第一篇：人力資源部門工作流程

人力資源部門工作流程

一、企業招聘新員工：

二、員工辭退、離崗：

1、用人部門填寫計劃

1、辭職員工應按勞動法提前一個月，交辭退申請。?人數、性別、年齡、文化、工種

?說明是否急招，時間要求

2、生產一線用人，生產副總負責簽字；行政管理部門用人由總部批準報人勞部門。

3、人勞部門負責招聘：○

1勞務市場○2登陸廣告○3網上招聘

4、總部面試并辦理錄用通知。

5、辦理用工手續、發胸牌、員工守則、每人交報名費10元。

6、建立個人信息檔案：○1履歷表○2身份證復印件○35張一寸彩照○

4培訓合格證○5勞動合同○6申請和證明○7晉升○8受獎○9處分等⑩體檢報告

7、培訓：○1企業制度和勞動紀律○2安全生產○3崗位技術培訓。

8、新員工實習（3個月）期滿后，由生產部門填寫鑒定表。

9、勞動合同期限：○

1一般情況簽一年合同；○2技工可酌情考慮；合同期滿表現優異者可簽三年以上。

10、總部批準簽訂勞動合同，可參加社會保險。

○

1人勞部門將參保員工手續辦理完畢后，將名單通知財務，按通知月份正式繳納參保費。

○

2放棄參加“雙險” 者，應寫個人“申請和證明”一并交人勞部門。

2、一個月后用人部門簽暑意見：明確“留或辭”。

3、人勞部門根據用人部門意見決定發放一書一表。

4、人勞部門例行審簽，應逐一審核一書一表

①辭職書簽署是否規范，經審核方可放行； ②物品清理單表格應按順序填寫，不可有漏項；

③人勞部門應收回胸牌、員工守則；清算電費、物品損壞費；

工作服按規定合理處理；

○

4生產一線和后勤部門，結清離崗人員的財物，然后由人勞部門簽署意見告知財務；

○

5人勞部門應即時清算辭退人員的社會保險費用。

5、通知財務部門結清前社保費，按時減少參保人數。

6、人勞部門對離退人員，應亟時填報增減表立即停保。

7、對不辭而別、強行辭退、離職、被解除勞動合同者,應做到：

○

1對有損害企業利益和形象的應依法追究責任； ②按相關規定，由人勞部門將處理決定公示及送達本人。

第二篇：人力資源部門哪些工作

各位面試官您們好!我是 XX畢業生，四年的學院生活磨練出一個自信和上進心強的我。在大學期間，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學習文化知識，刻苦鉆研專業技能，積極投入實踐，全面充實和發展自己并取得一定的成績。

通過四年的專業學習，我深深地喜愛自己的專業。專業的學習讓我熟知人力資源管理專業知識，包括員工的招聘、培訓、績效考評及薪酬管理等方面的知識。同時，經過努力我拿到了國家英語四級證書、普通話二級乙等證書，會計從業資格證。

此外我積極參加社會實踐活動，鍛煉自己的專業技能，增長自己的專業知識，并達到了一定的效果。通過一系列的校內外活動，我也逐漸把握了與人交往和溝通的技巧，學會了如何使自己處于一個融洽的人際關系中。通過在校的學習我深深體會到理論指導實踐的含義，并且確實以這個準則要求自己。在學習和活動之余我也積極充實自己，博覽群書，豐富知識，而且掌握了一定的計算機應用技巧足以應付工作需要。

四年學校的學習生活養成我自信的性格和踏實嚴謹的工作作風。然而，所學知識是有限的，我真誠希望貴公司能夠給我一個機會。我將在今后工作中虛心學習，不斷鉆研，積累工作經驗，提高工作能力。

人力資源部門到底要為企業完成哪些工作，才能夠真正體現人力資源部門的業績呢？事實上，人力資源，是企業發展的重要源泉之一，特別是在那些第三產業的企業中，因為不直接依賴對“不可再生資源”的控制，因此，人力資源和知識資源便成了企業競爭中非常重要的砝碼。而人力資源部便更是企業人才競爭力的“勘探隊”和“挖掘機”。

