第一篇：讀《主力戰(zhàn)略成交量》學(xué)習(xí)心得與總結(jié)

自從學(xué)了義陽的博弈量能理論后，就被義陽所講“主力行為反應(yīng)為量的行為，研究了量就研究主力”這句話給我在股市航海中漫無目的尋找許久立下一道坐標。從一直遵循從量結(jié)合k線來分析市場與股票，雖談不上有所成功之處，但對市場的感覺卻日趨脈動，看待股票走勢能更加趨為理性了,研究股票走勢更關(guān)注量能的分析。韋中老師的《主力戰(zhàn)略成交量》從量的形式對資金、主力形為做了非常細致的描寫，是一本難得的成交量分析書籍。本人不才，這本書看了五遍，雖每次看完之后都能對成交量分析的要點有更深的認識、理解與進步。但每次又看完又深感股市研究的無窮、成交量分析更甚于其它技術(shù)指標的直接、客觀與可靠，但又深感卻在成交量分析研判上存在著定性模糊、定量不精、定盤不準等問題。

一：量價關(guān)系研判要決：該節(jié)提出成交量是資金榮枯的指標為主論點，闡述了成交量在多頭、空頭的市道會出現(xiàn)正常及背離情況。并就量增價漲、量增價平、量增價跌、量平價漲、量平價平、量平價跌、量縮價平、量縮價跌的這些形式，在多頭初升段、拉升段、未升段和空頭初跌、主跌、未跌及谷底、頂部出現(xiàn)分別做為市場、主力的意圖描寫。這些是分析成交量的基礎(chǔ)，也是該書的精華部份。后面的一些成交量模式都是依據(jù)這樣基礎(chǔ)進行研判的。在閱讀時總感到這章節(jié)生澀難學(xué)，僅以總體印象粗略的看了，雖在書上了一些筆記，但對其細節(jié)把握卻仍然難以精確理解。

1：量增價漲、這塊比較好理解，但如果出現(xiàn)在多頭未升段時，容易被主力拉高出貨時的順勢量混淆。這時注意判定以下兩點來操作：第一是個股所處的位置是否為滿足區(qū)、第二是否存在單日較大的惡性大量。量增價漲在空頭盤整反彈階段，如果出現(xiàn)較大的量能，也以前期下跌段的二分之一處進行反彈幅度確認來作拋出操作。

2：量增價平、在谷底時不好確認，需其它方法來確認操作；多頭初升段是主力吃貨的表現(xiàn)；在多頭主升段、未升段就可以理解為行情需回檔；

3：量增價跌、這種類型是量價背離之勢，研判方法主要以股價的相對位置為基準。

4：量平價漲、在初、主升段時都說明買盤不積極，但注意的是如果以漲停價收出另可認定為惜售；

5：量平價平、這種狀態(tài)反映了市場的整理、盤踞心態(tài)，都宜在局外觀望。

6：量平價跌、這種類型一般是散戶交易出來，在上升段為散戶賣盤，下跌段為無主力的散戶行情股。

7：量縮價漲、除幾種特殊的情況，這種類型都可以反映為力道不足，回轉(zhuǎn)在即。但如果在后續(xù)出現(xiàn)了補量行為就另當別論。

8：量縮價平、這也是一種需要觀察確認的型態(tài)，再明朗后介入。

二：關(guān)鍵量能判要決

（一）量能退潮與波段起漲、這兩部份可以5日均量線與21日均量線的運動來理解：1：當21mv朝上，5mv朝上交叉時，是很好的中期波段點位。2：當21mv走平，5mv朝上交叉，屬于中期有疑慮的進場點，3：當21mv明下，5mv朝上交叉時，屬短期進場并隨時撤退的點位。反之然。

（二）中指量、搭配中長期均線來判定該形態(tài)量能更具有指導(dǎo)意義，當在實盤中，經(jīng)常剛出現(xiàn)中指量馬上就出現(xiàn)凹洞量，如何分析操作，還需結(jié)合個股的k線結(jié)構(gòu)來分析，但這種形態(tài)的慮惑目前還是認為應(yīng)在出現(xiàn)最高量的第二日沒有站在最高量的當日的價位時，先在收盤時拋出后再觀察。

（三）順勢量，實際上也是一種正常量能形態(tài)，該形態(tài)在未升段中容易將出貨量劃分為順勢量，這是以后操作需要防備的。

（四）逆勢量、這種量能在上漲中好分析，但如果出現(xiàn)在下跌中就要分兩種情況：1：如果后期在此形態(tài)后繼續(xù)下跌，那么該量能形態(tài)此處便是主力壓低出貨點，股價在后期還有很大的跌空間，此處也是以后上漲的重在壓力區(qū)。2：如果在此處上漲，且最后一根量能呈較大的量，并在此根量后止跌，應(yīng)表明為特定人士進場，但并不宜買入，而可在股價上升到逆勢量下跌啟動點站穩(wěn)后，逢低買入（當然這種買入在大勢上升趨勢向上確認后為最佳）。

