第一篇：河南郵政局廣告創意制作中心《河南郵政廣告》（寫寫幫整理）

河南省郵政局廣告創意制作中心的《河南郵政廣告》

在這里，工作的定義不只是任務的完成，而是一種生活態度，一種蓬勃向上的精神和朝氣！作為一家專業綜合型廣告公司，我們從未僅僅將自己簡單定位為執行者，而是努力成為客戶的合作伙伴！

河南省郵政局廣告創意制作中心隸屬于河南省郵政局，8年的廣告代理、市場策劃、產品推廣和DM廣告的運營經驗，使我們深知客戶的需求及市場的脈動！同時我們依托百年郵政的網絡資源優勢，專注于DM廣告傳播事業的品牌打造和網絡建設，已成為中原市場DM廣告的領軍者。

全省18地市、113個（縣）市郵政廣告公司，全面整合網絡運營資源優勢，能夠為客戶提供DM中國郵政廣告、DM河南郵政廣告、禮信通（DM郵簡式）、郵政戶外媒體廣告、郵政大黃頁（河南郵政名址號碼簿）、《河南科技報》廣告獨家代理、企業廣告禮品設計制作、平面廣告創意、設計、印刷服務及其它媒體廣告代理業務等多項專業服務！先后成功的為中環百貨、世紀聯華、北京華聯、正道花園商廈、丹尼斯百貨、易初蓮花、家中福、思達商業連鎖、九頭崖超市、永樂生活電器商場、國美電器、八方電器、百腦匯、眾城電腦、聯想電腦、新華書店、工業大學、外國語學校、海爾集團、伊萊克斯、志高空調、格蘭士、創維電器、亞都加濕氣、中國銀行、工商銀行、光大銀行、招商銀行、太平洋保險、上海大眾、豐田汽車、東風汽車、長安汽車、中國旅行社、麥當勞、肯德基、裕達國貿酒店、中州假日、索非特、可口可樂、旭日升集團、西門子、摩托羅拉、LG手機、科健手機、波導手機、中國移動、中國網通、中國電信、中國聯通、新世紀住宅、太極置業、長城康橋、方圓創世、資華房產、開元房產、中孚紫東苑、金祥花園、亞新房產、中岳秀峰、鑫苑置業、中凱置業、通利地產、昂立集團、深圳海王、仟禧堂醫藥超市、利明眼鏡、河南整形醫院、云南綠A生物工程、福達平、安泰醫院、豆爾凈……等上千家知名企業進行DM《河南郵政廣告》的傳播和市場推廣服務，并為企業占領中原市場起到了有效的促進作用！始終在前進中完善自我、全面解讀DM的內涵與真諦，從市場調研、策劃推廣、創意設計、媒體發布、效果監測、信息反饋等一系列傳播環節均要求精益求精，并全力打造具有郵政特色的專業廣告傳播機構！《郵政大黃頁?河南省郵政名址號碼簿》自2003年開始啟動，以每年度最新、最全的企事業單位信息和便民服務信息及郵政服務信息為核心內容，通過遍部城鄉的郵政網絡和征訂企業系統進行傳播和銷售，是目前河南市場信息量最全、最多，含蓋面最為廣泛的企業/商務信息工具書。《郵政大黃頁?河南省郵政名址號碼簿》由河南省郵政局主辦，河南省郵政名址號碼簿編輯委員會授權執行機構河南天地商務策劃有限公司編輯出版、發行。2007-2008版《郵政大黃頁》現正在全省各郵政營業網點熱銷；2008-2009版已于07年7月開始啟動信息及版面廣告的采編工作！

第二篇：感悟河南郵政

快馬加鞭奔騰急

--記河南郵政

河南省信陽市固始縣郵政局：張 恒

烽火傳書、鴻雁寄情。中原大地上的萬千驛站，鐫刻著千百年來的金戈鐵馬、世間悲歡。無論回望千年，還是翹首未來，郵政與人間冷暖、萬千世象血脈相連。當潮涌中原，市場經濟之舟破冰擊浪之時，河南郵政也在浪遏飛舟，勇立潮頭。

