第一篇：學(xué)習(xí)資料

脫下工作服，四面朝天的躺在床上，一種極致的放松感襲滿全身。結(jié)束了一天的工作，回到住處又已經(jīng)是八點(diǎn)半了，廠里的煤氣只供應(yīng)到八點(diǎn)鐘，又只能靠電磁爐和電飯鍋燒水洗澡了，可是一個(gè)很嚴(yán)重的問題是貌似我今天已經(jīng)沒有力氣燒熱水了……而回想起半年前，我還在北京過著起床吃午飯的生活，真的不禁感嘆人生無常。

是的，半年前，我碩士畢業(yè)逃離了北京。我離開北京的原因很簡單：我覺得北京已經(jīng)不適合定居了。不說別的僅僅北京的房價(jià)就讓我無法接受，如果我能在讀書的研究院附近有一套90平米的房子，我必然會竭盡全力選擇留院工作，而這樣一套房子意味著200多萬人民幣，這是我無法承受的。當(dāng)然如果留院工作能夠有很好的發(fā)展前景，我也會盡我所能爭取留院工作，而實(shí)際上院內(nèi)的中上層領(lǐng)導(dǎo)大都是70后，這意味著在研究院這種等級森嚴(yán)的單位，要等到10年以后他們退休，你才有可能升職，而升職前你一直都是一個(gè)普通的職工，當(dāng)然如果你做出很非常出色的科研成果，而此時(shí)院里正好需要這樣的技術(shù)（注意兩個(gè)條件缺一不可），你才有可能得到破格提拔，而實(shí)際上這種事情是可遇而不可求的。其次在研究院這種博士群成且論資排輩的地方，作為一個(gè)小碩士，要想熬上去必須得自身能力很強(qiáng)、還要會做人、事事小心、處處隱藏自己鋒芒討得領(lǐng)導(dǎo)欣賞。而事實(shí)上，我是一個(gè)不喜歡帶著這么大的（買房）壓力生活的人，而且我是個(gè)很隨性帶點(diǎn)理想主義的人，我不喜歡委屈自己，憋屈自己的活著（這個(gè)性格讓我吃了太多虧）。因此我找工作的依據(jù)和離開北京的理由是基本一致的：房價(jià)適中的二線城市、適宜居住、工作有發(fā)展前途。

最終，我來到了古都西安，選擇就職于一家國有化工研發(fā)單位，我之所以選擇這家單位，一方面是考慮西安是古都，文化底蘊(yùn)不輸于北京，適宜居住且單位給出的待遇在西安算中上等，即使不啃老工作幾年以后，湊夠首付買房壓力也不大，另一方面是因?yàn)檫@家單位表示能夠給予員工一個(gè)平臺，如果員工能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)合適成熟的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，該員工就可以負(fù)責(zé)該實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的工業(yè)化開發(fā)，這是我最看重的一點(diǎn)。由于我做碩士論文所在課題組的相關(guān)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，我覺得如果來到這個(gè)單位繼續(xù)該實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的工業(yè)化開發(fā)也許可以大有作為。進(jìn)可攻，退可守，幾年以后買房買車，生活相對舒適，一切看起來都是那么的美好。當(dāng)然為此我也拋棄了很多東西，離開整整呆了7年的北京，離開了北京的朋友們……

2010年8月，我只身一人懷揣著大干一場的想法來到了古都西安，剛到公司報(bào)道，就被告知新員工將在基地實(shí)習(xí)一段時(shí)間，于是在我還沒看清楚西安長什么樣子的情況下，第二天我被送到了位于華山腳下的中試基地……

半年過去了，現(xiàn)在我還是在基地這里上班，而且不知道要在這里呆多久，每天干著辛苦的工作，這段經(jīng)歷中有很多艱苦的回憶，我不想提，也不想說。

我想說的是：對于一個(gè)新近畢業(yè)的學(xué)生來說，一個(gè)單位給你提供高于當(dāng)?shù)仄骄べY收入三倍的薪水，你還能有什么可抱怨的呢？做好自己手頭的事情，少抱怨，多干活，在基層努力鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)都是這么干出來的，你怎么樣，看一眼你干活就知道了。沒什么可隱瞞的，但求盡心。付出總會有收獲，也許這句話太虛幻了，那么換個(gè)更實(shí)際點(diǎn)的說法吧，干完了項(xiàng)目總會有獎金及時(shí)到賬。

這半年，我懂了很多。以前我不知道自己能夠干什么，能干到什么程度，現(xiàn)在我知道了；以前我不知道原來躺在床上休息一天是多么幸福的一件事情，現(xiàn)在我知道了；以前我不知道原來這個(gè)社會中大多數(shù)人都是每天要加班的，現(xiàn)在我知道了……

很多話，很多道理，你也許聽過，看過，但是也許你并沒有真正明白那道理的真正涵義。因?yàn)榈览硎墙Y(jié)在地面上的果實(shí)，下面深深的根系你是看不見的，而這根系的名字就叫做經(jīng)歷。

但是我并不迷茫，我知道：我不會總干這種活，未來的某一天，我一定能夠站在屬于自己的舞臺上。夢想雖不見得都是偉大事業(yè)的起點(diǎn)，但每種偉大的事業(yè)必定源于一種夢想——我對這件事很有把握。而我現(xiàn)在需要做的就是為此做好準(zhǔn)備。

有時(shí)我也在想，如果我當(dāng)時(shí)抱定留北京的念頭，竭盡全力留在院里工作的話，會是怎樣：買不起房，但可以周末和朋友K歌踢球，過平淡的生活，逍遙自在……而現(xiàn)在呢：工作很累，但是有機(jī)會做大事，也許能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想。

有一天夜里，我睡不著覺。我很仔細(xì)的想了想這個(gè)問題之后，我得出了最終結(jié)論：如果讓我重新選擇的話，也許我還是會選擇過現(xiàn)在的生活，這也許就是所謂的性格決定命運(yùn)吧。永遠(yuǎn)不要去羨慕別人的生活，別人的生活也會有苦惱，你去過他的生活，不一定就會快樂。因?yàn)槿松褪且环N經(jīng)歷。無論你選擇那一條道路，都會有只屬于你一個(gè)人的風(fēng)景，只屬于你一個(gè)人的酸甜苦辣，這無與倫比的風(fēng)景和酸甜苦辣交織成了你的生命。而我，既然選擇了這條道路我就會義無反顧的走下去，哪怕前方遍布荊棘。

在北京奮斗的人有他們的喜怒哀樂，而我們離開北京的人也有我們的喜怒哀樂。這是一個(gè)殘酷的社會，不管在北京或者不在北京，不管工作環(huán)境輕松還是緊張，都請記住一條古語：生于憂患，死于安樂。這個(gè)社會淘汰的永遠(yuǎn)是那些不思進(jìn)取的人們，這句話，我想與留院的同學(xué)共勉。

古有越王勾踐臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳，今有弱冠大羅蟄居華山，出水蛟龍破長安！

前段時(shí)間看了一篇文章，叫做《IT人為什么難以拿高薪》，頗有感觸，于是寫下這篇文章，希望與各位XDJM共勉～

能夠看到這個(gè)帖子的每個(gè)XDJM，我們大家都不是含著金鑰匙出生的富二代，因此，我們的一切成就需要自己的努力，這里面有痛苦，有彷徨，有挫折，我們是否能夠咬牙堅(jiān)持下去？ 首先，在中國這么一個(gè)人口眾多的國家，尤其是在北京、上海這種一線城市，如何脫穎而出很重要，本科學(xué)歷，四級證書已經(jīng)成了最基本的標(biāo)志（這里沒有任何歧視意義，但是如果沒有學(xué)歷，很多垃圾公司會連面試的機(jī)會都不給），不用給我講個(gè)例說有些人高中沒畢業(yè)也能很成功，是，我身邊就有一個(gè)實(shí)例，我曾經(jīng)面試過一個(gè)90后的小男孩，高中都沒畢業(yè)就不喜歡上學(xué)，只是酷愛系統(tǒng)運(yùn)維（注意，我寫的是酷愛）。第一次面試就讓我感覺其非常有潛力，于是將他介紹給我前公司的老板，現(xiàn)在，差不多半年的時(shí)間，他的薪水已經(jīng)由3.5K上升到了13K，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我在公司時(shí)的薪資水平，呵呵，為什么，因?yàn)樗婷蒋偪竦牡夭?，每天沒有任何的生活空間，堅(jiān)持每晚2-3點(diǎn)才睡覺，瘋狂的學(xué)習(xí)Linux系統(tǒng)運(yùn)維的一切知識，諸君，如果你沒有這份堅(jiān)持與執(zhí)著，那就認(rèn)真去考個(gè)學(xué)歷，并且把英語搞好，我不是說有了這兩樣?xùn)|西就會成功，你同樣需要努力，但是相比之下，機(jī)遇更多一些～

