第一篇：通風礦長述職報告2013.12.30

登封市君鑫煤業(yè)有限責任公司

二零一三年“一通三防” 工作述職報告

述職人：賈建財 二零一三年十二月二十四日

述職報告

尊敬的各位領導：

轉眼一年將過，在公司領導的正確領導下，在礦委各同志支持與配合下，較圓滿地完成了各項工作任務。我就今年以來履行職責情況和工作中存在的不足向大家作以簡要匯報，敬請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議。

一、完善制度，落實責任

結合公司 “一通三防”各項管理制度及安全質量評價細則，根據我礦實際情況，一年來，修訂了189頁的《一通三防綜合制度匯編》；借助星期一學習會和班前會對科室人員進行七條規(guī)定、風險預控學習和一通三防等專業(yè)技術理論學習，每季度進行一次瓦斯檢查員等各崗位實操和業(yè)務技能練兵活動，不斷提高業(yè)務能力；使瓦檢員8月份在公司組織的技能考核中榮獲A類4名，B類8名；在日常工作中嚴格要求每個職工按照制度執(zhí)行，做到事事有標準，事事有落實，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。

二、加強“一通三防”工作，促進“一通三防”管理上臺階

1、加強礦井通風管理

堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結上一個月的通風安全工作和計劃，分析解決生產過程中存在的問題及隱患。8月將三個井筒通風系統做一調整，并進行了反風演習、瓦斯等級鑒定工作和通風能力核定；全年反風演習2次，測風42次，安裝局部通風機24臺次，架設回收風筒2400米，構筑風門20道，維修風門24道、建造測風站4座，建立永久密閉9道，建造副井防爆門1座，這些通風設施的安裝構筑，確保井下有效風量率達85%以上。

2、加強瓦斯專項治理

樹立了“瓦斯超限就是事故”的工作理念，對重點區(qū)域和異常區(qū)域做到重點防治、超前防治，針對11091工作面，在采掘過程中瓦斯時常涌出量增大現象，規(guī)定以瓦斯工作面回風流中瓦斯?jié)舛炔荒艹?.6%作為上限來管理，當回風流瓦斯?jié)舛冗_到0.6%時，立即采取預防措施，使工作面瓦斯?jié)舛炔怀?guī)定；掘進工作面嚴格堅持“四位一體”的防突措施，一年來，打瓦斯預測孔1500米，探煤鉆孔1600米，瓦斯釋放孔900米，確保了回采、掘進工作順利進行。

3、加強防滅火專項治理

為做好礦井防滅火工作，修訂完善礦井防滅火制度、采空區(qū)密閉墻管理制度，同時加強防滅火系統建設，今年共安裝消防管2450米，消防管刷漆4200米，更換滅火器150臺，裝沙箱21個，每班都設專人對各種消防設施進行檢查，維護和保養(yǎng)、發(fā)現問題及時維修和更換，確保設施正常投用。

4、加強防塵專項治理

成立了職業(yè)病防治機構，完善了防塵系統，要求每月10日、25日對全礦井的全塵、呼吸性粉塵全面測定，4月份邀請市防疫站對全礦職工進行職業(yè)病全面檢查，另外還3月、9月完成了粉塵和二氧化硅鑒定，8月登封防疫站對我礦職業(yè)危害進行了全面測定。為做好礦井除塵工作，全年沖刷巷道18600米，安裝防塵管路1200米，安裝降塵水幕16道，霧化器6道，懸掛防塵提示牌板36塊。

三、礦井救護和技術比武活動開展情況

為大力提升礦井應急救援能力，每月17、18日組織礦輔助救護隊學習理論知識和實操技能，本年度共培訓9次。2月、8月參加礦井反風演習，6月觀摩鄭州市救護隊綜合演練；7月參加雨季三防演練，9月參加鄭州市救護隊為期7天復訓，12月份完成鄭州市救護大隊和河南省應急救援中心來礦對輔助救護隊驗收。

為提高“一通三防”人員的職業(yè)技能，3月18日組織通風員接風筒技術比武、4月23日組織瓦檢員測瓦斯技術比武。9月12日，組織了由通防科、安全科、救護隊等10位人員參賽的“一通三防”技術大比武。

