第一篇：學校申請文明單位主要事跡

學校申請文明單位主要事跡

在上級部門正確領導下，我校全面落實黨的教育方針，以提高教育教學質量為中心，加強學校管理，開展豐富有效的德育活動，狠抓校園美化凈化工作，優化育人環境，促進了學校的精神文明建設。曾榮獲“邢臺市紅旗大隊”、“小公民道德建設基地”、“邢臺市素質教育先進學校”、“邢臺市管理規范化學校”、“邢臺市德育先進單位”、“邢臺市校園文化建設先進單位”、“邢臺市巾幗建功示范崗”、“邢臺市標準化小學”等多項殊榮。

一、領導班子和教師隊伍建設

學校注重班子成員個人修養和管理能力的的提升，使學校管理制度化、規范化、科學化，為提高教育教學質量發揮了戰斗堡壘作用。在教師隊伍建設上，一手抓師德教育，一手抓業務素質。組織教師學習法律法規，大力弘揚師德楷模。開展業務學習、每周一次校本教研活動、選派教師參加各級培訓，努力提高教師業務能力，促進專業化成長。

二、常規工作序列化、常態化

1、實施素質教育，提升學生素質。學校開全課程，開足課時，還開設多個興趣小組，舞蹈、美術、書法、籃球操等，每周組織活動，培養學生興趣愛好，提高學生綜合素質。

2、養成教育常抓不懈。根據學生年齡特點，確定了序列化的養成教育目標，分年級、分步驟進行實施，實現了養成教育目標化、常態化。

3、狠抓常規管理，促進校風建設。教師實行一崗雙責，嚴格了教師安全值班制度，明確崗位職責，實行責任追究。成立少先隊文明崗，從早午讀、課間操、校園設施、追逐打鬧現象、上下樓梯秩序等多方面進行檢查，將發現的問題及時解決。

三、少先隊活動有聲有色。我校充分發揮少先隊組織的主體陣地作用，組織開展了豐富多彩的活動。如開展“學雷鋒——爭當勤儉節約好少年”主題活動、“紅領巾相約中國夢”主題系列德育活動等，四、育人環境文明優美

學校積極開展校園文化建設。北教學樓以文明禮儀為主題，張貼兒歌、故事、格言；南樓是邢臺風景名勝圖片和學生書畫作品；東樓是名人畫像、科學格言，營造出了濃厚的育人氛圍。學校還利用黑板報、宣傳欄對學生進行愛國、安全、衛生、文明創建等教育，每兩周更換一次內容，使學生在良好的環境下受到熏陶。

第二篇：文明單位事跡

河北馨帛紡織集團有限公司

創建文明單位先進事跡材料

我公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在集團公司的正確領導下，加大三個文明建設的力度，提高了創建工作的整體水平，取得了新的成績。為了進一步檢驗和提高創建工作的效果，推進公司企業文化建設、形象建設和品牌建設，我公司嚴格貫徹落實集團公司有關行風建設的文件精神，深入開展精神文明建設和行風建設，大力提高服務意識與服務水平，規范服務流程與服務用語，建立了客戶滿意度的調查反饋機制。組織開展了多種多樣、健康向上的文化體育活動，豐富廣大職工的業余生活。加強思想道德建設，教育廣大員工自覺抵制腐朽思想和生活方式的侵襲。充分發揮民主機制，大力開展民主建設，依法保障職工群眾參與公司決策和監督的權利。

通過上述工作，公司社會形象有了新的提高，廣大員工在工作和生活中呈現出樂觀向上、拼搏進取的精神風貌，極大地促進了經營工作的開展。

馨帛集團公司的領導班子，是一個團結、務實、高效、負責的集體。班子成員立足團結穩定和公司實際情況，統一思想認識，深入調查研究，保證了各項決策的正確性。

領導班子高度重視黨風廉政建設。以“推動公司黨風廉政建設深入開展，提高黨員干部反腐倡廉的自覺性和堅定性”為目的，認真開展了“以案說紀”警示教育活動，切實使黨員干

部的思想受到了深深的觸動，進一步鞏固了黨員干部廉潔自律的意識和遵紀守法的觀念。

馨帛集團公司堅持“以人為本”的指導思想，采取了一系列行之有效的措施，管理工作逐步走上了制度化、規范化的道路；堅持“依法經營、文明服務”，不斷開拓進取，開創了經營工作的新局面，工作成績和主要經濟指標不斷取得新的突破。

