第一篇：漁業局鄱陽湖牌品牌建設實施方案

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“鄱陽湖”牌品牌建設實施方案

商標是產品銷售的標簽，品牌是產品銷售的名片。“鄱陽湖”牌農產品商標作為門類齊全（涵蓋所有農產品的29類、30類、31類三大商品類別），涵蓋面廣泛，且由江西省漁業行業協會持有的具有地域名稱標志的商標，其品牌一旦做大做強必將全面提升我省漁業產業化進程，帶動更多的漁農民致富。為把漁業產業做大做強，建設好“鄱陽湖”品牌，特制定《“鄱陽湖”牌品牌建設實施方案》（2011－2015年）。

一、指導思想

依托“企業＋合作組織＋基地＋農戶”為主的農業產業化經營模式，指導企業完善企農利益聯結機制，積極引導龍頭企業做大做強，提高農產品加工增值能力、運儲保鮮能力、市場開拓能力和漁農民帶動能力。以擴大宣傳為主線，加強“鄱陽湖”品牌營銷網絡建設、網站與漁業行業雜志建設、產品形象設計、旗艦店與專賣店建設、商標管理體系建設等工作，注重商標保護和使用監管，培育一大批影響力大、競爭力強、具有鄱陽湖地域特色的農產品及其加工產品生產企業和營銷企業。

二、總體目標

至2015年底，計劃達到以下目標：

1、打造“鄱陽湖”品牌成為江西省著名商標、中國馳名商標；

2、業內企業使用“鄱陽湖”品牌的使用率在50％以上，市場占有率達20％以上，全省漁業附加值顯著增長。

三、年度目標和任務

（一）2010年目標和任務1、2010年 9月30號之前：成立江西鄱陽湖生態農產品股份有限公司，并召開江西鄱陽湖生態農產品股份有限公司第一次股東大會，選舉董事會、監事會成員。由省漁業協會委托江西鄱陽湖生態農產品股份有限公司按市場化運作管理“鄱陽湖”商標使用。

2、2010年 10月10號之前：選擇一批具有江西優勢、有特點、市場銷售量大或市場銷售前景好、符合無公害要求的水產品使用鄱陽湖商標。鮮活類如：九江螃蟹、柘林湖斑鱖、甲魚、供港草魚、上高隆信水產合作社水庫養鳙魚、花白鰱，青魚、鯽魚、黃顙魚等，熟制品類如：各種口味小龍蝦、酒糟魚、辣味魚、鳳尾魚等；加工類產品如鮰魚片、冷凍鮮小龍蝦、魚糜、魚丸等，在與漁業企業溝通和協商的基礎上，許可具有長遠眼光、較強經濟勢力、產品品質好的企業使用鄱陽湖商標并完成商標使用許可合同簽訂。

3、2010年11月底之前：完成品牌策劃設計及媒體宣傳規劃。聘請專業廣告營銷策劃公司進行“鄱陽湖”品牌形象設計，包括電視廣告宣傳片、宣傳畫冊、POP、CI、專賣店和專柜形象設計等。

4、2010年12月底之前：一是在昌

九、滬昆下高速進入南昌市區的入口處以及在南昌市主要地區，如：廣場設立大型“鄱陽湖”水產品商標永久性的廣告牌。二是在江西電視臺、南昌電視臺以及南昌晚報和江南都市報持續播出和刊登“鄱陽湖”水產品專題節目，開展漁文化和食品安全宣傳以及產品廣告等。三是組織相關企業參加今年四個重要展覽會推廣“鄱陽湖”品牌。即：9月份省政府組織的在南昌召開的第五屆中國中部投資貿易博覽會，10 月由農業部主辦的在北京召開的農業博覽會，12月份由上海水產行業協會主辦在上海召開的2010第五屆上海國際漁業博覽會以及省政府在上海舉辦贛產農產品展示展銷會。

（二）2011年目標和任務1、2011年1月底之前：創辦面向全國的江西漁業行業雜志，名稱初定為《現代漁業》或《鄱陽湖生態漁業》，主要內容之一是宣傳江西漁業和“鄱陽湖”品牌。

2、2011年春節之前：在南昌建立一個“鄱陽湖”水產品旗艦店，面積在100平米以上，2011年春節開業。

3、2011年3月底之前：建立江西省漁業協會和江西鄱陽湖生態農產品股份有限公司站，通過網絡宣傳“鄱陽湖”品牌。

4、2011年4月：在南昌舉辦“中國鄱陽湖首屆龍蝦節”。由省漁業協會主辦，江西國海生態農業發展有限公司承辦。

5、2011年7月底之前：完成“鄱陽湖”商標防偽標示制作和防偽查詢系統的建設。

6、2011年9月底之前：完成品牌連鎖招商并開展經營。以連鎖加盟的方式在南昌主要菜市場旁邊設立“鄱陽湖”水產品專賣店5個、在大中型超市和菜市場內設立銷售專柜10個以上。

7、2011年11月底之前：完成在香港設立“鄱陽湖”優質生態魚專賣店或專柜。

8、2011年11月底之前：完成“鄱陽湖”牌系列農產質量安全自檢體系建設，購臵檢測設備若干。

（三）2012年目標和任務

1、繼續推行“鄱陽湖”品牌營銷戰略，促進省內5家以上水產品加工企業產品升級，相關產品銷售規模和銷售利潤提高30%以上。

2、通過訂單與水產養殖合作社對接，帶動養殖戶5000戶以上，實現勞動力就業萬名以上。

3、以“鄱陽湖”牌銷售的水產品，在省內市場形成年銷售量30萬噸以上，在外省市場形成年銷售量20萬噸以上。省內市場占有率10%以上，國內主要城市市場占有率2%以上。