四、“一通三防”質量標準化工作開展情況

今年來按照瓦斯礦井安全生產綜合評價細則，對平面軟件和井下硬件設施，逐條、逐項建設、整改、完善。“一通三防”各項設施的安裝維護按質量標準化標準進行，全年規(guī)范吊掛管子1600余米、管子除銹刷漆9000余米、風門刷漆38道，沙箱刷漆6個，維修風門8道，維修測風站3座，避難硐室砸地基、做水溝、粉墻、刷漆共計480㎡。

五、挖潛增效，績效考核工作開展情況

以集團公司“強管理，練內功”工作落實年精神為指導，建立成本指標預警機制和成本倒預算制度、交舊領新制度，做好節(jié)約和修舊利廢管理，本年度共從井下回收壞舊閥門76個，三通120個，螺絲800條，經維修、改造，重新再利用的閥門42個，三通80個，螺絲500條；日常材料消耗情況進行嚴格登記，本年度共節(jié)約易損備件460余件。

六、工作中存在的不足

回顧過去，我雖然做了一些工作，取得了一定成績，但經過認真反思距領導的要求還有差距：

一是未及時教育職工，導致職工思想上不穩(wěn)定，紀律渙散，工作的熱情較低； 二是部分員工操作技能薄弱，需要進一步加強理論知識和現場操作培訓； 三是隨著開采深度的增加，瓦斯逐漸增高，對瓦斯防治方面自己的經驗還不足，有待努力學習提高。

七、明年的工作打算

1、與班子成員團結一致，抓好礦井的“一通三防”工作；

2、及時教育職工，常與職工談心穩(wěn)定職工思想，提高職工工作的熱情；

3、加強自己對業(yè)務知識的學習，來提高駑加工作能力。以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

賈建財

2013年12月24日

第二篇：通風礦長述職報告 Microsoft Office Word 文檔

通風礦長述職報告

各位領導：

我于XXXX年X月來XX任職通風副總，現將我任職以來在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領導作以匯報。不妥之處，請批評指正?！耙煌ㄈ馈惫芾碜鳛榘踩芾淼闹刂兄?，認真貫徹落實局里《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關制度和規(guī)定，堅持以瓦斯治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎管理，深入開展“一通三防”會戰(zhàn)，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現了安全生產。

一、完善制度，健全機構，落實責任

按照局里《“一通三防”管理規(guī)定》，結合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度》，在全礦范圍內建立健全了各級領導和各業(yè)務部門“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。采取多種形式對技術人員進行業(yè)務培訓，定期開展瓦檢員崗位練兵活動，不斷提高瓦檢員業(yè)務能力。同時，加強對各級干部的管理和教育，提高對“一通三防”重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。

二、從嚴落實“一通三防”技術措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故 堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結上一個月的通風安全工作和計劃，以及分析解決生產過程中存在的問題及隱患。針對2108綜采工作面和2109皮設掘進工作面，在采掘過程中瓦斯時常涌出量增大

現象，制定了有針對性的措施，明確規(guī)定對工作面回風流中瓦斯?jié)舛劝?.65％預警管理。同時增設一名跟班專職瓦斯檢查員，當工作面瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時，立即采取停產整頓措施，有效的控制了回風隅角瓦斯積聚、升高現象。針對礦井風量不足問題，按局礦井風量計算細則認真計算，并根據結果，合理分配用風量，調整掘進工作面?zhèn)€數，達到了以風定產。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務，業(yè)務科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，兌現獎罰，確保了重點工程的順利進行。

三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上臺階 按照局里和公司二季度“一通三防”會戰(zhàn)活動和瓦斯、火災、煤塵專項治理活動的要求，礦成立了會戰(zhàn)領導小組，落實責任，分工負責，按期完成了各項工作任務。

一是完善了各類通風設施。拆除了不合理的控制設施，增加了礦井風量，降底了礦井負壓，確保了通風系統合理穩(wěn)定、安全可靠。同時，完成了礦井通風系統模擬解算工作，為優(yōu)化通風系統打下了良好的基礎。

二是完善了監(jiān)測監(jiān)控設施。完善甲烷、風門開關、設備開停傳感器共計購置了監(jiān)控設施各類配件，保證了監(jiān)測系統連續(xù)正常監(jiān)測。

三是加強瓦斯專項治理。根據礦井瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施在執(zhí)行過程中存在的問題及不足，及時分析研究，補充完善，并在實施過程中，嚴密監(jiān)視、檢查，觀察瓦斯治理效果，發(fā)現存在問題時，及時采取有效措施，確保了回采、掘進工作順利進行。

