第一篇：執行總經理崗位職責

執行總經理崗位職責

一、崗位名稱：執行總經理

二、崗位級別；高層管理人員

三、直接上司：總經理

四、管理對象：大堂經理、行政總廚

五、崗位總責任：全面負責制定并實施本酒樓工作計劃和經營預算，檢查、督導酒店日常運轉管理，確保為客人提供優質高效的餐

飲服務，并進行成本控制。

六、具體職責：

（1）負責與公司一起制訂酒店營銷計劃和經營指標，帶領員工積極完成和超額完成經營指標。

（2）負責制訂和完善餐飲前廳的各項規章制度及服務程序與標準并督導實施。

（3）深入酒店檢查和聽取匯報工作情況，控制水電、原材料等各項費用和成本，有

效管理酒店空調、餐具、飾品等設施，降低損耗，控制成本。

（4）檢查管理人員的工作情況和餐廳服務規范及各項規章制度的執行情況，發現問

題并及時采取措施，出色的完成各項接待任務。

（5）定期同行政總廚研究新菜品，推出新菜品并有針對性的進行各項促銷活動。

（6）定期對餐飲行業情況進行了解，并根據市場變化，提出合理化建議，調整酒店

經營策略適應市場變化。

（7）根據各節氣組織員工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并開展有效的促銷活動。

（8）負責下屬部門負責人的任用及其管理工作的日常督導，定期對下屬進行考核評

估。

（9）定期與下屬進行溝通，消除員工顧慮。最大限度的激發員工的工作積極性。

（10）組織員工各項技能和服務培訓工作，提高員工素質，為酒店樹立良好的形象和

聲譽。

（11）建立良好的對客關系，主動征求客人對餐飲的意見和建議，積極認真地處理賓

客的投訴，保證最大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高餐飲服務質量。

（12）負責組織員工整理收集客戶資源，保證客源穩定并持續增長。

（13）作好酒店與其他部門之間的溝通，協調和配合工作。

（14）重視安全和餐飲衛生工作，認真貫徹實施“食品衛生法”定期對酒店進行衛生

檢查，開展經常性的安全保衛及防火教育，確保賓客及酒店的安全。

（15）組織召開酒店周、月例會，不斷發現問題，完善工作，保證公司各項政策的有

效執行。

（16）完成總經理交給的其他工作。

七、權力

（1）下屬錄用、調配、除名的權力。

（2）下屬晉升的建議權。

（3）下屬加班、休息的簽署權。

（4）處理客戶投訴的權力。

（5）按公司規定客戶消費打折的權力。

八、崗位要求

（1）工作責任心強，忠于企業，處事公正。

（2）熟悉餐飲行業各項工作程序與標準，具有豐富的餐飲服務、成本控制、烹飪技

術、設備設施維修經驗。

（3）熟悉食品衛生法及營養學。

（4）應變能力強，能妥善處理各類突發事件。

（5）公關能力強，有一定的社會關系，能協調好與社會各相關職能部門關系。

（6）處事沉著、大膽、果斷、考慮問題周到。

（7）善于與員工溝通，注意培養員工的工作能力。

（8）觀察能力強，能及時發現員工思想動態，并給予引導、調整。

（9）善于學習，關注餐飲行業動態，引進新知識，完善酒店管理。

蔣莉

2013年4月18日

第二篇：執行總經理崗位職責

1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；

2、負責組織編制本公司、季度總體經營規劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；

3、負責公司、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；

4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、權限、并監督、檢查、管理其工作任務完成情況；

5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；

6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發。主持向有關部門，機構的工作匯報；

7、負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針。

１、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；

２、負責組織編制本公司、季度總體經營規劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；

３、負責公司、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；

４、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、權限、并監督、檢查、管理其工作任務完成情況；

５、組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；

６、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發。主持向有關部門，機構的工作匯報；

7、負責制訂本公司企業文化建設，戰略方針

一、負責執行國家和上級有關之質量方針、政策、法律法規，確保產品質量符合用戶需要和國家法律法規之有關要求。

二、組織制訂和批準發布公司之質量方針、質量目標、質量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續改進質量管理體系，對質量管理體系之建立和有效運行負責。

三、明確掌握企業發展方向，及時做出經營決策，全面負責企業生產經營管理工作，領導編制企業長遠規劃和各項計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責。

