第一篇：觀《鷹之重生》有感

觀《鷹之重生》有感

今天，學校組織我們觀看了視頻《鷹之重生》。通過觀看，不但使我了解了很多以前不知道的知識，而且對我的心靈產生了極大的震撼。

鷹可以活到70歲，當它活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇。這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的重生過程。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處準備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。幾個月后，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長的等待。奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉……當新的羽毛長出來后，鷹完成了涅槃般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年！

鷹無愧于天空的王者，它的勇氣真的令我感嘆!但更使我懂得：在我們遇到困難時，不能退縮，應該要勇敢地去面對。同時，也給了我新的啟示：如果我們也像鷹一樣等到面臨了生與死的決擇時才去改變，那么是否已經為時已晚了呢？我認為人生應該是一個無時無刻都在蛻變的過程，因而人要比鷹更加有危機意識。

第二篇：觀《鷹之重生》有感

觀《鷹之重生》有感

—談企業變革

根據集團公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二樓會議室組織觀看了《鷹之重生》視頻短片，視頻震撼的講解在參會人員中產生了巨大反響，視頻不長，但是卻讓我們受益匪淺。

鷹一生能活70歲，是鳥中長壽之王，它的壽命之所以能如此長，是因為它在自己狀態陷入低谷的時候，選擇了痛苦涅磐之后“重生”。觀看了《鷹之重生》之后，我有如下感想：

《鷹之重生》視頻通過鷹的“重生”這一自然現象，暗指了企業在陷于低谷之時，必須要有對當前的戰略、組織結構、關鍵技術、工作流程、企業文化等方面的內容進行取舍的精神，明確目標，驗證規劃、系統探討、附著主體，拋棄負擔，艱難革新！

回首企業過去的成功，我們一方面不斷總結出各種寶貴的經驗，另一方面我們又發現企業成功，離不開變革，變革創造活力促進了發展。有遠見洞察未來，有魄力發起變革，有智慧實施變革，當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革，這是成功管理者的基本素養！

管理人員都知道，企業要取得成功，僅憑良好的管理和技術是不夠的。今天，成功的關鍵是動員你的員工，培養共同目標和職責，以快速有力地行動獲取和保持競爭優勢。管理者應牢記變革是為企業實現目標服務的，不要陷于為變革而變革的死循環。

此外管理者應注意處理好影響變革效果的兩個重要因素，即成果與速度的關系，牢記過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實”，會使整個變革失敗。

其次是注意體制塑造和人的塑造相結合。只有塑造出成功的體制、成功的團隊，才能產生真正的績效，實現公司的發展目標。

同時我認為實施組織變革，管理者應牢記以下幾條原則:

1、明確、細化目標

企業的變革從戰略、目標的制定，到具體的實施，均對公司的各個層面產生影響。實施變革前，應明確變革的目標，通過并將目標的再設計和實施責任的層層下放分解到各個層次員工。這樣，變革才能自上而下地順利展開。

2、實施企業文化變革

成功的企業變革計劃在自上而下地開展時，會逐漸提升實施速度和強度。企業文化的作用日益凸顯。只有在變革期間及時開展企業文化的評估工作。明確企業的核心價值、信念、行為和感知，找出文化方面存在的主要問題，及時完善企業文化，保證企業文化為員工們所理解，并找尋機會樹立、激勵那些體現企業文化的行為，必將會為企業其他內容的變革產生重要的推動作用。

3、變革要規范化

通過向員工強調變革的重要性，公布變革行動的路線圖，表達公司將變革進行到底的決心，將企業變革描述成一種正式、正

規的重大事件，并將公司發展愿景以書面形式公布出來，可以達到進一步統一全體員工的思路、促進整體團隊協作來說。

4、培養員工的主人翁意識與危機意識

企業的變革離不開廣大員工的參與，通過深層次的溝通、交流，明確公司變革的方向，培養員工的主人翁意識，讓大多數員工樹立對變革的認同感，勇于在自己工作過程中承擔起責任。此外，企業的外部市場環境是復雜多變的，要有“生于憂患，死于安樂”的意識，切忌安于現狀，不思進取，否則失去前進的方向，員工不會有成長，企業不會有發展，只有培養了員工的危機意識，才能充分激發員工的創造力與才智，為公司的發展貢獻自己的力量。

