第一篇：看鷹的重生有感

看鷹的重生有感

人們常說，關注什么就能看到什么，我也有切實的感受。有一個精彩的教學視頻《鷹的重生》，之前我也看過很多遍。每次都看后都被鷹的勇敢選擇而震撼，也讓我認識到只有拋棄老觀念，適應新事物才能在不斷變化的新世界里永葆生機。

當然人總是在不斷的成長的，這次重溫我有了新的認識。資源也是一種累贅。鷹因為它豐厚的羽毛、長長的鷹爪以及喙，而抑制了它的飛翔和捕獵。

同樣的情況也發生在這個世界的各個領域。

中東地區是我們生活的這個星球上石油資源最豐富的地域，而石油是當今最主要的發展能源。然而擁有如此豐厚能源的中東地區，卻連年戰亂。與之形成鮮明對比的是韓國、日本、新加坡、智利等資源匱乏型強國。豐厚的資源沒有給中東來帶高速發展，反而是完全依賴進口的彈丸小國實現了飛速的發展。

不得不說，上帝對所有人都是公平的，資源是財富，卻無形中造成了懶惰，也就成了累贅；貧瘠是貧窮，卻讓人始終心懷憂患不忘奮斗，同樣也是財富。

同樣在商業領域也不乏同樣的案例，柯達、諾基亞由于對自己舊有市場的過度依賴，終于枕著自己的一大批專利證書，在臃腫的部門機構拖累下破產了。而小米手機沒有生產線，沒有如諾基亞一樣多的優秀人才，當初也沒有知名度，甚至直至今日都一直在被詬病，小米抄襲、不尊重知識產權、中國制造等等。但就是這個當時連一項專利證書都沒有的小米，今天卻發展成了龐然大物。

當我們因為擁有而過度關注已有資源時，卻被現有資源限制了思維了，捆綁了手腳。用一句我們經常說的一句玩笑話說就是，吊死在一顆大樹上而沒有看到整片森林。

當很多憤青在抱怨這個世界不公，抱怨自己不是富二代、官二代、拆二代的時候，卻不知道他們也是有自己的優勢的。作為普通人的我們，其實也是有天然優勢的，一無所有其實也一無可失，只要開闊視野、放大格局，哪里都是森林。

第二篇：看《鷹的重生》有感

看《鷹的重生》有感—— 論企業該不該“重生”？每當看完《鷹的重生》視頻后，內心深處總覺得缺點什么？鷹的一生看作是人的一生，鷹做出那樣的選擇，那我們人類呢？在我們生命中，有時候必須做出困難的決定。

開始一個更新的過程，必須把我們舊的習慣、舊的傳統拋棄，使其可以重新飛翔。只要愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，就能發揮自己最大的潛能，創造新的未來。

需要的是自我改革的勇氣與再生的決心??

這是一個關于鷹的故事。鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。當鷹活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇！這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。

此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的重生過程——150天漫長的蛻變。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處準備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。/

3幾個月后，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落??然后又是痛苦而漫長的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉??當新的羽毛長出來后，鷹完成了涅磐般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年！

這個有關鷹的視頻使我們感觸頗深，由此更加深深體會到企業實行管理變革、管理創新的必要性和緊迫性。企業經過多年的發展，從一個家庭式作坊發展成為一個初具規模的中小企業，但一些過往支持企業成功的因素卻反而成為阻礙企業今天發展的問題，特別是企業文化和管理觀念，如何適應企業規范化、標準化、數據化、規模化的經營成為中小企業發展的最大瓶頸。站在咨詢顧問的角度，必須意識到這個會制約企業發展的問題，所以在輔導企業管理變革中都特別強調企業要通過艱苦、甚至是痛苦的蛻變，才能不斷創新、發展，才能在市場中立于不敗之地。咨詢顧問師在管理變革中所起到的作用就是平穩的使企業完成蛻變這個過程，既要幫助企業生長出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不會影響其生命，能有效、穩步延長企業生命周期，真正打造百年企業，這也是為企業提升競爭力的主要源泉。因此我們倡導企業推動文化創新活動——“鷹的重生”，打造“鷹的重生”文化。

由于企業在變革前管理觀念、文化意識和行為習慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業利益和價值觀的人和事繼續大行其道，令企業愿景和價值觀混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴重影/

3響員工的信心和企業的發展，而這些問題又對企業的經營發展造成直接影響。因此我們希望通過推動新一輪的管理變革創新從而使企業浴火重生，將“鷹的重生”這個故事在企業中倡導：企業要發展必須做出困難的決定，開始一個更新的過程；必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業成功而今天已成為企業前進障礙的東西，使企業獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工都一樣，但為了企業的生存，為了實現企業的發展目標，必須要經歷這場鷹的蛻變歷程！我們需要深深反思，為什么企業投資者不缺錢卻招不到適合企業、助企業發展成長的人才？為什么新引進高素質的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處，最后只好抬腿走人？為什么客戶投訴率很高、報廢率很高，有訂單卻交不了貨，企業在苦苦掙扎著而企業人員卻還沒有全身心的投入到變革中來以支持企業渡過難關？為什么在企業中所有人員對問題漠視，而沒有用研究精神和變革的勇氣去解決呢？為什么對很多問題都沒有感覺或直覺，直到發生卻又沒有勇敢地面對和改變？以至今天面臨很大的困境，回顧這些，我們深深反省企業中每一個人應該為此承擔的責任是什么？