（四）2013—2015年目標和任務

1、在南昌及全國主要大型城市招募50個以上代理商及設立100個以上“鄱陽湖”水產品專賣店或專柜，形成年銷售水產品5萬噸規模，進一步帶動“鄱陽湖”牌水產品的銷售，力爭2015年水產銷量達70萬噸。

2、繼續推行“鄱陽湖”品牌營銷戰略，促進省內10家以上水產品加工企業產品升級，相關產品銷售規模和利潤提高1－2倍以上。

3、通過訂單與水產養殖合作社對接，帶動養殖戶10000戶以上，實現勞動力就業2萬名以上。

4、“鄱陽湖”牌商標獲得江西省著名商標、中國馳名商標稱號。

5、引入戰略投資者，通過“鄱陽湖”牌商標推動相關企業在國內創業板或中小版或境外上市。

四、品牌建設經費概算

依據年度任務和工作目標，經測算和論證，“鄱陽湖”品牌建設需投入資金500萬元，其中：基礎設施及廣告宣傳費420萬元，補助性資金投入80萬元。具體分項投資及資金籌措渠道如下：

（一）基礎設施及廣告宣傳費420萬元，其中申請補助150萬元、自籌270萬元，包括：

1、品牌策劃設計及媒體規劃費70萬元，其中申請補助30萬元；

2、永久性廣告牌費用建設費120萬元，其中申請補助40萬元；

3、報紙、電視廣告宣傳費100萬元，其中申請補助30萬元；

4、水產品旗艦店建設費40萬元，其中申請補助10萬元；

5、網站建設和雜志創辦費4萬元，申請補助解決；

6、制作“鄱陽湖”商標防偽標示和建設防偽查詢系統費6萬元，申請補助解決；

7、品牌連鎖店建設費30萬元，其中申請補助10萬元；

8、購臵檢測儀器與設備費50萬元，其中申請補助20萬元。

（二）補助性資金投入80萬元，其中申請補助50萬元、自籌30萬元，包括：

1、江西鄱陽湖生態農產品股份有限公司成立和注冊費用2萬元，申請補助解決；

2、考察與差旅費5萬元，申請補助解決；

3、組織企業參加展會補助費20萬元，申請補助解決；

4、網站建設的宣傳費用3萬元，申請補助解決；

5、旗艦店和品牌連鎖店業主經營補助費30萬元，自籌解決；

6、舉辦“中國鄱陽湖首屆龍蝦節”及慶典補助費20萬元，申請補助解決。

第二篇：建設鄱陽湖

歷史將銘記這一天：2009年12月12日，國務院正式批復《鄱陽湖生態經濟區規劃》，鄱陽湖生態經濟區上升為國家戰略。4400萬江西人民歡欣鼓舞，深感機遇重大、使命光榮、重任在肩：努力把鄱陽湖地區建設成為全國生態文明與經濟社會發展協調統一、人與自然和諧相處的生態經濟示范區，江西站在新起點，我們踏上新征程。當今世界，能源資源短缺、生態環境破壞是各國普遍面臨的問題，嚴重影響著人類的生存和發展。資源節約、環境友好型發展模式，已成為新的競爭優勢；發展生態經濟、建設生態文明，已成為人類文明永續發展的必然選擇。建設鄱陽湖生態經濟區，致力于生態與經濟協調發展、人與自然和諧共生，既要金山銀山，更要綠水青山；既永保“一湖清水”，又繁榮一方經濟、富裕一方百姓，這一重大戰略把握了人類文明發展規律，順應了時代發展潮流，契合了江西發展實際，代表了人民群眾的根本利益，高瞻遠矚、深謀遠慮，功在當代、利在千秋。

建設鄱陽湖生態經濟區，堅持生態優先、促進綠色發展，堅持科學布局、促進協調發展，堅持改革開放、促進跨越發展，堅持以人為本、促進和諧發展，是我省貫徹落實科學發展觀最生動的實踐；納五河之水，聚四方之賢，鄱陽湖地區不僅基礎設施、產業基礎、資源條件、城市化水平走在全省前列，科技發展、人才資源、創新實力也優勢凸顯，抓好鄱陽湖生態經濟區建設，就抓住了江西崛起的基礎、希望和關鍵；江西最大的優勢是生態，打生態經濟牌、走綠色崛起路，是我省爭取在全國區域發展格局中有利地位，力爭在中部崛起中有更大作為最明智的戰略抉擇。風生水起，江西發力，全面實施《鄱陽湖生態經濟區規劃》，必將開創我省科學發展、加速崛起的嶄新局面。

建設鄱陽湖生態經濟區，不僅對江西的發展具有里程碑意義，更有著重大的創新和示范意義。推動鄱陽湖生態經濟區建設，轉變傳統的生產方式和消費方式，創新體制機制、合理利用資源、發展生態經濟，有利于探索生態與經濟協調發展的新路子；吸取國內外大湖流域綜合開發的經驗教訓，著力保護和修復湖泊生態系統，合理開發環湖平原地區，有利于探索大湖流域綜合開發的新模式；著力發展高效生態農業，突出發展先進制造業，大力發展高技術產業，積極發展現代服務業，有利于加快構建國家促進中部地區崛起戰略實施的新支點；加強生態建設，推廣生態文化，為世界生態環境保護作出應有貢獻，有利于樹立我國堅持走可持續發展道路的新形象。認真實施《鄱陽湖生態經濟區規劃》，書寫發展生態經濟的“江西樣本”，必將為我國生態文明建設積累寶貴經驗、提供有益借鑒。

