第一篇：善做好人,不當老好人 案例分析

善做好人，不當老好人

案例一：

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個情況后提醒部門經理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1這個經理再要人時，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數。

1、這個部門經理的問題出在哪里？

2、原因是什么？

3、你如何看待這個問題？

4、你分管的部門如果出現這樣的問題如何處

理？

善做好人，不當老好人

案例二：

一個陶瓷廠的部門經理養了一頭驢，每當這個廠出一批產品時總要踢破幾個。每踢破一次，這個部門經理就向總經理陳述理由：這頭驢平時表現很溫順，出點問題都是偶然的，以后要嚴加看管。總經理就原諒了他。有一次，出產了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個經理又給總經理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結果是什么？

2、為什么？

3、如果你是總經理怎么處理這件事？

第二篇：善做好人,不當老好人案例分析

善做好人，不當老好人

案例一：

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個情況后提醒部門經理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1這個經理再要人時，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數。

1、這個部門經理的問題出在哪里？

作為經理對屬下的錯誤應該明確的指出，不應該暗

示。

與屬下交談的時候不直截了當的說出要點。

對屬下的要求過于松懈。

2、原因是什么？

是他的“老好人心態”讓他無法做一個經理有時應該做

和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風險，去

指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對

方不改變的情況下，辭退這個員工。

這里的老好人心態就是對公司的不負責任，就是說明

經理對待公司不負責任，對待員工不負責任。經理如

同園丁，屬下如同那些花花草草，在澆水施肥的時候

有時候還需要一些修剪。

3、你如何看待這個問題？

我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負

起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫

助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表

面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最

后是害了自己。

4、你分管的部門如果出現這樣的問題如何處

理？

我會大膽的指出屬下的問題，并且督促其改正，如果

多次管教以后還是犯同樣的錯誤，我就會將其辭退。

善做好人，不當老好人

案例二：

一個陶瓷廠的部門經理養了一頭驢，每當這個廠出一批產品時總要踢破幾個。每踢破一次，這個部門經理就向總經理陳述理由：這頭驢平時表現很溫順，出點問題都是偶然的，以后要嚴加看管。總經理就原諒了他。有一次，出產了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個經理又給總經理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結果是什么？

最后這個驢肯定還會再次踢壞陶瓷。并且最后總經理

在忍無可忍的情況下將驢子殺死。

2、為什么？

因為經理每次都會說嚴加管教，但是不給與驢一些實

質上的懲罰是沒有用的。需要給驢一些真正的懲罰。

3、如果你是總經理怎么處理這件事？

如果驢僅僅出現一次這種情況那說明是偶然，就告訴經理讓他平時對待驢子多多管教，訓練，不能再次出現這種情況。但是如果再二再三的出現那就是經理的問題。是經理對待驢子太過“仁慈”，不對驢子進行實質的懲罰。我會殺死驢子，并且告訴經理驢子的死是由經理一手造成的。希望以此能夠喚起經理負責人的心。如果以后經理表現好了就繼續聘用，如果對待其他事上面還跟對待驢子一樣就會將經理辭退。

通信一班 段寧 31111190105

第三篇：善做好人不做老好人

善做好人，不當老好人

案例一：

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個情況后提醒部門經理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1

這個經理再要人時，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數。

1、這個部門經理的問題出在哪里？

答：太過于在乎別人的感受，不好意思，不想傷害別人。

2、原因是什么？

答：不知道該如何表達才能讓對方知道錯的地方不好的地方，不能從根本上解決問題。

3、你如何看待這個問題？

答：不能只當好人，這樣不僅會害了別人也會害了自己。只能做到對事不對人，有什么問題解決什么問題。

4、你分管的部門如果出現這樣的問題如何處理？

答：如果是業務不熟練，可以教他，如果是因為個人問題那么我會毫不猶豫的解雇他，因為要想盈利，必須要有一個好的團隊。

善做好人，不當老好人 案例二：

一個陶瓷廠的部門經理養了一頭驢，每當這個廠出一批產品時總要踢破幾個。每踢破一次，這個部門經理就向總經理陳述理由：這頭驢平時表現很溫順，出點問題都是偶然的，以后要嚴加看管。總經理就原諒了他。有一次，出產了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個經理又給總經理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結果是什么？

