第一篇：2013年“質(zhì)量月”活動方案（定稿）

關(guān)于認(rèn)真組織開展2013年“質(zhì)量月”

活動的通知

公司各項目：

今年九月份是全國第二十四個“質(zhì)量月”，現(xiàn)結(jié)合公司實際，對2013年開展“質(zhì)量月”活動安排通知如下：

一、活動主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級版實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

二、活動時間

2013年9月1日至2013年9月30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

組長：

副組長：

組員：

辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動組織、落實、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

四、活動階段和具體內(nèi)容

第一階段：9月1日至9月5日 活動策劃、組織、宣傳 各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)文件領(lǐng)會文件精神，結(jié)合項目具體情況編制活動方案，并報公司安質(zhì)部備案。

各項目在現(xiàn)場醒目位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語條幅（規(guī)格為10*0.9m，材質(zhì)為牛津布，條幅長度可根據(jù)字?jǐn)?shù)調(diào)整），高揚“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的活動主題。通過標(biāo)語、黑板報、宣傳欄等形式以烘托現(xiàn)場開展活動的氛圍，提高大家的認(rèn)識。

第二階段：9月6日至9月25日 活動實施、落實階段 公司結(jié)合自身實際，本著注重實效的原則，對活動提出以下形式和要求：

1、發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各項目根據(jù)項目實際開展技術(shù)質(zhì)量研討會，研討會可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識與控制；（3）分析施工過程中的各分項工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)到質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)；

（4）如何減少施工中存在的質(zhì)量通病；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病等等，以上問題各項目可根據(jù)項目的實際工程質(zhì)量情況進(jìn)行討論，并將會議紀(jì)要發(fā)送公司安質(zhì)部。

2、根據(jù)公司青年員工較多特點，各項目經(jīng)理部立即開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動，動員引導(dǎo)廣大青年職工爭當(dāng)“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

3、各項目在“質(zhì)量月”期間認(rèn)真開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新活動。公司將在三季度安全質(zhì)量綜合大檢查時同時開展“查質(zhì)量意識，查質(zhì)量水平，查保證體系，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動，并將檢查結(jié)果

作為一項考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、QC質(zhì)量小組的建立：各項目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成立1-2各QC質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期開展活動。

5、各項目要結(jié)合公司下半年工作會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會的總體安排，組織實施精細(xì)化管理提升工程質(zhì)量。要在設(shè)備、工藝、計量檢測手段、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、檢驗、質(zhì)量管理等方面找差距、查原因，按照精細(xì)化的要求，采取措施、認(rèn)真整改，全面提升工程質(zhì)量。

第三階段：9月26日至9月30日 活動總結(jié)、評價階段 各項目對質(zhì)量月活動各項工作開展情況做好記錄，在此階段對活動開展效果進(jìn)行總結(jié)評價，并于9月27日前報公司安質(zhì)部。

附件：2013年全國“質(zhì)量月”活動宣傳口號

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全國“質(zhì)量月”活動宣傳口號

打造經(jīng)濟(jì)升級版 實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

宣傳貫徹十八大 共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢重質(zhì)量 講誠信 樹品牌

質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球

質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益

提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 創(chuàng)造美好生活

質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建

增強(qiáng)質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

推動質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)美麗中國

質(zhì)量助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 安全促進(jìn)社會和諧共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活

質(zhì)量是民生之重 興國之道 強(qiáng)國之策質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國

第二篇：“質(zhì)量月”活動方案

目錄

一、指導(dǎo)思想...................................................................................................................1

二、活動主題...................................................................................................................1

三、活動時間...................................................................................................................1

四、參加活動對象...........................................................................................................1

五、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2

六、活動安排...................................................................................................................2

七、活動總結(jié)...................................................................................................................5

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會、六中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深刻領(lǐng)會總書記系列重要講話內(nèi)涵與實質(zhì)，各單位要把握大局、明確方向，主動適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升全民質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量事業(yè)不斷進(jìn)步。根據(jù)公司要求，結(jié)合項目部的實際情況，以 2017 年全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，切實提升全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化。

