第一篇：淺談鄭州家政市場的三種運作模式

目前鄭州家政市場分為兩大類：一類是做保潔的，通常都叫鄭州某某保潔公司、鄭州某某清潔公司。另一類是做月嫂、保姆、育嬰師以及鐘點工等服務的。通常都會叫鄭州某某家政公司亦或者叫鄭州某某月嫂公司。當然還有一種家政公司是通殺類型的，就是保姆、月嫂、保潔都做的，比如鄭州六心家政服務有限公司，但是這類公司在鄭州市場并不多見。今天我們主要分析一下鄭州家政市場做保姆、月嫂、育嬰師這一類的運作模式。

在這類公司里面，有專業的月嫂公司，他們只提供月嫂的服務。一般公司名字都會叫做鄭州某某月嫂公司或者鄭州某某母嬰護理中心。還有的家政公司能提供月嫂、保姆、育嬰師的，但是不提供保潔?，F在主要給大家說下鄭州市場的做保姆、月嫂這些家政公司的操作模式，一般有三種：

第一種：純中介性質的家政公司

這種公司一般規模比較小，收費是一次性費用，費用100-200不等，這種公司的成本比較低，一般公司的注冊資金比較少，規模不大，有的就一張桌子兩部電話而已，甚至有的就是夫妻家政，就兩個人負責整個公司的運作。這種公司一般都稱某某家政服務部，這種公司的特點就是：收費低，但是家政服務員的質量無法保證，就提供一次性的服務，如果客戶部滿意的話再去的話可能會再次交費。給客戶輸送的服務員素質不高，甚至有的連阿姨的身份都無法核實，這種公司相對客戶來說就是安全度不高。隨著家政市場的越來越規范，這種公司就會逐漸退出家政市場。

第二種：就是半中介性質的家政公司

何為半中介性質的？這種家政公司一般都有一定的規模，有一定規模的經營場所，注冊資金也都在20萬以上，公司人員也都在20人以上。這種公司會對阿姨進行簡單的崗前培訓，也會對阿姨的身份進行核實以及進行一些健康方面的檢查。相對于那些小規模的純中介性質的公司，這類公司的阿姨的服務質量想對于來說會高一些。而且后續的服務質量也有保障。這類公司的阿姨資源也相對于來說比較多一點。但是這類公司的也不跟阿姨簽訂勞務合同，只是簽訂的一些委托協議，其性質也是中介性質。但是會做一些員工制公司的前期性公司。比如會給阿姨購買保險如人身意外險，也會叫阿姨在上崗之前提供健康證明。這種公司目前普遍存在鄭州的家政市場，一般公司名字都叫做某某家政公司，比如鄭州六心家政公司。這種公司一般都是收取雇主和家政服務員的一些費用，做為公司的收入。但是這種公司管理上相對來說比較規范一點。

第三種：員工制的家政公司

何為員工制的家政公司？員工制家政公司簡單來說就是家政服務員是家政公司的員工，家政公司為其購買保險。家政服務員的工資也由家政公司來發。而客戶如果需要保姆、月嫂等服務的時候，由家政公司派遣公司自己的員工去到客戶家服務，公司收取客戶的勞務費。目前鄭州家政市場還沒有員工制的家政公司。因為員工制的家政公司會增加公司大量的成本，家政行業本來就是一個薄利的行業，再加上家政服務員招聘、管理等一系列的問題，會大大增加公司的成本。當然員工制對于家政公司和家政服務員都有很大的好處。對于家政公司：減少了人員的流動性，工資有家政公司代開，也有效避免了家政服務員跟客戶胡亂要工資的麻煩。對于服務員來說：由公司按月支付工資，按固定時間打入銀行卡，不再是到一家干活拿一家的錢。對于雇用家政員的家庭和市民來講，不用再費心與家政員一一討價還價，直接與家政企業協商簽約支付費用。而發生糾紛時由家政公司出面解決。例如，雇主發現保姆把孩子拐走、家里失竊等，打官司就找家政公司。

作為鄭州家政市場的一員，鄭州六心家政公司真心期待鄭州的家政市場越來越規范，越來越城良性的發展，給廣大客戶提供一個良好的平臺，也為農村人口以及下崗職工提供一個再就業的平臺。

