第一篇：2014質(zhì)量月質(zhì)量征文

夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量意識

促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

質(zhì)量對于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認(rèn)證中心”（即北京國金恒信管理體系認(rèn)證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來，2001年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量管理體系復(fù)評，2004年10月再次通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴(yán)格按照昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅(jiān)持改進(jìn)，質(zhì)量體系運(yùn)行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進(jìn)取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模，2008年紅鋼煉鐵達(dá)到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量成本、減少經(jīng)營虧損、減少責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持貫標(biāo)活動(dòng)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

一 建立工序評價(jià)制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行牡姆结槪瑯淞⑵稹百|(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

“工序質(zhì)量評價(jià)”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評價(jià)，找出存在問題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯(cuò)，降低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價(jià)的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個(gè)過程，經(jīng)過近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價(jià)體系，并主動(dòng)形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價(jià)，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，對評價(jià)指標(biāo)采取動(dòng)態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價(jià)中收到抱怨情況的問題及時(shí)了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價(jià)結(jié)果的代表性，也加強(qiáng)上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價(jià)的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質(zhì)量評價(jià)總結(jié)會(huì)的例會(huì)制度，分析存在問題，提高改進(jìn)意見；建立并檢查整改措施落實(shí)情況，每月將評價(jià)結(jié)果以書面形式通報(bào)。對一些影響比較大的問題（如出現(xiàn)廢品），及時(shí)召開專題會(huì)，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二 提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。著力抓好人才隊(duì)伍建 設(shè)。注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，積極開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動(dòng)。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺(tái)，同時(shí)也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項(xiàng)工作及QC小組攻關(guān)活動(dòng)，三 全過程、運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的過程中，廣泛、靈活運(yùn)用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有機(jī)結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動(dòng)均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格控制有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn) 行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，達(dá)到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時(shí)，各質(zhì)量指標(biāo)取得了長足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

四 新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化設(shè)備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項(xiàng)工作，不僅實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本制造、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五 開展多種活動(dòng)形式夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 以“強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量水平”為活動(dòng)目標(biāo)。采取切實(shí)措施推動(dòng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控。活動(dòng)的形式有：積極鼓動(dòng)宣傳，形成“安全按規(guī)程、質(zhì)量講規(guī)范”的良好氛圍。通過張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳標(biāo)志、加強(qiáng)對一線作業(yè)員工質(zhì)量意識的宣傳教育，以舉行知識競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質(zhì)量教育活動(dòng)；組織群眾職工和青年質(zhì)量監(jiān)督崗廣泛開展群眾性質(zhì)量控制與監(jiān)督檢查活動(dòng)，定期組織開展一次質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，切實(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

總而言之，在鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量管理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)職工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量意識，是參與市場競爭的法寶，只有加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的意識，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全思想，保證高質(zhì)量地完成本職工作，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，依靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)降耗，形成自有核心技術(shù)和訣竅，提高生產(chǎn)率、企業(yè)的核心競爭力，使用戶完全滿意，實(shí)現(xiàn)紅鋼煉鐵又好又快發(fā)展。

林安川 2014-9-22

第二篇：質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

近年來，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)、部門都在查找原因，以避免再次發(fā)生類似的事故，但收效都不是很明顯。現(xiàn)根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作情況，談一點(diǎn)看法；我以為，如果從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識安全問題，用質(zhì)量管理理論和方法來解決安全問題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護(hù)神！

安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對于不斷發(fā)生的人身死亡事故，許多都是因?yàn)槲覀儾唤?jīng)意的違章操作，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故；不要不在意我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒有一絲不茍的態(tài)度，沒有扎實(shí)的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個(gè)企業(yè)沒有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)和工作中一敗涂地，可以說，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。

任何一個(gè)企業(yè)如果不重視“質(zhì)量、安全”，忽視它們，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，生命會(huì)付出血的代價(jià)！許多企業(yè)也都在反復(fù)的抓質(zhì)量抓安全，制度健全了，會(huì)議開了，文件傳達(dá)了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細(xì)節(jié)，最終令企業(yè)倒閉，家破人亡！這些血的教訓(xùn)，難道還不讓我們?nèi)ド钏紗幔?/p>

質(zhì)量與安全誰第一

質(zhì)量安全誰第一？我認(rèn)為，質(zhì)量和安全不是一對矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質(zhì)量第一”和“安全第一”是相對的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)也是一對矛盾，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。

質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，都可能導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個(gè)問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質(zhì)量與安全的文化建設(shè)

鉆前施工行業(yè)是一個(gè)安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量安全管理至關(guān)重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺行動(dòng)。如果這樣，我們就會(huì)大大降低管理成本和開支，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、安全文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即質(zhì)量工作和安全工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、安全文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握、指導(dǎo)，需要黨、政、工、團(tuán)密切配合，避免走過場，需要基層員工的自覺維護(hù)；從具體工作環(huán)節(jié)上來說，這項(xiàng)工作需要在理念和意識層面的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工質(zhì)量、安全行為規(guī)范的培養(yǎng)等等，缺一不可。

此外，質(zhì)量、安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，質(zhì)量、安全文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，形成自覺維護(hù)的質(zhì)量、安全文化氛圍。

質(zhì)量、安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點(diǎn)控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無缺的質(zhì)量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質(zhì)量和安全的共性

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。質(zhì)量管理的基本原則中，就有“領(lǐng)導(dǎo)的作用”這一條；如果各級領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“立法制約，過程監(jiān)控”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵章守紀(jì)。

質(zhì)量與安全相輔相成

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以需要一個(gè)體系。安全管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實(shí)施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運(yùn)用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對一些嚴(yán)重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應(yīng)進(jìn)行記錄，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照HSE管理體系要求實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長效管理機(jī)制。從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上看，財(cái)務(wù)有總會(huì)計(jì)師，層層有健全財(cái)務(wù)管理部門，有專職會(huì)計(jì)；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨(dú)設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級）技術(shù)干部，物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)也是層層機(jī)構(gòu)健全，專職長效的專職人員崗位一應(yīng)俱全。可是安全呢？情況就不一樣了，試問現(xiàn)在有幾個(gè)單位層層設(shè)立了長效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有高、中、初級安全管理師的編制及叫法。因此，我認(rèn)為，既然全國上下都在重視安全，企業(yè)也應(yīng)該層層建立專門的、長效的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、安全意識高、責(zé)任心強(qiáng)、思想品德優(yōu)的人才，組建專門的安全管理隊(duì)伍，就像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長效的安全管理機(jī)構(gòu)，將安全管理當(dāng)成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來重視，實(shí)現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須長期教育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的質(zhì)量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第三篇：質(zhì)量月質(zhì)量標(biāo)兵評選征文

責(zé)任在心中，質(zhì)量在手中

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是××××，現(xiàn)為質(zhì)量技術(shù)科質(zhì)檢員。現(xiàn)將自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是業(yè)主”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾做如下匯報(bào)：

有人說質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，有了質(zhì)量企業(yè)才能生存輝煌；有人說質(zhì)量是企業(yè)競爭的武器，好的質(zhì)量才能力挫群雄；有人說質(zhì)量是一座大樓拔地而起的屹立，好的質(zhì)量才能歷經(jīng)百年；有人說質(zhì)量是天災(zāi)來臨時(shí)的堅(jiān)挺，好的質(zhì)量才能記錄歷史。但對于我這個(gè)小小的質(zhì)檢員來說，質(zhì)量是一種責(zé)任，是需要時(shí)時(shí)放在心中的責(zé)任，每個(gè)質(zhì)量人心中都應(yīng)該有這個(gè)責(zé)任，這個(gè)責(zé)任是為業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任，是為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任，也是為國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的責(zé)任。

我一直認(rèn)為質(zhì)量和安全是不分家的。特別是看到江西豐城發(fā)電廠“11.24”特別重大事故，過早拆除模板致使冷卻塔筒壁混凝土強(qiáng)度不足，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始連續(xù)坍塌，造成73人死亡，2人受傷。這是質(zhì)量事故，卻造成了人的生命安全受到威脅。所以質(zhì)量不僅僅是效益的基石，也是安全的基石，質(zhì)量就是責(zé)任，是對企業(yè)效益的負(fù)責(zé)，更是對國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，對社會(huì)穩(wěn)定的負(fù)責(zé)。

質(zhì)量如同搭積木，無論哪一步?jīng)]做好，都有可能功虧一旦。質(zhì)量無小事，哪怕再小的質(zhì)量問題也可能造成不可挽回的損失。就比如澆筑基礎(chǔ)承臺(tái)時(shí)留在外面的對拉絲桿，一回填誰都看不到，但是卻必須花費(fèi)時(shí)間和精力去一根根切除它，還要在仍裸露在外邊的對拉絲桿頭進(jìn)行防腐處理。因?yàn)槿绻斡伤懵堆诼竦脑挘蜁?huì)隨著時(shí)間銹蝕，一步步的蔓延銹蝕柱子中的受力鋼筋，最終導(dǎo)致受力鋼筋因銹蝕而支承力不足，埋下嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。所以，我們在施工過程中對每一個(gè)細(xì)微之處都要保有“下一道工序就是業(yè)主”的態(tài)度，要把每一道工序都當(dāng)做是業(yè)主檢驗(yàn)的最后一道工序來精細(xì)化施工，在過程中杜絕質(zhì)量通病和質(zhì)量瑕疵，確保工序施工一次成活，確保工序驗(yàn)收一次性通過，單位工程驗(yàn)收通過率達(dá)到100%。

通過人為控制可以達(dá)到減少甚至杜絕質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，保證質(zhì)量。

首先，要科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。由專人制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，且成文張貼于辦公室，使得各管理人員明確自己的職責(zé)，依據(jù)規(guī)章制度行事，在現(xiàn)場抓好督促及落實(shí)工作。同時(shí)每周召開質(zhì)量周會(huì)，在會(huì)上利用放照片等方式總結(jié)本周質(zhì)量問題并加以討論學(xué)習(xí)預(yù)防質(zhì)量問題的辦法，于下周實(shí)行。

其次，要提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理。提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并加以實(shí)行，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

然后，對內(nèi)提高自己，學(xué)習(xí)更多的解決質(zhì)量問題方法和管理方法。多學(xué)多背規(guī)范，充實(shí)自己，使得工作中有理可依，有據(jù)可循。更要從細(xì)微處做起，不放過每一處質(zhì)量問題，爭取問題出現(xiàn)的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間整改問題。對于多次發(fā)生的同一質(zhì)量問題，更要重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)檢查，開質(zhì)量會(huì)商討防范辦法，爭取減少一般質(zhì)量通病，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題。

我來這個(gè)項(xiàng)目上有三個(gè)月了。這三個(gè)月中，每天都能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并糾正不少質(zhì)量問題，我想，這是每一個(gè)質(zhì)量人該有的責(zé)任，也是不可推卸的責(zé)任。我會(huì)一直在質(zhì)量的道路上前進(jìn)，以努力，以細(xì)心，以汗水，撐起質(zhì)量的一片天，盡我最大的能力讓每個(gè)業(yè)主在看到我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，指著它說，這樣的質(zhì)量，我放心！

第四篇：質(zhì)量月征文“質(zhì)量關(guān)乎你我他”

質(zhì)量關(guān)乎你我他

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

人為本，質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；

“質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。”以前，我總對這話感覺不深，品質(zhì)于我們電氣自控沒有直接的關(guān)系，是工藝與生產(chǎn)班的事情，造成對品質(zhì)重要性的認(rèn)識不夠。通過兩天的學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)，它與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做好是很難的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。9月是紅鋼公司在全司范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動(dòng)，大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！

提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作。通過學(xué)習(xí)，我覺得從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。

一、責(zé)任意識：要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

二、紀(jì)律意識：工作中紀(jì)律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且設(shè)備點(diǎn)檢工作對我們的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)操作流程，在工作中嚴(yán)格特殊工種的各項(xiàng)紀(jì)律，否則就會(huì)影響生產(chǎn)線的運(yùn)行。

三、服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問題。對大班的服務(wù)藥積極主動(dòng)。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識是我們每一個(gè)設(shè)備維護(hù)人員做好本職工作的重中之重。

四、學(xué)習(xí)意識，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在公司中，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。

在今后的工作中，我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，爭取最大限度減少停機(jī)時(shí)間，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

棒線作業(yè)區(qū)設(shè)備室:王大平

2011年9月9日

第五篇：質(zhì)量月征文

喜迎五年大慶 鑄就質(zhì)量安全

在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項(xiàng)目部五周歲生日的到來，為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是項(xiàng)目部上至管理領(lǐng)導(dǎo)，下至普通采氣員工生產(chǎn)生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們生產(chǎn)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。“建長城、樹品牌”在這次活動(dòng)中也有著具體的體現(xiàn)。回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w員工緊緊圍繞項(xiàng)目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著國際化工程技術(shù)總承包商而邁進(jìn)。

趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，我們進(jìn)行了一系列活動(dòng)，不斷提高員工的質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高我們蘇里格氣田項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛，組織計(jì)劃落實(shí)，目標(biāo)明確。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對這次開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)十分重視，為使質(zhì)量月活動(dòng)開展得扎實(shí)有成效，明確了開展的多項(xiàng)活動(dòng)。按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際制訂了各具特色的本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，成立了處“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室；專題下發(fā)學(xué)習(xí)了開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件，在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會(huì)上將質(zhì)量月活動(dòng)作為9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；在生活區(qū)和集氣站用橫幅、標(biāo)語等宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，用櫥窗、板報(bào)等形式宣傳質(zhì)量知識，作業(yè)區(qū)也及時(shí)報(bào)道質(zhì)量月的有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展情況。

二、學(xué)習(xí)、宣傳，普及質(zhì)量法律法規(guī)知識。

宣傳、普及質(zhì)量法律法規(guī)知識，是質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為提高廣大職工的質(zhì)量法律意識，將《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作中的一些問題點(diǎn)和知識點(diǎn)設(shè)計(jì)為各種類型的題目和案例，下發(fā)到各班組，各班組組織職工學(xué)習(xí)。這次活動(dòng)共有10個(gè)班組100余人參加。通過這次活動(dòng)，在職工中宣傳普及了質(zhì)量法律法規(guī)知識，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，同時(shí)鍛煉和發(fā)掘了一批骨干人員，把質(zhì)量月活動(dòng)推向高潮。

三、突出質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)承包商施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)和設(shè)備質(zhì)量排查活動(dòng)

在質(zhì)量活動(dòng)月過程中，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工積極落實(shí)井、站、管線、設(shè)備等的質(zhì)量安全情況，確保安全生產(chǎn)，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。對承包商工作也加大施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通指正工作，各服務(wù)單位看到了工作中的不足，為改進(jìn)和進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)的方向。也為我們新井順利投產(chǎn)，產(chǎn)量順利完成提供了保障。

2010年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們蘇里格氣田項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然取得到了可喜的成績，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我們奮戰(zhàn)在毛烏素沙漠里的石油人還會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個(gè)國際化工程技術(shù)總承包商。

作業(yè)二區(qū)

劉陽

2010年9月