第一篇：XX公司信息化管理

XX長途客運中心目前網絡架構模式采用數據集中管理方式，即各客運站的多套客運售票系統集中在定海客運中心群集服務器上運行，但在用戶邏輯使用操作界面層表現為各自獨立系統，相互并不干擾沖突。

集中管理模式是一種基于互聯網技術面向未來的管理模式，強調一體化的業務過程以及知識和數據的統一集中管理。集中管理模式不僅是數據管理的集中，更是在數據集中的基礎上實現資源和業務的集中管理和監控，業務集中處理可以減少管理層次和重復建設、充分共享企業計算資源、規范業務操作及流程。這一模式代表了當今世界最先進的管理模式和發展趨勢。集中管理模式有利于整合企業資源，實現集中管理、調度和監控。為企業決策者提供實時、全面的決策信息;同時加強了企業敏感數據的安全集中管理，促進了企業內部之間的有效溝通和交流，提高工作效率。

主要硬件配置如下：

XX客運中心配置

（1）骨干網絡采用2臺核心交換機，通過HSRP實現骨干交換機冗余

（2）配置1臺核心服務器與原X3650服務器組成群集，通過群集軟件實現雙機熱備

（3）服務器采用多網卡，分別連接2臺骨干交換機，并實現網卡和鏈路冗余備份

（4）配置1臺vpn防火墻與XX站互聯，即實現網絡互聯、售票互聯等功能，并起到安全防護作用

（5）在骨干交換機上配置安全訪問控制列表，實施各種網絡訪問控制

（6）配置1臺高性能磁盤陣列柜，用于存取核心數據

（7）配置內外網接入交換設備，用來接入內外網工作站和服務

（8）配置供機房售檢票系統電源的UPS系統

XXX車站配置

（1）配置1臺vpn防火墻與定海站互聯，即實現網絡互聯、售票互聯等功能，并起到安全防護作用

（2）內部網絡采用1臺高性能交換機，用來接入內網工作站

（3）配置供售檢票系統電源的UPS系統

如今，我公司正打算在年底前上電子商務系統，屆時旅客可以通過訪問我公司網站實現車票的售票、預定等操作。

面對道路客運良好的發展機遇和市場化的嚴峻挑戰，為不斷提高服務質量，向社會展示企業新的形象，及配合舟山城市規模和經濟社會的全面升級提升。XXX公司作為一個現代化車站，運用先進的計算機網絡技術來提高企業運作的效率、提高管理和決策的水平，促進企業信息化的發展，提升企業競爭力。堅信在信息化技術的帶動下我公司會走得更好更遠更具競爭力。

第二篇：公司管理信息化座談會講話稿（定稿）

公司管理信息化座談會講話稿

公司管理信息化座談會講話稿 同志們：

今天來參加這個工作會，聽了剛才同志的報告，以及、的經驗介紹，讓我感觸頗深，我覺得這幾年集團信息化建設走在省屬國有企業的前列是理所當然的，能被國家發改委列為首批信息化試點企業也是實至名歸的，因為集團上至董事長、總經理，下至普通員工都這么重視信息化工作，結合優秀的信息化建設團隊，上下一心來搞信息化，這就是信息化在國有企業落地生根并取得成功的基本保障，以后省屬國有企業也要多加強交流，學習你們的先進經驗，大家共同極高。

在過去的幾年中，面對國際金融危機和

特大地震災害的雙重影響，集團上下保穩定、促增長、抓發展的任務十分艱巨，企業經營與發展均面臨前所未有的嚴峻挑戰。但是，以董事長、總經理為首的管理層從未放松信息化工作的領導和建設力度，一直以來高度重視信息化工作，不斷完善信息化工作機制、加大信息化投入，推進工業化與信息化融合，讓我深受啟發，就今天這會，我提幾點想法，以供參考。

一、信息化發展要找準方向。集團信息化的建設，要堅持科學發展觀，牢牢抓住管理目標和信息技術的發展方向，認真把握上下企業間的管控重點，為降低企業成本、增加辦公效率和領導科學決策提供技術支撐。川投信息化在董事長、總經理的具體指導下，打通“財務”和“辦公”這兩條主線，我認為是非常合理的，也非常適合這種投資類國有企業。

