第一篇：技術部文化建設建議書

技術部文化建設建議書

從大的方面來講，每個企業都有自己的文化，正如國家與國家一樣，有著不同的文化；再往小的方面講，以企業的文化為基礎，每個部門都有著自己的文化。我們公司堅持“關注顧客，超乎期望”的企業文化，可以在部門文化中得以體現。

1.統一標準

技術部人員從事的是設計性的工作，對產品進行改進或者是設計，每個產品的設計都要遵循一定的標準，沒有了標準，你想這樣設計，他想那樣設計，每個人都是按照自己的標準來進行設計工作，這樣，就沒有了標準，所以，我想，技術部可以建立起一個相對完善的統一標準，讓我們的工作有統一標準，相同的原則。

有了統一的標準，才能更加順利的開展工作，才能更加容易發現問題。通過不同的標準進行設計，可能的出來的數據不一樣，難以選擇。有了統一的標準，在部門人員的努力下，能得到更加準確的數據，這樣，才會在發現問題中，不斷進步。

2.團結意識

一個公司是一個集體，一個部門更是一個緊密團結在一起的小集體。零零散散的公司是沒有活力的，上上下下的人員團結在一起的公司才更有活力和朝氣，才能在困難面前不退縮，因為我們在一起。部門可以在空閑時間開展娛樂活動，例如唱歌、野外擴展訓練等等，通過娛樂活動，不僅可以讓員工的身心得到放松，更能將大家緊密的團結在一起，把所有人的力量凝聚在一起，為公司做出更大的奉獻。

3.定期培訓

部門有必要進行定期的培訓，這也是部門的一種文化，像我們這種新來的員工，通過培訓，可以更快的適應公司，更快的學到知識。培訓的內容可以是多方面的，像公司的產品、設計的理念、公司的愿景等等，都可以啊。

以上三點就是我對部門文化建設的建議和看法。

王文通

第二篇：企業文化建設建議書

細化企業文化建設的具體建議書

成功的企業文化不僅要對外具有吸引力，對內同時具有凝聚力。切合公司自身發展的企業文化能使員工增強相互協作、團結意識，提高企業管理水平的，增強企業的競爭力。

對于有著10年發展歷程的XXXX公司來說，XXXX人創新、自律、誠信的高品質精神已經深深的印在公司每一個發展階段。我們在保留固有XXXX精神的同時還要從多角度建設、細化公司的企業文化。具體建議如下：

一、對外：處處看到XXXX標志，提高企業知名度

1、建立公司的標識：（已有），將公司名稱與標識刻印在每個自建項目的展示標牌中（例如：戶外建筑展示牌、歡迎牌、、現場施工安全帽、弱電工程設備等）；

2、公司宣傳手冊、形象禮品、客戶贈品、臺歷（印有公司在建或已完成項目的圖片、公司簡介）、掛歷（印有公司在建或已完成項目的圖片、公司簡介）；

3、加強公司網站的信息建設、開通企業微博，增強互動；可以1對1，1對多，多對多交流，轉發、評論等，可以獲得更多專業的、對口的行業信息，也能更方便使客戶在第一時間認識XXXX、了解XXXX；

4、印刷帶有公司logo的小旗幟（擺放在前臺、總經理辦公室及會議室）、手提袋、信封、便簽、筆記本；

5、統一為員工定制工作裝、胸牌，提升公司形象及高品質管理。

二、對內：

（一）建立公司的理念

1、公司愿景（待確定）：以能夠多角度概括總結公司發展前景、業績及希望未來達到目標的角度出發（發動員工集思廣益，如被采納，給予獎勵）；

2、公司的核心價值：

3、公司的精神：

企業文化是觸不到，抓不著的，但它卻在現實中影響著企業員工的一舉一動，可以說企業文化最終是以公司員工的精神面貌、工作狀態表現出來的，既然企業文化是以人為形式表現出來的，那么就需要我們關愛員工的精神需求和物質需求。

（二）建立公司交流平臺

1.建立公司OA和RTX系統，進行內部網絡鏈接、方便幾地公司員工業務、技術交流，增加協同辦公能力，強化決策的一致性，縮短審批時間；也可使領導及時的了解項目進展審批、財務付款等實質性工作。（引進該系統會產生相應費用）；