四是加強防滅火專項治理。制定了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻管理制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和封閉區(qū)域通風系統進行檢查，發(fā)現問題，及時處理。

五是加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統，配齊了各轉載點灑水軟管，各運輸大巷每天至少灑水一次；完善了選煤樓防塵系統和噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，保持干凈衛(wèi)生；定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現象。

四、下半年重點工作及主要措施。

1、繼續(xù)抓好礦井通風質量標準化工作，確保達到國家一級標準。

2、進一步充實通風隊伍人員，人人全員培訓、特殊工種培訓入手，把好關口，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質。

3、結合上級精神要求，抓好班組安全生產建設，提升班組管理能力。

4、要做好隊伍人員的日常培訓和教育，并通過各種形式考核，以提高每個人的崗位適應能力。

5、要強化科室管理，明確分工，細化考核，對每個工種崗位明確工作標準，完善內部考核與工資掛鉤機制。

6、要履行通風通風隱患排查，對一通三防各方面工作進行統籌安排，對各類隱患積極增該，真正把一通三防管理提升到一個新的水平。

7、要進一步完善一通三防軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺帳建設。

8、進一步優(yōu)化進行通風系統，保證井下風量合理分配，提高通風設施的構建質量，對井下漏風嚴重的巷道采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。

9、要加強一通三防各類安全檢測儀器、儀表管理，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。

為了確保下半年“一通三防”工作健康順利進行，我們將采取以下措施：一是統一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；二是加大通風質量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責任，確保通風質量標準化再上新臺階；三是狠抓瓦斯綜合治理，杜絕瓦斯事故。重點抓好瓦斯異常區(qū)域安全管理，嚴格落實瓦斯異常區(qū)域瓦斯治理專項措施，確保安全生產；四是落實管理責任，加強局部通風管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六是完善、合理通風系統，提高礦井通風能力。

XXXX

XXXX年X月X日

第三篇：礦長述職報告

礦長述職報告

尊敬的各位領導，親愛的各位同志：

首先向關心、幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝！現根據集團公司要求，下面我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請審議。

今年以來，在集團公司的正確領導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以領導的信任和職工的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把大林煤礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、安全生產工作情況總結

（一）安全方面

1.工傷情況：輕微傷5人，輕傷3人，重傷0人。

2.三違處罰情況：三違502人，罰款173800元。

3.安全培訓：安全培訓15次，參加培訓2841人。

4.事故隱患排查治理：迎接上級安全檢查15次（共計隱患141條），已全部整改完成，整改率100%。本礦自查42次（共計隱患653條），目前已整改完善644條，9條正在整改中，整改率98.6%。

（二）生產方面

1.生產原煤：11.2萬噸。

2.掘進進尺：860.4m。

（三）一通三防方面

1.瓦斯超限16次；CO超限5次。

2.瓦斯抽放：高負壓62.88萬立方米，低負壓11.79萬立方米，利用0萬立方米；發(fā)電量0萬度。

3.施工高位鉆孔：1531m。

4.構筑通風設施：12組。

（四）地測防治水方面

施工探放水進尺：8470.75m

（15

次），其中：11403回風巷物探6次，鉆探6次，鉆孔3959m；一采區(qū)回風上山物探2次，鉆探2次，鉆孔968.25m；一采區(qū)運輸上山物探1次，鉆探1次，鉆孔654m；一采區(qū)軌道上山物探2次，鉆探2次，鉆孔1258.5m；1056回風石門物探1次，鉆探1次，鉆孔658m；11402切眼物探1次，鉆探1次，鉆孔354m；11403運輸巷物探1次，鉆探1次，鉆孔619m。

二、主要做了以下幾個方面的工作

（一）落實安全生產主體責任方面

1.礦井成立了以法定代表人（周建新）為主任，礦長（史

安民）為副主任的安全生產管理委員會，明確了法定代表人為安全生產第一責任人。

2.安全部門分級分批組織安全管理人員開展培訓，學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述作為培訓的重要內容，推進學習教育全覆蓋到基層、到區(qū)隊、到班組、到崗位。

3.礦井對安全生產重大問題進行了研究，形成了安全重大風險管控清單，并向屬地煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門進行了報告。