二、通過信息化來提升集團管控水平。集團管控是一個系統工程，中國經濟由松散型到集約型轉變的過程中，進入到

了走向質變的關鍵點，相當于從經典力學進入到了量子力學，又相當于從二維的黑白時代邁入了三維的彩色空間。集團管控的成敗將是決定中國的經濟發展速度和質量的關鍵因素之一，因此，國家對于大型國有企業的管控經歷了體制的不斷優化，從當初的強調改制松綁，到后來的強調出資人到位，再到強調治理結構改革，到最近強調集團型公司必須加強控制力等，管控能力和經營效率的提高將是國企改革深化成敗的關鍵。這些變化都對我們國有企業提出了新的要求，我們如何才能與時俱進，我想通過信息化來提升集團管控是一個重要且必要的手段。

三、加強信息化建設危機意識。目前集團的信息化雖然走在在省屬國有企業的前列，同志們不能自滿，更不能驕傲，放眼全國，對比同行業的央企以及發達地區的投資企業，我們還存在不小的差距，要虛心學習優秀企業的先進經驗，結合自身實際，融會貫通，走一條屬于

我們集團的信息化建設之路。信息化建設是一件只有起點，沒有終點的工作，希望集團在董事長、總經理的帶領下，在信息化領導小組的具體指導下，繼續大力推動信息化建設，助力領導決策及生產經營工作，最終完成各項既定目標，實現國有資產保值增值！謝謝大家！

第三篇：建筑公司信息化管理報告

信息化管理分析報告

隨著互聯網技術的發展和無線網絡的成熟，工程現場的協同辦公環境已經可以方便地搭建起來，工程實施過程相關的數據信息可以及時通過互聯網傳輸到公司總部，為真正意義上的erp奠定了基礎。“快速的競爭”是企業發展和成功的必然，它需要快速的信息流動、產品和原材料的流動、資金流動，以及強有力的管理。這就是企業信息化的靈魂——現代管理思想的融入。而且在未來的長時間里，信息化管理的發展將越來越決定企業的發展與擴大。因此，信息化管理將越來越扮演重要角色。

一、信息化管理有哪些優點

1、有效地提高監控能力，公司領導層可以隨時隨地全程監控企業各部門的運營情況，財務收支情況等，有利于領導及時準確地做出決策；

2、提高效率。將常規的、固定的工作交由信息系統處理，比如在極短的時間內從大量文件或記錄中找到所需的資料。信息系統通過將日常工作自動化而支持高效率。

3、提高有效性。通過信息系統提供完整的數據收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

4、及時將資源共享，由于各部門共用的是一個數據庫，所以為各部門的工作都提供了及時準確的數據進行參考。

5、借助信息化手段，公司相關的管理制度、辦法、措施，都能夠通過信息系統在公司各級項目部予以廣泛宣貫，并能夠把業務流程固化到信息系統中，并落實到日常業務處理中。通過信息化來推動對核心業務流程的規范、統一，將大大增強改革措施的剛性。

6、信息化系統的實施，可以實現項目的精細化管理。有助于公司在項目管理過程中嚴格控制項目進度，優化配置項目資源，精確核算項目成本。同時，通過項目預算與業務系統的協同處理，可以強化項目成本的控制，從而達到全面防范項目風險的目的。

7、通過實施項目管理信息化，規范了各個項目部的工作規范和處理流程，將在提高項目質量、降低庫存積壓、嚴控施工成本等方面帶來巨大成效；并有助于公司建立內外一體化的協同業務處理模式，大大降低項目成本，提升項目管理能力。

二、目前公司對于信息化管理存在的問題

1、公司整體信息化水平較低，雖在某些方面應用了部分軟件，但這些業務單元的信息化基本是孤立的、非集成的，系統之間的數據難進行共享，系統擴展性較差，無法為公司管理決策提供全面、集成的信息支持。

2、管理者難于及時、動態地掌握公司的財務信息，無法實時監控整個公司的財務狀況。公司管理缺乏詳細、準確的數據，不能很好地進行數據分析和預測、決策。

3、公司由于項目眾多，地域分散，管理較為混亂，資金比較分散，資金使用效率低下，監控不利，應收賬款居高不下。

4、建筑施工項目管理手段比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算和利潤核算等數據模糊不清，無法實現工程管理中各個部門間數據的集成與共享，無法實現業務處理的流程化，無法實現多項目數據的集中管理。

