第一篇：對新形勢下部隊管理教育工作的一點意見

對新形勢下部隊管理教育工作的一點意見

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，兵役制度的改革，以及消防部隊自身職責的特點，居于鬧市，社交廣泛，燈紅酒綠的接觸多。由此在新的形勢下，消防部隊管理教育工作面臨著許多新情況、新問題及新動向，對部隊管理教育提出了更高更嚴的要求。筆者在實際工作實踐及調查研究基礎上，就當前部隊管理教育工作談談自己的看法。

一、當前部隊管理教育工作中存在的問題

（一）意識不強

有的領導干部對部隊管理教育工作的重要性認識不夠，重視不足，缺乏管理工作的自覺性和經(jīng)常性。沒發(fā)生問題，就高高掛起；發(fā)生了問題，立馬來一次教育整頓，視其為靈丹妙藥，以期收到立竿見影的效果。具體表現(xiàn)在個別干部依法治警，從嚴治警思想不牢固，對工作只求過得去不求過得硬；有的干部工作責任心、事業(yè)心不強，對事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，存在很大的僥幸心理，麻痹大意，甚至于發(fā)現(xiàn)事故也熟視無睹，聽之任之；有的干部工作注重表面，應付思想較嚴重，工作做給領導上級看，上級來了正規(guī)化，走了一般化。更令人擔憂的是部分干部對經(jīng)常性管理工作的基本方法不熟練，不掌握，沒有樹立起一個堅固的加強管理教育經(jīng)常性的集體意識。

（二）落實不嚴

部隊經(jīng)常工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。事實上我們看到的是緊跟形勢，上級領導強調或要求時，把部隊管理教育工作擺上議事日程，組織部署。上級不要求，不調強時，就把工作放一邊，放松管理。于是似乎形成一種規(guī)律，以上級的指示為軸心，部隊管理呈現(xiàn)時松時緊狀況，不能真正扎實落實，不能靠平時打牢基礎，而是搞突擊抓。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，圖形式，走過場，導致部隊管理松懈，紀律松弛，作風松散，嚴重他影響到部隊的戰(zhàn)斗力。

（三）素質不高

目前，部隊干部自身素質發(fā)展同部隊整體建設要求不相適應。干部自身素質不高制約著整體建設的進程。具體表現(xiàn)在：一是基層個別干部存在享樂主義，特權思想，把自己置身于制度之外，職位不高，架子不小，水平一般，口氣很大，兵的意識褪化，艱苦樸素作風淡化；二是一些干部安于現(xiàn)狀，進取心不強，工作中眼高手低，小事不愿干，大事干不了，平時又疏于學習；三是部隊干部工作憑經(jīng)驗辦事，方法簡單，發(fā)現(xiàn)問題后不善于總結教訓，不能創(chuàng)造性開展工作，缺乏魄力。

二、加強部隊管理教育工作的對策

（一）提高認識，重點抓好部隊的思想政治工作

管理教育工作是部隊建設中的一項根本性、全局性的基礎工作。各級干部一定要提高對加強管理工作重要性和緊迫性的認識，切實加強領導。特別是強化政治教育，沒有一定的政治態(tài)度，就不可能樹立全心全意為人民服務的思想，也就無法貫徹落實黨的十六大，實現(xiàn)全面建設小康社會的美好愿望。在此要重點抓好領導干部的思想政治教育工作。作為思想政治工作主體的領導干部，承擔著做好思想政治工作的責任，能否加強自身的學習和教育，虛心向群眾請教，關系到思想政治工作能否落到實處，也直接影響到思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。

筆者以自身從事部隊思想政治教育工作多年來的經(jīng)驗，認為新形勢下做好領導干部的思想政治工作，一是必須堅持做到身教重于言教，以身作則，自重、自省、自警、自勵，言行一致。要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做的自己堅決不做。自覺接受監(jiān)督，經(jīng)受住權力、金錢的考驗。用自身良好品質凝聚軍心，鼓舞士氣，樹立典型作用。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑造人，引導人，影響人。所謂高尚精神，在新時期有著其豐富的內涵，包括解放思想，改革創(chuàng)新的精神，尊重科學，真抓實干的精神，顧全大局，團結協(xié)作的精神，謙虛謹慎，崇尚先進的精神，艱苦奮斗，無私奉獻的精神等等。領導干部能在工作中自覺體現(xiàn)這些精神，以這些精神為自己行動指南，一定可以開創(chuàng)思想政治工作的新局面。

另外，要強化消防官兵的精神支柱。革命的精神支柱是克服一切困難，完成各項消防保衛(wèi)的重要保證。把思想政治建設擺在經(jīng)常性管理教育工作的第一位，堅持用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想教育官兵；大力弘揚“五種革命精神”“六十四字創(chuàng)業(yè)精神”和深入開展學雷峰、學英模活動，堅持用良好的政治環(huán)境熏陶官兵，抵制拜金主義等各種錯誤思潮的侵蝕，樹立官兵正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（二）狠抓落實，強化部隊紀律作風建設。

加強部隊管理教育工作要切實抓好紀律建設，糾正作風紀律方面存在的突出問題。嚴格的紀律制度是各項工作順利進行的保證。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，克服紀律松馳，作風松散現(xiàn)象。江澤民指出：“紀律是軍隊的命脈，紀律不嚴，軍隊就會成了一盤沙。”正規(guī)的管理秩序，必須以鐵的紀律作保證。當前，消防部隊管理一定要學好、用好、貫徹好新條令條例，一定要嚴格落實，在“嚴”上下功夫。一是強化紀律觀念，作風嚴謹，令行禁止，從嚴查處各種違法問題，保證部隊的純潔性和高度的集中統(tǒng)一。二是認真履行條令規(guī)定的職責，各司其職，各負其責，忠于職守，圓滿完成各項任務。三是從點滴入手，嚴摳細抓，一絲不茍地落實；四是嚴格落實部隊的一日生活秩序，建立正規(guī)的“四個秩序”。特別是對請銷假制度、值班門衛(wèi)、查鋪查哨、晚點名、派車、節(jié)假日休假等制度必須嚴格遵守，努力提高部隊的正規(guī)化水平。