其次，我們應(yīng)該有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展方向，我周圍有很多朋友，也見過很多人，包括應(yīng)屆畢業(yè)生和工作了兩三年的朋友，甚至有的朋友都工作了快5年的時(shí)間，仍然拿很低的薪水，勉強(qiáng)維持生計(jì)，聊天的時(shí)候會感覺自己很迷茫，不知道能做什么，也不知道該做什么，這里，熊熊希望提醒大家，IT已經(jīng)不是曾經(jīng)的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，希望理性對待，如果你不是那塊

料（我的導(dǎo)師曾經(jīng)說過一句話，IT人的成功是拿錢和命堆起來的，所謂錢就是瘋狂的買書，看資料，命當(dāng)然就是玩命學(xué)習(xí)了），那么在你還沒有進(jìn)入這行之前，請三思。如果你已經(jīng)選擇了IT這個(gè)行業(yè)，那么恭喜你，雖然這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在人數(shù)眾多，但是90%還都停留在最初級的IT民工層次，只要你肯付出努力，你就會站在金字塔尖～

至于IT發(fā)展方向，我本不想多說，每個(gè)人的想法不一樣，但是我還是希望嘮叨幾句，算是個(gè)建議吧，首先，大家可以去各大招聘網(wǎng)站瀏覽，熱門的職位，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)甚至CTO等，還是以軟件開發(fā)為主，畢竟，我們要考慮一個(gè)公司的組成架構(gòu)（不考慮人力行政及財(cái)務(wù)后勤等職能部門），對于一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，拳頭部門是他的產(chǎn)品與研發(fā)部門，這兩個(gè)部門支撐著整個(gè)網(wǎng)站乃至整個(gè)公司的核心，沒有產(chǎn)品沒有平臺談其他的都沒有任何意義。至于收益部門，肯定是銷售和市場這兩個(gè)部門，不管在哪個(gè)公司，只要你有成熟的產(chǎn)品，這兩個(gè)部門的精英們就會想盡一切辦法將其變?yōu)槭找?；再次是售前售后支持部門，一個(gè)好的產(chǎn)品并不是賣出去就算成功了，更重要的是客戶的良好反饋，百年老店靠的是什么——口碑！最后，才輪到系統(tǒng)運(yùn)維部門，做好了，是公司信息化部門，做不好，就會淪落成網(wǎng)管部門，任何其他部門的小魚小蝦都會踩你一腳，老板還不會向著你，因?yàn)?，在老板的眼里，你只是為其維護(hù)硬件，適應(yīng)的節(jié)約成本罷了（而且，在他眼里，你每次節(jié)約成本會帶來更多的成本投入，比如我們的數(shù)據(jù)庫經(jīng)常需要升級內(nèi)存 ^_^），所以，能不能做好，如何規(guī)劃好，很重要～

對于軟件開發(fā)方向，熊熊強(qiáng)烈建議學(xué)習(xí)C++或者C這種語言，相比其他語言，這兩種語言囊括了所有能做的事情，而且用這兩種語言的薪水，一般都是其他語言的2倍以上；第二類，建議.NET平臺下的C#語言，也許會有人認(rèn)為微軟平臺的產(chǎn)品很垃圾，我想說的是，存在即合理，Linux如果有那么多人去測試，去攻擊，一樣會撐不住，而且，用得起微軟的，都是有錢的公司，這樣的公司，薪水也不會低吧，呵呵；第三類，LAMP，這里，好像不是純開發(fā)了，其實(shí)，我想說的是，如果你選擇PHP，就必須深入理解LAMP，我見過很多號稱PHP很好的開發(fā)，只是用Zend等成熟的框架進(jìn)行編碼開發(fā)，并不深入理解PHP與MySQL的架構(gòu)，更不理解Linux架構(gòu)，那樣的話，你的薪水怎么可能上的去；第四類，本人非常熟悉但一直不想說的Java，好像是從01年開始，Java這種語言迅速占領(lǐng)了我們的視線，學(xué)習(xí)Java的熱潮使得熊熊也一度迷茫過，Java語言的培訓(xùn)學(xué)校也如同雨后春筍一般層出不窮，然后，近十年以后的今天，Java語言走到什么程度了呢，那就是，一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生甚至可以號稱自己精通Java語言，我承認(rèn)我身邊有很多真正的Java高手，他們的薪水不低，但是對比我認(rèn)識的其他語言的高手，還是差了一大截，如果非要選擇Java，我希望你能夠有機(jī)會去一個(gè)大型公司做ERP（比如國內(nèi)的用友、金蝶、浪潮通軟），否則就深入研究一下嵌入式吧（J2ME），這也是未來的發(fā)展方向，至于用JSP做網(wǎng)站，我勸還是算了，除非你能牛到成為架構(gòu)師（不是PM，是真正的架構(gòu)師），不然真的是在浪費(fèi)青春，充其量只是代碼民工罷了～

對于系統(tǒng)運(yùn)維來說，這是熊熊最熟悉的職業(yè)了，但是也是熊熊最深惡痛絕的一個(gè)職業(yè)之一，運(yùn)維的程度不一樣，決定運(yùn)維的水平良莠不齊，而且，做運(yùn)維最重要在于是否有足夠的權(quán)限，沒有權(quán)限的SA是痛苦的，是郁悶的，而且學(xué)習(xí)不到任何東西，如果你做一個(gè)運(yùn)維，感覺每天很清閑，那么恭喜你，只能說明兩件事，不是你的水平真的高到了一定層度，就是你運(yùn)維的環(huán)境實(shí)在太小，作為一個(gè)合格的SA，良好的日志記錄與系統(tǒng)規(guī)劃能力非常重要，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁～

再來說說數(shù)據(jù)庫，DBA是熊熊最向往之而且希望為其奮斗一生的職位之一，數(shù)據(jù)的魅力無處不在，在當(dāng)今社會，任何一個(gè)稍具規(guī)模的公司（手工作坊就算了），無論是否與IT行業(yè)有關(guān)，數(shù)據(jù)都是其必不可少的組成部分，各種各樣的數(shù)據(jù)均需要數(shù)據(jù)庫來承載與維護(hù)（無論是大型的數(shù)據(jù)倉庫，如DB；還是流行的Oracle、MS SQL、MySQL、Sybase等；甚至是微型的VF、Access等），一個(gè)好的DBA的作用顯得極為重要，不僅需要能夠進(jìn)行日常維護(hù)，對

于數(shù)據(jù)庫本身的優(yōu)化（包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化與SQL優(yōu)化）及數(shù)據(jù)庫整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，更是鍛煉DBA的一個(gè)重要工作，重要的開發(fā)工作（核心部分存儲過程）也要由DBA來完成，沒有人比DBA更了解數(shù)據(jù)庫中各個(gè)庫與表的合理架構(gòu)，再高級的數(shù)據(jù)挖掘和BI等，那就是超級DBA的職責(zé)范圍了～

最后談?wù)勏到y(tǒng)集成職位，這個(gè)職位是熊熊剛剛接觸不久，但是又深有感觸的職位，想做好這個(gè)職位，不在于你的技術(shù)水平要有多高，但是對各種技術(shù)一定要非常了解，就是要做個(gè)博采眾長的人，而且，重點(diǎn)是你的文檔能力與溝通演講能力（文檔能力決定你上可以向領(lǐng)導(dǎo)有所交代，下可以向客戶有所演示），這也是為什么很多技術(shù)很好的人做不好系統(tǒng)集成高級職位的原因，深入理解需求，并能將其準(zhǔn)確的用書面和語言表達(dá)出來，這才是重中之重，當(dāng)今社會需要復(fù)合型人才，悶頭苦干一輩子只能做個(gè)高級工程師（建議看看唐駿自傳）～

各位在北京或上海這種一線城市打拼的兄弟們，如果你們今年已經(jīng)到25歲，還沒有到27歲，請一定要努力，相信我，只要你肯努力，你的薪水能夠在2年內(nèi)達(dá)到6K以上（最保守?cái)?shù)字），如果你到27歲的時(shí)候，還不能達(dá)到月薪8K，或者說完全沒有這個(gè)潛力（潛力的保守值是你已經(jīng)最少拿到6K的月薪），那么我只能對你說很遺憾，你會被社會淘汰了，這是很殘酷卻又很現(xiàn)實(shí)的存在，設(shè)想一下，我們現(xiàn)在本科畢業(yè)后，一般的年齡都在22歲左右，到27歲已經(jīng)有了5年的工作經(jīng)驗(yàn)，在北京或上海這種絕對一線城市，如果你拿不到這個(gè)數(shù)，你如何養(yǎng)家糊口，如何給你愛的人幸福，現(xiàn)在的女孩子都是現(xiàn)實(shí)的，沒房沒車的生活不是每個(gè)女孩子都愿意跟你過的（已經(jīng)有女友的不要拍磚，那我只能祝賀你小子很幸運(yùn)，而且，好好善待你女友吧，畢竟，沒有面包的愛情是不牢靠的，人家肯跟你，你就要加倍努力回報(bào)），做IT人一定要有一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃，知道我一年后應(yīng)該達(dá)到什么水平，三年后應(yīng)該達(dá)到什么層度，五年后應(yīng)該達(dá)到什么地位，這樣下去才不會迷?！?/p>