5、管理工具落后，公司有些情況仍是手工分散管理或微機單項管理的階段，沒有實現信息的充分共享和資源的優化配置。

6、公司的暫時還未實用工程項目管理軟件，公司對項目的監控、管理有很大的難處，人員成本自然提高，效率卻很低。

三、怎樣對目前問題進行處理

1、要想解決上面的問題，主要在于使用合理、高效、適合本公司的信息化管理軟件。

2、要對公司進行各個部門進行全面的信息化管理，從而制作適合公司的軟件，首先就要對公司的各個部門的職能、工作內容、工作程序、資金情況、容易出現的問題等全方面進行信息的調研。

3、在調研起初可以先請各部門負責人就該部門的各項信息進行總結，然后再集中進行分析、補充。

4、根據調研信息重新對公司的管理系統進行修改、制作。

5、對于新系統應該注重加大領導垂直管理的面、縱向各個部門之間的協同分工，加大信息資源的共享，減少垂直管理的中間環節，這樣能夠節約更多在中間環節浪費的時間且能夠將公司的各項情況迅速提供給公司領導層，便于領導進行監控。同時也促進了各部門的相互間資源共享與互相監督的作用。

四、以下為借鑒其他公司項目信息化管理方法

在公司逐步實現管理信息化建設后，將建成一體化的管理信息平臺和內外協同的經營管理平臺。信息化建設的成功也將標識著公司全新的網絡化管理模式的成功搭建。借助信息化平臺，公司的管控力度和深度將大大加強，以實現對各個項目部的管控。其中：

一）、建立一體化的管理信息平臺

以集中式會計核算系統為基礎，集成項目管理、全面預算、資金管理、資產管理、物料管理、人力資源管理、辦公管理等業務，避免各環節信息斷層，為公司的整個經營管理的系統化、一體化運營奠定基礎。

二）、建立內外協同的經營管理平臺

信息化的實施可以為用戶建立內部業務協作的一體化經營平臺，實現各單位、項目之間業務協同和信息共享。同時，還將為用戶與其往來單位建立起一個協作運營平臺，共享信息、快速反應市場需求，提高整個供應鏈的競爭力。

實例：南通四建集團有限公司信息化工作情況

南通四建已經形成了企業信息化的“兩大平臺四大應用”整體部署。兩大平臺指硬件和軟件支撐平臺，四大應用包括辦公自動化、人力資源管理、財務管理和項目管理。

（一）、硬件支撐平臺：是指企業信息化工作的基礎服務、硬件、網絡和安全保障。

（二）、軟件支撐平臺：指通過UAP平臺，實現財務業務一體化應用。

（三）、辦公自動化：包括信息發布、公文管理、計劃管理、任務管理、會議管理、車輛管理、辦公用品管理等各項功能，又具有對企業各應用系統提供統一門戶、身份認證、系統間互信、授權的功能。

（四）、人力資源管理：對人員從招聘、入職、異動到離職或退休的全周期管理；包括人力資源規劃、報表決策分析、人工成本管理、組織機構管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬福利管理、時間管理、培訓管理、招聘管理、政策制度管理、績效管理和自助應用。

（五）、財務管理：包括財務核算和資金管理，實現全公司一本賬。其中財務核算系統包括總賬、現金銀行、應收管理、應付管理、固定資產、存貨核算、和報表；資金管理系統包括資金預算、資金結算、信貸管理、計息管理、綜合授信、網上銀行、票據管理、資金監控。

（六）、綜合項目管理：是公司管理信息化的核心。它覆蓋項目的全生命周期，集成了項目管理的各職能，對項目進行精細化管理。包含招投標管理、合同管理、收入管理、成本管理、物資管理、機械管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理。

1、招投標管理

搜集市場信息，并根據項目特征將項目區分為一級項目和二級項目，進行招投標分級管理。

一級項目通常指單位工程造價或設備安裝≥5000萬元,或層數≥30層,或建筑面積≥5萬平方米或工業建筑跨度＞30米，以及顧客有要求或對公司有重大影響的工程，由集團組織投標和組建項目部的工程。二級項目指由地區總部/分公司(工程處)組建項目部的工程。