本文由鄭州六心家政公司原創，轉載時務必保留出處。

第二篇：鄭州大豫家政介紹

鄭州大豫家政服務有限公司

鄭州家政－大豫家政服務有限公司成立于1999年，公司歷經數年的不斷發展和創新，已形成了一套完整的管理體系及經營理念，利用成熟的家政網絡軟件及大量廣告宣傳，在家政市場上已擁有了一定的知名度。

目前在鄭州有20家連鎖店，通過使用規范，統一的經營管理模式，讓大豫的品牌成為全國高端家政企業品牌家政中心。2010年10月商務部，財政部把大豫家政列為國家重點扶持企業。大豫家政多次被評為全國優秀家政單位；重點企業合法保護單位。各大新聞媒體多次報道公司的先進事跡。

大豫家政專業成立了就業培訓基地，是鄭州市總工會就業培訓基地之一，對所有的家政服務員實行統一著裝、統一培訓。上崗人員經過嚴格的培訓和考核，合格后方可上崗。通過培訓讓家政服務員從觀念上改變對家政服務員的看法，用自己的行動證明家政服務員的職業也是非常受人尊重的職業。我公司員工多次獲得鄭州市五一勞動獎章大豫有限公司于2008年10月成立了新豫物業管理有限公司，是國家建設部認定的物業管理具有二級資質證書的企業。新豫物業主要服務于企事業單位：定點保潔、園林綠化、保安、小區管理、水電安裝、高空清洗等業務。

公司經廣大客戶的支持及員工的辛勤服務不斷壯大發展，現有鄭州、濟南、西安多個分公司，員工達到三千人，固定客戶幾十萬戶。專業為家庭，辦公樓，學校，商場等保潔及拓荒；地毯、地板、家具、廚衛保養、消毒；專業清洗外墻，石材護理等。公司擁有一支龐大的專業清潔、保養隊伍，引進了一大批專業長期從事家政管理的人才，上崗人員經過嚴格的培訓和考核，為了提高服務質量，先后引進清洗設備，具備了清洗、保養先進的規?；I化。努力為客戶提供盡善盡美的服務。

公司一貫遵照“全心全意為人民服務的精神，創造新生活，傳播新觀念，演繹新文明”。

大豫家政：中國一流的家政企業

集團使命：為中國的家政事業奮斗終生，中國家政規范化發展貢獻一份力量。

公司價值觀：專業 品質 高效 服務 愛崗 敬業感恩 團隊

企業愿望：讓每個家庭在潔凈、環保的空間里幸福生活

企業目標：做中國家政第一品牌

企業精神：全心全意為人民服務

企業觀念：創造新生活，傳播新觀念，演繹新文明

歷年榮譽

鄭州大豫家政公司始創于1999年10月

2002年成為鄭州市家政協會會員單位

2003年鄭州市家政協會副會長級單位

2004年被評為鄭州市優秀家政服務單位

2005年成為中國家庭服務協會常務理事單位

2005年被評為全國家庭服務業先進單位

2006年被河南電視臺評為誠信服務單位

2006年鄭州市民政局頒發《團體會員證書》

2006年《合法權益重點保護單位》

2007年被評為鄭州市優秀家政服務技能競賽優秀組織獎

2008年被鄭州晚報評為誠信服務單位

2008年被評為全國家庭服務業誠信經營單位

2008年獲得了《2008消費和諧誠信單位》 2008年10月成立了新豫物業管理有限公司 2008年聚成資訊集團頒發《聚成希望之星會員單位》

2009年10月大豫家政獲得“中國家政百強誠信企業”稱號

2009年鄭州市工會列為“就業培訓基地”

2010年被評為鄭州市優秀家政服務單位

2010年被評為鄭州市先進服務單位

2011年通過了ISO9001－2008質量管理體系認證

鄭州公司聯系方式

地 址： 鄭州市北環路交園田路江山商務廣場6樓

郵政編碼：450052

服務熱線：0371-66662299

監督熱線：0371-68867757

電子郵件：dayujz666@126.com客服QQ： 1176987000

濟南公司聯系方式 地 址： 濟南八里洼南路19號（交土屋路向北10米路西）服務熱線：0531-82863902

西安公司聯系方式 地 址： 西安金花南路181號藝澤大廈A座601

服務熱線：029-83225234

第三篇：員工制家政服務組織運作模式的利弊

員工制家政服務組織運作模式的利弊

(2011-05-5 00:23:50)