（五）草叢量、這種量在一般情況下為出貨量，特別是發(fā)生隔幾日就出現(xiàn)同樣的大量柱，雖有進貨的疑慮，但操作上先避開這樣的個股為首選，以防范風(fēng)險。實際這種量能體現(xiàn)為主力籌碼釋放的動作，反映籌碼在后期會出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)。這種量能在市場中經(jīng)常出現(xiàn)，應(yīng)引起散戶的足夠重視。

（六）凹洞量、這種量能是觀察量縮到什么位置、點位而呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)。這與技術(shù)分析中的地量對應(yīng)地價是有同工異曲的。

（七）谷底量、這實際上是一塊區(qū)域的量能分析，相對而言前面的量能分析的期數(shù)多了許多。谷底量實際上是主力讓籌碼的一個沉淀過程，也是觀察資金的穩(wěn)定程度。

三：主控盤進貨模式

一只股票沒有主力的運作，難以出現(xiàn)很好的表現(xiàn)。而主力在票內(nèi)的運作，卻是行外人難已測知的。做為散戶為保證資金的增值保值，追尋主力足跡是技術(shù)研究中一項不可或缺的學(xué)習(xí)。當然找尋主力首先就要找到主力進貨。

1：波段型進貨、從低點p1以拉高且出量到高點p處，再洗盤到p3，呈現(xiàn)p3》p1,并在p2到p3的過程中出現(xiàn)量縮狀態(tài)。且在p3處出現(xiàn)底部形態(tài)便可以操作買進。

2：盤堅型進貨、通過底部不斷抬高，高點不斷拉高的形態(tài)，出現(xiàn)至少三個以對應(yīng)高點的模式。且在高點拉回時會出現(xiàn)價縮量穩(wěn)，低點拉高時出現(xiàn)順勢量、價漲量增的形為，且在對應(yīng)的高點出現(xiàn)量能放大止?jié)q行為。

3：平臺型進貨、這種模式是在已經(jīng)這一波上漲階段后的進貨，也可以屬于一種區(qū)間的進貨行為。谷底量與順勢量在此區(qū)間中會出現(xiàn)。

4：破底型進貨、這種模式就是將盤整區(qū)間及橫向整理區(qū)間慣破，以打出恐慌盤、止損盤。而關(guān)健分析點應(yīng)是下跌中的逆勢量能出現(xiàn)，而這種量能出現(xiàn)的次數(shù)越多越可靠。

5、雙重底進貨、這種進貨與波段進貨的區(qū)別不大。

6：橫盤擴張底進貨、這個模式是所有進貨模式最難理解的一種，因為它涉及的時間跨度較長，k線形態(tài)較為復(fù)雜。但卻經(jīng)常在我們的a股中出現(xiàn)類似形態(tài)，很多大牛股與這種形態(tài)有很多的相近之點。首先主力從經(jīng)過長期下跌后的p1點拉高到p2點，幅度一般為50%左右。再讓不安定籌碼出局修正到較深的p3，再拉高到p4后再以盤跌型的模式修正p5點，完成一個擴張型的模式。

四：主力洗盤模式研究

1：波段洗盤、主力經(jīng)過拉高后，為將不安定的籌碼洗出，通過一個波段的形式進行下跌，再以一個波段形式上漲。此間會出現(xiàn)量縮價穩(wěn)、凹洞量等一些量價健康的走勢，最后以多方表態(tài)陽線進行下波的上升。

2：盤堅型洗盤、這是針對盤堅型進貨的的一種方式，只是是量縮價穩(wěn)，k線呈現(xiàn)的波形美觀，屬于此類。

3、震蕩洗盤、這是股價上攻中出現(xiàn)的拉回動作，期限1到幾天左右，量能呈現(xiàn)縮小狀態(tài)。

4、強悍洗盤、這是上升中平臺出現(xiàn)的過程，通常有三個型態(tài)1：跌破平臺支撐，注（如在打出了量能，應(yīng)還一次量縮點）。2：上沖下洗型k線組合洗盤，通過上沖出量再殺低取量縮進行洗盤。3：平臺關(guān)前洗盤，在平臺前的上下窄幅動蕩洗盤。

5：盤跌型洗盤、此種類型是上漲幅度過大后，針對中線持倉者展開的洗盤方式，耗時較長。洗盤結(jié)束點在突破下軌線時。

6：等高點洗盤、股價在前期高點出處出現(xiàn)暴量止?jié)q拉回，再呈量縮企穩(wěn)上攻動作，說明一個波段的開始。

7：等低點洗盤，股價上升過程中的拉回，幾次拉回都在同一個低點區(qū)域。這個方法中如果前期低點處是量縮并出增量陽線表態(tài)，可在下次拉回進行買入（1：在支撐處買入，2：在支撐區(qū)的陽線表態(tài)買入）

