第一篇：中建“質量月”活動策劃

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34623452345 “質量月”活動策劃

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2016年 9月 8 日

目錄

一、“質量月”活動領導小組.................................2

二、組織動員階段.........................................2

（一）組織動員大會......................................2

（二）“質量月”活動的宣傳工作。.........................3

（三）現場組織檢查評比...................................3

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（四）建設工程質量通病防治分析會.........................3

（五）征文比賽..........................................4

三、活動總結.............................................4

根據安技〔2016〕22號-關于開展2016年“質量月”活動通知文件，為大力宣傳科學的質量理念。增強全員質量意識，推行先進的技術和質量管理方法，引導全體員工發揚“工匠精神”，促進企業質量管理水平提高。結合我公司的實際情況，以“質量提升”為活動基礎，緊緊圍繞“質量月”活動主題。根據公司在9月份開展質量月活動的主題和要求，項目特舉行此次質量月活動，不斷提高項目質量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質量得到質的飛躍。

本項目“質量月”活動主題：“提升供給質量 建設質量強國”。“質量月”活動具體時間：九月七日~九月十日為“質量月”活動宣傳期

九月十一日~九月二十五日為“質量月”活動開展期

九月二十五日~九月三十日為“質量月”活動總結期 “質量月”活動參加人員:項目部全員、勞務隊等全體參建人員。

一、“質量月”活動領導小組

“質量月”活動組長：2345；

“質量月”活動副組長：2345、2345；

“質量月”活動成員：***5

二、組織動員階段

（一）組織動員大會

由技術質量部組織項目部及在施隊伍所有人員召開活動動員大會。目的落實“科學管理，安全生產，綠色施工，鑄造精品，不斷實現和超越我們的承諾”管理方針。加強企業質量文化

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建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好氛圍，健全質量管理體系，扎實做好質量控制工作，嚴把質量管理關，積極推行實測實量工作，推動企業強化質量管理，創新質量技術。

“質量月”活動時間：九月九日十四點

“質量月”活動地點：勞務操場

“質量月”活動對象：本工程所有參建人員

“質量月”活動負責人：2452345 “質量月”活動內容：

1、項目經理245235發表重要講話；

2、項目技術質量部2345講解次質量月的主要內容及部署工作。

3、練習質量月口號并在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質量月”活動的宣傳工作。

動員和引導全體員工努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，努力營造全員重視質量、企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，大力提升我公司質量總體水平，促進我公司又好又快發展。項目部要制作、發放“質量月”宣傳手冊、旗幟等宣傳材料，懸掛“質量月”標語橫幅，營造“質量月”活動氛圍，發布“質量月”活動的倡議書，拉開“質量月”活動序幕。

“質量月”活動時間：九月八日~九月十一日 “質量月”活動地點：施工現場、生活區。“質量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質量月”活動負責人：23453 “質量月”活動落實：

1、橫幅、豎幅懸掛在現場主要施工通道、生活區等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。

2、在現場大門旁邊制作質量月宣傳專欄。

3、海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，發放宣傳手冊，進一步加大宣傳力度。

（三）現場組織檢查評比

從質量意識、體系運行、標準執行、實體施工質量、計量檢測、原材試驗等方面檢查“質量月”活動實施效果。對現場施工的質量進行實測實量，發現問題，集中分析，統一處理。

“質量月”活動時間：每周六上午 “質量月”活動地點：施工現場 “質量月”活動對象：現場施工質量 “質量月”活動負責人：2345 “質量月”活動內容安排：

1、生產經理牽頭組織勞務隊管理人員進行現場質量大檢查。檢查過程中填寫質量檢查評比表。

2、對評定出來的質量較好的，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。

（四）建設工程質量通病防治分析會

在本月期間，由總工昝兵奇作為質量分析會的講師，對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，學習《工程細部作法標準圖集》、《建設工程質量通病防治手冊》，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

“質量月”活動時間：九月十三日下午四點、九月二十日下午四點 “質量月”活動地點：項目部會議室

“質量月”活動對象：項目部全員、勞務隊管理人員 “質量月”活動負責人：2345234 “質量月”活動內容安排： 分析發生通病的原因及應對措施。學習圖集和手冊。

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（五）征文比賽

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現自我價值，發表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發自內心為工程質量付出一份心。