（三）強化學習，提高官兵整體素質。

科技強警，歸根到底是提高人的綜合素質。官兵的素質是部隊建設水平的基本標志。全面提高官兵綜合素質，建設一支高素質的干部隊伍是做好部隊管理教育工作的有力保證。在科技信息高度發(fā)達的今天，在中國加入WTO消防不斷改革的形勢下，加快提高自身業(yè)務素質，與時俱進，實實在在地專研，不以文憑為本，盡快更新知識層次和結構，緊跟時代步伐，適應時代需求，才會有條不紊地開展好各項新工作。一是努力掌握現(xiàn)代科技知識，積極探索消防工作新思想。二是注重積累經(jīng)驗，從實際出發(fā)，提高消防監(jiān)督、滅火等救援的效率質量。三是消防作為一門邊緣學科，在我國起步較晚，同經(jīng)濟發(fā)展不相適應，當前特別應加強對法律法規(guī)學習，嚴格程序，依法辦事。

部隊管理教育工作是一項長期的基礎性的工作，涉及內容廣，范圍大。正視當前部隊管理教育工作中存在問題，從源頭上予以解決。在全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實胡總書記“圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實”的指示，遵循部隊管理教育工作自身特點和規(guī)律，在鞏固和深化“三項教育”、作風教育和職業(yè)道德教育成果基礎上，領導干部應對自己的工作作風，工作方法進行一次檢討，對官兵思想行為進行調研，開展討論學習，理清思路，統(tǒng)一思想，更也地抓好思想政治、紀律作風教育，切實提高官兵綜合素質，不斷推進部隊正規(guī)化水平提高。

第二篇：新形勢下加強部隊管理幾點思考（推薦）

滇池大隊課題組：

淺析新形勢下加強消防部隊管理教育工作的幾點思考 摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，消防安全保衛(wèi)任務日益繁重和部隊職能使命不斷拓展，部隊管理教育工作面臨著許多新問題、新情況。為保證部隊正規(guī)化建設水平的進一步提升，促進以“滅火、搶險救援”為中心任務的完成，本文針對新形勢下部隊管理教育工作中存在的問題進行了分析，并提出了整改對策。

關鍵詞：管理教育工作存在的問題對策

管理教育工作，是部隊建設中的一項根本性、全局性的基礎工作，是維護集中統(tǒng)一、保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的重要保證。但是隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，消防部隊管理教育工作形勢日益嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，促使我們不得不去思考部隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。

一、新形勢下，部隊管理教育工作存在的問題。

（一）、對經(jīng)常性管理工作落實不力，要求不嚴。

有的單位執(zhí)行制度不嚴，管理時緊時松，效果時好時差，在部隊管理上像拉橡皮筋，在上級強調或要求時，把部隊管理教育工作擺上議事日程，抓住不放，上級不要求，不強調時，就把管理工作放在一邊，放松管理，長此以往，一些官

兵摸清了部隊的管理規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出，逾假不歸，與地方群眾發(fā)生糾紛等。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，然而有些單位對部隊管理不是靠平時打牢基礎，而是靠突擊抓。發(fā)現(xiàn)苗頭抓一陣子，有了問題抓預防，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位作風不實，圖形式、走過場，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。

（二）、思想政治工作不及時，方法不靈活。

新形勢下，士兵隊伍中出現(xiàn)一些新情況、新動向，主要表現(xiàn)在：一是兵員成分復雜。主要是90后的獨生子女多，有一技之長的多，“關系兵”多，早戀的多，“帶薪”入伍的多。二是入伍動機的多樣化。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，士兵的物質利益觀念增強，全心全意為人民服務的思想和奉獻意識的下降。在實際工作中，個別單位對此看不清、掌握不透，思想政治工作不明顯，不能結合戰(zhàn)士的心理特點、性格特點、個人愛好，有針對性地做好戰(zhàn)士的思想政治工作，及時有效的解決戰(zhàn)士的思想包袱和心理負擔。教育中，存在大鍋飯、一鍋熟現(xiàn)象，按老一套的思路走，沒有因人施教。

二、引發(fā)問題的原因。

（一）、存在“不求有功、但求無過”的思想。

基層消防部隊的工作特點和性質決定了各項工作紛繁

復雜、千頭萬緒，從部隊院校出來的基層干部有一定的帶兵管兵經(jīng)驗，熟悉部隊工作，但“不求有功、但求無過”的思想普遍存在，在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責任；從地方大學進來的基層干部文化素質較好、工作熱情高、干勁十足，但缺乏一線管理經(jīng)驗，經(jīng)受挫折和困難后，就會產(chǎn)生現(xiàn)在兵難帶、責任大、任務重，自持文化素質高而不愿呆基層、不肯扎根基層。致使精力外移，履職履責能力不強，嚴重影響了基層消防部隊的部隊管理工作。

（二）、沒有深入細致的做好戰(zhàn)士們的思想政治工作。現(xiàn)在的兵員背景復雜，年齡偏小，大部分都是些90后。這些新成份涌入部隊后，出現(xiàn)的問題也隨之多了起來，士兵的思想超于“現(xiàn)實”化發(fā)展，所追求的不再是奉獻，而是實際，物質利益觀念增強，貪圖享樂思想嚴重，全心全意為人民服務的思想和奉獻意識下降。應征入伍有的是為了考學、提干；有的是為了謀求就業(yè)機會，應征入伍不再是單純的盡義務與履行公民職責。這些動機的存在，增加了部隊管理教育工作的難度，在我們基層消防大隊中，少數(shù)戰(zhàn)士存在著“為誰當兵、為什么當兵”都不清楚的問題，入伍動機十分模糊。個別單位也沒有針對性地做好戰(zhàn)士的思想政治工作，而是不管戰(zhàn)士了解多少，掌握了多少，只要完成教育科目，就算大功告成。