五：主控出貨模式

1：反轉(zhuǎn)型出貨，定位為拉高出貨，以前期的拉高處為最后支撐觀察。此類型小股本、股性活的股票，會出現(xiàn)壓低、連續(xù)殺跌、弱反彈等現(xiàn)象。

2：解套型出貨、這種型態(tài)是對前期盤頭后再反彈前期搞點進行出貨的模式。這種類型要防范兩點1：在波段滿足區(qū)先出，2：在前波高點及放量區(qū)域先出。

3：末升段出貨、是主升段后出現(xiàn)三角型整理后的拉高，定位為該型態(tài)。出貨高點會出現(xiàn)量價、k線型態(tài)的不正常的表態(tài)。

4：盤跌型出貨：此型態(tài)通過盤跌的方式，緩慢殺跌出貨，表現(xiàn)為21mv朝下行，出現(xiàn)拉高順勢量，下跌逆勢量，且位置處于高位等特征。

5：盤頭型出貨；此類型較好認定，特征表現(xiàn)為道氏理論幾個頭部形狀，加之中長期量均線朝下運行，及量能呈現(xiàn)出不規(guī)則等。

該書在上攻量、支撐量、防守量等如何算法及確定上沒有進行全面詳細的介紹，是閱讀本書的最大遺憾。也許是韋中老師留給我這個沒有謀過面學(xué)生的自學(xué)課程。本書價紹的量能指標一章，由于軟件及用法不同及自身對指標看法不同，沒有閱讀該章節(jié)。但不可否認，本書也是韋中老師所有的出書聯(lián)系實戰(zhàn)較好的一本，也是一本難得的量能基礎(chǔ)叢書。我每次閱讀后，對量價時空的股票領(lǐng)悟好象又上升了一個階段。也渴望韋中老師以后的書籍中能有成交量方面更詳細、更豐富知識及實戰(zhàn)運用的內(nèi)容。

第二篇：讀《主力戰(zhàn)略成交量》學(xué)習(xí)心得與總結(jié)

自從學(xué)了義陽的博弈量能理論后，就被義陽所講“主力行為反應(yīng)為量的行為，研究了量就研究主力”這句話給我在股市航海中漫無目的尋找許久立下一道坐標。從一直遵循從量結(jié)合k線來分析市場與股票，雖談不上有所成功之處，但對市場的感覺卻日趨脈動，看待股票走勢能更加趨為理性了,研究股票走勢更關(guān)注量能的分析。韋中老師的《主力戰(zhàn)略成交量》從量的形式對資金、主力形為做了非常細致的描寫，是一本難得的成交量分析書籍。本人不才，這本書看了五遍，雖每次看完之后都能對成交量分析的要點有更深的認識、理解與進步。但每次又看完又深感股市研究的無窮、成交量分析更甚于其它技術(shù)指標的直接、客觀與可靠，但又深感卻在成交量分析研判上存在著定性模糊、定量不精、定盤不準等問題。

一：量價關(guān)系研判要決：該節(jié)提出成交量是資金榮枯的指標為主論點，闡述了成交量在多頭、空頭的市道會出現(xiàn)正常及背離情況。并就量增價漲、量增價平、量增價跌、量平價漲、量平價平、量平價跌、量縮價平、量縮價跌的這些形式，在多頭初升段、拉升段、未升段和空頭初跌、主跌、未跌及谷底、頂部出現(xiàn)分別做為市場、主力的意圖描寫。這些是分析成交量的基礎(chǔ)，也是該書的精華部份。后面的一些成交量模式都是依據(jù)這樣基礎(chǔ)進行研判的。在閱讀時總感到這章節(jié)生澀難學(xué)，僅以總體印象粗略的看了，雖在書上了一些筆記，但對其細節(jié)把握卻仍然難以精確理解。

1：量增價漲、這塊比較好理解，但如果出現(xiàn)在多頭未升段時，容易被主力拉高出貨時的順勢量混淆。這時注意判定以下兩點來操作：第一是個股所處的位置是否為滿足區(qū)、第二是否存在單日較大的惡性大量。量增價漲在空頭盤整反彈階段，如果出現(xiàn)較大的量能，也以前期下跌段的二分之一處進行反彈幅度確認來作拋出操作。