鄱湖本色在，江西有凈土，這是前輩贛人留下的寶貴財富；存續“一湖清水”，加快富民興贛，這是我輩贛人義不容辭的職責。建設鄱陽湖生態經濟區，創千秋偉業，著發展華章，把宏偉藍圖變為現實：江西經濟社會實現了現代化，人民過上了幸福的小康生活，而紅土地依然青山常在、綠水長流，鄱陽湖仍然是“山蒼蒼，水茫茫，大姑小姑江中央”，到那時，我們這一代人的貢獻也將載入史冊、激勵后人。

第三篇：品牌建設實施方案

公司品牌建設實施方案

為增強企業綜合實力，提高企業知名度和美譽度，提升產品競爭力，打造企業品牌體系，加快公司發展步伐，形成上下游產業集群，打通全產業鏈，特制訂本實施方案。

一、指導思想

品牌是企業競爭力的綜合體現，是企業人格化的象征。加強企業品牌建設，改變公司有牌子沒有品牌的現狀，通過創建品牌的過程，實現企業精神與企業文化的結合，凝聚企業獨特的文化精神和經營理念，把企業產品打造成知名品牌，使之個性化、人格化、人性化，使企業品牌所代表的產品與消費者產生“精神共鳴”，形成企業品牌魅力。

二、組織領導

為切實抓好公司品牌建設工作，由公司文化部負責公司品牌建設的組織、協調、實施和監督。

三、目標與定位

（一）品牌目標：

1、內部目標：建設一支創新、實干、開放、高效、超越的專業化團隊，構建科學、規范、嚴密的管理制度，建立先進的企業文化，實現企業持續、健康、快速發展。

2、外部目標：打造品牌“三度”：社會知名度、市場美譽度、消費者忠誠度。

3、發展目標：

①建立品牌規劃體系和組織保障。

②樹立個性化服務理念，建立顧問團隊，弘揚“XXX”的企業宗旨。

③設立長三角、珠三角銷售專區，打造社會影響力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司員工達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑤公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在公司內外的認知程度達到100%。

⑥入公司3個月以上員工能夠熟知公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準，且自覺遵守行為規范。

⑦制定《公司品牌視覺識別手冊》，完成視覺形象系統的導入，統一企業標志、旗幟、徽章、色彩等多種個性標識；規范公司及各部門簡稱，規范公司通訊手冊，規范辦公設備、辦公器具，規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位，征集、確定、錄制企業歌曲，使企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

⑧高度重視產品售后服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務管理體系，妥善處理好客訴問題，在消費者當中樹立精誠服務的形象。

⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標管理體系。⑩優化企業宣傳手冊、產品手冊，增加公司網站網頁，做到圖文并茂，加載宣傳視頻、宣傳短片，增強網站在視覺、聽覺方面的吸引力。

（二）品牌理念：

1、知道，認可，喜歡，是成為品牌的三大基礎。

2、社會價值是品牌價值的生命。

3、品牌是客戶長期選擇你的理由。

（三）品牌定位：

1、企業定位：成為為消費者提供高品質的學習、工作、生活照明、顯示、亮化工程的服務企業。

2、品牌定位：國內行業第一品牌。

3、品牌定位語：XXXXXXXX。

二0一一年十二月

第四篇：XXX”牌服裝的品牌建設及營銷策劃

XXX”牌服裝的品牌建設及營銷策劃

策劃人語：縱觀市場變化，全面把握市場脈搏，冷眼對待市場競爭，勇于挑戰，熱情洋溢，做出自己的品位與風格，打造一流的品牌。

前言：本策劃書的主題是對“XXX”的品牌建設和營銷策劃。全面分析當前的服裝市場現狀，對廠家、商家，購買者以及市場銷售渠道進行較為詳細的闡述，為促進品牌建設和擴大服裝商品的銷售量，增強企業生命力具有較好的啟示和推動作用。本文主要分為三個大部分：（前言，正文，結語及說明）正文部分主要包括“市場背景分析——營銷策劃目標——營銷策略分析——可執行性及風險預算”。

正文

第一部分：市場背景分析

本小節包括以下三個部分：主要從服裝的征和市場信息和SWOT分析：

（一）服裝的特征

服飾具有以下的特征：

1.生活必需品

衣服乃人類的物質與精神文明的雙遺產，在現在人看來，它有“遮羞”“保暖”“藝術”的功能。作為人類生活的本能與基本需求，也是一種文化的發展及走動的文化，自人類產生以來就已經存在，其發展經歷了漫長的歷史，并且還將與其特有的絢麗多彩的方式繼續前進，豐富人類的物質生活和精神生活。

2。具有強烈的民族特色

標志一個民族與其他民族的最基本的兩個特色：語言和服飾，從文化方面來說，他是區分與別的民族的外部特征，例如我們能很快地區別出苗族與壯族的人，（因為他們的服飾強烈的差異）造成這種的民族服飾差異主要原因就是：生活習性，地理環境，氣候條件，風俗習慣，民族性格以及宗教信仰藝術傳統。