一般來說，人力資源部門有四項日常工作，才能保障企業在人才儲備和培養方面獲得競爭優勢。

第一項工作：洗腦。

人力資源部門負責對企業員工進行培訓與教育，事實上就是一種洗腦。讓員工認同，并深深的理解、貫徹企業的文化。而使員工對這文化的接受與自覺地認同的過程，就是人力資源部門的一項最重要的工作。

如今很多企業都有這樣的培訓項目：員工入模訓練，就是讓員工在最短的時間內產生與員工的認同感，但是作為人力資源部門應該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強迫。洗腦是自覺行為，入模是被動行為，兩者的差別如同天壤，同時，所謂的入模培訓，還會導致員工創造力的喪失，并在為后來員工流動加大種下陰影。

因此有價值的人力資源部門的員工培訓工作，是一個技巧性、方向性、針對性、階段性都非常明顯的有規劃的長期工作。這樣的人力資源部門，可以保證企業擁有較低的員工離職率和較快的員工能力的增長。

第二項工作：人盡其才，人走才留

有效的人力資源部門，要經常與企業其它部門進行接洽，對各個部門的對人才的需求有明確的了解，對于各個部門重要崗位的員工能力和成長有明確的了解，和數據上的管理。通過對與員工進行廣泛的接觸和交流，使得各個部門的重要職位上，每一個員工都能人盡其才，而不是人浮于事。

同時，人力資源管理部門的一項重要的工作是建立并規范企業的知識產權維護與制度的執行，能夠使得即是員工離任，企業的知識產權不會被竊取。還有做得更好的企業，不但員工離職不會帶走企業的知識產權，甚至還在很長的一段時期內，離職的員工仍舊為企業創造價值、創造知識。麥肯錫可能是世界上在這個方面做得最好的企業。

第三項工作：別人養兵千日，自己用在一時

養兵，并不是指企業自己對員工的培訓，而是指人力資源部門要了解企業的中長期人才需求，隨時了解企業的人才缺口，并通過自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，現在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業優秀的人力資源部門，能夠做到對優秀的人才“召之即來”，而一般的人力資源部門則通過獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱職的人力資源部門，到各個招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業，是那里的常客，經常有n多的職位“虛位以待”。

第四項工作：成為員工成長的源動力

企業自身優秀人才的發現、培養和儲備，是人力資源部門重要的日常工作之一。優秀的人力資源部門很少通過招聘這種形式來進行企業人才的獲得。就像我們在招聘媒體上，很少看到世界大型企業，對中層以上的人才進行經常性的招聘，除非是在某個市場剛剛進入的時期。因為他們的人力資源部門在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經常性地注意企業自身的人才培養和儲備，為有潛質的員工，進行良身定制的培訓，使他們能夠在企業發展壯大的過程中，能夠組成企業拓展新領域的先鋒營，起到拓展事業、傳承文化的雙重作用。企業人力資源管理部門，可以說是企業最重要的中樞神經之一，這四項工作僅僅是其應該做好的日常性工作，無法包括人力資源的全部功能，而一般企業，連這四項工作都無法完成，不但浪費了人力資源這個部門的資源，更使得企業喪失了人才競爭的機會，不可不察。

人力資源是要管人的，這個職位要會做人，對人。對面試官提出的問題回答有的要靈活些。因為管的人是活的，只有在實際中才能知道。這個職位還要善于觀察人，能發現每個人的特長，每個人的性格，對員工有關懷之心，體恤之心