一、在艱難中起步

1998年，河南郵政踏上了獨立運營的征程。對這個百年老店的現狀和未來，很多人表達了相似的看法和擔憂。大部分市縣局、絕大部分農村支局處于虧損狀態，當年收入10.05億，負債額卻高達19.8億元；絕大多數市局和縣局沒有像樣的辦公場所；網點普遍陳舊，經營方式傳統，技術含量較低，普遍服務異常繁重。這些關鍵詞在很多人的心目中匯集成一個可怕的結論：郵政在半年內必定發不出工資！

但我們河南郵政人不服輸、不信邪。在省公司黨組和楊海福總經理的正確領導下，大力推進改革創新，實行體制機制創新，堅持以人為本，經過全省郵政干部職工近十年的努力拼搏，使河南郵政各項工作都取得了歷史性跨越，經濟效益穩步提高，綜合實力顯著增強，社會形象不斷提升，從一個基礎薄弱、虧損嚴重、發展困難的傳統國有企業，逐步發展成為行業領先、員工自豪、社會認可的現代服務企業。

10年，河南郵政干部職工憑借特有的意志和毅力，在風雨中兼程，在市場中打拼，在改革中邁步，我們用一串串數字推翻了人們當初的預言，鑄造了一座座巍峨的豐碑。河南郵政業務收入規模從 1998年的10.05億元，提升到2007年的37.76個億，10年增長了近4倍，今年可以輕松突破40個億，在全國同行中排名第4。

分營時，信陽市、縣局幾乎沒有像樣的生產辦公場所。市局僅分得郵電時期的“老宅”，幾十個部門蝸居在東方紅局院前面的兩幢三層小樓上，后面是郵電混居的家屬院，由于地處低勢，一遇大雨，整個局院一片汪洋。縣局分家更慘，光山局幾乎沒有立錐之地，租用民房辦公長達兩三年之久。農村支局所更破爛不堪，當地老百姓很形象地說：鄉鎮上最破的就數郵政所了。但在省公司的大力支持和楊海福總經理的親切關懷下，信陽局多方籌集資金改善生產辦公條件。十年來，全市完成各類投資2.3多億元，解決了大部分郵電分營遺留問題，建成了信陽郵政大廈、郵件處理中心和固始、新縣、商城、息縣、光山等局的郵政綜合樓和農村支局所、農村網點標準化建設以及達標窗口、投遞網改造，建筑面積達8萬多平方米，僅2006年以來，信陽郵政就完成投資2700多萬元，大大改善了生產辦公條件，提升了企業的綜合發展能力和整體形象。

河南郵政所有市縣局建起了自己的辦公樓、生產樓。近3000個郵政網點全部完成了裝修改造，并完成了信息網、資金網、物流網“三網合一”的全面武裝，實現了與全國各地、世界各國的互聯互通，形成了世界郵政網絡的一體化。

河南郵政干部職工的收入水平伴隨著企業經濟效益的提升，得到了逐年提升。職工的忠誠度、幸福指數、企業的凝聚力迅速增強。職工與企業、郵政與社會實現了和諧發展。

二、在改革中奮進

改革是推動發展的根本動力。1998年底，實行郵電分營，郵政獨立運營。2007年，進行了郵政政企分開改革，使郵政成為市場競爭的主體。這些改革，為解放和發展郵政生產力，促進郵政事業快速發展創造了良好條件。

在郵政改革發展的過程中，河南郵政認真貫徹落實集團公司的工作部署，結合自身實際，大力推進體制創新，初步建立了適應社會主義市場經濟要求又符合郵政發展特點的企業管理體制，有力地推動了企業持續快速健康發展。

信陽郵政的發展可以說是河南郵政改革發展的一個縮影。近年來，我們牢固樹立“大勢當前，不進則退，小進也是退”的理念，按照“突出重點，整體推進”的發展思路，扎實開展“學海菊比貢獻”勞動競賽活動，各項業務得到快速發展。專業發展，由代辦電信專業“一枝獨秀”到郵儲、代理保險、教輔圖書、報刊發行、中郵物流等專業全面推進。郵儲發展連續三年實現首季余額凈增10億元，兩年來的郵儲余額累計凈增近40億元，達到了郵儲開辦前20年的總和。代理保險代收保費、收入增幅連續兩年位居全省第1位，今年在收入計劃較去年增長3倍的基礎上又取得了66天完成全年收入計劃的成績。在縣局發展中，由以往息縣局一路領跑發展到如今形成了以息縣、郊區、固始為龍頭的“三駕馬車”并駕齊驅，各縣局齊頭并進的局面。截至2007年底，信陽局實現業務收入由分營之初的4381萬元提高到1.94億元，增長了近五倍。2006、2007連續兩年以平均每年22%的收入增幅高速發展，超全省平均增幅7個百分點。