4.對重大災害進行了治理，每季度開展了自查自糾工作，并形成了自查自糾報告進行上報。

（二）建立健全安全生產管理體系方面

礦井成立了調度指揮中心、安全監(jiān)察科、通防科、機運科、生產技術科、地測科、財務科、后勤科、供應科、保衛(wèi)科、行政辦、勞資科、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、通風隊、瓦斯抽采隊、防突隊、礦兼職救護隊安全生產管理部門；礦井按照要求配備有五職礦長；配備有通防副總工程師1名、機電副總工程師1名、安全副總工程師

1名、生產副總工程師

1名、采掘副總工程師

2名、地測副總工程師

1名；配備了采煤技術員1名，掘進技術員1名，通防技術員1名，防突技術員1名，機電技術員

1名，地測技術員

1名，安全技術員2名，監(jiān)測監(jiān)控技術員1名。

（三）杜絕超能力組織生產方面

礦井設計能力為45萬t/年，2021年實際產量為11.2萬t，2022年計劃產量為21.8萬t；礦井布置一個采區(qū)，目前布置一個采煤工作面，4個掘進工作面，其中煤巷掘進1個工作面，巖巷掘進3個工作面，煤礦嚴格執(zhí)行采掘頭面單班作業(yè)人數，綜采工作面每班作業(yè)人員不得超過25人，掘進工作面單班作業(yè)人員不得超過9人。

（四）生產接續(xù)正常方面

礦井開拓煤量3021萬噸，可采期60年，準備煤量35.6萬噸，可采期1.5年，回采煤量8.9萬噸，可采期5個月；礦井開拓、準備、回采煤量可采期必須符合有關標準規(guī)定。

（五）安全費用提足用好方面

礦井建立健全了安全費用提取及使用制度，明確了安全費用提取和使用的程序、職責及權限；建立健全了煤礦安全投入內部監(jiān)督和考核制度，確保安全投入取得實效，保證災害治理、裝備升級、人員培訓等工作所需資金；煤礦安全費用使用符合《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》財企〔2012〕（16號）第十七條標準要求；設立了煤礦安全費用專用賬戶進行核算，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，不存在擠占、挪用安全費用現象。

（六）礦領導帶班下井方面

礦井建立了礦領導帶班下井管理制度，保證每班必須由帶班領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井；礦長每月帶班下井不得少于5次，其余分管領導和副總工程師每月帶班下井根據實際生產情況進行安排，每月帶班下井不得少于5次；每月5日前，根據人員定位系統記錄、帶班記錄、交接班記錄統計上月帶班計劃的完成情況，張貼在井口或者其他醒目位置公示，公示內容涵蓋帶班領導入井時間、行走路線、出井時間等。

（七）保證本人和礦領導班子成員不違章指揮方面

不斷提高本人和礦領導班子的安全生產知識和管理能力，增強安全意識，做到不違章指揮，不強令職工違章冒險作業(yè)，及時糾正和制止在生產中的失職和違章行為，遇到險情時在第一時間組織人員撤離現場。

（八）嚴格管控安全風險、如實報告重大風險方面

1.建立完善企業(yè)安全風險辨識評估制度

礦井建立健全了安全風險分級管控工作制度，對安全風險辨識評估、管控和警示報告作出了具體規(guī)定和要求，建立了煤礦重大安全風險管控清單，并根據專項安全風險辨識新增的重大安全風險補充完善重大安全風險清單，實現了“一礦一清單”，實現了動態(tài)分級管理。

2.強化重大安全風險管控

（1）礦井根據安全風險辨識評估報告及專項安全風險辨識評估報告編制了《煤礦重大安全風管控方案》，逐一落實了煤礦、部門、區(qū)隊、班組和崗位的監(jiān)管責任。

（2）對重大安全風險區(qū)域設置了重大安全風險公告欄。

（3）制作了各崗位重大安全風險告知卡，并要求員工熟悉本崗位重大安全風險內容并隨身攜帶。

3.建立重大安全生產風險報告制度

礦井建立了安全風險報告制度，礦井于1月31日前，按分級監(jiān)管原則向所在地煤礦安全監(jiān)管部門報送重大安全風險清單，并按照專項安全風險辨識新增的重大安全風險更新重大安全風險清單。

（九）及時消除事故隱患方面

1.礦井建立健全了事故隱患排查治理管理制度，對隱患排查治理報告、通報和舉報獎勵參照其他規(guī)定，每月10日、20日、30日組織開展安全隱患自查；對排查處的事故隱患建立了事故隱患排查治理臺賬，實施清單管理、閉環(huán)管理。

