第一篇：工程造價部

工程造價部職責

一、依據《工程造價咨詢業務操作指導規程》精神制訂本崗位職責。

二、工程造價部承擔公司的主要業務：編制工程量清單、統計工程造價、審查工程造價報告以及收集工程造價前期資料、整理項目造價資料歸檔等。

三、能熟悉掌握國家的法律法規及國家有關造價相關政策及政府審批流程和管理規定；精通本專業理論知識；熟悉工程圖紙；掌握工程預算定額及有關政策規定；具有豐富的造價知識及經驗。

四、精通圖紙、熟悉定額、計量和計價軟件；熟悉工程造價市場及材料設備的市場價格；熟悉現行工程造價規范及操作規程；具有獨立完成招投標預算、審查和工程結算工作的能力。

五、參與公司造價咨詢項目洽談與合同的簽訂。

六、制定造價咨詢項目實施方案，確保業務質量準確率98%以上。

七、收集咨詢服務所需的資料、踏勘現場、了解情況。

八、依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔的造價咨詢業務質量和進度負責。

九、根據造價咨詢實施方案要求，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠，內容表述清晰規范。

十、對實施的造價咨詢各項工作成果進行認真自校，做好造價咨詢質量的自主控制。造價咨詢成果經審核后，負責按審核意見修改。

十一、所有涉及工程量清單或標底的計算書不得外印發，經過審核簽署后整理齊全保存備查。

十二、具有良好的職業操守，強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強；具有團隊協作精神，能根據項目進展需要適應臨時性工作的加班。

十三、承擔公司交辦的其它工作。

二〇一一年八月十日

第二篇：工程造價部崗位職責

工程造價部崗位職責

工程造價部主要職責

1、負責工程項目招標標底的編制、審定。

2、負責工程項目設計概算、預算管理與審核。

3、負責基建、技改、大修、更新及維修工程費用結算審核。

4、負責部分項目估價表的編制和報批。

5、負責工程造價信息收集與管理。

6、參與項目招標、評標工作。

7、參與工程監理合同、施工合同會簽及施工圖紙會審。

8、參與工程竣工驗收。

主任崗位職責

1、主持部門全面工作。

2、負責部門三基工作、黨風廉政建設、維護穩定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負責工程項目招標標底的編制、審定。

4、負責工程項目設計概算、預算、結算管理與審核。

5、負責部分項目估價表編制、報批及工程造價信息管理。

6、參與項目招標、評標、工程合同會簽、施工圖紙會審及工程竣工驗收。

7、對職責范圍內的質量、安全、環保、內控、保密工作負管理責任。

8、完成公司及黨委安排的其他工作。

工程造價崗位職責

1、負責工程造價相關法律、法規及制度宣貫，編制工程造價管理制度并組織實施。

2、負責工程項目招標標底的編制、審定。

3、負責工程項目設計概算、預算、結算管理與審核。

4、負責部分項目估價表編制、報批及工程造價信息管理。

5、參與項目招標、評標、工程合同會簽、施工圖紙會審及工程竣工驗收。16、對職責范圍內的質量、安全、環保、內控、保密工作負直接責任。

7、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：工程造價部崗位職責

工程造價咨詢崗位責任制

遼寧金建招標有限責任公司

北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司

2014年1月1日

前 言

為了進一步完善造價咨詢公司的管理工作，提高企業管理水平，根據企業現有實際情況，特制定《造價咨詢崗位責任制》，本制度適用于在遼寧金建招標有限責任公司、北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司、北京中天運工程造價咨詢有限公司遼中項目部工作的造價咨詢工作的人員。

本規定是按公司現有造價咨詢組織框架設置的人員崗位編制而成的。希望對應的各崗位工作人員，認真解讀本崗位的責任制、權利和義務，熟知自己工作的重要性。要求在崗的工作人員盡職盡責，盡忠職守，努力工作。領導者要把好關，定好方向，以身作責。工作人員盡職盡責好，努力工作。全體員工齊心協力，互助互利，在各自的工作崗位中取得優異成績，為公司未來的發展，發揮積極作用。

