第一篇：競聘演說大全

公司行政主管個人競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。借此機會。我首先向各位領導、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進公司之前，我曾在部隊服役兩年，出了部隊大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網絡編輯，每個崗位都面臨著不同挑戰與狀況。從簡單的經驗交流、情況匯報，到重大的領導講話稿件。一絲一毫任務的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點一滴經驗的積累是領導同事諄諄教導幫扶支持的結晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經驗和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因為年輕我們才血氣方剛、勇往無前正是缺乏經驗我們才敢于創新、銳意進取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應做好以下幾方面工作。

一是迅速轉變角色.時刻迎接挑戰。行政是領導的眼睛和雙手。當好領導的助手和參謀。做好內部管理外部協調，嚴格執行領導的各項決議部署。站在公司發展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發展。時刻準備著迎接來自各方面的挑戰。

二是發揮團隊優勢。凝心聚力保發展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團隊中的每一位隊員.行政工作的出色完成.并不是靠個別天才或是一個行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團結拼搏。行政主管要充分發揮領導優勢。整合資源、凝心

聚力.形成強大合力共同致力于打造公司精品行政服務品牌。

三是注重個人優勢。率先以身作則。在確保團結的前提下。要充

分發揮行政部每一位員工個體優勢，關心培養員工，尊重鼓勵首創精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個敢于爭先、奮勇拼搏的

堅強團隊。當然，作為行政主管，自己就是大家學習的榜樣、就是一面導向的旗幟。要時刻以身作則、嚴格要求，遇見困難不退縮，遇到強敵敢亮劍，通過自己實實在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風尚。

美好的藍圖已經浮現.青春的力量催我前行。我堅信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務。希望領導、評委能夠給我一個展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領導、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第二篇：競聘演說

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項目副經理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業于長安大學土木工程專業，本科學歷。于2012年2月進入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優勢，從09年畢業到現在，我一直從事現場管理工作，畢業之后進入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個5000套住宅項目，我目前的崗位是怡馨小區項目現場管理工作，二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二、工作思路

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）、溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝！

競聘人：xx

第三篇：競聘演說

新滬熱電值長崗位競聘演講稿

在座的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次值長崗位競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫段宗輝，今年23歲，2006年畢業于蘭州電力學校電氣專業，從實習起一直在新滬熱電公司運行部。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對于一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭能力，且善于組織管理的運行部值長是公司的人心所向，更是公司企業文化建設的希望所在。三年實際運行工作的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業務，掌握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什么能比這給我帶來更多快樂。于是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守公司的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經濟、穩定運行。

各位領導、評委、同志們我競聘這一職位的優勢有如下四點：

一、有較強專業技術能力。我所學專業對口，既有一定的理論水平，又有一定的實際操作能力。2006年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實習，吸收了各種實際工作經驗和，使我從一名學生很快適應了職場生涯。2008年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設初期到試運行全過程。機組正式發電運行，我擔任了汽機班長職務，密切配合運行分場領導展開各項工作，在2008年底獲得了“先進生產者”的榮譽稱號。2009年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學習，認真組織爐、機、電及化專業互相統一，互相協調，在2009我個人榮獲了先進生產者”的榮譽稱號，還獲得了集體“先進值”的榮譽稱號。

二、有較為豐富的實踐經驗。我已經獨立擔任值長一年了，對工作環境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應手。同時，也得到了運行分場領導的極大支持和幫組，我唯有在實際工作中來證明了我的工作能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和運行分場的領導及同志們的培養、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

三、有較好的年齡優勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直潛心鉆研汽機專業技術工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個運行質量和水平，為熱電事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、加強現場生產管理提升運行管理水平