2：量增價平、在谷底時不好確認，需其它方法來確認操作；多頭初升段是主力吃貨的表現(xiàn)；在多頭主升段、未升段就可以理解為行情需回檔；

3：量增價跌、這種類型是量價背離之勢，研判方法主要以股價的相對位置為基準。

4：量平價漲、在初、主升段時都說明買盤不積極，但注意的是如果以漲停價收出另可認定為惜售；

5：量平價平、這種狀態(tài)反映了市場的整理、盤踞心態(tài)，都宜在局外觀望。

6：量平價跌、這種類型一般是散戶交易出來，在上升段為散戶賣盤，下跌段為無主力的散戶行情股。

7：量縮價漲、除幾種特殊的情況，這種類型都可以反映為力道不足，回轉(zhuǎn)在即。但如果在后續(xù)出現(xiàn)了補量行為就另當別論。

8：量縮價平、這也是一種需要觀察確認的型態(tài)，再明朗后介入。

二：關(guān)鍵量能判要決

（二）中指量、搭配中長期均線來判定該形態(tài)量能更具有指導(dǎo)意義，當在實盤中，經(jīng)常剛出現(xiàn)中指量馬上就出現(xiàn)凹洞量，如何分析操作，還需結(jié)合個股的k線結(jié)構(gòu)來分析，但這種形態(tài)的慮惑目前還是認為應(yīng)在出現(xiàn)最高量的第二日沒有站在最高量的當日的價位時，先在收盤時拋出后再觀察。

（三）順勢量，實際上也是一種正常量能形態(tài)，該形態(tài)在未升段中容易將出貨量劃分為順勢量，這是以后操作需要防備的。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

（五）草叢量、這種量在一般情況下為出貨量，特別是發(fā)生隔幾日就出現(xiàn)同樣的大量柱，雖有進貨的疑慮，但操作上先避開這樣的個股為首選，以防范風(fēng)險。實際這種量能體現(xiàn)為主力籌碼釋放的動作，反映籌碼在后期會出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)。這種量能在市場中經(jīng)常出現(xiàn)，應(yīng)引起散戶的足夠重視。

（六）凹洞量、這種量能是觀察量縮到什么位置、點位而呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)。這與技術(shù)分析中的地量對應(yīng)地價是有同工異曲的。

（七）谷底量、這實際上是一塊區(qū)域的量能分析，相對而言前面的量能分析的期數(shù)多了許多。谷底量實際上是主力讓籌碼的一個沉淀過程，也是觀察資金的穩(wěn)定程度。

三：主控盤進貨模式

一只股票沒有主力的運作，難以出現(xiàn)很好的表現(xiàn)。而主力在票內(nèi)的運作，卻是行外人難已測知的。做為散戶為保證資金的增值保值，追尋主力足跡是技術(shù)研究中一項不可或缺的學(xué)習(xí)。當然找尋主力首先就要找到主力進貨。

2：盤堅型進貨、通過底部不斷抬高，高點不斷拉高的形態(tài)，出現(xiàn)至少三個以對應(yīng)高點的模式。且在高點拉回時會出現(xiàn)價縮量穩(wěn)，低點拉高時出現(xiàn)順勢量、價漲量增的形為，且在對應(yīng)的高點出現(xiàn)量能放大止?jié)q行為。

3：平臺型進貨、這種模式是在已經(jīng)這一波上漲階段后的進貨，也可以屬于一種區(qū)間的進貨行為。谷底量與順勢量在此區(qū)間中會出現(xiàn)。

4：破底型進貨、這種模式就是將盤整區(qū)間及橫向整理區(qū)間慣破，以打出恐慌盤、止損盤。而關(guān)健分析點應(yīng)是下跌中的逆勢量能出現(xiàn)，而這種量能出現(xiàn)的次數(shù)越多越可靠。

5、雙重底進貨、這種進貨與波段進貨的區(qū)別不大。

四：主力洗盤模式研究

1：波段洗盤、主力經(jīng)過拉高后，為將不安定的籌碼洗出，通過一個波段的形式進行下跌，再以一個波段形式上漲。此間會出現(xiàn)量縮價穩(wěn)、凹洞量等一些量價健康的走勢，最后以多方表態(tài)陽線進行下波的上升。

2：盤堅型洗盤、這是針對盤堅型進貨的的一種方式，只是是量縮價穩(wěn)，k線呈現(xiàn)的波形美觀，屬于此類。

3、震蕩洗盤、這是股價上攻中出現(xiàn)的拉回動作，期限1到幾天左右，量能呈現(xiàn)縮小狀態(tài)。

5：盤跌型洗盤、此種類型是上漲幅度過大后，針對中線持倉者展開的洗盤方式，耗時較長。洗盤結(jié)束點在突破下軌線時。

6：等高點洗盤、股價在前期高點出處出現(xiàn)暴量止?jié)q拉回，再呈量縮企穩(wěn)上攻動作，說明一個波段的開始。

五：主控出貨模式

1：反轉(zhuǎn)型出貨，定位為拉高出貨，以前期的拉高處為最后支撐觀察。此類型小股本、股性活的股票，會出現(xiàn)壓低、連續(xù)殺跌、弱反彈等現(xiàn)象。