遼寧金建招標有限責任公司

北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司

2014年1月1日

工程造價咨詢經理崗位責任制

工程造價咨詢公司經理應對造價咨詢行業有全面的了解，有一定的專業知識和相應的管理能力，具有中級以上技術職稱，有五年以上造價咨詢工作經驗，有市場開發意識，有組織能力，熱愛本職工作，堅持原則。

一、造價咨詢公司經理對造價咨詢公司管理工作負全部責任，組織管理公司內部的日常工作。

二、應熟悉掌握了解國家對造價咨詢行業相關的法律法規及行業規定，嚴格按照造價咨詢行業的相關法律法規及規章制度執行。

三、負責制定企業的長年發展規劃，以三年為一個發展工作計劃周期，對每一年的工作計劃要明確方向，確定計劃指標，要有方案和措施并可實施性，能夠圓滿的完成每年的工作計劃。

四、負責對造價咨詢人力資源的管理工作并進行考核。明確各職能部門成員的工作職責并定期對其工作進行監督考核，組織完整精良的造價咨詢團隊，保質保量的完成好各項的造價咨詢工作。

五、有權解聘不能勝任工程造價咨詢業務的員工，有權根據公司發展需要外聘管理人員和技術人員。

六、負責造價咨詢項目的市場開發。負責與行業管理部門建立良好的工作關系。

七、負責公司造價咨詢合同的洽談和簽訂，負責合同執行控制等管理工作。負責財務核算及員工績效獎勵的核準發放。

八、負責造價咨詢公司員工的廉潔自律監管工作，以保證企業健康良好的發展。

九、處理工程造價咨詢工作中的各種糾紛及協調解決。負責造價咨詢成果文件的審閱和簽發。

工程造價咨詢技術負責人崗位責任制

技術負責人由金建企業公司聘任產生，技術負責人對造價咨詢公司的技術質量工作負全部責任。技術負責人應具備國家注冊造價師或一級造價員，工程類相關專業高級工程師職稱，有十年以上實際工作經驗，有一定的管理能力和解決處理疑難問題的能力，工作認真，責任心強。

一、對工程造價咨詢工作具有最高權威性，同時也承擔技術質量方面的最大責任。

二、應熟悉掌握工程造價咨詢行業相關的法律法規及各專業技能。嚴格按照造價咨詢行業的規定及規章制度執行。貫徹國家省市工程造價行業新政策法規文件和執行。

三、負責對工程造價所有的編審文件進行過程及最終審核，負責成果文件的簽發，沒有技術負責人的審核及簽發所有成果文件不能對外發放。

四、組織各造價部門經理實施完成造價公司的發展規劃，對專業人員定期培訓，提高技術人員的專業技能。組織一支技術精良、工作勤奮、能打硬仗的造價咨詢團隊。

五、對公司所有工程技術人員及管理人員專業技能進行考核，為公司對技術專業人員業務質量考核績效獎勵提供依據。有權對不稱職的人員提出解聘或調離調整工作崗位

六、配合總經理洽談項目簽訂合同，了解掌握完成合同簽訂約定的內容，處理工程造價咨詢過程中出現的工作糾紛及各種需要解決的技術問題。

七、對造價咨詢檔案的建立進行標準指導、監督，保證檔案達到合格標準。

工程造價咨詢部門負責人崗位責任制

造價咨詢部門負責人由金建企業公司聘任產生，應具備國家注冊造價師或一級造價員資格，工程類相關專業中級或高級職稱，有五年以上實際工作經驗，專業技能強、工作主動、認真負責、有責任心、有全局觀念、有組織協調管理能力。

一、應熟悉掌握國家、省、市工程造價咨詢行業相關的法律法規，并具有精通本專業的專業技能，滿足本專業技術業務的需要。嚴格按照行業的規定及規章制度執行，并嚴格執行公司的各種規章制度。

