第一篇：鄭州市公立醫院介紹

鄭州市衛生局二級機構聯系電話地址錄發布人：發布日期：2009-8-19選擇字號：大中小鄭州市第一人民醫院---三級綜合醫院

鄭州市第一人民醫院成立于1953年，位于東大街56號，聯系電話：66315516。醫院開放床位604張，設有30多個臨床醫技科室，重點?？茷闊齻啤?/p>

鄭州市第二人民醫院---二級甲等綜合醫院

鄭州市第二人民醫院成立于1942年，位于航海中路90號，聯系電話：68993398。

醫院開放床位300張，設有40多個臨床醫技科室，重點?？?個---急診科，眼科，腦外科，高壓氧科。

鄭州市第三人民醫院---二級甲等綜合醫院

鄭州市第三人民醫院成立于1905年，位于管城回族區菜市街1號，聯系電話：66967683 醫院開放床位650張，設有40多個臨床醫技科室，重點?？?個---血液科，泌尿外科，神經內科。

鄭州市中心醫院---三級甲等綜合醫院

鄭州市中心醫院成立于1954年，位于桐柏路195號，聯系電話：67620956

醫院開放床位900張，設有50多個臨床醫技科室，重點專科5個---內分泌科、肝膽外科、皮膚科、麻醉科、檢驗科。

鄭州人民醫院---三級綜合醫院

鄭州人民醫院成立于1912年，位于黃河路33號，聯系電話：6385837

1醫院開放床位710張，設有40多個臨床醫技科室，重點?？?個---心血管內科、消化內科、呼吸內科、內分泌科、病理科。

鄭州市第六人民醫院---三級專科醫院

鄭州市第六人民醫院成立于1953年，位于二七區京廣南路29號，聯系電話：687197

21醫院開放床位376張，設有20多個臨床醫技科室，重點?？?個---艾滋病科，結核病科，肝病科。

鄭州市第七人民醫院---三級?？漆t院

鄭州市第七人民醫院成立于1986年，于2010年12月29日搬遷至鄭州市經濟技術開發區，經南五路17號，聯系電話：60609989。

開放床位600張，設有30多個臨床醫技科室，重點?？?個，心內科、心外科、腎移植、腎內科。

鄭州市第九人民醫院---二級甲等綜合醫院

鄭州市第九人民醫院成立于1969年，位于金水區沙口路25號，聯系電話：68343657 醫院開放床位366張，設有20多個臨床醫技科室，重點?？茷榫裥睦砜?。

鄭州市第十人民醫院---一級甲等綜合醫院

鄭州市第十人民醫院成立于1985年，位于二七區隴海中路13號，聯系電話：68320657 醫院開放床位90張，設有10多個臨床醫技科室。

鄭州市骨科醫院---三級甲等中西醫結合骨科醫院

鄭州市骨科醫院成立于1956年，位于二七區隴海中路58號，聯系電話：67447873

醫院開放床位400張，設有20多個臨床醫技科室，重點專科3個---脊柱外科，小兒骨科，骨關節科。

鄭州市中醫院---三級甲等中醫院

鄭州市中醫院成立于1956年，位于中原區文化宮路65號，聯系電話：67447674

醫院開放床位500張，設有40多個臨床醫技科室，重點?？?個---中風科，心血管內科，腎病科。

鄭州市兒童醫院---三級專科醫院

鄭州市兒童醫院成立于1960年，位于崗杜街255號，聯系電話：63932340

醫院開放床位420張，設有30多個臨床醫技科室，重點?？?個---呼吸科，小兒心臟外科，新生兒科，小兒康復科。

鄭州市婦幼保健院---二級甲等?？漆t院

鄭州市婦幼保健院成立于1953年，位于金水路41號，聯系電話：63881040

醫院開放床位230張，設有20多個臨床醫技科室，重點?？?個---產科，新生兒科，優生遺傳診斷中心。

鄭州市市直機關醫院---一級醫院

鄭州市市直機關醫院成立于1971年，位于互助路73號，聯系電話：67188364 醫院開放床位36張。

鄭州市頸肩腰腿痛醫院---一級?？漆t院

鄭州市頸肩腰腿痛醫院成立于1984年，位于二七區慶豐街58號，聯系電話：68727476 醫院開放床位150張，設有20多個臨床醫技科室，重點?？茷殛P節病科。

第二篇：鄭州市旅游資源介紹PPT

鄭州市旅游資源介紹PPT

前言： 鄭州多媒體專業公司，專業制作的鄭州旅游資源介紹PPT內容，涵蓋鄭州市主要旅游資源以及郊縣旅游資源，內容全面詳實，體現最新最權威的時代特征。主要包含以下內容介紹：

鄭州，地處中華腹地，是河南省省會，她北臨黃河，西依嵩山。是中國歷史文化名城、中國八大古都之

一、中國優秀旅游城市、國家園林城市、國家衛生城市、擁有得天獨厚的自然資源。是中華人文始祖軒轅黃帝的故里，商朝開國君主商湯所建的亳都，今河南省政治、經濟、教育、科研、文化中心。鄭州的歷史源遠流長，它是中華民族最早的聚居地之一和中國古代文明的搖籃。文物古跡、文化遺址眾多，自然地貌復雜多樣，高山、平原、丘陵、河流，構成了豐富的自然和人文資源。旅游資源豐富。軒轅黃帝故里、裴李崗文化遺址、大河村遺址、商城遺址等記載了她8000多年的文明史，以黃河游覽區、大河村遺址為主的黃河有中國特色文化旅游群和以少林寺、嵩山國家森林公園為主的嵩山風景名勝區給鄭州增添了無窮的魅力。

鄭州市旅游局日前整合了鄭州中心城區和各縣市旅游資源，推出了黃河風光休閑游、古都文化游、新區觀光游等８條“城市游”線路，以適應旅游市場發展規律及游客需求變化的新情況。這８條“城市游”線路包括了近郊沿黃生態休閑、新東新區現代都市風光、歷史文化載體及工業旅游等欣賞城市、體驗城市和品味城市的景點。此外，還有

歡樂親子、科普修學、都市賞春、溫泉度假等以休閑度假、文化娛樂為主要目的的景點。從傳統的景區觀光旅游走向以欣賞、體驗和品味為主的城市旅游，是近年來國內旅游發展的新形態?！笆濉逼陂g，河南省會鄭州將整個城市作為一個旅游精品加以打造并向海內外游客推介，以推動全省旅游業大發展。

鄭州市旅游景點：

黃河游覽區：國家4A級旅游景區，鄭州著名旅游景區。

河南博物院：坐落于農業路, 國家級歷史博物館，中原古代燦爛文明的窗口。

二七紀念塔：鄭州標志性建筑，矗立于市中心，原址為長椿橋，該為紀念京漢鐵路二七大罷工所建造，原塔為木質結構，后因為木質腐朽，改為磚石雙塔結構。

二七紀念堂：原為普樂園會場舊址，二七大罷工紀念會所，位于錢塘街

鄭州商城遺址：大部位于管城和二七兩區，距今3600年，為商代亳都遺址，國內年代最早、規模最大的古代城池?，F存中國最古老的城墻-早商時期城墻，宮殿遺址，燒窯遺址等。

