第一篇：提升酒店執行力之我見

提升酒店執行力之我見

酒店的執行力就是一種正視現實并根據現實采取行動的系統化方式。在現代酒店的經營實踐中，要認真貫徹和執行酒店戰略層的經營決策，就必須在執行上把人員流程、策略流程和運營過程緊密地結合起來，由此構成酒店執行力的三個核心要素：即人員要素、策略要素和運營流程要素。人員要素就是要把合適的人放到合適的崗位，做到量才適用，即用人；策略要素實際上就是一個行動方案，它是通向結果的一條途徑，即謀事；運營過程要素即實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務，即做事。這三個要素是彼此緊密聯系、不可分割的。酒店策略的制定必須考慮酒店員工的條件和運營過程中可能出現的實際情況；而對員工的選拔也應當依據相應策略和運營計劃的要求來進行；同時酒店的運營計劃也必須與其策略、環境、人力條件相結合。

1、酒店內部構建了一種較好的執行文化

執行力源于酒店文化，并且也反作用于酒店文化，成為酒店文化的一部分。執行力應當是領導者和每一層經理最重要的工作，作為一個系統，融入到酒店的各個角落。這就要求現代酒店應建立一套從上至下深深滲透的執行文化系統。

2、酒店薪酬設計與員工的服務及業績掛鉤

衡量員工的業績不能以單純的數字為標準，而是更注重個人潛力以及對酒店所做的貢獻，從而更有效的激發員工的積極性，執行力才能落到實處。員工、戰略和運營三個方面有機結合、相互促進，使得酒店戰略計劃和運營計劃最終取得成功。

3、管理者對酒店有著深刻的了解

酒店管理者能夠為下屬提供培訓和指導，通過報酬機制將執行力不同的員工區別開來；同時管理者自身具有超強的親和力，身體力行地參與酒店的一切活動。定期對戰略計劃、運營計劃進行評估，對前段工作進行總結。在總結評估時，既注重員工執行能力的考核，又重視對其進行培養和指導，及時發現具有高潛力素質的人才，從而建立完善的管理人才輸送渠道。

酒店成功運作的關鍵在于管理者執行力的大小，而管理者執行力的強弱則主要依賴于自身素質的高低。

酒店管理者應具備的執行力素質

酒店執行力的培養不能只停留在管理者知識技能的層面上，還應側重于管理者的素質、心態和觀念的塑造。酒店要改善執行部門的執行力，應把工作重點放在提升該部門管理者的素質上。酒店管理者的執行力絕不是某項單一素質的體現，而是多種素質的綜合。具體來說，至少應具備以下三方面基本素質。

1、良好的團隊意識

“團隊”理論是從“日本經驗”中提煉出來的，建立團隊就是為了整合各個成員的力量以適應當前組織競爭的需要，它具有集思廣益、增強協調、激勵員工和加強信息溝通等作用。團隊意識是對酒店各級管理者提出的要求，因為團隊對酒店經營運作的成功起著舉足輕重的作用。實踐表明，運作成功酒店的背后往往有一個堅強的管理團隊。表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。團隊成員為團隊的利益與目標盡心盡力，對團隊具有無限的忠誠，能為團隊的成功而驕傲，并為團隊的困境而思考。團隊成員結成一個牢固的命運共同體，在潛移默化中培養成員對團隊的共存意識和深厚的感情。在團隊成員之間則表現為相互協作的統一體。彼此互敬互重，相互寬容，寬納各自的差異性、獨特性，利益面前相互謙讓，在互動中形成一系列行為規范。整個團隊盡心盡力全方位地投入，參與管理，共同決策，充滿活力和熱情，全體員工具有良好的服務意識和敬業精神，這樣才能在執行任務時具有較高的責任心。12月份上海世紀皇冠假日酒店在中旅接待的任務圓滿成功，就是良好的團隊意識通力合作的結果。

2、敏銳的思維能力

在現代管理中，酒店已被看成是和外界環境不斷進行信息和資源交換的系統。因此，酒店對外界環境反應的快慢決定了酒店經營策略的制定和執行，可以說速度在現代酒店經營中已經占據了主導地位。但是，快與慢駛辯證的、相互轉化的，不顧結果的快速決不是我們所期望的執行力。迅速執行源于酒店管理者敏銳的思維能力。思維能力是指個體對客觀現實的概括的反映，它是借助于言語實現的，能揭示事物本質特征及內部規律的理性認識過程。這就要求杰出的酒店管理者能夠不斷地探尋酒店行業模式和因果關系，從整體出發多角度考慮酒店所面臨的各種問題。

