第一篇：質量月質量改進活動策劃方案

2010年某公司質量月質量改進活動策劃方案

各部、各車間：

為了增強質量意識，強化質量管理，不斷提高產品質 >品質量，經公司研究決定，開展為期7周的質量月活動，活動主題為“顧客滿意，持續改進”。

活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結期

現將公司質量月活動實施方案下發、請予以執行。

附1：質量月活動實施方案

附2：活動關鍵考核指標

附3：活動口號

2010年05月15日

附

1、質量月活動實施方案

質量月活動實施方案

為了不斷追求和實現“高品質”目標，全面提升員工質量意識；通過員工培訓，質量事故分析整改等活動，提高員工對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強部門之間的協調溝通，并起到考察目的。活動方案如下：

主題：顧客滿意，持續改進。

活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結期

參與部門：制造部、銷售部、品質部、采購部、技術部、精工部、行政部

重點考察項目（詳見附2）：

一次性交驗合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質量事故0次、技術文件失效0項、管理改善項目≧2項。

組織部門：制造部、品管部、技術部

一、活動定位：全員參與

二、宣傳方式

1、活動標語（宣傳條幅）“全員總動員、深入開展質量月活動”（公司食堂）、質量月活動動員會議、成果展示會議等

2、活動口號（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為

3、活動精神誓言：守時、守紀、敬業、落實、執行

三、活動組織架構及權責分配

1、質量月活動領導小組

組長：董樹義

組員：李振興、王芝鵬、宋 元、林來聲、陳崇錠、于 洪、張 鴻、黃 維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長。

職責：負責整個活動的組織領導和協調工作。

活動內容：

1、組織質量事故會議；

010年公司質量部工作規劃

2010年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有

序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。一，場地與物流路徑的規劃

卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有著神奇的功效。也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯系，使各類物品均處于受控狀態。

物流是生產運作過程中必不可少的環節，為了盡可能減少浪費，預防物流對產品質量的影響，需要對物流方式進行合的設計。盡量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反復、流通線路交叉等現象。合理的場地規劃是使物流方式合理的基礎條件。質保部將通過場地與物流路徑的規劃，為生產過程中的質量控制做好準備。

二，積極參與項目的先期質量策劃

項目的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關系到生產運作的各個環節。質保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關鍵質量特性進行傳遞。協同項目小組進行過程與質量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環本文來源：文秘114 http://節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發結束后，與項目小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發能力。

三，以過程控制為工作的核心

當有序、可控的過程建立以后，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求為導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點對象包括：人員素質、生產設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫻熟，生產設備性能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

四，部門建設

部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

五，溝通與合作

各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

結束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰，質保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支持下，我們有能力面對挑戰，創造輝煌。

第二篇：質量月策劃活動方案

質量月活動實施方案

一、活動主題和目的1、主題：

改善觀念強化質量意識，規范流程提升質量水平。

抓好培訓提升工作水平，強化質量制造優質產品。

2、目的：加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境。努力提升產品質量和員工工作水平，健全質量管理體系，扎實做好質量控制，貫徹落實“提供精良品質，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質量方針，達到“”的質量目標，努力為用戶奉獻更加優質的產品。

二、實施步驟：

本次“質量月”活動分為四個階段：

第一階段：準備動員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準備動員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質量月”活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

職責：負責整個活動的組織領導和協調工作。

2、在10月27日成立“質量月”自查自糾活動小組

執行成員：

職責：負責本次活動的實施和督促落實以及公司整個活動情況的引導、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結、評估等工作。

辦公會議：要求活動期間每周召開兩次，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀要，報領導小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質量月”活動綱要，布置、動員各單位啟動質量月活動。

（二）在制造一廠召開2009年質量月活動動員大會，正式宣布公司2009年11月2日質量月活動開始。公司級領導XXX總經理將做重要講話，各部門小組代表發言。（將制作“XX車燈2009年質量月活動動員大會”條幅，并現場拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標語，每個制造部現場貼10幅；

③在11月2日前訂做質量月紀念圓珠筆，在筆上印刷“XX質量月”，在動員大會后全部一線員工每人發放1只。

（四）由質保部11月3日在一廠培訓室舉辦“燈具不良警示展”活動，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產技術部、制造部、質保部、營銷部、技術中心、經營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環節，按照質量管理體系，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發現的問題和售后服務部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交