總之路在自己腳下，自己過得怎么樣，只有自己心里明白，我寫這篇文章的目的，沒有任何針對性，只是希望每一個(gè)讀了它的XDJM都能共勉之，并預(yù)祝各位XDJM盡早實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值～

第二篇：學(xué)習(xí)資料

全面推進(jìn)依法治國四中全會精神解讀

法治的根本精神就是個(gè)人權(quán)利是一切國家權(quán)力的來源，憲法和國家不是公民權(quán)利的造物，而是公民權(quán)利的結(jié)果。

一、反腐是法治建設(shè)的重點(diǎn)指向

二、缺乏法治的市場經(jīng)濟(jì)將步入險(xiǎn)途

三、依法治國的關(guān)鍵是“激活”《憲法》

四、約束公權(quán)力是法治的重點(diǎn)

五、環(huán)境污染是正在發(fā)生的社會危機(jī)

六、司法規(guī)制“城管”

七、司法公正關(guān)乎社會穩(wěn)定

八、擴(kuò)大公眾參與是實(shí)現(xiàn)法治的關(guān)鍵動力機(jī)制

一、反腐是法治建設(shè)的重點(diǎn)指向

習(xí)近平擔(dān)任《依法治國決定》文件起草組組長，中紀(jì)委書記王岐山擔(dān)任副組長

《依法治國決定》提出：

? 黨內(nèi)法規(guī)既是管黨治黨的重要依據(jù)，也是建設(shè)社會主義法治國家的有力保障。

? 完善黨內(nèi)法規(guī)制定體制機(jī)制，加大黨內(nèi)法規(guī)備案審查和解釋力度，形成配套完備的黨內(nèi)法規(guī)制度體系。

? 黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)于國家法律，黨的各級組織和廣大黨員干部不僅要模范遵守國家法律，而且要按照黨規(guī)黨紀(jì)以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二、缺乏法治的市場經(jīng)濟(jì)將步入險(xiǎn)途 社會主義市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)。使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，必須以保護(hù)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)契約、統(tǒng)一市場、平等交換、公平競爭、有效監(jiān)管為基本導(dǎo)向，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律制度。------《依法治國決定》

三、依法治國的關(guān)鍵是“激活”《憲法》

憲法的生命力在于實(shí)施，憲法的權(quán)威在于實(shí)施。依法治國，首先是依憲治國；依法執(zhí)政，關(guān)鍵是依憲執(zhí)政；法治權(quán)威能不能樹立起來，首先要看憲法有沒有權(quán)威。-----習(xí)近平【案例一】

2004年４月20日，湖南省南縣法院要對一件民事案件完成執(zhí)行任務(wù)，因被執(zhí)行人朱明在廣東東莞，但具體地點(diǎn)不詳，案件無法執(zhí)行。法院決定：到省移動公司縣分公司，欲查詢其兒子的手機(jī)通話記錄，以確定被執(zhí)行人在東莞的電話，并最終鎖定被執(zhí)行人的所在地。移動公司縣分公司根據(jù)《電信條例》規(guī)定，拒絕協(xié)助調(diào)查?！峨娦艞l例》第66條規(guī)定：

除因國家安全或者追查刑事犯罪的需要，由公安機(jī)關(guān)、安全機(jī)關(guān)或者檢察機(jī)關(guān)對電信內(nèi)容進(jìn)行檢查外，任何組織或者個(gè)人不得以任何理由對其內(nèi)容進(jìn)行檢查。法院認(rèn)為：

《民事訴訟法》第65條規(guī)定：法院有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人調(diào)查取證,有關(guān)單位和個(gè)人不得拒絕?！峨娦艞l例》只是國務(wù)院的行政法規(guī)，不得與《民事訴訟法》相抵觸。如有抵觸以法律為準(zhǔn)。法院最終裁定：

對移動公司罰款3萬元，責(zé)令協(xié)助調(diào)查。我國憲法第40條規(guī)定：

“公民的通信自由和通信秘密受法律的保護(hù)。除因國家安全或者追查刑事犯罪的需要，由公安機(jī)關(guān)或者檢察機(jī)關(guān)對通信進(jìn)行檢查外，任何組織或者個(gè)人不得以任何理由侵犯公民通信自由和通信秘密?！?/p>

湖南省人大常委會法工委認(rèn)為：

（1）通信秘密是憲法賦予公民的基本權(quán)利，限制該項(xiàng)權(quán)利,僅限于憲法明文規(guī)定的特殊情形。

（2）移動用戶的通話詳單記載了大量的個(gè)人隱私和秘密，屬于憲法保護(hù)的通信秘密范疇。

因此，法院調(diào)查取證不能違反憲法的規(guī)定。全國人大常委會法工委發(fā)文：

《關(guān)于如何理解憲法40條、民事訴訟法65條、電信條例66條的交換意見 》（[2004]3號文件）,明確表態(tài)：“同意湖南省人大常委會法工委的意見”。

《依法治國決定》提出從以下角度入手：

? 完善全國人大及其常委會憲法監(jiān)督制度，健全憲法解釋程序機(jī)制；

? 加強(qiáng)備案審查制度和能力建設(shè)，依法撤銷和糾正違憲違法的規(guī)范性文件； ? 將每年12月4日定為國家憲法日；在全社會普遍開展憲法教育，弘揚(yáng)憲法精神；

? 建立憲法宣誓制度，凡經(jīng)人大及其常委會選舉或者決定任命的國家工作人員正式就職時(shí)公開向憲法宣誓。

四、約束公權(quán)力是法治的重點(diǎn)

一個(gè)社會不能沒有秩序，因此需要公權(quán)力（必要之“惡”）。但如何駕馭公權(quán)力，確保它不侵犯公民的私權(quán)利，這是法治所要面對的核心命題。

要有腐必反、有貪必肅；同時(shí)要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里；并要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓工作作風(fēng)。－－習(xí)近平

人類千萬年的歷史，最為珍貴的不是令人炫目的科技，不是浩瀚的大師們的經(jīng)典著作，而是實(shí)現(xiàn)了對統(tǒng)治者的馴服，實(shí)現(xiàn)了把他們關(guān)在籠子里的夢想。我現(xiàn)在就是站在籠子里向你們講話.－－喬治·沃克·布什

法制的優(yōu)越性

? 在法治狀態(tài)下，公民個(gè)人的人身安全自由，可以得到保障。設(shè)立法律制度，約束國家權(quán)力，防止國家隨便殺人。

? 在法治狀態(tài)下，公民以財(cái)產(chǎn)權(quán)利為核心的個(gè)人權(quán)利可以得到保障，防止國家隨意搶錢。

? 在法治狀態(tài)下，公民能得到比較公正的對待。機(jī)會均等---遵循程序---社會公開

? 在法治狀態(tài)下，公民個(gè)人遭受國家機(jī)關(guān)或其工作人員侵害的時(shí)候，能夠通過特定的途徑、程序與其抗?fàn)??！兑婪ㄖ螄鴽Q定》提出：

? 健全依法決策機(jī)制。把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查、集體討論決定確定為重大行政決策法定程序。

? 建立行政機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查機(jī)制，未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交討論。? 積極推行政府法律顧問制度

? 建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制

五、環(huán)境污染是正在發(fā)生的社會危機(jī)

沒有環(huán)境保護(hù)的繁榮是推遲執(zhí)行的災(zāi)難。-----《增長的極限》 用嚴(yán)格的法律制度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加快建立有效約束開發(fā)行為和促進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的生態(tài)文明法律制度，強(qiáng)化生產(chǎn)者環(huán)境保護(hù)的法律責(zé)任，大幅度提高違法成本。-------《依法治國決定》

六、司法規(guī)制“城管”

2010年，印度小販贏得了一場官司的勝利。當(dāng)印度首都新德里市政府準(zhǔn)備在即將到來的英聯(lián)邦運(yùn)動會前驅(qū)逐流動攤販時(shí)，印度的“街頭小販聯(lián)合會”把市政府告上了法庭。最高法院的判決宣告了小販的最終勝利，因?yàn)椤靶∝溦\實(shí)經(jīng)營的自由和尊嚴(yán)不可剝奪”。《依法治國規(guī)定》規(guī)范執(zhí)法

? 推進(jìn)綜合執(zhí)法，大幅減少市縣兩級政府執(zhí)法隊(duì)伍種類，有條件的領(lǐng)域可以推行跨部門綜合執(zhí)法。

? 理順城管執(zhí)法體制，加強(qiáng)城市管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

? 嚴(yán)格實(shí)行行政執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度。

? 嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離和收支兩條線管理制度，嚴(yán)禁收費(fèi)罰沒收入同部門利益直接或者變相掛鉤。

? 完善執(zhí)法程序，建立執(zhí)法全過程記錄制度。

? 全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格確定不同部門及機(jī)構(gòu)、崗位執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任和責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。