在招投標階段對招標文件進行評審，在投標階段對投標書進行評審，記錄工

程項目中標情況，為今后投標積累經驗和教訓。

2、合同管理

合同評審包括簽約階段對合同草案的評審以及執行階段對合同修改的評審。對合同內容進行審核；將合同內容對項目經理進行交底，并由項目經理對項目管理人員交底。錄入登記合同基本信息和詳細信息，維護合同內容，保存合同電子文件，建立完整的合同臺帳，并能夠按條件進行檢索。

3、成本管理

成本管理是公司項目管理系統的核心。在成本計劃階段明確項目目標成本和主材計劃消耗量、在過程中進行實際成本歸集，形成成本分析、成本監控的運行管理體系，以實現保證項目毛利率、降低管理費用率的成本管理目標。可以實現多維度的成本管理。

1）通過預算確定目標成本，通過工料機等費用歸集核算實際成本，并且對目標成本與實際成本兩者之間對比分析；

2）通過算量軟件確定主材消耗總控量、通過物資管理歸集實際耗用量，并對兩者進行量的節超分析；

3）還可按照分部分項或者建安費用進行項目成本和主材耗用量的進一步的精細化化管理。

成本管理的手段是通過管業務來管成本，即通過材料采購、機械租賃、分包和分包結算等項目過程各種審批落實成本實際業務的管控點，提高項目成本管理的綜合水平。

4、收入管理

收入管理包括中標合同規定的初始收入、在項目執行過程中發生的變更索賠簽證獎懲等記錄，以及對計量支付進行記錄。

收入管理中可對合同的工程量清單進行登記，對每次變更進行跟蹤記錄，對計量的明細詳細記錄，對收款進行記錄，以提高收入管理的精細化水平。

5、進度管理

側重于時間的計劃、控制和管理。分解項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎上編制或者月度的進度計劃，通過橫道圖、網絡圖等工具進行網絡計劃進度的顯示。在項目執行過程時刻對工程進度的時間進行記錄和調整，并且與原進度計劃進行對比分析，控制項目的進度風險，掌握項目的實際進度。

6、物資管理

材料費用是工程造價的最大比重組成，物資管理對實現成本目標具有重要意義。

實現對各項目使用材料的總控計劃、月控計劃、需用計劃、采購合同、采購訂單、入庫、出庫進行規范化、流程化管理。物資管理包括消耗材管理和周轉材管理。

在項目層面對材料入庫、出庫、分包隊伍材料收發、庫存進行管理，并生成材料統計臺帳，為項目成本核算提供基礎。可對主材進行限額領料。

在企業層面對物資材料的分類、編碼、供應商這些基礎性的工作進行統一管理，對各個項目的材料采購監控、量價分析、以及對材料消耗進行查詢監控，進行適當的審批流程，并且各個項目材料的采購、消耗、庫存進行匯總統計，為將來物資材料集約化管理創造基礎，體現企業集約化資源管理水平。

7、分包管理

包括勞務分包和專業分包。

實現分包合同管理體系。錄入登記分包合同基本信息，維護分包合同內容管理，保存合同電子文件，對分包合同的驗工計價和結算支付進行記錄和流程審批，建立完整的分包合同臺帳，并能夠進行按條件的這些信息進行檢索

對供應商履約情況進行評估，建立合格分包商數據庫及黑名單庫，在全集團范圍內實現信息共享。

8、設備管理

實現設備的統一編碼，并能夠按照設備進行分類。在系統中登記設備，建立設備臺帳。項目部編制設備使用計劃，報設備管理部門審批，設備管理部門根據各項目的情況進行設備調撥，并按照公司規定核算每個項目部的設備租賃費用（包括內租和外租）。設備管理部門和項目部需要記錄設備的維修維護情況，以及各種備品備件等信息，并錄入設備的危險源信息。企業對所有設備的分類、使用、分布、費用生成各種統計分析報表，將為企業進行設備統一的規劃、購置、調配提供數據基礎，提高企業資產設備的裝備能力、設備的運行效率和資產的投入產出能效。

9、質量管理

項目質量管理人員通過系統錄入質量計劃，質量控制點，并按時填報質量檢查、質量事故、質量處理、質量整改等記錄和內容，企業管理人員可以通過系統匯總各種項目質量報表，發現質量問題，監督工程質量管理。

10、安全管理

實現安全管理，公司管理層可以方便查詢到項目安全生產組織機構。項目安全管理人員通過系統錄入安全目標計劃，并實時填報安全費用開支、安全隱患、安全事故、安全培訓、分包單位和人員安全考核等記錄和內容，企業管理人員通過系統匯總各種項目安全報表，發現項目安全問題，對項目安全管理進行監督。