員工制家政服務組織運作模式的發展 勞務服務合同(樣本)員工制家政服務組織運作模式的利弊其他分類, 家政培訓, 家政心得, 家政資訊

員工制家政服務組織運作模式的利弊

員工制運作管理模式可以說是一種低風險，附加值較高的安全運作模式，其優點是：

(1)雇主用人安心、放心、省心；

(2)家政服務員工作穩定、安心、安全；

(3)有利于規范勞動力市場；

(4)社會治安有所保障；

(5)社會效益明顯；

(6)企業經濟效益佳。

其風險主要在于：

(1)家政服務員的來源不清；

(2)培訓方法不當、不到位；

(3)管理手段落后。

如果經營管理者在這三方向存在很多問題，那么，這種家政服務組織運作模式便會導致高風險、低產出。

為使家政服務業一開始就向規范化，法制化，社會化，為進一步推動家庭服務社會化工程的健康發展，為提高我國城鄉居民的生活質量，推動家務勞動社會化的進程，為緩解全國各大中城市居民對高素質家政服務人員的需求，為使農村剩余勞動力和城市下崗職工能有更多的就業和學習機會，需要廣大的家政服務企、事業單位和個人能夠積極配合有關政府職能郎門，為推動并實現勞動力資源的有序流動與合理配置做出應有的貢獻，從而推動家政服務業這一新興行業向規范，有序、健康的方向發展。

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員工制家政服務組織、運作模式的起因

在于：

(1)家政服務業管理不夠規范，缺乏有效的行業監督機制；

(2)家政服務從業機構管理手段單一，缺乏有效的管理機制，形式較散亂；

(3)家政服務業運作模式單一，僅有中介型單一運作模式，缺乏競爭條件，難于樹立品牌意識；

(4)家政服務業管理者綜合素質不高，服務方式單一，服務質量較差，缺乏市場意識；

(5)家政服務從業人員缺乏有效的培訓和規范的管理，服務質量、服務意識、綜合素質均較差，雇主很難安心、放心。

通過對北京和我國部分大中城，家政服務業市場的調查與分析發現，家政服務業的從業人員均未受過專業訓練，缺乏必要的職業道德和職業修養，因而嚴重影響廠服務質量，在服務過程中還經常發生違反基本工作常識的錯誤，給雇主和家政服務員自己均帶來不應有的損失和困擾。例如，在北京就曾發生過服務員用員工制家政服務組織運作模式是指家政服務公司的企業化運作機制，起源于1994年，這種運作模式的起因

洗衣機為嬰兒洗澡，導致嬰兒死亡，嬰兒母親受強烈刊激而患精神病的惡性事故。同樣因家政服務員缺乏培訓，缺乏基本的從業經驗和生活經驗，家政服務員在未掌握一般工作常識的情況下就上崗工作，導致家政服務員因使用煤氣不當，致使煤氣中毒死亡的惡性事故。由于從業人員進入雇主家庭工作后，缺乏有效地組織管理，致使家政服務員上崗工作后無以依托，比如在南京就曾發生家政服務員在無有效管理的情況下，被雇主奸殺并銷尸滅跡的惡性案件。由于雇主與家政服務員之間均缺乏組織紐帶和安全保障體系，致使雇主在雇傭與不雇傭家政服務員的問題上顧慮重重。例如，北京市西城區就曾一起因從業機構對家政服務員的引進把關不嚴，家政服務員患有慢性傳染病(肺空洞)，在雇主家工作時突然發生大出血而死亡，雇主因年事較高，在受到強烈驚嚇后亦腦出血不治而亡。但發生較多的案件仍是盜竊、傷害和拐賣嬰幼兒。同樣因從業機構缺乏有效的組織和管理手段，例如，有些中介家政服務公司在不知家政服務員確定身份的情況下，便把家政服務員介紹給雇主，致使雇主被家政服務員在食物中投入麻醉藥品麻醉后盜走財物的事件。這些案件和事故都是從業機構的組織、培訓、管理不善使然。因此，在創辦家政服務公司之初，便應以科學的組織程序進行招工，并對家政服務員進行一定時間的職業技能培訓，然后再分配上崗工作，家政服務員上崗工作后由專人進行定期家訪，實施企業化員工制后期全過程管理。這就使雇主能夠安心、放心、省心地雇傭家政服務員，也能使家政服務員穩定、安心、安全地從事 家政 服務工作。