七、司法公正關(guān)乎社會穩(wěn)定

一次不公正的審判，其惡果甚至超過十次犯罪。---佛朗西斯·培根 【案例二】南京彭宇案

一位老人在街上摔倒并受傷后，彭宇沖上前去將她送到醫(yī)院，并給予200元作為幫助。但老人最后在法庭上狀告是彭宇將其撞倒。法庭最終判決為老人應(yīng)得4萬元補(bǔ)償費(fèi)用。法官認(rèn)為，彭宇給老人的錢就是其將人撞倒的證據(jù)（判決書依常理推斷,總結(jié)為：不是你撞的你為什么要送她去醫(yī)院？）。

彭宇案中，彭宇根本無法證明自己無罪，但法律也根本無法證明彭宇有罪，在這時(shí)候，法院看似幫助了那位老人，維護(hù)了弱勢一方的利益，但此次的”有罪推定”持續(xù)的在社會發(fā)酵。一定程度上，可以不可以當(dāng)今社會道德淪喪、人們的自私冷漠是被法律逼的? 2 010年12月16日 深圳市福田區(qū)益田村，78歲的市委組織部老干部肖雨生在小區(qū)里跌倒，保安和路人無一上前攙扶，老人面朝下溘然長逝。網(wǎng)友認(rèn)為該判決使“社會無疑將變得更冷漠、人與人之間將變得更互不信任”。越來越多的市民開始持有“不敢扶”、“扶不起”摔倒老人的觀點(diǎn)。不少評論認(rèn)為，正是“彭宇案”，造成路人“見死不救”現(xiàn)狀，甚至有網(wǎng)友評價(jià)說，“彭宇案”令中國社會道德水平倒退50年?！景咐勘壤麜r(shí)布魯塞爾搶劫案

一名女子在半夜不慎掉下露臺受重傷，一名男子路過時(shí)候發(fā)現(xiàn)了傷者，這名男子洗劫了毫無反抗能力的受傷女子，然后又不忍女子傷重而亡，于是報(bào)了警后離開。但事件的經(jīng)過被附近的監(jiān)控?cái)z像頭拍攝下來，于是警察成功的抓獲了這名男子，并予以起訴！法官的判決宣言：

每個(gè)人的內(nèi)心深處都有脆弱和陰暗的一面，對于拯救生命而言，搶劫財(cái)物不值一提。雖然單純從法律上說，我們的確不應(yīng)該為了一個(gè)人的善行而赦免其犯下的罪惡，但是如果判決他有罪，將會對整個(gè)社會秩序產(chǎn)生極度負(fù)面的影響！我寧愿看到下一個(gè)搶劫犯拯救了一個(gè)生命，也不愿看見奉公守法的無罪者對于他人所受的苦難視而不見！所以從表面上看，今天法庭不僅僅是單純的赦免了一個(gè)搶劫犯，更深遠(yuǎn)的，是對救死扶傷的鼓勵(lì)，是對整個(gè)社會保持良好風(fēng)氣的促進(jìn)和傳承。

司法獨(dú)立是司法公正的前提，提升司法獨(dú)立，是《依法治國決定》最大的亮點(diǎn)。

? 建立領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動、插手具體案件處理的記錄、通報(bào)和責(zé)任追究制度

? 建立健全司法人員履行法定職責(zé)保護(hù)機(jī)制。非因法定事由，非經(jīng)法定程序，不得將法官、檢察官調(diào)離、辭退或者作出免職、降級等處分

? 完善主審法官、合議庭、主任檢察官、主辦偵查員辦案責(zé)任制，落實(shí)誰辦案誰負(fù)責(zé)；

? 最高人民法院設(shè)立巡回法庭，審理跨行政區(qū)域重大行政和民商事案件

? 探索設(shè)立跨行政區(qū)劃的人民法院和人民檢察院，辦理跨地區(qū)案件。

《依法治國決定》強(qiáng)化了“程序正義”的重要性：

? 健全事實(shí)認(rèn)定符合客觀真相、辦案結(jié)果符合實(shí)體公正、辦案過程符合程序公正的法律制度。? 推進(jìn)以審判為中心的訴訟制度改革，確保偵查、審查起訴的案件事實(shí)證據(jù)經(jīng)得起法律的檢驗(yàn)。

? 全面貫徹證據(jù)裁判規(guī)則，嚴(yán)格依法收集、固定、保存、審查、運(yùn)用證據(jù)，完善證人、鑒定人出庭制度，保證庭審在查明事實(shí)、認(rèn)定證據(jù)、保護(hù)訴權(quán)、公正裁判中發(fā)揮決定性作用。? 加強(qiáng)人權(quán)司法保障。米蘭達(dá)警告（宣言）

憲法要求我告知你以下權(quán)利：

? 你有權(quán)保持沉默，你對任何一個(gè)警察所說的一切都將可能被作為法庭對你不利的證據(jù)。

? 你有權(quán)利在接受警察詢問之前委托律師，他（她）可以陪伴你受訊問的全過程。

? 如果你付不起律師費(fèi)，只要你愿意，在所有詢問之前將免費(fèi)為你提供一名律師。

? 如果你不愿意回答問題，你在任何時(shí)間都可以終止談話。? 如果你希望跟你對律師談話，你可以在任何時(shí)間停止回答問題，并且你可以讓律師一直伴隨你詢問的全過程?！?/p>

八、擴(kuò)大公眾參與是實(shí)現(xiàn)法治的關(guān)鍵動力機(jī)制 《依法治國決定》明確了以下機(jī)制：

? 增加有法治實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專職常委比例；依法建立健全專門委員會、工作委員會立法專家顧問制度。

? 對部門間爭議較大的重要立法事項(xiàng)，由決策機(jī)關(guān)引入第三方評估，不能久拖不決。

? 明確地方立法權(quán)限和范圍，禁止地方制發(fā)帶有立法性質(zhì)的文件。? 探索建立有關(guān)國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、專家學(xué)者等對立法中涉及的重大利益調(diào)整論證咨詢機(jī)制。

? 拓寬公民有序參與立法途徑，健全法律法規(guī)規(guī)章草案公開征求意見和公眾意見采納情況反饋機(jī)制。郵箱：kezhangpeixun2014@163.com 密碼：20141216

廉潔從政 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做表率

一、廉潔從政的最新動態(tài)

? 建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃 ? 兩個(gè)要點(diǎn)：一是預(yù)防 二是懲治

（一）廉潔從政，從自身做起

? 廉潔從政克服形式主義，不但對于推進(jìn)群眾路線的教育活動起著主導(dǎo)作用，而且對于改善黨風(fēng)也是起到了重要的作用

（二）大力反對消極腐敗

? 消極腐敗是治黨之癌，所以消極腐敗它極大地?fù)p害了黨和政府群眾的影響力以及公信力，損害了黨和政府及其廣大的黨員干部在群眾當(dāng)中的形象。

（三）堅(jiān)決反對崗位腐敗

? 群眾路線教育活動的終極價(jià)值是要改善黨風(fēng)，改善黨群關(guān)系。

（四）反對腐敗要實(shí)行“零容忍”

? 王岐山曾要求每一個(gè)巡視組的人員瞪大眼睛。

? 喬治·凱林和詹姆士·威爾遜，提出了一個(gè)“破窗理論” ? 堅(jiān)持“零容忍”要克服六大僥幸心理，不發(fā)現(xiàn)、查不明、抓不著、審不下、定不了、撈得出。

? 最高檢察院公布：2013年立案37000件，上升了9.4%。表明我們所說的不論什么人、不論其職務(wù)多高，只要觸犯黨紀(jì)國法，都要受到嚴(yán)肅的追究和嚴(yán)肅的懲治，絕不是一句空話

（五）廉政工作新方式

? 也就是把現(xiàn)代管理學(xué)的理論運(yùn)用于廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范當(dāng)中，把風(fēng)險(xiǎn)防控和崗位職責(zé)結(jié)合起來，針對思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境五個(gè)方面所存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期地防護(hù)，中期地監(jiān)督和后期地考核相結(jié)合，實(shí)行三道防線的一個(gè)嵌入式的管理方式。

二、中央對于廉潔從政的要求

? 廉潔從政，要從兩個(gè)方面著手，一個(gè)方面就是要加強(qiáng)自律，第二個(gè)方面就是要加強(qiáng)他律。

? 總書記在中央黨校省部級干部領(lǐng)導(dǎo)班的講話當(dāng)中，就要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，要把黨章內(nèi)化于心、外化于形

（一）黨員干部為什么要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

? 知識是由外到內(nèi)灌輸?shù)侥阈闹械囊恍┬畔⒌姆e累，文化是你學(xué)到內(nèi)心之后，能由這些信息的積累所產(chǎn)生的創(chuàng)造力，修養(yǎng)是什么呢？根據(jù)這些創(chuàng)造力，根據(jù)這些信息，你內(nèi)化于心，外化于行，對你自己要求的行為準(zhǔn)則的控制力。所以知識、文化、修養(yǎng)它是三個(gè)境界。