3。服飾的時代性

服飾具有的時代性就是指服飾隨著人類社會的發展與變化，而在某一時代顯示在大部分人們與民族的服裝上，反映了時代的特色與需求。正像清代學者葉夢珠說：“一代之興，必有一代冠服之制。”例如：中山裝與改革開放的前期流行的“喇叭褲”，體現出當時的時代的審美觀與社會的需求傾向。

4。服飾的流行性

具體的服飾的流行性就是指服裝的款式、花色和顏色以及風格在一個時期內的迅速傳播以及盛行起來，成為社會上人們服裝的主導潮流，進而成為一種服飾的景觀。從細節上體現在那些社會公眾人物例如：政治家以及明星等。服飾的流行性主要表現在款式、造型與色彩。

5。服飾的交流性

服飾也像其他的東西具有很強的靈活性與交流，隨著我國的入世與東西文化的進一

步交融，以及各民族的交融進一步加深，服裝的沖突與整合在悄然地進行中，從而形成各民族，各地區甚至各個國家的服裝的兼收并蓄，形成現在以及將來的服飾的文化。

（二）中國服裝市場信息與現狀分析：

服裝由于是生活必需品，自然廠家與商家就是多了，市面上國產品牌、洋品牌；大品牌、小品牌；童裝、女裝、男裝、老人裝等等充斥著每一條大街小巷。廠家多，自然競爭是激烈了，據觀察與調查，歸結當前市場的特征：

1。服裝市場的潛在利潤可觀

中國人口14億，14億人口的大市場，錢是賺不完的，又是必需品，每個人都需要，如果企業的市場不僅僅定義在國內，還定向國際與全球，那利潤就是無窮的。隨著我國的經濟發展和人民的物質生活水平的提升，人們對服裝的購買有很大的提高空間。

2。競爭激烈

在大市場下，廠家商家的競爭花樣百出，招攬客源，促進再生產的進行，減少貨物的積壓，擴大知名度。減少服裝的上市流程和擴大銷售渠道。現在已知的流程如下： 設計師的構思與設計——試加工——全面加工——商家的訂貨——商家宣傳與營銷——上市。因此廠家應當在這多方面下功夫。加速資金的流通的速度以及資金的回籠速率。

3。服裝品牌的更換速度非常快

一是服裝企業缺乏品牌意識。有的企業是宣傳力度不夠，沒能得到很好的推廣； 二是中國的服裝品牌一般都是中低檔次，從某種程度上而言，也意味著限制了企業的發展。而一般喜歡追求品牌和有消費能力的消費者，更愿意購買一些國際知名的品牌。有些即使在國外是二線品牌的產品，到中國也許銷量比中國一線品牌銷量更好，這算是中國人的一種“崇洋”心理吧。所以，當中國自身的品牌，尤其是剛打開市場的品牌與外國品牌競爭時，如果沒有更突出的優勢，很容易就會遭到淘汰。

（三）XXX牌服裝市場背景的分析及SWOT分析

優勢與機遇分析：XXX企業位于福建省的莆田市，莆田市——媽祖的故鄉，北接福州，南連泉州、晉江，石獅、廈門，地處福建的東南經濟發達的中心地帶，交通便利，又是靠海洋，天然的交通樞紐，對于出口與服裝的運輸有著得天獨厚的交通的條件，又與我國的寶島臺灣省隔海相望，出口衣服，對XXX企業便是最好的發展契機。又得知莆田也是我國的鞋服之鄉，在這里落戶的鞋服企業至少有幾十家，都是經營鞋服業務，可以進行企業的交流以及與技術的組合，互通有無，臺商的投資以及政府的鼓勵政策，這都是不可多得的機會。

劣勢與競爭分析：XXX企業是近兩年才始運營，底子薄，市場經驗較少，又靠近晉江、石獅這兩個鞋服大城，競爭激烈，一定得殺開一條血路，沖出重重的包圍，才有發展的機遇。根據日前的一份市場調查報告顯示：市場上的消費者偏好于香港貨，香港的服裝在大陸很暢銷，緣由香港是東亞的最大時尚發源地，明星的聚集以及商

家的薈萃，引領服飾文化的走向例如：金利來等，這對內地的企業無疑就是一個很大的挑戰。以及國際大品牌的入駐，更促進服裝業的更為激烈的競爭。而溫州這一個服裝大城也在虎視眈眈的，雖然大多數企業做的西服出口服裝，不過在內地十幾個億人口的超大市場利潤誘惑下，插足于中國的服飾業也是必然的，而以“中國猶太人”而著稱的溫州人定然不會閑著，大開殺戒這也是情理之中的事情。

縱觀以上的分析顯示：機遇與競爭共存，關鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場動向，要主動地創造機遇，積極地參與競爭。

第二部分：營銷目策劃目標

把XXX牌服裝推向市場，增強市場影響力，打造一流的品牌標識，為企業的生存和發展制造源源不斷的發展動力，確立企業的發展理念，弘揚自身的品牌意識，突出企業形象，為企業追求更多的利潤，為擴大再生產提供基礎和動力。

第三部分：傳播策略分析

在這個部分主要講述品牌建設及其他的為增強企業影響力的傳播策略分析主要由四個小部分構成：品牌建設、銷售渠道、業務增值、傳播和廣告影響。

品牌建設及營銷策劃

（一）品牌建設

一個品牌的建設與企業形象的發展，要從企業的各個方面共同組成的，當然最重要的是產品的質量與品質，而形象的策劃與宣傳更是不可缺少的。

1。產品質量

對服飾工廠最低的要求和賴以生存的生命線就是產品質量，而質量的最集中體現為：款式，質地，面料和色彩。嚴把產品質量關，防止出現生產漏洞，質量低下。

2。品格與品位

一個產家首先不能盲目地模仿其他產家的風格與款式，一定要確立自己的生產理念與款式格調，不能隨波逐流。例如：金威世家“城市新便裝”利郎商務男裝“簡約而不簡單”等，做自己的品牌，走自己的路。