首先，安全是首要任務。我值各級人員層層簽訂安全責任制，責任措施落實到位，責任落實到人。加強安全責任教育，提高各成員的安全責任意識，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開展的兵團第六個“安全生產宣傳月”活動為契機，對安全生產中出現的問題，班組長不能得過且過，更不能認為狠抓習慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓，舉一反三，做到預防為主。同時，本值組織各專業積極參與分場開展的“安全生產知識競賽”活動，并取得了第三名的好成績。平常還開展形式多樣的安全教育活動，提高成員的防范能力。并認真組織學習電力系統事故通報，從中學習分析事故原因，總結經驗、吸取教訓，確保我值遇到同類事故可以游刃有余得到解決。各專業班組員工認真開展自查整改活動，及時消除事故隱患。

其次，實施精細化管理，加強制度教育。自公司倡導中電集團的管理理念，實施精細化的管理，使我值提升運行生產現場管理水平。各專業班組成員進行各項倒閘操作時一定要嚴格執行電力安全操作規程，認真執行“兩票三制”，遵守勞動紀律和廠紀廠規，杜絕睡崗、串崗現象。對發生的違章違紀行為，要查明原因，嚴肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個成員都能以規程制度約束自己，時時、處處、事事以安全為重。

第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對我廠最佳運行方式來開展的，這是因為伴隨著我廠的運行逐步轉入正軌，本值對各項小指標進行嚴格要求，力求發供電到達安全、穩定、經濟運行。對于高峰低谷負荷期間，采取了具體問題具體分析，要求爐機專業勤聯系、勤分析、勤調整、勤巡檢，確保我值呈良好運行狀態。本值成員還互相監督節約每一度電，做到隨手關燈，電氣值班員按時關室外照明，要求機務專業啟停電機次數盡量少，以達到降低廠用電量的最終目的。對于化水專業，要求減少酸堿耗指標，隨手保證鍋爐上水量，并及時提供各項實驗結果確保正確無誤。為進一步提高文明生產，我值實施不定時清掃設備衛生，確保衛生交接制度有效持續進行。本值嚴格執行各項規章制度，實行掛牌上崗，上班期間服裝統一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀守法，使生產現場井然有序，生產現場做到四無，對各種生產報表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對集控室、配電室達到了五凈的要求。

二、加強理論學習，提高業務技術水平

我值嚴格執行發電企業各項技術標準，管理標準和工作標準，規范各項質量標準工作。根據爐、機、電、化各專業實際工作情況，制定崗位技術培訓計劃，提高各班組成員技術業務素質，達到各崗位要求。本值將各班組的學習情況納入每天的站班會中，要求每周一篇事故預想和技術問答，每月模擬一次事故演練。對新進的學員采取“一帶一”，并簽訂師徒合同，并經考試合格后方能上崗。為進一步搞好本值技術培訓工作，我值堅持開好每月一次的職代會，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個月的工作任務。會上，表揚先進，批評不足，使值代會進行的有內容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務和目標，通過對每月的運行情況進行分析、研究，找出最佳運行方式，并讓大家積極出言獻策，共同為本值的運行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法

本值及時了解各成員的思想狀況，并對其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩定，團結互助，堅持每月政治學習制度，使班組成員及時了解國家大事并做到遵紀守法，遵守社會公德和職業道德。在加強政治學習的同時，做好宣傳工作，將身邊發生的好人好事及先進事跡做好宣傳報道，搞好安全生產工作，適時開展業余文化活動，活躍班組氣氛，增強班組凝聚力，參加公司各種公益活動。各班安全員認真組織每月一次的民主生活會，聽取班員的意見和吸取會理化建議，及時向上級領導反映，班長在民主生活會上認真聽取大家對班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項工作再上一個新臺階打下良好的基礎。

對于本值考勤管理，嚴格執行勞動生產紀律，堅持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請假現象，有事按公司考勤及請消制度提前請假，杜絕了早退、遲到的現象，對違反班組管理條例的人員，嚴格按《運行部管理規定》進行考核，并進行相應的經濟處罰。