2.礦井安排專人對上級主管部門及礦井自查出的事故隱患及時錄入了貴州省煤礦信息填報系統，并及時進行了銷號。

（十）安全培訓到位方面

礦井制定了安全培訓計劃并嚴格按照計劃開展培訓工作；礦井建立健全了安全培訓管理制度并嚴格執(zhí)行；已按照要求對新老工人進行安全教育培訓，全部考試合格后，才能上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員全部按照要求送培，安全生產管理人員均考核合格，均持證上崗。

（十一）職工待遇方面

保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給職工并在得到規(guī)范使用，切實保證職工福利待遇。

（十二）職工合法權益方面

尊重職工在安全生產方面應有的權益，引導鼓勵職工履行安全生產方面的義務鼓勵職工對安全生產違法、違章行為提出批評、舉報對提出批評和舉報的職工不打擊報復，不因此解除勞動合同和降低_資待遇。

嚴格落實用工管理責任，維護職工權益，按時為職工發(fā)放符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其

正確佩戴維護和使用。

（十三）不加班延點方面

按照國家有關規(guī)定制定本礦職工工作制度，堅決做到不加班、不延點。

（十四）不遲報、漏報、謊報和瞞報事故方面

在發(fā)生生產安全事故時，認真組織事故應急救援，對事故進行調查處理，及時、如實報告生產安全事故，做到不遲報、瞞報、漏報生產安全事故。

（十五）其他方面

1.應急管理方面

（1）礦井根據有關法律、法規(guī)、規(guī)章和相關標準，結合本單位組織管理體系、生產規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點，編制了相應的應急預案和演練計劃，并開展了水害和自然災害專項應急預案演練。

（2）礦井成立了以礦長為組長，分管副礦長、總工程師為副組長，職能科室負責人為成員的應急救援組織機構。

（3）礦井由安監(jiān)科組織開展本單位的應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓。

（4）礦井以文件的形式賦予了調度員、安全員、瓦檢員、班組長等重大險情緊急撤人權。

2.安全生產管理制度方面

（1）建立健全安全生產管理制度

礦井根據安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產“三項制度”編制指南》建立健全了安全生產目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、治理，報告制度，事故報告與責任追究制度，設備、設施檢查維修制度、地質災害普查、井下勞動組織定員、礦領導帶班下井、井工煤礦入井檢身與出入井人員清點等安全生產管理制度，形成了匯編版本，并予以下發(fā)貫徹執(zhí)行。

礦井根據安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產“三項制度”編制指南》建立健全了各崗位安全生產操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證施工過程安全無事故。

（2）建立健全安全生產責任制

大林煤礦參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產“三項制度”編制指南》建立健全了涵蓋煤礦企業(yè)所有層級、所有崗位的全員安全生產責任制，并在適當位置進行長期公示，實現了“一崗一清單”。

編制了安全生產崗位責任制考核辦法，并納入了績效考核；實施“以師帶徒”制度，簽訂了師徒協議，落實了全員安全生產責任制。

經過對我履行職責情況以來的工作總結，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學習的系統性需要進一步加強；二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足；三是在管理上還不夠精細。在以后的工作中，要進一步加強學習，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識和精細管理意識，團結帶領全礦員工攻堅克難，扎實工作，為播州區(qū)大林煤礦健康和諧發(fā)展作出貢獻。

以上匯報不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

第四篇：礦長述職報告

各位領導、同志們：

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要。基于這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務實，扎實工作。

我礦現有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

第五篇：礦長述職報告

述職報告

監(jiān)獄黨委：

本人至2003年3月份擔任cy生建煤礦生產礦長以來，在監(jiān)獄黨委正確領導和關懷下，在同志們的大力幫助和支持下，緊緊圍繞我監(jiān)獄制定的各項工作目標，認真貫徹落實了黨的“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行了安全生產法規(guī)和各項管理制度，真抓實干，勤奮工作，實現了兩個安全生產年，連續(xù)兩年被評為先進工作者，為確保jn監(jiān)獄整體工作目標的實現和穩(wěn)定發(fā)展作出了應有貢獻。為進一步總結經驗，克服不足，全面促進2005年的工作，我從以下幾個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、堅定不移地將安全生產做為“天字號”工程來抓。