3。中西合璧，做世界的品牌

我國服飾特有的凝重、古樸、華麗及清雅之美已被世界文化和服飾文化所共識，具體地表現為唐裝、旗袍、中山裝等具有很強烈的民族意味和傳統文化。要從我國民族服飾的寶庫中去挖掘藝術瑰寶，創造出具有自己民族特色又符合國際時裝發展潮流的名牌模式，汲取西方服飾的精華，弘揚民族服飾的傳統。

4。名稱、標志、字體、圖案、色彩和企業文化，經營理念這一些則是企業的軟資產，是企業形象和品牌建設的核心內容。例如：移動的經營理念：“厚德善生，臻于至善” 工作服、廠房、辦公大樓這些則是企業的硬資產，也是企業文化和企業形象最為直接的體現。因此確立企業的經營理念和企業文化對一個企業的生存與發展具有很長遠的作用。

（二）銷售渠道的拓展

現有銷售渠道主要包含以下幾個方面：主要的經營方式是“引廠入店、廠商聯營”：

1。商家批發

2。形象專賣店

3。大型超市、商場代理

而這些方式要確保防止產品的脫銷庫存的積壓，導致再生產的速度。減少商品的上市流程，不要錯過商品的最佳銷售時機。

在銷售過程中專賣形象店，一定要確立廠家的最佳形象，統一服飾，態度良好，這些具備的東西必不可少。要對外宣傳企業的人文文化，最終向外確立廠家的品牌形象。

（三）業務增值

一個企業的生存與發展少不了最有靈感的策劃與戰略，服裝業務增值也可以與其他行業的相似，最大限度地追求利潤，這是企業的最根本目的和生產的動機。而業務增值恰恰能夠為企業創造更多的價值和利潤。以下列舉幾種實戰例子：

1。會員卡

在形象專賣店，為客戶定制會員卡，會員卡可以為客戶提供最大限度的便利和最大限度的折扣，贏得回頭客，這是企業的扣攬客戶的方法之一。

2。與大品牌的不同行業進行連鎖

強強聯合，與大品牌相結合，也可體現出自身的品牌價值，大大提升自已的品牌形象。具體的操作過程應與實際緊緊地掛勾在一起。如與大酒店開展服裝表演。

3。定制業務

最大限度地拉大工廠大酒店和一些政府機構的訂單，畢竟訂單才是一個服裝廠的最大利潤契機。也可以為有特別要求的商務精英定制服裝，顯示出大品牌的品位。

（四）傳播與廣告策略

好產品=好品質+好策劃+好廣告

硬件，軟件，策劃師，設計師一一完備齊全，接著就要對廠家以及商品進行傳播以及廣告，讓商品為企業爭取利潤，打好競爭賽，好的廣告就要有好的策劃師，因為好的策劃師才有好的創意，企業不應該吝惜部分的廣告費而不廣告或少廣告。可口可樂公司一年的廣告費用占了年總利潤的28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂總是做不過他的因素。以下列舉部分的傳播策略。

1。形象代員人，這就是考慮到名人的影響力，溫州某商家專做衣服外貿，人家發請柬給美國前總統克林頓當代言人影響著全球幾十億的人，不知道后面有沒有搞成。

2。重要報紙，電臺，電視臺的廣告影響

3。與電影大導合作，提供衣物和資金贊助，如與張藝謀，馮小剛等制作地大片合作，電影播出時，幾個億人次的上座率企業不會一炮打紅才怪。

4。大眾公共場所如廣場，公交車等人員眾多的場所，人們對廣告的認知度就比較廣泛、深刻。

5。對大型的體育活動與文藝晚會的贊助，假如能在春晚上一亮相，那可真的不得了，全球十幾億的華人，眼光都在上面了，再者與奧運會合作，世界杯呀，這些影響都是不可估量的。

6。新聞炒作，制造大動作，大創意，引發媒體的大炒作。

7。時裝發布會，展示會，在業界舉辦服裝的宣傳發布會，走走T型臺，最大限度地展示企業的設計力和靈感，在業界內做大做強。

8。戶外，公路等路牌廣告。

等等

第四部分：可執行性及風險預算

對于上面的營銷策略及品牌建設的策劃與策略中，可執行難度趨向于中等，較為貼近于實際，便于操作，適合當前市場的運營和市場操作，風險就在于市場的瞬息萬變，導致某些策略失靈。影響某些的決策和策略的執行程度，但只要把握住策略主題的正確性和企業自己的發展理念，一個最為主要的方向標，那就是“發展就是硬道理”不動搖，就算是再大的風浪也是能挺過去的。

結語：

本策劃書通過認真地市場觀察和市場調研，企業應當做好一系列的流程，特別是對品牌的策劃要有足夠的重視，而不能急功近利地追求利潤，要打長遠發展的牌，為建設一個品牌而不懈努力，走品牌發展之路，打造堅挺的品牌，創造長遠的利潤。說明：

