第一篇：通風助理述職報告

山西長治三元晉永泰煤業有限公司

通風助理述職報告

述職人：周寶巖

二○一三年二月

三元晉永泰通風助理述職報告

各位領導，大家好！

我叫周寶巖。從2010年7月初來到長治三元晉永泰煤業工作。現在擔任通風助理職務。下面我把2012年的工作情況、思想情況簡要匯報一下。

我礦在2012年 “一通三防”工作方面，在長治公司的正確領導下，在公司各科、隊同志們的共同努力下，實現了安全生產，杜絕了通風瓦斯事故。

我們三元晉永泰礦有自已獨特的特點，井田小，巷道不多，平硐膠輪車輔助運輸。開采的15#煤層較厚、賦存條件穩定，低瓦斯，工作面淋水大，采空區積水多，回風巷易底鼓，巷道變形后影響通風。

今年上半年新主扇投用前，針對舊主扇功率小，回風井阻力大，總回風量受限，井下采掘用風地點多的矛盾，我礦加強日常管理，提高設施質量，狠抓堵漏風工作，狠抓局部通風，確保15103采煤工作面供風和掘進局扇供風量達到需要風量。

2012年七月十四日，新主扇檢測合格，成功投入使用，井下供風量比原來增加了1倍，停用了舊主扇，井下形成了風量充足的新通風系統。新系統到現在已經運行半年，風流穩定可靠。

七月二十日按行業標準關閉了舊風井。

在抓好通風工作的同時，也要搞好防治瓦斯和防塵、防滅火工作，還要加強“一通三防”人員的培訓工作和現場管理，為全

礦的基建施工提供可靠的通防保障。

2012年8月初，防滅火束管監測系統建成投用。

2012年7月份，我礦與市煤礦服務中心合作進行了瓦斯等級鑒定，鑒定結果為瓦斯礦井，已上報到省煤炭廳等待批復。

2012年下半年，我礦在長治公司的指導下開展了“一通三防”百日安全會戰，實現了安全大目標，標準化工作也有了明顯提高。

2012年12月份，我礦建成了永久避難硐室，為礦井安全設施驗收提供了可靠的保證。

在市煤炭局組織的煤礦安全質量標準化專項驗收工作中，我礦一通三防大項得分88分，達到二級。

在2012年一年時間里，我們礦委班子團結一心，發揚艱苦創業精神，以礦為家，克服各方面困難，勤政廉潔，盡心盡力工作，為了早日實現晉永泰煤礦的建設投產目標而努力奮斗。

根據新工人多的狀況，我堅持開展每日一題的學習，每月組織一次全員考試。在安全檢查及整改隱患方面，我們堅持開展每周安全大檢查，對查出的問題安排各隊落實責任及時整改。

在帶班入井方面，我們礦領導班子認真執行國家、省、市、縣及三元總部有關文件精神，與工人同上同下，井下交接班，帶班記錄全部存檔管理。帶班期間，重點部位重點盯在現場。我每月帶班入井次數都超過規定次數。

其他方面，2012年12月1日到12月9日，我參加了公安部關于爆破技術人員安全作業證的培訓并通過考核。

廉政方面，我做到廉潔奉公，吃苦奉獻，從未有過以權謀私，從不吃請，從不收禮，風氣端正。

2013年我礦“一通三防”重點工程與重點工作項目：

（一）加強通風系統管理

每月召開通風例會，對礦井通風系統存在的問題進行分析，提前發現掘進貫通老空巷道問題，提前研究對策。確保系統合理穩定。對于新建永久風門全部采用無壓平衡風門。

按規定及時繪制通風系統平面圖、礦井通風立體示意圖、礦井通風網絡圖并及時上報。

主扇必須搞好供電工作，防止出現無計劃停主扇的情況。一旦主扇出現停風，立即執行斷電撤人的制度。

（二）局部通風管理方面

改變局扇供電雙電源不規范的現象，掘進工作面開工前必須做出科學合理的供電設計，防止主、備局扇同時停電造成掘進工作面發生無計劃停風。

（三）嚴格執行好瓦斯管理規定

每月專人負責制定瓦斯檢查計劃，嚴格落實“一炮三檢”及“三人聯鎖放炮”管理規定。

（四）落實安全監測監控管理制度

加強現場管理，改變監測作業的隨意現象，防止發生人為損壞傳感器或監測線路。

（五）加強礦井防滅火管理

15103采煤工作面結束后，必須在45天內對采空區進行防火封閉。做好外因火災防治工作，主要防止放糊炮、電氣失爆造成的人為火災。

（六）防塵方面

各隊衛生責任區及時沖洗粉塵。對于回風順槽的防塵工作進行優化。搞好測塵工作，及時上報報表。

（七）礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作執行好政府有關規定。

（八）一通三防安全質量標準化工作在生產動態中保持住二級以上的水平。

（九）管理好永久避難硐室，做好應急救援制度，使之成為亮點硐室。

（十）按培訓中心的培訓計劃，搞好瓦檢員的培訓工作，持證上崗。

本礦通風工作任務很艱巨，“一通三防”工作的重點是提高認識，把業務保安工作落實到每個小班每個瓦斯員，把通防責任落實到采煤、掘進、運輸、機電、通風每個班組，保證通風系統穩定可靠，加強局部通風管理，加強“一通三防”隱患排查及整改，提高通風設施質量，合理布置工作面。我們要嚴格執行“一通三防”管理標準，認真執行各項規章制度，為全礦的安全生產提供良好的通防條件，保證礦井早日驗收投產。

通過一年時間的“一通三防”管理工作，我也知道自身存在的問題，在這個崗位上，我一定腳踏實地，管理好現場，完善內業，搞好通風安全質量標準化，帶領通風科的同志們一起把全礦的“一通三防”工作抓好。2013年新的一年來到了，現在的一切工作都要打好堅實的基礎，我要總結今年的經驗教訓，認真謀化好2013的“通防”工作思路，為晉永泰的發展貢獻自己的力量。

2013

述職人：年2月7日

第二篇：通風副總述職報告

述職報告

各位領導：

我于2013年5月來到高山煤業任通風副總，現將我在2014在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領導作以匯報。

“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實公司《“一通三防”管理規定》以及有關制度和規定，堅持以火區治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現了安全生產。

一、完善制度，健全機構，落實責任

按照公司《“一通三防”管理規定》，結合我礦實際情況，制定下發了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內建立健全了各級領導和各業務部門“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防”工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規范化、科學化。

二、從嚴落實“一通三防”技術措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故

堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結上個月的通風安全工作和計劃，以及分析解決生產過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風量不足，合理安排井下各個掘進面，調整掘進工作面個數，達到了以風定產。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務，業務科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。

三、認真開展“一通三防”會戰，促進“一通三防”管理上新臺階

按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務。

完善了各類通風設施。構筑了風門11道，調節風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優化通風系統打下了良好的基礎。

加強火區專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區密閉墻和密閉區域通風系統進行檢查，發現問題，及時處理。

加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統，配齊了各轉載點噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發現問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現象。

四、2015年重點工作

1、繼續抓好礦井通風質量標準化工作。

2、進一步充實通風隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質。

3、要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。

4、進一步優化通風系統，保證井下風量合理分配，提高通風設施的構建質量，對井下漏風的地方采取有效措施，確保各項指標符合規程規定。

5、對材料斜井進行改造，構筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產的狀態。

6、要加強“一通三防”各類安全監測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。

為了確保2015年“一通三防”工作健康順利進行，我將采取以下措施：一是統一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；二是加大通風質量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責任，確保通風質量標準化再上新臺階；三是狠抓火區管理，確保安全生產；四是落實管理責任，加強局部通風機管理；五是搞好綜合防塵管理，創造良好的工作環境；六是完善、合理的通風系統，提高礦井通風能力。

不妥之處，請批評指正。

劉章飛

2014年12月28日

第三篇：通風科科長述職報告

華億五一煤業通風科科長述職報告

我叫，現年46歲，任通風科科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著黨的十八大會議精神的東風，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業務素質。今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發展觀等，貫徹執行上級有關安全的指示精神，在“講、樹、促”活動中，認真學習研讀、反復理解、消化執行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業務素質和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、深入現場抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進安全生產。嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：礦井局部通風質量達標會戰，提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。通風系統排查通風設施達標會戰，通過通風系統排查，消除了隱患，提高通風系統抗災變能力。開展礦井綜合防塵會戰，切實抓好綜合防塵，為職工創造了干凈舒適的工作環境，減少了職業病的發生。重新修訂了重特大安全生產事故應急救援預案，一旦發生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規定結合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。全礦井通風系統調查38次,對兩個風井區域進行通風系統改造調整2次,局部通風系統調整67次,巷道貫通10次，保證了礦井生產用風需要。嚴格按照通風設施質量標準化施工通風設施，共計施工通風設施18道，維修、更換門方30根，確保礦井通風系統穩定可靠。放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續8年安全生產無事故。召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設，號召學習“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。堅持召開每月一次“一通三防”專業會和每月一次的“一通三防”質量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統、安全監測系統以及現場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了2013年的一通三防安全生產奮斗目標；完善各級安全生產責任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關科室包頭面安全督導制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎。在全礦開展“決戰后二十五天，確保安全生產”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2012年畫上一個精彩的結局。