3：末升段出貨、是主升段后出現(xiàn)三角型整理后的拉高，定位為該型態(tài)。出貨高點會出現(xiàn)量價、k線型態(tài)的不正常的表態(tài)。

4：盤跌型出貨：此型態(tài)通過盤跌的方式，緩慢殺跌出貨，表現(xiàn)為21mv朝下行，出現(xiàn)拉高順勢量，下跌逆勢量，且位置處于高位等特征。

5：盤頭型出貨；此類型較好認定，特征表現(xiàn)為道氏理論幾個頭部形狀，加之中長期量均線朝下運行，及量能呈現(xiàn)出不規(guī)則等。

該書在上攻量、支撐量、防守量等如何算法及確定上沒有進行全面詳細的介紹，是閱讀本書的最大遺憾。也許是韋中老師留給我這個沒有謀過面學(xué)生的自學(xué)課程。本書價紹的量能指標一章，由于軟件及用法不同及自身對指標看法不同，沒有閱讀該章節(jié)。但不可否認，本書也是韋中老師所有的出書聯(lián)系實戰(zhàn)較好的一本，也是一本難得的量能基礎(chǔ)叢書。我每次閱讀后，對量價時空的股票領(lǐng)悟好象又上升了一個階段。也渴望韋中老師以后的書籍中能有成交量方面更詳細、更豐富知識及實戰(zhàn)運用的內(nèi)容。

第三篇：淘寶刷成交量的總結(jié)

刷成一、刷銷量的目地

1、增加信用度

雖然現(xiàn)在淘寶信用度已經(jīng)和頁面產(chǎn)品推薦位、排序相關(guān)度不大，但對于買家而言，購買時，同等條件下，自然會選擇信用度高的店鋪去購買。

2、打造熱銷人氣產(chǎn)品

淘寶對于銷量高的熱賣產(chǎn)品會給予更多的流量傾斜，這種流量傾斜體現(xiàn)為參與各種活動。比如淘寶有推薦欄目“熱賣寶貝”，或者給予參加“聚劃算”的機會。同時，如果銷量高，在做直通車廣告時，買家會給予更高的關(guān)注，提升廣告效果。

刷銷量預(yù)熱一款新上的產(chǎn)品，為后面的直通車推廣或者活動什么的做鋪墊配合來打造人氣寶貝。

3、通過增加產(chǎn)品銷量，特別是更多的誘導(dǎo)性客戶評價，可以更有效的利用客戶的從眾心理。

一般說來，客戶對于賣家的自考具有警惕和免疫，更愿意相信其他買家的評價。

二、刷銷量時應(yīng)該規(guī)避淘寶監(jiān)控風(fēng)險

刷銷量對于賣家唯一的風(fēng)險就是淘寶的監(jiān)控排查，怎么去做能把危險降到最低是刷銷量前必須了解和熟悉的知識點。

其關(guān)鍵在于盡量模擬真實交易的過程。

1、偽裝購買者必須通過搜索點擊進入店鋪或者進入寶貝，而不是直接輸入產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)鏈接。盡量像是真實購物那樣慢慢挑選，還可以打開其他賣家的類似產(chǎn)品模擬比較。

當然，模擬比較時，如果能點擊競爭對手的直通車廣告最好不過，尤其遇到相同產(chǎn)品，競爭對手排名靠前且低價銷量大，會嚴重影響我們網(wǎng)店的形象和定價，必須予以打擊，有時甚至要找水軍進行打擊，迫使對手放棄低價策略。

找到產(chǎn)品后，不要急于購買，而是擱置5-10分鐘。淘寶系統(tǒng)一定存在購買行為分析，我們盡量要接近最大的購買選擇時間群。

2、虛擬購買的中間階段，還需要和客服進行模擬講價，了解優(yōu)惠和包郵等等。

記得千萬不要在旺旺上說漏嘴。

在和Q群陌生人進行互刷時，需要同時進行模擬交易的旺旺談話和就互刷產(chǎn)生問題溝通的QQ談話，經(jīng)常會有新手把在QQ上說的內(nèi)容放到了旺旺對話窗發(fā)送出去。那還不如直接向淘寶坦白交代。

3、最高每個買家一次購買6個及以上產(chǎn)品，可以給賣家+6分。

為了安全起見，不能每個人都進店每人都拍6件商品，不可以一次購買太多，太頻繁的交易。

此外，新開店因為沒有客戶積累，瀏覽量比較小，此時刷成交量還需要做一些準備工作。

A準備一：開一個低成本直通車，吸引一些人流。

開最低價格關(guān)鍵詞的直通車，0.2左右一次點擊的，設(shè)置盡量多的關(guān)鍵詞，這個目的是為了緩沖成交率。另外，可直通車是給淘寶掙廣告費，一般淘寶對此會睜只眼閉只眼，它也有業(yè)績壓力，此時不能太和賣家較真。