5個重要問題上交自查自糾活動小組。

（二）自糾階段

各部門根據自查自糾活動小組檢查的問題和自查報告所列問題進行落實，對部門自己能夠解決、修正的問題進行整改或提出整改建議、措施和整改計劃在11月11日前提交自查自糾活動小組；對存在的質量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時反饋到自查自糾活動小組進行備案、協調，為整改提供依據。

（三）自查自糾活動小組根據各部門上報自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，上報領導小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據第二階段排查出的問題以及整改意見、改進措施，進一步完善各項工作，使公司質量管理呈現新氣象、產生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報告在11月25日提交。

3、自查自糾活動小組根據各部門上報整改完善階段工作報告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報告，上報領導小組審查。

4、全體員工各自就“質量月”活動提報個人總結在11月25日。

第四階段：檢查驗收階段

（一）2009年“質量月”自查自糾活動小組11月26~27日對現場問題點復查拍照，制作成看板進行前后對比；在11月28日對于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計劃進行評估、驗收。

（二）自查自糾活動小組對2009年公司質量月活動進行全面總結，寫出書面報告；同時將確保“質量月”活動成果得以持續貫徹落實的制度、方案、措施，一并提交質量月領導小組審查。

（三）自查自糾活動小組在11月30日評選質量月活動先進科室、車間、個人，提交質量月領導小組復審。

（四）2009年12月1日召開質量月活動總結、表彰大會，對公司質量月活動進行總結，對先進科室、車間、個人進行表彰。

第三篇：2013年“質量月”活動策劃方案（范文）

2013年“質量月”活動策劃方案

根據二分公司下發文件《關于開展“2013年質量月”活動的通知》，按照公司要求，結合我項目部實際情況，決定于2013年9月1日至2013年9月30日在項目部范圍內開展“質量月”活動。根據公司要求，項目部開展“2013年質量月”活動的方案具體如下： 活動主題：以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。活動時間: 9月1日-9月30日

參與部門：項目部全體職工

重點考核項目：對施工現場機械設備等認真檢查、及時整改。組織部門：綜合辦

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。

二、活動領導小組成員名單

組長：

副 組 長：

組員:

三、宣傳方式：

（1）為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”提供活動口號及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質量。

2、質量，信譽的基石。

3、質量存在于人類生存的一切地方。

4、質量，立業之本；管理，強業之路；效益，興業之源。

5、今日的質量，明日的市場。

6、以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。

7、建質量效益之路，創質量效益之業。

8、質量安全，企業生命之源。

9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

11、增強質量意識，強化安全管理。

12、質量責任于泰山。

13、質量意識強，品質有保障。

14、強化質量意識，營造團隊精神。

15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質節能降耗增效率。

17、構建質量誠信體系，創建質量精品工程。

18、質量是企業的生命，安全是職工的生命。

（2）全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。

四、活動安排

(一)開會宣傳“質量月”活動

由項目綜合辦組織召開“2013年質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“2013年質量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現場做好 “質量月”活動工作的目的。

(二)培訓課程安排

項目員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。

（三)活動內容

為了響應分公司《關于開展“2013年質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好 “質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據分公司要求，結合項目部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養職工質量意識，通過交流、探討不斷進取。

第四篇：質量持續改進活動方案

XXXXX醫院XXXX年醫療質量持續改進計劃

活動方案

為貫徹實施衛生部“醫療質量萬里行”活動和繼續深化“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動，進一步提高醫療質量，保證醫療安全，提高服務和管理水平，進一步突出中醫藥特色，發揮中醫藥優勢，為人民群眾提供更加優質的中醫藥服務，配合浙江省第三輪等級醫院檢查，結合本院實際，在總結2009年中醫醫院管理年活動經驗的基礎上，根據2009-2012年中醫醫院管理年活動總體安排和部署，繼續開展“以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動。為保證活動的順利開展，特制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十七屆三中全會和省委十二屆四次全會精神，實踐科學發展觀，堅持“民生衛生、和諧衛生”發展理念，緊緊圍繞深化醫藥衛生體制改革，深化醫院管理體制和運行機制改革，強化醫療機構內涵建設，不斷提高醫療服務質量，創造和諧執業環境，創建“衛生強區”，打造“生活品質之城”，努力為人民群眾提供安全、有效、快捷、方便、廉價的醫療服務。

二、活動目標

“醫療質量持續改進計劃”活動以三年為一個周期，以提高醫療服務質量和群眾滿意度為目標。

三、組織管理

醫院成立“醫療質量持續改進計劃”暨“醫療質量萬里行”和“醫療管理年”活動領導小組（以下簡稱小組），負責制定“醫療質量持續改進計劃”活動方案并組織實施。領導小組下設辦公室，管理院內醫療質量持續改進工作，制定活動計劃，明確工作責任，落實各項措施。

組長：

副組長：

成員：

辦公室主任：

成員：

四、活動內容

持續質量改進，是在全面質量管理基礎上發展起來的更注重過程管理，環節質量控制的一種質量管理理論，“醫療質量持續改進計劃”主要是建立完善質量管理組織體系、質量評估考核體系、質量信息報告檢測預警體系、質量管理教育培訓體系和醫療風險保險體系為主要內容。

（一）、進一步建立健全質量管理組織體系

完善以院長為主任的醫療質量管理委員會、全面負責本院的醫療質量管理領導工作；設置完善的醫療業務管理科室，加強醫務科建設，配齊配備醫務管理工作人員，充分行使醫療質量綜合協調管理智能，強化科室在病區質量管理中的核心作用，進一步突出和強化科主任、護士長的質量管理職責，發揮臨床和醫技科室質控員作用，健全醫院三級質控網絡，重點實現醫療質量和醫療安全核心制度，共同推進醫院質量管理水平的提高。

（二）、進一步健全質量評估、考核體系

積極研究探索健全我院醫療質量評估考核體系，不斷完善醫院、科室管理評價制度，形成人人參與質量管理的氛圍，探索多種形式的檢查、結合和考核方法，完善質量評估體系。

（三）、建立質量信息報告和信息監測預警體系

建立質量信息報告、收集、分析和研判制度，及時發現醫療質量管理上存在的問題，實行質量信息的反饋、通報制度，技術消除影響醫療質量的各種因素，健全質量信息監測預警體系，繼續實施抗菌藥物應用情況檢查，細菌耐藥情況監測、藥物和器械不良時間檢查，醫院感染監測等，加強不良事件、醫療事故和高危環節醫療信息的收集、發現和處理，及時掌握醫療質量動態，建立有效的醫療安全預警系統。繼續推行醫院醫療服務信息公示制度。

（四）、建立健全質量管理教育培訓體系

充分依托各級各類質控中心和相關醫療協會、學會，通過人員培訓、組織檢查等方式，指導規范診療行為，加強錢質量培訓，建立健全質量培訓體系。

四個體系相互結合、相輔相成，在完善自身體系建設的基礎上、同時促進其它體系的完善，同時完善醫療風險保險體系，實現我院醫療質量的不斷改進覺，確保醫療安全。

五、重點工作

持續質量改進應抓住重點，圍繞“醫療質量持續改進計劃”活動的主要內容，本周期活動期間重點開展以下八方面工作。

（一）、按照《中醫醫院臨床科室建設與管理指南（試行）》的相關要求加強科室建設和管理。

（二）、貫徹實施《醫療技術臨床應用管理辦法》

建立健全我院醫療技術臨床應用管理的相關規章制度。建立醫療技術管理檔案，對開展的第一類醫療技術進行全面梳理與技術審核，嚴格管理；做好第二類醫療技術臨床應用前第三方技術審核的準備和申請工作。建立手術分級管理制度，制定具體實施細則和管理辦法，對醫師的專業技術能力進行審核并通過后，授予相應的手術權限，并實施動態管理。

（三）、推進單病種質量管理和臨床路徑的實施

單病種質量控制是規范臨床診療行為，加強醫療質量管理，提高醫療服務水平的重要措施。根據我院的實際情況，逐步推行衛生部制定的****等*個單病種質量管理和****等*個單病種的臨床路徑。

（四）切實加強重點領域質量管理工作

繼續推進和落實中國醫院協會“患者安全目標”的實施，加強重點領域的質量控制管理，進一步開展“患者安全年”活動，不斷完善質量管理與技術規范，繼續加大落實的力度。重點抓好以下方面的質量管理工作：

1、加強醫院感染預防與控制的各項工作。重點加強血液透析室、重癥監護室、感染性疾病科、血液科、口腔科、內鏡室、手術室、消毒供應中心等重點部門的醫院感染管理工作，梳理重點部門醫院感染管理工作中存在的困難和問題，及時消除質量安全隱患，堅決控制重大醫院感染事件發生。

2、加強圍手術期管理，認真執行各級手術準入制度。建立麻醉操作主治醫師負責制、規范麻醉工作流程、做好麻醉術前充分準備，加強對患者麻醉術中和術后的監護，實施全程的、規范的麻醉復蘇監護，及時發現、及時處理各種麻醉意外和并發癥。