5、作好應對突發狀況的準備

企業的外部環境瞬息萬變，企業的變革不是完全按計劃實施的，員工們也可能會有始料未及的反應，因此，管理者要對變革的后果、企業的態度和適應力不斷地重新評估。并隨時對變革的實施進行調整，保證變革的動力和效果，增強應對突發狀況的能力。

總之，明確企業變革的必要性，并及時組織開展變革，精簡上陣，為實現 公司發展目標齊心協力，公司定會有一個更好的明天！

第三篇：觀(鷹的重生》有感

觀《鷹的重生》的啟發 如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；為了再活30年，它必須完成蛻變。如果蟬不蛻皮，它就無法長出翅膀；為了完成飛的使命，它必須蛻皮。

如果蛹不破繭而出，它就無法變成美麗的蝴蝶；為了獲得重生，它必須掙脫繭的束縛。最早對鷹的印象,來自于<黑貓警長>，邪惡兇殘的禿鷹似乎沒有太多戰斗力，被黑貓警長設法拔光了毛束手就擒，成了“邪不壓正”的反面典型。

隨著年歲的增長，見識的開闊，逐漸認識了鷹的雄偉、勇氣、犀利、力量，堪稱飛禽類中的偉丈夫。近日讀了關于鷹的一篇小短文，則深感震動。

老鷹是世界上長壽的的鳥類之一，它一生的年齡可達七十多歲，但要活那么長的壽命，它在四十歲時，它必須做出困難卻重要的決定！因為當老鷹活到四十歲時，它的爪子開始老化，無法牢牢地抓住獵物，它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力！它只有兩種選擇： 1.等死；2.歷經一個十分痛苦的蛻變過程—150天的漫長蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。它必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，然后，它要用新長出的喙，把老指甲一根根的拔出來，當新的指甲長出來后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新度過以后的三十年歲月！

在我們的生命中，有時候我們也必須做出艱難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習慣，舊的束縛拋棄，這樣才可以重新飛翔，只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的事物，我們就有機會發揮我們的潛能，開創另一個嶄新的未來。蛻變，是一個在受限條件下的自我更新，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

從鷹的重生中感悟到了兩方面：

一方面：鷹重生的動力：

看完鷹的故事，我覺得太過于殘酷。也需要很大的勇氣。但后來想想，其實我們也可以做到，鷹之所以會成功，是因為它面臨的是生與死，而現在的我們每一個人都有工作和穩定的收入，就像吃飽飯的人民，面對豐富的晚餐可能也會無動于衷，因為根本就沒那個欲望，從而就失去了動力，也就不會再有行動。而鷹就不一樣，它必須得努力去蛻變，因為它沒有時間去等待或瞎想。這一點是值得我們去學習的。我們也該去尋找激發自己潛能的動力。

二方面：鷹蛻變的過程：

鷹蛻變是分為三個過程：喙→爪子→羽毛

我們也可以像它那樣，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一張清單，自己什么時候該做什么，然后再做什么，一環連一環，有這樣一句話，思想有多遠你就能走多遠，這樣我們就會慢慢地向成功靠攏。這樣即使不會成功但起碼也讓自己的生活有一個好的習慣，又有另外一句話：“成功與失敗最大的分別，來自不同的習慣，好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的門。”因此這是成功最重要的一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人卻因為奮力的攀登，獲得了生命的高度，領略了最美的風景！

山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，愿我們永不停息地完善自己，毫不猶豫地打碎過去；愿我們都做涅槃的鳳凰，能夠在陷入困境的時候勇敢地選擇重生。大布局，才有大作為，大心胸，才有大境界，剜去成長的腐肉，輕裝上陣吧，雖然帶著痛苦的血淚，但迎接你的一定是新生的力量，廣闊的藍天！

如果你是鷹，在遇到人生的那道坎時，你會一根根地忍著痛拔下自己的羽毛嗎?