點擊率和購買轉(zhuǎn)化率之間有個巨大的數(shù)量差，偽裝購買者點進去一個成交一個，而無其他瀏覽用戶，肯定被抓。

B準備二：可以向水軍購買流量。

4、模擬購買中，不可以模擬賣家剛填寫發(fā)貨單號，就立刻確認收貨。而是要估算物流送貨時間，一般是1-3天后，快遞才送達。

如果有可能，盡量真實發(fā)貨。如不能真實發(fā)貨，則盡量提交真實有效的物流單號，可以物流信息對應(yīng)收貨地址。

這種地址，可以在刷量Q群中向其他刷友要。

作為交換，我們有物流單號時也可以提供給其他刷友使用，互利。收貨可以驗看這些真實物流的抵達時間。

不要虛擬收到快遞后立刻就付款和評價。也需要延后。有網(wǎng)購經(jīng)驗的偽裝購買者，可以按照自己平時購買習(xí)慣處理。只是要和互刷陌生人溝通清楚，盡量避免互刷中產(chǎn)生糾紛，最后被互刷者到淘寶舉報。

5、刷銷量盡量避免自己人互刷，互刷一般很輕易地就被淘寶系統(tǒng)測到關(guān)聯(lián)，最好的辦法是和刷量團隊合作，人多，IP多，更接近真實的淘寶流程。

6、作為管理者，刷銷量前要做出仔細規(guī)劃。A、小號和電腦（IP）對應(yīng)登記。

A客服有個小號a，那么你經(jīng)常在你機子上既等A又登a，哪怕就是在機子上都只登過一次這就是關(guān)聯(lián)了，淘寶的數(shù)據(jù)庫就能認定A和a賬戶是關(guān)聯(lián)的，所以你不管用A還是a去拍B那邊的東西都認定是A的操作。

在一個IP下，既登錄A，又登錄B，既登錄買家，又以公司賣方登錄。死定。所以，要盡量避免不同客服在同一個IP下登錄，要盡量避免一個旺旺號跑到不同IP下登錄，如同避免交叉?zhèn)魅尽?/p>

B、小號和刷量方對應(yīng)登記

公司要求的刷量是巨大的，不但自己會有多個小號，還會有多個互助的刷友，不仔細登記，有時會搞不清和誰刷的，容易反復(fù)核查以往聊天記錄、提前付款等等，造成不必的麻煩和損失。

C、對應(yīng)旺旺的支付寶賬號登記。

兩個號的支付寶也不能轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生任何交集，也不能用同一個銀行卡給這兩個支付寶轉(zhuǎn)賬，如果用同一個銀行卡給兩個支付寶都轉(zhuǎn)賬過，那么很明顯這兩個賬戶再淘寶數(shù)據(jù)庫已經(jīng)關(guān)聯(lián)了，因為支付寶和淘寶號都是淘寶的東西，有什么動靜淘寶系統(tǒng)清清楚楚，所有的支付寶號和淘寶號都是淘寶自己的，他能不清楚嗎？所以不要有任何交集任何交叉。

三、刷銷量需要的資源

1、理論最小資源和成本 1人=1 賬號=1IP 最高每個買家一次購買6個及以上產(chǎn)品，可以給賣家+6分。

那么，以上圖中的1鉆為例，500分/6分/人，需要：83人，83個IP。根據(jù)前文所述，公司自己的IP一般只能是刷關(guān)鍵產(chǎn)品，提供關(guān)鍵評價（內(nèi)容詳細且有趣的長評價），不能刷太多，因為公司員工即使注冊再多旺旺號，畢竟只有多余的4個IP地址。一個IP地址掛太多旺旺號且購買同一家同一個產(chǎn)品也是會被檢測出來的。

所以，和水軍合作是必須且必要的。

以我原來所在公司的經(jīng)驗，天貓和淘寶銷售額為： 元，公司雇用1個客服，管理者（崗位）人。

為達成上述銷售額，需要 人參與刷銷量，同時，需要參加 個Q群，準備 元刷銷量所需模擬購買的周轉(zhuǎn)資金。

刷銷量的頻率為： 次/天，對應(yīng)到 個產(chǎn)品上。

2、評估

通過 時間刷銷量，經(jīng)我觀察，有以下得失。刷銷量成功之處在于：

刷銷量不成功之處在于：平均分配了所刷銷量，沒有突出重點產(chǎn)品。

管理缺位。發(fā)生過被淘寶降權(quán)事件或互刷被騙損傷。水軍力度不夠。

3、建議

A、根據(jù)我在淘寶上的初步調(diào)查，一般外配以機殼和皮套為主。簡單用淘寶成交排名可以知道：

天貓賣家機殼成交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。淘寶賣家機殼成交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。