11、竣工管理

通過竣工管理功能記錄竣工驗收情況，分類管理竣工資料。

12、風險管理

實現項目管理每個管理職能中設置風險參數和通過業務數據產生自動預警。包括進度管理風險預警、項目合同變更風險預警、合同支付提前預警、成本執行風險預警、設備檢查預警等功能；支持電子郵件、短信等多種預警手段。

第四篇：公司信息化管理培訓心得

公司信息化管理培訓心得

這次很榮幸能到公司參加信息化管理的培訓，這次培訓使我對公司企業信息化管理有了一個基本的了解，同時也認識到了信息化管理的好處以及其對公司未來發展的重要性，下面是我參加這次培訓的一些心得和體會。

在這個經濟以及各方面都高速發展的社會，人們的生活節奏已經越來越快，信息化已經是當下的一個趨勢，大力促進信息化建設，已是提高工作效率的迫切需要。作為一名基層工作人員，應適用社會發展的趨勢，把握現代化信息技術，是跟上時代發展的步伐、適應社會發展的需要。

這次的培訓是廣聯達公司給我公司設計的一個管理系統，我公司是一個工程單位，在日常發展中，會有各種各樣的信息需要匯總，需要整理。在平時，各個項目部在聯系一些事情的時候，必須挨個打電話溝通，這樣效率就會很低下。比如租賃一個機器，各個項目部都會用什么價錢租，不同地區價格也都不同，但是如果是在這個信息系統下的話，各個機器報價以及不同項目部租賃此機器的價格都會以表格的形式全部呈現給各個項目部，這樣部長就能輕松的知曉此種機器的一些行情，從而提高工作效率。此系統在公司管理的各個方面都一應俱全，對于機電部來說，機器的購置以及租賃是平常經常的工作，在系統中，機器的使用計劃，租賃表格以及批準都能輕易的找到，操作也比日常都用紙張來說方便許多。將信息化技術應用于各類工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。信息技術是新型的科學教育

技術，能彌補陳舊工作方法的不足，傳統的工作老套費時費力，不利于提高工作效率。只有充分把現代化信息技術用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技術剛推行大家肯定一下子很難適應，需要一段時間的調整，但是我認為當信息化技術真正深入每個人心中的時候，大家的工作效率一定會有一個質的飛躍，俗話說，實踐是學習的目標，也是提高應用能力的手段，只有在實踐中充分利用現代化信息技術，才能在應用中發現問題、分析問題、解決問題，才能在不斷總結經驗、吸取教訓中學習并提高自身工作能力。

社會在不斷進步發展，信息化技術也在不斷更新，作為一名基層的工作的人員，如果止步不前，就永遠停留在原點，永遠無法適應現在發展的需要。我們應該不斷學習，用于挑戰，去適應社會發展的新趨勢，將信息化管理技術真正運用于實際的生產生活中，使自己以及公司的效果能夠得到大的提升。

第五篇：XXXX公司XXXX信息化應急管理工作匯報

XXXXX公司

2014年信息化應急管理工作匯報

XXXX領導:

2014年XXXXX公司（以下簡稱“XXXX”或“我司”），在監管機構的指導下，圍繞加強金融基礎設施網絡和系統運行安全管理的總體要求，在XXXX集團及公司領導的帶領下，以提升信息化應急管理水平為工作中心，為縱深推進XXXX戰略發展、戰略轉型服務。深入開展應急管理工作，不斷完善工作機制。現將全年信息化應急管理工作總結匯報如下：

一、工作總體評價

2014年XXXX進一步健全了應急預案體系建設，完善了應急管理預案。并及時從中總結經驗、教訓，不斷完善應急管理突發事件的預警、監測等機制，從而牢固樹立危機意識、責任意識和服務意識。同時加強了各主要部門和應急管理崗位的專業應急安全培訓，系統學習應急管理政策，提高了應急管理隊伍的素質建設。充分利用信息化多媒體手段以及宣傳展板，廣泛普及應急管理知識，提高了全員面對突發事件的應急處置能力和應急管理意識。