煤礦生產，安全為天。沒有安全就沒有效益，沒有安全就談不上發(fā)展，安全生產歷來是煤礦工作的天字號工程，也是煤礦工業(yè)常抓常新的永久性課題。從我上任伊始，就堅定了必須把安全生產抓好、抓出色、抓出個樣子來看看的決心。在認真學習深刻領會了科學發(fā)展觀的精神后，我堅持以人為本，從人抓起，調動全員，牢固樹立了“一切為了安全、一切服從安全，不安全不生產”的安全生產理念。為此，在各口的大力配合下，我們采取了以下措施，一是抓好各職能科室監(jiān)區(qū)領導、干警職工和罪犯的三級安全生產意識教育，全面提高安全生產重要性的認識。同時輔佐安全生產事故展、“現身說法”講演等多種警示教育，做到時時敲警鐘。二是加強崗位技術培訓，提高了崗位安全生產水平。我們一方面走出去到兄弟單位去學習，一方面把一些經驗豐富的技術人員請進來就行授課，還讓全體領導和廣大干警職工參加各種形式的培訓，要求相關人員人人取得相應資格，這樣大大增強安全生產管理能力。三是針對大多數罪犯流動性大、安全知識少，操作技能低的情況，積極創(chuàng)造條件，進一步抓好了新收犯崗前安全教育培訓。在各口各單位的配合下，我們團結一致，積極進取，全年生產原煤59.7萬噸，完成掘進進尺5700多米，實現了安全

1生產1500多天的大好局面。

二、堅持不懈地以雙基建設為主線，狠抓現場管理。

現場管理最占用人力、精力和時間，但也最保險、最有效，也可以算所有認為笨法中最好的法，監(jiān)獄煤礦的屬性和特點也要求必須和只能如此。因此，我堅持帶個好頭，作個樣板，常下井去跑跑常到一線去看看，并要求各口技術負責人必須管理、檢查、帶領在現場；必須深入安全生產一線，在重點場地、重點時段現場指揮，現場管理；必須多走、多看，深入到迎頭、采面，現場指正、整改和扣罰；在我的帶動和各生產單位的大力配合下，雙基建設得到進一步鞏固，現場管理質量得到穩(wěn)步提高。

三、與時俱進，倡導管理思維轉變。

新形勢下，搞好安全生產面臨著諸多挑戰(zhàn)，我認為，惟有不斷地學習，不斷地創(chuàng)新，不斷地改變自己，才能面對挑戰(zhàn)從容不迫，才能抓住機遇干一番事業(yè)。當前的安全生產，無論是管理思維還是機制構建，都滯后于社會的發(fā)展。2004年，依照監(jiān)獄黨委的工作思路，我與生產各口的同志們，深刻領會黨的十六屆四中全會精神內涵，充分把握國家安全生產方針的指導精神，共同學習，共同進步，使大部分同志們實現了“五個轉變”，即“從人治向法制轉變；從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變；從事后查處向強化基礎轉變；從被動防范向管住源頭轉變；從以控制傷亡事故為主向全面作好職業(yè)安全健康工作轉變”。隨著工作思路的轉變，安全生產呈現出一番欣欣向榮的景色。

四、堅持不懈抓好各級班子建設。

團結出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團結。在平時的工作中，我很注意各職能科室各監(jiān)區(qū)在生產任務上的協調配合，只要捋順他們的關系，就會事倍功半，收到良好的效果。安全生產是一個整體性管理工程，如果一個環(huán)節(jié)不盡心不負責，就可能影響到整個生產工作的安全性穩(wěn)定性。從上任的第一天起,我就注重各級班子建設，通過落實各種制度，對生產各口的思想、作風、紀律進行全方位

約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了生產班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上，通過競爭上崗，調整干部數十人次,使年齡結構、知識結構、專業(yè)結構得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質。

五、互融共進抓好勤政廉政建設。

在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全生產工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對安全生產工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求生產各口領導在履行職責的過程中自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性?；谝陨蠋c認識,在安全生產工作的部署上,我始終把黨風廉政建設作為一個重要的環(huán)節(jié)一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進了我獄黨風廉政建設工作的不斷加強。

回顧近兩年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時,面對cy礦后期開采設施老化、地質條件復雜、生產條件較差的困難環(huán)境,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數干警職工的責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協調關系的潤滑油,是形成合力的凝結

劑?；叵虢鼉赡甑墓ぷ髦校看未蟮臎Q策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實踐中逐步加深認識,增進了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實

踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關泵,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協調發(fā)展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢！