第一篇：如何實現消防部隊后勤裝備建設與部隊建設協調發展

消防部隊后勤工作是建設的重要組成部分,是促進部隊建設健康向上發展的有力保證,而消防部隊后勤裝備建設又是消防部隊后勤工作的一項重要內容,它在一定程度上客觀地反應著部隊建設發展的水平,是衡量部隊建設水平高低的重要標志。在新的發展形勢下,搞好消防部隊后勤裝備建設與部隊建設的協調發展,具有十分重要的意義。因此,如何實現消防部隊后勤裝

備建設與部隊建設的協調發展,已成為當前消防部隊后勤工作的重要課題。

一、消防部隊后勤裝備建設要從實際出發,堅持局部服從全局堅持局部服從全局的原則,是一條重要的組織原則。消防部隊后勤裝備建設是消防部隊后勤工作的重要內容，是一條重要的組織原則。消防部隊后勤裝備建設是消防部隊后勤工作的重要內容，是有組織有計劃的集群活動。為了保證生產高效的戰斗力，實現部隊建設正規化、現代化的發展目標，在加強消防部隊裝備建設，加大消防部隊后勤裝備建設力度的同時，必須堅持服從部隊建設這一全局，保證部隊建設的健康發展。在消防部隊后勤裝備建設的實踐中，應注意做好以下兩點：

一是服從國家經濟建設的大局，將“過好緊日子”的指導思想落實到后勤裝備建設的管理工作中去。例如“珍借國家提供部隊的經費、車輛、器材、精打細算，減少浪費、損失；充分發揮現有裝備的效用，廣開門路，多渠道爭取資金、把錢用在刀刃上，減輕國家的壓力；積極參加國家經濟建設，為國家、為人民多作貢獻等。

二是服從消防部隊建設的大局，正確處理消防部隊后勤裝備建設與部隊整體建設的關系。后勤裝備建設是消防部隊的重要組成部分，受部隊建設的制約，又直接為部隊建設服務。因此，在實際工作中，要自覺克服利益多元化、本位主義和分散主義的錯誤影響，保證部隊的高度集中統一；從部隊建設的長遠利益出發，自覺克服只顧眼前的短期行為等。

二、消防部隊后勤裝備建設要全心全意為部隊建設服務。

消防部隊后勤裝備建設的本質是服務部隊，服務于部隊現代化建設，要切實搞好后勤裝備建設的整體規劃，協調好部隊建設中的各種關系，增強部隊各部門，各大（中）隊的凝聚力和綜合保障能力。全心全意為部隊建設服務，作為后勤裝備建設的出發點和歸宿。

一是要加大后勤裝備建設資金的爭取，大力爭取地方政府、財政部門的支持，保證后勤裝備建設經費的投向、投量，真正做到“想部隊建設所想，急部隊建設所急。”

二是深入實際，切實幫助基層解決車輛，器材裝備建設中遇到的困難，從硬的方面要大力支持，舍得給錢、給物；從軟的方面要改善基層裝備的管理，提高基層人員的管理能力，專業技術水平。

三、發動群眾參與，加強后勤裝備建設的管理

消防部隊是裝備的使用者與管理者。大量實踐證明，堅持建設與管理相結合，發動廣大官兵在積極投身部隊建設的同時，積極參與部隊的后勤裝備建設。發動群眾參與建設與管理，也是部隊后勤裝備工作中貫徹群眾路線，實行民主，搞好民主管理之必須。因此，這一管理原則既體現了“建管結合”規律的要求，同時也符合消防部隊建設全面發展的要求。實現消防部隊后勤裝備建設與部隊建設的協調發展，發動群眾積極參加建設與管理，具有多方面的內容。

一是積極發動群眾參與決策，使消防部隊后勤裝備建設與部隊的全面建設保持一致的發展方向。消防部隊后勤裝備建設的發展與部隊戰斗力的大小息息相關，傾聽群眾的呼聲，及時解決廣大官兵共同關心的后勤裝備建設問題，有利于保證決策的正確性，有利于保證消防部隊裝備建設與部隊建設的同步發展。