面試官：那么，你是否了解人力資源這個行業，你對認識專業的理解是什么？

求職者：我讀書的專業不是人力資源，但是我對其有興趣，所以在業余我輔修過若干門這個領域的課程，如薪資福利架構，員工長期發展、招聘與培訓、績效管理、沖突解決等，我也在XX公司人力資源部門實習有三個月時間，對于整體的人力資源有一定的基本概念。我對薪資福利領域的人事專員理解為，協助薪資福利主管工作，運用公司的人力資源系統為公司全體計算薪資、補貼、津貼、將近、加班工資等，維護系統保持員工信息的完整性與及時性，辦理員工的招退工手續，辦理員工的福利項目如四金等等，協助主管每年制定或者調整薪資政策，還有主管攪拌的其他事項。

面試官：哈哈，說得很有意思，我不是指這個職位女生擔任更合適，其實只要優秀，我們都會感興趣的，那你對自己未來的規劃是什么？

求職者：謝謝您這么說，我感覺自己更有信心了，我對自己的規劃就是成為一個HR領域的職業經理人，我希望在兩三年時間內，通過做人事專員，對這個行業的各個功能都能掌握并熟悉，兩三年后，希望能努力到您現在擁有的級別，再工作幾年后，希望能擁有擔任大型跨國公司人力資源經理的能力，當然，我的專業基礎還不夠，我會在工作期間，繼續輔修人力資源方面的課程，加強自己的理論基礎。

第三篇：人力資源工作流程

人力資源工作流程

1、人事管理

公司招聘計劃審批流程 公司人事檔案調動審批流程 公司員工招聘面試、筆試處理流程 公司員工轉正申請流程 公司員工辭退申請流程 公司員工離職申請流程 公司員工崗位調整申請流程 公司人員退休申請流程 公司員工晉升申請流程 公司人員返聘申請流程 公司人事任免流程

公司臨時外聘人員申請流程 公司員工職務調整審批流程

2、考勤管理

員工請假審批流程 員工加班申請審批流程

3、薪酬管理

公司員工薪酬調整審批流程 公司工資獎金發放審批流程 獎金核算審批流程 門診醫藥費補助審批流程 預支工資申請流程 計件工資計算流程

4、培訓發展

個人外部訓練申請流程 個人訓練教學記錄流程 從業人員在職訓練資歷流程 員工培訓報告流程 員工培訓考核流程

5、考核管理

定量（效果）指標考核審批流程 考核評分匯總審批流程 考核指標、考核權重對照流程 員工績效反饋面談流程 績效考評權重調整審批流程 公司技術能力的知識檢查流程

公司員工職級調整審批流程 定崗定編計劃報批申請流程 系統人員信息修改審批流程 公司員工獎懲審批流程 公司員工生日提醒設置流程 個人調查實施辦理流程 勞動合同辦理審批流程 勞動合同續簽審批流程 公司勞務合同審批流程 公司員工保密協議審批流程 人員撫恤審批流程

婚喪喜慶暨福利補助給付申請流程 新員工培訓成績評核流程

員工工時記錄審批流程 員工出勤報表上報流程

津貼申請流程 工資項調整審批流程 工資卡調整申請流程 撫恤金（喪葬費）申請流程 公司工資制度方案調整審批流程 加班費申請審批流程

員工培訓計劃審批流程 員工培訓需求調查流程 團體培訓申請流程 在職員工培意見調查流程 在職員工培訓測驗成績流程

關鍵績效考評指標分解審批流程 員工獎懲月報流程 員工通用項目考核流程 獎懲建議申請流程

對員工違規行為的處理、執行、記錄處理流程

新員工培訓計劃流程 新員工工資核準流程 新員工甄試比較流程 新員工試用申請及核定流程 新進人員教育訓練流程 新進職員培訓成果檢測流程 公司員工宿舍申請審批流程 公司員工宿舍退還辦理流程 公司員工面談處理流程 員工人事檔案統計上報流程 工作交接辦理流程 員工合理化建議處理流程