2009年10月份，我公司通過了ISO9001國際質量管理體系認證，確立了“以顧客為關注焦點”的企業理念和質量方針，管理與服務水平邁上了新的臺階。質量管理逐步融入公司日常管理的主要方面。

制度建設不斷完善。2004年～2010年，公司相繼出臺了一大批規章制度，企業規范化管理取得新的成績。

經營工作在創新中不斷發展。各項主要業務持續穩定發展，新業務開發取得突出成績，2010年，累計實現銷售收入1.2億元，實現利稅380萬元，馨帛公司積極貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，在廣大干部職工中深入開展公民道德教育和“三德三做”活動，通過社會公德、職業道德和家庭美德教育，廣大干部職工的思想道德素質不斷提高。

公司始終高度重視員工培訓教育工作。我們立足公司經營管理、改革發展對員工能力、素質的需要，積極編制和落實培訓計劃，著力提高員工的業務素質和服務水平；提倡自學成才，鼓勵在職深造。2008～2010年，我們先后舉行了質量管理、技術業務、汽車安全駕駛、消防知識等內部培訓，參加了績效考核、統計技術應用、安全生產、養老保險、黨務宣傳等外部培訓，對提高員工素質起到了積極的促進作用。

近年來，我公司積極貫徹民主集中制，使民主決策、民主監督的機制得到有效實施。2010年上半年，公司召開職工代表大會，通過民主表決的形式對職工代表大會進行了換屆改選，并討論通過了包括《職工代表大會工作制度》在內的四項規章制度。通過職工代表大會這種形式，不僅有效保障了職工群眾民主決策和民主監督的權利，而且大大提高了職工參與企業民主管理的意識。

其他各項工作取得明顯成績。安全生產工作扎實具體，幾年來公司未出現任何責任事故；民主法制建設取得積極成果，公司職工無違法亂紀現象。

今后，河北馨帛紡織集團公司將一如既往地高度重視企業精神文明、物質文明和政治文明建設的工作，使三個文明建設相互依存、互相促進，更加緊密的有機結合起來，努力實現公司各項工作協調發展，推進企業經濟效益和社會效益同步提高。

2011-12-9

第三篇：文明單位申請

南靖縣靖城鎮衛生院關于申報南靖縣第十一屆

文明單位的申請報告

南靖縣文明委：

靖城衛生院座落在南靖縣靖城鎮，是我縣城鎮職工、居民和新型農村合作醫療保險定點醫院。醫療直接覆蓋人口達9萬多人。目前，醫院擁有建設用地規模達30畝，剛剛建成投入使用的一座建筑面積4500平方米、集門診住院的綜合樓。設有內科、外科、兒科、婦產科、骨傷科、五官科、口腔科等臨床科室，擁有彩色B超，心電圖機，500mAX光機，全自動生化分析儀、血球分析儀，尿液分析儀，多參數監護胃鏡等醫療設備。可開展闌尾炎、腹股溝疝等下腹部手術。

我院在開展創建文明單位活動中，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，積極探索適應自身特點的改革發展模式，扎實深入地開展精神文明創建活動，以醫療安全為主線，牢固樹立“以病人為中心”的經營理念，努力塑造我院的行業文明形象。在新的一年里，通過抓文明創建來促進我院的業務發展和效益的提高，提高市場競爭力，增加市場占有份額，開創了醫院可持續發展的新局面，較好地完成了各項工作任務，在2006年本院診療人數為3萬多人次，住院人數為2000多人次，年業務收入為178萬元，到2008年本院年診療人數達5萬多人次，年住院人數3000多人次，年業務收入250萬元，年平均增長20%。在防疫工作方面，三年來我鎮12月齡兒童出生登記建卡率100%，四苗接種率95%以上。計劃免疫和“小麻”強化工作，受到市、縣檢查組好評； 1

今年是全鎮開展新農合工作第三年，全鎮農民參合率達到95%以上，全年報銷人次2200人次，報銷金額80萬元。在婦幼工作方面，我院每年高危妊娠篩查跟蹤150人，無發現孕產婦死亡及新生兒破傷風。每年普查已婚婦女2000多人。