二、負責對本專業工程造價咨詢所有的編審文件進行初步審核和最終審核，并報技術負責人進行成果文件的復核審查和簽發。

三、組織部門人員配合技術負責人進行工程造價行業文件的貫徹和執行。

四、組織配合經理實施造價公司的發展規劃，配合技術負責人組織完整的造價咨詢團隊，對專業技術人員進行工作質量考核，為公司考核員工提出各方面考核依據。

五、負責本專業召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商，不允許脫離或單獨委托專職技術人員與被審核單位進行項目核對。負責審查及確定各專業界限，協調各子項、各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題，不推諉，能承擔。

六、掌握咨詢業務實施狀況，對每個項目要做到心中有數，過程清楚，數據準確，完全掌控。保證質量，按時限完成任務。

七、負責檢查和監督本部門從業人員執業行為，負責對從業人員進行職業道德教育，負責本部門專業技術人員的考核，對不稱職人員有權建議調整崗位。

工程造價咨詢專業技術人員崗位責任制

專職工程造價人員應具備三級造價員資格以上的人員擔任，并具備三年以上造價咨詢工作經驗，專職工程造價人員在部門經理領導下工作。熟練掌握工程造價的專業技能以及工程造價的應用軟件的實際操作。

一、掌握并了解工程造價的專業法律法規，具備獨立編審工程造價成果文件的能力。要求精通專業技術，工作主動，勤奮，誠實，有責任心，文字功底好，工作作風嚴謹。

二、要求專職編審技術人員在計劃時限內完成編審工作，并保留采用的依據和完整的技術底稿，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責。編審人員須按編審程序展開工作，依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關咨詢業務的規范標準要求與原則，所出成果文件需經部門經理審核后方可按程序上報技術負責人復核合格后出具成果報告。

三、根據咨詢實施方案要求，展開本職責咨詢工作，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算程序，做到內容完整、計算準確。內容表述清晰規范。

四、按公司要求完成的成果文件的編審任務，將所有技術資料整理建立檔案移交給辦公室管理人員保管。

五、如編審人員的疏忽導致公司受到損失，公司保留追究經濟損失的權利，嚴重的將被辭退。

六、要求編審人員按照自律承諾開展工作，遵守公司的員工守則。

工程造價咨詢辦公室主任崗位責任制

一、辦公室主任應具備大學本科以上學歷，中級以上職稱，工作認真負責，嚴謹細心，文筆好，熱愛本職工作，有綜合組織管理能力。

二、工作范圍：按照公司辦公室的職責范圍，主持辦公室的日常行政工作。對辦公室的日常管理工作負全面責任。

三、辦公室主任在經理領導下開展工作，主持辦公室日常行政事物工作，做好公司領導及其它部門正常辦公的后勤保障工作。

四、正確貫徹執行有關人事、勞動工資等方面的政策和規定，根據公司發展需要，開展人員的招聘與解聘工作，負責員工聘用合同的管理。

五、負責做好來信來訪的接待工作，處理好信息反饋，以及對外業務聯系工作，招投標組織工作等。

六、配合經理和各部門負責人對員工進行勞動紀律和業務考核，做好員工的績效考核及發放績效獎金工作。

七、組織、檢查、督促各部門員工業務學習，加強辦公室內務工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責，并負責考核。