員工外出登記流程 員工出差申請審批流程

員工工資職級審批流程 工資統計表上報流程

年工資基金使用計劃審批流程 生產人員工資提成審批流程 銷售人員工資提成審批流程

在職技能培訓計劃申請流程 在職訓練學員意見調查流程 在職訓練實施結果公示流程 在職訓練測驗成績上報流程 培訓計劃審批流程

經理人員綜合素質評估流程 績效考核申訴流程 營銷人員能力考核流程 達成目標的態度分析流程 違規過失處分上報流程 選拔干部候選人評分流程

第四篇：人力資源工作流程

人力資源工作流程

一、招聘準備工作流程

1．根據定崗、定編情況，制定公司員工招聘計劃、招聘崗位和招聘人數。

2．將招聘計劃、崗位職責。任職資格條件送用人部門審核后，由人力資源部審定，經總經理批準后方可實施。

3．組成招聘小組，由總經理、各部總監及人力資源部招聘負責人組成。

4．由人力資源部發布招聘信息，按程序接待應聘人員。

5．認真審驗應聘人員學歷證書、身份證等證件的原件，填寫求職申請表，并保留其所有證件的復印件。

6．招聘報名完畢后，招聘小組依據崗位職責和任職資格條件，對應聘者進行初步篩選。

7．初選通過者，由人力資源部通知其參加考試。

二、招聘實施工作流程

1．筆試：由人力資源部準備試卷和批閱試卷，并及時反饋筆試成績。

2．筆試合格者進行面試和綜合測試，由用人部門和人力資源部共同組成的招聘小組進行。

3．筆試、面試、綜合測試合格者，由人力資源部組織其去指定醫院進行體檢，并反饋體檢結果。

4．用人部門依據筆試。面試和綜合測試，體檢結果對照崗位職責和任職條件，決定錄用人員名單，經人力資源部審定后報總經理批準。

三、員工培訓管理流程

1．建立完善、有效運作的培訓管理體系，確保培訓體系的正常運行，實現培訓目標。

2．調研公司全年培訓計劃的需求。

3．制定公司、季度、月度臨時培訓計劃。

4．報批培訓計劃整體方案。

5．編寫培訓計劃的實施方案及管理細則、培訓預算。

6．編寫培訓大綱及培訓考核目標設定。

7．實施培訓計劃，考核培訓結果。

8．每位員工每年參加公司“素質、技能、技術”公共課培訓不少于40小時，否則按有關管理細則執行。

9．員工培訓與其激勵機制掛鉤。

10．鼓勵員工參加各類自學考試，并享有自帶薪考試假期。

四、員工考評工作流程

從元月一日起至六月三十日，為期六個月考評觀查期與六月考評實施期相對應，從六月三十日起至十二月三十一日為期六個月考評觀查期與十二月考評實施期相對應。

1．考評初期———溝通階段

2．考評中期一記錄、指導、支持、激勵、約束

3．考評末期——進行一級考評，填寫考評結果匯總表

4．直接主管進行二級考評審核、調整

5．兩級考評結束后，考評結果報人力資源部進行綜合協調

6．由人力資源部報總經理審批

五、薪資發放工作流程

1．掌握各月度人員變動狀況。

2．根據文件及書面通知，計算每個職員工資的增減數額。

3．制作全體職員工資明細表及匯總表。

4．將工資明細表及匯總表報送財務審計部審核。

5.報送人力資源總監審簽。

6．報送總經理審批。

7．制作工資實發明細表，報出納處，由財務發放。

8．給各部發放工資條。

六、薪資咨詢工作流程

（一）對本公司職員提供咨詢流程

原則：只提供職員對本人工資的查詢

1．員工提出申請。

2．根據員工申請內容，提供計算及文件查詢。

3．寫出書面材料交給申請人本人。