三年來在縣委、縣政府、衛生局及鎮黨委、政府的正確領導下，全院干部職工在院兩委的帶動下，開展了形式多樣的政治學習活動。深入學習貫徹“三個代表”重要思想；以行風評議為契機，加強全院職工的醫德醫風教育,堅持從人民利益出發和為人民健康服務的辦院宗旨，組織全院干部職工深入學習《醫療事故處理條例》，樹立良好的安全意識，把醫療安全落實到醫療工作的每一個環節，院部成立醫療安全領導小組，指定專人負責，每月進行全面檢查，形成制度，由此帶動各項工作全面走向正規化。進一步完善績效、浮動工資制，打破大鍋飯，較好體現了按勞分配、按能分配、效率優先、兼顧公平的分配原則，較大地調動了廣大干部職工的積極性。加強成本核算，增收節支，取得了較好的社會效益和經濟效益。加強基礎設施建設，增加醫療設備投入。通過財務分析，嚴格控制成本，將成本作為績效工資的重要指標。實施電腦化管理，使藥房、藥庫、收費漏洞的老大難問題得到根本解決。

在防疫工作方面，建立健全了突發公共衛生事件應急處理工作的長效機制,三年來配合縣疾控中心及時處理了全鎮手足口病疫情,積極宣傳和配合有關部門處理三鹿嬰幼兒奶粉事件.在婦幼工作方面, 婦幼人員定期下村做好“兩節”保健工作，做到有計劃，有制度，有實施，有記錄。按年召開兩次保健員例會，做好門診產前登記，篩選高危產婦，有專案管理，做好高危產婦住院分娩工作，做好孕管系統管理，認真做好兒童系統管理，做到縣下達合格率及體弱兒專案管理百分百及轉歸記錄要求，做好托幼兒童體檢，體檢率達95%以上。

為改變落后的醫療環境，創造優美的環保條件，2007年我院開始搬遷建設，決定在靖城鎮319國道旁，重新規劃建設靖城衛生院，將按二級甲等醫院標準重新規劃、二級乙等標準建設靖城鎮衛生院，工程將分期分批完成，首期工程完成征地、基礎建設及門診樓綜合樓4500平方米的建設，總投資約988萬元，工期為兩年。通過全院干部職工的努力，到2008年，我院已完成立項、土地報批、圍墻、三通一平及門診綜合樓樁基施工等項工作，正在進行主體施工。門診綜合樓于2009年完工并投入使用。

本院把加強創建文明單位活動作為統攬醫院全局的工作，做到常抓不懈，經過本院“創建”領導小組自查、自評，已基本達到縣級文明單位標準，特向縣文明委提出申請，參加縣第十一屆文明單位評先活動。

南靖縣靖城鎮衛生院

2009年10月11日

第四篇：文明單位事跡材

文明單位事跡材料

----唐山豐南冷軋鍍鋅有限公司

公司位于唐山豐南沿海工業區,該區屬于渤海經濟圈腹地，南臨渤海，西接京津，豐南沿海工業區北距北京約200km，南距天津約100km，東距曹妃甸工業區約55km，占地550畝，生產線由國際知名工程公司中冶賽迪設計并總成包，包含一條酸軋聯合機組、一條連續熱鍍鋅機組、一條連續退火機組、一條連退鍍鋅兩用機組以及完整的配套公輔設施。

公司采用了世界上先進的紊流酸洗技術、自動厚度控制技術、自動板形控制技術、立式爐全輻射管鍍鋅技術、高效的冷卻和過時效等先進連退技術和裝備。整體水平達到國際先進水平，公司于2009年6月正式投產。

主要生產產品包括優質家電、建筑和結構用鋼等終端產品，生產能力120萬噸。產品厚度：0.2~2.5mm，寬度：700~1250；鋅層厚度：GI產品60~450g/㎡（雙面），GL 產品100~200g/㎡（雙面）。鋼卷重量5～26t。表面后處理為：鈍化，涂油，光整。鍍鋅表面結構有：正常鋅花，光整鋅花，小鋅花，以及無鋅花。

一年來，公司領導班子始終堅持以科學發展觀統攬全局，依法經營，從嚴管理的工作方針，三個文明一起抓，出色完成了各項工作任務。領導班子的凝聚力和戰斗力不斷增強，干部隊伍的政治素質和業務素質顯著提高，曾多次獲得中共總公司黨委授予的先進黨支部；先進單位；總司文明單位、沿海工業開發區安全生產先進企業；社會治安綜合治理先進單位、服務窗口行業排名先進企業等榮譽稱號；今年在環境建設工作評比中取得好成績；還涌現出總公司優秀黨員、勞動模范、文明職工、安全生產先進個人；在“安康杯”競賽中，獲得了