城隍廟：城隍廟街路北，是鄭州市現存最大的明清建筑群。文廟：鄭州孔廟，位于東大街，建于東漢, 是僅次于山東曲阜興建時期最早的儒教廟宇。

鄭州博物館：位于鄭州市中原區嵩山路, 地方綜合性博物館，緊鄰市政府及綠城廣場。

大河村遺址：位于中州大道北，新石器時期的原始村落遺址。北大街清真寺：鄭州市區現存唯一的明清建筑風格的大型清真寺院，相鄰管城區人民政府（原鄭縣縣衙）

佛光寺：位于中原區西流湖公園西北

日本駐鄭州領事館遺址： 位于二七區東三馬路上，為日軍侵華時期日本駐鄭州領事機構所在地

小雙橋遺址：位于鄭州市國家高新技術開發區內,是1995年中國十大考古發現,國家級文物保護單位

碧沙崗：為馮玉祥將軍所建，包括北伐戰爭紀念碑，三民主義紀念亭以及烈士祠，后部分烈士遺骨遷往烈士陵園，現為公園。黃河博物館：位于紫荊山路北, 紫荊山公園西北，為解放初期蘇式典型建筑。

紀信廟：位于鄭州市區西北，紀信同時也是鄭州的城隍神。列子祠：位于鄭州東南莆田，中國著名古人列子誕生于此。子產祠園：位于中原區金水河沿岸，以紀念鄭州名人子產，子產祠原址位于東大街。

毛主席視察燕莊紀念亭：位于金水路西段，為紀念解放后初期毛澤東視察燕莊時所建。

東史馬民居：位于鄭州西北東史馬村，民居為當地士紳伍德潤所建，系清代民居。

鳳凰臺：位于管城區未來大道南，屬于商城遺跡部分，原為鄭州八景之一鳳臺荷香的主景，現存鳳凰臺和君子亭

公園：

人民公園：位于鄭州市市中心，北靠金水河，南接西太康路，是商城遺址的一部分，南部和西部原屬民國時期建造的銘功園，園內現存民國祠堂以及碑刻。

紫荊山公園：位于金水區，商城遺址西北部，公園橫跨金水河，園內建有青年湖等。

碧沙崗公園：位于中原區，原為馮玉祥所建碧沙崗陵園以紀念北伐軍犧牲烈士，后改為公園，陵園烈士遺骨被遷移至鄭州烈士陵園，園內民國建筑依然完好。

鄭州動物園：位于花園路北段，建成時為全國第六大動物園。世紀歡樂園：鄭州市區最大的主體游樂場，以火車為主題，擁有超高摩天輪。

五一公園：位于建設路，原為體育場，后建成公園，每年元宵節西區焰火表演在此舉行。

月季公園：原為鄭州月季苗圃，后改為公園，因月季為鄭州市花，每年在此都進行月季展。

西流湖公園：以鄭州主水源地命名的公園，現將依據新的規劃重建。

植物園：以苗圃為基礎建設的新的公園。

鄭州海洋館：位于北環北的國基路（也叫海洋路），有海獅、海豚、護士鯊、虎紋鯊等。

鄭州市各個郊縣主要旅游景點：

登封：

嵩山：五岳的中岳，儒釋道三教合一的文化圣地，世界地質公園。

少林寺：“天下第一名剎”，中國佛教禪宗祖庭，中華武術的發源地和象征。

嵩陽書院 中國古代四大書院之一，儒教文化圣地。中岳廟：位于鄭州登封市，華中著名道教圣地。

盧崖瀑布、白沙水庫、四方禪院、法王寺、永泰寺、九龍潭、八龍潭。

新鄭：

黃帝故里：新鄭市具茨山附近，中華人文始祖軒轅黃帝在此出生，建都。國家級祭祖大典每年在此舉行。

始祖山、車馬坑博物館、鄭風苑、鄭韓故城遺址、西泰山、龍湖濕地公園。

鞏義：

康百萬莊園、杜甫故里、浮戲山雪花洞、北魏石窟寺石刻造像、五指山、長壽山、楊樹溝、柏茂莊園、九蓮洞、河洛匯流處。新密：

新密古城、打虎亭漢墓、神仙洞、黃帝宮、伏羲山大峽谷、鳳凰山、九里山、美玉桃源。

滎陽：

環翠峪、桃化峪、漢霸二王城、虎牢關、萬山森林公園、龍泉湖、洞林寺、織機洞遺址、劉禹錫公園。

中牟：

官渡古戰場、綠博園、方特歡樂世界、雁鳴湖、靜泊山莊、潘安故里游樂園、宋代壽圣寺雙塔。

（鄭州PPT---鄭州旅游資源介紹PPT內容由天星多媒體制作發布）

第三篇：鄭州市救助管理站介紹

鄭州市救助管理站

鄭州市救助管理站始建于1949年6月，站址歷經8次搬遷，1997年元月從火車站一馬路搬至長江西路98號，現占地50畝。站名14次易名，2003年8月1日由鄭州市收容遣送站更名為鄭州市救助管理站，是依照公務員管理的全供副縣級事業單位，內設辦公室、人事教育科、社會工作科、財務科、保衛科、總務科、衛生所、安置科、技能培訓科、救助管理一科、救助管理二科、救助保護流浪少兒科12個科室。編制92人。

鄭州市救助管理站在各級領導的關心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，銳意改革，大膽創新，勇于嘗試，扎實工作，在實踐中探索救助工作社會化之路，率先在鄭州市區建立的四級聯動社會救助網絡運行體系和創造性地開展的全國民政系統“七項工作第一”，在全國起到了先行探索示范作用。我站在實踐工作中探索出的獨具特色的救助保護流浪兒童“鄭州模式”，被民政部評價為“在我國流浪兒童救助保護工作中具有里程碑式的意義”，為我國流浪兒童救助保護事業豎起了一面旗幟。2005年9月，國務院副總理回良玉、民政部部長李學舉分別對“鄭州模式”作了重要批示。在日內瓦召開的《世界兒童權利公約》審議會上，中國駐日內瓦大使、中國代表團團長沙祖康將“鄭州模式”的做法提交所有成員國代表，受到贊譽，各國代表普遍認為：中國的人權就體現在鄭州。

自2001年以來，我站先后榮獲鄭州市花園式單位、鄭州市衛生先進單位、鄭州市治安模范單位、鄭州市職業道德建設“十佳”單位、河南省園林綠化先進單位、河南省民政系統文明服務窗口示范單位、河南省民政系統行風建設先進集體、河南省民政工作先進集體、河南省文明單位、全國維護婦女兒童權益先進集體、全國民政基層單位行風建設先進集體、全國優秀青少年維權崗等榮譽。自2001至2007年上半年該站共救濟救助各類受助人員15萬余人;救治危重病人、精神病人、傳染病人5000余人;救助越南、老撾、緬甸、臺灣、香港籍人員20人。