二、活動主題

2017“質(zhì)量月”活動主題：“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”。

三、活動時間

2017“質(zhì)量月”活動具體時間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動對象

項目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機(jī)構(gòu)

為更好的組織此次活動，項目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員

辦公室設(shè)在項目部工程部。

六、活動安排

（一）組織動員大會

由工程部組織項目部及在施隊伍所有人員召開活動動員大會。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實測實量工作，推動企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動時間：9月1日上午

“質(zhì)量月”活動地點：會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項目部管理人員和本工程所有參建隊伍代表

“質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容：

1、項目經(jīng)理發(fā)表重要講話；

2、項目工程部部長講解此次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、參會人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動的宣傳工作。

動員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升項目質(zhì)量總體水平。項目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動序幕。“質(zhì)量月”活動時間：9月2日~9月10日 “質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動落實：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、發(fā)放宣傳手冊，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場組織檢查評比

從質(zhì)量意識、體系運行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實體施工質(zhì)量、計量檢測、原材試驗等方面檢查“質(zhì)量月”活動實施效果。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。“質(zhì)量月”活動時間：每周四上午 “質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場 “質(zhì)量月”活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會

在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動時間：9月8日上午10點、9月22日上午10點 “質(zhì)量月”活動地點：項目部工地會議室

“質(zhì)量月”活動對象：項目部管理人員、勞務(wù)隊管理人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊。

（五）開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。以開展全國“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，爭取結(jié)構(gòu)長城杯評選通過。“質(zhì)量月”活動時間：9月5日~9月30日 “質(zhì)量月”活動地點：不限

“質(zhì)量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動負(fù)責(zé)人: “質(zhì)量月”活動內(nèi)容安排：

1、結(jié)構(gòu)長城杯評選資料準(zhǔn)備。

2、加

大現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、積極配合結(jié)構(gòu)長城杯評選小組檢查。

七、活動總結(jié)

在各個“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，由各活動負(fù)責(zé)人上交活動圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動總結(jié)和“質(zhì)量月”活動期間圖片等資料，于 10月 10 日前報公司安全質(zhì)量部，同時推薦 2017 質(zhì)量管理先進(jìn)個人。

第三篇：2018年“質(zhì)量月”活動方案

2018年“質(zhì)量月”活動方案

為響應(yīng)國家、集團(tuán)及總院的“質(zhì)量月”活動號召，切實提高項目質(zhì)量水平，開展全分公司范圍內(nèi)的“質(zhì)量月”活動。本次活動主要參與者包括：綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司在建各項目部。活動時間為：即日起至9.31。

根據(jù)總院質(zhì)量月活動要求相關(guān)文件，制定活動方案如下：

一、質(zhì)量月活動組織

質(zhì)量月活動策劃及總控：xxx 質(zhì)量月活動方案、活動記錄及活動總結(jié)：技術(shù)質(zhì)量部，對接人：xxx、xxx 質(zhì)量月活動聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：綜合管理部，對接人：xxx、xxx 質(zhì)量月活動主體：分公司各工程部及項目部。各參與部門要將活動組織聯(lián)絡(luò)人名單及分公司交流會主講人名單在2018.9.3下班前提交。

二、質(zhì)量月活動內(nèi)容

1、召開項目質(zhì)量專題會議

分公司各項目部均應(yīng)舉行質(zhì)量專題會議，傳達(dá)質(zhì)量月活動精神，交流技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗。

完成時間：2018.9.10之前

活動成果提交：（1）質(zhì)量交流會議相關(guān)主題（2）參會人員及簽到表（3）交流會議照片，不少于3張。

說明：成果提交時間不晚于2018.9.9，以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

2、進(jìn)行分公司質(zhì)量管理專題培訓(xùn)

由分公司技術(shù)質(zhì)量部向各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司技術(shù)質(zhì)量管理文件的宣貫，加深對總院技術(shù)質(zhì)量管理的理解。

