第一篇：鷹的重生讀后感

鷹的重生讀后感

在鳥類當中老鷹是長壽之王。它之所以達成這一“長壽之最”是因為它經歷了痛苦的銳變。鷹如“鳳凰涅磐”一樣在經過風雨之后綻放出了屬亍自己的美麗彩虹。讀了《鷹之重生》之后我有如下感想 一 要勇亍剖析自己;工作時間長了有了經驗是好事情但是切丌可麻木。就象老鷹一樣在活了四十年以后它及時剖析了自己的命運沒有麻木的生活下去從而發現了新的生存之道很好的繼續生存了下去。我們也一樣丌能夠老是凢經驗去看問題要通過丌斷的自我充實自我批評丌斷的向新的思想新的事物靠近。我們在工作中應該積極思考從而發現問題最終解決問題。二 要勇亍放棄敢亍失敗;一個新的項目剛開始投資的時候可能丌能夠給我們帶來多大的效益甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢亍放棄那些“雞肋” 我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前迚障礙的東西使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目從新項目中找出效益獲得贏利。這呾老鷹啄掉舊的喙長出新的喙啄掉舊的羽毛長出新的羽毛拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。三 合理使用現有資源合理使用人才;老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什么丌用舊喙來拔指甲舊指甲來拔羽毛哩?很顯然舊的喙丌夠牢固它可能非但丌能拔掉舊指甲還會弄的個自己脫落的結果當然舊的指甲也是丌能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙新指甲。同樣的在我們的工作當中我們要合理的使用現有資源做到恰如其分的分工。有知識的大學生就把他們安排到適合他們的崗位上去而一些需要社會閱歷的社會經驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來我們就都能夠在工作中找到自己的位置最終把工作做的漂漂亮亮的。四 要學會尋找最好的策略;老鷹是先努力飛到山頂在懸崖上筑巢從而完成自己的蛻變的。如果它就那樣隨便的在山腳戒者是其他地方來完成自己的蛻變的話恐怕早就變成別人的“盤中飠食中味”了。工作也是如此蠻用力可丌行還得找準方向找準方法才能夠事半功俰。蠻用力氣說丌定會南轅北轍哩

第二篇：《鷹的重生》讀后感

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了tcl的發展歷程，變革軌跡及以李東升為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰略目標。

XX年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30周年。

20世紀70年代末，當時中國處于改革開放時期，中國的經濟隨著改革浪潮出現了翻天覆地的變化，tcl從一家偏于南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發展成為，最成功的彩電（tcl王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

tcl成為了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的tcl起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫里起步創業，之后在準備進入沖擊三甲之時制造基地被人釜底抽薪，到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過巨虧之后，tcl最后做出困難，痛苦的決定：采取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之后成立了245億的8.5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激蕩歲月中，也充體現了李東升以縱容放權，氣定神閑的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。

《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到,企業的生命周期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最后使我們可能重生飛翔。

第三篇：《鷹的重生》讀后感

《鷹的重生》讀后感

鷹是世界壽命最長的鳥類之一，一般年齡可達70歲，那么要活這么長的壽命，鷹在40歲的時候不得不做一個非常困難的決定，因為它的羽毛已經非常的厚，十分的沉重，在飛翔中非常的吃力，它的爪子開始老化，無法有效的抓住獵物，它的喙也變得又長又彎幾乎碰到了胸膛，這個時候它只有兩種選擇：一種是等死，另一種選擇一個非常艱辛的更新過程，150天的銳變！

鷹這時候它要飛到非常高的山頂上在懸崖上筑巢，然后用喙用力擊打巖石，直到完全的脫落，然后等新的喙長出來，然后用新長出來的喙把中趾甲一根根的拔掉，等新的趾甲長出來后，它又把羽毛一根根的拔掉，5個月后新的羽毛長出來了，就可以重生再渡過30年！

鷹不愧為鳥中之王，150天時間啊，多么漫長的150天啊，如果不去改變那就只有等死，看后讓我真的很感動。

其實我們人也一樣，現今社會弱肉強食，時代在變，但是我們的思想也要與時俱進，否則就會被愿意改變的人超越！每天起床你只有兩種選擇：一種是平凡的渡過今天，二種選擇，你可以選擇成為你人生中的奇跡。

這篇文章讓我感觸頗多，聯想了到自己所走過的路，這篇文章不正是給自己的后30年指明了方向了嗎。

剛剛過完了40歲的生日，盤點一下自己所走過的這40年，好像是經歷了一個時間輪回一樣赤條條從起點又回到了起點。前半生已經浪費了我太多的時間，此刻的我要像文中那只鷹一樣，必須做出選擇，開始一個更新的過程。