2003年8月施行新的救助管理辦法以來，我站先后救助流浪乞討人員9.8萬人次，救治危重病人、精神病人、傳染病人3315人，救助越南、老撾、緬甸、臺灣、香港籍人員22人，并在實踐工作中探索出了獨具特色的救助保護流浪兒童“鄭州模式”。先后榮獲鄭州市花園式單位、鄭州市衛生先進單位、鄭州市治安模范單位、鄭州市職業道德建設“十佳”單位、河南省園林綠化先進單位、河南省民政系統文明服務窗口示范單位、河南省民政系統行風建設先進集體、河南省民政工作先進集體、河南省文明單位、全國維護婦女兒童權益先進集體、全國民政基層單位行風建設先進集體、全國優秀青少年維權崗等榮譽。

2005年8月，民政部在鄭州召開的全國救助管理暨流浪兒童救助保護工作現場會，推廣鄭州經驗。民政部李立國副部長指出，“鄭州模式在我國流浪兒童救助保護工作中具有里程碑式的意義，對于我國流浪兒童救助保護工作的發展具有重要的示范意義”。2005年9月，國務院副總理回良玉、民政部部長李學舉分別對“鄭州模式”作了重要批示。2005年9月25日，聯合國在日內瓦召開的《世界兒童權利公約》審議會上，中國駐日內瓦大使、中國代表團團長沙祖康將“鄭州模式”的創新做法提交所有成員國代表，受到贊譽，各國代表普遍認為：中國的人權就體現在鄭州。2006年4月18日“鄭州模式”圓滿通過國家民政部專家委員會軟科學成果評審，獲民政部科技成果獎，專家認為：流浪兒童救助保護的“鄭州模式”是國內首創和領先，并具有國際意義的研究成果。2007年7月15日“鄭州模式”通過了聯合國兒童基金會、國際兒童權利協會等國際組織評估，從此，“鄭州模式”走向世界。2007年9月6日，民政部部長李學舉在視察我站時指出：早就聽說鄭州模式，今天看了鄭州救助站，我覺得鄭州救助站的基礎設施在全國不是一流的，但管理是全國一流的，理念是全國一流的，如果全國一千多個救助站都能像鄭州站這樣，那么全國的救助管理工作會上一個更高的臺階。2008年3月9日，在第十一界全國人民代表大會一次會議舉行的中外記者招待會上，民政部部長李學舉向數百名中外記者提供的《中國的社會救助和社會福利工作情況》報告中指出：鄭州市“積極探索‘類家庭’、‘家庭寄養’等家庭教育保護模式；設立來去自由的‘全天候街頭兒童活動中心’；綜合運用社會工作、心理輔導、技能培訓、文化教育等專業化的工作方法，幫助流浪未成年人早日回歸家庭、回歸社會，形成具有國際影響力的‘鄭州模式’”。

“鄭州模式”建立以來，先后有300余家國內外政府組織、民間非政府組織1200余人到該站參觀學習。中央電視1、2、3、7、10套、新聞頻道、上海電視臺、中央人民廣播電臺、人民日報、新華社、中國青年報、南方周末、河南電視臺等50余家新聞媒體予以報道。聯合國兒童基金會編輯出版了英文版的《童年的第二次機會》一書向國外發行，民政部又將英文版翻譯成中文版向國內發行，全面介紹了“鄭州模式”。新華社特稿社記者白旭撰寫的《讓回家的路不再崎嶇》英文版向國外發行。特別是日本東京廣播公司經國務院新聞辦同意也到我站采訪并進行報道；2006年3月28日聯合國兒童基金會紐約總部新聞官員一行到該站實地拍攝救助保護工作紀實片；2006年元月20日中央綜合治理委員會辦公室、團中央、中宣部、全國婦聯、民政部、公安部、教育部、司法部等19個部委聯合在成都召開“為了明天，全國保護流浪未成年人工作”會議，鄭州市政府在大會上作了題為《開拓創新，注重實效，促進流浪未成年人保護事業健康發展》的大會發言；鑒于“鄭州模式”的政治和社會影響，2006年4月民政部與聯合國兒童基金會在該站成立了中國一流的集教育、培訓、實踐、科研于一體的“民政部/聯合國兒童基金會流浪未成年人保護發展培訓基地”；目前，我站被河南省委組織部確定為面向省委黨校、鄭州大學、河南財經學院等5所高等院校的現場教學培訓基地。成為民政部管理干部學院社會工作教育實習基地、中國社會工作教育協會實習基地。

主要做法是：

一、走社會化救助之路，建立“四級聯動”救助網絡體系

（一）建立救助亭，提供便捷服務

為方便流浪乞討人員求助，我站在寸土寸金的鄭州火車站廣場，建立了國內第一個救助亭。救助亭備有食物、飲用水等，工作人員24小時值班，接待求助人員，對符合救助條件的當場救助，不能當場救助的，送回站內安排。目前，該站已在市區建立救助亭、救助點6個，5年多來，為4萬多人提供了救助服務。

（二）派出救助車，實施流動救助

從2003年12月開始，我站針對街頭流浪乞討人員明顯增多的現象，抽出部分干部職工，組織5臺流動救助車，走上街頭，現場為乞討人員發放食物、飲用水及衣服等物品。同時，利用車載廣播宣傳救助管理政策，救助服務卡等。5年來，流動救助車為3萬多名流浪乞討人員提供了服務，贏得了廣大市民的一致好評。

（三）建立“四級聯動”機制，實現救助工作網絡化。

一是服務機構網絡化。在市內各區建立救助管理分站，各辦事處建立救助管理所，各社區建立救助管理點，形成市、區、街道、社區四級社會救助管理網絡。二是救助管理工作社會化。各區、辦事處、社區組建救助管理服務隊伍。建立民政、財政、公安、行政執法、衛生等部門密切配合，互相支持的工作機制。三是救助方式多樣化。區、辦事處、社區結合實際，廣泛開展多種形式的救助工作，整合社區資源，探索無家可歸流浪乞討人員的社區安置。使救助管理工作延伸到基層，滲透到各個角落。

二、更新理念，構建了具有國際影響力的救助保護流浪未成年人的“鄭州模式”

在流浪乞討未成年人救助保護工作方面，我站緊緊圍繞維護流浪少年兒童基本權利，以救助保護流浪少年兒童中心為依托，以與聯合國兒童基金會合作項目為基礎，引入新的救助理念，采取全天候開放式救助點、類家庭、家庭寄養、技能培訓、網站服務、跟蹤回訪、高校社工合作、定期評估等多種形式，構建了符合鄭州實際的流浪救助保護體系，形成了具有鄭州特色的救助保護流浪未成年人的“鄭州模式”。在此基礎上，加強與晨露？國際（比利時）合作，在中牟縣九龍鎮工業園區建立了為服刑人員未成年子女的救助項目--“晨露國際？鄭州愛童園”；積極開展預防和干預活動，在登封老莊溝村建立了“兒童日間服務站。