四、主持全公司日常生產經營管理工作，對企業生產、行政、財務、技術、品質、銷售工作進行統一指揮，并對企業產品質量之提升和產品質量負全面責任。

五、擬訂公司內部管理機構設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協調各部門日常工作。

六、為開展企業經營管理活動和質量活動提供充分資源，保證生產營運正常之運行。

七、授權品質部對產品質量進行獨立檢查，保證品質部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預。

八、主持管理評審，評價質量體系有效性和符合性，審批管理評審計劃和管理評審報告。

九、每月定期組織 召開中高層管理人員會議，研究解決生產經營中之重大問題，做好對生產、經營、物流、資金調整工作。

十、因公出差不在崗位，應授權管理者代表主持公司日常工作。

第三篇：酒店執行總經理崗位職責

酒店執行總經理崗位職責

在董事會的授權下，實行執行總經理負責制；全面負責處理酒店處理酒店總體事務，和酒店員工一起共同努力，完成董事會所確定的社會效益和經濟效益二大目標。

一、在董事會的授權下全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標；

二、制定酒店經營方針和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，三、制定酒店各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。

四、制定酒店一系列價目，促銷方案；如房價、成本支出、審核采購物品，控制毛利等。對本行業各種動向有高度的敏感性。

五、制定市場拓展計劃，帶領銷售人員進行全面的推廣銷售。

六、詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，并采取對策，保證酒店經營業務順利進行；

七、建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。

八、主持每周的總經理辦公例會，聽取各部門管理人員情況匯報，并針對有關問題進行重點講評和調整。

九、傳達政府及董事會的有關指示、文件、通知，處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作團隊；

十、健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬務報表。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作，指導財務工作；對每月、每季、每半年、每年財務報表分析對比營業情況；檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳。

十一、定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量，并將巡視結果傳達至有關部門；分析原因，采取措施，提高管理人員的責任意思。

十二、督促管理酒店硬件維修保養工作；

十三、與各界人土保持良好的公共關系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；

十四、指導各部門的培訓工作，為酒店培養后輩人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質；

十五、以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責任去完成好本職工作；

十六、選聘、任免總經理助理以下管理人員人事變動。

十七、負責酒店管理人員的錄用、考核、部門經理，根據酒店的實際和業務淡旺季的客源情況增減員工，十八、申請董事會決定酒店機構設置，員工編制及獎懲、晉升工作。

十九、監督抽查各部門管理人員工作情況，聽取員工意見。

第四篇：執行總經理崗位職責KTV

執行總經理崗位職責

1、全面負責處理公司的總體事物，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各項目標；

2、制定公司的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務程序，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行；

3、制定市場擴展計劃，制定一系列價目，如房價、餐飲毛利等，詳細閱

讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證公司業務順利進行；

4、建立健全公司的組織結構系統，使之合理化、精簡化、高效化，主持

每周總經理室的辦公例會，閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府和總經理室的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使公司有一個高效率的工作系統；

5、健全公司的財務制度。閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月營業情

況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，應收帳款和應付帳款等；

6、定期巡視營業場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題，解決問題；

7、培養人才，指導各部門的工作，提高整個公司的服務質量和員工素質；

8、加強維修保養工作和安全管理工作；

9、選聘、任免管理層的管理人員，決定公司機構設置，員工編制及重要

人事變革。負責公司管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等；

10、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的公司形象，并代表

公司接待重要貴賓；

11、關心員工，以身作則，使公司有高度的凝聚力，并要求員工以高度熱

情和責任感，去完成本工作。

第五篇：執行總經理的崗位職責模板

執行總經理的崗位職責5篇模板

1、負責根據董事會提出的戰路目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃;提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施并徹執行

2、協助總經理制定集團公司發展戰路規劃，并執行落實

3、負責核各子公司經賞計劃，并負責組織、實施集團日常運營及管理

4、負責組織擬訂公司體系化管理等方案;

5、負責審定公司具體規章、獎罰條例，審定經済責任佳鉤辦法并組織實施

6、負責按照公司的既定方針、政策完成的各項銷售業務指標

7、負責配合總經理指導企業的經營活動，實現經董事會批準的預算和利潤指標

8、負責主持公司的基本團隊連設、規范內部管理

9、負責協助總經理組織公司的經營活動，保證企業的安全、運作的合法性

10、負責組織公司的品牌宣傳、公關、政府關系處理等企業形象的整合傳播及對子公司的策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象