四、嚴格自律，密切聯系群眾。要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰斗集體。今年以來，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關規定，并結合礦開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規范自己，保持良好的工作作風。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質，適應90萬噸大型礦井建設的需要。

2、認真履行崗位職責，嚴格執行安全法律法規，確保我礦一通三防工作和質量標準化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優秀科室。

6、業務上對所負責的基層單位搞好管理，服好務，為我礦的一通三防工作

再立新功。

二0一二年十二月十日

第四篇：通風區述職報告

個人述職報告 我叫###，男，現年25歲，中共黨員，2009年參加工作，現任#通風區第一副區長。一年以來，在公司領導的正確領導下，我認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和黨的路線方針政策，了解未來幾年我國的發展方向以及實施的各項新政策，為實現“中國夢”而不斷努力，不斷提高一個黨員的政治素養，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后各項工作，現將進入2013年以來的各項工作簡要匯報如下：

一、盡職盡責履行崗位職責，不斷加強自我學習，以更好的勝任自己的崗位，不論是區里每周組織的學習，還是工作之余自己主動學習，本著認真嚴謹的態度，逐步提升自我。對于2013年的重點工作情況，我自認為完成的較好，合理調配風量，順利形成通風系統，保障了8201及8200工作面的順利開采，同時對5401及2401巷道進行了密閉。

二、在重大決策上，堅持民主集中制，尤其是2013年勞模人員的選擇上，采用民主投票的方式，公開公正公平的選舉出了本的勞動模范。

三、廉潔自律方面，嚴格要求自己及本單位基層領導，強化廉政意識，守住自己的道德底線，把好自己內心這一關，努力做到了廉潔奉公，廉潔自律。

四、在群眾路線方面，密切聯系群眾，深入群眾，了解群眾所想，服務群眾，通過區隊幫扶活動，加深了對群眾的了解，經常對困難員工家庭進行走訪慰問，盡力為他們解決工作生活中的困難，得到了群眾的熱烈擁護，干群關系密切，團結了廣大群眾，凝聚了力量，增加了通風區職工的工作積極性和主觀能動性。2013年的工作雖然取得了不少的成績，但是我自身也存在很多的缺點和不足：

一、作為一名年輕的黨員，自己的黨性意識不夠強，不能時時處處站在黨員的角度上思考問題，缺乏相應的政治理論和思想水平，思想工作有時候做的差強人意，今后要在日常的工作中多向黨組織靠攏，積極參加黨員活動，加強理論水平學習，以一名老黨員的身份嚴格要求自己。

二、由于平時的工作較多，有時容易忽略一些細節問題，只考慮了大的方向，沒來得及注意細小的方面，有道是“細節決定成敗”，下一步的工作中要爭取做到粗中有細，大方向和小方面兩手抓，把工作做細，工作做細，才容易出成績，出亮點，使通風區的工作開展的更加有聲有色，打造成我公司的亮點工程。2013年是我國轉型跨越發展的關鍵一年，也是我公司快速發展的一年，這一年通風區逐步形成規模，這一年在通風區全體干部職工和我的努力下，我們干出了很多的成績，很好的完成了公司交給的任務。但是，由于我個人自身存在的問題，導致了通風區工作中存在或多或少的不足和缺陷，我也清楚的意識到了這點，在接下來的時間當中，我要努力克服這些問題，盡量彌補這些不足，爭取以更好的姿態帶領通風區這樣一支充滿戰斗力的隊伍，在今后的工作中取得更好的成績，再創佳績。篇二：煤礦通風區述職報告

述 職 報 告 轉眼間，工作已經一年多了。這一年多的工作有煩惱也有喜悅，有教訓也有收獲。煩惱是因為面對問題時不知如何下手，而喜悅是因為收獲了很多的知識和經驗。總之，這一年多的收獲和成長是巨大的，讓我從一個初入煤礦的毛頭小子成長為能獨立思考和處理問題的合格管技。下面我將一年多的工作情況敘述如下：

德 這一年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強集體觀念，提高思想政治素質，系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀，并身體力行“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，以倉礦的發展為己任，努力做好本職工作，為我礦的安全生產盡自己一份力。在生活和工作面前，堅持以德服人，從不爭名奪利，不計個人得失，始終以一個管技的標準嚴格要求自己，在思想上、工作中不斷地充實自己，完善自己，使自己真正樹立正確的職業觀和人生觀。

能 這一年多，通過不斷地學習和思考，我一點點的提高自己的專業技術水平和管理能力，努力的向一名合格的管技標準靠攏。主要體現在下面幾個方面：

在管理方面，自己從掛職副班長開始，不斷地向班長和隊長學習，觀察他們是如何發現每天需要做的工作以及如何進行工作的分配。另外，自己還經常向單位其他管技人員請教管理方面的知識。自己是個新人，缺乏管理經驗，只能通過向其他人學習，一點點的摸索和積累，然后在進行實踐。