活動時間：2018.9.18上午

活動成果提交：由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。

3、召開分公司及質(zhì)量交流會議

由分公司組織舉行質(zhì)量交流專題會議，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)提高。

舉行時間：2018.9.18下午

各項目部應(yīng)選出主講人，每位主講人準(zhǔn)備15-20分鐘左右的ppt文件，文件內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量主題相關(guān)，題目結(jié)合本人項目經(jīng)歷及對行業(yè)理解自行擬定，可以是某項實用技術(shù)的介紹、可以是某種質(zhì)量管理模式的探索、可以是行業(yè)前沿及展望等。內(nèi)容應(yīng)具體、詳實、深刻，不要泛泛而談。

說明：各位主講人應(yīng)在9.10前將演講ppt交于聯(lián)系人xxx及xxx處。會議記錄及成果由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理。

4、組織質(zhì)量檢查

各項目要認(rèn)真開展工程、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和專項整治工作，嚴(yán)格對照執(zhí)行公司《質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)；著重對民用建筑工程質(zhì)量進(jìn)行自查，按照總院《關(guān)于開展2018年民用建筑工程質(zhì)量專項檢查的通知》（技術(shù)函〔2018〕24號）通知要求，形成自查總結(jié)報告。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量隱患，加大對分包隊伍的監(jiān)管力度，加強(qiáng)質(zhì)量人員配備和培訓(xùn)交底，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)組織策劃。

完成時間：2018.9.25之前

活動成果提交：（1）參與人員（2）質(zhì)量檢查文件（3）查找質(zhì)量隱患個數(shù)（4）解決質(zhì)量問題個數(shù)。（5）檢查照片，不少于10張。

說明：成果提交時間不晚于2018.9.25，質(zhì)量檢查文件按照要求填寫簽字完畢后以掃描件形式提交至xxx及xxx處，其他成果以電子版形式提交。質(zhì)量檢查文件及相關(guān)填寫要求如有疑問可咨詢聯(lián)系人xxx。

5、進(jìn)行項目質(zhì)量管理人員培訓(xùn)

各項目根據(jù)總院下發(fā)的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn) 完成時間：2018.9.25之前

活動成果提交：（1）參與人員（2）培訓(xùn)照片，不少于3張。說明：成果以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

6、制作、張貼宣傳畫、宣傳展板

各項目應(yīng)按照質(zhì)量月活動主題進(jìn)行宣傳，宣傳畫、宣傳展板各不少于1張。完成時間：2018.9.10之前

活動成果提交：（1）參與人員（2）相關(guān)照片，不少于2張。說明：成果以電子版形式提交至聯(lián)系人xxx及xxx處。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式： xxx

xxxxxxxxxxx xxx

xxxxxxxxxxx

第四篇：質(zhì)量月策劃活動方案

質(zhì)量月活動實施方案

一、活動主題和目的1、主題：

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)提升工作水平，強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，貫徹落實“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動分為四個階段：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準(zhǔn)備動員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動小組

執(zhí)行成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的實施和督促落實以及公司整個活動情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評估等工作。

辦公會議：要求活動期間每周召開兩次，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀(jì)要，報領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動綱要，布置、動員各單位啟動質(zhì)量月活動。

（二）在制造一廠召開2009年質(zhì)量月活動動員大會，正式宣布公司2009年11月2日質(zhì)量月活動開始。公司級領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理將做重要講話，各部門小組代表發(fā)言。（將制作“XX車燈2009年質(zhì)量月活動動員大會”條幅，并現(xiàn)場拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標(biāo)語，每個制造部現(xiàn)場貼10幅；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“XX質(zhì)量月”，在動員大會后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交

5個重要問題上交自查自糾活動小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動小組檢查的問題和自查報告所列問題進(jìn)行落實，對部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計劃在11月11日前提交自查自糾活動小組；對存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時反饋到自查自糾活動小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報告在11月25日提交。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報整改完善階段工作報告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動提報個人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動小組11月26~27日對現(xiàn)場問題點復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對比；在11月28日對于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計劃進(jìn)行評估、驗收。

（二）自查自糾活動小組對2009年公司質(zhì)量月活動進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報告；同時將確保“質(zhì)量月”活動成果得以持續(xù)貫徹落實的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（三）自查自糾活動小組在11月30日評選質(zhì)量月活動先進(jìn)科室、車間、個人，提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。

（四）2009年12月1日召開質(zhì)量月活動總結(jié)、表彰大會，對公司質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)，對先進(jìn)科室、車間、個人進(jìn)行表彰。

第五篇：質(zhì)量月方案

為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、HSE管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)[2010]38號《關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動的通知》精神，我項目部將本項目施工中開展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的 “質(zhì)量安全管理月”競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)李榮融在中央企業(yè)要安全生產(chǎn)視頻會議上的講話；認(rèn)真分析中央企業(yè)事故頻發(fā)的真正原因，引以為戒，真正把員工的生命放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)傅成玉總經(jīng)理在廣東管網(wǎng)總公司黨組擴(kuò)大會議上的講話，真正做到安全工作“五檢查，五到位”；繼續(xù)全面貫徹業(yè)主QHSE管理工作會議精神和海油總安[2010]229號文件進(jìn)行自查、自檢、自改工作；做好開工前的QHSE的培訓(xùn)工作；做好開工前的場地文明施工布置工作。加強(qiáng)質(zhì)量安全月活動的宣傳工作。

進(jìn)一步完善質(zhì)量、HSE管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量、HSE監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與HSE管理總體水平不斷提高。

二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為確保本次活動的有效開展，項目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在項目部辦公室，ＸＸＸ兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動的日常組織管理工作。

邀請工程處黨委宣傳部、處工會、處團(tuán)委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動進(jìn)行工作指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動的開展，制定相應(yīng)的計

劃、辦法并組織實施，貫徹落實有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動的安排部署，匯總上報“質(zhì)量安全管理月”競賽活動開展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。

三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施

1、工程質(zhì)量保證措施

1)在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會審到安全技術(shù)交底及施工的各個

環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工；

2)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于

下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；

3)質(zhì)量檢驗實行三檢制，即自檢、互檢和專項檢驗，并且同步填寫相關(guān)的檢

查記錄；

4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

2、工程進(jìn)度保證措施

根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：

1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；

2)為各施工場站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲備，確保應(yīng)急調(diào)配

一步到位；

3)提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、技術(shù)支持保證措施

工程技術(shù)人員對施工的各個環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過程控制。

4、安全生產(chǎn)保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。

1)所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。

2)操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能

確保工作優(yōu)質(zhì)高效；

3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護(hù)用品；

4)施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；

5)確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機(jī)具要停

用，禁止使用破損的吊帶、吊索；

6)加強(qiáng)檢查、考核、獎懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；

7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。

5、環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無施工污染

1)員工營地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場；

2)現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

3)保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時恢復(fù)因施工造成的地貌

6、工序質(zhì)量控制措施

按照我們編寫的質(zhì)量管理計劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個人給予表彰獎勵，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

四、活動時間

本次“質(zhì)量安全活動月”活動自XXX開始，到XXX為止，歷時31天。分三個階段進(jìn)行：

第一階段：籌備動員階段。

第二階段：組織實施階段。

第三階段：鞏固總結(jié)階段。

五、參與活動范圍

本項目部所有施工場站、各管理部門。

六、活動內(nèi)容

1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。

2、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程交驗合格率100﹪，安裝工程優(yōu)良率爭取94﹪以上，焊接一次合格率96﹪以上，打造精品工程。

3、HSE目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。

5、文明施工：施工現(xiàn)場整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目。

6、員工培訓(xùn)：所有進(jìn)場人員全部安全環(huán)保知識的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有計劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。

7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良QHSE業(yè)績。爭當(dāng)先進(jìn)部室；爭當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭做先進(jìn)個人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動目標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。

8、利用周一安全（HSE）活動重點對施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評。對涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報道宣傳，用以激勵斗志，鼓舞士氣。

七、活動考核、評比及獎勵

為充分調(diào)動各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，本次活動結(jié)束后，將對整個活動進(jìn)行考核評先，表彰獎勵先進(jìn)，鼓勵落后。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法

項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評方式，擇優(yōu)獎勵。

2、獎勵辦法

對于評選出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書。