貫徹執行《醫院手術部（室）管理規范（試行）》，實施《手術安全核查表》制度。加強手術醫生、麻醉醫生和手術護士間的有效配合與溝通，嚴格防止手術患者、部位及術式錯誤的發生，確保手術安全管理制度的落實。

3、貫徹實施《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》。進一步落實處方點評制度，對處方實施動態監測及超常預警，對不合理用藥及時予以干預。建立健全抗菌藥物分級管理制度，嚴格控制I類切口手術預防用藥，建立抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥預警機制。落實臨床藥師制度，逐步實施國家基本藥物制度。進一步健全與落實毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

4、加強臨床用血監管，分析重點科室用血情況，促進科學用血、合理用血。

5、進一步完善急救體系建設，貫徹執行《急診科建設與管理指南（試行）》，完善急診

服務流程，加強急診管理，增強應對急診、重危病人的處置能力，提高急診醫務人員診療技術水平。

（五）貫徹實施《浙江省醫院門診管理暫行辦法》

按照《浙江省醫院門診管理暫行辦法》要求，堅持以病人為中心，優化門診服務流程，改善服務環境和服務體驗；完善和落實門診管理制度、質量管理監控和獎罰制度；推行門診實名掛號制度，尤其是專家門診必須實行實名掛號并對專家門診服務時間做出規定。積極探索電話預約，網上預約等多種掛號服務形式，方便群眾就醫，改善門診服務流程，提高服務質量和服務效率。

（六）加強護理安全管理

認真貫徹落實《護士條例》，切實維護護士合法權益，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護理理念，重視基礎護理質量，為病人提供全方位、高質量的護理服務。加強病情觀察，正確實施各種治療、護理措施，強化護患溝通，同時為病人提供良好的生活護理服務和康復、健康指導。完善醫院內部護理質量管理評價機制，及時反饋整改，達到促進護理質量持續改進的目的。努力提高醫院基礎護理合格率等各項護理質量管理指標的實現度，切實降低護理并發癥及以護理為主要原因所致醫療事故的發生率。

實施《浙江省專科護士培訓方案（試行）》，通過專科護士培訓，提高護理人員專科業務素質，適應診療技術的發展，為病人提供專業化服務，提高對疑難癥、急危重癥患者的護理水平，爭取在三年內達到每科室至少有1名專科護士。

（七）建立醫院醫療質量觀察員制度

醫療質量觀察員是指經過相關培訓、參與醫院的日常業務和管理工作，能對醫療活動中存在的問題提出改進的建議和意見，推進醫療質量和安全管理水平提高的院內普通醫務人員。在建立健全醫療質量控制組織的基礎上，為切實加強醫院醫療質量日常監管，建立醫療治療觀察員制度，制定醫療質量觀察員的入選、考評和退出機制，對醫療質量觀察員進行培訓，并逐步發揮其醫療質量監督的作用。

（八）繼續開展各項醫院評價工作

加強衛生技術人員準入管理，認真落實醫師定期考核辦法，加強對執業醫師的動態管理。加強醫療設備準入管理，認真執行《大型醫用設備配置與使用管理辦法》，建立醫療設備技術評估準入制度。

六、活動步驟

（一）動員部署階段（2009年12月—2010年1月）

完成醫療質量持續改進計劃活動的制訂、準備、動員和組織發動工作。

（二）組織實施階段（2010年1月—2011年12月）

1、貫徹落實。結合衛生部“醫療質量萬里行”和“醫院管理年”活動，全面實施醫療質量持續改進計劃。

2、督查指導。醫院定期組織對各科開展活動情況進行督查、評價、檢查和指導，確保實施效果。

（三）總結交流（2012年1月—2012年12月）

活動周期滿后，組織召開活動經驗交流會，認真總結活動開展所取得的成績、經驗和存在的問題，以促進今后的工作能更好地開展，同時研究部署下一周期重點工作，進一步建立健全醫療質量持續改進的長效機制。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領導

實施“醫療質量持續改進計劃”是對衛生部“醫療質量萬里行”和“醫院管理年”活動的進一步深化，對于提高醫療質量，強化我院內涵建設，構建和諧醫患關系、促進我院事業

發展具有重要意義。

（二）廣泛動員，務求實效

以“醫療質量持續改進計劃”為抓手，以質促建，動員廣大醫務人員積極參與質量管理，進一步規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，充分調動廣大醫務人員的積極性，確保活動取得實效。