4．職員如對查詢結果有異議可向人力資源部主管領導反映。

（二）集團所屬非SBU單位提供工資咨詢

原則：不提供公司所屬職員具體工資明細。

1．非SBU企業人事部門以書面形式寫申請報公司總經理審批。

2．由總經理給人力資源部授權提供工資咨詢及咨詢內容。

3．由人力資源部總監給主管業務人員布置咨詢任務。

4．具體業務人員根據人力資源部總監批示，提供相關工資材料。

七、人事檔案建立工作流程

1．新職員入司后必須有填寫好的職業申請表。

2．《職業申請表》上的用人部門及總經理簽章必須完備。

3．《職業申請表》中應有如下資料、照片三張（一寸）、身份證復印件二份、學歷證書、職稱證書及相關職業資格證書的復印件。一份醫院的肝功化驗單。

4．調入職員必須有調動的文件。

5．新職員入司后必須有填寫好的職業申請表。

6．《職業申請表》上的用人部門及總經理簽章必須完備。

7．填寫《職員登記表》。

8．編號、裝訂成冊，存入檔案柜。

八、人事檔案查閱工作流程

原則：不提供職員個人的查檔要求。

1．持書面申請（由各部門經理或總監簽字）。

2．填寫《人事檔案借閱記錄單》，經辦人簽字。

3．按要求歸還檔案并辦理注銷借閱手續。

九、辦理社會保險工作流程

原則：已轉正的職員并且無單位為其繳納社會保險金

1．職員以書面的形式提出參加社會保險的申請。

2．由人力資源總監簽署意見并報請總經理審批。

3．根據職員的員工級別確定個人繳費基數。

4．填寫《繳納社會保險增加人員表》。

5．報送總經理審批。

6．機要室蓋章。

7.報送天山區社保基金所。

十、辦理入司手續工作流程

1．根據書面文件領取《職員人司手續清單》。

2．按要求填寫《職員人司手續清單》。

3．按照先由人力資源部簽字，再由用人部門簽字，然后行政部門簽字領用辦公用品的先后順序辦理入司手續。

4．將簽字后的《職員入司手續清單》報送人力資源部，入本人檔案。

5．按要求打卡考勤開始工作。

十一、辦理離司或崗位變動手續工作流程

1．根據本人書面申請或文件領取《離司（變動）手續清單》。

2．填寫《離司（變動）手續清單》。

3．到《離司（變動）手續清鄲所列的各部門簽字辦理有關的離司手續。

4．最后將已簽字《離司（變動）手續清單》報送人力資源部備案。

十二、員工調配工作流程

1．領取、填寫《人員調配（招聘）申請表》，一式兩份。經用人部門總監簽署意見后，報人力資源部。

2．審查編制、薪資預算、簽署擬辦建議；如在計劃編制外，須報總經理審批。

3．人力資源部將申請表一份留存辦理，一份返回申請單位。

4．人力資源部根據審批意見，先在公司內部公開招聘調配，其次考慮對外招聘。

十三、員工晉升或降職、降級手續辦理流程

1．員工晉升（降級）可分為：常規晉升（降級）、破格晉升（降級）和選拔接班人。

2．各用人單位提出晉升、降職（降級）報告。

3．呈請總經理核定審批。

4．由人力資源部以人事通報形式發布。

5．晉升降級時間因事時而定。

6.丁發調職通知，辦理移交手續。

7．就任新職。

8．調整任職資格等級，通知變更薪資待遇。

十四、員工待崗手續辦理工作流程

1．核實待崗處理依據八待崗的緣由主要有：未定崗聘用員工；不勝任本崗工作員工；不服從調配、工作任務；造成重大事故和公司財產損失；嚴重違反勞動、考勤紀律；嚴重違反社會治安條例；項目萎縮或撤消；）