第四篇：鷹之重生觀后感

“鷹之重生”觀后感

震撼、沖擊、感動、感悟，這就是我觀看《鷹之重生》這一短片時思想感受的變化過程，正如短片所給予的啟示：如果一味安于現狀，不思進取，對困擾自身的問題不痛下決心整治，就無法獲得真正意義上的重生。

最令人欽佩的是鷹的精神，大無畏敢于取舍的精神。當然，還有蟬和蝴蝶都是經過痛苦的蛻變，才得以重生和飛翔。

都說老鷹磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。卻沒有人說，鷹啄掉的是什么，丟棄的是什么，所得的又是什么？卻沒有一個人敢說，要想企業鷹之重生，我們應作怎樣的變革？做出怎樣的取舍。

如果不推陳出新，力行變革，還墨守陳規，光有思想，沒有行動，那將是逆水行舟，不進則退。

最好的思想就是行動上的實施,如果不能做到這一點,那我們的鷹之重生不是白看了。我想鷹的這種“重生”也許可以視同為一種“成長”，而“蛻變”過程痛苦也好煩憂也罷，是一種生命的經歷。我愿意在這種“成長”過程中讓自己“蛻變”，雖然覺悟太晚但仍可以重新認識自己，重新發現自己的潛能，讓一切重新開始。雖然改變自己的過程一定是痛苦的，但我們只有勇于蛻變，改變自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命歷程時，你會發現顏色一定是彩色的！

短片的感受難于用語言來描述，匯總為一句話：過去的只代表過去，每天都是一個新的開始，新的挑戰，只有敢于面對困難挑戰，不斷進取更新，沖破各種束縛的人才能保持立于不敗之地。

胡常龍2013/8/5

第五篇：《鷹之重生》學習心得

《鷹之重生》學習心得

4月3日公司組織學習了《鷹之重生》課程，高世軍總經理做了總結講話，結合這次學習情況和目前公司形式，我認識到人只有在反思中才能完善自己，也只有“內省不疚”才能使自己在本職工作中不斷進步。

所感所想心得如下：

1、工作中存在的很多問題自己并不是不知道，而是思想上存在懶惰行為，鷹的蛻變需要經歷長時間的痛苦，而自己在工作上往往是“三分鐘熱度”，不能長久的堅持下來，工作安于現狀、缺乏銳氣，每天重復著固有模式。

2、滿足于現狀，得過且過。對自己要求不嚴格，公司的制度、規定自己本身就執行不到位，沒有給員工做好表率。《鷹的重生》告訴自己只有不滿足于現狀，才會主動地想要改變。

3、工作怕麻煩、怕風險，存在“事不關己高高掛起”的思想，不是本部門的問題就睜一只眼閉一只眼。有些事情不在自己的能力、職責范圍內就懶得去做，還有些事情不愿意去做，逐漸形成了拖沓、磨蹭的習慣和低效率的工作狀態。

4、工作深入不下去，工作靜不下心來，干工作浮躁，甚至對本部門的一些具體工作也存在掌握不熟練的問題。思想上對批評存在抵觸情緒，聽不進勸告。需要不斷提升自我素質并能時常接受別人的建議、批評，努力尋找并改善自身缺點、惡習，要努力做到把別人的建議、批評當成是善意的提醒。

5、思想狹隘、固化，一些問題、想法總是在一個圈子里打轉，缺乏創新的思路。只有不斷地學習和創新,企業才能從自然的輪回中解脫出來,作為企業的一名中層管理人員，也必須要跟企業一同進步，否則淘汰就會擺在自己面前。

經歷痛苦才能獲得新生，鷹蛻變的故事發人深省，自己需要的是自我改革的勇氣與再生的決心。開始一個更新的過程：就必須把舊的習慣、舊的傳統拋棄，使自己可以重新飛翔。只要自己愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，就能給自己創造一個新的未來。

北洛質檢部 裴洪亮