（二）提高黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自律精神

? 前蘇聯(lián)糧食人民委員（相當(dāng)于糧食部長）瞿魯巴因饑餓暈倒在會場的故事是作為一心為公的模范被傳誦，作為廉潔奉公的榜樣被言說的。

? 黨性是人性的提升，如果黨性修養(yǎng)不加強(qiáng)，就會拖垮整個(gè)黨風(fēng)。

（三）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑

? 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，要在黨史學(xué)習(xí)中不斷去認(rèn)知，在黨建創(chuàng)新中不斷去歷練，在工作當(dāng)中不斷去檢驗(yàn)，增強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”不斷積聚、釋放能量。

三、反腐中加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)

（一）制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和原則

（二）制度設(shè)計(jì)的動力

（三）制度設(shè)計(jì)和管理的長效性

（四）制度設(shè)計(jì)的阻力

（五）黨員干部工作的終極價(jià)值

? 十八大和十八屆三中全會都在強(qiáng)調(diào)要“提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維與法治方式深化改革，推動發(fā)展，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定能力”。

? 法治思維就是將法治的諸種要求運(yùn)用于認(rèn)識、分析、處理問題的思維方式，是一種以法律規(guī)范為基準(zhǔn)的邏輯化的理性思考方式。

? 法治方式就是運(yùn)用法治思維處理和解決問題的行為方式 “立黨為公，執(zhí)政為民” ? 做共產(chǎn)黨的官，就是要全心全意 為人民服務(wù)，注定是不能發(fā)財(cái)?shù)?/p>

四、廉潔從政黨員干部要做表率 ? 第一，增強(qiáng)黨性，堅(jiān)定信念。? 第二，錘煉品質(zhì)，提高修養(yǎng)。? 第三，嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法。? 第四，堅(jiān)持原則，慎重交友。? 第五，防御如墻，力戒貪欲。? 第六，慎獨(dú)慎初，操守如一。? 第七，接受監(jiān)督，廉潔自律。? 第八，管好家人，共筑防線。

第三篇：學(xué)習(xí)資料

2010年

2012年經(jīng)費(fèi)預(yù)算相比去年實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)有較大幅度的增加，其主要原因有三：

從一般預(yù)算執(zhí)行情況看，全市財(cái)政總體運(yùn)行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出以下主要特點(diǎn)：

一是收入繼續(xù)保持較快增長，主體稅種增收較多。2006年全市地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長達(dá)到21.68％，增幅創(chuàng)近十二年新高，自2003年以來連續(xù)4年超過全省財(cái)政收入增長水平，比全市GDP增幅（15%）高出6.68個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)稅收入呈現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。全市地方財(cái)政一般預(yù)算收入中主體稅種共增收58,044萬元，占地方財(cái)政一般預(yù)算收入增收額的64.31％，其中增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅增長較快，分別增長25.99％、45.15％、15.79％。

二是支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到較好保障。2006年，全市各級財(cái)政部門堅(jiān)持為民理財(cái)，科學(xué)配置資源。在財(cái)政收支矛盾突出的情況下，合理安排支出，財(cái)政資金重點(diǎn)向“三農(nóng)”、教育、科技、公共衛(wèi)生、社會保障、城市維護(hù)等方面傾斜，各項(xiàng)重點(diǎn)支出比上年均有較大增長。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施十項(xiàng)民心工程，努力解決關(guān)系群眾切身利益的問題。

三是出口退稅政策對財(cái)政收支管理影響較大。由于今年我市外貿(mào)出口增長較快，出口退（免）稅額隨之不斷增大，但上級核定的出口退稅基數(shù)卻保持不變，地方的超基數(shù)上解負(fù)擔(dān)越來越重，給各級財(cái)政收支平衡帶來較大的壓力。

（三）2006年財(cái)政管理主要情況

1、努力增收節(jié)支，確保預(yù)算任務(wù)圓滿完成。

全市各級高度重視組織收入工作，圍繞市委、市政府確定的增長目標(biāo)，認(rèn)真分解落實(shí)收入目標(biāo)責(zé)任，采取有效措施抓收入，做到依法征稅、應(yīng)收盡收，并加強(qiáng)非稅收入管理。同時(shí)，切實(shí)做好支出保障工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在堅(jiān)持收支平衡、略有結(jié)余原則的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，嚴(yán)格按照預(yù)算的范圍和內(nèi)容執(zhí)行支出預(yù)算。

2、充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

全市各級注重發(fā)揮財(cái)政職能，促進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，為建設(shè)“和諧江門”提供有力的財(cái)力保障。

加大社會主義新農(nóng)村建設(shè)投入力度。2006年全市安排農(nóng)業(yè)投入58,512萬元，增長10.65%。抓好各項(xiàng)惠農(nóng)財(cái)政政策的落實(shí)，繼續(xù)深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，做好對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼，撥付種糧直補(bǔ)資金2,967萬元，促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)增收。加強(qiáng)禽畜疫病防控工作，全市共安排動物疫病防控資金851萬元。實(shí)施人大議案工程，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

大力推進(jìn)社會保障體系建設(shè)。2006年全市共投入71,411萬元完善社會保障體系，增長20.92 %。繼續(xù)完善國有下崗職工生活保障制度、失業(yè)保險(xiǎn)制度、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，落實(shí)財(cái)政各項(xiàng)扶持政策促進(jìn)再就業(yè)，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。

促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展。2006年全市衛(wèi)生投入29,416萬元，增長20.09%。加大對農(nóng)村合作醫(yī)療的資金投入，努力解決群眾看病難、看病貴問題，落實(shí)專項(xiàng)資金，推進(jìn)中醫(yī)名市建設(shè)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督和防治防疫工作，全力做好公共衛(wèi)生應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的保障工作。

實(shí)施科教興市戰(zhàn)略。2006年投入科學(xué)及科技三項(xiàng)費(fèi)用15,168萬元，增長16.15%。繼續(xù)加大教育投入，2006年投入 123,951萬元，增長20.22%。落實(shí)農(nóng)村免費(fèi)義務(wù)教育政策，確保從2006年秋季入學(xué)起實(shí)施減免農(nóng)村戶籍學(xué)生雜費(fèi)。并落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，大力推進(jìn)文化名市建設(shè)，積極支持“開平碉樓與村落”申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作。

有效做好應(yīng)急處置突發(fā)事件。2006年，我市遭受一號臺風(fēng)“珍珠”和六號臺風(fēng)“派比安”等多個(gè)強(qiáng)臺風(fēng)襲擊和嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，在各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門迅速反應(yīng)，緊急籌集、撥付防汛救災(zāi)復(fù)產(chǎn)資金3,949萬元，為全市完成救災(zāi)復(fù)產(chǎn)任務(wù)提供財(cái)政保障。

3、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，運(yùn)用財(cái)政政策促發(fā)展。

積極發(fā)揮財(cái)政調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的作用，一是積極籌集資金，加快濱江大道等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮政府投資對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。二是落實(shí)安排科技三項(xiàng)費(fèi)用、工業(yè)發(fā)展、招商引資等專項(xiàng)資金，發(fā)揮財(cái)政支出的導(dǎo)向作用，支持自主創(chuàng)新能力建設(shè)。三是及時(shí)下?lián)苡蛢r(jià)補(bǔ)貼資金4,685萬元，對受成品油調(diào)價(jià)影響大，自身承受能力不足的部分弱勢群體和公益性行業(yè)進(jìn)行油價(jià)補(bǔ)貼，確保改革的順利實(shí)施和社會穩(wěn)定。四是積極研究共同引進(jìn)大項(xiàng)目的財(cái)稅分成辦法，調(diào)動各方積極性，形成合力，爭取大項(xiàng)目落戶江門，促進(jìn)市、鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五是安排經(jīng)費(fèi)辦好機(jī)械博覽會、僑鄉(xiāng)旅游節(jié)以及華人嘉年華等活動，加大招商引資力度。六是落實(shí)籌措頂峰發(fā)電資金2,176萬元，確保專項(xiàng)補(bǔ)貼資金依時(shí)籌集到位，保障地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

4、深化各項(xiàng)財(cái)政改革，完善財(cái)政管理

在抓好增收節(jié)支的同時(shí)，各級不斷深化各項(xiàng)財(cái)政改革，推進(jìn)公共財(cái)政建設(shè)。

深化部門預(yù)算改革。市本級進(jìn)一步完善部門預(yù)算編制，加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理，完善部門預(yù)算編制軟件，提高部門預(yù)算編制效率。各市、區(qū)鞏固部門預(yù)算改革成果，繼續(xù)擴(kuò)大改革范圍，開平市、鶴山市、新會區(qū)、蓬江區(qū)等大部分市、區(qū)已全面實(shí)行編制部門預(yù)算，其他市、區(qū)試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。推進(jìn)財(cái)政國庫集中支付制度改革。市本級繼續(xù)擴(kuò)大市直財(cái)政國庫集中支付范圍，市直實(shí)行規(guī)范公務(wù)員收入管理的預(yù)算單位基本全部納入改革范圍，目前，市本級試點(diǎn)部門和單位已達(dá)241個(gè)。同時(shí)，各市、區(qū)按照上級要求，加快開展財(cái)政國庫集中支付試點(diǎn)工作。

