（可多選）

A，雅思B，托福C，GMATD，GREE，其他_________

5，你是否愿意周末期間參加培訓？

A，愿意B，不愿意

咨詢人姓名：_______________聯系電話：______________ QQ：_______________