1、本策劃書時的策略應于實際操作為準，具體的操作應以具體的情況另定。

2、在本策劃方案執行的同時，應配合市場變化而做相應的策略改變，靈活進行。

第五篇：文化品牌建設實施方案

漢工黨宣?2012?13號

關于印發《長江武漢航道工程局文化品牌建設

實施方案》的通知

局屬各黨總支、支部：

黨的十七屆六中全會確定了以高度的文化自覺和文化自信建設社會主義文化強國的奮斗目標，這是我們黨結合新的實踐與新的發展，對推進中國特色社會主義文化事業大發展、大繁榮作出的重大戰略部署。

為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，根據《長江航道“十二五”文化建設規劃》、《長江航道文化品牌建設指導意見》要求，制定《長江武漢航道工程局文化品牌建設實施方案》，現印發你們，請認真遵照執行。

二〇一二年三月二十九日

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長江武漢航道工程局文化品牌建設實施方案

為加強我局“十二五”期文化建設，著力打造“疏江浚海，誠信致遠”的文化品牌，根據《長江航道文化品牌建設指導意見》精神并結合我局實際，制定本方案。

一、建設思路

以內強素質、外樹形象、推動發展為目的，著力培育我局“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌，用兩至三年的時間，形成制度化、規范化的品牌培育長效機制，再用一年的時間，總結、推廣品牌建設經驗，包裝、宣傳品牌形象，把我局“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌打造成為疏浚行業乃至全國交通行業有一定影響的文化品牌。

二、“疏江浚海，誠信致遠”品牌名稱的提出 我局確立的“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌名稱，從形式上看，通俗易懂，行業特點鮮明。從內容上看，“疏江浚海”是我局主業的界定，體現我局的個性和特點；“誠信致遠”是我局行為的追求，體現我局宗旨和價值觀。

文化品牌建設不是空中樓閣，必須化虛為實，把文化品牌的建設內容與我局的各項中心工作緊密聯系起來，既能育人，也能創效，實現文化建設與經濟建設的“雙贏”，這正是工程經營單位所追求的“文化產出”。基于以上認識，局 —2— 黨委在組織廣大干部職工深入討論的基礎上，提出了“疏江浚海，誠信致遠”的文化品牌名稱。

三、“疏江浚海，誠信致遠”基本內涵的闡釋 “疏江浚海，誠信致遠”文化品牌名稱，是從我局已有的經營文化元素中提煉歸納而來，它融合行業特點、時代特征、市場要求、企業追求于一體，非常直觀、非常通俗，易于理解、便于操作。

疏浚是我局的主業，長江和沿海是我局的主要施工范圍。“疏江浚海”，確保長江中游航道暢通、為建設長江“智能航道”提供有力保障是我局的神圣使命，服務沿江沿海港航經濟建設和流域百姓福祉是我局的光榮職責。我局既以“疏江浚海”為創收手段，也以“疏江浚海”為社會擔當。

“疏江”，意為疏通長江。長江中游航道水流條件多變、河床演變劇烈，歷來是航道維護工作的重中之重。在三峽庫區175米蓄水以及每年的枯水期，我局都要投入多艘大型工程船舶進行航道維護施工，確保轄區航道的安全暢通。

“浚海”，意為拓寬浚深沿海港口航道，以及利用海中泥沙進行吹填造地，增加陸域面積。我局作為事業單位內部實行企業化管理的工程單位，在戰枯保航的同時，通過對外承接工程實現自我發展。沿海疏浚市場是我局經營創收的主戰場，我局以疏浚為主業，不僅服務于沿海港航經濟建設，同時彌補長江航道維護事業經費的不足，實現“以疏養航”

—3— 的目的。

誠信之“誠”是誠心誠意、忠誠不二；誠信之“信”是說話算數和信守承諾。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就單位而言，誠信是寶貴的無形資產；就社會而言，誠信是正常的生活秩序。

誠信是一切市場經營行為所必須遵循的基本道德規范，對工程經營單位及其職工個人而言，誠信是至高無上的生命線。塑造和堅持誠信作為我局文化品牌中的核心元素，既是對我局十五年來發展壯大成功經驗的歷史總結，也是對未來形成支撐“現代化工程強局”的文化軟實力，推動我局長遠發展的現實需要。

我局文化品牌名稱中的“誠信”，基本內涵有五點： 一是職工具有誠實守信的品格。心有良田，百世耕之有余。我局職工必須遵守誠實守信的基本道德規范，在工作和生活中實事求是、表里如一，胸懷坦蕩、以誠待人，不弄虛作假、不欺上瞞下，擔誠信道義、做誠信公民，在單位內部形成和睦共處、互信互助的團隊合作關系，在社會上樹立我局良好的誠信形象。

二是職工對單位忠誠。對單位忠誠，就是職工視集體利益為最高利益，盡心竭力地為我局發展貢獻智慧和力量。提 —4— 高職工對單位的忠誠度，建立在職工個人高度的責任心和主人翁責任感基礎之上，在工作中表現為良好的自我管理和優秀的執行力，“愛崗敬業”、“無私奉獻”、“帶著感情工作”、“創造性地執行”等行為，都是職工忠誠于單位的最好體現。

三是單位對職工誠心。職工對單位忠誠，也需要單位創造和諧的人文環境。單位注重情感管理，關心人、理解人、相信人、尊重人，促進人的全面發展，在內部能夠形成強大的凝聚力和向心力，提高職工的歸宿感和忠誠度；在外部能夠形成強大的吸引力和感召力，吸納廣泛的社會人才資源為我局所用。