答：肯定是部門經理被處分了，承擔一部分的責任。

2、為什么？

答：因為小錯誤不能及時改正，那么大錯誤會很快到來。事情不是出于偶然，他沒有把驢調教好就是他的錯誤，責任是不可推卸的。

3、如果你是總經理怎么處理這件事？

答：我會給他一個將功補過的機會，不能解雇他因為他熟悉這里的業務，給他一定的處罰，給他一次教訓，下次就會努力工作的，為他的事業打下穩定基礎。

論善做好人，不當老好人

好人，老好人，一字之差，意味有霄壤之別。二者雖有表面上的某些相同的表現形式，但根本上是不同的為人處世之道。我認為，二者最大的區別在于對自己、對同志、對社會是否采取負責任的態度，對人對事是否堅持原則性。

如果你是好人，就應該指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，促使其改正錯誤，扎實工作。合理地批評人，其實是在幫助人，是管理者真正要做的事情。只不過要在方法方式上注意點兒，真正站在負責任的立場上，真正為對方考慮，一對一談心，動之以情，曉之以理，我相信還是能夠感化他、激勵他投入本職工作中去的。而老好人卻是不負責任，一團和氣，一味縱容，結果工作開展得一團糟，隊伍成一盤散沙，工作業績也上不去。

好的管理者像園丁，工作包括施肥、澆水、關心、愛護，但也包括必要的“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的領導不能幫助下屬成長，因為他不愿指出和制止一個人的錯誤，而這是一個人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看，從來不批評員工的領導不會是好領導。合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

好人是一個真實坦誠的人。真實坦誠包含兩層意思：一誠信；二坦率。真實坦誠的對待人，誠懇率真的處事，是做人最明智的選擇，為人要做到真實可信，必須保持一顆坦率的心。而人與人之間的溝通最好的方法就是坦率，說話直截了當、開誠布公、推心置腹。

好人要高站位虐事。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力。“謀”，在做事的所有環節中至關重要，對一件事的成敗起著決定性的作用。好人要始終保持平常心，但要高調做事，高調做事是一種責任，一種氣魄，一種精益求精的風格，一種執著追求的精神。所做的哪怕是細小的事，單調的事，也要代表自己的最高水平，體現素質與能力，世上沒有做不成的事，只有做不到的人。

我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第四篇：做好人,不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個情況后提醒部門經理，說你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個經理的問題在哪里？

在我看來，是他的“老好人心態”讓他無法做一個經理有時應該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風險，去指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對方不改變的情況下，辭退這個員工。

老好人心態是不負責任的心態

我們比較容易看清的是老好人對公司的不負責任。容忍一個經常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司，這不僅是因為有人拿了工資不做事，更可怕的是這樣的人會破壞整個公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態肯定導致對下面員工的不負責任。好的管理者像園丁，這包括施肥，澆水，關心，愛護，但也包括必要的時候“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的經理不能幫助下屬成長，因為他不愿指出和制止一個人的錯誤，而這是一個人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看，從來不批評員工的經理不會是好經理。合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

最不容易看清的是，老好人心態其實是對自己不負責任的心態。老好人雖然維護了和別人表面的和諧，但實質上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進步的事實，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時也得不到公司的重視和員工的認可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報”。我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第五篇：做好人 不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個情況后提醒部門經理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個經理的問題在哪里？在我看來，是他的“老好人心態”讓他無法做一個經理有時應該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風險，去指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對方不改變的情況下辭退這個員工。

老好人心態是對工作不負責任的心態。

我們比較容易看清的是老好人對公司的不負責任。容忍一個經常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司，這不僅是因為有人拿了工資不做事，更可怕的是這樣的人會破壞整個公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態肯定導致對下面員工的不負責任。好的管理者像園丁，這包括施肥、澆水、關心、愛護，但也包括必要的時候“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的經理不能幫助下屬成長，因為他不愿指出和制止一個人的錯誤，而這是一個人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看，從來不批評員工的經理不會是好經理。合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

老好人心態其實是對自己不負責任的心態。

老好人雖然維護了和別人表面的和諧，但實質上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進步的事實，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時也得不到公司的重視和員工的認可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報”。我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。