2．按級呈報待崗處理意見。

3．人力資源部與主管領導審批。

4．確定待崗待遇，辦理待崗手續。

5．執行待崗決定。

十五、辭退員工工作流程

1．辭退部門呈報員工違紀違規或違法事實報告，并提出處理意見。

2．本人確認或證據確鑿者，可提交薪酬任命委員會研究討論。

3．薪酬任命委員會向總經理提交辭退處理意見。

4．做出辭退處理決定后，提交工會組織審核把關。

5．及時通知辭退部門和當事人，發放《員工辭退通知書》。

6．辦理各種移交手續，人力資源部辦理解除勞動合同手續。

7．人力資源部和行政管理部存檔備案。

十六、工作證發放工作流程

1．新入司職員，經三個月的試用期后，轉正后可到人力資源部領取工作證。如試用期職員因特殊情況必須使用工作證，必須以書面的形式報請本部門經理，征得本部門經理同意后方可到人力資源部領取工作證。工作證使用期限一般為一年，交舊證領取新證。

2．新調入職員，在辦理完入司手續后，即可到人力資源部領取工作證。

3．已發證職員，因故丟失補辦工作證，必須繳納50元罰款（直接從工資中扣除），然后再補辦新證。

4．非在編人員因特殊情況需使用工作證，必須以書面形式報請人力資源部，人力資源部審批后，方可發放工作證。

十七、員工卡發放工作流程

凡在編公司職員在辦公區工作都必須領取員工卡。

1．員工卡分兩種，綠色為經理以下級職員佩帶，紅色為經理以上級人員佩帶。

2．新入司職員及調入職員辦理入司手續后，可在人力資源部領取員工卡。

3．因故破損可攜舊卡到人力資源部領取新卡。

4丟失補辦者，必須繳納十元罰款（直接在工資中扣除）后方可領取新卡。

5．職員在離司時必須將員工卡交還人力資源部，否則將按違規處理。

第五篇：人力資源 工作流程 草案

人力資源部門部分工作流程整理草案

一、招聘部分

1、招聘渠道和合作機構的選擇：

根據公司的情況，主要采用的是社會招聘——網絡招聘，合作機構選擇的是現在比較權威和系統的智聯招聘和前程無憂。輔助渠道是運用新媒體（微博和微信）和員工轉介紹。

2、合作方式及費用的確認：

根據公司的組織架構模式，選擇最省錢、最有效、最廣泛的服務搭配。目前公司這邊如下：

前程：職位發布數量 +簡歷下載數量費用6500元

有效期：2013-01-11到2014-01-1

2客服陳文廣1324178129

4智聯：職位發布數量450個+簡歷下載400份費用5358.49

有效期：2013-09-04到2014-09-0

5客服楊帆***王子健 ***3、招聘信息的發布：

（1）根據公司下一的戰略計劃，各部門領導和辦事處結合自己內部人員情況，再和公司總經理或常務副總申請后，向總部人力資源部提交下一的用人需求表；（每年的1月10號前提交）

每月或每季度再根據最近的人員需求，進行隨機調整或增加。

（2）人力資源部匯總之后，在已合作的渠道上發布招聘信息；并每日在上午10點或下午14點的時間段，進行信息刷新。

4、初試

（1）篩選簡歷

根據和各部門領導的溝通，了解所招職位的人員詳細要求，篩選合適的人選。（選人原則：①必須在一家企業工作3年/5年以上的，家庭完整；②總部本科學歷以上，但如果工作和閱歷很豐富的可以放寬條件；③面相端正，有喜氣；④天蝎座的人不要；⑤屬鼠的不要）

（2）電話面試邀約

注意話術的專業性，運用標準用語用句。

“您好，請問是XXX女士/先生嗎？我是晶珠藏藥集團人力資源部的，您現在方便嗎？” “我在網上看到您往我公司投遞了一份應聘XX崗位的簡歷，公司地址在5號線崇文門地鐵口附近，距離上您考慮嗎？”

“通知您X月X日X時帶簡歷來我公司面試。稍后會將面試邀請發到您的XXX郵箱內，請您查收。再見”

（3）現場面試

基本采用一對一的方式，由人力資源部的人員進行初試，然后根據此人的現場表現記錄面試結果。然后可以推薦到部門領導進行技能上的面試。最后，根據此人的綜合情況，安排最后的復試。（最后定崗復試要提前和總經理預約時間）