天貓賣家皮套（真皮，中等價位）交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。

淘寶賣家皮套（真皮，中等價位）交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。

直通車前三名這個數(shù)據(jù)大致為：

天貓賣家機殼成交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。淘寶賣家機殼成交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。

天貓賣家皮套（真皮，中等價位）交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。

淘寶賣家皮套（真皮，中等價位）交量最大的為：，成交數(shù)量為 次。

那么，我們可以算出我們需要刷多少銷量可以進入到淘寶買家的視野。無法達到這個排名則可以認為是主動選擇失敗，放棄銷售。淘寶銷售量數(shù)據(jù)保存時間為30天。

據(jù)此可以計算出我們需要完成多少刷銷量。

B、按照刷銷量和瀏覽轉(zhuǎn)化率，可以計算出需要多少次的直通車點擊。建議公司可以試驗做一點直通車廣告。

一開始直通車廣告可以不必投入太大，我們選出最獨特的產(chǎn)品來降低直通車費用，先避免和其他賣家的正面競爭。

同時，公司需要安排員工加入刷量Q群學(xué)習(xí)，并嘗試刷量。

第三，尋找合作的水軍，先購買瀏覽量，了解水軍實力，為進一步刷量合作打下基礎(chǔ)。

1、不同的電腦【每個號都不能同電腦,不能有任何的關(guān)聯(lián)】

2、不同的ip【可以是同市區(qū)的】

3、不同的小號【這里的小號實名不實名都無關(guān)系，只要是不狂刷的,不要全部都是白號】

第四篇：醫(yī)院戰(zhàn)略管理與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得

2015醫(yī)院戰(zhàn)略管理與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得

一場醫(yī)院管理理論與實踐的博弈盛會持續(xù)開展了十三年，這本身也將成為傳奇！2015年“醫(yī)院戰(zhàn)略管理與質(zhì)量管理”高級研修班在靖江落下帷幕，作為二院中青班的成員，我為能參加這樣的盛會而感到自豪，也為有機會聆聽如此高水準的講座而高興！為期三天的研修會中，來自國內(nèi)外的專家學(xué)者對醫(yī)院管理中所面臨的各方面問題和應(yīng)對策略進行了闡述。課題涉及了公立醫(yī)院改革、醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè)等方面。XXX在會上介紹了我院事業(yè)部制改革與院長代表常設(shè)制工作所取得的成果，憑借《醫(yī)院事業(yè)部制改革--“扁平化”提高執(zhí)行力》和《醫(yī)院讓醫(yī)患溝通零距離--院長代表門診常設(shè)制》兩個項目，我院在2014年再次摘奪亞洲醫(yī)院管理大獎，這是令人高興成績也是催人奮進的號角。

此次學(xué)習(xí)讓我再一次加深了對公立醫(yī)院改革這一大背景的了解，認識到制度創(chuàng)新在改革道路上的重要性和迫切性，宏觀政策上的研究看似離我們很遠卻又牢牢的與我們臨床一線密不可分，社會和媒體越來越聚焦的問題必將破繭而出，我們每一個醫(yī)院工作者一定是這項工作的參與者和推動者。然而公立醫(yī)院改革畢竟不是我們每天工作中摸得到的內(nèi)容，對于我們臨床一線的醫(yī)護人員來說，品管圈實例分析、病案管理、護理專業(yè)化發(fā)展等課程更是貼近實際。醫(yī)院管理是科學(xué)，也是技術(shù)。通過這樣的研修班我們學(xué)到的是各種醫(yī)院管理的理論和實踐經(jīng)驗，而接下來要做的是將這些理論和經(jīng)驗內(nèi)化為自己的理念，應(yīng)用到醫(yī)院管理中去。

醫(yī)院戰(zhàn)略管理中，院長要抓大事，把握醫(yī)院發(fā)展的方向，從星空聯(lián)盟想到醫(yī)聯(lián)體模式。科主任要緊抓學(xué)科建設(shè)，把握專科發(fā)展方向，醫(yī)療是今天，教學(xué)科研是明天和后天。那么護士長要做什么？ “護理要專業(yè)化發(fā)展”邵逸夫醫(yī)院的葉志弘院長授課中說，隨著分級診療體系的推進，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，云醫(yī)療……護士面臨的是機

會也是挑戰(zhàn)。護理教育、培訓(xùn)，專科護士，護理專家……多層次的護理隊伍才能滿足不斷發(fā)展的醫(yī)療工作和病人需求。臨床護理工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理教學(xué)與人才培養(yǎng)等工作都是擺在護士長面前的緊要問題。