二、主要工作

一是進一步明確應急管理工作職責、應急響應、處置程序、規章制度、應對措施和各項規定，完善應急管理體系，健全總體應急預案。

年內結合公司質量管理體系提升工作完成《XXXX信息化管理規/

4定》、《XXXX信息化運維管理辦法》、《XXXX信息安全管理辦法》、《XXXX基于信息技術的聲譽風險管理細則》等四項規章制度，以及《XXXX信息化基礎設施維護管理程序》、《XXXX信息化應用系統維護管理程序》、《XXXX信息安全事件管理程序》等三項管理程序的編寫和修訂。

二是明確專項指揮機制，實行統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、責任部門為主的應急管理體制，明確職責任務，實現應急管理機構的上下對應。充分發揮各部門及公司全員的作用，及時組建各類專業隊伍，加強團結協作，加強應急隊伍建設，練就應急本領，打造一流應急隊伍。

根據《商業銀行業務連續性監管指引》及《銀行業重要信息系統突發事件應急管理規范(試行)》的要求設立“應急領導小組”“應急執行小組”和“支持保障小組”，明確各小組分工、職責和聯動協調機制確保應急預案可落地可執行。

三是針對公司重點戰略業務和特定事件完善專項應急預案，提高應急管理的針對性、實用性和可操作性。

根據業務發展實際結合年內新建信息機房驗收投產的情況，修訂完善《XXXX網絡與信息安全事件應急處理預案》及《XX業務相關支持系統信息安全事故處理方案》。使公司信息化基礎設施及開展XXXX業務應急工作級別進一步提高，保障水平得到提升。

我司針對11月在京召開的APEC峰會，制定了《2014年APEC峰會期間XX業務運行保障應急預案》明確特定事件期間公司重點業務的應急保障措施，明確各部門在應急工作中職責分工。對峰會期間可

能出現影響業務開展的相關情況，例如寫字樓周邊交通戒嚴，寫字樓物業休假，信息機房管理部門調休，線路運營商封網運行等情況進行了充分考量，針對每一種情況都制訂了切實可行的應急保障執行方案和應對措施，最終有效保障了峰會期間我司XX業務平穩順利開展。

四是始終堅持“準確研判、快速反應、及時上報、狠抓落實”的處置突發事件原則，在各部門設應急專員，針對于突發事件的發生，安排應急人員迅速反應，及時啟動應急預案，迅速開展先期處置，信息報告、事故調查處理等工作，防止突發事件影響擴大。在特殊事件期間，設置24小時電話值班，每天收集相應信息定時整理匯報。

五是加強值守，及時報送應急信息，明確信息報告責任、報送主體、報告范圍、報告時間、報告程序，嚴格規范工作程序、信息報告規定和責任追究制。日常值守采取中層骨干員工全員參與，公司領導帶班；提高應急值守與應急反應能力，處理好重要事項，認真做好記錄和交接工作。堅持實行值班工作定期抽查、通報制度、責任追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發現、早報告、快應對，保證突發事件處理及時、信息報告及時，信息渠道暢通無阻。

三、工作中存在的不足

一年來，我司應急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應急管理機構成立后，人員還需要進一步充實；二是應急管理工作所需資源難以有效應對應急事件的處置工作，有待進一步加強；三是應急管理工作專業技術人員缺乏，為適應新形勢的應急管理工作，需要進一步引進專業人才，培養專業應急管理隊伍。

四、工作計劃

一是完善協調聯動機制，加強機構隊伍建設。進一步強化各級應急管理領導機構，充實隊伍，提高素質，充分發揮各專業應急指揮機構的作用，切實加強各部門工作的銜接。健全完善監測預警、防范處置等方面的綜合協調機制，加強安全生產專業應急隊伍建設，改善技術裝備水平，不斷提高快速反應和應急處置能力。

二是完善應急預案體系，加強培訓演練工作。加快推進各專項應急預案編制工作，擴大應急預案的覆蓋面，著力增強預案的針對性、實用性和可操作性，做好各級各類預案之間的銜接。加強預案的專項演練、綜合演練和動態管理，及時做好預案的修訂和完善工作。

三是健全投入保障機制，提高應急保障水平。建立健全應急資源保障長效機制，加大投入力度，加快應急體系建設，不斷提升綜合應急能力。

以上為XXXX公司2014應急管理工作情況的匯報總結，請銀監會領導指正。

XXXX公司

二〇一四年十二月十一日