設身處地的替同事著想，站在對方的立場上考慮問題，就能從不同的角度找出可能遺漏的問題，提出具有說服力的實用建議，而不是在執行決策時相互推諉責任；與客人互換角色，就能夠更準確地理解和把握顧客的需求心理，并因勢利導地加以滿足，就能最終贏得客人，理解客人，服務于客人；站在競爭對手的角度，就能首先詳細了解對手的情況，掌握對手的強勢與弱勢，采取相應的策略，揚長避短。

視角要有創造性。酒店管理要善于創新，看問題的視角要求管理者擺脫酒店行業的條條框框，汲取和采納其他行業優秀的經營理念和先進的運作模式，并將其運用到酒店的日常經營管理中去，這樣才能看得到問題，才能對問題有深刻的認識，才能找到解決問題的辦法。

3、堅韌的意志力

堅韌性屬于意志品質的一個方面，意志力堅韌的人，能在困難面前不退縮，在壓力面前不屈服，在引誘面前不動搖。具有這種品質的管理者往往方向明確，并且能堅定不移地朝著這個方向前進。酒店是個小社會，形形色色的人在這個舞臺上表演，酒店的管理者每天都面臨著復雜的人和事，要執行酒店的決策，完成酒店的目標任務，不僅需要敏銳的觀察思考能力，更需要有一種堅韌的意志來控制自己，堅持正確的觀念立場。保持良好的體能和穩定的情緒狀態，有較強的耐受力，能夠經得起高強度的體能消耗；面對別人的批評尤其是在與同

事、領導和客人發生沖突時，能夠克服煩躁的情緒，保持冷靜。當自己處于巨大的壓力或產生影響工作的消極情緒時，能夠自我調節，運用某些方法消除消極情緒，控制自己的情感和沖動，避免自己的情緒影響他人。

總之，酒店管理者的執行力是多種素質的綜合表現，其中思維能力是基礎，團隊意識是保障，堅韌性是最終體現。

提升酒店管理執行力的路徑

如何提升酒店管理者的執行力？我認為應從以下路徑入手：

1、打造一支具有堅強凝聚力的管理團隊

現代酒店如何培養管理團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力？關鍵是要選拔合格的團隊成員。從某種意義上說，選對人就意味著酒店領導者成功了一大半。管理者是關鍵，酒店的高層管理者應把管理重點放在團隊的選拔和培養上。要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。要在酒店工作中嚴格按程序、按制度、按客觀規律辦事。執行程序的人要對“事”負責，強調遵守同一條規則，直接完成工作的終端。不要打破已制訂的規則和程序，更不能違反客觀規律。團隊成員要增強大局觀念和整體意識。強調“整體利益為先導”，當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。倡導認真負責的精神，發揚“有人責任我服從，無人責任我負責”的作風，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執行力。酒店管理者的執行力絕不只是個人的行為，必須是整個團隊的執行力；酒店管理者的團隊精神不僅包括個人的態度，還包括對整個酒店的團隊精神負責。

2、建立和完善責、權、利相一致的管理機制

酒店管理層責、權、利是否明晰對執行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權力、利益，應與其相應承擔的責任密切相關。某些酒店高層管理者提倡“約束大于激勵”的管理理念，擔心給予個人的權力過大而難以控制酒店的管理局面，有意識地形成一種監督機制，這種心情可以理解，但在實際操作中卻比較難以把握。例如：有的酒店領導人為了達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監督，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任，根本就談不上放權，矛盾就會產生，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強；部分管理者為迎合領導個人，不把心思放在工作上，而是不惜花費時間和精力去“挖掘”其主管領導身上存在的問題，以求得對高層領導個人忠誠和迎合的“時尚”。這種責、權、利不清導致管理者中出現的越位行為，必然影響全局，此時的執行力為“零”。

前廳部提升執行力努力做到三多三快

多深入現場有效掌控第一手資料。對所布置的工作執行的如何，只有深入現場才能知曉。，對工作執行好的當場給予表揚肯定，對存在問題的及時想辦法解決，對掌握的其他信息及時分析和總結，這樣工作才能更具有針對性和有效性，這也是作為管理人員執行到現場、管理到現場、檢查到現場的重要體現。