八、做好辦公室固定資產的管理工作和辦公用品管理工作，負責員工考勤，午餐，環境衛生，員工外出用車等日常性管理工作。

九、負責公司人員的工資及成本核算等工作，負責財務應收應付工作，認真做好公司領導交辦的其他工作。

十、負責造價咨詢成果文件檔案管理。

工程造價咨詢檔案員崗位責任制（內勤）

檔案員應具備大專以上學歷，工作認真，勤奮，嚴謹，聽從安排，熱愛本職工作。檔案員在工程造價部經理及辦公室主任的直接領導下，負責工程資料、辦公室內勤等管理工作。

一、負責資料的管理工作，執行公司工程資料管理辦法，負責草擬本部門工程資料的工作計劃，按期做好資料的收集、整理、移交、保管、歸檔工作。

二、負責按程序做好資料的保管、統計、安全保密工作。負責本部門資料的對外移交工作。

三、負責本部門圖書和技術資料的管理工作，負責部門圖書登記、保管，保證基礎資料的齊全、完整性，查閱、借閱及時、準確。

四、負責本部門的文秘工作。負責本部門文件的收、發、擬、轉、打字、復印、掃描等工作。

五、配合辦公室主任完成公司辦公室日常的內勤管理工作。接待來訪者，做好樣本登記工作。

六、負責本部門常規會議的組織、服務工作，并草擬會議紀要。

第四篇：工程造價咨詢部名詞解釋

工程造價咨詢名詞解釋

1、工程造價：是指建設工程產品的建造價格，工程造價本質上屬于價格范疇，在市場經濟條件下，工程造價有兩種含義，第一種含義是從投資者的角度來定義的，建設項目工程造價是指建設項目的建設成本，即預期開支或實際開支的項目的全部費用，包括建筑工程、安裝工程、設備及相關費用；第二種含義是指建設工程的承包價格，即工程價格，是在建設某項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場、承包市場等交易活動中，所形成的工程承包同價和建設工程總價。

2、工程造價管理：有兩種管理，一是建設工程投資費用管理，屬于投資范疇，是為了實現一定的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動；二是工程價格管理，屬于價格管理范疇，微觀層次是指企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價和競價的系統活動，反映微觀主體按支配價格運動的經濟規律；宏觀層次是政府根據經濟發展的需要，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控以及通過市場管理，規范市場主體價格行為的系統活動。

3、投資估算：建設工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不可能也沒有必要做到十分準確，其名稱為投資估算。

4、建設項目設計概算：是初步設計文件的重要組成部分，它是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計或擴大初步設計的圖紙及說明，利用國家或地區頒發的概算指標、概算定額或綜合指標預算定額、設備材料預算價格等資料，按照設計要求，概略地計算建筑物或構筑物造價的文件。

5、標底：工程標的的價格，是項目建設法人對劃入標內的全部項目實施的期望價

6、施工圖預算：是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。

7、單位工程概算：是確定各單位工程建設費用的文件，是編制單項工程綜合概算的依據，是單項工程綜合概算的組成部分。

8、竣工決算：是以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產價值，考核分析投資效果，建立健全經濟責任制的依據，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。

9、工程量清單：是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。工程量清單是按統一規定進行編制的，它體現的核心內容為分項工程項目名稱及其相應數量，是招標文件的組成部分

10、分部分項工程量清單：是指表示擬建工程分項實體工程項目名稱和相應數量的明細清單。

11、綜合單價：是由人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤組成，并適當考慮了風險因素的單價。綜合單價的綜合有兩層意思：一是本身價格的綜合，每一個綜合價格包括了人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤；二是工 程 內 容的綜合，如鋼結構工程中的鋼構件，其工程內容包括了鋼構件的制作、運輸、安裝、油漆、探傷等，鋼構件的綜合單價包括了鋼構件的制作、運輸、安裝、油漆、探傷等的費用。

12、暫列金額：招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。

13、暫估價：招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但暫時不能確定 價格的材料的單價以及專業工程的金額。

暫估價是新增術語，是指在招標階段預見肯定要發生，只是因為標準不明確或者需要由專業承包人完成，暫時又無法確定具體價格時采用的一種價格形式。

14、單位估價表是以建筑安裝工程預算定額規定的人工、材料及施工機械消耗量指標為依據，以貨幣形式表示預算定額中每一分項工程單位預算價值的計算表格。它是根據國家現行的建筑安裝工程預算定額，結合各地區工資標準，材料預算價格、機械臺班預算價值編制的，所以又叫某時期某地區單位估價表。單位估價表具有地區性和時間性，是地區編制施工圖預算確定工程直接費的基礎資料。

15、定額計價是指根據招標文件，按照各地區省級建設行政主管部門發布的建設工程《消耗量定額》中的“工程量計算規則”，同時參照省級建設行政主管部門發布的人工工日單價、機械臺班單價、材料以及設備價格信息及同期市場價格，直接計算出直接工程費，再按規定的計算方法計算措施費、其他項目費、管理費、利潤、規費、稅金，匯總確定建筑安裝工程造價。

16、人工費，指列入概預算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產工人的基本工資、工資性津貼及屬于生產工人開支范圍的各項費用，內容包括：