在專業技術方面，自己是三月份到的通風區，以前是在采區實習。通風區的機電設備和生產單位的完全不一樣，都是一些小型的本安型監測設備，所以自己基本上是從頭學起的。通過幾個月的學習，自己對監測系統有了全面的認識，對監測設備的安裝、使用和維護知識有了很大的掌握。另外，在內業工作方面自己也能處理的有模有樣。例如監測日報、各種調校記錄、巡檢記錄、設備臺帳的上傳。

在業務方面，一、協助機電區長對井下的監測系統進行管理，及時解決出現的各種故障，保證監測系統的正常運轉。

二、協助機電區長規范、完善采、掘、開工作面安全監控系統的安裝及管理規范，做到符合新標準的要求。

三、參與了井口綜合服務大廳項目，完成了大廳工作標準、考核制度的編寫和其他牌板內容的編寫。

在技術培訓方面，在進入通風區后，利用多媒體教學，通過講課的方式，每個月對安全監測工進行專業知識培訓，提高他們的專業理論知識，使他們在工作中能更好的解決問題，從而提高工作效率。建立了監測工培訓基地，使監測工可以在井上進行操作，通過親自動手來解決各種工作中可能遇到的問題，從而提高了他們的實際操作能力。

勤 每天堅持正常出勤，做到按時上、下班，不早退、晚到，每月完成規定的下井數量。在井下盯班時，仔細進行巡檢，盡量的多發現和解決問題，保證自己的工作效率。及時完成各種內業資料的整理和上傳，保證內業資料不出現問題。

績 通過一年多的學習，我對自己的工作已經可以勝任。在內業方面，我可以做到及時進行整理和上傳。在應對檢查的時候，可以做到內

業方面不出現差錯。在下井盯班方面，我盡量多發現問題，確保自己每次下井都有意義，而并非只是湊下井數。對于監測設備的維修、使用、安裝以及各個參數的標準，我都有了一定的掌握。井上監測軟件的功能我也有了一定的了解，并且已經會使用。像增、減測點，打印日報等這些功能我已經完全掌握。我還參與了井口綜合服務大廳的項目，并負責編寫工作標準和考核制度等。

廉 我是一名管技人員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名譽，決不干那些自輕自賤、與自己身份不相符的事情。要自省：就要經常反省自己的思想行為是否符合一名合格管技的標準。經過這一年多的學習和鍛煉，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在專業技術方面，自己的理論知識水平還比較低，仍然有很多的東西沒有掌握或者掌握的只是一些皮毛。在管理方面，自己剛工作一年多，管理方面經驗少，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，對于人員的分配和管理方面仍然存在很大的不足，管理水平有待進一步提高。另外，通風區工種比較多，只在自己專業方面精通是不夠的，必須對所有的工種有一定的了解才行。只有這樣才能在井下盯班過程中全面的發揮自己的作用，更好的做好通風區的工作。針對自己存在的不足，在以后的工作中，我要更加努力地學習，克服自己的不足之處，爭取做一名高素質的管技人員。篇三：通風區技術員述職報告

尊敬的各位領導、工友們大家下午好：

首先簡要的做個自我介紹，我叫梁棟，安全工程專業，2009年7月分配到權煤公司通維隊實習。同年11月份借調到安管科工作，2010年元月正式調入安管科，2011年3月份，又重新調回通維隊，任通維隊技術員一職。

下面我將這三年中的工作為各位領導做一個匯報：

一、思想蛻變、踏實進取、穩扎穩打，為公司做好自己的一份力。

記得去年10月份的一天，那天是我值班，下午3點多的時候，調度室打電話說5321進風巷瓦斯探頭數值顯示的是1%。當我接到這個電話時，由于沒有經歷過這些，當時心慌起來，但是我知道我是當天的值班隊干，我要負責好當天的通風安全，我立刻調整好狀態和調度室仝司說“馬上叫5321進風巷工作人員撤離到384集中進風巷”，并根據人員定位系統聯系上瓦檢員張斌，讓其去此處實測下瓦斯的真實濃度，檢測后證明是瓦斯探頭出現故障，實際瓦斯濃度0.06.雖然我和閆隊長都估計是瓦斯探頭的問題，瓦斯不可能達到那么高，但是我們不敢賭，我們不敢拿10幾名的工友的生命做堵注。

從這天起，我才真正的明白我們搞安全、搞通風的人，要有真才實學、必須要有一個穩定的、不戒不燥的心，只有這樣才能掌握好自己的本職工作，才能夠在自己的路上走的更遠，才能為井下所有員工的安全保駕護航。