分營之初，信陽郵政大樓只是個半拉子工程，建成后不得不靠出租房屋的租金以樓養樓。在省公司黨組和楊海福總經理的關心支持下，信陽市郵政局黨委依法收回大樓租賃，并進行了全面整修改造，建成了職工之家、食堂、娛樂室、圖書室、一流的視頻會議室和現代化電教室，職工們在這里愉快的工作、快樂的生活。分營時，信陽郵政的農村支局所的房屋都是低矮瓦房，甚至有部分房屋多年未經改造成了危房，現在大部分支局所已經改造成為規范化的支局，有的農村支局所已經成為當地一道靚麗的風景。兩年來，信陽郵政進一步對市、縣局的行政和生產用車進行更換，對市、縣局的辦公及營業桌椅進行調換和更新，統一為全局職工制作服裝。同時通過采取全額集資建房、團購、房改等多種形式，開始著手解決全市郵政職工的住房問題，使廣大職工實實在在地享受到企業發展成果，把楊海福總經理惠及職工的要求努力落實到位。

10年，河南郵政從低谷中、從困境中、從傳統的體制機制中，一步一步走到了今天。回首過去，那是何等的艱辛、何等的氣魄；面對今朝，一個業務結構合理、管理科學規范、基礎設施健全、信息技術先進、經濟效益穩定、社會形象一流的現代服務性企業，已悄然建立。

三、在輝煌中飛躍

河南郵政從小到大、從弱到強，在改革大潮中實現了質的飛躍，這個百年老店正煥發出勃勃生機。面壁十年圖破壁，與時俱進鑄輝煌。十年的風吹雨打，十年的磨礪洗禮，十年的奮斗拼搏，河南郵政之樹已枝繁葉茂、碩果累累！河南郵政業務收入2007年底已由分營之初的10.05億元提高到37.76億元，年均增幅達16.06%，高于全國平均增幅5.65個百分點，這沉甸甸的數字正是輝煌的有力見證。今年，省公司黨組和楊海福總經理又以戰略家的眼光提出，河南郵政的收入水平要在08年的基礎上再翻一番！這讓我們更加堅信：有楊海福總經理和省局黨組的培育，河南郵政之樹必將根更深、葉更綠、果更甜，河南郵政之樹必將成為中原大地上最亮麗的一道風景！

第三篇：河南郵政演講稿

珍惜機遇著眼未來

為公司“十二五”發展貢獻力量

尊敬的各位領導、在座的各位同事、各位朋友：

大家上午好！今天，我演講的題目是《》。

炎炎夏日，驕陽似火，河南郵政的每位員工心中也滿懷火一般的激情。七月初，我們學習了《推進河南郵政“十二五”發展戰略的實踐與思考》系列文件。對于我們入職不久的青年員工來說，這次學習的機會彌足珍貴。通過兩天的學習，我們理解了“三個轉變”經營理念的深刻內涵，掌握了河南郵政的戰略指導思想，明確了河南郵政“十二五”時期的戰略發展目標。學習的時間是短暫的，只有在今后的本職工作中不斷探索，認真思考，才能將文件的精神內涵轉化為工作目標和動力。

通過學習，我們更加深刻的了解了河南郵政的發展歷程。時光如白駒過隙，河南郵政獨立運營已經十二年。十二年來，我們河南郵政人眾志成城，克服了一個又一個困難，實現了一個又一個突破，創造了一個現代郵政事業的奇跡！譜寫了一曲曲催人奮進、感人淚下的時代新歌！