2.編制公司大事記，使各個公司的員工能夠在第一時間了解公司重 大事項、業績，增強員工的集體榮譽感；

3.每半年舉辦一次公司領導與員工茶話會，在輕松氣氛中加強領導與員工之間的溝通。

（三）提供學習的平臺

1.組織外出參觀學習，并能相互借鑒，增加員工責任感，增強企業凝聚力；

2.鼓勵員工利用業余時間努力學習，參加繼續教育、考取專業資格證書，充實公司儲備人才。獲得職稱或職業資格的，公司給予書面嘉獎或酌情發放一定數額的獎金；

3.內培和外訓：組織內部員工按部門分工不同進行短期對調培訓，使每個部門的員工了解其他部門的工作內容，流程，挖掘自身潛力、揚其避短，激發工作熱情；外訓可以根據員工工作崗位要求進行專業的技術培訓。

（四）豐富文娛活動，強化綜合素質

1.每年的植樹節可以舉辦一次員工植樹活動，既能增加企業的知名度，又可以使員工懂得勞動的付出與收獲，增強團結意識，加強員工對企業的責任感；

2.組織員工外出旅游或團隊拓展活動，開闊視野，陶冶身心，還可以增加領導與員工的溝通，互信；

3.舉辦員工家庭日活動，如員工運動會、大型親子活動和短期旅游 等目的在于使員工的家人了解企業，支持、理解員工的工作，穩定公司團隊，增加員工榮譽感，激發員工工作熱情；

（五）關愛員工生活，增加員工忠誠度

1.每年為員工提供一次身體檢查，了解員工的身體狀態，利于公司 合理安排工作，減少事故的發生率，使員工能夠時刻以飽滿的熱情投身到工作中；

2.員工結婚，以公司名義包紅包；生子，可以進行家庭探訪、慰問； 員工生日，發放員工福利（蛋糕）卡附帶經理的祝詞，或舉辦集體舉辦一次生日會，充分使員工感受公司的關愛，增加員工歸屬感和忠誠度；

3.北京的夏季（7-9月）酷暑難耐，被稱為“桑拿天”，員工的工作 熱情也會受到影響，公司可以每月（共3個月）發放防暑降溫費，讓員工感同公司人性化的關愛。

（六）完善員工保障

1.目前公司已為員工上了五險，但是我們的員工多為非京人員，為 保障員工工作穩定性，公司可以為員工增加“住房公積金”一項；

二、其他

1.舉辦公司周年慶典活動（以5年、10年、20年），邀請合作伙伴、政府領導等，使社會了解XXXX的進步發展、及強大的能力，同時也能與員工共同回顧XXXX發展、壯大的點點滴滴，增加員工的責任感、自豪感和主人翁意識，增強企業的凝聚力； 2.舉辦優秀員工評選活動，樹立榜樣，激發員工工作熱情； 3.中秋、國慶等節日可以舉辦部門員工征文競賽，豐富員工業余生活；

4.增加健身活動，例如可以在每天的上午10點，播放廣播體操，領 導鼓勵、動員與員工一起參與做運功，改善員工的精神面貌，增強身體素質。

XXXX公司與XXXX員工歷經了10年多的發展，XXXX的每一步成4

功都源于公司領導與員工的敬業、愛業精神，這種精神加以提煉和升華就是企業文化。

建設成功的企業文化不是響亮的口號，而是需要公司與員工持之以恒的精神，更需要企業與員工內化于心，落實到行動中。

XXXX5

投資公司（北京）

行政部 2012年3月28日

第三篇：公司企業文化建設建議書

公司企業文化建設建議書

公司進入XX集團，對于豐富集團公司業務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業文化的整合。企業文化的融合對aa以后健康協調發展和整體競爭力的提升都有重要影響。，每個企業在成長過程中經過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業文化，反映了各自企業的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩定性。如何將xx的企業文化、核心價值觀有效導入aa公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發精神動力，從而形成aa新的企業精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經營管理水平是現階段工作需要考慮的問題。

針對目前的情況，在加強公司企業文化建設方面提出了以下工作思路：

一、從外部環境入手，導入xx企業文化

作為xx集團下屬企業，在企業文化導入上應該保證xx企業文化的強勢地位，從物質層面來說，需要在外部環境布局，標語標牌定制上體現xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的aa人變成xx人，另一方面通過環境的整改，創造和諧的廠區環境，有助于提高員工的職業意識，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1、突出xx企業標識，突出主體地位