多關注細節。關注細節，就是關注對客服務的品質。首先，要有發現問題、解決問題的能力，對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等，點點滴滴都要仔細觀察，諄諄引導，嚴格要求，發現問題要及時糾正；其次，發揮良好表率作用，對自身要求從細節做起，巡視到現場，要求到現場，服務到現場。榜樣是最有效的工作方法之一。如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，通過溝通、交流、改進，提高員工服務理念，引導員工不斷在細節中體現對客服務的個性化、親情化，形成把服務當作親情的傳遞，融細節于點滴服務之中，讓客人真正感受親情、愉悅和驚喜，讓細節發揮超值的作用。

多關心員工。員工是工作最直接的執行者，訓練、打造一支技術過硬、素質優良的員工隊伍是企業發展壯大的關鍵。只有關心員工，感動員工，才能打造優秀的團隊。關心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作伙伴，不厭其煩，不辭辛勞地培訓、引導、幫助員工，為員工創造更多的學習提高的機會，幫助他們成長，促進他們成才；關心員工，還要成為員工生活上的朋友，了解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關心員工，更要關心他們的職業發展，引導他們樹立正確的職業觀，培養他們腳踏實地的工作作風，幫助他們設計職業規劃。對優秀的員工則要不拘一格用人才，讓其有展示才華的舞臺，創造提升發展的機會。

快速傳遞信息。一方面是酒店的各項方針政策、工作要求、目標任務等要快速向員工進行傳遞，這是執行中上下保持一致的關鍵所在；另一方面，對執行中反映出的各種問題或信息，同樣需要快速反饋或上傳，切實發揮承上啟下、提高工作效率的中堅作用。

快速解決問題。上海金茂君悅大酒店一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處理或解決各類問題，是業務能力、溝通協調能力，以及責任心、使命感最好的體現，也是執行中工作效率高低最直接的反映，問題處理得快，工作效率就高，反之，工作效率就低。

快速培訓員工。關鍵在于堅持不懈的培訓，用統一的制度、統一的標準、統一的要求來培訓每位員工，規范每位員工的行為，常抓不懈，持之以恒，訓練員工養成自律的工作作風，使管理嚴格化、行為規范化，從而，真正達到執行的有效性和高質量。，執行力的最高要求，即是創新性地執行。創新的精神，不是一朝一夕之功，首先需要意識創新，具有超前的意識是創新的源泉。作為管理者，應不斷學習更新知識，不僅從書本上學習，更重要的是從他人身上學習，用知識武裝豐富自己的頭腦，不斷提高創新能力；其次，用敬業精神、心靈智慧，勇于進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。如此，一個企業的執行力必然充滿活力。

第二篇：執行力之我見

執行力之我見

1、溝通

溝通是前提。

這里有一個很通俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標必須是具體的（Specific）；2．目標必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標必須是可以達到的（Attainable）；4．目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；5．目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中完成領導的點點滴滴，適合的才是最好的。只有通過自上而下的合力才能使企業執行更順暢！

2、協調

協調是手段。

協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

3、反饋

反饋是保障。

執行的好壞要經過反饋來得知，如果一個系統沒有反饋，那么這樣的系統是一個失控的系統。公司外部的反饋來自于如客戶投訴及客戶的監察及客戶的考評，以及供應商對公司的評價，還有在這個行業的口啤。公司內部的反饋來自己各部門的報表及工作匯報。當然這是公司層面的，更細一點就是部門層面，一直到個人。只要這個系統有反饋，無論是正反饋還是負反饋，都可以看出執行力的狀況。可怕的事是沒有反饋,或者是有反饋，高層沒有任何的意見與建議，導致惡性循環系統的出現。從而公司的執行力沒有任何的保障。

4、責任

責任是關鍵。

企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力的話，就需要有專門的人事軟件系統來完成。

具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力！

5、決心

決心是基石。

猜疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注自己的工作，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。而這就需要執行力。

第三篇：執行力之我見

執行力一直是一個團隊核心競爭力，只有好的執行力才能最大限度的體現一個團隊的力量。執行力簡單的定義就是：在要求的時間節點內，保質保量的完成工作。對待工作，不找任何借口，堅決貫徹執行，發揚主人翁意識，不能消極怠工。通過這次學習，想要提高執行力必須要做大以下幾點：