不斷完善政府采購制度改革。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，穩(wěn)步擴(kuò)大政府采購范圍及規(guī)模。2006年，全市政府采購額為161,432萬元，節(jié)約資金14,062萬元，節(jié)約率為8.01%。同時(shí)，突出抓好政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，按上級部署推進(jìn)各階段治理工作，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制。

積極開展財(cái)政資金績效評價(jià)。制定《江門市本級財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)試行方案》，進(jìn)一步規(guī)范我市財(cái)政支出績效評價(jià)工作。同時(shí)，對已納入市本級部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的試點(diǎn)單位開展專項(xiàng)資金績效評價(jià)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算績效觀念。項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)果作為2007年部門項(xiàng)目預(yù)算安排的重要依據(jù)。加快“金財(cái)工程”建設(shè)。優(yōu)化、整合各財(cái)政業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)政業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)。按照上級部署，加快開發(fā)“非稅收入管理系統(tǒng)”，充分利用電子化管理手段加強(qiáng)非稅收入的征管。

5、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督管理，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序。

財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等職能部門積極推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查，對各種違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，保障了財(cái)政資金的安全。加強(qiáng)人大對財(cái)政預(yù)算的監(jiān)督力度，進(jìn)一步完善“實(shí)時(shí)在線預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)”。市本級部門預(yù)算人大監(jiān)督試點(diǎn)單位從2005年的8個(gè)增加到2006年的15個(gè)。同時(shí)，依法對會計(jì)行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員管理，改進(jìn)會計(jì)人員后續(xù)教育的方式。

在財(cái)政管理工作取得一定成績的同時(shí)，應(yīng)正視我們的不足和差距，我市的財(cái)政仍存在困難和問題：一是我市經(jīng)濟(jì)實(shí)力與珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)仍存在較大差距，財(cái)政收入雖保持較快增長，但由于財(cái)力基礎(chǔ)薄弱、人均可支配財(cái)力較低，財(cái)政供給與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的增長需求矛盾突出，各級財(cái)政收支平衡壓力大。二是區(qū)域財(cái)政發(fā)展不平衡。由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理?xiàng)l件等因素影響，我市地區(qū)之間財(cái)政實(shí)力、財(cái)政增長幅度差距較大，一些地區(qū)的財(cái)政增收后勁不足。三是受歷史債務(wù)等影響，財(cái)政資金周轉(zhuǎn)困難，我市財(cái)政收支矛盾依然突出。上述困難和問題有待通過加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加地方財(cái)政收入來逐步克服和解決。

通過對比去年同期、本年預(yù)算數(shù)據(jù)與本年實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，說明預(yù)算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過分析各項(xiàng)成本費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例，顯示出某項(xiàng)成本費(fèi)用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

第四篇：學(xué)習(xí)資料

/集團(tuán)工作綱領(lǐng)： 什么是IS14000？ 為什么要成為學(xué)習(xí)型組織?深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組活動，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，全I(xiàn)S14000是國際標(biāo)準(zhǔn)組織制定的針對環(huán)境管理的 企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由包括： 面提升員工素質(zhì)： 系列標(biāo)準(zhǔn)，它從抓管理入手通過建立一套文件化管理系

1、學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能以產(chǎn)權(quán)制度改革契機(jī)，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系，實(shí)施對環(huán)境的科學(xué)管理，通過這個(gè)環(huán)境管理體系

2、組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機(jī) 要素的合理配置： 的運(yùn)行和不斷改進(jìn)，達(dá)到改善企業(yè)環(huán)境績效。

3、組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)以精益生產(chǎn)為綱，持續(xù)推進(jìn)TPM，適時(shí)導(dǎo)入6δ管理方環(huán)境：是指圍繞著人群空間，以及其中可以直接影響人

4、在21世紀(jì)，組織學(xué)習(xí)變得特別重要 法，啟動ERP工程，類生活和發(fā)展的各種自然因素和社會因素的總體。締造學(xué)習(xí)型組織是我們的追求，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，商用車技術(shù)爭，保國內(nèi)領(lǐng)先水平，環(huán)境污染： 廢水、廢氣、噪聲、廢渣、灰塵、景觀等污*學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來的商務(wù)車關(guān)鍵零部件和后續(xù)產(chǎn)品工程及專用 染。組織，在組織中，每個(gè)人都能從工作中活出生命的意義． 項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展．通過研究院的建設(shè)培育研發(fā)能力： 環(huán)境危機(jī)： 人們把溫室效應(yīng)，臭氧層破壞、危險(xiǎn)化學(xué)污*JAC依托學(xué)習(xí)型組織來持續(xù)改善組織心態(tài)，提升全員 改善心智模式：

為什么要改善?

1、心智模式，根深蒂固于每個(gè)人心中．

2、人無完人．心智模式都有缺陷之處．

3、大多數(shù)人，自我感覺良好．

怎樣改善?

1、必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．

2、必須學(xué)會有效地表達(dá)自己的想法．

3、必須學(xué)會開放心靈，容納荊人的想法．

建立共同愿景：三個(gè)要素：

1、目標(biāo)

2、價(jià)值觀

3、使命感

三個(gè)層次：

1、組織大愿景

2、團(tuán)隊(duì)愿景

審時(shí)度勢，創(chuàng)造機(jī)遇，結(jié)合資本運(yùn)作，積極參與行業(yè)重組，謀求更大發(fā)展。企業(yè)文化：質(zhì)量方針：顧客導(dǎo)向質(zhì)量

3、個(gè)人愿景

三 原 則：

1、重視個(gè)人愿景，不能排斥壓制；

2、要學(xué)會將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變鼓舞組織的愿景；

3、共同愿景，應(yīng)隨形勢和環(huán)境而變化。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的：使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商，使個(gè)人成長速度更快。

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設(shè)想，真正—起思考。

3、取得更高層次的共識。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)：

不持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)將會喪失競爭制勝的根基，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學(xué)習(xí)機(jī)制，全心全意的推動JAC人學(xué)習(xí)。

JAC將持之以恒的為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)習(xí)是大福利，是對員工的最高獎賞。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是以開放、接納、包容的學(xué)習(xí)心態(tài)把員工智慧匯合成團(tuán)隊(duì)智慧。凡事追求精益：

*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細(xì)算的方式方法，認(rèn)真做好每件事。

*JAC注重投入產(chǎn)出，努力實(shí)現(xiàn)最佳效益，痛恨一切浪費(fèi)*JAC提倡簡潔、高效，一開始就把事情做對，反對敷衍了事． 破舊立新、允許失敗、持續(xù)改善：

具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。

JAC珍惜創(chuàng)新的氛圍，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會得到善意的幫助。

充分發(fā)揮全體員工的聰明才智使員工積極主動地參與各項(xiàng)工作的推進(jìn)，以期達(dá)到質(zhì)量、降成本、提效率、增效益的目的。與顧客共同成長是我們利益的源泉：

*企業(yè)利益高于一切，企業(yè)利益來自顧客利益，為企業(yè)利益就是為國家創(chuàng)造利益．

*企業(yè)只能通過不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠度，才能最終獲得利益回報(bào)。損害顧客利益就是損害我們的利益。

*JAC要成為顧客化企業(yè)，把顧客利益與我們的利益融為一體。在商用車領(lǐng)域具有國際競爭力：

為中國創(chuàng)造出具國際競爭力的商用車始終是我們的責(zé)任。發(fā)展中國式經(jīng)營，努力與國際市場同步。

站在巨人肩膀上，與巨人同行，瞄準(zhǔn)僦界水平，追求技術(shù)進(jìn)步。

系統(tǒng)思考：

要系統(tǒng)地，動態(tài)地，本質(zhì)地思考問題。這不僅是哲學(xué)家的事，也是每個(gè)追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問題．

公民社會道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)．

傳統(tǒng)道德規(guī)范切勿偷盜，遵守秩序，尊敬老人，言而有信． 道德范疇：善與惡，良心，義務(wù)，榮譽(yù)、幸福、節(jié)

操．

TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)管理)： TPM是(Total ProductiveMaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護(hù)；TPM倡導(dǎo)全員參與、引導(dǎo)自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障，縮短生產(chǎn)周期，強(qiáng)調(diào)零缺陷和小集團(tuán)活動（改善活動）。

24、JAC三個(gè)中心：人力資源開發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)中心、資本運(yùn)作中心．

25、兩個(gè)平臺：采購（產(chǎn)品）平臺，信息平臺．

26、三項(xiàng)制度改革：人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革．

27、三條成長路徑：生產(chǎn)、技術(shù)，管理．

28、三 個(gè) 創(chuàng) 新： 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)40、精益生產(chǎn)的兩大核心：自動化、準(zhǔn)時(shí)化．