三、解決部隊管理教育工作存在問題的對策。

上述存在的問題，嚴重影響了部隊管理教育工作，如果要改變目前基層消防部隊管理的現(xiàn)狀，我認為重點應從以下兩個方面加以改進。

（一）、履行好自己的職責，安心扎根在基層。

基層干部要加強兵員的管理，履行好自己的職責，不要怕出事就不管事。任何違紀事件都是有征兆的、有苗頭的。在基層部隊日常工作中，當出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，要重點防范：一是電話多；二是外出多；三是借錢多。對有些行為必須堅決制止：一是上網(wǎng)聊天；二是在地方亂拉關系、亂交朋友，特別是私交女友；三是晚上非因公外出；四是私自飲酒；五是經(jīng)常涉足美容美發(fā)廳、歌舞廳等公共娛樂場所等行為。只有不斷加強官兵組織紀律觀念，才能有效防止違紀事件發(fā)生，為部隊管理正規(guī)化建設奠定扎實的基礎。

（二）、要準確掌握官兵的思想動態(tài)，因人施教。戰(zhàn)士的思想和心理是很難把握的，準確把握他們的思想脈搏、對癥下藥是政治教育的一個重要環(huán)節(jié)，特別是做好90后戰(zhàn)士的轉化工作，關鍵是帶兵人要用“心”去工作。一是細心，善于觀察戰(zhàn)士的情緒變化，思想工作及時跟上，將可能產(chǎn)生的不良行為抑制在萌芽狀態(tài)；二是耐心，針對90后戰(zhàn)士易反復的特點，及時發(fā)揮骨干作用，耐心及時地對其進行幫助，讓后進戰(zhàn)士樹立信心，培養(yǎng)毅力；三是公心，“公生明、廉生威”，對基層管理干部而言，一定要一碗水端平，時刻做到公正，不用“老眼光”看待90后戰(zhàn)士，對他們的過錯不遷就，要及時批評，但絕不能簡單粗暴，更不能進行體罰和語言諷刺，而是要耐心的進行心理輔導各思想教育，這樣才能讓90后戰(zhàn)士擺脫思想包袱，全身心的投入到消防事業(yè)上來。

部隊管理教育工作是一項基礎性、長遠性的工作，如何正確認識和把握在新形勢下管理教育工作的特點、規(guī)律，保持部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，是擺在我們面前的一項重要任務。為此，我們要對官兵的思想行為進行認真的研究，對自己的工作作風、工作方法要進行一次認真的檢查，通過認真的學習討論，理清思路，統(tǒng)一思想，振奮精神，形成齊抓共管的局面，不斷促進部隊正規(guī)化水平的提高。

第三篇：新形勢下,加強部隊安全管理教育的做法

新形勢下，消防部隊管理教育工作形勢日益嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，促使我們不得不去思考部隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。我國正處在千年大變的“創(chuàng)世”當口，社會的動態(tài)性越來越顯現(xiàn)，警營處在動態(tài)的社會中，動態(tài)帶兵更顯重要，觀其表面，深入內心，觀察愈細，了解愈深，管理教育就愈有針對性。近期總隊下發(fā)了《關于進一步加強部隊管理教育工作的通知》，圍繞《通知》中的四條要求，就如何做好管理教育工作談幾點想法：

一、認清形勢，更新觀念，增強做好部隊管理教育工作的緊迫感和責任感

（一）要“知兵、愛兵”。人們價值取向的巨大變化，社會環(huán)境的日趨復雜，警地聯(lián)系的日益廣泛，工作壓力日趨加大，對管理教育工作提出了新的更高的要求。部隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么？在想什么？他們需要什么？他們追求什么？同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在的兵員情況復雜，必須對部隊的士兵作一個全面的調查了解。現(xiàn)在部隊條件優(yōu)越了，更應該發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，各級領導、干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質差異較大，有的甚至連初中文化也不具備；有的也許是家中父母難以管教的調皮孩子；有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習；大部分“獨生子女兵”身上還有“嬌”“驕”“霸”的脾氣，但只要進了我們消防部隊，我們帶兵人就有責任、有義務、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵培育成合格軍人，盡力錘煉成優(yōu)秀軍人，能夠擔當重任。管理教育必須建立在“知兵”的基礎上，樹立管理教育就是“愛兵”的觀念，帶兵人觀察分析問題要“九能”：一要能通過表面現(xiàn)象看到問題本質；二要能通過苗現(xiàn)象看到將要形成的問題；三要能通過小的問題看到大的問題；四要能通過個別問題看到傾向性問題；五要能通過簡單問題看到復雜問題；六要能通過實際問題看到思想問題；七要能通過別人問題看到自己的問題；八要能通過現(xiàn)實問題看到潛在問題；九要能通過現(xiàn)有問題看到趨勢問題。