（一）抓好中心建設。制定了流浪少年兒童救助管理流程圖、崗位職責、工作標準，健全了工作檔案。根據兒童的特點，中心的老師自編教材，開展了心理、法制、健康等多方面、多形式的教育培訓。

（二）開展專題調研與合作。與北京大學、鄭州大學、河南省社科院等研究機構，聯合國兒童基金會、英國救助兒童會、國際兒童權利協會比利時晨露國際等國際機構合作，開展了流浪兒童狀況調研、大學生參與的服務機制研究、社區預防等合作，其中，我站編寫的《中國流浪少年兒童的預防、救助與回歸》一文榮獲2004年全國民政政策理論研究成果二等獎，為有針對性地做好流浪兒童的救助保護工作，提供了詳實的參考依據。

（三）建立類家庭?！邦惣彝ァ笔且劳猩鐓^而建立的集看護、生活、教育為一體，類似家庭結構的救助保護方式，以培養流浪少年兒童獨立的生活能力，學會合作、協作，養成良好的生活和行為習慣。目前，我站已建立“類家庭”5個，先后有230名流浪兒童在類家庭中生活，從類家庭中返鄉的兒童其穩定率達84%。

（四）開展家庭寄養。對被家庭遺棄的有“家”難回、年齡較小的流浪兒童，委托社會正常家庭給予養育，讓兒童重新過上正常的家庭生活。目前已有15名流浪兒童進入寄養家庭。

（五）建立全天候開放式救助點。對流浪街頭、暫時不愿進入中心的流浪兒童，采取完全開放式救助。2004年，我站在鄭州火車站建立國內第一個救助點以來，已為3200名街頭流浪兒童提供了各項服務。

（六）開展高校社工合作。與高校社工師生合作，每周定期，分成小組，深入流浪少年兒童聚集區，發放愛心卡、宣傳資料，提供咨詢、醫療、食物、衣物等服務，進行疏導、教育。已有2200名街頭流浪兒童接受了救助。

（七）試辦救助小學。救助小學在社區建立，老師由高校師生、社會志愿者組成，義務授課輔導，確保流浪兒童在最佳年齡時期能夠繼續學習。救助小學建立以來，每天有20多名兒童到這里上課，發揮了干預和影響作用。

（八）開展技能培訓。根據兒童的興趣愛好，中心采取請進來、送出去的辦法，組織他們接受電腦應用、汽車修理等基本生存和勞動技能培訓，幫助掌握一技之長，培養自食其力、自謀出路的能力，目前已有1470名兒童接受了技能培訓。

（九）堅持跟蹤回訪。對一些被救助過的流浪兒童，通過電話、信函、實地跟蹤等方式，了解返回家鄉后的情況，為遇到困難的兒童提供及時有效援助，防止再次流浪。

（十）救助保護進社區。利用市、區、辦事處、社區完善的救助體系，為流浪兒童提供幫助和保護，最大限度減少兒童外出流浪。

（十一）建立救助保護流浪少年兒童公益性網站。通過互聯網站，發布尋人信息、中心簡介、救助方法等，提供網絡服務。確保了所有流浪少年兒童能夠得到有效救助保護。

（十二）成立兒童藝術心理康復中心。為了更容易被流浪兒童接受全方位的救助保護，我站成立了兒童藝術心理康復中心。中心設有：音樂室、美術室、手工室、棋牌室、游戲室、多媒體教育室、心語室、體育健身房等。它是一個運用綜合性藝術化手段對兒童進行心靈熏陶影響教育的場所。

我站堅持以科學發展觀為統領，銳意改革，大膽創新，勇于嘗試，率先在鄭州市區建立了“四級聯動”社會救助體系，創造了全國民政系統“七項工作第一”，形成了享譽國內外的“鄭州模式”。在全國起到了先行探索示范作用。面對新形勢、新任務，我們堅持以人為本，轉變工作作風，創新工作方式，積極爭創國家級精神文明單位，努力開創救助管理工作新局面。

第四篇：鄭州市教師能力培養經驗介紹2

人本理念下的教師隊伍建設

對于職業學校而言，專業是學校的支柱，教師是專業的靈魂，怎樣找到教師專業技術能力和綜合素質培養的途徑，是我們各個職業學校不斷追求的目標，今天我就經濟貿易學校在教師培養方面的一些做向各位領導老師匯報如下：

我校在教師培養中，堅持以人為本的理念，遵循羅森塔爾效應和根雕原理的原則，充分尊重教師的個性、挖掘教師的潛能。羅森塔爾曾以專家的身份隨意指定了一個班上的幾名學生，說他們將來必有大的成就，結果一段時間后，這些僅是隨意指定的學生果真大有進步，這就是著名的羅森塔爾效應。這個實驗告訴我們，信心是推動人們健康成長的動力。在教師培養方面它要求我們始終充滿對教師的信心并傳遞鼓勵的信息。其次是根雕原理，樹根對于一般人來說，它也許只能作為燒柴之用，但到了藝術家手里，根據它的優勢特點加以雕琢，就會成為一件藝術品，給人以美的享受。同樣，我們應該相信每位教師都可以成就某一方面的業績，相信每位教師都有可以成才的潛質，并善于發現它、欣賞它。

據此，我們學校建立了一套較完整的教師培養體系，并常年堅持，使一大批青年教師逐步脫穎而出，成為教學和管理的骨干力量。

一、加強制度建設，實行人本管理

人本管理強調在各項工作中高度重視人的因素，正確認識人的價值，充分發揮人的主觀能動性，以謀求人的自由、全面發展。好的管理制度能夠使教職工把蘊藏心靈深處的價值觀、實現感、成就感、事業心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創造性，融為一體，自然的傾瀉出來。他們將自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，使學校和教職工都得到共同發展。

根據這一點，我們制定了兩個培養方案，即：青年教師培養方案、名師培養方案。在青年教師培養方案中我們設立了總體目標和分期目 標：第一年入門、第二年立足、第三年成熟、五年成骨干、七年創名師。