（1）生產工人的基本工資、工資性質的津貼（包括副食品補貼、煤糧差價補貼、上下班交通補貼等）。

（2）生產工人輔助工資，指開會和執行必要的社會義務時間的工資，職工學習、培訓期間的工資，調動工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時間的工資，由行政直接支付的病（六個月以內）、產、婚、喪假期的工資，徒工服裝補助費等。

（3）生產工人工資附加費，指按國家規定計算的支付生產工人的職工福利基金和工會經費。

（4）生產工人勞動保護費，指按國家有關部門規定標準發放的勞動保護用品的購置費、修理費和保健費、防署降溫費等。

17、材料費，指列入概預算定額的材料、構配件、零件和半成品的用量以及周轉材料的攤銷量按相應的預算價格計算的費用。

18、施工機械使用費，指列入概預算定額的施工機械臺班量按相應機械臺班費定額計算的建筑安裝工程施工機械使用費，施工機械安、拆及進出場費和定額所 列其他機械費。

19、文明施工費：指施工現場文明施工所需要的各項費用。20、安全施工費：指施工現場安全施工所需要的各項費用。

21、臨進設施費：指施工企業進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨

時建筑物、構筑物和其他臨時設施等費用。

22、二次搬運費：指因施工場地狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。

23、腳手架拆搭費：是施工許腳手架的搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷或租賃費用。

24、間接費：指雖不直接由施工的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關的，建筑安裝企業為組織施工和進行經營管理以及間接為建筑安裝生產服務的各項費用。

25、施工管理費：指組織施工生產和經營管理所需要費用。

26、規費：指政府和有關部門規定必須交納的費用。

27、稅金：指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程費用的營業稅、城鄉維護建設稅及教育費附加。

28、建設工程其他費用：指從工程籌建起到工程竣工交付使用止的整個建設期間內，除建筑安裝工程費用和設備及工器具購置費用以外的，為保證工程建設順利 完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的各項費用。

29、折舊費（指機械設備在規定的使用年限內陸續收回原值及貸款利息等費用）。30、大修理費（指機械設備按規定的大修理間隔臺班必須進行大修理，以恢復正常功能所需的費用。）

31、安拆費及場外運費（指機械在施工現場進行安裝、拆卸所需的人工、材料、機械、試運轉以及安裝所需的輔助設施的費用。）

32、措施費：是指為完成工程項目施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,包括1）環境保護費:=直接工程費×環保費率2)文明施工費= 直接工程費×文明施工費率3)安全施工費=直接工程費×安全施工費費率

33、工程建設定額：指在正常施工條件下，在合理勞動組織、合理使用材料和機械的條件下，完成某項工程建設單位合格產品所必須消耗的各種資源的數量標準

34、人工消耗量定額，也稱勞動消耗量定額，簡稱勞動定額。是指在一定的生產組織和生產技術條件下，完成單位合格產品規定活勞動消耗的數量標準。

35、人工單價也稱工資單價，是指從事建筑安裝工程施工的生產工人工作一個工作日應得的勞動報酬。

36、人工單價：是指從事建筑安裝工程施工的生產工人的人工單價，由基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等組成。

37．其他直接費，指概預算定額分項定額規定以外發生的費用，內容包括：

（1）冬雨季施工增加費。

（2）夜間施工增加費。

（3）流動施工津貼。

（4）因場地狹小等特殊情況而發生的材料二次搬運費。

（5）生產工具用具使用費，指施工、生產所需不屬于固定資產的生產工具，檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。

（6）檢驗試驗費，指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品費用等，以及技術革新和研究試驗費。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位要求對具有出廠合格證明的材料進行檢驗、對構件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

（7）工程定位復測、工程點交、場地清理費用。

直接費是指建設工程施工過程中，直接耗用于建設工程產品的各項費用的總和。是根據施工圖紙結合定額項目的劃分，以每個工程項目的工作量乘以該工程項目的預算定額單價來計算的。