（二）要“知己、管已”。現(xiàn)在有些干部滿足于已經(jīng)取得的成績，片面地信奉“知足常樂”，一味遵循“成績不大還算有，步子不快也在走”的工作模式，安于現(xiàn)狀，停滯不前，始終沉浸在過去的成績和光環(huán)之中，由此導致思想和行動上的落后。少數(shù)基層干部雖然有進步的愿望，卻不能忍耐工作中的寂寞和艱苦，跑跑顛顛的事還樂意干，遇到動腦筋花功夫的事就互相“謙讓”，上上正常班還好，一加班就叫苦；有的年輕干部不積極主動學習和積累，業(yè)務水平和工作能力不見長進，既貽誤了工作，也影響了進步；少數(shù)年輕干部對自己舉手能勞的事無動于衷，動不動就叫戰(zhàn)士去辦，影響了自身的形象；少數(shù)干部看現(xiàn)實利益的多，想部隊建設的少，工作主次不分，整天忙于自己的事上，表象上能呆在辦公室里，不耽誤工作，事實上對本職業(yè)務不深不究；還有部分年輕干部對工作的要求起點低，標準不高，盼著上級下文件、領導下指示再來干活，被動多于主動，缺少超前意識。管好部隊帶好兵的關鍵在干部，在部隊日常工作中，干部必須嚴格與士兵實行“五同”，深入到士兵的群體中去，融洽官兵關系。同時應該做到“八個不”：不因一個戰(zhàn)士的進步而滿足，要讓所有戰(zhàn)士都進步；不因一個難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決；不因一項工作成績大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎實；不因一件事情處理妥當而過于自信，要在探索規(guī)律上下功夫，過于自信是大敵，教育管理工作只有起點，無終點；不因一次檢查評比獲得好名次而飄飄然，要求所有方向都過硬；不因一次現(xiàn)場會或觀摩會而陶醉，要看到潛在的危機和問題；不能因為被評為一次先進獲得榮譽而得意忘形，要有更高的眼光、標準創(chuàng)造更好的成績；不因受到上級的表揚而狂妄，要從領導表揚中獲得對自己的更大期望和壓力。

二、堅持從嚴治警，狠抓“兩個經(jīng)常”，確保部隊的和諧穩(wěn)定

（一）堅持從嚴治警。從嚴治警是隊伍管理的基本方針，也是我們內強素質、外樹形象的根本保證。從嚴治警沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，從點滴養(yǎng)成抓起。緊緊扭住從嚴治警不放松，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。只有這樣，才能確保人員、時間、內容、效果的落實。同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、治而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應該是：有特長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸；有松勁要推一推；有錯誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務要激一激；有經(jīng)驗要傳一傳；有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。

（二）狠抓“兩個經(jīng)常”。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項帶根本性、全局性的基礎工作，其根本任務是維護消防部隊良好的內外關系和鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作實在是個帶兵問題，兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學方法、豐富知識帶兵、良好形象、模范行動、過硬素質、靈活方法、民主作風、溫暖環(huán)境帶兵。譬如“四個知道一個跟上”“四個報告一個依靠”這些活動要多搞一搞，讓士兵參與管理，民主管理，隊伍才能穩(wěn)定和統(tǒng)一

三、堅持以情帶兵，科學施訓，提高士兵適應消防部隊生活的能力

（一）堅持以情帶兵。“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，新時期應有的新的內容。“以情帶兵”要體現(xiàn)在具體學習、生活、工作、訓練和滅火救援中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。

現(xiàn)在有些帶兵干部自己沒有過好熟悉情況關、當眾講話關、開展工作關、以身作則關、應對難題關、艱苦生活關、帶兵方法關、經(jīng)受挫折關，這八個關過不好，難以成為合格的帶兵人，怎么成為好干部，合格干部？必須建立在“六個堅持上”：一要堅持認準目標，把建功立業(yè)的基點放在基層；二要堅持放下架子，主動和戰(zhàn)士們打成一片；三要堅持鋪下身子，大膽潑辣地干好點滴工作；四要堅持放好架子，用誠懇樸實的行動贏得人心；五要堅持勤換腦子，不斷掌握消防業(yè)務必備的知識；六要堅持多謀點子，大膽展現(xiàn)自己的特長和優(yōu)勢。這六條是以情帶兵的基礎。

（二）堅持科學施訓。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會公共安全隱患也就不斷增多，火災及其它災害事故的形式日趨多樣化、復雜化。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)。我們只有立足本職崗位，加強崗位練兵，強化訓練和實際演練，才能更好的肩負起新時期消防工作的歷史使命，才能保一方平安，為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)做出積極的貢獻。消防部隊職能在拓展，當代消防官兵是防火監(jiān)督員、滅火員、搶險員、潛水員、救助員、急救員等任務會更重，壓力會更大，面對任務和壓力，訓練的七條“標準”不能降低。一是滅火執(zhí)勤為中心的戰(zhàn)斗隊思想牢固的標準；二是執(zhí)勤備戰(zhàn)工作落實標準；三是“五個第一時間”標準；四是業(yè)務技術精湛的標準；五是滅火救援戰(zhàn)術靈活標準；六是裝備建設的標準；七是組織紀律嚴明的標準；七是戰(zhàn)斗作風頑強的標準不能降低。

四、加強心理教育和疏導，切實緩解官兵的身心壓力

消防官兵的身體素質，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質和意志品質。良好的心理素質，同思想素質、業(yè)務素質、文化素質和身體素質一樣，是官兵立身做人、成長進步的必要基礎，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要因素。新形勢對消防官兵心理素質提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進消防工作和部隊建設跨越式發(fā)展，具有重要意義。

（一）思想上多開導。心理疏導與思想政治工作緊密相連，在本質上都是幫助人們解決對事物的認識問題。一是講好革命道理。通過正面灌輸、啟發(fā)誘導，使官兵掌握分析問題、認識問題的科學方法，克服認識問題片面、鑒別是非能力差的缺陷，確立起正確的世界觀、人生觀、價值觀。這樣，既可彌補他們心理、人格、思想上的缺失，也可激發(fā)其內在活力，規(guī)范其言行舉止。二是講好人生哲理。幫助官兵真正弄清“怎樣做人”、“如何當兵”等基本的人生道理。啟發(fā)他們做生活的強者，正確對待部隊的苦與累、嚴與緊，努力完善人格，樹立自強自立、發(fā)奮成才、克服困難的信心和勇氣。三是講好生活常理。根據(jù)官兵的素質狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，從為人處世、倫理道德、社會公德，甚至生活常識、禮節(jié)禮貌等這些最基本的生活常理講起，通過耐心勸導，教育他們保持健康的心理狀態(tài)和得當?shù)奶幨婪绞健?/p>

