第一篇：演說智慧

很多人表達不會表達，用嘴不太會用，氣不知道對著哪說。這會耽誤一生的，所以要知道這聲音從哪能出來。你們是領導人，領導人上臺來發言，如果聲音出來像自言自語一樣，通過這一個動作就可以看出平時你做事，你的思路你的脈搏，就不是非常清楚明確。通過談話交流，你不太清楚如何講三句話五句話，然后從哪切入。，前三句話是屬于過渡還是引導還是直接切入主題。

（與觀眾互動）所謂好，就是你認同就算好，你不認同就不好，你就看誰講的對你有幫助就是好。我知道你們平時會思考一個問題，一個人表達流暢勇敢無畏比較好玩，這些都是小人判斷一個人講話的水準。真正領袖看一個人講話，都會從一核心出發：判斷這個人講話是否對我有幫助。會講重要還是會聽重要？俗話叫會講的不如會聽的。你要會判斷臺上人誰講的怎么樣。你們選誰了，就代表你和他的水準是一樣的。能聽懂的舉手！

（與觀眾互動）如果你還停留在他說話的流暢打動了你，那不代表智慧，至少不叫領袖。表達流暢在別人看來是好的優點，像背稿一樣，如果那樣都能成功，如何那樣都算會說話的話，那我們早就成功了。

（與觀眾互動）他是真困惑還是假困惑？很顯然，他真困惑只占一小部分，百分之70都是假困惑。他上來表達我非常困惑，就表達困惑都是困惑的表達，能聽明白的舉手。所以學習智慧之道，是說話。

（與觀眾互動）

19’14’’開始：從開場到現在，你會發現，一般人會被外情（外部情緒）所迷戀，但是真正的高手會進入聽眾世界，聽眾也會進入演講者的世界，這兩者是互動的。

學習智慧就像在踢足球一樣，在變動中吸足養分。不是學一些深的概念，那樣的話，誰都會學。為什么很多人到世外修煉，離開人世間來到山里修煉，誰都能成神仙。問題是回到人間后，什么事都不會處理了。所以必須在哪修煉？在足球場上，在紅塵中，對接地修煉出智慧，才能學會智慧。也就是當場給你示范當場給你點評而你能當場吸收當場判斷，那才能代表你是真有智慧還是假有智慧。

知道是沒有用的，當下會用才有用！當下不會用的，你所學的那些都是蒙人的。

當你是臺上的發言人，你就要想一件事情，當你面對100人200人講話的時候，如果根本問題能解決的話，有句話叫萬變不離其宗，根本問題解決了，其他問題就水到渠成了。事實上，我們存在個什么問題？就是根本的問題沒有放下，沒有看破。所以小人物都在外圍上想來想去，高手他會講小故事，但是他會直接突破核心。高手會講得非常簡單，但是他觸摸的是根本問題。

28’18’’：當你知道你學會什么了，一般很難使用出來。能聽懂的舉手。當你不明白你學到什么，只知道一二三，而當事兒出來之后你突然就明白了。當你學會了咱們這些方法，當你用這些方法去處理事情，反而說不出來。比如他今天學會了，要懺悔，要控制，要自我調整，而當你越想控制的時候越會失眠。所以你平常鍛煉身體，而在比賽的時候要爆發的時候，卻突然用不出來。所以像小孩一樣，在平常的時候知道他學會啥了，而到關鍵時候他不會了。你會發現大多數孩子會學話，而優秀的孩子會學意識。老師教他找呀找呀找朋友，他的思維意識已經學會了。我們看學習也一樣，比如這次上這次課，我們覺得會什么才算是學的值得，沒學會就是不值得。咱么樹葉變綠變黃時一個能看見的過程嗎？是一個不能看見的過程，是一種無形的，肉眼看不到變化的過程，而它在天天變化。所以當你真正放松放開的時候，當你沒刻意學什么的時候，你會學到比你刻意學的更珍貴的東西。比如說上我課的小老板可以學習，覺得學三條回去就可以用了，而理念等更高級的東西他卻沒學會。所以你只要放松放開，不可以學習有形的東西，到用的時候自然就用出來了。比如我們學的十萬法輪。

在臺下的這些人，你們知道以后什么人會成功嗎？就是那些人到哪兒都未先講自己，他到哪兒都先把別人推出來。這種人可不可怕？（聽懂）這種習慣一旦被養成一種融入血液的思維，那你就了不得了。你到哪兒，比如說今天他請我一起吃飯，我到那兒十幾分鐘半個小時一直夸菜做的好，于是他一聽聽明白了，把大廚叫來，他就開始推大廚，說他菜做的好，于是大廚說：“劉老師，你想吃什么？”。能聽懂嗎？所以大老板學會到那兒往外推別人的時候，那就悠閑了，當你天天推推推，所以說是賢人推舉方為勝，當你有300個朋友，300個朋友都往外推你的話，他們只有300分之一。三百個人推你跟推你的人為300:1。大家明白了嗎？（學會）（鼓掌，笑）你看那些高手到那兒都說人好，這個好，那個好，到那兒都說。而小老板卻不這樣。這些人第一有…，第二名…,第三名是…,第四名,第五名是誰?（熟練）（笑）第六名是誰？（是他）他的價值在于告訴我們我們學的東西不在于某一點上。比如咱們有七個經理或者說七個主管，這七個人非常優秀，但是卻不團結，結果發現還不如他們沒那么優秀卻比較團結呢。這和學習是一樣的，學習在某一點上非常優秀，而在別的地方卻跟不上，結果你整個學習跟不上來。就像營養一樣，不是某些營養越多越好，而關鍵是平衡。所以學習就應該一點一點學好，然后在整個思維就會上升。（笑）

高手都是這樣的，比如那些大老板把那些幸福的交手，他們在有生之年七十二變都變完了，他們要留一手，留那些呢？留他們最初的三句，這是最關鍵，最重要的話。第一句話，講話就是讓別人采取行動。反過來激發自己繼續行動。演講對的是小的人物是講的是氣場，而咱們跟領袖說話，必須具有領袖思想。第二句話，不管是國家領導人還是企業家，他們都知道聽眾核心關心的是你講的對我有沒有用，包括大用和小用。第三句話，老板每往前走一步，都離不開用嘴去影響他人。你們平常和高層溝通都是用筆還是用嘴呀？（用嘴）都是用嘴，而不管表達方式是什么樣的。人和動物的區別是什么樣的，就是人會用語言表達，人會說話。而且說話這么重要，不會說就不能影響人。

演說技巧就是智慧的積累。剛開始我們說話沒有雕飾，沒有技巧，后天的鍛煉養成了技巧。第一，說話是不是為了精彩？（不是）你會發現，現實中很多主持人和講課人都把演講重點放在精彩上，他們這是誤導，結果觀眾聽得很精彩，五官覺得挺好，但是心里沒有智慧沉淀。

全世界只有一個地方這樣講話，就是臺灣。美國人講話方式也是這樣。臺灣人是學會了美國的演講程序，但是在表達上用了他們自己的語言，這一看就是無根之草。你看臺灣的每個著名主持人，他們都沒有規矩，他們不知道有沒有明天，有沒有國家，所以他們表達方式，演講方式就會那樣，一個是速成，快速，表達過于演。換句話即使形式大于內容。在全世界其他國家，演講的人或者主持人，發言人都不會像臺灣人。講話后嗓子會啞。（靈魂）第二，說話是不是為了說全呢？（不是）高手說話都是點到為止。第三，說話是為了說完嗎？不是。第四個，說話是不是為了說對？很多時候你把話說對，但是沒有結果，所以不是說對了就好，最主要的是有用，有時候你說錯了反而有用。能聽懂嗎？我們都知道一句話，人努力不一定會成功。跟我學的思想卻不是這句話。第五條，話應該一次講完嗎？說話的境界就是在什么樣的場，切入什么樣的核心。如今幾天咱們這兒換個場就不能這樣講話。所以在不同的場合，要講不同的象。像這種場就應該講話小點聲。講下不同的象。比如學習，什么叫學會呢？學會一兩個字，學會判斷。學會妙用就算是出徒了。任何場合都可以信手拈來，這就算是學會了。不會妙用就不算是學會。我們在不同的場合遇到的是不同的老板，如果你換個場合就突然不會講話了，這就是不會妙用。（筆記）