41、精益生產(chǎn)的基石：全員參與，持續(xù)改善．

42、精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)，追求以無廢品、零庫存，低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美．

43、精益生產(chǎn)的精髓：徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，以此作為精益的思想機(jī)制和技術(shù)．

44、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為人力開發(fā)的中心：培訓(xùn)和教育． 為什么要學(xué)習(xí)？

學(xué)習(xí)是獲得經(jīng)驗(yàn)、建立能力、避免問題和錯(cuò)誤再生而浪費(fèi)資源的過程；

對一個(gè)企業(yè)來講，如果沒有有效的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)將無法在動蕩不定的環(huán)境中生存。學(xué)習(xí)的基本模式：

知識知識

TQM(全面質(zhì)量管理)：指一個(gè)組織(以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，通過讓顧客滿意和本組織成員及社會受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑．

計(jì)劃管理：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有計(jì)劃地推進(jìn)，有步驟的實(shí)施，并且通過檢查，確定處理標(biāo)準(zhǔn)

ISOTSl6949：ISOTSl6949標(biāo)準(zhǔn)覆蓋IS09000以及美國QS9000，意大利的AVSO，法國的EAQF和德國的VDA6.1從內(nèi)容、實(shí)際應(yīng)用、組織形式都表現(xiàn)了當(dāng)今汽車行業(yè)最權(quán)威的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，能促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生飛躍，也使企業(yè)在參與國際競爭方面具有豐厚的潛力． 參考范圍：

1、2002年，安徽江淮汽車集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售各類汽車與底盤78753輛，銷售收51.2億元．

2、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．

3、JAC的核心理念：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考．

4、JAC的培訓(xùn)理念：工欲善其事，必先利其器．

5、JAC的共同價(jià)值觀：江汽利益，高于一切．

6、JAC的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、求實(shí)，創(chuàng)新．

7、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．

8、JAC的培訓(xùn)追求的目標(biāo)是：把企業(yè)變成一所大學(xué)校，系統(tǒng)提升員工的知識、能力和態(tài)度，讓每個(gè)員工都能主動地、有創(chuàng)意地工作．

9、JAC培訓(xùn)的當(dāng)前使命是：通過全員培訓(xùn)，搭建起“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)．

10、學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來的組織，在組織中．每一個(gè)人都從工作中活出生命的意義．

11、2002年瑞風(fēng)商務(wù)車業(yè)務(wù)增長迅速，全年實(shí)現(xiàn)銷售近8億元．

12、JAC要想永遠(yuǎn)18歲，就必須締造成學(xué)習(xí)型組織．

13、生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷售．

14、PDCA循環(huán)指的是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)過程循環(huán)．

15、CRM中文意思是：客戶關(guān)系管理。

16、JAC員工的本職工作=日常工作十改善．

17、2002年JAC培訓(xùn)工作取得長足進(jìn)步，JAC大學(xué)的成立、CMBA班的開辦，標(biāo)志著培訓(xùn)工作又上了一個(gè)新臺階．

18、十六大報(bào)告的題目是：《全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》

19、我們黨新時(shí)期的三大歷史任務(wù)是：現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國統(tǒng)一、維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展．

20、始終做倒“三個(gè)代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。

21、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性．

22、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民．

23、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)． 新。

45、精益生產(chǎn)方式的開展圍繞：生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)能力

29、QC小組：運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動平衡、物流集中采購、設(shè)備完好，品質(zhì)完善、用戶滿意． 的小組。

46、精益生產(chǎn)方式：指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，30、JAC曲36個(gè)品格：

以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效勤奮、竟責(zé)，感恩，守信，寬容，創(chuàng)意，明理。謙配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)虛、公正，信心、主動、尊重、誠實(shí)、奉獻(xiàn)、耐心、守效益的一種新型生產(chǎn)方式

時(shí)、明辨、果斷、靈活、敏銳、專注、熱忱、節(jié)儉、知

47、LC建廠：1966年8月22日 足、自重、親和、勇氣、節(jié)制、穩(wěn)健，忠誠、仔細(xì)、整

48、JAC上市：2001年7月18日 齊、慎重、毅力、樂觀、敬畏

49、JAC——中國安徽江淮汽車

其中：

50、http：／／www.tmdps.cn．(1)盡責(zé)——努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事．

51、E-mail：lapccl@mail．hC.ah．cn(2)感恩——以言行回報(bào)所受到的恩惠． 公司大事記：

(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．

五屆四次職代會與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開，周剛做題為《抓住機(jī)遇謀發(fā)展，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報(bào)告，集團(tuán)公司副書記王均云、副懂事長龔仁和(6)公正——視維護(hù)純正真實(shí)的事為自己的責(zé)任． 出席開幕式。

(7)主動——看到事情不等別人開口就著手去做。2003年2月26日江汽股份公司趙厚柱副總來我公(8)熱忱——做一件事時(shí)全身心投入直至成功。司講座《深入推行精益生產(chǎn)》

(9)知足——品味真正的快樂而不被各種誘惑擾2003年6月20日‘江汽，安凱首屆籃球運(yùn)動會’亂心性．

在我公司舉行．

(10)自重——認(rèn)清自我，不使生命毀壞流失． 2003年6月30日包裝車間撤銷，其職能劃剝到聯(lián)(11)整齊——遵守適當(dāng)?shù)捻樞蚧蛘５陌才牛?合車間．

(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5S之間的關(guān)系：

31、“金字塔”結(jié)構(gòu)：塔尖為經(jīng)理層人物，塔身為中“整理”是“整頓”的基礎(chǔ)，“整頓”是“整理”的層，塔基為員工．

鞏固，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過“清

32、江汽大廈：

潔”“素養(yǎng)”則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)企業(yè)文化：三大創(chuàng)新支撐：制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)

準(zhǔn)”的良好氛圍。

新，技術(shù)創(chuàng)新．

JAC三個(gè)中心、兩個(gè)平臺是什么？

基礎(chǔ)：員工培訓(xùn) 人力資源開發(fā)中心；技術(shù)研發(fā)中心；資本運(yùn)作中心

33、“40+4”：每周40小時(shí)工作，另加4小時(shí)學(xué)習(xí)． 信息平臺；采購（產(chǎn)品）平臺。

34、三個(gè)故事；

什么是品牌？

溫水煮青蛙——不要對緩緩而來的威脅習(xí)而不品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)、是受法律保護(hù)的、是企業(yè)代察．

表形象、是消費(fèi)者的保證、消費(fèi)群體心理滿足。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產(chǎn)？（自動化+準(zhǔn)時(shí)化=個(gè)性化需求）

天下興亡，我的責(zé)任——愛國就從撿起地上的每精：即少而精、不投入多余的生產(chǎn)要素、只是在適一張紙開始．

當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；

35、集團(tuán)公司總綱領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總攬全局，益：即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。以精益生產(chǎn)為綱，持之以恒地推進(jìn)TQM，適時(shí)引進(jìn)6δ管精益生產(chǎn)的二大基石：全員參與和持續(xù)改善 理法，啟動ERP工程

精益生產(chǎn)的二大核心：自動化和準(zhǔn)時(shí)化。

36、學(xué)習(xí)：向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)：追求以無廢品、零庫存、學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美。

37、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關(guān)鍵，精益生產(chǎn)的方式：指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以應(yīng)變的思維模式：顧客滿意的社會需求為依據(jù)。以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配使命：職工活性化的管理體制；

置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)思考的學(xué)習(xí)習(xí)慣：信息技術(shù)的一種新型生產(chǎn)方式。

應(yīng)用．

策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營的一種重要形式，指幾家公司擁

38、三個(gè)代表：

有不同的關(guān)鍵資源，而且彼此的市場有某一程度的區(qū)(1)中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求： 隔，為了共同的利益（降低交易成本和增收利潤），在一(2)中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向： 定時(shí)期進(jìn)行的合作。(3)中國最廣大人民的根本利益．

39、精益生產(chǎn)，自動化+準(zhǔn)時(shí)化=個(gè)性化需求

知識內(nèi)在化（以次循環(huán)）公司管理知識 企業(yè)理念（愿景）： 制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會 經(jīng)營理念：系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；永續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展

工作方針：學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新提升

管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

核心價(jià)值觀：六齒利益高于一切

發(fā)展觀：務(wù)實(shí)而不保守，發(fā)展而不冒進(jìn) 質(zhì)量觀：擁有質(zhì)量，就擁有未來 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，管理：是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。管理工作中應(yīng)當(dāng)持有的正確觀點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略觀點(diǎn)：全體管理人員要根據(jù)公司的特點(diǎn)和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，從長遠(yuǎn)的、全面的、發(fā)展的眼光來進(jìn)行管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，立足理性的角度和全局的視野來發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路。

2、市場觀點(diǎn)：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務(wù)情況，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)滿足其預(yù)期需求。