（二）心理上多疏導。在搞好思想開導的同時，還要從心理上加以疏導、解開癥結。一是注重自我疏導。及時向官兵普及心理衛(wèi)生知識，進行心理健康教育，掌握心理保健的方法，提高心理調適的能力。二是搞好組織疏導。充分發(fā)揮心理醫(yī)生和心理骨干的作用，進行心理問題咨詢解答，指導官兵減少和消除內心的矛盾和沖突，緩解心理壓力，提高對部隊生活環(huán)境的適應能力。三是發(fā)動官兵相互交流。鼓勵官兵經(jīng)常交流思想情況，或開辟網(wǎng)上信箱、開設心理咨詢熱線，通過網(wǎng)絡、心理咨詢熱線等解惑答疑，排解心理負擔。四是制定心理教育訓練方案，適時開展心理教育訓練活動。

（三）行為上多引導。針對官兵的思想行為特點，樹立以人為本思想，主動關心，熱誠服務，最大限度地減輕他們的心理負擔。應從三個方面引導：一是抓教育。重點抓好正面教育，運用上課宣講、觀看錄像、圖片展覽、組織觀摩等形式，及時向官兵介紹部隊建設和地方發(fā)展的基本情況，使他們熟悉部隊生活常識，了解駐地的建設和發(fā)展，使官兵產(chǎn)生自豪感，增強責任感。二是抓管理。既要抓工作、學習、訓練，還要抓好文體娛樂活動，勞逸結合，使官兵自覺融入集體之中，防止“單打一”或時緊時松。三是抓示范。充分發(fā)揮典型示范作用，以先進人物高尚的思想道德情操和文明健康的言行舉止，給官兵樹立起合格軍人的標準，使他們在典型的言傳身教、潛移默化中逐步養(yǎng)成良好的生活習慣、文明的行為方式。

第四篇：新形勢下部隊管理工作中的幾點思考

新形勢下部隊管理工作中的幾點思考

人是取決天戰(zhàn)爭勝負的主要因素，裝備使用、維護、保養(yǎng)的好壞也取決于人，部隊是負安全穩(wěn)定也取決于人。當全軍上下認真落實科學發(fā)展觀，忠實履行我軍新時期新階段新的歷史使命的關鍵時期，全體官兵練兵熱潮空前高漲，謀打贏的信心實足的時候，因管理工作出現(xiàn)偏差就會嚴重影響戰(zhàn)斗力的生成，影響官兵扎根軍營，服務社會的熱情，謀“打贏”后勤準備工作的自尊心。為此，在嚴格落實《條令條例》、相關規(guī)章制度的同時，必須認真落實以人為本的思想理念，堅決杜絕土方法、土政策的出臺。應當看到這些不良方法在一定程度上給官兵帶來的傷害，給部隊建設帶來不利的一面。為此，各級領導和機關在管理工作中應當做好以下十八要十八不要工作：

1、要強化各級黨委、支部班子的凝聚力和向心力，不要搞思想不統(tǒng)一“各樹幾見”。

2、要立足現(xiàn)狀強化理想信念教育，不要大話套話引導官兵。

3、要強化條令條例意識，不要超規(guī)章制度隨意“處罰”。

4、要強化按綱施訓的科學性，不要搞科技練兵的“虛召”。

5、要強化守紀意識，不要小題大做傷害官兵扎根軍營“謀打贏”的熱情。

6、要強化以人為本理念，不要輕易打擊官兵立足本職創(chuàng)新的“意念”。

7、要強化懲前毖后，治病救人為主，不要一棍子“打死”。

8、要強化官兵的主人翁意識，不要搞個人就是“天”的觀念。

9、要強化法紀意識，不要搞“馬后炮，吃后悔藥”。

10、要強化務實意識，不要搞過多的“形式主義”。

11、要強化服務意識，不要虛搞“主人”精神。

12、要強化地位、待遇提升，不要因引導不力“事得其反”。

13、要強化工作熱情，不要讓“特殊人”影響他人情緒。

14、要強化使命意識，不要一味追求“超負荷”作業(yè)。

15、要強化建設和諧軍營氣氛，不要讓不良風氣給官兵帶來“傷害”。

16、要強化黨、團員的先鋒模范作用的發(fā)揮，不要讓其失掉“本色”。

17、要強化殺一敬百，不要“大開殺戒”沒完沒了。

18、要強化部隊安全意識，不要一味追求永遠的“先進”。

當然，部隊管理工作在新形勢下面臨著許多新課題，新特點。但終之于一點就是人最終起著關鍵性作用，做好人的管理工作至關重要，就讓我們去慢慢探索吧！這里只是個人一些觀點，僅供參考。

第五篇：淺談新形勢下如何加強部隊管理工作

淺談新形勢下如何加強部隊管理工作

摘 要：部隊管理工作是加強消防部隊建設履行好防火監(jiān)督和滅火救援職能使命的基礎。本文選取新形勢下部隊管理中出現(xiàn)的幾個代表性的問題和情況，分析了產(chǎn)生的原因，提出了建設性的措施和建議。

關鍵詞 新形勢 部隊管理 問題 原因 措施

部隊管理是部隊探討的一個永恒的課題。近年來，隨著新形勢的不斷發(fā)展變化，部隊管理出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對部隊建設產(chǎn)生了極大影響。要想搞好部隊的管理，必須認真對待和分析這些情況和問題，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進取，求真務實，不斷探索適合消防部隊管理的新思路、新方法，才能提高部隊的戰(zhàn)斗力，使部隊成為一支隨時“拉得出，打得贏”的鐵軍。