“質量月”活動時間：二十二日~二十五日 “質量月”活動地點：不限

“質量月”活動對象：本工程所有參建人員 “質量月”活動負責人:23452345 “質量月”活動內容安排：

1、給參加征文比賽的員工下發專用統一的書稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部質量評審團。

3、給予前五名的員工發放獎金及禮品。

三、活動總結

在各個“質量月”活動結束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發現不足，爭取在下次做的更好。最后由質檢部統一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。

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四、附表“質量月”活動經費預算

一、宣傳工作

1、橫幅4條、彩旗40面、宣傳海報一張。

1.1橫幅，寬度700mm，長度根據字體排版確定。1.2橫幅內容：（約1000元）

提升供給質量 建設質量強國 建設質量強國 邁向質量時代

追求卓越 崇尚質量 適應新常態發展要求 提升供給質量水平提質量 創品牌 加快建設質量強國 嚴慎細實保質量 精益求精促發展 增強質量素養 建設質量強國 向質量要效益 以質量求發展

提升發展質量效益 推進全面改革創新 優質服務 鑄就品牌 提高質量 促進發展 強化質量意識 提升服務質量 全員全方位全過程提升質量

提升供給質量 享受品質生活 大力弘揚工匠精神 持續推動質量提升 量值定義世界 精準改變未來 共行質量戰略之路 共筑質量強國之基 以“互聯網+”提升 質量建設質量強國 1.3彩旗：現場已有，不另行準備。

1.4宣傳欄海報一張：規格：1500*920mm，約50元。

共1050元

二、考試活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內容：咸陽三星電子科技產業配套園三期工程（一期）項目質量月考試活動。

2、海報、試卷等打印費：約15元。

3、獎項設置：一~三等獎領取現金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領取生活用品，約80元。共425元

三、征文活動

1、橫幅一條，約100元；橫幅內容：咸陽三星電子科技產業配套園三期工程（一期）項目質量月征文活動。

2、方格紙：A4紙打印方格，約10元。

3、獎項設置：獎項設置：一~三等獎領取現金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第四、五名領取生活用品，約80元。共420元

四、鋼筋安裝技能競賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊為積極參與者，給予每人價值約50元的禮品，約500元。共1000元。

五、木工拼裝大賽

1、獲勝者榮獲獎金500元；另外一隊為積極參與者，給予每人價值約50元的禮品，500元。共1000元。

“質量月”活動預算金額：人民幣肆仟捌佰玖拾伍圓整；￥4895元。

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第二篇：質量月策劃活動方案

質量月活動實施方案

一、活動主題和目的1、主題：

改善觀念強化質量意識，規范流程提升質量水平。

抓好培訓提升工作水平，強化質量制造優質產品。

2、目的：加強企業質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境。努力提升產品質量和員工工作水平，健全質量管理體系，扎實做好質量控制，貫徹落實“提供精良品質，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質量方針，達到“”的質量目標，努力為用戶奉獻更加優質的產品。

二、實施步驟：

本次“質量月”活動分為四個階段：

第一階段：準備動員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準備動員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質量月”活動領導小組。

組長：

副組長：

成員：

職責：負責整個活動的組織領導和協調工作。

2、在10月27日成立“質量月”自查自糾活動小組

執行成員：

職責：負責本次活動的實施和督促落實以及公司整個活動情況的引導、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結、評估等工作。

辦公會議：要求活動期間每周召開兩次，并做好會議記錄工作，出具書面會議紀要，報領導小組審閱。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質量月”活動綱要，布置、動員各單位啟動質量月活動。

（二）在制造一廠召開2009年質量月活動動員大會，正式宣布公司2009年11月2日質量月活動開始。公司級領導XXX總經理將做重要講話，各部門小組代表發言。（將制作“XX車燈2009年質量月活動動員大會”條幅，并現場拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②在10月31日前制作30幅宣傳標語，每個制造部現場貼10幅；

③在11月2日前訂做質量月紀念圓珠筆，在筆上印刷“XX質量月”，在動員大會后全部一線員工每人發放1只。

（四）由質保部11月3日在一廠培訓室舉辦“燈具不良警示展”活動，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、由生產技術部、制造部、質保部、營銷部、技術中心、經營管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環節，按照質量管理體系，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發現的問題和售后服務部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交