四、團結同志，虛心學習，協作發展。

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、服務奉獻，勇爭一流

上崗后，要把為人民服務放于首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝！

第四篇：競聘演說

個人競聘演講稿

2009年9月15日

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先感謝黨組織和各位領導、評委給了我這樣一次參與競爭、展示自我、鍛煉提高的機會。我叫XXX，今年34歲，本科文化，中共黨員。1993年12月入伍，歷任部隊戰士、副班長、學員、排長、代理所長，2004年10月轉業至市城管局工作至今，現任城管XX分局綜合科副科長，今天參加的是分局中隊長的競聘。我的個性特征是：為人坦誠、學習認真、喜愛思考、工作勤奮、責任心強、知恩感恩。

雖然我沒有在城管中隊負責人的崗位上干過，但我相信工作的思路和管理的經驗都是相通，我認為我競聘城管中隊長具有以下幾個優勢：

一是思想政治素質好

我在部隊工作了11年，受過嚴格的教育與培訓，有很強的大局觀念、服從意識、和吃苦奉獻精神。參加城管工作后，我更加嚴格要求自己，思想上與黨組織保持高度一致，積極要求進步，行動上堅決聽從領導的安排，執行命令指示從來不打折扣，領導 1

交辦的工作任務總是想方設法、竭盡全力地完成好。2005年至2007年連續三年我被局系統評為優秀共產黨員。

二是組織協調能力強

我在部隊基層連隊帶過兵，在分局綜合科副科長的崗位上也干了近一年，這些經歷很好地培養了我的組織協調能力和管理隊伍的能力。

三是業務知識掌握牢固

通過這幾年的業務培訓和自我結累，我基本掌握了與城市管理有關的法律法規知識，熟悉執法中各種法律文書的性質、意義和作用。對執法程序和基本執法技能了然于胸。此外，我思想活躍，學習領悟性強，適應環境快，比較容易接受新事物，尤其是一些與我們城管工作有關的新事物，比如現在區政府即將實施的電子政務，分局正在推行的網上執法、非現場執法等我都非常感興趣，非常愿意去學習和研究。

四是工作作風優良

不論是分局重點工作，還是日常事務性工作，我始終以飽滿的熱情對待我的每一件工作。態度上，我任勞任怨、積極主動，認真負責，以誠待人、細致耐心；時間上，早到晚走，加班加點，為了工作不惜犧牲休息時間；標準上，始終做到高標準、嚴要求、盡全力。

五是群眾基礎較好

我認為要想學做事、先要學做人，從我到城管工作的那天起，我就非常注重細節，尊重領導、團結同志，寬以待人、嚴于律自，大事講原則、小事講風格，坦誠做人、踏實做事，服務他人、快樂自己。我的這些做人準則使我樹立了較好的形象，贏得了領導和同事的認可。

如果我所陳述的這五點優勢能使我成為這次競爭中的成功者的話，我將會忠實地履行我的職責，具體措施如下：

一、著眼提高綜合素質，切實抓好學習型中隊建設

一方面，要以今年開展的深入學習實踐科學發展觀活動為契機，認真抓好科學發展觀、構建和諧社會等政治理論的學習與貫徹，樹立科學發展、和諧發展、跨越發展的觀念，不斷創新“以人為本”的執法管理理念和模式。另一方面，要結合工作實踐，創新學習載體和形式，從點滴入手，認真抓好中隊各項業務知識的學習。當前，特別要針對城市管理的熱難點問題加強研究與探索，不斷提高中隊獨立解決各類實際問題的能力。

二、按照省“三規范”的要求，努力抓好中隊的規范化建設 中隊的建設與管理是的一項基礎性、經常性的工作，必須嚴格按照省“三規范”的要求和分局主要領導提出的“將中隊作為實體單位來建設”目標定位來抓好落實，我認為重點要做好以下四個方面工作：一是在嚴格管理上下功夫。利用中隊開會、工作安排和講評等時機，積極教育引導中隊全體人員遵章守紀、愛崗敬業、嚴格依法辦事。根據分局考核獎懲規定，建立完善中隊的考核機制，用制度管人、管事，大膽管理、嚴格考核、獎懲兌現。