目前aa公司的企業標識均是沿用原有企業標識，構成部分未體現xx的主體地位。無論是門口企業名稱還是辦公大樓的“aa控股”標識都十分鮮明的突出了aa。建議廠區門口的企業標志前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。

辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”（個人感覺公司名稱改為“xxaa技術開發有限公司”較好，暫未考慮市場、聯營公司及其他相關因素）。

辦公大樓及生產區域內增加xx核心價值觀、企業精神、經營理念的內容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產區宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

2、廠區環境設計的規范性、統一性

廠區環境中任何一個小的細節都能夠體現出一個公司的管理水平的高低，廠區環境景觀作為企業文化的重要載體，在廠區整體環境質量的提升、企業形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環境宜人的廠區環境，不僅是企業實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。

目前公司辦公區域比較能夠體現xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產區域（特別是老廠區）同辦公區域相比顯得協調性不足，建議進行適當的調整。如：生產區域布置區域平面示意牌（含生產區注意事項）。對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。

擴大生產區宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業文化。

二、注重宣傳引導作用，帶動企業文化全面發展

宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行xx企業精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。

1、辦好內刊板報，發揮宣傳窗口作用

企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

2、做好集團通訊工作，展示aa風采 為了便于公司和集團總部了解aa生產中心生產、經營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。

三、積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍

1、組織開展xx企業文化講座培訓。

2、開展每月之星的評選活動，發掘和樹立生產標兵，樹立樣板。對于符合xx精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發員工的工作熱情，學習熱情，為實現生產管理水平的提高打下基礎。

3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動全體員工的積極性，激勵大家奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產目標打下良好的基石。

4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經過評估，被采納的將給予獎勵。

5、組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰斗力。

6、組織編寫“企業文化手冊”，內容包括xx集團的發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用，引導廣大員工對xx精神的思考。

8、設立生產中心企業文化角（活動室），設立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業余生活。

第四篇：地區發展部企業文化建設建議書

地區發展部企業文化建設建議書

按照江蘇分公司企業文化建設領導小組會議精神，根據分公司的統一部署，自十月以來，我部門在分公司黨總支的正確領導和分公司企業文化建設領導小組領導小組的關心幫助下，立足于業務發展和經營管理實踐，堅持全員參與、深度討論、凝練共識、務求實效的工作方針，與企業文化建設和學習型組織建設緊密結合，在部門內部扎實開展企業文化建設大討論活動，研究討論公司核心價值觀，取得了實實在在的成效，下面就著重談一下本人對地區發展部建設本部門的企業文化的一些建議和看法。

一，時代的發展，企業的競爭，要求我們要建立屬于我們自己企業的文化。

21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是一個企業核心競爭力的體現。在一些我們學習討論的知名企業的文化定位里，我們不難看到，企業已經將自身的發展目標與每一個員工的個人發展目標緊密相連，沒有共同信奉的一些價值觀，以及事業的驅動力的一致性就不可能有高效的企業生產力，即使目前沒有明顯的影響，將來也勢必會對企業的發展造成阻礙。而優秀企業文化所產生的共同的價值觀、認同感，則無庸置疑地會加強員工之間、部門之間的溝通與協調，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業為載體的核心能力的營造十分關鍵。

二，我們應該如何抓住機遇，認真剖析自我，建立屬于本部門的企業文化。

地區發展部雖然成立只有短短的半年時間，但開展業務以來已經有10多年的歷史，積淀了一定的客戶基礎，但面臨現在各證券公司新開營業部如遍地春筍般冒出來，要想在激烈的證券市場競爭中取勝，把地區份額做大做強，就要求我們做好自我剖析，腳踏實地地根據自身問題做出調整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立屬于自己部門的企業文化，讓員工有歸屬感，做事自覺，并形成良好的氛圍和不斷向上的機制，從而給地區發展部帶來勃勃生機。特別是近段時間地區發展部的各項創新業務的發展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，讓現有的和將來進來的人都真心，真意，真誠，真正地為地區發展部盡心盡力，這不是一件一蹴而就的事，而地區發展部本部門企業文化的建立和完善并發揚光大，是在部門壯大發展道路上設立的一架強大的推動力機器，是減少部門隱形損失的長久法寶。以企業文化為核心，打造一個優秀的團隊，對內能形成地區發展部內部的凝聚力，對外形成同行業之間的競爭力。