好的方案制度加上強有力執行，就會產生非凡的效果。我們學校的做法是校長書記掛帥：

◆師德培訓 由書記負責

內容包括：

1、教師誓詞。培養新教師愛崗敬業精神，完成新教師從學生到教師的轉變。

2、加強新教師的事業心和責任感；鼓勵他們加強以熱愛學生，敬業奉獻，為人師表為主要內容的師德修養，按照“教師職業道德規范”對他們提出嚴格要求，使他們盡快成熟起來。

3、利用學校例會和教師節，采用本校和身邊的師德先進事跡對新教師進行“揚師德、鑄師魂”教育。

◆榮校教育 由校長負責

內容包括：

1、學校的發展歷程和學校今后發展規劃。

2、培養新教師勇于承擔責任，開拓進取精神?！粜Ｇ榻逃?由辦公室主任

內容包括：學校校規校紀、人事制度和其他各項規章制度。◆業務培訓 由教學校長、教務主任、政教主任負責 內容包括：

1、學校教學常規要求

2、聽課方法、備課、教案設計方法

3、說課、評課方法

4、組織教學和上課技巧

5、學生管理方法和學生心理輔導

◆同時還設立了青年教師培養導師制 由工會主席和教務主任負責

內容包括：

1、業務導師制

2、班主任導師制。

另外，我們對青年教師達標要求內容包括：“一話”、“兩筆”、“兩技”、“四法”、“五課”。“一話”即堅持使用普通話；“兩 筆”即能寫規范的鋼筆字、粉筆字；“兩技”即掌握課堂語言技巧、熟練課件制作與應用技巧；“四法”即精通教法，熟悉學法指導，精通教育科研及教學改革實驗方法，學會心理輔導方法；“五課”即會備課，會說課，會上課，會聽課，會評課。上述教學基本功青年教師三年出師時都應達到。

對于名師的培養，學校制定了《學校名師培養方案》、《學校名師評選量化細則》，包括教育教學水平、教育科研水平、學生評價、競賽輔導情況、現代教育技術掌握情況等。內容具體并使每一位教師知曉，使廣大教師明確自己奮斗的目標，使大家在平時教育教學過程中強化自己的過程積累意識，逐步形成厚重的積淀。在鄭州市兩屆名師評比中，學校經過校內層層選拔，首先選出校級名師，然后在優中選優推薦為市級名師候選人。正是因為我們平時的積淀和精心細致的工作，使我校在第一屆名師選拔活動中，全市職教3名名師中我校占1名；第二屆職教10名名師中，我校占2名。這也就是我們平時所說的“冰凍三尺，非一日之寒”。另外我校還充分利用市、校兩級名師資源，制訂了《名師工作及管理條例》，規定了名師的權利和義務。除市里給的名師經費外，學校另外給每位名師每年500元的工作經費。充分發揮名師的引領和示范作用，形成了人人爭當名師的良性競爭氛圍。

二、創設寬松環境，彰顯教師個性 1．堅持校本培訓

① 我們每年都聘請高校和專業領域的專家來校舉辦講座，向老師傳授先進的教育理念和科學的管理方法。

② 我們鼓勵每位老師每年讀一本教育理論書籍，目的是學習他人的經驗。學校把優秀讀書筆記匯編整理，發表在學校教科研刊物上。③ 教師節前后，我們舉辦師德報告會，大力弘揚愛崗敬業無私奉獻的高尚師德，用身邊先進人物和典型的事跡去感染帶動其他教師。④ 每學年開展教學基本功比賽，使每位青年教師在較短時間里迅速的掌握了走上講臺、站穩講臺的基本技能。在重視培育共性的同時，我們也重視個性化的發展。讓教師的教學充滿個性，更富創意。我們鼓勵教師上特色課，鼓勵教師勇于創新。如：我校兩位語文教師，他們上課的表現方式卻不盡相同，一位教師擅長說，教學語言生動，惟妙惟肖，引人入勝。一位教師擅長寫，教學嚴謹，經常不失時機地為學生示范有效的寫作方法，促進學生思考如何提高自己的寫作技能，獲得寫作的快樂。我們充分肯定兩位語文教師各自獨特的教學個性，鼓勵他們上自己的特色課。他們在教學中充分發揮了自己的智能強項，也樹立了教學上的自信，塑造出自己的教學特色和教學個性。

2．容人之短，發揮教師長處

學校管理者必須要有容人之短的胸懷。身為學校領導者的責任不是重新塑造教師，而是在于發揮每一位教師的才干，知人善任，用人之長，以提升學校這個團隊的綜合素質。

要注意滿足和發展教師被尊重的需要。當教師有了缺點或者錯誤，做領導的必須給予指出，批評、教育甚至處理。這個時候要特別注意方法。在適當的場合，采用平等的，和風細雨式的談話方式了解情況，讓對方把話說完，甚至用商量的口吻指出問題，讓其心服口服，不背包袱。人無完人，從某種意義上講，只要無關大局，不妨“容人之短”，決不要給教師“穿小鞋”。唯有這樣，學校才可能涌現一大批具有鮮明個性特長的老師。

例如：我校十年前，從輕工系統調入一名會計師，從事會計電算化專業課教學。隨著這位老師的到來，帶來了大量行業信息和會計專業教學新思路。在他的帶動下，先后有六位教師考取了注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師等專業證書，使我校的雙師型教師隊伍建設成為鄭州市職業教育的亮點。然而，在如何使用這位教師的問題上，學校也經歷了如何評價人，如何容人之短，用人之長的曲折過程。下面我把這位教師優缺點列舉如下，如果是你校的教師你將如何使用呢？

此教師的優勢：

1、專業知識豐富，基本功扎實。

2、有在企業工作的實踐經驗。

3、善于學習，對新會計準則理解深刻。此教師的劣勢：

1、沒有經過師范院校學習，對教育學、心理學一竅不通。

2、方音重，語言表達能力差，粉筆字差，教學基本功不佳。

3、管理學生的能力不足，尤其不善于管理頑皮搗蛋的學生。

4、人際關系不夠和諧，在教師互評和各項評先表優中評價較低。學校經過觀察和研究，認為這位老師具有較為突出的特長，如何避開其在教學上的不足，量材使用。首先我們根據這位教師專業知識能力強的特點，作出如下安排：

1、安排他去帶財會專業技能訓練，讓他感覺到壓力的同時，也感受到信任。其次是安排他承擔選修課程專題教研任務，如參加編寫教材，承擔省市級教育科研課題，輔導對口升學等。針對這位教師語言功底差，組織能力差的問題，我們也努力采取一些規避措施：一是鼓勵他多采用多媒體教學手段，彌補由于語言和板書問題帶來的師生溝通不暢。二是與年級組協調，不安排他做班主任工作。三是有意識的多聽他的課，幫助他改進教法樹立信心，找到適合他個人特點，而學生又能夠接受的教法和管理辦法。實踐證明，學校的做法較好地發揮了這位老師的潛能，在他精心的輔導下我校財會技能隊連續3年獲得河南省職業學校財經專業技能競賽團體一等獎，他被評為省級學科帶頭人，在專業領域成為有影響的專家。前面我們所講的根雕原理在這位教師身上得到了充分的體現。更為可貴的是，遵循這一思路，我們很好的處理了多個類似案例，極大地釋放了老師的潛能，避免了工作安排不當造成的損失。

三、注重教師學習，突出人文關懷

1、建立學習型團隊 養成讀書習慣

學校每年為教師買一本好書，組織教師每年讀一本好書，多年來學校先后開展了《多元智能理論》、《論語》、《教育心里學》、《成功靠自己》、《陶行知教育名篇》、《教育科研與教師成長》為主題的讀書活 動并要求全體教師每人寫出一篇讀書筆記并結合自己的教學工作談感想；同時要求每個教研組、年級組及各個行政處室選出教師代表在全體教師大會上進行交流。經過評比篩選，在每年的?？短剿鳌飞习l表交流。