質(zhì)量管理手段之品管圈并不陌生，醫(yī)院JCI工作中持續(xù)質(zhì)量改進項目就是要應(yīng)用PDCA來不斷推動質(zhì)量前進，每一次重新學(xué)習(xí)品管圈都會有所觸動。通過開展品管圈活動可以發(fā)揮每一位護士的主動管理意識，彼此更好的溝通和了解，有助于營造工作場所愉快的氣氛，能讓護士意識到本身工作的重要性與職責(zé)，因而對自己的工作更感到自豪，改善了個性，養(yǎng)成專心處理問題的能力。除此以外還可以提高工作士氣,提高護士的專業(yè)知識與技能。培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，挖掘潛力，培養(yǎng)人才。同時還能提高護理人員的形象, 節(jié)省成本，提高病人滿意度。這么有效的活動我們?yōu)楹芜€沒有開展？如果我們每一位護士都能成為品質(zhì)管理的核心，那護士長該有多省心啊？護理部的質(zhì)量控制也會做的更加有聲有色了吧！不過，護士有時間做品管圈嗎？如果要做，是護士長做圈長還是讓護士做圈長？如果圈成立了，可以選擇怎樣的主體呢？圈會在哪里開？總之想要開展品管圈，靠護士長一人是絕對不行的，得讓護士們大家伙都動起來。再多的理論學(xué)習(xí)不付諸于實踐就只能停留在書本上，護士長要做的就是要學(xué)會運用科學(xué)的管理方法實踐于臨床護理管理。JCI評審在即，護士長要做的工作還有很多，制度不能再停留在墻上，規(guī)范和流程不是在書面上……大量的培訓(xùn)工作要落到實處……最后，要學(xué)會在正確的時間做正確的事，學(xué)會十個手指彈鋼琴，以此自勉！

2015年5月16日

第五篇：《戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新》學(xué)習(xí)心得

戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新

——培訓(xùn)心得 創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新要敢于打破常規(guī)、敢于挑戰(zhàn)、敢于否定，更要善于總結(jié)，并在總結(jié)中不斷突破發(fā)展。尤其是在科學(xué)技術(shù)日新月異、迅猛發(fā)展的今天，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來和進一步發(fā)展，許多傳統(tǒng)發(fā)生了變化，比如商業(yè)發(fā)展模式、銷售渠道、銷售模式等等都發(fā)生了深刻甚至是根本性的變化。要想不被時代所淘汰，無論是企業(yè)還是個人都要緊跟時代的步伐，不斷的學(xué)習(xí)、發(fā)展、進步。

之前對于互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略創(chuàng)新等內(nèi)容只是略有聽說，只感覺離自己很遠，也未曾深入入了解和思考。在此次培訓(xùn)期間，有幸接受《戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，針對互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式等有了更深入的了解。更深刻的體會到互聯(lián)網(wǎng)思維將重塑企業(yè)價值鏈，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將在新一波浪潮中失去競爭優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)的搜集和獲取更加便捷了，并且隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)分析預(yù)測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。下面就互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)思維來講一下我下一步的重點工作計劃：

計劃一：SAP上線工作的全面推進：作為重點推進的集團項目，通過SAP的實施，最終實現(xiàn)系統(tǒng)集成、信息共享、改進業(yè)務(wù)運營方式、優(yōu)化戰(zhàn)略和管控模式，從而達到提高業(yè)務(wù)操作的自動化程度、優(yōu)化部門和崗位職責(zé)分工，以及更好的滿足集團管控管理要求、提高決策依據(jù)的目的。目前SAP項目已經(jīng)進入第二期關(guān)鍵用戶集中培訓(xùn)及試用階段。自己作為SAP103組組長，在推進工作過程中，一定全力配合項目組各項工作的開展，傾斜一切資源，做好本組關(guān)鍵用戶的組織協(xié)調(diào)工作，讓所有組員能專心學(xué)習(xí)，無后顧之憂，使項目能順利開展。

計劃二：效率提升工作的推進：

單機效率提升作為區(qū)域今年重點改善攻克項目。雖然區(qū)域目前能夠完成目標，但是壓力仍然很大。在今后的工作中自己將帶領(lǐng)管理小組結(jié)合MNWCO及標桿管理思路，從生產(chǎn)的優(yōu)化排產(chǎn)、節(jié)點梳理、過程控制三個方面展開。在推進過程中重點關(guān)注管理工具及數(shù)據(jù)分析工具的使用，利用對數(shù)據(jù)的二八原理分析→魚骨圖分析→5W2H，通過對數(shù)據(jù)分析預(yù)測、對數(shù)據(jù)的層層剝離，找出核心問題所在，制定相應(yīng)的改善提升方案。