二是在規范內務秩序上動真格。既要形成好的工作氛圍，更要嚴格按照分局內務建設月的考核細則來加強中隊的內務建設，努力做到“辦公環境整潔、儀容車容規范、內部管理有序、基礎臺帳齊全”，從第一印象上來確立中隊規范、文明、優良的形象。三是在關心隊員上用真情。積極走訪轄區街道、社區等單位部門，爭取他們對城市執法工作的理解與支持，努力為隊員創造良好的執法環境和工作環境，讓隊員工作“舒心”；關心隊員個人正當的切身利益問題，既要在教育培養上下功夫，又要在上下協調上多努力，讓隊員干事“安心”；關注隊員八小時以外的個人生活，主動了解隊員在家庭、婚戀等方面遇到的矛盾和問題，讓隊員生活“暖心”。四是在工作實踐中做表率。堅持身先士卒、模范帶頭，“要求別人不做的，自己堅決不做；要求別人做好的，自己首先做好”，努力以自身模范行為影響和帶動隊員，進一步增強中隊的凝聚力和戰斗力。特別在日常執法過程中遇到糾纏時，要在第一時間出現并控制現場，既要保護隊員人身安全，又要穩定當事人情緒，嚴防群體性事件和暴力抗法事件的發生。

三、充分發揮團隊作用，扎實抓好中隊的管理執法工作

可以從以下幾個方面著手抓好落實：

一是培養全員勤勉務實的工作作風。團結帶領中隊同志充分發揚艱苦奮斗的優良傳統，撲得下身子，耐得住性子，始終把心思和精力用在本職工作上，為了工作不惜犧牲個人的休息時間。訂計劃、干工作始終堅持一切從實際出發，摸清實情、全面分析、把握重點、切實提高工作的預見性和針對性，又快又好地完成各項工作任務。

二是充分發揮團隊的整體作用。在人員使用方面，我將合理利用人才，用人之長，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。在提高辦案質量方面，將定期開展執法、辦案評議活動，互查互糾、互幫互學、共同提高。在提升工作水平方面，注重在管理執法實踐中，鍛煉和提升大家的管理技巧和辦案能力。

三是不斷創新靈活的工作方法。作為一線執法者，難免會遇到各種困難和問題，必須緊密結合工作實際，采取靈活多樣的工作方法，鈍化執法矛盾，以最少的執法成本，獲取最大的執法效果。一方面要學習運用高新的管理手段和模式；另一方面要強化宣傳造勢，善于“借助外力”、努力形成工作合力。

四是高標準完成中隊各項工作任務。從目前來看，每個月基層中隊的管理執法任務都是十分繁重的，既要完成好分局的重點工作，還要完成好中隊的日常工作；既要保障好數字化城管，還要保障好市區兩級的重要會議和活動。要圓滿完成這些任務首先要學會“彈鋼琴”，突出重點，統籌兼顧，其次要發揮好每名同志的作用，最后中隊全體要有吃苦奉獻的精神。

四、嚴格遵守廉政紀律，著力抓好中隊的黨風廉政建設

一是加強廉潔自律教育，認真學習市、區和分局有關黨風廉政建設的規定，從嚴落實相關的制度要求。帶頭對照《黨章》和

制度要求進行自我剖析與反省，堅持做到防微杜漸、見微知著。二是堅持原則守好底線。嚴格用規章制度規范工作程序，約束每個執法人員的行為，教育、引導大家守好必守的規矩，正確處理好感情與原則的關系，工作大局與個人私利的關系，堅持做到秉公執法、不徇私情。三是看好自己的門管好自己的人。從關心、愛護同志的角度出發，加強人員八小時之外的管理與監督，多提醒、多幫助，使中隊的每名同志都能健康成長，走好自己的人生路。

各位領導、各位評委，如果我這次競崗成功，這是在座的領導和評委對我的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，認真履責、恪盡職守，以實際行動踐行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，我決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作。我想我會一如既往地努力工作，在分局黨總支的領導下，與同志們一道，拼搏進取，共同譜寫XX城管事業的新篇章。