1.良好的團隊溝通。良好的溝通是強大執行力的基本保障，現在的幾乎所有的工作都是一個較為復雜而龐大工程，都是需要團隊來共同完成，而良好溝通就是相互協作之間的紐帶和樞紐。以現實工作中為例，由于設計需要，要在原有模具上進行修模，如果沒有良好的溝通，這個項目修完了，滿足我設計尺寸，2.明確的職責分工。3.完善的獎罰措施。4.的協調能力

通過開展的學習活動，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。

通過執行力教育，本人受到的啟發和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外，結合實際，不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶，并從內心樹立了“依法合規經營為榮，以違規違紀為恥，以熱愛農行工作為榮，以損害農行形象為恥”的信心和決心。通過執行力的學教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為農行的興望發展貢獻自己的力量。

第四篇：執行力文化之我見

執行文化之我見

都說企業文化對企業發展很重要，近日通過對執行力第十四章的學習，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多企業重視，主要是因為優秀的企業文化的確對企業的發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成了企業經營中重要環節。那么企業文化是什么，我們怎么來認識和理解企業文化呢?

關于企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但我比較認同這一觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。

很多企業老板認為企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，是一個系統管理工程，絕不是一個標

語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

四、簡約明了，令人心悅誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

五、能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

總而言之，企業文化通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，關鍵在于如何打造優秀的企業文化，使企業產生強的競爭力，而立于不敗之地。

供應科程仲奎

2013年11月15日

第五篇：關于干部執行力之我見

關于干部執行力之我見

——當前影響和制約部分干部執行力的主要原因及分析讀后感

近日，有幸拜讀一篇大作——《當前影響和制約部分干部執行力的主要原因及分析》，文章從思想認識、工作作風、心態狀態三方面對干部執行力進行了由淺入深的分析，論證了干部執行力與基礎管理密不可分，是遏止“兩違”的有效手段。通讀全文，可謂針砭時弊，字字珠璣，固身受震動，感觸良多。

文章在剖析思想認識不同步問題上，提出了現階段干部存在的三個思想障礙，分別是從嚴管理與和諧建設的對立，習慣性思維跟不上新形勢變化發展的矛盾，面對問題瞻前顧后時刻追求左右逢源的“中庸之道”。這三個思想障礙不解決，干部執行力不可能提高，這三個思想障礙不根除，現場控制最終仍將陷入工作跟著問題走的被動局面。文章在剖析工作作風不扎實問題上，更是引證論證，提出了落實工作的目的、工作抓法及業務素質上存在的三個偏差，一針見血的指出了現階段的工作被動與停滯就是干部工作作風不扎實造成的。文章的精華部分最終通過大量的鋪墊、論證，水到渠成的畫龍點睛，心態狀態的不適應，才是導致干部跟不上節奏，影響執行力的原罪。干部執行力，從字面理解，顧名思義，是管理干部有效執行上級命令、指示，貫徹上級要求、精神的能力。但其內涵絕不僅僅如此，它也是充分實現自我價值，高效完成各種任務的一種不可獲缺的能力；它還是與上級黨委政府保持高度一致，腳踏實地工作，勤勤懇懇付出的一種心態的認知；它更是敢于碰硬，敢于負責的一種作風的體現。

干部執行力高端出現問題，必將引發一系列不負責、不作為的連鎖反應，無論在工作的貫徹、落實和執行方面，均危害極大；干部執行力中間環節出現問題，必將導致關鍵崗位、關鍵部位的失管失控，最終導致工作的失衡，埋下各種隱患；干部執行力終端出現問題，必將造成基層工作難以開展，基礎管理無序無章，基本功不扎實的后果，將讓我們失去挽回工作損失的最后機會，追悔莫及。

作為處于干部執行力任何一層的干部，如果不能正確認識干部執行力的內涵，不能不斷提高自身能力，不能樹立良好的工作作風，何談逐級負責，何談崗位負責。

在實際工作中，自己存在三點主要問題：首先，缺乏銳意進取精神，不能創造性的開展工作。體現在經常性的保留自己的觀點及看法，不愿主動為領導提供決策的原始依據，“主人翁”精神體現不夠。其次，存在好人主義，工作中大打“太極拳”。體現在實際工作中只求過得去，不求過得硬。最后，業務素質仍存在較大差距，對實際工作的指導力不夠。體現在不愿學習，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。

在今后工作中，我將轉變觀念，充分發揮作用，要敢提意見，提好建議；對待問題，絕不手軟，敢于碰硬；認真學習，刻苦鉆研，提高業務素質，爭做一名合格的好干部。