2、增加團隊交流，提升教師整體水平

為了把教師教學體會、教學經驗、教學研究成果及時的在教師中進行交流，使教學課改優勢資源得到共享，使廣大教師在課改教學中集思廣義，少走彎路。學校要求三年以下的新教師每人每學期上兩節匯報課、老教師人人上“公開示范課”。青年教師每年開展一次“教師基本功大賽”，同時還開展教案、教學案例、課件比賽、通過這些活動，給了教師鍛煉的機會。在這里需要強調的一點是如何使學校的活動效益最大化。我們的經驗是把省市校三級活動融為一體，例如：我們把教師基本功大賽放在9月，因為10月份市里舉行優質課比賽。這樣我們可以把教師基本功大賽的優勝者推為參加市級優質課選手，再由市推向省級比賽，形成層層拔高不斷提升，由此教師得到強化訓練。而學校也在廣泛的交流、探討中，使教師之間建立和諧教研氛圍，形成一種溝通、協調、合作，共同分享經驗與成功的環境,達到盡快提高的目的。

3、知行統一，科研引領教學

過去，學校課題研究是以教師個人研究為主，教師研究的成果對學校的影響不大，針對這一現象，近兩年學校在課題引領方面做了新的嘗試，本著“問題即是課題，行動即為研究”的原則，建立“課題—實踐—反思—重建”的研究模式。學校作為校本研究的主體，提出總的研究課題，教研組結合學科及學生特點確定子課題。使教師“研”有目標，“教”有成效，“教”和“研”有機的合為一體。今年我校圍繞學校的工作重點向教師提供5個研究課題：

1、圍繞“”千分制考核，談教學中如何進行德育滲透的問題；

2、如何建設校園文化，創品牌學校的問題；

3、如何加強教研組建設，有效開展校本教研的問題；

4、如何拓展專業，提高學生專業技能問題以及有關招生 就業的思考等問題。因為有了學校課題的專業引領，老師們在選題和研究時就有了方向和目的，研究成果也對學校的教育科研起到提升和催化作用。今年我校申報的22項課題中，其中有三個教研組圍繞學校市級重點課題《中職生綜合素質的培養和對策》，從不同的角度進行了相關的研究，使研究不但重結果，更關注了過程，研究更有實效性了。另外，我校對老師們的研究內容也作了相應的規定，要求所選課題必須源于教師在實際教學中所遇到的具體問題，研究成果必須能為教學服務。今年五月份，我校還專門針對學校的課題研究召開了課題研討會，課題負責人對課題研究的過程作了詳細地匯報，這兩年，學校的課題研究工作注重實效，成果顯著。

四、進行科學評價，促進教師發展

1、在教師的綜合評價中，學校制訂了《一評三考年終考核制度》，目的是提高教師集體主義觀念。‘一評三考’就是：一評是評師德，三考是考業務水平、工作過程、工作業績。學校《一評三考年終考核制度》又細化為教研組考核細則和教師考核細則。對教研組的考核一般可分為教研組、備課組計劃執行情況、教研常規工作、教研績效三個大部分。教研常規主要考核教研組對學校規定的任務或者教務處布置任務的完成情況，包括集體備課次數、集體備課記錄是否齊全、充分等；教研組績效主要是考查教研組的各項獲獎情況，包括學科競賽組織和獲獎情況，教學論文和課題研究情況、教師業務成效（學科帶頭人、名師、優質課、課件、教案評比獲獎情況）。因為對每位教師的考核情況將與教研組考核掛鉤，個別教師完成情況差的將直接影響到教研組的考核、評先，因此，有助于教研組全體成員加強集體榮譽感。

2、學校教師職評與教師平時業績掛鉤。

在職稱評定中，學校采取積分制。職評考核細則規定：支教、年齡、教齡、學歷、任職時間、崗位是否做過班主任、工作量、工作業績、教科研成果、評優評先情況、比賽獲獎情況等等。把這些作為每年評定職稱的重要依據，極大地刺激了教師教學和科研的積極性，也 為教師自身的發展提供了動力。

各位領導、各位老師：正是由于這一套嚴格的教師培養系統的運行，使我校教師近年來在各種教育教學活動中都取得了豐碩的成果。同時也推動了學校的發展，使學校榮獲了省級人民滿意學校、省級職業教育管理先進單位、河南省教育教學研究工作先進集體、省級依法治校先進單位；鄭州市職業教育教學先進單位、鄭州市教科研工作先進單位、鄭州市目標管理先進單位、鄭州市文明學校、鄭州市教師職業道德建設工作先進集體等等。我校教師近年來在各種教學基本功比賽中都取得了優異的成績。如：陳軍霞老師在全國高教社杯錄像課評獎中獲一等獎，王偉波、黃西文、徐文娟等11位老師在省級優質課和省教師教學技能競賽上獲得一、二等獎，教師的各種獲獎由于太多，不在這里一一敘說。

總之，正是各級領導對學校的大力支持，學校才取了一些微不足道成績，希望我們的做法能給大家一些啟示和借鑒，今后我們會在教師培養上進一步努力探索，百尺竿頭更進一步，為職教發展貢獻一自己的份力。謝謝大家！

鄭州市經濟貿易學校

2009年11月27日

第五篇：縣級公立醫院工作總結

縣級公立醫院工作總結

《縣級公立醫院工作總結》是一篇好的范文，好的范文應該跟大家分享，重新整理了一下發到這里[http://]。篇一：縣級公立醫院改革工作情況匯報(醫院)

縣級公立醫院改革工作情況匯報

海城市中心醫院黨委書記、院長

張同斌

（2013年5月

日）

自我院被確定為國家縣級公立醫院改革試點單位以來，院領導班子高度重視這項工作，嚴格按照國家衛生部和省、市的關于深化公立醫院改革的工作部署，認真貫徹落實。根據國辦發[2012]33號文件和遼寧省醫改工作會議精神，成立了海城市中心醫院公立醫院

改革工作領導小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養醫”這個關鍵環節，從深化人事分配制度改革、建立現代醫院管理制度、提升基本醫療服務能力和加強上下聯動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫療服務需求，切實解決城鄉居民看病難、看病貴問題，全力推動公立醫院改革工作，取得了一定成效。

一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫負擔

(一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費

按照省衛生廳新民會議精神，我們于2013年4月28日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達100%，藥價大幅度降低。在我市參?；騾⒑匣颊?，只需向醫院提交

醫保卡、農合證、戶口簿等相關證明，最全面的范文參考寫作網站簽訂《住院治療費用協議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。住院費用實行分段結算，出院時患者僅需支付醫?；蛐罗r合報銷后個人應承擔部分的費用。運行 23天來，零差價銷售藥品695萬元，共為患者減輕負擔104萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費149人次，出院51人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫負擔，方便了患者就醫，得廣大人民群眾的到高度認可。