（三）認真總結，持續改進

在組織實施活動的基礎上，認真總結經驗，針對存在問題和薄弱環節，及時改進、建立醫療質量持續改進的長效機制，切實提高醫療質量，保證醫療安全。

第五篇：“質量月”活動方案

目錄

一、指導思想...................................................................................................................1

二、活動主題...................................................................................................................1

三、活動時間...................................................................................................................1

四、參加活動對象...........................................................................................................1

五、組織機構...................................................................................................................2

六、活動安排...................................................................................................................2

七、活動總結...................................................................................................................5

一、指導思想

為深入貫徹落實《質量發展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會、六中全會以及中央經濟工作會議精神，深刻領會總書記系列重要講話內涵與實質，各單位要把握大局、明確方向，主動適應新常態下經濟轉型發展的戰略要求，用創新思維和發展理念持續提升全民質量意識與素質，推進質量事業不斷進步。根據公司要求，結合項目部的實際情況，以 2017 年全國“質量月”活動為契機，切實提升全員質量意識，嚴格落實“一次成優、過程創優、內實外美、品質一流”的質量管理標準和“自檢”標準化。

二、活動主題

2017“質量月”活動主題：“提高質量效益，推進轉型升級”。

三、活動時間

2017“質量月”活動具體時間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動對象

項目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機構

為更好的組織此次活動，項目部成立“質量月”活動領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：工程部、安質部、物設部和綜合辦公室全體人員

辦公室設在項目部工程部。

六、活動安排

（一）組織動員大會

由工程部組織項目部及在施隊伍所有人員召開活動動員大會。加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好氛圍，健全質量管理體系，扎實做好質量控制工作，嚴把質量管理關，積極推行實測實量工作，推動企業強化質量管理，創新質量技術。

“質量月”活動時間：9月1日上午

“質量月”活動地點：會議室

“質量月”活動對象：項目部管理人員和本工程所有參建隊伍代表

“質量月”活動負責人：

“質量月”活動內容：

1、項目經理發表重要講話；

2、項目工程部部長講解此次質量月的主要內容及部署工作。

3、參會人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質量月”活動的宣傳工作。

動員和引導全體員工努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，努力營造全員重視質量、企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，大力提升項目質量總體水平。項目部要制作、發放“質量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質量月”標語橫幅，營造“質量月”活動氛圍，發布“質量月”活動的倡議書，拉開“質量月”活動序幕。“質量月”活動時間：9月2日~9月10日 “質量月”活動地點：施工現場、生活區。“質量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質量月”活動負責人：

“質量月”活動落實：

1、橫幅、豎幅懸掛在現場主要施工通道、生活區等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。

2、在現場大門旁邊制作質量月宣傳專欄。

3、發放宣傳手冊，進一步加大宣傳力度。

（三）現場組織檢查評比

從質量意識、體系運行、標準執行、實體施工質量、計量檢測、原材試驗等方面檢查“質量月”活動實施效果。對現場施工的質量進行實測實量，發現問題，集中分析，統一處理。“質量月”活動時間：每周四上午 “質量月”活動地點：施工現場 “質量月”活動對象：現場施工質量 “質量月”活動負責人：

“質量月”活動內容安排：

1、執行經理牽頭組織勞務隊管理人員進行現場質量大檢查。檢查過程中填寫質量檢查評比表。

2、對評定出來的質量較好的，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。

（四）建設工程質量通病防治分析會

在本月期間，由總工作為質量分析會的講師，對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，學習施工圖紙和常見施工質量通病的預防，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

“質量月”活動時間：9月8日上午10點、9月22日上午10點 “質量月”活動地點：項目部工地會議室

“質量月”活動對象：項目部管理人員、勞務隊管理人員 “質量月”活動負責人：

“質量月”活動內容安排： 分析發生通病的原因及應對措施。學習圖集和手冊。

（五）開展質量創優活動

廣泛開展質量創優活動。以開展全國“質量月”活動為契機，繼續深入開展質量創優活動，爭取結構長城杯評選通過。“質量月”活動時間：9月5日~9月30日 “質量月”活動地點：不限

“質量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質量月”活動負責人: “質量月”活動內容安排：

1、結構長城杯評選資料準備。

2、加

大現場質量標準化建設。

3、積極配合結構長城杯評選小組檢查。

七、活動總結

在各個“質量月”活動結束后，由各活動負責人上交活動圖文影像資料，最后由工程部統一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。并將活動總結和“質量月”活動期間圖片等資料，于 10月 10 日前報公司安全質量部，同時推薦 2017 質量管理先進個人。