二、配合隊長，完善我隊各項制度，讓工作有章可循、有理可依。

我在安全科工作了一年，收獲最大的不是“2010年公司先進個人”的一個稱號，而是讓我懂得了“安全管理是一個系統的、有因果關聯的、責任明確的重要工作。”一句話。公司依靠它管理生產，干部依靠它指揮生產，職工依靠它規范操作。當我又分回通維隊后，我就和閆隊長一起完善各類的安全制度、培訓制度、管理制度，健全了各工種的崗位責任制，我知道各類制度必須要有一個好的方法才能傳達運行下去。所以我隊就在11年的安全培訓上下功夫，通過“閱讀、講解、提問、考試”的四個環節，讓職工至少能夠了解每個制度建立的意義，在工作中能夠懂得運用，知道還有一個制度在約束同時在保護著他，讓我隊職工工作有章可循、有理可依，并且結合“雙述”的運用，我隊在11年沒有出現一起碰手碰腳事故。

三、明確自己職責，防微杜漸，以董礦事故為警鐘 我在通維隊主要負責通風的業務技術安全工作，對職工進行安全培訓以及安全措施的編制。由于工作所涉及的項目多，因此管理和學習起來需要有明確的方法和目標。

董礦的事故讓我清楚的認識到了，我們搞通風的思想上要時刻保持警惕，通風無小事，通風系統也是時刻存在不安

全因素的。譬如，410運輸大巷第一橫穿剛剛構筑完行車風門時，員工在運輸過程中不注意關閉2道風門，由于此處距離主扇近，造成大量的風從此處過，致使384整個系統間歇性瞬間的無風，通風設施遭受人為的、不可抗拒的因素所破壞，導致風流短路，系統不穩定。因此我隊在此處的行車風門包邊沿口上下功夫，用皮帶代替風袋進行遮擋，有效地較少漏風。據不完全統計，局部通風事故占礦井通風事故當中的80%以上，因此局部通風管理依然是我礦通風管理的重中之重。我隊在保證每臺局扇“雙機雙電源”、“風電、瓦斯電閉鎖”的前提下，瓦檢員監督檢查掘進隊每班的風機切換試驗，保證每班作業前風機使用完好，我隊人員少，通風工只有一人，因此我隊讓掘進隊頂面瓦檢員要隨身攜帶粘補工具，發現風筒有小破口時，立即處理，當破口大的時候，及時上報，讓通風工過來處理。

我礦的資源枯竭，采掘系統更替頻繁，搬家到面次數頻率大，采掘工作面周邊存在著很多采空區、盲巷，雖然我礦為低瓦斯礦井，絕對瓦斯最大涌出量為0.08m/min，但是也要時刻防止閉墻內有害氣體的溢出、涌出。采面結束后要及時構筑閉墻，并且構筑閉墻要按照公司（距）防滅火規定上要求進行構筑。

四、抓好圖紙填充，努力專研，讓自己通風技術上一個臺階 3 11年4季度公司（局）質量標準化檢查時，通風處的姚工當時很嚴肅的批評了我，就是由于我的防塵管路圖不過關，在圖紙上沒有標明各個巷道內的具體閥門位臵，他說如果井下發生火災時，防塵管路圖就要變成救災圖，要讓救護人員能夠快速找到各處閥門的位臵，如果不能提供或者提供的是假的閥門位臵，那造成的后果誰來承擔。從此我就知道了，一個技術員的不負責任引起的事故，不僅僅是丟了自己的飯碗，更會威脅自己工友們的人身安全。

當進入工作崗位時，我才發現在大學期間學的計算機應用只是很淺顯的一個層面。在權煤的三年，我計算機操作突飛猛進，特別是word、excel、autocad、powerponit的熟練應用上，在11年的計算機操作技術比武中，我得了“計算機技術狀元”。但是我知道這不是說我真的在計算機上面比別人強，我一直在不斷的努力學習，去充實自己，每次去西安的時候，我都會逛逛鐘樓書店，買幾本和自己有用的書，像《礦井反風技術》、《機械制圖》、《autocad工程制圖》、《3dmax使用圖解》等，我也會和同事交換書籍進行學習。

由于我礦采掘工程平面圖、井上下對照圖沒有cad版本，只有mapgis版本，因此我、自成和常紅霞在楊總的帶領下，正在通過網絡學習mapgis，并初步打算通過局通風處的龍軟將mapgis版本轉化為cad版本。

礦井通風需要深入了解才能和學校學習的知識融會貫

通起來。我只有結合自己的專業知識，多看多學多做多問，慢慢在實踐中強化自己知識掌握水平并達到精益求精。

當我參與風量測定、排放瓦斯、應急演練、瓦斯鑒定、礦井反風等工作時，我會竭盡所能將此項工作掌握，保證下次再參與此項工作時能夠做到心中有數、腦中有譜。最大限度的汲取知識，讓自己從一個通風外門漢向一個名副其實的技術員靠攏，做好閆隊長的左膀右臂。

五、不足方面：

一、由于通風方面需要掌握的知識點多，需要記住的數據多，自己不能很好的記憶，還達不到靈活思考、發散思維的那種模式。

二、閆隊長就多次和我交談說，要再班前會上講話。因此我在班前會上會對當天的工作任務進行補充，如工作的技術要素、工作流程及危險預析等，盡我所能對職工進行安全教育，力求讓職工上標準崗、干標準活。但畢竟工作時間短，組織語言方面及邏輯思維上有所欠缺。

三、缺少勤做筆記的習慣，對很多靈光乍現的創意，由于未能及時的記錄下來，致使后來都忘記了。在節約材料的前提下，加強通風方面的小改小革創新。

六、2012年打算

1、努力提高思想覺悟，配合閆隊長管理好通維隊，讓我隊不出現一例信訪事件，不出現一起碰手碰腳事故，更不篇四：通風科長述職報告

襄礦新莊煤業有限公司

個人

工

作

總

結

技通科：朱國旺

二〇一一年十二月

個人工作總結

光陰似箭，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在新莊煤業度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉變

如果要開頭的話，我認為從大雁溝煤業來到新莊煤業，首先是角色的轉變。2011年1月10日，我正式作為新莊煤業的一名中層管理者，并進入技通科長的崗位，開始了新的工作。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過自己的努力，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。二、一年來的工作情況

（一）通風方面：

1、剛踏入新莊煤業這塊熱土，首先面臨的就是通風系統的改造問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統，經常深入井下實地了解，并制定了詳細的通風改造計劃。經過短短的時間，就使我礦的通風系統走向了規范化、合理化。

2、建立健全了技通科安全生產責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風科管理制度》、《通風科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。

3、加強貫通后的通風系統管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統進行了調整，設置了通風設施。同時及時對相應局扇進行了遷移，做到了通風設施設置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產需要。

4、加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。

5、在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現場瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風上隅角出現瓦斯超限情況時，及時深入井下現場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產。

6、對各類通風儀器、儀表按規定進行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。

7、及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。

8、嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，對現場質量標準化及安全工作進行監督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己的最大努力。

（二）技術方面

1、根據采掘銜接變化及時下發相應的安全技術措施、施工措施及作業規程。全年共制定各類作業規程9種，重要地段、硐室、聯絡巷措施20余份。

2、根據巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關技術人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現技術上的失誤。又由于我礦東上山回風巷和15103回風順槽掘進距離遠，對地面情況摸不準，及時協同相關人員進行了地面測量工作。

3、針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。

4、按月根據礦井全年的生產任務及掘進任務，結合當月的實際情況編制當月的生產作業計劃，力求科學合理。

5、積極參與每月25日的工程質量驗收，并出具工程驗收結果。

三、工作中存在的問題

在總結上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：

1、礦井通風系統方面：有的通風設施建筑質量不標準；

2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；

3、局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的 拐死彎問題，風機的安設問題等；

4、瓦斯監測方面：有的傳感器設置不合理，調校不及時，顯示數據不準確等；

5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。

6、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創造性開展工作的精神。二是在自身修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。

四、公司在發展中存在的問題及改進建議

（一）存在的問題

1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產、輕安全的思想較為嚴重。

3、一部分職工沒有經過規范、嚴格的專業教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經驗干活。篇五：通風區領導班子集體述職報告

通風區領導班子集體述職報告

同志們：

根據社區黨委、社區行政《關于開展會民主評議干部活動安排意見》的精神，現在我代表區領導班子全體成員作述職報告，請大家評議。

一年來，我區領導班子嚴格按照礦黨政的總體目標安排，結合區隊工作重點，瞄準“一通三防”工作目標，通過全區上下干部職工的共同努力，杜絕了瓦斯、煤塵、放炮及自然發火等重大災害事故的發生，瓦斯超限次數比去年同期有大幅度降低，通風質量標準化和“精品工程”達到了行業級要求，職工思想穩定，安全意識大大提高，黨建工作有創新、有成果、有提高，較好的完成了各項工作任務。

我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、強化現場管理，杜絕了重大通風事故的發生。我礦井自然條件復雜，地質構造多變，通風系統、瓦斯放炮、監測等工作異常艱難，我們克服困難，合理安排，實現了通風安全。

在管理方面：一是合理安排全礦瓦斯地區，使用大功率風機，風筒嚴格執行風筒跟頭制度，加強了盲巷瓦斯管理，及時密閉了井下出現的盲巷和采空區，對-245循環風的問題，及時調整風流，建通風設施，保證該地區一通三防安全；二是重新制定了火工品補充管理規定，同時，嚴格執行防突五項措施，認真落實了“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”、“遠距離放炮”等制度；三是認真搞好井下通風設施日常的維護工作，保證每一道設施都符合標準；四是所有地區風機安裝實施了“三專兩閉鎖”，雙風機自動切換，主副風機開停顯示，饋電顯示，井下所有地區面配備了雙風機和0.5×10米的風筒，保證了各地區有足夠的風量。五是認真落實監測監控系統的“包機”制度，保證監測監控設備完好、靈敏、準確、可靠，避開了大型電氣設備，防止電磁干擾，減少系統誤報警。同時，對監測設備進行擴容改造，滿足安全監測需要，對井下所有地區的探頭用標準氣體進行了校對，對井下所有地區的風電、瓦斯電閉鎖堅持每周進行進行斷電試驗，發現問題及時進行了整改，保證礦井安全生產。

二、抓好黨建重點工作，促進領導班子素質整體提高。

一年來，我們緊緊圍繞礦社區委的要求，研究確定了我單位黨建工作的目標和措施，在完成礦“規定動作”的同時，“自選動作”也突顯出了亮點。我們在抓好特色工作、學習型黨組織建設、創先爭優活動、黨建體系建設的同時，突出“四好”領導班子創建，提高班子成員的思想意識、責任意識，考核意識，使我區領導班子有了新成績、新提高。我們結合“一通三防”是新北區的重中之重的工作實際，組織班子成員認真學習礦文件精神，制定了單位的工作安排，明確了工作目標，將實現安全生產，穩定職工隊伍作為班子成員的主要任務來抓，把目標責任制層層落實到人，為班子成員劃分了“責任田”。我們在班子成員的溝通上做文章，凡是重大事項必須進行溝通，集體研究決策方案，尤其在安全工作上，遇到難題，我們就組織班子成員集體討論，找出解決難題的科學辦法，確保杜絕安全事故的發生。我們還對班子成員的“一崗雙責”進行嚴格考核，要求班子成員在抓好安全工作的同時，也要抓好思想教育，保證職工思想的穩定。

我們還加大后備人員的培養，組織班子成員進行了集體研究，確 定了2名后備人員，并進行了逐一談話，在思想上注入了牢固防線；在平時的工作中有意識的將重點工作分配到后備人員的身上，進行工作指導，方式教育，努力提高他們的工作能力；積極組織他們參加各種培訓，進行嚴格要求，對學習效果和學習筆記進行重點查看和驗收，確保后備人員的政治理論知識水平不斷提高。通過重點培養，大大提高了后備管理人員的綜合能力。

三、扎實推進企業文化建設，不斷提升員工整體素質。

一年來，我們抓住企業文化建設這條主線，將安全文件不斷向生產現場延伸，向職工群眾延伸，取得了較好效果。我們在工作中嚴格執行“集體升入井、三級隱患排查、風險預控、班中停產確認管理等制度的基礎上，努力向8小時以外延伸，廣泛開展了“走動式安全談心”活動。我們堅持利用職工培訓日、每日一題、事故案例進行集體學習，對重點人員進行了“開小灶”、制定專人培訓計劃，提高了職工的安全意識和掌握正規操作的技能。質量標準化進一步鞏固，全年共建筑永久設施 道，臨時設施 余道，使通風質量標準化保持了行業級標準，162801地區等達到了“精品工程”。局部風筒更加標準，對所有風筒進行掛線吊掛，編碼管理，風筒質量達到了平、順、直要求；風筒褲衩得到了科學改制，通過使用效果良好，既能擴大風筒褲衩斷面，又能減少風筒接口斷開的次數，為企業節約了資金。

四、抓好職工思想穩定，促進各項工作健康開展。

隨著新工人到來，給我們“一通三防”管理工作帶來了一定的難度。一年來，先后有16人我單位工作，由于專業知識的缺乏有的至今不能從事瓦斯放炮重要工作，我們通過逐一業務知識培訓、現場幫教等方式，不斷增強了他們的工作責任心，穩定了職工隊伍；關心職工生活，扎實開展思想教育活動，千方百計為職工辦實事、辦好事、解難事，共解決職工職工群眾關心的問題20多件，深入15名職工宿舍及家中問寒噓暖10多次，解決問題8件，家訪3次，搞好了區務公開，編印公開材料12期，對于職工群眾提出的問題進行耐心及時的解答，增強了區隊安全生產的透明度；并對職工提出的問題給予耐心細致地解答，融洽了干群關系，使職工群眾的主人翁意識得到了增強。開展困難幫扶，最大限度地關心了職工群眾生活、幫助困難職工渡過了難關，為他們送去了黨的關懷和溫暖。總之，通過我們一年來的努力工作，杜絕了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故，為我礦的安全和諧發展做出了積極的貢獻。在總結成績的同時，我們更應清晰地看到工作中存在的不足和問題：一是個別班子成員在學習理論知識上不夠深入；二是個別管理人員布置工作多，檢查落實少；三是在現場管理上還需進一步加強；我們要盡快克服缺點和不足，制定措施迎頭趕上，要以鍥而不舍的精神，強化管理，克服困難，真抓實干，為我社區的持續、安全、穩定發展作出新貢獻。