38、單項工程又叫工程項目：是建設項目的組成部分。具有獨立設計文件，竣工后能獨立發揮生產能力和使用效益的工程。

39、單位工程：是可以獨立設計，也可以獨立施工，但不能獨立形成生產能力與發揮效益的工程項目。

40、分部工程：是單位工程的組成部分，它是按照建筑物或構筑物的結構部位或主要的工種工程劃分的工程項目。

41、分項工程：是分部工程的細分，是建設項目最基本的組成單元，是最簡單的施工過程，也是工程預算分項中最基本的分項單元。

42、建筑工程費：指各類房屋建筑、一般建筑安裝工程、室內外裝飾裝修、各類設備基礎、室外構筑物、道路、綠化、鐵路專用線、碼頭、圍護等工程費。

43、一般建筑安裝工程：指建筑物（構筑物）附屬的室內供水、供熱、衛生、電氣、燃氣、通風孔、弱電設備的管道安裝及線路敷設工程。

44、企業定額：指建筑安裝企業在合理的勞動組織和正常的施工條件下，根據企業本身的技術水平和管理水平、施工設備配備情況、材料來源渠道等而制定的為完成單位合格產品所必需的人工、材料、施工機械臺班消耗的數量標準和其他各項費用取費標準。企業定額反映企業的施工生產與生產消費之間的數量關系，是施工企業生產力水平的體現。

45、概算定額：叫做擴大結構定額。它規定了完成一定計量單位的擴大結構構件或擴大分項工程的人工、材料、機械臺班消耗量的數量標準

46、概算指標：概算指標是以每lOOm2建筑面積、每1000m3建筑體積或每座構筑物為計量單位，規定人工、材料、機械及造價的定額指標。

47、估算指標：估算指標是確定建設工程項目在建設全過程中的全部投資支出的技術經濟指標。它具有較強的綜合性和概括性。其范圍涉及建設前期、建設實施期和竣工驗收交付使用期等各階段的費用支出；其內容包括工程費用和工程建設其他費用

48、施工定額：指具有合理勞動組織的建筑安裝工人或工作小組在正常施工條件下，為完成單位合格工程建設產品所需人工、機械臺班、材料消耗的數量標準。

49、勞動定額：指具有合理勞動組織和正常施工條件下，生產單位質量合格產品所需消耗的工作時間，或在一定的工作時間中產生的合格產品數量。

50、預算定額：指規定消耗在合格質量的單位工程基本構造要素上的人工、材料和機械臺班的數量標準。

51、材料預算價格：指材料（包括構件、成品、及半成品等）從其來源地（或交貨地點）到達施工工地倉庫后的出庫價格。

52、措施項目：為完成工程項目施工，發生于該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的非工程實體項目。

53、計日工：在施工過程中，完成發包人提出的施工圖紙以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價。計日工包括計日工人工、材料和施工機械

54、工程竣工結算：是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程價款結算。工程竣工結算分為單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工總結

算。

55、工程量：是建筑安裝工程中以物理計量單位或自然計量單位表示的建筑物，構筑物，設備安裝工程或其各構成部分的實物數量的泛稱。

56、工程變更：由于工程建設的周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受客觀因素的影響大，工程實際施工情況與中招標投標時的工情況相比往往會發生一些變化，這些變化稱為工程變更。

57、工料單價法：是目前施工圖預算普遍采用的方法。他是根據建筑安裝工程施工圖和預算定額，按分部分項的順序，先算出分項工程量，然后再乘以對應的定額基價，求出分項工程直接工程費

58、綜合單價，即分項工程全費用單價，它綜合了人工費、材料費、機械費，有關文件規定的調價、利潤、稅金，現行取費中有關費用、材料價差，以及采用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用。現值所需的時間。

59、概算指標計價法:是用擬建的廠房、住宅的建筑面積（或體積）乘以技術條件相同或基本相同的概算指標得出直接費，然后按規定計算出其他直接費、間接費、利潤和稅金等，編制出單位工程概算的方法。60、單價法：就是用地區統一單位計價表中各項工料單價乘以相應的各項分項工程的工程量、求和后得到包括人工費、材料費和機械使用費在內的單位工程直接費。