請問大家，企業該不該 “變革”？企業該不該 “重生”？

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第三篇：觀(鷹的重生》有感

觀《鷹的重生》的啟發 如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；為了再活30年，它必須完成蛻變。如果蟬不蛻皮，它就無法長出翅膀；為了完成飛的使命，它必須蛻皮。

如果蛹不破繭而出，它就無法變成美麗的蝴蝶；為了獲得重生，它必須掙脫繭的束縛。最早對鷹的印象,來自于<黑貓警長>，邪惡兇殘的禿鷹似乎沒有太多戰斗力，被黑貓警長設法拔光了毛束手就擒，成了“邪不壓正”的反面典型。

隨著年歲的增長，見識的開闊，逐漸認識了鷹的雄偉、勇氣、犀利、力量，堪稱飛禽類中的偉丈夫。近日讀了關于鷹的一篇小短文，則深感震動。

老鷹是世界上長壽的的鳥類之一，它一生的年齡可達七十多歲，但要活那么長的壽命，它在四十歲時，它必須做出困難卻重要的決定！因為當老鷹活到四十歲時，它的爪子開始老化，無法牢牢地抓住獵物，它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力！它只有兩種選擇： 1.等死；2.歷經一個十分痛苦的蛻變過程—150天的漫長蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。它必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，然后，它要用新長出的喙，把老指甲一根根的拔出來，當新的指甲長出來后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新度過以后的三十年歲月！

在我們的生命中，有時候我們也必須做出艱難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習慣，舊的束縛拋棄，這樣才可以重新飛翔，只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的事物，我們就有機會發揮我們的潛能，開創另一個嶄新的未來。蛻變，是一個在受限條件下的自我更新，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

從鷹的重生中感悟到了兩方面：

一方面：鷹重生的動力：

看完鷹的故事，我覺得太過于殘酷。也需要很大的勇氣。但后來想想，其實我們也可以做到，鷹之所以會成功，是因為它面臨的是生與死，而現在的我們每一個人都有工作和穩定的收入，就像吃飽飯的人民，面對豐富的晚餐可能也會無動于衷，因為根本就沒那個欲望，從而就失去了動力，也就不會再有行動。而鷹就不一樣，它必須得努力去蛻變，因為它沒有時間去等待或瞎想。這一點是值得我們去學習的。我們也該去尋找激發自己潛能的動力。

二方面：鷹蛻變的過程：

鷹蛻變是分為三個過程：喙→爪子→羽毛

我們也可以像它那樣，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一張清單，自己什么時候該做什么，然后再做什么，一環連一環，有這樣一句話，思想有多遠你就能走多遠，這樣我們就會慢慢地向成功靠攏。這樣即使不會成功但起碼也讓自己的生活有一個好的習慣，又有另外一句話：“成功與失敗最大的分別，來自不同的習慣，好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的門。”因此這是成功最重要的一步。弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人卻因為奮力的攀登，獲得了生命的高度，領略了最美的風景！

山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，愿我們永不停息地完善自己，毫不猶豫地打碎過去；愿我們都做涅槃的鳳凰，能夠在陷入困境的時候勇敢地選擇重生。大布局，才有大作為，大心胸，才有大境界，剜去成長的腐肉，輕裝上陣吧，雖然帶著痛苦的血淚，但迎接你的一定是新生的力量，廣闊的藍天！

如果你是鷹，在遇到人生的那道坎時，你會一根根地忍著痛拔下自己的羽毛嗎?

第四篇：觀《鷹之重生》有感

觀《鷹之重生》有感

—談企業變革

根據集團公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二樓會議室組織觀看了《鷹之重生》視頻短片，視頻震撼的講解在參會人員中產生了巨大反響，視頻不長，但是卻讓我們受益匪淺。

鷹一生能活70歲，是鳥中長壽之王，它的壽命之所以能如此長，是因為它在自己狀態陷入低谷的時候，選擇了痛苦涅磐之后“重生”。觀看了《鷹之重生》之后，我有如下感想：

《鷹之重生》視頻通過鷹的“重生”這一自然現象，暗指了企業在陷于低谷之時，必須要有對當前的戰略、組織結構、關鍵技術、工作流程、企業文化等方面的內容進行取舍的精神，明確目標，驗證規劃、系統探討、附著主體，拋棄負擔，艱難革新！

回首企業過去的成功，我們一方面不斷總結出各種寶貴的經驗，另一方面我們又發現企業成功，離不開變革，變革創造活力促進了發展。有遠見洞察未來，有魄力發起變革，有智慧實施變革，當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革，這是成功管理者的基本素養！

管理人員都知道，企業要取得成功，僅憑良好的管理和技術是不夠的。今天，成功的關鍵是動員你的員工，培養共同目標和職責，以快速有力地行動獲取和保持競爭優勢。管理者應牢記變革是為企業實現目標服務的，不要陷于為變革而變革的死循環。

此外管理者應注意處理好影響變革效果的兩個重要因素，即成果與速度的關系，牢記過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即“摘取最低的果實”，會使整個變革失敗。

其次是注意體制塑造和人的塑造相結合。只有塑造出成功的體制、成功的團隊，才能產生真正的績效，實現公司的發展目標。

同時我認為實施組織變革，管理者應牢記以下幾條原則:

1、明確、細化目標

企業的變革從戰略、目標的制定，到具體的實施，均對公司的各個層面產生影響。實施變革前，應明確變革的目標，通過并將目標的再設計和實施責任的層層下放分解到各個層次員工。這樣，變革才能自上而下地順利展開。

2、實施企業文化變革

成功的企業變革計劃在自上而下地開展時，會逐漸提升實施速度和強度。企業文化的作用日益凸顯。只有在變革期間及時開展企業文化的評估工作。明確企業的核心價值、信念、行為和感知，找出文化方面存在的主要問題，及時完善企業文化，保證企業文化為員工們所理解，并找尋機會樹立、激勵那些體現企業文化的行為，必將會為企業其他內容的變革產生重要的推動作用。

3、變革要規范化

通過向員工強調變革的重要性，公布變革行動的路線圖，表達公司將變革進行到底的決心，將企業變革描述成一種正式、正

規的重大事件，并將公司發展愿景以書面形式公布出來，可以達到進一步統一全體員工的思路、促進整體團隊協作來說。

4、培養員工的主人翁意識與危機意識

企業的變革離不開廣大員工的參與，通過深層次的溝通、交流，明確公司變革的方向，培養員工的主人翁意識，讓大多數員工樹立對變革的認同感，勇于在自己工作過程中承擔起責任。此外，企業的外部市場環境是復雜多變的，要有“生于憂患，死于安樂”的意識，切忌安于現狀，不思進取，否則失去前進的方向，員工不會有成長，企業不會有發展，只有培養了員工的危機意識，才能充分激發員工的創造力與才智，為公司的發展貢獻自己的力量。

5、作好應對突發狀況的準備

企業的外部環境瞬息萬變，企業的變革不是完全按計劃實施的，員工們也可能會有始料未及的反應，因此，管理者要對變革的后果、企業的態度和適應力不斷地重新評估。并隨時對變革的實施進行調整，保證變革的動力和效果，增強應對突發狀況的能力。

總之，明確企業變革的必要性，并及時組織開展變革，精簡上陣，為實現 公司發展目標齊心協力，公司定會有一個更好的明天！

第五篇：鷹之重生觀后感

“鷹之重生”觀后感

震撼、沖擊、感動、感悟，這就是我觀看《鷹之重生》這一短片時思想感受的變化過程，正如短片所給予的啟示：如果一味安于現狀，不思進取，對困擾自身的問題不痛下決心整治，就無法獲得真正意義上的重生。

最令人欽佩的是鷹的精神，大無畏敢于取舍的精神。當然，還有蟬和蝴蝶都是經過痛苦的蛻變，才得以重生和飛翔。

都說老鷹磕掉了喙，拔掉了指甲，啄掉了羽毛。卻沒有人說，鷹啄掉的是什么，丟棄的是什么，所得的又是什么？卻沒有一個人敢說，要想企業鷹之重生，我們應作怎樣的變革？做出怎樣的取舍。

如果不推陳出新，力行變革，還墨守陳規，光有思想，沒有行動，那將是逆水行舟，不進則退。

最好的思想就是行動上的實施,如果不能做到這一點,那我們的鷹之重生不是白看了。我想鷹的這種“重生”也許可以視同為一種“成長”，而“蛻變”過程痛苦也好煩憂也罷，是一種生命的經歷。我愿意在這種“成長”過程中讓自己“蛻變”，雖然覺悟太晚但仍可以重新認識自己，重新發現自己的潛能，讓一切重新開始。雖然改變自己的過程一定是痛苦的，但我們只有勇于蛻變，改變自己，那么在生命的最后一刻回首自己的生命歷程時，你會發現顏色一定是彩色的！

短片的感受難于用語言來描述，匯總為一句話：過去的只代表過去，每天都是一個新的開始，新的挑戰，只有敢于面對困難挑戰，不斷進取更新，沖破各種束縛的人才能保持立于不敗之地。

胡常龍2013/8/5