一、新形勢下部隊管理出現(xiàn)的新情況、新問題

新形勢下，消防部隊管理形勢日益嚴峻，特別是隨著兵員成分變化、信息化浪潮沖擊、任務職能急劇拓寬、人員編制迅猛增多，官兵思想活躍，民主意識和追求自身價值實現(xiàn)愿望比較強烈等眾多社會和部隊大環(huán)境變化的元素增多，一些管理者和被管理者、管理理念、管理重點難點等方面的突出問題和情況逐漸暴露出來。

（一）干部特別是基層干部管理能力偏低

目前，新入警地方大學生都要到基層中隊任職，雖然部分大學生干部表現(xiàn)突出逐漸走上中隊主官崗位，但多數(shù)大學生干部部隊管理能力偏低，管理偏弱、偏軟，普遍存在“不愿管、不敢管、不會管”的“三不”問題。

（二）戰(zhàn)士服從管理、適應管理的意識薄弱

部分戰(zhàn)士事事以“我”為中心，憑愛好和興趣工作，對違背自己意愿的管理要求表現(xiàn)出消極對待、逆反心理、不服從等情況；士官管理難度大，骨干作用不明顯。部分士官在晉級無望臨近轉業(yè)或復員時，容易產(chǎn)生工作干勁不足、混日子的思想，一些兵齡較長的士官，憑借資格老，不服從管理，中級以上士官的骨干模范作用發(fā)揮不明顯。

（三）管理理念過度求新求變

各種規(guī)章制度、新的管理方法層出不窮，但很多還在一定程度上停留于紙面上，或難以落實，或只是一時落實難以堅持長久。一些部隊管理的優(yōu)良傳統(tǒng)被拋之腦后，沒有受到充分重視，沒有充分發(fā)揮應有的作用。

（四）安全防事故形勢日益嚴峻

執(zhí)勤戰(zhàn)斗安全事故、車輛事故、網(wǎng)絡輿情、各類刑事案件事故日益增多，已成為影響部隊穩(wěn)定和形象的重要因素。

二、這些新情況、新問題產(chǎn)生的原因

（一）兵員結構復雜，管理難度加大

有打工經(jīng)歷的士兵增多，社會經(jīng)驗豐富，思想相當活躍，入伍后大都想盡快求實惠；關系士兵增多，不利于部隊管理，個別關系兵工作表現(xiàn)一般，反而能通過各種關系得到優(yōu)先和照顧；獨生子女士兵增多，在部隊生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育。

（二）干部責任心、事業(yè)心不強，主動作為能力差 部分干部對經(jīng)常性管理的基本方法不熟練，“經(jīng)常抓、反復抓”的觀念沒有真正樹立，存在著應付思想，熱衷于做表面文章；少數(shù)基層干部簡單地把管理教育工作看成是“上級領導下級”，“領導怎么說，我就怎么做”，“任務完成了就是管理工作做好了”等等；個別干部缺乏進取心和開拓精神，工作精力外移，離兵、離心、離營，工作完全沒有主動性，總是“等、靠、要”。

（三）對戰(zhàn)士管理的指導思想存在偏差

部分士兵性格弱化、責任淡漠，怕吃苦，勞動觀念淡化，強調個人主義，對別人依賴性強。這些戰(zhàn)士注重實效，講究實惠，對自己的進步、前途及未來的生活等問題特別關注，希望能夠在部隊入黨、考軍校、學技術、改選士官、提干、立功、晉升。目前管理中強調“以人為本”，一談到管理就強調尊重個人的某種利益，致使個別戰(zhàn)士處處算經(jīng)濟帳，不講奉獻，只求實惠。

（四）缺乏求真務實的作風，管理重制度輕落實

部隊管理決策者對管理中遇到的矛盾和困難，不能做到真知、深知，缺乏工作指導的針對性、實效性，習慣出現(xiàn)新問題就采取新方法去管控，缺少從部隊管理的優(yōu)良傳統(tǒng)中深入挖掘管理效能的意識。普遍存在管理過程中忽視制度落實，跟蹤問效不到位等現(xiàn)象。

（五）部分領導對安全防事故工作的重要性認識不到位，缺乏預見性

“兩個經(jīng)常性”工作不扎實，安全管理不嚴格，致使規(guī)章制度不落實；部分駕駛員素質不高，技術欠缺、放松要求；部分單位執(zhí)紀不嚴，懲處不力，造成“違紀不糾、大事化小、小事化了”壞的示范作用。

三、新形勢下加強部隊管理的措施和意見

（一）強化干部素質建設，提升基層干部管理能力 一是嚴格干部日常管理。抓好部隊管理重在抓干部，要把教者教好，管者管好，做到對干部的管理要先于戰(zhàn)士，標準高于戰(zhàn)士，要求嚴于戰(zhàn)士，通過狠抓干部管理使部隊嚴格管理的力度延伸到基層末端。二是改變重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)狀。由于各項工作要求越來越高，基層單位存在人少活多現(xiàn)象，一味給基層干部壓擔子、提要求，不教方法、不重視培養(yǎng)和教育，只會造成干部壓力過大、身心疲憊，管理水平始終在低層次徘徊。要開展有針對性的培養(yǎng)和教育，通過開展一對一幫扶，讓管理經(jīng)驗豐富的干部做基層干部的“導師”，扎實開展傳幫帶，拓寬視野，提升管理能力。三是提高主動作為能力，克服工作中“等、靠、要”。基層中隊點多、面廣，有的離上級較遠，上級不可能事事、時時給予具體指導和幫助，必須自覺主動地去創(chuàng)造條件完成各項任務。工作中要端正思想認識，增強主動作為意識，莫等；要掌握方式方法，提高主動作為能力，莫靠；要聯(lián)系基層實際，深化主動作為效果，莫要。只有培養(yǎng)主動作為能力，才能在實踐中不斷提升管理能力。