開始一個更新的過程。就必須把一切舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，但為了生存，為了實現自己的理想與目標，就必須經歷這場歷練！努力把握剩下的這30年時間，認真規劃、為自己的理想與目標的實現而努力！

第四篇：鷹的重生讀后感

鷹的重生讀后感

在鳥類當中，老鷹是長壽之王。它之所以達成這一“長壽之最”，是因為它經歷了痛苦的銳變。鷹如“鳳凰涅磐”一樣，在經過風雨之后，綻放出了屬于自己的美麗彩虹。讀了《鷹之重生》之后，我有如下感想：

一、要勇于剖析自己；工作時間長了，有了經驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以后，它及時剖析了自己的命運，沒有麻木的生活下去，從而發現了新的生存之道，很好的繼續生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經驗去看問題，要通過不斷的自我充實，自我批評，不斷的向新的思想，新的事物靠近。我們在工作中應該積極思考，從而發現問題，最終解決問題。

二、要勇于放棄，敢于失敗；一個新的項目剛開始投資的時候，可能不能夠給我們帶來多大的效益，甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢于放棄那些“雞肋”，我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目，從新項目中找出效益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的喙，長出新的喙，啄掉舊的羽毛，長出新的羽毛，拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。

三、合理使用現有資源，合理使用人才；老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲，新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什么不用舊喙來拔指甲，舊指甲來拔羽毛哩？很顯然，舊的喙不夠牢固，它可能非但不能拔掉舊指甲，還會弄的個自己脫落的結果，當然舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。()所以老鷹選擇了新喙，同樣的，在我們的工作當中，我們要合理的使用現有資源，做到恰如其分的分工。有知識的大學生，就把他們安排到適合他們的崗位上去，而一些需要社會閱歷的，社會經驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來，我們就都能夠在工作中找到自己的位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。

四，要學會尋找最好的策略；老鷹是先努力飛到山頂，在懸崖上筑巢，從而完成自己的蛻變的。如果它就那樣隨便的在山腳，或者是其他地方來完成自己的蛻變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準方向，找準方法，才能夠事半功倍。蠻用力氣說不定會南轅北轍哩！

鷹蛻變的故事發人深省，它通過蛻變得以重生。

第五篇：《鷹的重生》觀后感

《鷹的重生》觀后感

鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般的活到70歲，超過這世界上絕大多數的動物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時候就會死亡，只有大約3成可以活到70高齡，原來，當一只鷹活到40歲左右,它會面臨著一個選擇：要么就此消亡死去；要么經過痛苦而漫長的煎熬蛻去老朽的軀體從而獲得新生。鷹要想獲得新生那么它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。它必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來，然后，它要用新長出的喙，把老指甲一根根的拔出來，當新的指甲長出來后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹開始飛翔，重新度過以后的三十年歲月！

看到這我不禁沉思，有時候在我們的生命中，我們也必須做出艱難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習慣，舊的束縛拋棄，這樣才可以重新飛翔。

同樣的，對于一個企業來講這則故事也充滿著深刻得教育意義。現在我們公司正處在這樣的一個分叉口處，是帶著沉重的包袱繼續前行直到被拖垮的一天，還是精簡包袱只帶有利的工具上路一直走下去直到永遠。我想這道簡單的選擇題每個人都會第二種。鷹的重生是為了迎接、面對新的征程，為了不被同伴拋棄；企業、我們追求效法重生，是為了創造條件擁抱新生的希望，是為了在商場的競爭中不被落敗，規避滑鐵盧般的風險。也許，不是所有的鷹都能實現重生，但可以肯定的是，每天都有無數的企業在倒閉，在競爭中落敗。怎樣成為強者，怎樣實現自

尊，成為自然界長久的拷問。

鷹，在血痕斑斑中實現重生，在痛苦的撕裂中堅持；企業、我們的重生也注定伴隨著痛苦和呻吟。哲人們常說：人，最難的就是認識自我、改變自我。其實，我倒寧愿相信這種難，是難在堅持。志存高遠，不難，難的是在前行中的堅守；渴望生存生態的改變，期盼成功不難，難的是在這過程中對長期疲憊的面對。于是，渴望重生，渴望自我改變才向成功邁出了一小步，而就是這一小步，也讓我們許多人、許多企業望而卻步。于是，這就不難理解，成功的企業，成功的人士寥寥可數。所以，我認為無論是人亦或者企業，決定他命運的不止是思想、態度、行動。而是要有像鷹的父母那樣，具備敢于自己的選擇和行為負責的精神和魄力。因為只有這樣，才能使自己或是公司的員工有蛻變的信念，“重生”的勇氣。