5、復試

通知復試的話術：“您好，我是晶珠藏藥集團人力資源部的，通知您X月X日X時來我公司進行復試。請準時參加謝謝！”

然后將復試人員的簡歷整理出來。

復試人員到位后，根據領導時間選擇復試的面試形式（一對多/一對一），由人力資源部負責人記錄領導最后的復試結果（薪資、工作方向、崗位等），然后再和通過人員進行工作內容和責任的溝通和定論。

6、工作責任書制定流程及要求

①人力資源部審核崗位說明書：確認崗位說明書是否明確了崗位職責與標準 ②主管領導根據本部門的工作需求，調整或填充模板的內容和工作職責；

③人力資源部根據部門考核要素，合并以上內容；

④人力資源部（可協同部門領導）與應聘者共同協商崗位說明書上的問題項；

⑤最后三方確認生成工作責任書，由人力資源部交由總經理或常務副總核定；

⑥領導審核通過后，生成此崗位入職人員的工作責任書。

二、培訓部分

1、崗前培訓

①人力資源部對新進員工通過視頻，培訓公司文化；并通過試卷的形式進行考核； ②人力資源部通過講授的方式，培訓公司規章制度；

③所在部門領導要根據各部門實際情況，對新員工進行崗位培訓（工作內容，工作模式，工作流程等）；

④所有培訓均在3個工作日內完成，并且，所有培訓內容均需考評和新員工的確認； ⑤人力資源部與部門領導對新員工進行培訓評估，確認培訓效果。

⑥最后將所有資料存檔。

2、在職培訓

由各部門主管根據各自情況，進行針對性的培訓，要有培訓記錄，存檔。

三、其他流程

1、入職引導

①新員工入職前一天，人力資源部與所進部門主管提前通知辦公室，安排工位，辦公用品和辦公設備；

②入職當天，新員工由人力資源部人員引領到所在部門，交由部門領導；

③由部門領導進行工作安排，根據崗位職責為其配備所需文件和設備；

④2個工作日內，由人力資源部協同相關部門領導，對新進人員進行工作能力和態度評估； ⑤根據評估結果，確定新進人員是否具有穩定性；

⑥評估通過后，5個工作日內制定工牌胸卡并根據部門領導要求開通辦公自動化工具。

2、辦公自動化開通申請流程

①新員工入職3天內，由部門領導根據崗位需要，下達辦公自動化開通的通知單到人力資源部（人力資源部監督）；

②人力資源部對通知單進行審核，并根據公司要求收齊和整理新員工的入職檔案（綜合辦監督）；

③人事檔案齊全者，人力資源部在通知單上簽字，然后由總經理或常務副總審核簽字；

④確定無誤后，由人力資源部將通知單下達到網絡部和前臺處，進行員工工牌制作和辦公自動化開通（人力資源部監督，1-2個工作日完成)；

⑤平面設計按要求打印帶有入職員工崗位名稱/部門名稱/姓名的銘牌（5號黑體），交到人力資源部，由其附上2張員工1寸照片，交由前臺制作員工工牌；

⑥同時網絡部人員按照通知單的要求，進行辦公自動化工具開通；

⑦最后人力資源部將通知單放入員工檔案內存檔。

3、員工離職流程

①員工當日離職，所在部門領導要進行本部門工作內容的交接和安排；

②部門領導通過工作流，向人力資源部，財務部，辦公室和領導進行報備；

③人力資源部配合部門領導進行離職手續辦理，提交考勤，績效考評，社保等說明文件，交到財務部；

④財務部配合部門領導進行工資和借欠款核算；

⑤領導簽字確認后，員工離職；

⑥人力資源部監督部門領導進行當日騰訊通，工作流等辦公系統上的人名清除，人力資源部進行檔案和社保整理。