（二）強化教育引導，加大對士官隊伍的管理力度 首先要結合實際，注重教育引導。結合當今社會和部隊形勢變化加以正確引導，及時做好戰(zhàn)士的思想教育，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把思想教育從課堂、訓練場延伸到部隊的滅火救援、執(zhí)勤備戰(zhàn)等實踐中來，把道理的啟迪、行為的引導、實踐的鍛煉有機地統(tǒng)一起來。其次，強化“兵”的意識，幫助戰(zhàn)士樹立不斷進取的精神。要注重引導和教育戰(zhàn)士特別是士官牢固樹立“普通一兵”的思想，校準自己的“坐標”，做到頑強拼搏，積極進取，在部隊建功立業(yè)。再次要把紀律教育與全面管理結合起來。克服當前管理工作中存在的隨意性，切實維護紀律的統(tǒng)一性和權威性。對出現(xiàn)的各種違紀人員，要堅持依法依紀嚴肅處理，并積極發(fā)動官兵參與管理，形成“出現(xiàn)違紀人人管”的良好局面。最后要加大士官的管理力度，充分發(fā)揮士官隊伍作用。加大管理力度的同時給他們一些權利，壓一些擔子，讓他們充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，做部隊管理的支持者、參與者、踐行者。

（三）繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高管理效能

作為部隊管理的第一責任人，各級領導不要僅僅把目光放在如何創(chuàng)新管理模式上，還要繼承“兩個經(jīng)常性工作”、“五同六到位”、以訓促管、榮譽激勵等優(yōu)良傳統(tǒng)，從這些傳統(tǒng)中深入挖掘管理潛能，不斷提高管理效能。一是以兩個經(jīng)常抓管理。“兩個經(jīng)常性工作”，是滲透在部隊日常教育、訓練、執(zhí)勤和生活中最經(jīng)常、最細致、最管用的工作，是部隊管理長期實踐經(jīng)驗的積累和總結，必須將“兩個經(jīng)常性工作”經(jīng)常化、規(guī)范化，才能真正提高管理的整體效益。實施兩個經(jīng)常性工作可以借鑒“九個一遍”的做法，即：起床后營區(qū)走一遍、就餐時廚房轉一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍。二是基層干部要以行帶兵。要真正堅持與士兵“五同六到位”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂，早操、操課、就餐、娛樂、點名、就寢到位），切實做到“四個知道，一個跟上”，（即知道士兵在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題，經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上）。基層干部要充分意識到管理工作沒有捷徑可走，就是要持之以恒，以自身的模范行動教育、感染和帶動部屬，提高管理的說服力和號召力。三是堅持競爭機制，以激勵促管理。部隊的硬件水平越來越高，人員文化素質越來越高，但是敢打必勝的戰(zhàn)斗精神卻越來越少，日常管理上比、學、趕、超的氛圍越來越少。針對這種現(xiàn)象，必須堅持競爭機制，充分發(fā)揮內務標兵、訓練標兵、紀律標兵、紅旗車駕駛員評選等這些部隊多年來傳承下來的激勵機制的作用，以激勵和榮譽促進管理，使部隊找回“見第一就爭，有紅旗就扛”的優(yōu)良作風，真正帶出一支一上訓練場、戰(zhàn)場就“嗷嗷叫”的部隊。四是強化無私奉獻教育。要從官兵的思想深處培養(yǎng)無私奉獻意識，強化官兵的職責意識、使命意識，引導官兵向老一輩消防人學習，教育官兵正確對待和處理利益關系，打牢獻身消防、艱苦奮斗、無私奉獻的思想基礎。

（四）堅持求真務實，在抓落實上下功夫、見成效 一是思想要到位。堅持“基層第一，士兵至上”的原則，一切從基層出發(fā)，一切為官兵考慮，注重打牢管理工作的基礎，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、拴心留人的良好氛圍。二是措施要到位。建立和實行嚴格的工作責任制，堅持按職級抓好落實，確保時時有人管、事事有人抓，堅決防止日常管理掛空檔、留死角。三是領導要到位。各級領導要深入踐行一線工作法，對基層單位進行走訪，掌握部隊近期工作動態(tài)，機關干部要多到基層第一線幫扶，切實掌握基層官兵的思想動態(tài)和疾苦，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，用心為基層解難題、辦實事。四是執(zhí)行要到位。決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵。要通過日常管理教育著力強化條令就是“法”的觀念，在部隊上下營造一個學條令、用條令、守禁令的良好氛圍，做到入腦入心入耳。增強貫徹執(zhí)行的自覺性，真正做到領導嚴格按照條令實施領導，機關嚴格按照條令實施指導，干部嚴格按照條令進行帶兵，官兵嚴格按照條令規(guī)范行為。

（五）突出管理重點，確保安全穩(wěn)定

要加強領導，提高認識，切實把安全防事故工作作為當前一項嚴肅的政治任務來抓，按照“盯著問題抓落實，解決矛盾求發(fā)展”的工作思路，盯緊“人、車、槍、酒、財、章、密”等重點環(huán)節(jié)、重點崗位，狠抓安全防事故工作，確保部隊高度穩(wěn)定。一要突出車輛事故預防。要把住源頭關，嚴格選拔司訓人員，嚴格規(guī)范培訓、考核、復訓機制。要嚴格審批關，建立嚴格的管理制度和審批手續(xù)，加強車輛外出使用控制。要把好行車關，不得開特權車、霸王車和斗氣車，嚴禁隨意使用警燈、警報。二要突出對“小散遠直”單位管理。“小散遠直”歷來是事故多發(fā)單位，必須高度重視，嚴防失控漏管和“燈下黑”。做到把“小”的放大管，不因“小”而忽視；把“散”的集中管，不因“散”而放棄；把“遠”的拉近管，不因“遠”而忽略；把“直”的分類管，不因“直”而遷就。三要突出抓好網(wǎng)絡輿情的管控。增強對網(wǎng)絡輿情事故的預見性，教育官兵時刻注意警容警紀和言行舉止，防止因一些不當言行引起炒作。要高度重視和加強對社會輿論的研判，杜絕新聞媒體特別是網(wǎng)絡媒體的負面炒作，對涉及部隊的輿情，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，始終牢牢把握輿論主動權，切實維護部隊的良好形象。