唐山市工會、唐山市安監局授予“優勝單位”榮譽稱號。

進入8月份以來，公司抓住這個大好時機，結合冷軋板市場的實際情況，成立了強有力的營銷組織機構，并提出具體要求：一是堅定信心，增強服務意識，把思想統一到促銷活動中來；二是發揮黨員先鋒站，黨員示范崗作用；三是開發新用戶作為促銷重點，實行全員銷售，把任務指標下發到各單位及每名員工，做到銷售任務大家挑，人人身上有指標。具體的作法：黨政工青齊心協力，共同參與，對促銷活動進行指導、考核、宣傳、核算，強化領導班子自身建設，發揮戰斗堡壘作用。班子成員在工作中以 “三個代表”和科學發展觀為重要思想，用科學發展觀和創先爭優統領全局，結合實際認真學習黨的十七屆五中全會精神，堅持講政治、講學習、講正氣，努力做到自警、自力、自省。領導成員嚴格要求自己，時時處處以黨的先鋒模范作用影響干部職工。按照公司的統一部署，積極開展學習實踐科學發展觀和創先爭優活動，加強領導、制定方案、落實責任。

一是公司首先召開了全體黨員干部參加的深入學習實踐科學發展觀和創先爭優動員大會。二是周密部署、力求實效、提出動要求。三是要把抓管理與經營工作緊密地聯系起來，要活學活用，把 “上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽和“黨員示范崗”活動相結合；四是加強學習、深入調研，為明年打好基礎。五是精心組織安排征求職工安全建議和小革小改。六是召開了兩個會議：1是機關黨員領導干部專題民主生活會。2是下基層傳達落實會議精神。七是領導班子成員結合市場實際情況分別撰寫了調研報告、個人分析檢查報告，組織召開民主生活會，開展批評與自我批評；八是深入分析查找存在的主要問題。（1）、思想觀念不夠解放。（2）、市場營銷不夠主動。

（3）、企業規范化管理工作還需要加強。（4）、對企業管理細節關注不夠。（5）、掌控企業整體發展方向能力不足，對員工思想狀態研究

程度不足、溝通不夠。（6）、人事用工管理需要加強，合理分配人力資源，充分調動員工積極性；九是鞏固學習創先爭優活動的成果，明確努力方向。通過深入學習實踐科學發展觀和創先爭優活動的開展，深刻認識到了存在的問題和差距，全體干部職工思想認識有了新轉變，責任意識得到了新增強，自身建設找到了新水準，奮斗方向確立了新目標。

按照總公司統一部署，公司制定了“六個一”創建實施方案、考評辦法、成立了組織機構，為了使學習與經營銷售兩不誤，對公司職工學習到活動等都進行了統一管理安排，做到了分工明確，做到了年初有方案，季度、年終有評比，形成了從上至下透明的管理模式。在開展爭創5“黨員示范崗”活動中，參加爭創活動的黨員人數31名，其中單位班組爭創21名，個人568名，分布在各個工作崗位。該公司在抓住活動時，要求各車間充分發揮“黨員示范崗”作用，按照以點帶面，全盤帶動的原則，做到了黨建工作與市場營銷、安全生產有機結合，推動了各項工作的健康發展。在崗位上充分發揮黨員在一線的先鋒模范作用，自覺接受社會和群眾的監督。

充分利用“三會一課”、“三日一網”等對黨員進行先進性教育，對先進事跡進行大張旗鼓的宣傳。通過活動的開展，黨員一幫一、一帶一的學習工作氛圍逐漸形成，在崗位上，主動對設備管理、節支降耗、安全操作規程等進行監督檢查，提出安全意見和合理化建議，現場指揮、安全檢查、消防器材定置管理，環境衛生整潔、設備運行質量、職工精神狀態都有了新變化、新提高。同時，黨員還勇于承擔“急、難、重”任務，處處想在前、走在前、干在前，使“爭創活動”不斷取得新進展、新成效。

安全管理實現了五無目標。多年來認真貫徹落實了“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針，做到組織健全，崗位責任明確，認真執行了HSE安全管理體系以及安全各種規定和操作規程，每月都進

行安全檢查，并進行了嚴格的考核檢查，消除隱患，確保了企業安全。特別是在全年安全工作中，我們認真落實了責任制，簽定責任書、制定了預案，做到了確保全年安全和穩定。另外，我們每年都按照省、市、區和公司下發的冶金企業安全質量標準化評比標準，對公司進行4次綜合性全面檢查，有利的促進了企業管理水平的提高。