二是激發官兵用好手中武器裝備的主人翁責任感。正確認識和處理使用權利與管理責任的關系，并在此基礎上完善使用管理責任制，如車輛維修保養管理責任制，裝備器材維修保養管理責任制等，以明確使用權利與管理的積極性和提高責任感。

三是尊重廣大官兵的民主權利，發動群眾監督后勤裝備建設工作的貫徹落實。按照高標準建設，用嚴格的制度管理，是消防部隊后勤裝備建設的寶貴經驗。怎樣檢驗消防部隊后勤裝備建設的好與壞，廣大官兵最有發言權。

四是結合消防部隊后勤裝備建設的實際，開展合理化建議活動，集中群眾的智慧，加大投入，改善管理，保證消防部隊后勤裝備建設與部隊建設的協調發展。

消防部隊后勤裝備建設是一項政策性很強的工作。大力加強消防部隊的后勤裝備建設，促進部隊全面建設，實現消防部隊后勤裝備建設與部隊建設的協調發展，是部隊機關和各級首長的重要職責，這關系到部隊的穩定和戰斗力的提高，是今后一個時期消防部隊建設的重要內容。因此，必須提高認識，加強領導，努力實現消防部隊后勤裝備建設與部隊建設的協調發展。

第二篇：關于消防部隊基層后勤設施建設

關于消防部隊基層后勤設施建設 和管理使用情況的調查與思考

隨著經濟的快速發展，消防部隊的裝備和營房設施有質的變化，高檔次、高規格、價值數萬至百萬元以上的執勤器材及消防車輛是我國社會主義和諧社會的重要保障，是消防部隊完成以防火滅火為中心的任務的重要工具。面對著較為貴重的器材、現代化辦公設施，無疑對后勤管理人員提出了新課題，原有的管理方法已不盡適應現代管理要求。提高對后勤管理的認識，加大對后勤管理的力度，對后勤設施建設和管理具有重要的意義。

一、基層的設施管理四個不到位

通過在支隊后勤多年工作的實踐，我們認為，基層后勤設施在管理使用上有四個方面不到位。

（一）艱苦創業意識教育不到位。隨著社會經濟快速發展，人民生活水平不斷提高，基層官兵對其生活設施、營區設施、業務裝備設施等不考慮經濟的條件下貪求“精、全、美”的趨勢愈發嚴重。表現在一是配置物品求價高不講究實用性；二是使用物品寧新勿舊的思潮泛濫；三是看到物品舊、破、壞就想棄之而不珍惜；四是以隊為家，勤儉節約的風氣沒有樹立起來。以上種種情況說明了我們在改變官兵的物質生活的同時，沒有及時抓好官兵的艱苦樸素、珍惜物品、愛惜物品的良好生活品質的養成，忽視了我軍光榮傳統教育。

（二）基層干部對后勤設施的管理不到位。正是由于基層官兵缺少勤儉持家、艱苦樸素的思想，造成了部隊基層干部對后勤設施的管理沒有高度的重視，主要表現在二個方面：一方面基層干部重軍事訓練、政治教育，輕后勤管理的思想較為嚴重，目前，基層的訓練量大、訓練科目多、政治教育內容廣、參加支隊組織的活動多，沒有時間和精力搞后勤設施的保養，從而淡化了后勤設施管理的意識。另一方面，部分基層干部有一種錯誤的思想，認為后勤設施是支隊或大隊負責建設和配發的，應該由支隊或大隊負責具體管理和維修，有一種不負責任的消極被動的管理意識。

（三）干部調動監交措施不到位。在基層的調研和我們日常工作檢查中發現，有的單位主官對其單位的營房設施，營具物資心中無數，對檢查發中發現的賬物解釋不清，把責任推給前任領導，造成這種原因主要在調整干部時，調整人員多，涉及單位多，在領導調整交接過程中，后勤部門沒有人員參加交接，事后在檢查物資時，會出現一種調出的人說物品都留下，新來的人說物品來時就沒有的不良現象。其次，在干部的交接后，后勤部門沒有及時派人進行點驗，也沒有去追究個別對工作不負責干部未查清物資損耗的責任。

（四）后勤管理措施不到位。近年來部隊的后勤設施建設有很大的變化，通過逐年的硬件設施建設，無論從營房建設，還是營房設施較前幾年有質的飛躍，但是在后勤設施建設管理上，沒有及時跟上，措施沒有到位，簡單的管理方法已不適應后勤設施建設和管理，從而出現了一種物品壞的多修的少，配的多查時少，匯報多實際少的不良現象。以上無論是客觀或主觀存在的現象，都需要我們認真調研分析，拿出切實可行的辦法，把后勤設施建設進行規范化、系統化管理。

二、抓好基層后勤設施建設和管理的對策

（一）發揚優良傳統，樹立艱苦樸素本色。不論是現在還是將來，不論是生活條件好還是生活條件差，我軍的光榮傳統教育，艱苦樸素本色不能忘，要著手抓好官兵勤儉持家的良好思想品質的養成。營房設施的管理要面向基層，面向部隊，在黨委的統一領導下，在黨支部的具體負責下，發揚自力更生，艱苦奮斗的光榮傳統，實行以管為主、管修結合的方針，發動官兵，群管群修，延長營房使用年限，保障部隊住用，為部隊完成各項任務做好后勤保障服務。教育廣大官兵珍惜手中的器材，使用的物品，后勤部門在檢查中，要檢查各單位是否開展了傳統教育，勤儉節約是否得到了落實。

（二）后勤設施的管理走上正規化軌道，基層干部是關鍵。基層的工作不僅量大而且事情繁瑣，從我們的調查中發現，抓好后勤設施建設的管理，必須加強對基層干部的教育，要徹底扭轉干部重軍事訓練、政治教育，輕后勤管理的思想，從思想上樹立起勤儉持家的觀念；其次必須把后勤設施管理的成效如何同年終單位評比持鉤；第三，把后勤設施管理的成效納入考核基層干部成績的一個內容；第四后勤管理部門加大對基層營房設施管理的力度，重點是抓好基層領導物資使用的監督。

（三）抓好后勤設施管理必須抓好領導調整期間的審計工作。針對調整人員沒有后勤監交而帶來問題的實際情況，后勤要主動和政治部門協調，在不影響正常干部調整前提下，應提前介入，對已調整的沒有物資交接手續的事后要及時組織人員點清物資。對不清楚去向的物資一定到搞清楚為止。對后勤設施被損壞的要追查責任，明確是非，杜絕一走了之的現象。

（四）提高后勤管理人員素質，是抓好基層后勤設施管理的前提條件。隨著“兩化”建設的不斷深入，大量的“硬件”設施建設，物資配備，后勤原有的管理方法和模式需要探討和完善。只有提高管理人員的綜合素質，后勤管理才能適應總隊“兩化”建設大踏步前進的步伐，在基層設施建設和管理方法上需要新觀念，拓寬管理的新思路。摸索出具有現代意識的高清晰、高素質管理方法。首先加強后勤人員的微機學習。后勤設施管理必須進行微機化管理。其次是健全制度針對不同性質的工作制定不同的制度，落實各項制度措施是搞好后勤設施建設與管理的主要手段。要分別制定財務、軍需、車管與油料、營房、營產、衛生等各項設施管理制度。第三抓好制度落實。各級領導要遵守后勤一系列的管理制度，只有領導嚴于律已，率先垂范，才能把各項制度在基層后勤設施管理上得到很好的落實。第四后勤設施管理不搞形式主義。后勤管理人員下基層檢查指導工作，務求實、細、深的工作作風，不要走過場搞形式主義，在中隊調查中我們感到，中隊干部較年輕，管理上確實存在一些不會管、不能管的現象。但身為后勤管理人員要進行耐心的說教。系統地工作指導，真誠地熱情服務，真正地幫助基層干部提高后勤設施管理水平。

（五）抓好后勤設施建設不搞一刀切。搞好基層后勤設施建設，需要大量財力、物力做保證。因此在搞基層建設要貫徹基層后勤設施與營區總體建設相適應，與中隊編制體制變化相適應，同時，要和本地區的社會發展和經濟條件相適應。在進行基層后勤設施建設時，要基本做到統一設計樣式，統一制作，統一配置，以適應建設的要求。但是絕不能強調千篇一律，絕對統一模式化，要因地制宜，不違背客觀存在規律，實事求是地根據實際需要，精心設計妥善安排，堅持勤儉節約的原則，因陋就簡，搞好基層后勤設施建設。盡管有的基層設施建設需要統一標準，統一規劃，但是一定要根據財力和物力情況，區別輕重緩急，有重點、有步驟地積極穩定穩妥安排實施，逐步完善，逐步達到規范化、標準化。基層后勤設施建設和管理是一項長期而艱巨的任務。后勤管理人員必須加強自身的學習，苦讀業務知識，不斷提高其業務管理能力和綜合素質，才能適應現代化的管理方法，才能更好地探索和掌握后勤管理規律，才能把基層后勤設施建設和管理落到實處，才能圓滿地完成黨組織交給的各項任務。

第三篇：消防部隊后勤工作總結

我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質建設，實現后勤管理規范化、專業化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質。把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質入手，向素質建設要效益，努力造就一支思想過硬、業務精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關，加大業務培訓力度，先后選調人員參加司務長、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會“三個代表”重要思想的精神實質，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業道德，面向官兵、服務官兵。

二、加強經費管理，提高經費的使用效益。經費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經費管理達到了“三好五無”。

（一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準經費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯系保證每年業務經費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。

（二）把好經費的開支審批關，把一切開支控制在預算總量之內，大項經額堅持支部研究審批，發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。

三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質量。中隊立足現有條件，大力發展“雙增雙節”活動，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質，發揮經委會作用，積極改善官兵生活，很好的發揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環節上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開展，滅火執勤工作的順利開展。加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。

第四篇：消防部隊后勤工作匯報

嘉禾消防大隊后勤工作情況匯報

一、當前形勢和存在的不足：

1、專項經費未得以保障。2011年《消防工作責任狀》要求消防業務經費預算基數增長20%以上，而我大隊消防業務經費預算仍為140萬元，實際同比未增長。且大隊營房建設、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的49萬均由大隊暫行墊付，未以當地政府及財政等部門為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預算基數未有同比增長，加之營房建設任務較重，各項經費難以得到保障，以致目前所欠外賬達20余萬元。

3、固定資產陳舊且管理不夠到位。大隊新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設施、基層中隊的生活、娛樂設備仍比較陳舊，加之大隊裝備技師管理員未取得相應資質，固定資產管理系統未有切實投入使用，對于資產的購置、使用、清查、報廢等各個環節的監督制約機制有待改善。

二、對上級部門的意見和建議：

加強對基層財務經辦員的業務指導與培訓，分享好的建議與做法，以提高業務水平。建議組織到做的規范的大隊或是地方單位參觀學習，為加強后勤保障工作打下夯實的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點：

1、強力推進財源建設。大力加強匯報協調，邀請地方財政等部門有關領導到兄弟大隊考察學習落實消防經費的經驗，以擴大財政專項資金保障范圍，爭取政府支持為根本，攻克難關，破除難落實的瓶頸。此外，今年要積極爭取營房、車輛、裝備、設施、合同制消防員及“清剿火患戰役”補助等項目支出經費，以滿足部隊建設和各項工作需要。

2、完成營房改造、裝備建設任務。繼續完善基層中隊文化、生活設施建設，對舊營房進行翻新，重點就基層中隊電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設，老舊設備要進行維修或是更換。繼續完成《消防工作責任狀》要求，完成消防車輛“三個一”達標任務，現舉高消防車已經配備到位。

3、堅持改革創新，加強后勤正規化管理。一是落實經費管理責任制，加強預算管理。將經費、物資和債權債務全部納入預算管理范疇，科學編制并嚴格執行預算。二是健全監督制約機制，加強固定資產管理。切實應用資產管理軟件，完善資產管理臺賬，建立健全資產購置、使用、清查、報廢等各個環節的監督制約機制。三是要適應財務改革需要，加強財務制度建設。根據總隊制訂并下發的《湖南省消防部隊預算管理規定》，修訂固定資產和資金管理及經費使用審批等相關管理規定，切實加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經費管理流于形式、固定資產管理不夠嚴格和經費開支隨意性大等問題，進一步正規財務工作行為和秩序。

第五篇：淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

淺談如何加強消防部隊后勤管理工作

當前，“錢少事多”是消防部隊后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢少也要把事情辦好”，就應把消防部隊后勤工作的重點轉到管理上來，向管理要效益，要保障力，要戰斗力。但是，要主動抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認識當前后勤管理存在的一些問題，就要強化“減付”觀念，提高管理人的素質和“節約”意識，在節約工作上用實勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開源，二是節流。即通過節流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經費的潛在效益。一些管理事實表明，目前消防部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強，有的單位在后勤建設上往往缺乏嚴密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠，結果導致建了拆，拆了建，反復折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學費”；有一些單位不按規定理財，使本來就少的經費一部分用到了非必要的支出上；有少數單位杜絕不了事故，發生事故不得不花大筆冤枉錢去“亡羊補牢”；有些單位在裝備、設備的管理上“拆東墻補西墻”，結果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節約，浪費嚴重。因此，要解決上述問題，必須強化“減付”是增加效益的觀念，切實在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節約，決策失誤的付出是最大的浪

費。所以，后勤領導者必須力求避免或盡量減少決策失誤。第一，要善于辯證地思考問題。決策成敗的關鍵在于認識上能否深入事物的內部，從復雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯系中找到本質的必然聯系。在分析問題時，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現狀，又要著眼其發展，根據客觀情況，進行可行性研究。第二，要按科學決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領導者先入為主，對一些項目說起來掙錢，干起來賠錢；還有些只講闊氣，擺排場，急功近利，不講科學，不講實際，隨意決策造成的損失是嚴重的。因此，進行決策時，要掌握準信息，從實際出發，加強預測論證，更要樹立從群眾中來到群眾中去的科學決策觀念。群眾是社會實踐的主體，具有豐富的智慧，是領導者取之不盡用之不竭的認識源泉。領導者要善于采納群眾的正確意見，重大問題堅持實行民主決策，經過咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學文化水平。即能夠運用新知識、新技術、新方法進行科學決策。同時，決策實際要注意信息反饋，跟蹤問效。

（二）要做到嚴格理財

嚴格理財是實現“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計劃管理。“凡事預則立，不預則廢”。要做到凡有活動經費的單位全部編制預算，把預算外經費和預算內經費“捆”起來統一管理，一切開支納入財務統籌安排。二是講求科學用財。花錢辦事要從實際出發，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴格執行上級的財務規定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細算的原則，不

花過頭錢和冤枉錢。三是強化財務監督。要嚴格開支手續，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴格把好借款、用款、驗收、報銷四關，過好人情關，一切按原則制度辦事；加強全程監督，跟蹤控制。做到凡有經費的地方要有財務監督，使財務監督貫穿于經濟活動的全過程、全方位，維護財經紀律的完整性和嚴肅性。

（三）要切實杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實現“減付”的有效措施。從消防消防部隊的情況看，近幾年，傷病和車輛亡人及其他等事故時有發生，不僅在消防部隊內外造成了極壞影響，也使經濟上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬元，多則沒邊。有的消防部隊官兵節儉一年錢，結果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認為，預防案件和事故既要算政治帳，也要算經濟帳。要把錢用在措施預防上，少用在處理事故上。嚴格落實條令條例和規章制度，做好“兩個經常”。形成“領導齊抓，機關共管，大家同防”的局面。通過杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來減少開支。

二、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質上下功夫。消防部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構成的統一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質和管理素質在整個后勤管理系統中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應的要求，使本來就少的經費有相當一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質上下功夫。

第一，提高“當家人”和“管家人”的思想素質。實踐證明，消防部隊經常性的后勤管理，“當家人”和“管家人”有沒有強烈的革命事業心和工作責任感關系很大。要通過學習教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為消防部隊服務的思想；養成遵紀守法、廉潔奉公的良好道德風尚；時刻意識到自己身上的擔子和責任，積極發揮其主觀能動性和創造性；真正樂于奉獻，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當家”、“紅管家”。

第二，提高“當家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強化后勤管理，“當家人”和“管家人”必須有與之相適應的管理能力。為此，一是要注意選送優秀的官兵入院校學習，經過院校專業培訓不斷充實到后勤各個崗位。二是消防部隊要積極抓好在職訓練。要把后勤訓練擺到重要位置，認真按綱施訓，嚴格落實訓練時間；并把后勤管理作為訓練的主要內容之一，做到缺什么、補什么，需要什么、訓練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。三是要堅持工學結合，寓工于訓，廣泛開展群眾性的崗位練兵活動。堅持以考促訓，以訓促管，在普遍提高人員素質的基礎上，培養出更多的業務尖子。四是要認真抓好自學。統一學習計劃和內容，積極組織后勤官兵參加各類學習。五是要堅持一級帶一級，以老帶親，以強幫弱，教專業技術，教工作方法，傳管理之道，在工作實踐中提高大家的管理水平。

三、增強“節約是價值增值”的意識，在節約工作上用實勁。

節約工作表現在軍事、政治、經濟工作各個方面，消防部隊節約工作抓得如何，直接影響著消防事業的發展。在全國上下都在開展建設節約型社會活動的大環境下，消防部隊更要牢固樹立“勤儉辦一切事業”的思想，增強節約是價值增值的意識。官兵良好的節約意識能夠轉化為一定的軍事、政治和經濟效益。強化官兵勤儉節約的價值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經常化，并納入整個政治教育之中。使廣大官兵認清三個關系：即節約與國家經濟建設的關系，明確節省資源是為國家增磚添瓦，消防部隊要做勤儉節約的模范；節約與消防部隊自身建設的關系，明確搞好節約是過好“緊日子”的具體體現，消防部隊要在勤儉建軍上有所作為；節約與個人的關系，明確勤儉節約人人有責，要樹立“節約光榮，浪費可恥”的良好風尚，節約須從自己做起。

節約要從常見的浪費現象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動。目前，有些單位和同志一方面感到經費不足，嘴上喊著過緊日子；另一方面行動上又不節約，在消防部隊中浪費的現象仍較為突出。“常明燈、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見慣的狀況如不徹底改變，即使供應標準再高，傾斜的經費再多，保障也難以有力。

要克服浪費現象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節能技術成果。科學技術是第一生產力。要從長計議，為創造節約價值舍得投資，普遍推廣實施節能變壓器、節能開關、節能燈和節水閥；大力使用電子自控節油器等節油新技術，把“節錢、節糧、節煤、節電、節水、節油”等工作做得扎實有效；其次，要堅持量化管理。精打細算，先算后吃，計口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實行限量供應；要繼續完善管理承包責任制，管理責任到人，節約指標到人，增強管理的可控性；第三，要廣泛開展群眾性的節約活動，依靠群管群節，堅持形式和內容有機統一，把節約工作落到實處。堅持少花錢多辦事，不花錢也辦事，人人動手，修舊利廢，物盡其用；必須從領導做起，一級抓一級，盯住問題抓落實，堅持經常抓，抓經常，使群眾性的節約活動持久開展。