四是對業主重諾守信。我局以誠信的文化理念來指導自己的經營活動，時時處處重合同、講信義、守信用，以業主的需要為已任，以業主的滿意為宗旨，無論是工程工期還是工程質量，都要遵守合同約定，做到誠實無妄，誠信無欺。

對業主重諾守信，最重要的是做到“優質高效”。“優質”即工程質量優良率達到100%。“高效”即高效能、高效率、高效益，基本要求有三點：一是建設智能型、效能型的“兩型”管理機關和項目部；二是建設安全系數高、文明程度高、生產效率高的“三高”船舶；三是建設低成本、高效益的工程強局，通過控制成本，提高經濟效益。

五是信守對社會責任的承諾。建設社會主義和諧社會和

—5— “資源節約型、環境友好型”社會是所有企業必須共同承擔的責任。我局在追求社會效益的前提下，謀求自身的經濟效益，更加注重社會公益，更加注重生態環境，重點做好節能減排工作，達到“綠色低碳”的要求。

“低碳”即低排放、低污染、低能耗，基本要求有三點：一是表明我局致力環保疏浚、改善生態環境的態度和決心；二是按照質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的要求，加強內控管理，減少碳和污染物的排放，保護生態環境；三是加強對新技術、新能源、新材料、新工藝的研究、推廣和應用，節能降耗，提高效益，推動經濟發展方式轉型。

“致遠”，就是重視誠信文化建設，把誠信作為提升服務品質和競爭能力的重要支撐，使我局發展得更好、更長久。21世紀的競爭，既是經濟的競爭，也是文化的競爭。我局在謀求更大發展的過程中，必須從“文化興局、文化強局”的戰略高度重視誠信文化建設，不斷造就誠信資源優勢和誠信文化優勢，才能做得更強、走得更遠。

四、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的建設步驟 第一階段：培育階段，時間是2012年上半年。歸納提煉文化品牌名稱，研究制定文化品牌建設實施方案，編輯一本《文化故事集》；

第二階段：推進階段，時間是2012年下半年至2014年底。文化品牌建設舉措全面實施并逐漸深化，文化理念被職 —6— 工普遍接受，文化實踐活動蓬勃開展，經營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創新文化、服務文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌形成較強的聯動效應和規模效應，形成一批文化建設成果。

第三階段：鞏固提高階段，時間是2015年。文化品牌自然融入日常管理之中并成為管理的靈魂，推動各項工作高水平開展，工作效率、服務質量和隊伍整體素質得到顯著提高，文化品牌得到服務對象和社會的普遍認可和肯定，文化品牌效應充分顯現。在此基礎上，系統總結并總體評價文化品牌建設取得的已有成果，進一步豐富文化內涵、完善表現形式，通過集中宣傳推廣，使我局文化品牌形象在疏浚行業乃至全國交通行業內產生一定的示范效應。

五、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的實施舉措 1．培育職工品格，在社會主義核心價值體系教育上下功夫。

社會主義核心價值體系是我們黨在經濟全球化和社會多樣化的形勢下團結帶領人民群眾開拓前進的精神旗幟。要切實把社會主義核心價值體系融入到干部職工教育管理的全過程，貫徹落實“愛國守法、明理誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范。把誠信教育作為培育干部職工思想品格的重要內容，通過大力宣傳“信義兄弟”等誠信模范人物的事跡，積極開展誠信論壇、誠信簽名、誠信

—7— 故事征集、誠信人物評選等多種形式的主題實踐活動，營造人人知誠信、人人講誠信的良好氛圍，著力提高干部職工的誠信意識和誠信能力。以建設誠信窗口、誠信工程為載體，進一步完善服務承諾制、社會公示制為主要內容的誠信建設體系，把誠信要求融入服務規范之中。

2．提升服務品質，在提高工程質量和施工效率上下功夫。

我局是一個服務型的工程單位，工程質量的好壞、施工效率的高低直接影響到服務價值的體現。

一是加強機關和項目部效能建設。以“建設學習型組織、爭當學習型職工”活動為載體，大力推進智能型機關、項目部建設，培養和造就我局發展急需的科技人才、經營人才、管理人才；以服務基層、服務一線、服務職工為指導思想，進一步轉變工作作風，簡化工作程序，提高工作效率，建設高效能機關；制定《項目管理辦法》、《成本管理辦法》，加強以質量管理、成本管理為核心的項目管理。

二是加強現場管理，建設“三高”船舶。一是推進工地安全文化建設，突出教育職能，加強重點環節、重點時段、重點部位的現場安全監管，消除安全隱患，提高安全系數，建設平安工地；二是推進船舶“家庭”文化建設，營造家庭的氛圍，增強家庭的團結，培養職工的主人翁責任感，建設文明船舶和文明工地；三是加強教育和培訓，提高船員的操 —8— 作技能和業務水平，提高船舶生產效率。

3．促進環境友好，在降低能源消耗和碳排放上下功夫。交通運輸行業是節能減排的重點行業，工程船舶是能源消耗和碳排放的大戶。資料顯示，每公斤柴油的二氧化碳排放量約為3.06公斤，也就是說，一艘施工中的挖泥船，如果每天燃燒5噸柴油，將排放15噸以上的二氧化碳。我局現有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2萬噸，船舶燃油消耗占生產成本的40%—60%。因此，降低能耗、節能減排既關系到我局自身經濟效益，同時也關系到社會生態效益。一是要通過科技創新和精細化管理，使能耗標準下降；二是與企業工法研究相結合，大力開展節能環保技術的研究、推廣和應用，加強風能、太陽能等清潔能源在船舶上使用的可行性研究。