謝謝大家。

第五篇：競聘演說

競聘演說

一、自我介紹：

本人XXX，現任省公司工程建設部總經理助理，曾任市分公司建維部主任、縣公司經理、市分公司總經理助理等職。從事過建設維護及管理、市場及縣公司管理等工作。以往的工作的歷練，使本人對公司前端和后端、機關和基層的生產管理流程較為熟悉，具備多專業和崗位的知識和技能，我認為這是我參加本次競聘的優勢。

二、我競聘的職位為：市分公司分管建維的副總。

首先我認為地市分管建維工作的副總是個十分重要的崗位，當前公司面臨的發展環境發生了很大的變化。競爭的強度大大增加，競爭的業務范圍也擴展到很多方面。公司面臨一個轉型發展的特殊時期，建維部門作為通信產品的生產制造中心，對業務發展的作用十分關鍵。從分公司建設維護的角度來看，我認為有幾點變化必須高度關注：一是單一的通信產品向產品服務多元化、個性化的變化。二是支撐流程變長，涉及環節增多，時效和質量上容易產生問題；三是新的全方位競爭導致建設投資和運營成本需要更加精確地開展分析、規劃統籌。

三、在對于搞好分公司建設維護工作：我有以下設想：

首先在無線網絡的工作中，必須搞好質量容量和利用率的的平衡，我公司目前無線網投資方向遇到新問題，2G的投入風險加大，但又是承載主體，要保證容量不出大的問題。這是一項復雜而又精細的工作，需要對需求熱點精確及時地分析，貫徹精確規劃、精確建設的指導思想，確保建設的效率和及時性。并通過網優等技術手段改進質量，提高利用率。同時要重視四網協同，認真研究TD網絡運行情況，做好TD網絡WLAN規劃，千方百計提高TD利用率，搞好TD的數據分流。這些要在實踐中探索流程、進行固化。

其次在業務轉型工作中，要高度重視傳送網基礎資源的發展，搞好管道的規劃建設，落實好傳送網結構調整，重視匯聚點和光交設施建設以及城域網的分層建設。大力拓展接入網資源，認真篩選有價值的小區開展寬帶建設，拓展業務范圍。

三是精細管理，在建設維護工作中牢固樹立低成本高效運行觀念。力求問題分析要準確、解決方案要精細，注重效益，控制投入，提高產出，避免簡單粗放。這是全方位競爭提出的挑戰。

四是抓好建設維護的工作執行力，抓實基礎維護和基層管理，做到設備有人管、作業有人抓、隊伍頂的上，建維基層隊伍重點提升凝聚力、戰斗力、執行力；固本強基，打好安全穩定運行基礎。

五是解決好業務發展中面臨的維護支撐新問題。提升支撐響應能力，提升支撐服務水平。長流程服務支撐中的問題要通過各環節的業務技能水平和對整個流程的業務掌握、對產品特性的掌握的提升來解決。這些需要建維人員更加全面的知識結構和經驗積累。自有人員的能力是基礎，需要充分重視自有維護人員的隊伍建設、能力提升。除了業務技能提升外，強化后臺服務意識、貼近客戶感知的意識也非常重要。

六是加強自身和團隊的學習能力和應用能力。積極開展新用戶、新業務、新需求的實現和產品創新。打造靈活、快速的產品創造力的關鍵是建維部門要有過硬的專業技能和較強的服務意識、和創新意識。新的形勢下對產品的個性化服務能力也是抓住競爭機遇、樹立服務品牌的關鍵。通信運營工作應該有很強的全業務ICT服務能力。缺少ICT服務能力的不能成為合格的運營商。作為分公司分管副總，應該能夠適應業務發展，具備學習能力，親歷親為，參與和帶領各種應用問題的研究和解決。

以上就是我對搞好地市建維工作一些粗淺的看法。