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第四篇：影視運作模式

當前最吸金的王牌影視娛樂節目，在商業模式、產品、營銷、資本和產業鏈等層面，是怎樣進行商業運作的？具體包括制播分離、拷貝國外、創作為魂、煽情故事、專業流程、新媒體炒作、故作神秘、捆綁合作、多點盈利、階梯分賬、跨界合作、衍生開發等12種成功操盤大法。

2013年4月7日，上映57天的電影《西游？降魔篇》正式從國內影院下線，其在大陸票房達12.44億元，略低于《人再途之泰囧》，后者在大陸票房達12.6億元?！段饔巍泛汀短﹪濉范极@得了遠超預期的收獲。

《西游》剛收場，跳水電視節目又火了！《星跳水立方》和《中國星跳躍》還沒開播就吸引了足夠多的眼球。4月6日，浙江衛視《中國星跳躍》正式播出；4月7日，江蘇衛視《星跳水立方》首播。由一群完全不懂跳水的明星玩專業跳水，網友直言，這是用明星的生命來博取收視率。但這并不妨礙它們攀頂的收視率和吸金力。

其實近年來，有一批電視娛樂節目和電影異?；鸨?，并賺足了錢財。比如，2012年《中國好聲音》第一季10期節目的廣告費和版權銷售就賺了3億多元?！吨袊寐曇簟返诙緩V告招標，中標總價達10億元，其中加多寶以2億元再度奪得冠名權。

在此，我暫且把這些商業運作成功的電視娛樂節目和電影稱之為王牌娛樂產品。它們有哪些獲取商業成功的策略呢？

商業模式：探索局部創新

中國電視綜藝節目的商業模式要成熟，須解決兩大問題：一是規范市場競爭體系，二是實施公司化改造，徹底剝離經營性資源。國內電視娛樂節目經常出現跟風潮，同時低俗化較嚴重。但這并不影響影視娛樂業在商業運作上的積極嘗試。

手法一：制播分離

2012年7月開播的《中國好聲音》就是采取制播分離的形式運作，分別由星空傳媒旗下的燦星制作負責制作，浙江衛視負責播出。浙江衛視和星空傳媒的分工是，后者負責購買版權、投資和運作過程，支付前期全部制作費用，前者負責播出，承擔轉播車、剪輯機等設備與宣傳等費用投入。以往，電視臺與制作公司之間是一種不平等的合作，盡管制播分離，但電視臺往往處于更強勢的地位，結果是電視臺與制作公司之間的合作處于惡性循環。浙江衛視和星空傳媒改變了這種合作邏輯。

手法二：拷貝國外模式

在中國，海外節目模式版權的引入正成蓬勃發展之勢?！缎翘⒎健肥且M德國Banijay公司的版權制作的。原版節目《Stars in danger：High diving》是Banijay公司2004年首創的明星跳水模式。3年前，Banijay公司希望與江蘇衛視合作，因為其認為中國有最優秀的跳水運動員隊伍，節目肯定能成功。但江蘇衛視方面評估后認為條件不成熟，所以到去年才與Banijay公司簽定版權引進合約。

2012年荷蘭Eyewoks公司推出同類的名人跳水節目《Celebrity Splash》，因此Banijay公司在2012年10月將前者訴訟到國際法庭。《中國星跳躍》的原版節目就是《Celebrity Splash》。而江蘇衛視方面稱《星跳水立方》是目前國內跳水節目中引進的國際唯一正式版權。