3、變革觀點(diǎn)：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰。

4、競爭觀點(diǎn)：現(xiàn)代市場的劇烈競爭，是任何一個(gè)企業(yè)都不能夠避免的，是主動參與還是被動挨打，對待競爭態(tài)度的截然不同，所帶來的命運(yùn)自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)全體成員都具有強(qiáng)烈的競爭意識，并主動將競爭觀念從外部引入內(nèi)部，保持組織之青春活力。

5、服務(wù)觀點(diǎn)：我們應(yīng)當(dāng)樹立這樣的觀念，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求，本著服務(wù)于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者，對于我們公司來說可能會讓我們失去市場，而對我們內(nèi)部很多部室來說就可能會導(dǎo)致整個(gè)部門員工被更換，甚至撤銷，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力。生活中常存在著“投之以桃，報(bào)之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然。

6、素質(zhì)觀點(diǎn)：現(xiàn)代管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所指的素質(zhì)是廣義的素質(zhì)，是指人們具有知識和能力的總和。一切事情都是人做的，人的素質(zhì)的高低與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系。公司內(nèi)部各個(gè)單位都必須重視人的作用，建立并完善公司的人事制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，致力于締造學(xué)習(xí)型組織，提高整體的學(xué)習(xí)力和生命力。管理目標(biāo)：規(guī)范優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代

1、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個(gè)整體，其一切經(jīng)營活動、管理活動、工作過程等都必須符合國家法律法規(guī)，即“規(guī)范運(yùn)作”；也指公司內(nèi)部的一切部門、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進(jìn)行工作，避免隨意性，以保證工作質(zhì)量，使工作達(dá)到預(yù)期之目標(biāo)。

2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項(xiàng)管理工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)精干高效，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道。

3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工，不可因循守舊，故步自封，必需保持不斷的學(xué)習(xí)熱情，勇于接受新思想、新觀念、新事物。時(shí)時(shí)處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，自強(qiáng)之精神。

4、現(xiàn)代：企業(yè)發(fā)展，必須面向現(xiàn)代、面向未來、面向世界，絕對不能停留在現(xiàn)有水平上，不思進(jìn)取，要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的夢想和行動，不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。管理的5大職能：

即計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制，并且這5大職能互相之間密不可分，要更好地實(shí)現(xiàn)通過管理達(dá)到目的，就要5大職能兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、計(jì)劃：計(jì)劃工作是全部管理職能中最基本的一個(gè)職能。因?yàn)橛?jì)劃工作既包括公司和部門目標(biāo)的決策，又包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)途徑的確定。為使公司的各項(xiàng)工作能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)密統(tǒng)一的計(jì)劃。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)劃工作是十分重要的。

2、組織：在計(jì)劃工作職能確定了組織的具體目標(biāo)，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑作了相應(yīng)的安排之后，為了使工作有效開展，必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。具體地說，就是要把為達(dá)到組織目標(biāo)而必須從事的各項(xiàng)工作或活動進(jìn)行分類組合，劃分出若干部門，根據(jù)管理寬度原理，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、人員配備：人員配備是諸項(xiàng)管理職能中非常重要的一項(xiàng)。它的直接任務(wù)是為組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)職位配備合適的人員，其內(nèi)容包括選人、用人、評人、育人和留人等五個(gè)方面。組織中任何一項(xiàng)管理職能的實(shí)施，任何一項(xiàng)任務(wù)或工作的完成都是經(jīng)由人來進(jìn)行的，可以說，人是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接推動力。因此，組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職位的人員配備是每一組織都應(yīng)十分關(guān)心的問題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到組織的活動是否有效、組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

4、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)：在整個(gè)管理過程中，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作這一職能，是聯(lián)結(jié)計(jì)劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標(biāo)和要求，在管理過程中學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)理論和方法以及通過溝通、聯(lián)絡(luò)、激勵(lì)等手段，對被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，使之適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的主要任務(wù)是如何在一個(gè)組織內(nèi)外，調(diào)整和建立良好的人際關(guān)系，使人們自覺自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)而努力。

5、控制：控制是一個(gè)過程，包括三個(gè)要素，即制定標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差?？刂频穆毮芫褪窃谟?jì)劃工作與控制工作之間，形成一種周而復(fù)始的循環(huán)過程。簡單的控制可能只涉及批評某位下屬人員，指出他的問題；而充分的控制則可能包括重新修訂目標(biāo)、制定新的計(jì)劃、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、改善人員配備，及在領(lǐng)導(dǎo)方法上作出重大改變。因此，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程是由組織體系、管理規(guī)范體系、達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）三個(gè)體系綜合、有機(jī)地

組合過程。1．組織體系

我公司系國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，為了實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理目標(biāo)并使企過程規(guī)范化，公司依照《公司法》制定了《六安江淮汽車齒輪制造有限公司章程》，并依據(jù)章程完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在科學(xué)參照有關(guān)組織理論和我公司內(nèi)部現(xiàn)實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上，規(guī)劃和設(shè)置了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖見附件： 2管理規(guī)范體系 2.1標(biāo)準(zhǔn)類別 a）管理手冊；

b）一級管理標(biāo)準(zhǔn)（含質(zhì)量等專業(yè)體系手冊及程序文件）； c）部門管理標(biāo)準(zhǔn)（二級管理標(biāo)準(zhǔn)），質(zhì)量等專業(yè)體系第三層次文件等同于二級管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2管理手冊

管理手冊明確了六安江淮汽車齒輪制造有限公司的企業(yè)理念、經(jīng)營理念，管理方針、核心價(jià)值觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀等內(nèi)容，對企業(yè)管理基本概念、基礎(chǔ)工作體系進(jìn)行描述，是公司在企業(yè)管理方面應(yīng)遵守的綱領(lǐng)性文件。2.3標(biāo)準(zhǔn)控制

管理手冊和一級管理標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司目標(biāo)及內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行編制，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核（會簽）、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職工代表大會及相關(guān)會議討論通過后發(fā)布實(shí)施。執(zhí)行過程中由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行管理和控制并保持修訂記錄，力求保持其符合性、自我完善性。

部門管理標(biāo)準(zhǔn)（二級管理標(biāo)準(zhǔn)）由部門負(fù)責(zé)人組織編制并批準(zhǔn)；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，由起草部門征求相關(guān)部門意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。由本部門進(jìn)行管理和控制并保持修訂記錄。部門管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到總經(jīng)理辦公室備案。

3．達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）

公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過程，通過約定的行為體系，確保達(dá)到工作的各項(xiàng)指標(biāo)。

第五篇：學(xué)習(xí)資料

本題的關(guān)鍵是“輕質(zhì)綢帶”。

通俗一點(diǎn)

第1步分析：因綢帶是輕質(zhì)模型，質(zhì)量可視為零，故無論如何運(yùn)動，所受合力為零，即受力平衡，而題中綢帶在斜面上所受三力，一是斜面向上支撐的彈力，另二個(gè)為二側(cè)的摩擦力，因平衡，故二側(cè)摩擦力必定相等。故選項(xiàng)A正確。

第2步分析：是否會出現(xiàn)M相對綢帶滑動呢？結(jié)論是也不會。因一旦滑動，則綢帶左側(cè)所受摩擦力即為與M之間的滑動摩擦力，將會比綢帶右側(cè)所受摩擦力大，綢帶無法平衡，故選項(xiàng)C正確。

第3步分析：是否會出現(xiàn)二物體一起相對斜面靜止，結(jié)論是不會。因靜平衡時(shí)二物體皆需與自身下滑力（重力沿斜面向下的分力）平衡，而二物下滑力不同，致二摩擦力不同，與選項(xiàng)A矛盾。

第4步分析：是否會出現(xiàn)二物體皆向下運(yùn)動，即M向左側(cè)運(yùn)動，m向右側(cè)運(yùn)動，結(jié)論是也不會。因一旦這樣運(yùn)動，綢帶二側(cè)皆受滑動摩擦力，而兩邊的滑動摩擦力不同，也與選項(xiàng)A矛盾。

第5步分析：綜合第3、4分析可知，只有這樣的運(yùn)動是可能的。M向左側(cè)運(yùn)動（與綢帶無相對滑動，為靜摩擦力），m或靜止在斜面上（與綢帶間有滑動）或向上運(yùn)動（與綢帶間有滑動）或與綢帶一起向上運(yùn)動（與綢帶間有靜摩擦力），此類運(yùn)動情境可致綢帶二側(cè)所受摩擦力相等。

即二物塊是可能相對綢帶靜止的（三者一起運(yùn)動），故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

即m是可能相對斜面向上運(yùn)動的（說“可能”是因?yàn)橐部赡芟鄬π泵骒o止），故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

理論一點(diǎn)

由于綢帶與斜面之間光滑，并且M>m，所以M、m和綢帶一起向左滑動，加速度為a，整體法 Mgsinα-mgsinα=(M+m)a

隔離法，對M有，Mgsinα-fM=Ma

對m有，fm-mgsinα=ma

解得fM=fm=2Mmgsinα/(M+m)，即A正確；

其它選項(xiàng)迎刃而解。