（二）合理調整醫療服務價格

我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯合下發的函《關于沈陽市縣級公立醫院綜合改革試點醫院醫藥價格調整有關問題的批復》（遼價函

[2013]10號）的標準，合理調整醫療、護理和手術等醫療服務價格及床位

收費標準等部分醫療服務項目收費價格，向人民群眾提供更加優質、高效、安全、價廉的醫療服務。其中，護理費由原來的一級護理9元/天、二級護理6元/天、三級護理3元/天，調整為28元/天、20元/天、和12元/天，手術費價格在原有價格基礎上上浮25%。調整醫療服務價格體現醫務人員醫療技術和醫療服務的價值，范文寫作充分調動了醫護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫院的醫療服務質量，提高了患者滿意度。

（三）規范藥品采購供應管理

我們嚴格按照遼寧省有關規定，將基本藥物作為首選藥物，醫院配備、使用基本藥物比例穩步提高，逐步達到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的50%。嚴格執行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達100%。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓，規范醫務人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與

約束機制，制定超常預警制度，完善醫囑處方點評，定期分析通報醫生基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。

二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性

（一）科學核定編制

我們根據遼寧省《公立醫院機構編制管理意見》，結合

醫院功能任務需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結構比例，確定人員編制和崗位設臵，范文TOP100保證醫務人員與床位比、護理人員比與床位比、醫護比更趨合理，并報衛生局審核，報人事局核準，核定編制1200人。

（二）推進人事制度改革

建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事

管理制度，制定了《海城市中心醫院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方

案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優化了

人員結構，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學分類管理、人才結構合理、人員能進能出、職務能上能下、充滿生機與活力的用人機制。

（三）完善職稱評定標準

我們打破以往學歷、任職年限、外文水平等條件達到標準就能參評的做法，將臨床技能、醫德醫風、工作業績、專業成果和技術創新作為重要考核指標，實行重要考核要素不達標一票否決制。

三、建立現代醫院管理制度，推動醫院深層次改革

（一）建立和完善法人治理結構

我們在衛生局的領導下，醫院實行經營自主運行、人員調配自主決定、市場開發自主運作、日常管理自我負責，思想匯報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉變。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標責任考

核制度。積極探索和建立院長負責制，由院長全面負責醫院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫院深層次改革。

（二）優化內部運行管理

圍繞新的醫院管理結構，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫院財務、物價和審計一整套管理制度，健全了醫院內部決策、運行管理、資產管理、醫療風險預警等機制。嚴格執行醫院財務會計制度，實行網絡化管理，規范財務運行，逐步形成決策、執行、監督相互適應

的運行管理機制。實行總會計師制度，嚴格執行醫院財務會計審計制度，健全內部控制制度，嚴格內部審計，對醫院固定資產進行全面清查，實行成本核算。嚴格執行遼寧省統一收費標準，對醫療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息進行公開公示，患者住院費用實行“一日清單”制。

（三）完善績效考核制度

我們制定并完善了《績效工資考核

方案》，活化工資分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分。崗位績效是根據各科室的技術含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。將職務津貼的35%加上醫院收支結余核定作為獎勵性績效工資。績效工資考核分工作數量、工作質量、工作作風和勞動紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫療費用、醫療服務數量、提高醫療質量和服務效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重體現向一線傾斜的政策，突出高年資專業技術人員和專科人才的優勢，重實績、重

貢獻，更加關注綜合指標，是對醫院發展做出特殊貢獻的如：開展新技術、新項目，醫院給予績效獎勵，有效激發和調動了全院醫務人員的工作積極性和主動性。

四、提升基本醫療服務能力，滿足人民群眾就醫需求

（一）明確醫院功能定位

我院是海城地區醫教研中心，是衛

生服務網絡的龍頭。

篇二：縣級公立醫院改革試點工作總結

縣醫院公立醫院改革試點工作總結

我縣被確定為全市首批縣級公立醫院改革試點縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫院改革作為重大民生工程，全面部署落實?？h衛生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了縣級公立醫院改革階段性目標任務，現總結報告如下：

一、頂層規劃設計，分步實施改革

公立醫院改革是新醫改的難點，為有效破解難題，我縣結合縣情和行業實際，從制度設計入手，提出了一個目標、三個體系、九大領域的改革原則。一是以提升縣醫院綜合服務水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發揮縣級醫院的主力軍和龍頭引領作用，努力為群眾提供安全、高效、優質的醫療衛生服務。二是突出三個體系。進一步完

善醫療服務體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優化、布局合理、規模適當的縣級醫院服務體系。建立高效的醫院管理體系，不斷改革創新管理機制、補償機制、運行機制和監管機制，增強公益性，調動積極性。強化內部質量控制體系，做到安全上更有保障，質量上更加提高，成本上更加合理，服務上更加改善。三是找準切入點，重點做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮一體化、臨床路徑改革、優質護理示范工程、信息化建設、人才培養、醫療糾紛第三方調處機制等九個領域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改

革方略，實施逐項攻關，以點促面，整體推進。目前在醫院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、縣鎮一體化管理等改革工作已經取得實質進展，為持續深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎。

二、準確把握定位，綜合發展引領

推行縣級公立醫院改革的根本目的就是彰顯醫療衛生服務的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫療衛生服務體系建設好，公共衛生服務保障好，醫療服務能力提升好，醫務人員積極性調動好，真正發揮醫務人員主力軍，衛生系統主陣地，公立醫療單位主戰場的作用。始終把握改革的方向，堅持科學規劃，統籌優化醫療資源配置，提升縣級公立醫院服務能力。一是完成了《平利縣衛生事業“十二五”發展規劃》編制和《醫院發展建設》、《人才隊伍建設》等專項規劃，明確了縣級公立醫院改革的服務性質、設置條件、標準要求和技術規范，提出了縣級做大做優做強，輻射帶動鎮村做牢做實的衛生服務網絡建設思路。以縣級醫院建設發展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫院建設成實力達到三級甲等綜合醫院的區域性知名醫院，把中醫院建成具有專科特色的二甲中醫醫院，縣婦幼保健院建成二級甲

等婦幼保健院，建成10個省級規范化鎮衛生院、100個國家級規范化村衛生室。二是抓住縣級公立醫院改革契機，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮醫療機構人員編制、財政補償機制進行全面的調查摸底和測算，為政府決策和政策制定提供了翔實的依據。三是堅持立足當前，著眼長遠，編制了縣級公立醫療機構基礎設施統一建設規劃和詳規，從源頭上避免重復建設、低水平建設和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠綜合發展的服務能力需求。

三、突出工作重點，推進改革發展

㈠積極主動探索試點，改革運行管理機制。一是明確政府辦醫職責，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫院的所有者職能，按照醫療服務監管職能與醫療機構舉辦職能分開的原則，加強衛生行政部門對縣級公立醫院的統一管理。二是以規范醫院權力運行為重點，按照“決策、執行、監督”三權制衡的權