國內很多火爆的電視娛樂節目都是引進或模仿國外同類的節目?！段枇譅幇浴放c原版《So You Think You Can Dance》相比，除賽制與原版一致外，還適當地進行了本土化調整，更強調展示舞者的成長故事及其情懷。產品：徘徊于創作與模仿間

對于影視娛樂的產品創新，業內在努力，但依然“山寨”多、改造多，尤其電視節目領域更甚。比如江蘇衛視《非誠勿擾》被湖南衛視申訴到原國家廣電總局，因為湖南衛視認為其侵犯了自己引進英國《Take Me Out》節目的版權。

國內電視綜藝娛樂節目遵循這樣的規律：歐美韓日首創—－港臺移植—－國內星火燎原。電視綜藝娛樂節目學習、借鑒別人的節目樣式無可厚非，但一味模仿，不思創新，則只能走入死胡同。但目前也存在模仿不到位，沒學到人家的靈魂，而且運營體系殘缺，本地化做得不夠好。

手法三：先抓創作

《泰囧》火了一把，但并非無緣無故。當初徐崢拿著這個項目去找投資，兩度夭折。2011年中秋節前，她和徐崢帶著兩位編劇到泰國考察、找靈感，一起重新創作劇本。由此改變了以往投資方命題作文的操作模式，先抓劇本創作，再去找投資，最終獲得了光線傳媒的投資。

電視節目《天天向上》非常重視創意。節目制作團隊以高超的智慧成功實現了綜藝節目寓教于樂的文化功能。這應該是中國電視綜藝節目發展的方向與趨勢。手法四：講煽情故事

只是娛樂，節目無法做得長久。但若讓節目與觀眾在情感上實現互動，則效果截然不同。故事是情感互動的最好載體。目前在市場上有很好反響的娛樂節目，沒有不注重講故事的。比如，《非誠勿擾》男女嘉賓講自己的愛情故事，《天天向上》講鮮為人知的職場故事等。

手法五：專業化流程協助

西方影視娛樂產品制作流程的分工非常專業和細致。比如，英國《達人秀》節目團隊有500人，而《中國達人秀》節目團隊只有170人。這就是差距。不過，國內在朝這方面發力。比如，《我是歌手》90分鐘的節目，從38臺機器拍攝的400多個小時素材中剪輯出來，動用15個機位全程拍攝觀眾的表情和動作。《星跳水立方》節目錄制場館選擇北京奧運會水立方跳水館，請奧運冠軍當教練，完全參照奧運會跳水比賽轉播規格。營銷：新媒體顯威力

在影視娛樂產品同質化和需求多元化的背景下，如何營銷顯得異常重要。

手法六：新媒體炒作

《泰囧》的成功新媒體營銷功不可沒。起初嘗試運用VIVA公司的手機雜志方式推廣，當時都沒在意，后來發現挺有意思，并很好地運用手機雜志來配合影片宣傳節奏。

比如，《泰囧》上映前，推出線上映前刊；上映一周后，根據片花、大綱、劇照進行類似真人漫畫的再創作，制作一本靜態電影雜志。平時玩微博和手機的群體就是《泰囧》的票房主體人群。《泰囧》打出“輕輕松松過‘末日’的喜劇牌”，其“病毒視頻”在互聯網的點擊量超過2億次，至少讓票房提高了15%。《中國好聲音》很好地運用了微博營銷，節目組開通官方、嘉賓與歌手的微博，制造社會話題，配以微博軟文和活動，調動網友參與。手法七：故作神秘式營銷

張藝謀執導的電影《金陵十三釵》就是走的“神秘感營銷”路線。當時，“十三釵”扮演者是誰備受外界關注，但劇組嚴禁演員泄密。后來，有幾個入選“十三釵”的女孩因激動而在博客上“泄密”，結果被劇組開除。在電影預告片中，也沒有給任何一“釵”以正面鏡頭。最終，電影中的“十三釵”直到公映才揭開面紗，營銷“包袱”才打開，從選“釵”到公映吊足了外界胃口。資本：盈利方式多元化