春夏秋冬物回地轉奉獻我青春年華

雨雪冰霜寒來暑往鑄就這無字豐碑 這，就是河南郵政人艱苦奮斗，頑強拼搏的真實寫照。

作為入職不久的青年員工，我們是幸運的。“十一五”期間，河南郵政在圓滿完成各項改革任務的同時，提前一年實現了三年發展奮斗目標，規模效益顯著提高，綜合實力明顯增強，員工隊伍素質和郵政品牌形象大大提升。前輩們為我們打下了堅實的基礎，時代則賦予了我們新的使命。這就要求我們青年職工堅定求好求快、追求卓越的理想信念；保持奮發向上、永不懈怠的精神狀態；樹立勤勉盡責、拼搏奉獻的優良作風；掌握專業專注、科學有效的工作方法。在工作中不斷充實自我、完善自我，通過自身的努力，為河南郵政的發展不斷注入新的活力。

通過學習，我們更清晰的認識到，實現“三個轉變”是河南郵政發展的必由之路。以科學發展觀為指引，履行“三個轉變”經營理念，則是推動河南郵政發展的有效途徑和強大動力。以“三個轉變”作為發展的根本理念，能夠不斷提升河南郵政的市場競爭力，不斷增強郵政部門履行普遍服務和特殊服務的能力，不斷提高郵政的商業服務水平。“三個轉變”經營理念，對我們青年員工提出了更高的要求。具體到日常工作中，我們青年員工更要解放思想，轉變觀念，以實際行動踐行“三個轉變”的科學理念。

當前的河南郵政，正處于一個新的歷史階段。過去的十二年，我們打下了堅實的基礎、積累了強大的實力。現在的我們有著長期向好的宏觀經濟形勢；有著黨和政府的高度重視與支持；有著中原經濟區建設的機遇；有著“發展中國特色郵政事業”的根本任務，有著高素質的員工團隊和良好的企業形象。歸根結底，河南郵政正面臨著新的形勢，也面臨著新的機遇。認清形勢、把握機遇，不僅僅是領導們需要面對的課題，同樣也是我們青年員工需要思考的問題。面對著經濟快速發展過程中的機遇與挑戰，公司黨組審時度勢，提出了“十二五”時期的戰略目標。“十二五”時期的戰略目標，是“三個轉變”重要理念的具體體現。戰略目標的實現，離不開“三個轉變”經營理念貫徹和落實。

領航人的藍圖已經繪就，我們青年職工重任在肩。看看身邊這些堅強的人，聽聽身邊這些感人的事。我想到了羅丹著名的雕塑《行走的人》。《行走的人》邁著大步，毫不猶豫，勇往直前。河南郵政人所表現出的正是這樣一種精神狀態：人超越自然力而岸然前行，任何自然力都阻擋不住主體精神力量的顯現。

這就是康德所說的壯美，或者說崇高感。如果說蒙古大漠的風沙是壯美的，那么河南郵政人的壯美則是我們的無畏、戰斗和勝利引起的躊躇滿志的快感，是歌唱我們向前邁進的勇猛。

學習的時間雖短，那一篇篇激動人心的文字卻使我們久久不能平靜。公司發展的宏大遠景已在我們腦海中烙下了深深的印記。我們堅信：乘著“十二五”的東風，在公司黨組的堅強領導下，河南郵政這艘巨輪定能直掛云帆，在市場經濟的大潮中走的更穩更遠！

第四篇：河南郵政大規模建設

河南郵政大規模建設“萬畝示范田”

新華網河南頻道4月21日電（記者林嵬 李鵬）２０１０年以來，河南省郵政公司依托網絡品牌優勢，在省委、省政府支持下，開創“整合支農資源＋優質農資配送＋全程農技服務”新模式，在５５個縣（市）建起６０塊郵政萬畝示范田。并承諾：在農民投入不增的前提下，當年實現高產區畝增產５％，中低產區增產１０％。專家指出，這一舉措不僅開創了企業支糧惠農新組織、運營模式，還創新了盈利模式。

——新組織模式：企業牽頭，依靠網絡優勢整合支農資源

新鄭市龍王鄉是河南郵政第一個“萬畝示范田”所在地，從去年初建立，第一季玉米已喜獲豐收。郵政農藝師喬義卿說，今年雖遇大旱，但技術措施到位，示范田苗情是近年來最好的一年。郵政創建萬畝示范田為我搭建了平臺，讓我發揮了更多的作用。