力運行架構要求，初步建立了以理事會、院委會、監事會為核心的醫院法人治理結構。三是以增強醫院行政、業務、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務公開和醫院信息公開制度。四是以提升醫療質量安全為重點，探索建立醫患糾紛第三方調解機制，在完善醫療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫療意外傷害和醫療責任保險賠償制度。五是加強醫院國有資產管理，確保醫療資產的保值增值。

㈡加大政府資金投入，建立財政保障機制。完善政府投入保障機制。一是按照“核定收支、補足差額、突出重點、確保發展”的原則建立有力的政府投入機制。二是將人員工資、藥品加成、突發公共衛生事件、已形成的歷史債務、基礎設施建設和大型設備購置全部納入財政補償支付范圍。三是確立補償原則。對編制內人員工資實行全額補償，對突發公共衛生事件急救醫療、承擔的其它公共衛生服務等由財政予以定額補償；

對歷史債務、住院

醫師培訓、人才引進、重點學科發展等費用，根據財政補償能力及實際需要予以鼓勵性補償；對醫院基礎設施建設、大型設備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項補償。

㈢實施基本藥物制度，減輕群眾用藥負擔。縣級醫院按照國家基本藥物制度的相關政策，積極推行國家基本藥物制度。從2011年起，平利各縣級醫療機構全部按要求配備使用基本藥物并啟動藥品“三統一”工作，至今年12月底，縣級醫院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數的40%（即199種），基本藥物銷售額將不低于醫院藥品銷售總額的30%。縣中醫院、縣婦幼站基本藥物配備、銷售比例相應下調5個百分點?？h級醫院認真執行基本藥物全省統一招標配送和現行銷售價格政策，積極引導醫務人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好

基本藥物應急儲備，保障群眾基本用藥，切實減輕群眾藥品費用負擔。

㈣改革人事分配制度，提高醫院運行效率。縣醫院探索建立按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎性績效工資按月考勤發放，40％做為獎勵性績效工資與工作質量、工作數量和醫德醫風掛鉤綜合考核發放，在體現績效優先、兼顧公平的基礎上，重點向一線崗位、風險性崗位和技術骨干傾斜，極大的調動了工作人員積極性，提高

了工作質量和工作效率。

㈤狠抓臨床路徑管理和優質護理示范工程，優化醫療服務流程。按照醫改目標任務要求，縣醫院選擇了自然臨產陰式分娩等5個病種作為臨床路徑管理試點病種，優化診療方式，簡化服務流程。以內科為試點，扎實開展以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題的優質

護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區達到全院病區的40%，為患者提供安全、優質、溫馨、滿意的護理服務。

㈥加快推進信息化建設，提高現代服務水平。縣醫院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統的安裝與調試，各科室電腦、打印機等硬件設備配備到位，對醫護人員進行了全面的操作培訓。同時，將電子病歷系統與醫院現有HIS系統、傳染病管理系統、醫保系統、新農合系統銜接，實行聯網統一管理，有力促進了醫院信息化建設整體水平的提升，進一步規范了醫務人員診療行為和管理，提高服務質量。

㈦大力推進基礎設施建設，提升醫院綜合服務能力?？h醫院投資2600萬元的住院樓改擴建工程六層主體建設已經完成，內部裝修工程正有序開展。二期工程附屬用房建設前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設并投入使用。改擴建項目全部完成后，平

利縣醫院的醫療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫環境將極大改善。

㈧下沉優質醫療資源，統籌推進縣鎮一體化管理。圍繞“以城帶鄉、資源共享、互促發展”的目標，扎實開展縣醫院托管長

篇三：縣級公立醫院綜合改革匯報材料(XXX人民醫院)

縣級公立醫院綜合改革試點工作匯報材料

XXX人民醫院

2014年來，在各級政府的領導下和縣醫改辦的指導下，根據醫改相關文件精神，院領導高度重視，并及時調整醫改領導小組成員，制定了醫改工作實施方案及14個相關工作方案。加強醫院對醫改工作的統一部署，統一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現總結如下。

一、管理體制改革

通過院務公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫院內部決策和執行機制，通過職代會的監督形成相互制衡

機制。

二、運行機制改革

（一）人事分配制度改革

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫院管理咨詢有限責任公司為醫院制訂了《XXX人民醫院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優先和兼顧公平，能充分反映以質量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關鍵崗位傾斜，取締了績效與經濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經濟指標的分配方法，并已于2014年6月份起實施。

3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于%。

（二）破除“以藥養醫”，加強醫療服務管理

1．我院于2014年10月31日開始執行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫院

適當提高診查、床位、護理、手術、中醫五類75項收費，降低12項大型醫用設備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。

2．我院2014年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的%，基本滿足患者就醫的需要。

3．醫院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4．醫院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式改革

我縣作為全省合醫支付制度改革（總額預付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調研，通過前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實際將擬于2015年開始實施。

三、改善群眾看病就醫感受

（一）在杜絕違規收費方面

1．醫院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協議書。

2．醫院加大對醫療服務收費的監督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3．加強對提升醫務人員自身綜合素質，我院嚴格執行十五個核心制度，加強醫療業務培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫療安全。

4．加強了醫務人員的醫德醫風教育，不斷提高職業道德素質。

（二）在優化醫院環境和服務流程方面

1．2014年我院完成ICU與產科過道的連接，開設了軍人、老人優先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務，大大的方便患者看病就醫。

2．2014年12月，我院全力推進優質護理活動，力爭2017年通過國家衛計委優質護理服務的驗收。

（三）開展“學醫為民、服務鄉親”義診

今年2月份以來，巡回醫療活動18次，共義診病人近4420人次，現場咨詢人員6510人，發放宣傳資料約11500余份，發放免費體檢卡237張，發放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫務人員144人。2014年，在我院住院患者滿意率達%。

（四）2014年與2013年的醫院綜合改革具體指標變化情況

至我院開展醫改工作以來，醫院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

四、醫院持續發展

（一）加強學科建設，提升醫療服務質量

不斷完善學科建設，目前我院已建成重癥監護（ICU）、傳染、急救3個臨床專業科室。現正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫康復科建設

成全市重點?？?，血液

透析、病理、傳染精神衛生等科室正在規劃建設中。

（二）人才培養方面

大力引進高學歷專業人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫師2名（正在洽談3名），二本以上技術人員20名；每年安排200萬專項經費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續教育經費，以促進職業技術人員對新技術、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫療質量服務方面

1．醫院制定有明確的5年發展規劃。

2．2014年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3．醫療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于2010年的平均水平。

4．我院還充分利用嘉興市第一醫院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業技術人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業技術人員到我院

蹲點指導，為提高我院人員素質將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

5．聘請專家到醫院講學。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫大，北京同合至誠醫院管理咨詢公司、貴醫附院等專家到我院進行了講學，不斷提高我院人員素質。全年開展新技術、新項目12項，醫、護、技、人員在國家省級刊物上發表論文35篇。

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