這是三種形式的，第一種，說服之，第二種，告訴之。第三條，娛樂之。演說核心就是這三點。有時候娛樂性就像小品一樣。演講應該是以說服為核心，一娛樂為潤滑，以告知為輔助。說服的兩大核心：說服鐵三角和接受鐵三角。這就屬于告之型。說服鐵三角，（畫個三角）包括氣質，邏輯，激情。氣質在這里包括整體氣質和各領域氣質。整體氣質如老板綜合魅力，領域氣質如演說能打動人的精髓。氣質來自于：第一，堅定地信念。老板經營員工核心就是把信念復制給員工。老板就靠信念在江湖上混。比如馬云講話說話時不確定的。馬云說過兩句話：“…不易談判，投資公司有的是，馬云只有一個”，“我會用整個后半生去做這件事”事實上當有人問你話時，他是在測試你的決心。所以在臺上發言你不確定你的思想有多深，你講的觀念對大家幫助有多大，你就是缺少對自己的信念。大家上了這么多次課，應該發現了只要我講的，我都有堅定的信念。所以說表達思維一定要相信自己的信念。在座有很多老板，可能沒有很高的學識，他們靠的就是信念。老板和老板的差別也是在信念這兒。

第二篇：領袖演說智慧筆記

領袖演說智慧筆記

1.我能清晰、明確、有殺傷力的表達我的思想。講話只有一個核心——讓對方采取行動。

2.講話不是講全，也不是講完，不是講對，不是講好（精彩）。3.能有成功的企業家都是三句話不離本行（自然流淌出來）。影響力——自內而外的流淌。4.說話的三個境界： 1)說服性 2)告知性 3)娛樂性

5.說服鐵三角

一、氣質 1.堅定的信念

最最統帥最值錢的就是堅定的信念。信念：是一種確定的感覺。老板跟員工的就是確定。

能成大業者，不是靠堅持，是心中確定。老板最大的價值就是把信念復制給3000人。老板對信念的把握： 1)對行業（產業）2)對產品

3)對團隊——必須親自打造團隊

4)打造領袖的信念（老板必須成為領袖）2.明確的價值觀念 出丑更需要智慧，沒有智慧的出丑就會慢慢把自己葬送。改變人就是改變他的信念。

價值觀——對你來說最重要的事就是你當下的價值觀。領導講話必須明確聽眾的價值觀，他們要往哪？你要把他引導到何處？ 例如：

A.教孩子夢想（人類因有夢想而偉大）B.武功。武(招式)。功（內功，智慧）

C.金融危機

經濟危機

生存（精神）危機

使人們迷戀物質轉到迷戀精神（解脫快樂）內心的美

學習：是引發新的思路和方向并促使自己涂入思考。知道怎么花錢，就會賺錢。如何講產業

1.必須講當下產業大勢所趨。

2.必須描述到你從事的產業的結局（物質、精神、老板、個人成長）。3.必須描述到50—10年都做不完。4.必須描述你自己信念的來源。

5.必須描述市場空間。例如：3000億，5億 例如：智慧產業： 1)知識時代適合。2)得到客戶的認可和感謝。

3、全局的思想

整體和根本

例如：經營企業就是經營資本（人力、財物、時間），經營資訊。

例如：學習宗教智慧，全局思維。

思想：是一群信念的組合（使用定義）。

二、邏輯

1.自我演示邏輯 1)我（你）是誰？ 2)我為什么要聽你講？ 3)聽你講對我有什么好處？ 4)我能做到嗎? 5)有誰能幫我做到？ 6)我能用什么方法做到？ 7)我什么時候開始行動？

例如：銷售經理和員工說話，此時經理的身份是剛剛做出結果的人，來幫助他解決問題，提高收入。A.我的結果。

B.你實現你要的結果。C.我來幫你。D.用這個方法。E.我們現在就干。

2、基本演示模式

1)道——要說什么？ 2)術——怎么說？

3)器（工具）——用什么說？

例如：家長跟孩子講話。如孩子考試59分，此時家長的身份就是在這一科比孩子懂。

a.我是誰——我這一科比較好，其他科不好(孩子哪科好你就哪科不好）。B.為什么聽我講——達到90分。

c.用什么方法——分三個月達到90分。

d.我能做到嗎？——爸來幫你達到90分，看分怎么丟的。e.現在咱們看這道題。

例如：老板跟中高層說話此時老板的身份是幫助他們實現夢想的人。1)我在10年有今天的結果。2)你們花短時間達到我的結果。3)現在用這個方法。4)我親自來指點你。5)現在開始做。

王石說了什么？ ①列出你們的想法？

②實現這是想法需要什么平臺、條件？ ③你看我們公司能不能實現？ ④你們需要什么樣的幫助？ ⑤什么時候開始？

馬云說了什么？

1)我用整個生命做這件事（人物）。人才——用聰明才智。人手——只出體力。2)全世界投資公司有的是，馬云就一個。

章子怡說了什么？

我用整個生命對這個角色負責。

李安說了什么？

①只是跟一流導演合作。②只拍電影，不拍電視劇。

③在中國只接受中央電視臺采訪。

3、宗教說服模式。①誘因 ②問題 ③解決 ④好處

⑤號召行動 以基督教為例：

1)我有罪——誘因——我有痛苦

2)很多人都有罪惡感——問題——人人都有痛苦 3)找耶穌會解決——解決——找佛祖佛教 4)獲得解脫——好處——獲得不再輪回

5)我們一起來祈禱——號召行動——阿彌陀佛 例如：腦白金

①誘因——有一個老人失眠，排不好。②問題——很多老人都這樣。③解決——喝腦白金。

④好處——睡的好，排的好。⑤號召行動——我們一起送禮。變成簡單的三步：

1.過去5年這么做損失多少? 2.再過去10年沒做會損失多少？ 3.現在就這么做，未來20年會怎樣？ 例如：說服人戒煙

① 過去10年因為吸煙損失多少？ a.時間 b.金錢 C.人際關系 d.家庭 e.健康

② 再吸10年會如何？上述5條 ③ 現在不吸未來20年會怎么樣？

（二）如何講一個觀念的模式

1.你講不到核心關鍵，你就無法教給你的員工，高層，你都不知道你成功最珍貴的地位是什么？ 2.老板總結出企業成功的三個關鍵。老板總結出個人成功的三個關鍵。3.你能講的觀點必須是獨到的，在原有基礎上深入。

例如：婚姻。兩個家族合作出一個法人代表，照顧好股東利益。

感情在婚姻中只占3%。4.更有殺傷力的是原創思想。

例如：愛情是不存在的(不能獨立存在）

愛情通過媒介存在。

5.必須講你深入體驗到的，不是你理解的。6.要講就講案例。

7.講越近的案例越好。

8.講越細越好（微妙的體驗）

9.講你身邊的案例，講你看到的案例。如何化解緊張？

緊張：就是不適應。

造成的原因（根本原因）——在于從自己出發。

他想的是講完了別人對我有什么看法而不是對別人有什么幫助?；猓?/p>

1.上臺就講對別人最有幫助的話。

2.轉移注意力。如：拿個道具找個人互動。3.眼睛別看別人的眼睛。4.尋找到共振的才開始看。5.先活動開。6.先到。

7.手放到背后，站穩。8.忘詞就考別人。

9.形象，自己必須有感覺。

10.永遠不要想一次讓所有人都打動。處理危難的策略：

1.國家往哪兒發展？（提一個更大的難題）2.國家只能抓大放小。3.每個時代都會有犧牲品。4.一將功成萬骨枯。

三、激情——就是能量的演示

有激情就是活人，沒有激情就是死人。1.激情來自于偉大的夢想（追求）

說服是信心的傳遞，情緒的轉移.夢想不是用來實現的，而是用來支撐靈魂的。

你想成為什么樣的人？ 作業：夢想

你想成就什么樣的事業 2.體能。（旺盛的生命力）

人世間最消耗體能的就是消化。

吃飽是愚蠢的表現。3.場（合）

人合不如志合 志合不如道合 道合不如場合 小人就是選場

高手就是造場

宗教領袖說了什么影響眾生？ 1.釋迦牟尼：

①普渡眾生。渡：就是引導?！习逭f：“普渡”員工、顧客、股東。引導他們向上、向善。

②只渡有緣人——老板只（先）引導有意愿的員工走向成功。緣——就是意愿。③無欲無求——老板說，同欲同求。讓我們一起實現夢想。

老板開公司就是和員工一塊過日子。

必須要學，要看：格蘭仕

遠大中央空調

娃哈哈 2.耶穌：

道德經——德就是向上，止于交善。

善——無窮無盡到無，無就是最有。

①只要你們聽我的話就活在我的愛中?！习逭f只要你們按公司的要求，公司就會幫你實現夢想。

②命令的總歸都是愛。——老板說公司管你、約束你就是塑造你、愛你、打磨你。

愛(人世間最有說服力的語言）

例如：太太以愛的名譽管老公

為什么你會成為普通人？因為身邊太多普通人愛你，接受普通人的愛就是摧殘。

3.穆罕默德：（伊斯蘭教）①凡培養性靈者必然成功。

性能 靈動

我們最先培養選擇有性靈的人 ——老板說：

最能成功的員工就是充分發揮性靈的人 ②凡踐踏性靈者必然失敗。

我們不選擇不培養沒有性靈的人——老板說：

每個人要充分展示你們的性靈

自我打造團隊就是內部激發性靈

作業：你曾經把什么樣一個人培養成為一個什么樣的人？

如何講激發性靈的模式？

1.讓別人聽完了想像你一樣去培養別人的性靈。2.再次加強讓自己持續做。3.激勵培養性靈的人。

4.不要講你怎么愛人而去培養人的性靈，而要講你培養他給你帶來什么好處，促使聽眾愿意行動。

5.講被培養的人全方位的收入、精神、境界。6.外人對你的評價。7.講未來的升值空間。作業：描述你的夢想

如何描述夢想的演講模式？

1.你講你的夢想，讓聽眾收到夢想的無限價值，來拉高他的夢想。老板最大的悲哀就是花錢學了不該學的東西。

2.描述夢想給你帶來了什么？（如：團隊、追隨、財富、國家、社會的認可、支持、自己內心世界的幸福）3.描述你夢想來源的歷程。

4.老板不斷的描述夢想，最終團隊會有一個夢想。女人的境界：時、智、勵！

接收鐵三角

一、環境（場）

1.小場碰撞思想智慧。

（你感覺能從容、能自如發揮）

小場真心真意，不用太注意形象。大場傳遞印象。最關鍵的印象就是傳遞一種境界、一種狀態。

如：激情、智慧、仁愛。2.人場

一個人說真話，二個人說情話（不理性的話），三個人說廢話，四個人說酒話，五個人以上說鬼話。孝莊說了什么？

①開始講道理。能對的起列祖列宗嗎？

②發現他的現狀。六神無主、五內俱焚，遇難而逃。要想戰勝別人，先戰勝自己。③一起面對。只要我們祖孫倆不倒下，十萬個吳三桂也不在話下。④替他承擔。撤藩是我孝莊的意思。

⑤轉移團隊注意力。吳三桂撤也反，不撤也反。3.辦公室場：

①清醒時候講道理。②慌惑的時候一起面對。③不知怎么干、帶著干。4.家場

家庭——有人味為家，有客來為庭。①在家別輕易談論正事，越不正經越好。②家是不講道理的地方。③在家要展觀有意思。5.借錢場

①請他到你家來再跟他借錢。6.談判場

①必須選對方最陌生的地方。②必須先到。

③必須讓他先歉疚。

④必須問，問這、問那、——問到他著急。

⑤只要談到相持不下，重新來理一次（重談）——最終比的是耐力。⑥必須在不核心地方讓步。⑦談判的最基本心態就是交換。⑧最后殺手锏——提出看起來做不到的事。

例如：周杰倫——我花一星期寫50首歌，沒人唱，我自己唱。周凱旋說了什么？

我愛你，就是跟你融為一體，實現你的夢想。楊瀾說了什么？

天天天藍

楊瀾說我不會讀（主持人就怕聰明）劉永行說了什么化解人生三大危機？ ①怨別人永遠解決不了問題。

②不管做什么沒有堅持10年就不能停止。

③我承認你對我失望你難受，我不承認你對所有人失望你更難受。

二、記憶

記憶=想象+感受

激起人想象的五大核心情愫。

①希望——激起聽眾的無限希望，沒有希望人類就會消失。②快樂——人活著就為一樂。③愛——激起人愛的沖動。④仇恨——報仇雪恨的動力。⑤感恩

如何描述一種情愫的演講模式 1.講到引發聽眾觸動。

2.必須教聽眾如何描述這五種情愫的能力（希望、快樂、愛、仇恨、感恩）3.領袖不能描述一種情緒，而是這種情緒沉淀出來的智慧。4.領袖就是不被七情六欲所動。普通人就是各種情緒的犧牲品。

用七情六欲動別人。

1.永遠都不能回答，他都沒動腦去想而問的問題。2.他對產業的信念不堅定。挖人

①必須先給內部機會。

②必須你先跟他接觸，在他認可你之前什么都不能提。③大家磨合完再開始合作。感受來自于碰撞

如：浪和岸

小成靠學，大成靠悟，超級成功靠碰撞。

三、接收心理（知彼知己）1.魅力大于資訊

聽眾不在乎你說了什么？聽眾在乎是誰說的？

沒有結果就不會有魅力。

2.聽眾愿意接受好壞參半的事實?！皣姳厝薄?。3.每個聽眾，每顆心靈都渴望被激發、被點燃。

4.每個聽眾后來轉變的觀念比一貫堅持的觀念能量更大。5.演講最核心點之一就是解除聽眾心中的哪結（障礙）。

沒有不好的人，只有不好的經歷。

沒有不好的經歷，只有不好的引導。解除障礙的演說模式。1.你在奉先殿都看見什么了？

2.對外就這么說，什么也沒有看見。

3.像一把刀一樣插在心里，一輩子都拔不出來，成為一個迷，永遠都邁不過這個坎。

4.那碗藥你看見了嗎？

5.我是想救你皇阿瑪，還是想讓你皇阿瑪死？ 有這句話我就放心了。

“心錨” 柳傳志說了什么？ 1.讓一下 2.談一下 3.等一下

希特勒說了什么？ 1.為復仇而戰 2.為正義而戰 3.為榮譽而戰 劉德華說了什么？

我除了勤奮什么都有沒有。趙本山說了什么話？ “真話”

獲得別人幫助的三句真言： ①我需要你

②只有你能幫助我

③我把全部都寄托在你身上 處理危機的演說方式：

①立刻聲淚俱下，追悔、同情、認錯。②立刻開始解決

③帶領所有高層跪下祈禱（向人民謝罪）

（四）即興演說模式

1.非常感謝***人，***事。

2.因為有了***人，***事，使我今天如何???

3.如果沒有***人，***事，我還會像以前那樣。所以再次感謝***人，***事。4.再次感謝***人，***事，（再次用大家的掌聲感謝)即興感謝演說的精髓

①你上臺感謝的目的：讓聽眾聽完立刻行動去幫助別人。②讓聽眾學會感恩。③再次激勵被感謝的人。

④再次激勵確認自己也要做那樣的人。演說的境界在于：

1.有本事讓別人說話。

2.為社會付出什么是小意思？為社會激發什么是大意思？ 3.聽眾無法抗拒自然流淌的演說。

自己的問題自己解決！必須學會聽核心！學了沒動，立刻成為障礙！郭富民老師 個人使命：幫助員工和老板共同實現夢想！傳播愛，分享智慧，共創未來，一起實現中華民族的偉大復興！

第三篇：《領袖演說智慧》經典語錄

《領袖演說智慧》經典語錄

1、任何場合，誰讓你變成主角，誰就是主角。

2、任何場合聽眾只關心你講的話對他是否有幫助。如果你說的話對別人沒有幫助，那就閉嘴。

3、說話不是說完、說全、說對、說準，只要對方采取行動就OK。

4、說出去的話是你的主人，咽下去的話是你的奴隸。

5、成功的企業天天犯錯；不成功的企業不經常犯錯；但一犯就是致命錯誤。

6、打造團隊就是培養、引爆性靈。培養性靈者必然成功；踐踏性靈者必然失敗。

7、老板的悲哀在于花很多時間學了別人都能學會的東西。老板之道在于提升自己境界，從而拉高員工境界。

8、馳騁商海風云，笑傲春秋人生；掌握演說智慧，勝過百萬雄兵。

9、出丑才會成長，成長就會出丑。

10、人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。

11、成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。

12、感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。

13、有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。

14、誰先動誰就成為領導者。

15、領導者領導思想，管理者管理事務。

16、要想影響別人，先要自己有結果。

17、領導者的修為決定事業的大小。

18、成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。

19、抱怨是不成熟的表現。

20、你的命運決定于你所經常接觸的人。

21、成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。

22、成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。

23、選人第一標準：選能把事做好的人。

24、普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。

25、權力多一分，姿態要低一分。

26、愛的八個境界：愛自身、愛伴侶、愛家族、愛公司團隊、愛社區、愛民族、愛生靈萬物。

27、企業的發展是靠把心放在公司里的親信知己，絕對不是有才能、有技術的人在支持。

28、一件事經過視覺、聽覺、觸覺、思考，不斷的反復就能把它的能量變大,能量變大就能把一個夢想變成現實。

29、所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發員工的行為力就是化解他們心中的膽怯。

30、當你透過本身的才能輔助別人解決問題，別人也會想盡措施解決

你的問題。

31、看一個人看他的天性，天性好的話他再壞也壞不到哪里去，天性壞的話他再好也好不到哪里去。

32、公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。

33、所有的勝利者都是了解付出理解吃虧的人。

34、凡是在這個世界上有成績的人，最后比的就是影響力。

35、老板創建公司是樹立一個平臺輔助員工實現他們的夢想，順便再實現本身的夢想。

36、如果一個人每天不能自我反省的話，你教再多的方式都是背水車薪，所學非常有限。

劉一秒老師《贏利智慧》課程經典語錄

1、成功守則中最偉大的一條定律：待人如己。

2、有智慧的人，就是善于與人溝通。

3、學會相信別人，因為相信別人就是給自己一個重生的機會。

4、真實的面對自己，只有這樣才可以做到真實的面對別人。

5、沒有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。沒有一件美麗的東西可以在瞬間展現他的華彩，因此你需要信心。沒有一件值得做的事情可以一個人完成，因此你需要愛。

6、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

7、公司得養一個好玩兒的人，帶動整體氣氛。

8、某一員工在某一時期背叛公司，肯定有難言之隱。

9、員工做錯了要承擔責任，不是接受領導批評、指責、謾罵。

10、維護老板的權威是高層經理人的責任，賢人推舉方為圣。

11、一種動物如果沒有對手就會消亡，一個人如果沒有對手就會變得慵懶，一事無成。-----鯰魚效應

12、沒有人緣就沒有財源。

13、只有學會應對不公平你才學會了生存。

14、自信是不斷的拒絕，又不斷堅持的反復的過程中建立起來的。

15、沒有人比你更有資格來告訴你應該如何生活。

16、激發員工意志力的7大問句（1）你多大年齡/學歷？

（2）5年后同學聚會你想怎么去？

（3）有誰曾看不起你？（你喜歡過誰他卻冷落你？）（4）每個月打算孝敬父母多少錢？（5）你打算什么時候買車？

（6）你認為現在的工作狀態能達到上述目標嗎？（7）你打算什么時候開始行動？

17、公司發展好壞取決于老板有本事讓多少人發自內心操心。

18、未來培訓一是提高老板智慧；二是植入適合企業情況的體系。

19、講話永遠只鎖定核心，目的是用言語智慧在現有條件下幫助別人達到目的。

20、智者無惑、勇者無畏、仁者無敵。

21、全世界發展好的企業人才是內部培養的。

22、我們的生命,只有使用權沒有擁有權.23、今天在這里出丑明天會在別的地方掙回來.24、你需要別人怎么對待你，你就怎么對待別人.25、領先一步就是財富,領先一秒就是全部.26、據香港總商會調查,重視培訓的公司獲得高于其他公司百分之三十七,員工收入高于其他公司百分之五十七,公司市場價值高于賬面價值百分之二十.27、如何選干部只有一個辦法:只要他身邊能夠吸引很多人，那么他就是人；否則他也不是人.28、將復雜的問題簡單化,抽象的理論具體化,宏觀的經營哲學細節化,這對于當前任何企業和團隊來說都是至關重要的.29、學會相信別人,因為相信別人就是給自己一個重生的機會.30、偉大的人物源自偉大的思想（為了誰就活在誰的心中）

31、阻礙成功的心境：恐懼、報復、妒忌、貪婪、憤怒、迷信。

32、突破心里恐懼的策略；公眾演講、走火、各種極限挑戰

33、每個人都是領導者，主動和被動差20倍！34、21世紀每個人必備的能力：領導力、銷售能力、公眾演說能力！

35、領導是一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達到共同目標爭戰不懈！

36、一個人能走多遠看他與誰同行，一個人能否成功，看他有誰指點，一個人有多優秀看他身邊有什么樣的朋友！

37、學適合當下的，有用的，聽了立刻行動的，不記老師講什么，悟自己感覺到的，觸動到的，心中長出的東西！方法論、技巧論是基本的，老師的思想論是讓您成為智者，成為賢者！

38、成功的典范不在于你贏過多少人，而在于你影響過多少人！驕傲的意義，不在于你幫過多少人，而是有多少人將你放在心上！

39、能成事業的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當下的人，人成功不是什么條件都具備才成功！

40、解決問題就是承擔責任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動。

41上級要為下屬的成長爭取、創造機會，要呵護其夢想，不可挫敗、打擊。

42、凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。

43、抱怨員工沒思想，因為你錄取時就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因為你怕有人挑戰你。

44、即使再普通的人也有纖細的心思，沒有人有權利肆意摧殘。老板應對員工多些關注和表揚。養花都知道幾天澆水，養人卻不知道她需要什么。―――你不用心，他不動心。

45、貧賤夫妻百事哀。當人為生活所迫，沒心情時，愛從何來！

46、一個對自己生命負責的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨自己不重要。

47、孝心的最高境界：父母以你為自豪。

48、愛他（她）的最高境界：讓他（她）以你為自豪。

49、假如問話不明確，對方不能給你明確的答復。

劉一秒老師《宗教智慧》課程經典語錄

1、人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業必須賺錢，但做企業終極目標不是為賺錢。

2、使命是老板想成為什么樣的人；靈魂是顧客想你成為什么樣的人。

3、小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。

4、老板的魂是解決人的問題，創造人的需求。

5、誰算計顧客早晚會消失，持續對顧客有幫助，企業就持續存在。

6、企業在發展過程中可以什么策略都用，潛規則可以用，但在有魂的基礎上；偶爾用潛規則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。

7、公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧不起誰。

8、發展好的企業就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。

9、老板對自己產品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業。

10、不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就是這樣被堵塞。

11、頂尖企業家讓員工覺得自己所做的一切是神圣的。員工有了神圣感，才會產生企業靈魂。

12、成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業上，不知不覺就做大，就像森林。

13、人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營員工、顧客的認同感。

14、凡是和員工有關的事必須透明，和員工無關的事越保密越好！

15、宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾；老板必須從規模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。

16、對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡；對老板而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是罪惡。

17、當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這時他會超N倍回報企業。發展壯大的企業都是靠這種人。

18、以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生不息。

19、孝道使公司穩定；師道使公司發展上進；天道使公司長久。守天道重孝道遵師道。

20、企業90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人上。

21、老板要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業績優秀。

劉一秒老師《三弦智慧》課程經典語錄

1、我們無法改變別人的看法，能改變的僅是我們自己，盡管突破自己真的很難；

2、人最難承受的不是重重困難，卻是別人對你的好。

3、每個人都想擁有完美生活，但要想實現完美生活，必須積累資本，并為此而努力！

4、在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真活在當下！

5、我們不要在等待中浪費了時間，學會像牛一樣執著，努力創造，以誠示人！

6、只有讓員工身心徹底釋放,走向市場才有無限能量!

7、往往我們很關注對方和自己的不同點,全力說服或內心擴大此點!而忽略雙方的共同點達成共識加以鞏固逐步推進!這就是看人合,不是看人分,當你跟他合,你即隱于他,隱于萬相,即是紅塵.8、以火點他火,兩柴共燃燒,以智啟他智,相磋出高招

9、在這個世界上活得最久遠的動物是不是龐大的動物？不是！是有適應能力的動物。

10、所有成功者在關鍵時刻，他們關鍵時刻要問誰？要問自己。這就是成功者和一般人的差別；

11、所有成功人開始都會負別人，然后再雙倍還。

12、小老板經營事，大老板經營人。

13、什么時候開始經營人，那就代表你的事業開始真正的飛翔。

14、當你開始學會經營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經營人就沒有真正的入門。所以企業稍微大一點都是政治，所以老板不學政治根本不可能經營人，那政治家經營什么？政治家沒有經營產品，政治家經營人，所以老板今天開始提前學習怎么經營人。

15、成功之道不在于誰會領導君子，在于誰會駕馭小人。

16、任何公司最重要創新、最大的改革就是機制的改革；

17、如果老板想發展必須從機制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業因為內部管理順暢而企業輝煌，輝煌的企業有一個核心點，他們就是從機制上創新；

18、一個員工在公司積極不積極只有一個因素，就是這個事跟他有沒有關系。

19、經營企業、經營人包括三種：

（1）、第一種是讓別人給你干；（2）、第二種就是讓員工給自己干；

（3）、第三種就是讓員工和老板一起為自己干；

20、要想成就多大事業，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關。

21、今天教老板一個思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業。

22、尊重老師的境界就是超越老師。

23、學習有用的還是學習有道理的？當然是要學習有用的，只有勇敢 的去批判有“道理”的，你才能生發出真正的智慧

24、今天是先做事后做人的時代，員工的人品通過事品來展現；

25、一個政黨、宗教、老板都應學會經營人的精神世界——“讓人相信”；

26、要讓人行動就必須讓其先相信

人世間最難的事就是“讓人相信”；

27、人的動力八大愛：①愛自己；②愛家庭；③愛家族；④愛公司團隊

愛員工、愛他就是愛他的境界成為他的精神領袖；⑤愛城市社區；⑥愛國家民族；⑦愛人類；⑧愛生靈萬物；

28、商業上相信一個人——相信他的本事而不是相信他的人品；

29、商業上永遠不要相信沒有錢（缺乏財富）的人；

30、人要成功就要發揮自己的優勢，不要拿自己的劣勢與他人的優勢比，那是自取其辱；

31、山不思高可極天，水因善下能成海。

32、人生不在于長短而在于精彩。

33、致富 = 人際關系+實力+ 團隊精神

34、所有的創業者，每天工作超過15小時以上。

35、忘掉對不對或有沒有道理；只想：有沒有用？有沒有去用？生活中不存在對與錯，只存在有用與不用的區別。

36、成功者都是靠別人，靠自己的人要么累死，要么孤獨而死。成功者都認為別人有能力，失敗者都是認為自己有能力！

37、凡是覺得自己怎么樣的人（自己有能力、有本事）的人都不怎么樣。

38、成功者最后都是靠意念（潛意識），尤其是那些頂級人物

國學應用大師翟鴻燊教授精講語錄100句

1．人際溝通，最忌諱的就是一臉死相。

2．溝通是：情緒的轉移，是信息的傳遞，是感覺的互動。3．佛教，發源與印度，昌盛與華夏，揚名于四海。

4．一個人鼓掌的速度會影響他賺錢的速度。------比爾蓋茨的名言 5．一個心胸狹隘的人是講不出大格局的話的，一個沒有使命感的人，講不出來有責任的話。

6．知識是學來的，能力是練出來的，人的德行，人的境界，人的格局是修出來的。

7．口乃心之門戶。------鬼谷子

8．人的格局，人的境界，人的胸懷是不能替代的。9．永遠不要做氣氛和情緒的污染者。

10．永遠不要做破場的事。----聽演講的時候，關了手機。

11．溝通必須控制三個要素：第一個場景，第二個氣氛，第三個情緒。12．小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治國。

13．一個人的心智模式不好的話，知識越多越反動。一個人心態不好的話，聰明反被聰明誤。一個心態不好的團隊，個人智商很高，組織智商不一定很高。-----都是些負面的影響。14．世界上最偉大的力量是改變的力量。

15．成功的秘訣就是：要變態。（注解：就是改變自己的心態。）16．不是學習沒有用，而是因為我沒用。因為我沒用，所以我沒用。17．精通的目的全在于應用。----毛澤東。

18．不是知識就是力量，使用知識才是力量。

19．一個心態不好的團隊，個人智商很高，組織智商不一定很高。-----都是些負面的影響。

20．你我的良心就是上帝，你我的心靈一旦覺悟了，就是宇宙的主宰。21．人際溝通，最忌諱的就是一臉死相。不要讓我這張臉，破壞了家庭的風水，團隊的氣氛，企業的氛圍，永遠不要做氣氛和情緒的污染者，相隨心生，口乃心之門戶。22．建立正性思維。

23．能成大事的人，都是機會到來的時候，他抓住機會，解決問題，達成目標。有的人看著很聰明，為什么一輩子一事無成，機會到來，他要不視而不見，就算看到機會，他也是抓住問題，放棄機會，最后喪失目標，所以說人生注意力.就等于事實。

24．好人，就是沒時間干壞事的人。多花時間，成長自己。少花時間，去苛責別人，去嫉妒別人，多花時間去愛，少花時間去恨，其實人生有多大出息，取決于你的時間管理。。。

25．在電腦上罵人又不敢留名的人，和在高速公路上偷偷的撒尿有什么區別。

26．寺廟的開光是把五谷裝到那個佛像銅像的肚子里，把經文裝到銅像腦子里的時候，我爺爺說，這回你看對了。把經文裝到腦子里，給你有什么關系呢？你把經文裝到你的腦子里，那叫給自己開光。27．古代知識，現代化；西方智慧，中國化；中西智慧，全球化。28．把注意力放在結果上，而不是情緒上。領導者的價值就在于把追

隨者培養成領導者。

29．你連笑都不敢笑，哭都不會哭了，你連人的正常情緒技能都喪失掉了，你還學溝通，你收拾收拾去世了。笑一笑，恢復一下人的基本技能。

30．殺生也是為了放生，殺日本侵略者就是給中國人放生，有的是時候吃點肉，就是給植物放生，戰爭的終極目的就是為了消滅戰爭。31．什么叫佛，印度的梵文叫布達拉，你上布達拉宮就是到佛宮，譯成中文叫普陀，你上普陀山就是到佛山。或者叫浮屠，簡稱一個字兒叫佛。什么叫佛，就是覺者，智者，通俗點就是覺悟了的人就叫佛。信佛只有一個目的，是為了追求解脫，入黨只有一個目的是追求解放，所以叫解放軍。我們有信仰的目的恰恰是為了破除迷信，解放思想，追求真理。

32．一個人面色的改變完全是由于自己的心態造成的。

33．很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃而是缺少計劃前的行動。所以毛澤東就說過這么一句話：“調查就像十月懷胎，解決問題就像一朝分娩?！睕]有進行調查研究就沒有發言權。

34．群體是不做決策的，可以民主但是一定要集中。企業發展最大的局限，就是企業領導人思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破了，才能進步，才能成長，才能突破，才能騰飛。心有多大，舞臺才有多大，思想有多遠我們才能走多遠。

35。一個內在沒有底氣的人，是說不出大格局的話的。

36。學歷很高，但是思考層次，思考格局很低很窄，這樣的人可能因為優秀，他難以卓越，好多人就是因為優秀，難以卓越。外語過了八級最后成了鸚鵡。

37其實人生就是這樣，你就是你想要成為的那個人，你就是你決定要成為的那個人。可是有些人書越念格局越小，書越念境界越低，書越念心態越小。

38。道德經博大而精深，小而無內，又大而無外。海納百川，有容乃大。

39。一個人用人所長必容人縮短。用人所長，天下無不用之人；用人縮短，天下無可用之人；用人所長，必容人縮短。所以，作為一個好的領導要學會用人。沒有完美的個人，只有完美的團隊。你再優秀，沒有一個組織優秀，再優秀，沒有一群人優秀。

40。思考力是萬力之源。思考力一旦出現了偏差，執行力越強，犯的錯誤就可能越大。

41。一個修養不夠的人，給你個項目，你會禍國殃民，給你一個團隊，你會把團隊帶到萬劫不復。

42。把注意力放在結果上而不是情緒上。不做準備的人是準備失敗的人。

43．很會給別人溝通的人，都是很會給自己溝通的人。一個人境界很低，一個人格局很小，一個人心胸狹隘，怎么能講出大格局的話呢？ 44．貨幣是充當一般等價物的特殊商品，是用來交換的。45．語言講話能力有時候是對你心智的反映。

46．溝通對象有多樣性，溝通的過程是互動性，目的是雙重性。47。卓越的球員，總是在恰當的時間，出現在恰當的位置，在恰當的時間伸出恰當的頭，再恰當的時間伸出恰當的腳，早一點晚一點都不行。

48。美國的巴菲特說賺錢有三個秘訣：第一賠本的買賣不能干。第二一定要干掙錢的買賣。第三秘訣最重要，就是一定要記住前兩個秘訣。49?，F在好多大學生花四年的時間去學一個自己以后不想干的專業，從來不做職業規劃，也沒有目標設定，其實仔細想一想，那些沒有目標的人，都是在為有目標的人實現目標，然后自己沒有獨立的思考方式，老師陷入別人的游戲規則里。

50．很多上層的決策，不一定下面的人一定能理解的了，所以，群體是不做決策的，要民主，但一定要集中。領導，就是領袖和導師。什么叫領袖，你要有激勵能力，要求有指引能力，要去描繪遠景，要去指引方向。領袖就是不管你怎么走，后面總有一部分人跟著你走，這就是領袖。領導是領袖和導師的綜合體。師者，傳導，授業，解惑也。領導者的責任就是把追隨者培養成領導者。人常說，不孝有三，無后為大。你拍拍良心問問自己，你有后嗎？領導力，就是獲得追隨者的能力。

51．唐僧指引大家向西，八仙這些人向東，毛澤東領著人向北，鄧小平帶領大家向南。

52。好的戰士是既會沖鋒也會隱蔽的。泰森打拳注意：以最大的力量，以最快的速度，打敵人最薄弱的地方。

53．我不相信一個在父母身上都不舍得花錢的人，將來會做善事。我不相信一個在兄弟姐妹之間都不好好想出的人，將來會成為慈善家。54．當我們老的時候，不再是原來的我們，請你們做兒女的理解我們，對我們要有一點耐心，不要嫌我們終日嘮嘮叨叨，前言不搭后語，其實還都不是為了你們好，常言道：不聽老人言，吃虧在眼前，當我們吃飯漏嘴的時候，把飯菜流在衣服上時，千萬不要責怪我們，請你想一想，當初我們是如何把著手給你們喂飯的，當我們大小便失禁的時候，弄臟了衣服，不要埋怨我們遲鈍，請你們想一想，你們小時候我們是如何為你們擦屎擦尿的，當我們說話忘了主題，請給我們一點回想的時間，讓我們想一想再說，其實談什么并不重要，只要你們在我們旁邊，聽我們說下去，我們就心滿意足啦。孝敬，不一定是物質和金錢不可，在力所能及的范圍內，時常牽掛著我們就行了。飯后給我們老兩口端口熱茶，陽光燦爛的日子陪我們出去散散心，和鄰居聊聊天。等你們結了婚，生了孩子，帶回家讓我們常看看就開心了，當看著我們漸漸的變老，直到彎腰駝背，老眼昏花的時候，不要悲傷，這是自然規律使然，要理解我們，支持我們，當初我們引領你們走上了人生之路，如今也請你們陪伴我們走完最后的路。多給我們一點愛心吧！我們會感激，回饋你們感激的微笑，這微笑中凝聚著我們對你無限的愛。老貓尿床輩輩往下傳，這句諺語可否改一下，是否輩輩往上傳一點。。。。孝，不僅僅是扔幾個錢就叫孝。犬馬皆能有養，不敬，何有別乎！

55．犬馬皆能有養，不敬，何有別乎！---------這句話的意思告訴我們，一個人孝敬不孝敬，主要在態度上。一個有愛心的人，必生和氣，有和氣的人必生愉色，有愉色的人，必生婉容。

56。要用心做事，用情做人。小孝治家，中孝治企，大孝治國。和同，君子和而不同，小人同而不和。

57．清華的校訓：天行健君子以自強不息，地勢坤君子以厚德載物。58．謀之于陰，故曰神；成之于陽，故曰明。--------豎著念：謀成一件大事，必合和于陰陽，故曰神明。陰謀不可外泄，陽謀不可內藏，這都是人生的智慧。

59。要做到好德如好色。我知道你好色，但要做到好德如好色。60德高鬼神敬。一德二命三風水，四積陰功五讀書。自強不息是鼓勵你好色。追求功名利祿沒有錯，但是，求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求萬代名。

61。一個領導人不好好修身，修養不夠，不僅缺心，而且缺德，給你個項目，你會禍國殃民，給你個團隊，你會把團隊帶到萬劫不復。62。一個不會自我溝通的人，很難建立高品位的溝通。一個境界很低的人很難講出高明的話。，怎么能講出高層次的話呢？一個格局小的人很難講出大氣的話呢？一個生命去向很低的人，怎么能講出高原的話呢？讀雜書萬卷不如讀經典一丈。

63．佛教發源于印度，昌盛于華夏，揚名于四海。64．你就收拾收拾早點去世吧！活著沒什么意思。

65．掙錢，只有一個目的，那就是花。錢少了是自家的，錢多了，就是大家的，再多了，是國家的，再多了，一定是人民的，所以叫人民

幣。最傻的人，就是把錢存銀行的人，銀行，就是把不愛花錢的人，錢拿來，給愛花錢的人去花。

66。三不眨眼俱樂部：舉起右手，我發誓，從今天開始我要做到花錢三不眨眼。第一不眨眼，在父母身上花錢，連眼睛都不要眨，第二不眨眼，在鐵哥們身上花錢，連眼睛都不要眨，第三不眨眼，在學習成長上投資，連眼睛都不要眨，最好的投資地方是脖子以上。67．生活本身就是財富。好多人活反了，被錢累死了，成了功名利祿的傀儡。知足者富。

68．溝通需要三個要素：場景氣氛情緒。

溝通的三個特征：行為的主動性過程的互動性對象的多樣性。溝通的三個形式：自我溝通與他人溝通公眾溝通。那些能成大事的都是演講高手。

69。一個好的領導必須記住四個字：將源兵魂。有好多死而不忘得文化。

一個好的企業領導人，首先是生命取向要高。第二，生命體驗要深。第三，生命能量要強，精力就是權利。能成大事的人都是精力旺盛的人。你要問佛是怎么成了菩薩的，怎么覺悟的，他告訴你兩個字：衣缽。有個成語叫“衣缽傳人”。衣，就是指身上穿的袈裟，代表你的信仰，你的身份。缽，代表碗，用來要飯的，凈瞎扯，你帶著一個要飯的心態去托缽，托得再好，你也是個丐幫幫主，可是你帶著使命，帶著愛心去托，就能成為菩薩。托不了缽的人是布不了道的人。70．一個好的領導人必須生命能量要強：

天有三寶，三光為寶，日月星。地有三寶，三柔為寶，水火風。人有三寶，三品為寶，精氣神。

一個好的領導人要精滿，氣足，神旺。怎么養精，一個人是否氣足，看他的氣息，看看他說話的聲音就知道了。神旺，看看他的眼神，看看他的目光就知道了。

71。翟老師，聽說你是個演講高手，就是拿鞭子趕都不愿意上臺的人，叫你訓練兩天后，拿槍打他都想死在臺上。

72。什么叫團隊，團字是一個口字加一個才字，隊字是一個人字加一個耳字。一個有口才的人對著一群有耳朵的人在說話。

73．在團隊建設上，別人身上的不足，可能就是你存在的價值。和同，君子和而不同，小人同而不和。在用人上要有一顆包容心，用人所長必容人縮短，用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。人一旦怕你的時候，離罵你就不遠了。讓別人怕你，不如讓別人愛你。同理心，站在他人的角度來思考問題。斯大林說過團隊建設就是同志加兄弟。

74．人才不一定有口才，有口才的一定是人才。一句話可以興邦，一句話可以誤國。真感情就是好文章。謹慎有余，魄力不足。性格這東西很怪，你可以有意識的去調整它，卻無法改變它。

75．苦海無邊，回頭是岸，告訴我們彼岸就在此岸上。知人者智，自知者明。了解別人是聰明的，了解自己的人才是智慧的。一些老總，你只要把這些死而不亡的文化搞明白了，你的基業就會常青。

76。認同別人，更容易肯定自己。企業最大的成本就是沒有訓練好的員工，那些不會做銷售的員工。所以實現企業利潤最大化非常重要的就是：增加每一次交易的成功率，和每一次交易的交易額。77。乖孩子往往沒出息，淘氣的孩子也許能干大事。贊美是人際溝通的潤滑劑。你看待別人的想法，會影響他后面的行為。贊美會讓對方把正確的事情再做下去。

78。語言有三個要素：第一叫文字語言。第二個叫有聲語言。第三個叫肢體語言。

溝通：文字語言傳達信息。有聲語言傳達感覺。肢體語言傳達態度。79．同門為朋。同志為友。有你一起成長最好。學樂精神是建設學習型組織的關鍵。

80．你不是最好的，但是你可以成為成長進步最快的。爭取做到讓大家對你“士隔三日，當刮目相看”?？鬃釉谒莻€年代帶研究生就有三千多個，博士生就七十二個。

81。其實你一生怎么樣，給你遇到過什么樣的人，給什么樣的人交往有關系。往淺的說：“萬丈紅塵三杯酒，千秋大業一壺茶?！?82貨幣是充當一般當等價物品的特殊商品。領導力是獲得追隨者的能力。

83其實，人生最大的誤區就是見到好友不交，見著名師不拜。84。自我溝通非常重要。一個境界低的人講不出高遠的話；一個沒有使命感的人，講不出有責任的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。85．忙，心亡為忙。不要忙得一輩子連修心的時間都沒有，連認識自

己的時間都沒有，連或者為什么，反省的時間都沒有，那就麻煩了。凡是能干大事的人，都是能坐的住的人。86。精通的目的全在于應用。----------毛澤東。

87．沒有這么多人干擾我，哪里有我做球星的價值。--------馬拉多納。正是這么多人用了這么多不規則的動作，才展現出我高超的球技。-------馬拉多納。

報復對手最好的方法，就是把球送到對方的球門里去。---------馬拉多納。

88．當一個人心態好的時候，他的思考是正面的，他的行為是精進的，他的表達是正面的，這叫正思維，正見，正語，正精進。等我們心情不好的時候，等我們要出口傷人的時候，請記住一點：“不怕念起，就怕覺遲?！比艘坏┯辛松菩拍畛Ｗo持。

89。能力是練出來的，知識是學出來的，人的境界，人的福報是修出來的。

90．境由心造。世間本無事，庸人自擾人。君子坦蕩蕩，小人長戚戚。91．在團隊建設上，別人的不足，可能就是你存在的價值。君子和而不同，小人同而不和。你有了隨喜心，你才能廣結善緣，廣交朋友。人一輩子往往沒有出息，往往是因為朋友太少，和朋友質量不高。想成為什么樣的人，就和什么樣的人多交朋友。同流才能交流，交流，才能交心。交心，自然就有交易。

92營銷：人脈等于錢脈；關系就是實力。其實實現企業利潤最大化必須從這幾個方面下功夫：第一個，叫開發顧客數目。第二個，提升

顧客的質量。第三個，增加每一次交易的成功率。第四個，增加每一次交易的平均交易額。第五個，增加客戶重復消費的次數。第六個，建立顧客的忠誠度。企業只有營銷才能實現利潤，其它都是成本。而企業最大的成本就是那些不會做營銷的員工，每天在浪費顧客資源，損失顧客，得罪顧客。浪費資源。

93。你擔心你的命不好，我告訴你個方法，命運即可改變。一個人擔心自己的命不好，其實改變的方法很簡單，就是找命好的人，給他交朋友。找一個命好的組織，找一個命好的團隊加入進去，你的命不好，別人的命好，你跟著命就好了。

94。最大的自私就是無私。其實你來學知識有兩個目的：第一是學知識，悟智慧。，回去好干事業。第二個目的是，交朋友，正合資源，祖國處處有親人。

95我的知識，我的財富，以及我的未來，其實往往取決于我給多少人發生關系。和什么人發生關系，以及發生關系的程度。（發生關系，就是發生好的正性關系。）

96。從今天開始，建立隨喜心，廣結善緣，廣交朋友。營銷，中國儒家的一個儒字就是一個很好的注解。儒，就是滿足人的需要。一個好的領導人，要具有利他心。

97．人，一輩子，總要忠誠一次，你才能干大事，才能成大事。財散人聚，人聚錢來。

98。亂世出忠臣，所以，出現忠臣，并不一定是好事。奉獻與社會，奉獻與人類，這樣的思維方式，是宇宙本來具備的意志。大家都把祖

國比作母親，請問，你為母親都作了些什么？請好好的反思一下。99。求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求萬世名。100．你們是優秀的企業家，應該為民生立命，應該為天地立心，為往圣繼續學，為萬世開太平。我們交流就到此，但我相信我們友誼才開始，愿意成為你們一生的好朋友。

劉一秒語錄雜選

1、凡是在乎老板小恩小惠的員工，都是一般員工。

2、26

第四篇：劉一秒《領袖演說智慧》經典語錄

劉一秒《領袖演說智慧》經典語錄

1、說話就象雙刃劍，殺不了對方就會自殺。

2、任何場合，誰讓你變成主角，誰就是主角。

3、任何場合聽眾只關心你講的話對他是否有幫助。如果你說的話對別人沒有幫助，那就閉嘴。

4、說話不是說完、說全、說對、說準，只要對方采取行動就OK。

5、說出去的話是你的主人，咽下去的話是你的奴隸。

6、成功的企業天天犯錯；不成功的企業不經常犯錯；但一犯就是致命錯誤。

7、一種領袖就是講話能讓別人興奮，也就是引爆員工；另一種領袖是自己興奮，別

人氣憤。

8、人為什么普通？因為身邊太多普通人愛你；接受普通人愛是一種摧殘，接受有智

慧人愛是一種升華。

9、老板把公司內部搞順暢只是及格水準；運營企業就是經營上游勢、下游勢。

10、沒有不好的人，只有不好的經歷；沒有不好的經歷，只有不好的狀態；沒有不

好的狀態，只有不好的能量；沒有不好的能量，只有不好的引導。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如場合。

12、打造團隊就是培養、引爆性靈。培養性靈者必然成功；踐踏性靈者必然失敗。

13、老板的悲哀在于花很多時間學了別人都能學會的東西。老板之道在于提升自己

境界，從而拉高員工境界。

14、馳騁商海風云，笑傲春秋人生；掌握演說智慧，勝過百萬雄兵。

15、有心情才有愛情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人開門，只要你問，就有人回答

第五篇：劉一秒演說智慧經典(內部筆記)

劉

一

秒

演

說

智

慧

（內 部 學 員 筆 記）

1、到底說話的核心目的是什么？

是為了說精彩嗎？---精彩就是誤導 是為了講全嗎？ 是講對嗎？

是講到對方完全認同嗎？—你講三句話，孩子一句完全認同，一句半信半疑，一句完全不認同 是為了讓聽眾認可崇拜嗎？

———講話的核心在于讓聽眾產生行動，對他有所幫助。只有對別人沒有幫助立刻閉嘴！

你只要一講故事就停止

講對別人有幫助就會引爆，把自己內在引爆，要想學會說話就必須先學會聽。你被什么打動就代表你活在什么層面。

2、為什么你們會緊張？

緊張是什么意思？——緊張的意思就是不適應 如何化解？

1、你之所以緊張是因為你上場只在乎自己，--上臺要想對聽眾有幫助。

2、永遠不要期待對每個人都有幫助，或者一樣的幫助

3、站穩

4、眼睛不要和任何人接觸

5、轉移注意力，用人或道具

6、先適應

7、必須先從心里流淌

8、形象、著裝必須讓自己心里舒服

9、忘詞了，你就問別人

10、當不知道如何幫助別人時，就講當下的心境

3、演說的三種境界

1、說服型：老板說話是說服型

2、告知型

3、娛樂型

說服演說兩大板塊： 說服鐵三角 接受鐵三角

一、說服鐵三角：

氣質

邏輯

激情

1、氣質

<一>堅定的信念（凡是有堅定的信念才會有氣質）

老板和員工最根本的差別是老板比員工百分之百相信。

老板經營人就是把他的信念復制給更多人。最高統帥就比堅決

在演說上境界就是看誰對他的觀點信念堅定。

例如： 馬云說了什么？

—— 投資公司有的是，馬云只有一個。

我會用后半生來實現這個事業這就是我的使命。

——章子怡說了什么？

——我會用生命來對這個角色負責。李安說了什么？

——只能跟一流導演合作?！慌碾娨晞?，只拍電影。

——不接受除中央臺以外的其他采訪。趙本山說了什么打動了張藝謀？ ——不用談錢，給我一個機會就不錯了。信念的意義——一種確定的感覺 老板對行業的信念就是對行業的確定，也就是在演說上你對你講的話確定。

演說說服別人就是改變他的信念，老板改變員工就是改變員工的信念。

信念是一種確定的感覺，就像一個桌子的桌面需要腿來支撐。說服他就是讓他更確定或者更不確定。<二> 明確的價值觀

例如：

1、武功理論：武——招式，技巧；功——內在，底蘊。

老板核心必須學功——獲得智慧。

2、給孩子買手機。

必須買（溝通工具）

最好的，至少比你的好（這樣會有一種感覺，骨子里激發羨慕的斗志）

一手激發孩子對財富成功的渴望，一手教孩子賺錢的艱辛。模式一：如何描述產生信念模式（每個老板都是靠此在市場中立足）

目的是讓別人心動，跟你走。

必須講全國乃至人類的趨勢（本城市或者本圈內最好的選擇）。必須說明市場份額。

必須講你現在從事這個行業的結果（精神和物質）。別人做此行業的結果（精神和物質）

必須講你此生干不完這個事（你已經不關心你的結果）

例如：智慧思想產業

人類智慧來源于最爭斗得年代，最爭斗的年代需要智慧來解決，在中國培訓行業市場１.２億。

結果：３０歲可以退休，客戶的感謝，獲得無數人的感激、愛戴。

會無限繼承下去。

在商場上玩不下去的人就是自己信念有問題，心慮、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的組合（實用定義）

例如：培養接班人：

在當下和未來時代最重要的類型。

分三步走：第一步：不讓他知道，開始滲透。

第二步：讓他渴望。

第三步：秘密教。

無關和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只講有用的話。

2、邏輯（技能）

技能——做一件事的順序

邏輯思維就是順序思維，傳遞氣質的順序。絕大多數的問題是順序的問題。

<一>自我演示邏輯順序

我是誰？（我的結果是什么，包括產值、名望、團隊）你為什么要聽我講。聽我講對你的好處。你能做到。你用什么方法做。我來幫你做。我們一起行動。

例如：家長和孩子說話（孩子數學不及格）

我是誰？（我是老師身份，數學比你懂的人）

為什么你要聽我講（爸爸語文很少及格，數學一直是前幾名，我也是從不及格變成前幾名的）聽我講對你的好處（慢慢變成98分，成為別人崇拜的偶像，拉動學習的興趣）你能做到（這兩分是怎么丟的，咱們花半年、一年時間到90分）你用什么方法（在沒感覺得時候，必須開始活動，必須直接問學習好的人）

我來幫你（我們約法三章，有困難怎么幫你）我們一起努力。例如：老板怎么講話：

我是誰?(我是幫助你實現夢想的人)為什么聽我的？（我花18年有今天的結果，我也當過主管，我知道怎么成為第一名）

聽我講對你的好處？（聽我講三句話，你會獲得這樣的啟示）你現在立刻把精力放在做業務上。

<二>演說的三大基本邏輯（順序）

要說什么？——道 怎么說？——術

用什么說？——器（工具、道具、場）例如： 王石說了什么?

列出你們的夢想追求是什么？ 在怎么的平臺和公司能實現？ 實現夢想需要哪些物資？ 需要公司給你什么支持和幫助？

公司展示，適合的留下，不適合找更好的平臺。

<三>宗教演說邏輯（順序）

基督教

佛教

誘因——

我有罪。

我苦

問題——

每個人都有罪

世人皆苦

號召、解決——尋求解決（耶穌）

找佛祖

好處——

將得到解脫

不再輪回

行動——

讓我們一起來祈禱。

讓我們一起老拜。

例如：化妝品廣告

誘因——我臉上有痘。問題——女孩子臉上都有痘 號召——快用姍拉娜 好處——七天逗不見了 行動——馬上撥打電話 三句話順序

過去五年，沒有怎樣做損失多少？ 未來十年，再沒有這樣做損失多少？

你從什么時候開始做？（如果現在開始做，未來二十年會怎

么樣）模式二： 老板如何描述企業成功的最核心秘訣的演說模式

你描述不清自己成功最關鍵的點，你就不能把他復制給全體員工，這是企業文化的精髓。

每個老板寫三條自己公司最珍貴的三條，然后復制給員工。思八達 ：真實，簡單，自然。

你必須講你自己深刻體驗到的。這就是你的性格，企業的性格。你所講的觀點，必須是獨到的、深入的，如果是常規的觀念，你理解的比別人深刻。

——例如;情感婚姻?；橐鍪莾蓚€家族合作，然后是一家出一個法人代表，所以要照顧好個股東的利益。講自己最近體會的案例。

講人類最偉大人物在這一點上和你一致。例如：教育孩子;成為偉大的人（夢想、勇敢、愛）

3、激情

無數人都是跟專業人比，被嚇住了不敢講

無數人都是跟比自己強的人、事業大的人比，又不敢講。有殺傷力就是直接講真的。

更有殺傷力的就是直接的流淌，無所謂真的假的、好的壞的。在人身上不能碰的死穴：男人：不傷男人義，不傷女人情。

女人;男人愿意幫你，女人欣賞你。激情：能量的演示（能量的流淌綻放）。說服是信心的傳遞，情緒的轉移，能量的對接。激情的來源：

來自于偉大的夢想，偉大的追求

演說的激情來自于發自內心要渡聽眾（此時你就是救世主，上帝）演說的激情來自于場（場合）普通人沒場、小老板選場、大老板造場。

三大宗教領袖說了什么影響眾生？ 佛祖說了什么？

普度眾生——老板說：普度（愛）員工、顧客、股東

只渡有緣人——老板說：先渡有意愿的人，先幫有意愿的人實現。無欲無求——老板說：同欲同求。

老板成立一個公司就是建立一個平臺，幫助員工實現他的夢想，順便實現自己的夢想。耶穌說了什么？

只要你們聽我的話就活在我的愛中。——老板說：只要你聽公司的話，公司幫你實現。

命令的總歸都是愛——老板說:公司要求的都是愛你，為你好，打磨你，核心在于發自內心真的是為員工好。

例如：夫妻之間就是用愛的名義互相摧殘，父母也以愛的名義摧殘孩子。

穆罕默德說了什么？

凡培養性靈者必然成功——老板說：我先幫助有性靈的人，激發

有性靈的人。

凡踐踏性靈者必然失敗?！习逭f;我可以批評、謾罵、指責，但不能讓你的性靈泯滅，如果碰到此，你們立刻跟我溝通、辯論。模式三：老板如何描述性靈的演說模式。

你講完培養性靈讓聽眾像你一樣立刻采取行動，也培養性靈。不能證明你多優秀、多有眼光。

因為培養性靈給你帶來的結果收獲是什么（名利）。輕易不要跟老板講愛員工。

講述被培養性靈的人的結果和變化。

描述當事人和全體員工及外人對你的看法,如佩服認同你。被救者講就是讓救人的人繼續做。讓自己繼續救人，真實的救人。

————比爾蓋茨：發現獨到的人，把獨到的人組合到一起。

二，接受鐵三角：

記憶，環境（場），心理 環境

：環境決定事實，領導企業就是領導場，創造場。<一> 大場傳播一個印象（大場-200人以上）如：獨到的智慧，愛，激情。

小場交流思想，碰撞智慧

<二> 人場怎么說話

一個人說真話。

兩個人說情話（說不清，道不明的話）

三個人在一起說友話。

四個人在一起說酒話。

五個人在一起說鬼話。

<三> 辦公室場

狀態清醒時談道理

已經開始沒有主意——告訴他怎么做，一起面對。

惶惑，六神無主——跟我一起干。例如：孝莊說了什么?

講道理;你這樣能對得起列祖列宗嗎？

跟他一起面對：真正的敵人在你心里，只有咱們祖孫倆不倒下，十萬的吳三桂也不在話下。

承擔（讓別人承擔）——撤藩是我的意思，吳三桂撤也反，不撤也反。<四> 談判場

必須讓他先亂，如陌生不適應，突發事件。

必須在不核心的地方讓步，先讓步。

相持不下就重談（最終比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一個看起來做不到的條件。

例如：周杰倫——我一個星期寫五十首歌，還能讓他流行。例如：周凱旋說了什么？

賺錢跟你合作。

合作就是跟你在一起

愛你就是幫你實現。

例如;楊瀾說了什么？

天

天

天

藍 模式四 ：老板如何描述夢想的演說模式

你講完你的夢想讓聽眾拉高他的夢想，讓聽眾覺得他原來的夢想沒有去實現或夢想太小太卑微。

講完夢想獲得別人的追隨和認可，獲得社會資源。

講述因為有夢想給你帶來了什么（精神，物質）志不達者智不達 老板不斷地描述夢想，復制給團隊，最后成為團隊的夢想。要想成長快，就要教別人

記憶：如何讓聽眾對你講的記憶深刻，要知道記憶是怎么形成的？

記憶等于想象加感受，記憶=想象+感受

激發聽眾的想象，激發聽眾的感受，兩個組合在一起形成記憶。<一> 想象的來源：來源于聽眾心中某種情愫，如;愛、恨、情、仇、思念、失落。最有影響力的五大情愫 希望：人為希望而活，這個希望是無形的，為某種感覺而活。你的發言要激發聽眾有一種希望 2 仇恨：激發起聽眾報仇雪恨的力量 3 愛：講述愛與被愛的力量 4 感恩：每個人都在渴望 5 性情 回憶、思念等。<二>感受：來源于碰撞

如岸和河水

你講的話要跟聽眾原有的觀念發生碰撞，智者發言不在于內容本身條理對聽眾的作用，而在于他的演說把聽眾的心激活了，思想激活了，產生了巨大的能量（這是智者與學者的區別）

學習是引發聽眾新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某種情愫演說模式？

目的是聽完你演說聽眾心中升起這種情愫去改變命運。必須講這種情愫給你帶來的結果收獲。必須要超越你所講的案例，升華出理論思想。必須走出情愫超越情愫。

領袖就是從來不被七情六欲所動，而是用七情六欲動別人。眼淚往內流會成為心靈的養分，往外流會把靈魂澆濕。<三>接受心理

直接流淌的演說聽眾無法抗拒，直接輸入。魅力大于資訊。聽眾不在于你說什么，而在于誰說.必須以結果和事實說話，不能以猜測、感受或情緒在陳述。

例如 富蘭克林 ：你說的話可以證明嗎？謠言止于智者。聽眾原愿意接受好壞參半的事實，所以不要把你的說辭描述的很完美。

每個聽眾都在等待都在渴望。演講人必須現場捕捉他的心中深層的東西是什么？

聽眾最終要的是被讀懂（理解萬歲）。沒有人能抗拒被讀懂。

例如：

1、劉德華說了什么？——我除了勤奮什么都沒有

2、劉永行說了什么？

你怨別人永遠解決不了問題。

做什么沒到十年就不要放棄。

我承認 你對我失望。我不承認，你對大家失望

3、劉邦說了什么?

你的話很有道理

太重要了

我怎么沒想到 模式六：即興演說模式

非常感謝***人，***事，借用大家的掌聲感謝。因為有了***人，***事，讓我有了現在的改變和結果。如果沒有***人，***事，我還會像原來那樣。所以再次借用大家的掌聲感謝***人，***事。

讓孩子過他的人生，不是你給他留下什么，你要教他創造自己的人生，在什么場只要對人有幫助就獲得智慧 在本場顯本相，在什么場顯什么相

生活之道，你比懂的人多懂一點。