5個重要問題上交自查自糾活動小組。

（二）自糾階段

各部門根據自查自糾活動小組檢查的問題和自查報告所列問題進行落實，對部門自己能夠解決、修正的問題進行整改或提出整改建議、措施和整改計劃在11月11日前提交自查自糾活動小組；對存在的質量問題特別是一些長期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時反饋到自查自糾活動小組進行備案、協調，為整改提供依據。

（三）自查自糾活動小組根據各部門上報自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，上報領導小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據第二階段排查出的問題以及整改意見、改進措施，進一步完善各項工作，使公司質量管理呈現新氣象、產生良好整改效果。

2、各科室、車間寫出整改完善階段工作報告在11月25日提交。

3、自查自糾活動小組根據各部門上報整改完善階段工作報告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報告，上報領導小組審查。

4、全體員工各自就“質量月”活動提報個人總結在11月25日。

第四階段：檢查驗收階段

（一）2009年“質量月”自查自糾活動小組11月26~27日對現場問題點復查拍照，制作成看板進行前后對比；在11月28日對于各科室、車間自己提出的問題按照整改建議、措施和整改計劃進行評估、驗收。

（二）自查自糾活動小組對2009年公司質量月活動進行全面總結，寫出書面報告；同時將確保“質量月”活動成果得以持續貫徹落實的制度、方案、措施，一并提交質量月領導小組審查。

（三）自查自糾活動小組在11月30日評選質量月活動先進科室、車間、個人，提交質量月領導小組復審。

（四）2009年12月1日召開質量月活動總結、表彰大會，對公司質量月活動進行總結，對先進科室、車間、個人進行表彰。

第三篇：2013年“質量月”活動策劃方案（范文）

2013年“質量月”活動策劃方案

根據二分公司下發文件《關于開展“2013年質量月”活動的通知》，按照公司要求，結合我項目部實際情況，決定于2013年9月1日至2013年9月30日在項目部范圍內開展“質量月”活動。根據公司要求，項目部開展“2013年質量月”活動的方案具體如下： 活動主題：以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。活動時間: 9月1日-9月30日

參與部門：項目部全體職工

重點考核項目：對施工現場機械設備等認真檢查、及時整改。組織部門：綜合辦

一、活動定位

此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。

二、活動領導小組成員名單

組長：

副 組 長：

組員:

三、宣傳方式：

（1）為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”提供活動口號及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質量。

2、質量，信譽的基石。

3、質量存在于人類生存的一切地方。

4、質量，立業之本；管理，強業之路；效益，興業之源。

5、今日的質量，明日的市場。

6、以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。

7、建質量效益之路，創質量效益之業。

8、質量安全，企業生命之源。

9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

11、增強質量意識，強化安全管理。

12、質量責任于泰山。

13、質量意識強，品質有保障。

14、強化質量意識，營造團隊精神。

15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。

16、降廢減損提品質節能降耗增效率。

17、構建質量誠信體系，創建質量精品工程。

18、質量是企業的生命，安全是職工的生命。

（2）全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。

四、活動安排

(一)開會宣傳“質量月”活動

由項目綜合辦組織召開“2013年質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“2013年質量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現場做好 “質量月”活動工作的目的。

(二)培訓課程安排

項目員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。

（三)活動內容

為了響應分公司《關于開展“2013年質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好 “質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據分公司要求，結合項目部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養職工質量意識，通過交流、探討不斷進取。

第四篇：質量月質量改進活動策劃方案

2010年某公司質量月質量改進活動策劃方案

各部、各車間：

為了增強質量意識，強化質量管理，不斷提高產品質 >品質量，經公司研究決定，開展為期7周的質量月活動，活動主題為“顧客滿意，持續改進”。

活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結期

現將公司質量月活動實施方案下發、請予以執行。

附1：質量月活動實施方案

附2：活動關鍵考核指標

附3：活動口號

2010年05月15日

附

1、質量月活動實施方案

質量月活動實施方案

為了不斷追求和實現“高品質”目標，全面提升員工質量意識；通過員工培訓，質量事故分析整改等活動，提高員工對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強部門之間的協調溝通，并起到考察目的。活動方案如下：

主題：顧客滿意，持續改進。

活動時間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準備期

6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期

（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）

7月01日-7月07日（共1周）為活動總結期

參與部門：制造部、銷售部、品質部、采購部、技術部、精工部、行政部

重點考察項目（詳見附2）：

一次性交驗合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質量事故0次、技術文件失效0項、管理改善項目≧2項。

組織部門：制造部、品管部、技術部

一、活動定位：全員參與

二、宣傳方式

1、活動標語（宣傳條幅）“全員總動員、深入開展質量月活動”（公司食堂）、質量月活動動員會議、成果展示會議等

2、活動口號（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為

3、活動精神誓言：守時、守紀、敬業、落實、執行

三、活動組織架構及權責分配

1、質量月活動領導小組

組長：董樹義

組員：李振興、王芝鵬、宋 元、林來聲、陳崇錠、于 洪、張 鴻、黃 維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長。

職責：負責整個活動的組織領導和協調工作。

活動內容：

1、組織質量事故會議；

010年公司質量部工作規劃

2010年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有

序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。一，場地與物流路徑的規劃

卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有著神奇的功效。也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯系，使各類物品均處于受控狀態。

物流是生產運作過程中必不可少的環節，為了盡可能減少浪費，預防物流對產品質量的影響，需要對物流方式進行合的設計。盡量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反復、流通線路交叉等現象。合理的場地規劃是使物流方式合理的基礎條件。質保部將通過場地與物流路徑的規劃，為生產過程中的質量控制做好準備。

二，積極參與項目的先期質量策劃

項目的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關系到生產運作的各個環節。質保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關鍵質量特性進行傳遞。協同項目小組進行過程與質量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環本文來源：文秘114 http://節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發結束后，與項目小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發能力。

三，以過程控制為工作的核心

當有序、可控的過程建立以后，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求為導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點對象包括：人員素質、生產設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫻熟，生產設備性能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

四，部門建設

部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

五，溝通與合作

各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

結束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰，質保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支持下，我們有能力面對挑戰，創造輝煌。

第五篇：中建一局CI策劃

中建一局建設發展公司

CI策劃方案

中建一局建設發展公司項目經理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設計1

第二章、場區內形象設計5

第三章、內業管理10

設計依據：

【中建企業形象視覺識別規范手冊】

【中建總公司施工現場CI達標細則】

【中建總公司“關于修改《中建總公司企業形象視覺識別規范手冊施工現場分冊》部分內容的通知】

【中建一局建設發展公司CI手冊】

【中建一局建設發展公司員工行為規范】

設計目的：

1.突出中建一局建設發展公司企業形象，體現公司的企業文化；

2.增進企業團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規格：大門形式為對開門或四開門。總寬度為6—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內容分為兩排，上排為“中建一局建設發展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設一間警衛室。警衛室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內掛保衛責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎底部為500mm高，基礎370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發展公司”、中建標志、“過程精品、質量重于泰山”和“中國建筑、服務跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發展公司”，中建標志及“中建一局建設發展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環境、人人有則”、背面為“中建一局建設發展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區內形象設計

一、現場形象設計

1.臨時辦公室立面根據總公司CI標準進行設計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業主旗。

3.經理部辦公區入口處設經理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經理部名牌為白色，藍標、籃字，企業名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區、生活區、加工區等內容。

6.在大門口設置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區分別設置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產宣傳等均在上面體現。

7.在場區內設置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設發展公司質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質量意識，實施過程精品控制，創建用戶滿意工程”。

9.場區硬化

除臨建、綠化外，現場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設，按照交規劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現場平面布置圖、組織機構圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據實際情況自行增減。

B：圖牌應置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規格1.6m×2.4m，采用鋼制結構；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內容依據中建一局建設發展公司CI手冊規定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構圖；

（3）施工現場平面布置圖；

（4）安全生產管理制度；

（5）現場質量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛管理制度；

（9）環境保護管理制度；

（10）生活衛生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據實際需要制作“爭創北京市長城杯工程”、“爭創北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內設備：進入現場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應每隔半年或重大節日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內業管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽。現場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監督人員戴絳紅色安全帽；現場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經理、執行經理用大尺寸的辦公桌，桌面設置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛生間門牌上不設中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內容標題為紅色字體，內容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經理辦公室、會議室內掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內辦公家具：文件柜根據部門設置；各部門的文件夾統一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質量方針和環境與職業安全衛生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質量方針”、“環境與職業安衛方針”白色版面、內容字體為藍色。會議室設置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業主、監理、公司報送的資料文件均作統一的封面設計。

3.為了統一管理，所有進入現場的車輛均要向門衛出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設計》進行階段性的位置調整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規格(mm)數量材質位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區環路轉彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區環路轉彎處

5加工區、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重