4．加強文明共建，在創先爭優和改善民生上下功夫。我局在自身得到長足發展的同時，積極致力于社會公益事業，大力開展扶貧幫困、文明共建等活動，更好地履行社會責任，為“全國文明單位”的獎牌增光添彩。各級黨組織要以“為民服務、創先爭優”活動為載體，進一步增強為民服務的意識，提升“三個服務”的能力，在文化品牌建設中積極打造黨建工作品牌。同時，堅持以黨建帶工建、帶團建，充分發揮群團組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，更多地關注民生、了解民生、改善民生，不斷滿足職工群眾日益增

—9— 長的物質文化需要，進一步提高全局職工的幸福指數。

六、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設的保障體系 1．組織領導機制。建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、相關部門分工負責、全體職工積極參與的領導機制與工作機制。

成立長江武漢航道工程局文化品牌建設領導小組，加強對全局文化品牌建設工作的組織、協調和領導。

組 長：姚 勇 趙士林

副組長：陳傳吉 楊先波 林 華 王望金 葛新興

李 浩 張 強 張 勇 熊國威

成 員：翟光俊 吳江平劉桂桉 蘇祥偉 張紅漫

王仕輔 胡春萍 云榜啟 柏金俊 孫守安 袁秀梅 朱定喜 余為偉 孫夏菁

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委宣傳處，具體負責局文化品牌建設的日常工作。

2．考核評價機制。把文化發展作為衡量單位發展的重要尺度，作為評價單位文明水平的重要標準，將文化品牌建設工作納入各單位雙文明建設目標任務之中，與其它工作同步檢查、同步考核。

3．資金投入機制。建立與文化發展相適應的資金投入機制，把文化品牌建設所需資金納入財務預算管理，在職工現有人均文化建設經費投入水平的基礎上，按照逐年遞增的 —10— 原則編制專門預算，為我局文化品牌建設提供穩定的經費來源。

4．交流合作機制。建立健全文化交流合作機制，不斷促進我局文化的傳承和傳播、豐富和發展。以包容的心態加強與社會文化機構的聯系和溝通，廣泛吸納社會各行業先進文化的豐富養份；以創新的思維構筑局內文化合作交流的平臺，形成百花齊放的良好局面。

七、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設的有關要求 1．加強組織領導。實施文化品牌戰略是我局“十二五”期精神文明建設的重要組成部分，是建設“現代化工程強局”發展目標的內在要求，同時也是我局適應市場要求、適應長江“智能航道”建設的具體行動。各單位要高度重視文化品牌建設工作的重要性和必要性，明確任務，落實責任，加強領導，將文化品牌建設作為推進本單位“十二五”期精神文明建設的一根主線，迅速行動，精心謀劃，扎實有效地組織實施。

2．加強氛圍營造。局屬各單位、機關各部門根據自身情況，制定相應的文化品牌建設工作實施方案，并進行動員宣講和學習輔導，充分運用報紙、網站、簡報等平臺，向職工系統宣傳、普及文化品牌建設的相關知識，及時報道開展品牌建設的情況，確保每一名職工都能知曉、理解我局文化品牌的名稱、內涵、辦法和步驟，營造良好的工作氛圍。

—11— 3．加強文化基礎設施建設。把文化基礎設施建設作為文化重心向下和落地生根的基本條件，著力加強職工書屋、健身房、網絡課堂等文化基礎設施的建設，為職工群眾創造良好的人文環境和文化生態。每個二級單位建立一個達標職工書屋，藏書不少于500冊，每個項目部、每艘工程船舶建立一個職工閱覽室，藏書不少于200冊；各單位建立一個職工活動室或健身房，配齊相應的健身娛樂設施；進一步抓好網絡課堂建設，按照我局《網絡課堂五年發展規劃》要求，職工網絡課堂培訓面達50%，全年人均學時不低于30小時。

4．打造各具特色的文化子品牌。各單位要緊緊圍繞我局“疏江浚海，誠信致遠”的文化主品牌，深度挖掘其中蘊含的豐富文化元素，加強經營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創新文化、服務文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌建設，多角度、深層次地彰顯“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的內涵、品位和價值。

5．積極開展豐富多彩的文化主題實踐活動。各單位要堅持“滿足職工文化需求、有益職工身心健康”的原則，積極組織開展職工喜聞樂見的文化主題實踐活動，引導職工積極投身品牌建設，形成“人人是品牌建設主人、人人是品牌形象代表”的文化品牌建設格局。要組織開展好職工“智能、技能、體能”競賽，根據職工需求組建文學、書畫、攝影、球類等各種興趣小組，為職工成長成才搭建平臺。以半軍事 —12— 化管理為活動載體，加強職工行為規范和職工禮儀規范的培養和執行。要注意收集整理本單位的文化典型案例，推動我局文化品牌通俗化、故事化。

“十二五”期，局黨委將以“四品”工程建設為主線，以提高隊伍素質、提升企業形象、提高企業效益為著力點，全面加強“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設，更好地為我局的科學發展提供精神動力、智力支持和思想保證，為把我局建設成為綜合實力更強、文明程度更高、社會形象更好的現代化工程強局而努力奮斗。

主題詞：文化品牌 實施方案 通知

————————————————————————————— 抄送：長江航道局黨委宣傳部，局內機關各處室。

————————————————————————————— ————————————————————————————— 長江武漢航道工程局黨委辦公室 2012年3月29日印發

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