《中國好聲音》從2012年7月開播以來，獲得了很好的廣告收益。開播后兩周，浙江衛視就收回了成本。其廣告費從每15秒15萬元，飆升到每15秒36萬元。節目冠名費在8000萬元到9000萬元之間。這將極大地鼓舞進入電視娛樂節目的資本。2011 年，中國電影產業也迎來了資本時代，PE、上市融資、VC、實業集團投資等拓寬了資本來源。但從業者不能只考慮自己創作欲望的表達，必須按商品的標準來塑造作品才行，否則沒有人愿意給你投資。

手法八：捆綁式合作

《中國好聲音》浙江衛視和星空傳媒之間的合作可稱之為“緊密捆綁式的合作關系”。這是一種共同購買版權、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的新合作模式。雙方利益分成根據收視率而定，比如若收視率超過2.0，則雙方共享廣告收益，相反前期投入則由后者獨立承擔。與節目四位明星導師劉歡、那英、庾澄慶、楊坤的合作方式也一樣，他們不拿底薪，共同按比例分成，包括《中國好聲音》品牌衍生品。而通常的合作方式是節目組給明星打包報價或者按出席場次計酬。這有別于以往電視臺自產自銷和一次性買斷的運作方式。手法九：開發多個盈利點

湖南衛視《超級女聲》突破了國內電視節目以往單一的廣告贏利模式，并為電視娛樂節目摸索出一套多元化盈利模式：廣告 短信收入 品牌開發。其中廣告包括貼片廣告和冠名廣告。蒙牛冠名《超級女聲》，就是一個冠名企業與電視娛樂節目共贏的典型案例。

當時，湖南衛視在手機短信創收方面也做得非常好，甚至短信收入一度成為《超級女聲》節目的主要利潤來源。其采取的方式是短信投票，并實行“單條定制”方式，即其短信收入包括觀眾的定制費和湖南衛視向觀眾發送的有關超級女聲及其節目的信息費。手法十：梯級發行分賬

2012年11月29日，馮小剛執導的電影《一九四二》首映。公映前，華誼兄弟與萬達、新影聯等30條院線達成梯級發行分賬協議：票房在3億元之內，按43:57分賬；超過3億元部分，按45:55分賬；超過8億元部分，按47:53分賬。盡管票房不如預期，但這種梯級分賬方式值得借鑒。

產業鏈：延伸寬度與深度

國內電視娛樂節目、電影在產業鏈運作上的問題表現為產業鏈結構單

一、盈利環節較少及抗風險能力不強等。業內的體系化開發不夠，沒有形成持續性的收入來源。因此，進行產業鏈延伸是必然選擇。手法十一：跨界合作

華誼兄弟積極推動電影《太極》與國內游戲、音樂、出版、快銷品等行業領軍者合作，電影與音樂結合，涉及搖滾、硬核說唱、嘻哈等形式，同時與庫巴、凡客在衍生品方面進行合作與創新。華誼還與中國電信旗下的天翼視訊在微電影產業展開合作，借力中國電信1.2億天翼手機用戶和8000萬寬帶用戶資源，以打造國內最大的付費微電影微劇發行平臺。手法十二：“后產品”衍生開發

以電影或電視娛樂節目中的相關元素作為“后產品”開發的基點，通過與圖書出版商、音像商、玩具商、游戲開發商、演藝商等合作或授權，進行產業鏈延伸。電影《畫皮Ⅱ》開發了6款《畫皮Ⅱ》的游戲，開發了3套書籍，開發了衍生品30多款，同步授權開發《畫皮Ⅱ》電視劇等。

第五篇：食堂運作模式

東坎鎮中心幼兒園食堂運作模式

1、幼兒園每學期初，按照縣物價局、縣財政局、縣教育局核定標準一次性收取保育費及幼兒餐點費，并與規定時間內上解至中心小學賬戶統一管理，幼兒園每月按需申請領取，杜絕坐收坐支現象。

2、幼兒園食堂落實專人與財務人員一同擬定每天食堂所需物資，并定點采購，確保物資的質量。

3、購回物資由一名值周老師和食堂炊工共同簽收登記造冊然后由食堂使用，每天結算進出結余情況，填寫好使用清單。

4、食堂所使用的支出票據，均由園長筆審批，經辦人、驗證人、分管領導簽字后方可入賬。每月進行一次民主理財，所有賬目全部上報中心小學歸檔備查。