鐵李村支書李育民說：“去年玉米增產一成，今年苗情好，功應記給郵政；實施‘五統一’，農民種地省心、省錢，增產增收。”村民李鳳民說：過去，種子自己買，現在用的是郵政直供良種；原先施肥“一炮轟”，現在“配方肥”統一分段施用；以前莊稼有病才治，現在統一提前防治；連技術管理規程、收割都統一了。

河南省郵政公司三分之二的網點、職工在農村，郵路總長１０萬公里，擁有１８８１個農村支局和３萬多個村郵站和村級“三農”服務網點，已建起“省－市－縣－鄉－村”逐級輻射的連鎖配送網。早在１９９９年，就在全國郵政系統率先開創種子配送服務，隨后又將范圍擴大到化肥、農藥等，并與國內一些農業科研機構、大型農資企業進行了全面合作，逐步形成從廠家到田間地頭的直通物流體系。

２０１０年初，為了在打造“三農”綜合服務新平臺中發展壯大，河南省郵政公司依靠整合農業農技和農資企業、耕地資源，在全省組建郵政示范田。首批建設省級郵政萬畝示范田１塊，市級千畝示范田１８塊，縣級百畝示范田１１０塊。

河南省郵政公司總經理楊海福說，郵政示范田以郵政物流、資金流、信息流的“三流合一”網絡優勢為依托，最大限度服務“三農”。據統計，２０１０年９月，首批郵政示范田玉米收獲，全省畝均增產６９公斤。今年大旱之年，全省郵政企業投入資金２００余萬元、出動郵政員工３０００余人次抗旱澆麥，有效減輕了旱情影響。

這一“央企支農”新模式引起河南決策層高度重視，決定以政府主導、部門協作、郵政和農業部門共建的機制，在全省大范圍推廣。２０１０年麥播時，共建郵政示范田６５萬多畝，其中“萬畝方”達６０個。今年麥收后，規劃建立萬畝玉米示范田１００塊。

據了解，郵政示范田選址側重中低產田，對于中低產田占比較大的河南省更具有示范意義。

——新運營模式：輸送“農技物流”，推動集約管理

如何將一家一戶各自為戰的粗放型生產向統一科學管理的集約型生產轉變，河南郵政率先打出農資服務牌。

河南省郵政物流局副局長劉鎖成說，示范田所需農資均由合作生產企業通過郵政分銷網，直送田間地頭。既確保質量，又節省了運費，再加上規模采購，有效降低農資成本。與普通的多級分銷方式相比，同等質量的化肥，郵政每噸最少為農民節省成本１５０多元。

河南郵政還積極開展良種培育合作，在部分郵政萬畝示范田內打造良種生產基地，由種子部門定向回購，提高了農民的收益。

河南封丘縣鐵坡村姚鐵勝加入郵政示范田后，算了一筆賬：“化肥肥力好，每畝節省２０多元，更大的節約在時間，以前怕買到假種子、假化肥，光挑選、對比就需七八天。”

實施全程技術服務，把“農技物流”送到田間地頭，是河南郵政吸引農民參與的王牌。過去，農民用肥是“大路貨”，如今，郵政部門聯手農業部門先測土配方，然后要求合作企業“量身定做”專用復合肥，提高了用肥效率。一些農民說，參與示范田建設以來，學到了成套科學種田技術。目前，全省郵政企業共聘請農藝師３０１人，技術入戶率達９８％以上。

由于實現了“技物結合”，郵政萬畝示范田已成為糧食生產運營模式創新的一個平臺。南樂、濮陽縣氣象局在示范田建設“四要素氣象觀測服務站”和“水分自動測試儀”，不僅可以監測氣象、發布災害預報，還能測苗情、測病蟲。臨穎縣由１９名種田大戶負責郵政萬畝示范田的種植，探索集約化管理新模式。

專家指出，近年來河南化肥、農藥等施用量年均增長６％以上，均高于糧食增產幅度，郵政集約化生產模式，有助于提升農民增產增收空間。——新盈利模式：搶先開拓市場，推動“三農”綜合服務平臺建設 記者采訪發現，企業支糧惠農往往存在趨利性成本約束，郵政萬畝示范田建設之所以能迅速推廣，得益于創建了農戶、農資企業和郵政的新盈利模式：農民投入不增加即可實現增產增收；農資企業通過郵政分銷網擴大了銷量、降低了市場開拓費用；而示范田的推廣使郵政品牌形象進一步提升和拓展，就像郵政的“活廣告”，推動了郵政業務的發展。

據介紹，自２０１０年郵政示范田創建以來，農資物流所占河南郵政物流的比例已躍升至第一。２００５年全年化肥配送３萬噸，２０１０年達到２７萬噸，種子銷售也增加至３０００噸。

河南郵政還利用村郵站、連鎖超市等鄉村服務網點探索城鄉服務均等化，讓農民足不出村就能像城里人一樣享受各類郵政服務，還讓質優價廉的農資和城市一樣的優質商品進了村。在新鄭市霹靂店村的村郵站，負責人王偉告訴記者，由于鄉親們信任郵政，每季的農資銷售量比較大，再加上郵政物流配送的１２０余種優質專供商品比較受村民的歡迎，他的店收入相當可觀。

封丘縣郵政局局長聶乃坤介紹，郵政通過建設郵政萬畝示范田和村郵站打造農村綜合服務平臺，使郵政的影響力和認知度在農民和社會各界越來越高，帶來了郵政業務的快速發展。２００９年，該郵局分銷收入為１５０萬，２０１０年翻了一番；郵政儲蓄的業務增長最為明顯，２００９年新增存款余額１．３億元，２０１０年新增２億元，函件、報刊等業務也得到了迅速發展。

按郵政示范田直銷運營發展規劃，河南郵政在把優質、低價農資和商品運到農村的同時，還將農村的特色農產品通過郵政網絡，直銷到城市高端消費群體。

目前，河南郵政正在全力推進“村郵站”，明年底將覆蓋３萬個行政村，最終把“村郵站”建成集“郵件轉接、農資生活消費品銷售、代收代付、農技服務、金融服務、文化服務”的“三農”綜合服務平臺。專家指出，河南郵政示范田實踐，不僅開辟了央企、國企支農新路，還證明中國郵政大網參與農技推廣和糧食安全保障的可行性。

第五篇：醫療器械廣告審批(河南)

醫療器械廣告審批

辦理機構： 河南省食品藥品監督管理局受理地址： 鄭州市金水路96號省醫藥大樓三樓行

政受理廳

聯系電話： 0371－63280262聯系人： 盛玲玲

辦理程序：

1、受理。申請材料不齊全或者不符合法定要求的，應當當場或者在5個工作

日內一次告知申請人需要補正的全部內容；逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

2、審批。應當自受理之日起對申請人提交的申請材料以及廣告內容進行審查，作出是否核發醫療器械廣告批準文號的決定。對審查合格的醫療器械廣告申請，發給醫療器械廣告批準文號，同時將《醫療器械廣告審查表》抄送同級廣告監督機關備案并上報國家食品藥品監督管理局備案。對審查不合格的醫療器械廣告申請，應當將審查意見書面告知申請人，說明理由并告知其享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。

3、送達。由行政事項受理廳送達。

10個工作日

本省行政區域內生產企業、本省行政區域內境外產品注冊代理機構申請發布醫療器械廣告的1、廠家委托辦理廣告手續者的委托書原件一份；

2、經辦人的身份證復印件及聯系電話；

3、發布廣告企業的《醫療器械生產企業許可證》或《醫療器械經營許可證》副本復印件或《醫療器械生產企業備案表》復印件和；

4、《營業執照》副本復印件各一份；

5、擬發布廣告產品的《醫療器械注冊證》(包括附件“醫療器械產品生產制造認可表”或“醫療器械注冊登記表”)復印件一份；

6、廣告內容涉及商標、專利、ISO9000認證等內容的需提供相關證明材料的復印件各一份；(必要時提供產品檢測報告或臨床試用報告或產品標準等)；

7、所提交材料真實性的自我保證聲明(點擊此處打開)；

8、醫療器械廣告審查表5份，醫療器械廣告電子文本；申報電視或廣播廣告的，視頻或音頻光盤另附。

不收費 辦理時限： 受理條件： 材料明細： 收費情況：