看了分公司發布的很多企業文化案例并深入思考后，我們不妨從以下幾點來思考我們如何建立屬于我們自己的本部門的企業文化：一是培養什么樣的人。要求員工第一是會做人，第二是會做事，每一個地區經理既要接受塑造和錘煉，又有責任塑造和錘煉好自己的團隊。讓每一個員工都明白：我們是一個團隊，一個有凝聚力的集體，環境氛圍好。你個人本事再大，離開了團隊，做事也很難。一個群體

不能沒有尊重、溝通和協作。這需要實行全員培訓，講授企業文化建設的重要性。要用高強度的企業文化學習和嚴格的實踐鍛煉，使我們中的絕大多數成為能獨擋一面的管理骨干。

二是要建立一個多層次溝通網絡。地區總監與地區經理、地區總監與投顧、地區經理與銷售類員工、地區經理與投顧之間都應該有定期溝通會制度，以增進了解，達成更多的共識。管理人員要擅長“理念溝通”，不是就事論事，而是從價值觀、理念和行為準則上追尋共同語言。可以說，好企業文化統一于也凝結于共同的價值準則。三是將企業文化的建立列入制度和規范當中，并以此管理員工，訓練員工，獎罰員工，從而養成良好的工作習慣。只有當部門所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，部門的業績才能得以不斷提升！所以現在地區發展部現在迫切需要大家共同制定一套適合地區發展部本部門業務發展的行為規范和工作制度。

四是在日常非工作的范疇，員工的價值觀的正確有意識地管理也將對部門凝聚力的推動有一定作用。比如員工的活動，員工的業余生活情況，員工遇到的困難等等，管理者能否對其有一定的恰當的引導和關懷，甚至是幫助。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力.--------------以上是本對地區發展部企業文化建設的一些淺薄的看法。敬請大家批評指正

第五篇：集團企業文化建設建議書

**集團企業文化建設建議書

一、資料收集

1、收集大量圖片信息或抓緊時間拍照。

圖片類型如下：

各種生產生活圖片、領導工作圖片、員工工作生活圖片、旅游圖片、大會圖片、每周開會或學習圖片、員工就餐圖片、員工公寓、午休圖片、員工打掃衛生圖片、明華公司工作環境圖片、領導找員工談話圖片、員工之間討論工作圖片、領導和員工生活中抓拍、新入職員工培訓圖片、北大縱橫老師授課圖片、全體員工參加思八達北大縱橫培訓圖片、拓展訓練圖片、野餐、周末郊游圖片、聚餐、K歌圖片、員工上下班打卡圖片、員工著工作服整齊劃一圖片、生產一線、運輸一線、子公司、集裝站、辦事處等等的圖片。

2、收集各公司、辦事處、生產一線等地簡介。

3、每次領導講課要錄像、拍照，留底。員工要記錄。在場人員的手機調至關機、靜音或震動狀態。講課內容提前一天告知員工。

4、微笑收集。在職員工最美的笑臉。

二、風采展示

1、領導風采。各領導的照片，曾經及現任職務、領導簡介、座右

銘、對未來的期望、奮斗目標、給員工的寄語等等。

2、員工風采。優秀員工、普通員工、新入職員工的照片、簡介、座右銘、對公司的祝愿、自我目標等等。

3、辦公室風采。部門合影、部門活動、小集體合影等等。

4、辦公桌風采。

誰的辦公桌最有利于提高辦公效率？

誰的辦公桌最干凈？

……

5、后勤人員風采。做飯的姐姐們、打掃衛生的大姐、水電工等等。

三、制作文化墻。照片、簡介、理念等等。

四、迅速印制《員工手冊》，人手一本，并放置于會客廳、休息區。

五、設立廣播站。

1、廣播站負責發布通知、注意事項、近期安排、批評、獎勵、清

晨領讀**文化理念。

2、做廣播體操。上午10:00開始，地點可以是各自辦公桌旁，用

時約10分鐘。

3、做眼保健操。下午2:30開始，地點同上，用時約5分鐘。

六、建**圖書角。

書籍類型：煤炭、物流、管理、成功學、工具書等等。設專人管理。員工可以把自己讀過的書籍拿來，資源共享。