61、建設工程招標：是指招標人在發包建設項目之前，依據法定程序，以公告招標或邀請招標的方式提出有關招標項目的要求和條件，投標人依據招標文件要求參與投標報價，然后通過評定，擇優選取優秀的投標人為中標人的一種交易活動。

62、建設工程投標是工程招標的對稱概念,指具有合法資格和能力的投標人，根據招標條件，在指定期限內填寫標書，提出報價,并等候開標,決定能否中標的經濟活動

63、一次支付又稱整付：是指系統內現金流入或現金流出均在一個時點上一次發生。

64、多次支付（等額現金流）：是指現金流入和現金流出在多個時點上發生，而不是集中在某個時點上，現金流數額的大小可以是不等的，也可以是相等的，當先進了序列是連續的且數額相等時，則稱等額現金流。

65、總承包服務費屬于管費性質，即對分包工程管理所發生的各種費用，例如：對分包工程的工程質量，工程進度等的監督檢查，需要增加的管理人員工資支出，辦公費用支出等，正如有的專家所述，不同的合同規定，其內容也有所區別

66、固定資產：是指在社會生產過程中可供長時間反復使用(一年以上)，單位價

值在規定限額以上，并在使用過程中基本保持原有實物形態的的勞動資料和其他物質資料。包括房屋及建筑物、構筑物、設備、車輛及工器具等。

67、基本建設：是利用國家預算內資金、自籌資金、國內外基本建設貸款以及其他專項資金進行的，以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建、改建、恢復工程以及與之相關的活動均稱為基本建設。68、建筑工程：是指永久性和臨時性的建筑物、構筑物、設備基礎的修建，照明、水衛、暖通等設備的安裝，綠化及水利、道路、電力線路、防空設施等的建設。69、建設項目：又稱基本建設項目。是指具有一個設計任務書，按一個總體設計

組織施工，獨立經濟核算，建設和運營中具有獨立法人負責的組織機構，建成后具有完整的系統，可以獨立發揮生產能力和使用價值的建設工程。

70、工程承包費：指具有總承包條件的工程公司，對工程建設項目從開始建設至竣工投產全過程的總承包所需的管理費用。

71：材料單價：是指建筑材料(構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品)從其來源地(或交貨地點)運至施工工地倉庫(或施工現場材料存放點)后的出庫價格。材料從采購、運輸到保管，在使用前所發生的全部費用，構成了材料單價。

72、機械臺班單價：是指一臺施工機械在正常運轉條件下，在一個工作班中所分攤和支出的各項費用。73、承包合同價：通過招投標由市場形成并經承發包方共同認可的工程造價師承包合同價。

74、公開招標：是由招標單位通過報刊、廣播、電視等方式公開發布招標信息，是一種無限制的競爭方式，有意的承包商均可參加資格審查，合格的承包商可購 買招標文件，參加投標的招標方式。75、邀請招標又稱有限競爭性招標，是招標人以投標邀請書的方式邀請具備招標項目能力、資質良好的特定法人或者其他組織（多于3家）投標。

76、招標控制價：是根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和計價辦法，按設計施工圖紙計算出來的，對招標工程限定的最高工程造價。招標控制價是由成本、利潤、稅金等組成。

77、單位估價法：就是先算出工程量，然后套（概）預算定額，用工程量乘以定額單價(定額基價)得出直接工程費，再加措施費得出直接費、再以直接費或人工費為基礎計算出間接費、最后求出利潤、稅和價差并匯總即工建安費用。然后在此基礎上綜合考慮工期、質量、自然地理、工程風險等因素所增加的費用就是招標控制價價格。

78、不平衡報價：是指一個工程項目總報價基本確定后,通過調整內部各個項目的報價,以期望既不抬高總報價,不影響中標,又能在結算時得到更理想的經濟效益。以下幾種情況可以采用不平衡報價法。

79、多方案報價法：投標單位在投標報價時如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規范要求過于苛刻時，就要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。也就是按原招標文件報一個價，然后再提出，如某某條款作某些變動，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引招標人

80、總價合同：是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包據此完成項目全部內容的合同。它又可分為固定總價合同和可調總價合同。