第五篇：通風科長述職報告（精選）

襄礦新莊煤業有限公司

個 人 工 作 總 結

技通科：朱國旺 二〇一一年十二月

個人工作總結

光陰似箭，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在新莊煤業度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉變

如果要開頭的話，我認為從大雁溝煤業來到新莊煤業，首先是角色的轉變。2011年1月10日，我正式作為新莊煤業的一名中層管理者，并進入技通科長的崗位，開始了新的工作。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過自己的努力，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。二、一年來的工作情況

（一）通風方面：

1、剛踏入新莊煤業這塊熱土，首先面臨的就是通風系統的改造問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統，經常深入井下實地了解，并制定了詳細的通風改造計劃。經過短短的時間，就使我礦的通風系統走向了規范化、合理化。

2、建立健全了技通科安全生產責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風科管理制度》、《通風科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。

3、加強貫通后的通風系統管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統進行了調整，設置了通風設施。同時及時對相應局扇進行了遷移，做到了通風設施設置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產需要。

4、加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平、更直。

5、在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現場瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風上隅角出現瓦斯超限情況時，及時深入井下現場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產。

6、對各類通風儀器、儀表按規定進行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。

7、及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。

8、嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，對現場質量標準化及安全工作進行監督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產盡自己的最大努力。

（二）技術方面

1、根據采掘銜接變化及時下發相應的安全技術措施、施工措施及作業規程。全年共制定各類作業規程9種，重要地段、硐室、聯絡巷措施20余份。

2、根據巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關技術人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現技術上的失誤。又由于我礦東上山回風巷和15103回風順槽掘進距離遠，對地面情況摸不準，及時協同相關人員進行了地面測量工作。

3、針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。

4、按月根據礦井全年的生產任務及掘進任務，結合當月的實際情況編制當月的生產作業計劃，力求科學合理。

5、積極參與每月25日的工程質量驗收，并出具工程驗收結果。

三、工作中存在的問題

在總結上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：

1、礦井通風系統方面：有的通風設施建筑質量不標準；

2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；

3、局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的拐死彎問題，風機的安設問題等；

4、瓦斯監測方面：有的傳感器設置不合理，調校不及時，顯示數據不準確等；

5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。

6、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創造性開展工作的精神。二是在自身修養上缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。

四、公司在發展中存在的問題及改進建議

（一）存在的問題

1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產、輕安全的思想較為嚴重。

2、部分干部職工對煤礦當前發展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現狀，影響了職工素質的提高。

3、一部分職工沒有經過規范、嚴格的專業教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經驗干活。

4、技術人員缺乏，不能形成技術人才儲備。

5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時間有限，造成培訓質量不高。

6、缺乏現代科學知識，職工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應。

（二）改進建議

1、實現安全生產，是煤礦企業最基本的要求，是企業最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。

2、提高職工素質，首先要從轉變干部的教育觀念做起。干部必須切實轉變教育觀念，把提高職工素質作為企業發展的一項基本策略來貫徹執行，職工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。

3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會優勢資源，富有改革創新精神的領導隊伍；形成一支精通生產與管理，具有超前工作意識的區隊長隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術，運用先進的技術發展生產力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術工人隊伍。

4、進行強化培訓是企業從根本上提高職工素質的重中之重，必須硬性推進。企業應針對不同的對象，實現不同內容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點，對職工開展綜合素質教育，促進職工的知識更新、能力提升和素質提高。

5、應對所有崗位均實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹。促使職工變壓力為動力，充分發揮個人的主觀能動性，努力學習技術、鉆研業務，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質。

6、經常性開展崗位練兵、技術練兵活動。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實際工作中急需要解決的問題，積極為職工搭建發揮聰明才智和增強業務技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發展能力。

四、2012年的工作計劃

1、建立完整的礦井通風系統，使各用風地點的風量滿足需要；及時構造通風設施，各用風地點風量分配合理，風速符合要求。

2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優秀科室。

3、嚴格按質量標準化對局部通風機及監測、監控設施進行規范管理。

4、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業服務，才能真正的保證煤礦的安全生產。

5、努力學習，提高自身素質，隨著煤礦的發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，感謝王總經理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

技通科：朱國旺

2011年12月17日