堅持以人為本，加強職工管理和教育，不斷提高員工的綜合素質。堅持經常對班組職工進行思想政治教育，從事故案例開展教育活動，從而起到了激勵和警示作用，明確了職責，規范了工作程序，職責權限，班組干部一律實行競爭上崗，建立了競爭機制，使班組管理人員產生了危機感、緊迫感，作到了人盡其才、物盡其用。同時，有針對地開展思想、紀律、作風整頓，各項工作形成制度化、規范化，干部員工的綜合素質明顯提高。

大力開展宣傳爭先創優、評優選差活動，不斷加強三個文明建設。年初制定了安全精神文明建設方案，公司領導班子對三個文明建設高度重視，始終作為一項重要工作來抓，在開會時都要強調文明單位建設工作，并提出具體要求，教育干部員工樹立文明單位的爭創意識和集體榮譽感，不斷加強環境建設，不斷提高服務質量，實行服務承諾制，樹立了良好的企業形象。

積極開展奉獻愛心，扶貧幫困活動。當前公司擁有員工750名，其中高級管理人才23名，專業技術人員235名，專業銷售人員26名，售后服務人員20名。領導班子堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，密切聯系群眾，企業的重大問題，能充分聽取職工意見，關心職工的疾苦，幫助職工排憂解難，為職工辦實事，員工本人及家里有事情，領導都親自到場過問，堅持搞好員工的福祉為中心工作。

樹立了“用戶第一，質量第一”的服務思想，嚴格執行了職工道德規范和服務規范。認真實行“三個一點”的服務理念。行業風氣正，杜絕銷售不合格產品，不以權謀私，不索賄受賄，不克扣刁難客戶。

做到買賣公平，計量準確，密度公開。對客戶主動熱情、耐心、周到，使用文明用語，做到來有迎聲、問有答聲，走有送聲，做到文明優質服務。目前產品已銷往國外菲律賓、巴西、俄羅斯、馬來西亞、南非等幾個國家；國內暢銷沈陽、哈爾濱、大連、青島、濰坊廣東、天津、上海杭州等幾大城市。

公司的宗旨是：用一流的團隊精神，先進的科學管理理念，忠誠敬業、務實奉獻的企業精神，堅持以科學發展觀為指導，堅定不移的發揮區域優勢，追求卓越，創一流品質，以質量求生存，用精湛的工藝技術，一流的售后服務，打造一流的冷軋精品，服務于社會，奉獻于社會，與客戶共謀發展，不斷優化經營理念，努力打造品牌企業！

雖然全年的工作取得了一定的成績，但與上級精神要求還存在一定的差距，我們有決心、信心在今后的工作中，繼續倡導“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，履行“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念，以 “節約能源、創造和諧”的企業宗旨，為顧客服好務，為企業效益的進一步提高，為豐南經濟社會的繁榮發展，為構建和諧豐南做出我們應有的新的更大的貢獻。

第五篇：文明單位標兵事跡

一年來，醫院在市委、市政府和各級業務主管部門的正確領導下，全院干部職工樹立和落實科學發展觀，進一步解放思想，銳意進取，團結實干，扎實工作，醫院就醫條件不斷完善，醫療質量顯著提高，較好地完成了工作任務。

一、全面推動“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動。醫院統籌安排，精心組織，把堅持“以病人為中心”、切實提高醫療質量貫穿始終，把不斷提高廣大醫務人員和醫院管理者的思想認識貫穿始終。全院質量意識明顯增強，管理水平和醫療質量顯著提高，廣大醫務人員職業道德優良，屬盡職守，基本做到了讓社會和人民群眾放心滿意。

二、加強精神文明建設，強化醫德醫風教育。醫院堅持正確的輿論導向，大力開展愛國主義、集體主義和社會公德、職業道德、家庭美德教育，認真貫徹《公民道德建設綱要》，全面落實醫護人員職業道德規范，經常組織參加和開展各種社會慈善、幫困助殘、無償獻血、希望工程等多種形式的道德實踐活動，在全院形成奮發有為，昂揚向上的精神狀態和講文明、講團結、講奉獻的良好氛圍。

三、進一步規范和完善服務品牌和黨建品牌的創建工作，不斷賦予品牌新的時代內涵。繼續開展病人選醫生工作，不斷強化醫務人員的責任意識和公仆意識，增強群眾觀念，醫院推出的“親情服務”品牌，變“讓病人滿意”為“讓病人感動”，強化宗旨意識，明確責任要求，提高創新能力。

我們將繼續堅持可持續發展戰略，大興求真務實之風，采取得力措施，抓好內涵建設，不斷深化醫院改革，用更堅定的信念，更飽滿的熱情，更優質的服務，使醫院全面走向科學化、標準化、目標淪的軌道。