11、嚴格履行職權范國內的各項工作，堅持原則，嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率

篇二

職責：

1、作為高管成員參與制定公司的發展戰略，分析儲能供暖行業競爭策略與客戶的有效需求，有效預測市場趨勢，影響領導決策和企業戰略的方向;

2、了解行業的宏觀市場及政策走向，把握公司產品的市場狀況，為公司產品的市場定位、產品組合提供科學的決策依據;

3、構建公司整體營銷體系，制定并全面監督執行公司營銷策略，推動營銷管理體系的規范化并有效落地;

4、全面負責企業營銷管理，根據企業戰略制定營銷總目標及計劃;

5、制定經營營銷策略和具體拓展目標、各項營銷指標完成規劃;

6、管理市場運作、制定落實規劃方案，完善營銷制定和方案，把握行業動態，對企業營銷管理負責;

7、建立、管理、帶領營銷團隊，制定團隊成員激勵和考核方案。

8、分析、確定全年營銷費用預算，引導和把控市場銷售工作的方向和進度;

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，熱能動力、市場營銷相關專業，年齡30~___歲;

2、___年以上銷售從業經驗，___年以上銷售副總裁或者___年以上銷售總監的崗位經驗，豐富的團隊管理經驗，有___人以上團隊管理經驗;

3、熟悉儲能行業知識及項目開發流程。有上市高科技企業銷售管理經驗，有五大四小、中廣核、國企、央企及上市同行業管理經驗者或者客戶資源者佳;

4、有豐富的供暖、供熱、工程項目銷售經驗，有___萬以上的項目銷售、___萬㎡供熱項目和合資公司合伙人開拓經驗者佳;

5、具備強烈的事業心，敏銳的市場直覺，堅決的推進能力，勇于創新和顛覆的激情與勇氣;

6、溝通能力強，能吃苦耐勞，在壓力下完成公司賦予的使命。

篇三

職責：

1、根據公司中長期戰略規劃與經營計劃的要求，協助董事長做好總公司及下屬公司整體經營管控工作與戰略發展規劃，促進各職能機構圍繞公司發展戰略協同運轉;

2、組織編制公司經營計劃、專項計劃、月度計劃并跟進落實;

3、負責經營管理體系的資源整合、優化和發展工作;

4、協助董事長對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令;

5、建立公司組織體系和業務體系，審定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

6、負責公司制度及標準建設，監督流程制度的制定、推行及組織優化，包括但不限于人力資源管理體系、行政管理和服務、規章制度、工作流程及規范;

7、推動公司工作落實、調整招聘目標、費用預算、績效目標、培訓計劃，組織并推動實施，以確保人力資源管理的有效運行;

8、負責管理人員的管理評估，實施高管團隊的組織搭建及配置，提出改進意見經審批后組織實施。

任職要求：

1、___歲，工商企業管理、人力資源管理相關專業碩士以上學歷;

2、___年以上大型集團企業工作經驗，___年以上大型企業人力資源和行政管理經驗，有終端服務、化工行業從業經驗優先;

3、熟悉企業人力資源和行政管理、工作流程，掌握《勞動法》和《公司法》等法律法規知識，結合公司發展具有獨到的人才觀和管理思想;

4、具有較強的領導能力、資源整合能力、溝通協調能力、計劃與執行能力;

5、具備高度的敬業精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態度積極樂觀。

篇四

1、對城市智能化建設領域有足夠的認知，對辦公樓宇的安防系列產品(訪客、人臉識別、紅

外線技術等)有一定了解;

2、有相關的創業或從業經歷，具備良好的團隊合作意識，勇于奉獻的工作熱情和行為;

3、擁有突出的技術、資金或相關資源優勢，具備在行業內進行資源對接、資源整合的能力。

4、有豐富的團隊管理經驗，運營、財務、商務等各專業知識均衡，綜合素質突出。

篇五

1、負責建立健全公司的管理體系;

2、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施;

3、擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司人事任命書;

4、審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施;

5、審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件;

6、主持公司的合同經營管理工作，組織分解實施董事會決議;

7、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;

8、處理公司重大突發事件和重大對外關系問題;

9、推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象;

10、從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試;

11、召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報、檢查工作、督促進度和協調矛盾;

12、完成董事會交辦的其他工作任務。