關于加強消防部隊黨風廉政建設的

幾項措施

在新的歷史條件下，消防部隊的黨風廉政建設面臨許多前所未有的新情況、新問題。建筑審核驗收、防火監(jiān)督檢查都屬于敏感問題，官兵在執(zhí)法、執(zhí)勤過程中面臨侵蝕和誘惑的機率越來越高，如何加強消防部隊黨風廉政建，充分發(fā)揮滅火救援和消防監(jiān)督的職能作用，努力打造一支人民滿意、廉潔清正的消防隊伍。下面，談幾點粗淺的看法。

一、強化思想教育，夯實官兵防腐拒變的思想基礎。教育是構建懲治和預防腐敗的基礎。為此我們要始終把教育置于首要地位，切實加強思想教育，夯實官兵防腐拒變的思想基礎。首先要建立完善學習教育制度。大隊要按照“黨委統(tǒng)一領導，黨員干部積極參與”的要求，把黨風廉政教育列為政治教育和黨日活動的重要內容，進行總體部署，統(tǒng)一計劃，并認真抓好落實。其次要豐富教育內容和形式。采取集中學習、個人自學、組織討論、寫心得、開座談會、觀看專題片等形式，積極組織開展警示教育、政策法規(guī)教育、理想信念教育、規(guī)章制度教育等不同內容的教育活動，確保反腐倡廉教育入腦、入心。

二、強化廉政制度執(zhí)行力，源頭遏制腐敗發(fā)生

近年來，為加強消防部隊黨風廉政建設，消防部隊出臺制定了很多管理規(guī)定，但違法違紀問題依然存在，主要原因就是有令不行、有禁不止，制度不落實、執(zhí)行不到位。因此,要強化官兵對廉政制度的執(zhí)行力，認真貫徹落實好《廉政準則》、公安部“五個嚴禁”和消防部隊“四個嚴禁”等廉潔自律規(guī)定，執(zhí)行好民主議事、科學決策、述職述廉、民主評議、談話誡勉和經(jīng)濟責任審計等制度，切實用制度管住權、管住人、管住事。此外，主要領導干部還要嚴于律己、嚴格要求，主動接受組織和群眾的監(jiān)督，做到遵守黨的制度和紀律不動搖、執(zhí)行各項警紀警規(guī)不走樣，為全體消防官兵做好表率。

三、強化監(jiān)督管理，進一步規(guī)范消防執(zhí)法行為。

不受制約的權力必然導致腐敗。要以領導干部和權力集中的執(zhí)法環(huán)節(jié)、人員為重點，推進關口前移、過程監(jiān)控，充分發(fā)揮監(jiān)督在懲治和預防腐敗工作中的關鍵作用。一是要進一步加強黨內監(jiān)督。領導班子成員要主動接受監(jiān)督，切實糾正把上級監(jiān)督看作是對自己不信任，把同級監(jiān)督看作是和自己過不去，把下級監(jiān)督看作是對自己不尊重的錯誤思想，全面貫徹黨內監(jiān)督條例，做到上下監(jiān)督、左右監(jiān)督，形成相互監(jiān)督的合力。二是進一步加強對消防監(jiān)督執(zhí)法的監(jiān)督。要緊緊圍繞重點崗位、重點環(huán)節(jié)，把著力點放在解決群眾意見大、社會反映強烈的突出執(zhí)法問題上，將雙人執(zhí)法、審驗分離、集體討論等執(zhí)法制度貫穿于每個執(zhí)法環(huán)節(jié)。同時，對被執(zhí)法檢查單位開展定期“回訪”，重點征詢對大隊的服務水平以及工作效率的看法和評價，嚴格執(zhí)行執(zhí)法責任倒查和過錯責任追究等制度，從源頭上防止執(zhí)法不嚴不公不廉問題的產(chǎn)生。三是要加強外部監(jiān)督。通過發(fā)放官兵聯(lián)系卡、聘請廉政監(jiān)督員、公開廉政舉報電話、消防服務熱線等形式主動傾聽社會各界對消防官兵在遵紀守法、廉政勤政等方面的意見和建議，以公開促公正，以公正贏滿意。同時，要積極參與地方組織的行風評議活動，采取定期召開廉政建設座談會、發(fā)放征求意見信等形式，廣泛征求意見和建議，自覺接受人大、政協(xié)、社會各界以及新聞媒體的監(jiān)督。

四、強化懲處力度，維護黨紀政紀的嚴肅性

依法依紀查處腐敗分子，是維護黨紀政紀嚴肅性的重要方面。要保持嚴懲腐敗的高壓態(tài)勢，堅決查處各類違法違紀案件。僅有教育和他律，沒有嚴厲的懲處措施，會給少數(shù)個別鉆空子的人員以可乘之機，鋌而走險。為此，要繼續(xù)加大查辦案件工作力度，堅決懲處腐敗分子，始終保持嚴懲腐敗的決心和態(tài)勢，堅決做到有案必查、查必有果，給一些違法亂紀苗頭的干部予以較大威懾力，不敢以犧牲自己的前途命運為代價。

總之，黨風廉政建設是消防部隊的一項重大政治任務，我們每一名官兵要從自己的工作性質、業(yè)務特點出發(fā)，主動參與到黨風廉政建設，認真履行職責，為消防部隊黨風廉政建設工作做出新的貢獻。