81、可調總價合同：是指報價及訂合同時，以招標文件的要求及當時的物價計算總價合同，但在合同條款中雙方商定：如果在執行合同中由于通貨膨脹引起工料成本增加達到某一限度時，合同總價應相應調整。

82、單價合同：是指在承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。它又可分為固定單價合同和可調單價合同。

83、成本加酬金合同：是由發包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

84、工程預付款：又稱預付備料款。施工企業承包工程，一般實行包工包料，需

要有一定數量的備料周轉金，由建設單位在開工前撥給施工企業一定數額的預付備料款，構成施工企業為該承包工程儲備和準備主要材料、結構件所需的流動資金。

85、應收賬款：是指企業因銷售商品、提供勞務等應向購貨單位或受益單位收取的款項；預付款項是指企業按照購貨合同預付給供貨單位的購貨定金或部分貨款。應收及預付款項包括應收票據、應收款項、其他應收款、預付貨款和待攤費用。一般情況下，應收及預付款項按企業銷售商品、產品或提供勞務時的成交金額入賬核算。

第五篇：2018工程造價部工作計劃

2017年的工作讓我們認識到工作的不足，2018年根據公司的發展情況,工程造價部面臨的任務會更加艱巨。主要面臨的問題有專業人員不足,技術知識儲備落后與現實新規范脫節等問題,這就要求我們“多學習,早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力提升工程管理的理論及實踐水平,加快推進工作進展。

一、主要工作思路 及目標

在2018年的工作中工程造價部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

確保公司2018項目進度、質量、安全計劃目標的實現，不出現因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現以下計劃目標：

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。

2、進度控制目標、關鍵節點按時完成率90%以上。

3、安全文明施工目標，徹底杜絕較大及以上質量安全事故的發生，減少和預防一般事故的發生，工程項目安全文明達標率100%。

二、確保目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制要點

1、加強質量控制； 質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2018年的工作中工程造價部將

以此為重點，做好以下工作：

第一、工程造價部及項目管理人員做好內部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發現設計中的問題，并結合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時解決。

按計劃組織項目管理人員對檢驗標準、法律法規、指揮部的相關規定進行學習。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標準規范、定額等技術文件，對工程做到心中有數，及時發現及解決施工中出現的問題，及時做好（配合好）工程款割算（結算）工作。

第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點。

第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性。第四、做好定位放線、驗線管理工作。

第五、建立材料（設備）進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開。

第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。

第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制

管理要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴格監督。第九、加強施工過程巡查管理，每日結合現場巡查對關鍵分部分項做好檢查，發現達不到質量要求的下發整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監理各部門，對項目施工質量情況做全面檢查，對存在的質量問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。對拒不整改或整改不徹底的嚴格執行合同施工質量管理有關條款。

2、加強進度管理

以公司要求的進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。在管理過程中嚴格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執行。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結合現場巡查對施工現場進行檢查，發現達不到要求的下發整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態，對拒不整改或整改不徹底的嚴

格執行合同安全文明施工管理有關條款。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程造價部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，有關文件及時溝通交流，工程造價部要審核現場的簽證和設計變更；同時發生現場簽證與設計變更時，要及時通知公司相關部室派人到現場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時收集相關資料。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程造價部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織公司相關部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監理發送或接收,中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，由專人負責,并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。

項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

8、屆時施工單位項目部會很多，擬結合進度、質量、安全管理工作，引入每周、每月、每年評比激勵機制，獎優罰劣。

（二）2018年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

4月1日至12月1日主體工程施工，11月上旬開始穿插入二次結構施工，到12月30日前完成所有主體工程，準備主體驗收；在6月20日以前，完成除車庫頂覆土外所有室外回填土工程（包括地下車庫）；2019年1月中旬完成所有樓座主體驗收工作。

2、安裝工程

①、電氣工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是隨土建進度完成室內配電線管預埋。

②、給排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是隨土建進度完成管道預留孔的預埋。

2018年工程部的工作非常關鍵，要求工程造價部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保經營管理目標的實現。

工程造價部

2018年1月6日