第一篇：公司副總裁在2020年醫院職代會上的講話

公司副總裁在2020年醫院職代會上的講話

2020年，我院經歷了體制改革的過程和考驗。隨著改制后，xx董事長提出的五件實事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。

前幾天，醫務部xx主任在中層干部微信群中發了一篇文章，談了一些對改制的感受，并引用了唐代詩人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點贊和共鳴。

在醫院門戶網站上，我們看到數十位科主任發的短文，大家感同身受。表達了經受考驗、奮發圖強的決心和氣概。這就是醫院的底氣，來源于改制后的體制優勢，來源于廣大員工與醫院榮辱與共的骨氣。經歷了風雨的拍打，我們醫院的枝干將更加健壯。

2020年醫院工作

宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務。二是醫院的整體運行穩中有升。三是保證了員工收入的穩步提高。四是釋放了改制帶來的一些紅利。如取消職工內退制度、啟動內科大樓建設項目等等。

2021年工作部署

總的思路就是要抓緊抓實學科建設和機制釋放兩條引擎，突出服務質量提升、醫療質量提升和文化建設提升三條主線。扎實辦好內科大樓建設、中國科學院大學附屬醫院掛牌、互聯網醫院建設和礦醫院發展建設幾件實事。

2021年，是醫院改制后第一個五年發展規劃的開局之年。要實現五年發展目標，我們一定要建立和增強四個自信。

01

要增強體制自信

目前，在我國的醫療機構，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫院體制。二是社會資本舉辦的民營醫院體制。三是國資背景+市場化機制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國有資本主導和控股背景+市場化機制的混合所有制體制。這種體制既保持了國資背景辦醫的初心，是要承擔政府和社會的責任和義務，終極目標是為百姓的健康事業做出貢獻的擔當和本質；同時，又有機制靈活，決策高效的市場化運營和管理的優勢。因此，是最能適應中國特色社會主義醫療健康事業的一種體制，也是最具生命力和競爭力的一種體制。

改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國務院管理單位。2021年剛剛出爐的ESI（基本科學指標數據庫）排名和CWUR（世界大學排名中心）中，中國科學院大學和清華、北大是我國內地高校的前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。

2020年是xx醫院集團突飛猛進、快速擴張之年。一年前，與我院改制簽約時，xx醫院集團管控規模只有x萬張床，僅僅過去了一年，xx又新增重組了幾十家醫院，收購了兩家上市公司，目前，xx旗下醫院已經突破了x萬多張床位。xxxx年《財經》“可持續發展高峰論壇”上，xx醫院集團榮獲“xxxx年長青獎?年度卓越大健康公司”等兩項大獎。最近，xx董事長在接受央視財經記者采訪時講到，未來三到五年，xx重組的床位將達到x萬張。五萬張床是什么樣的概念，目前，全國每千人病床數是x.xx張。五萬張床意味著xx旗下醫療機構將直接服務近xxxx萬人口。這是何等的體量和貢獻。

02

要增強發展自信

未來五年醫院的總體發展思路是，以“讓人人享有美好的健康服務”的理念為引領，以“省內領先、國內一流、行業典范、百年名院”的愿景為驅動，以建立研究型、平臺型、國際化一流臨床醫學中心為戰略，以建成一流的區域臨床醫學中心，科技成果轉化中心為奮斗目標。

在基礎設施的建設上，建成并投入使用內科大樓、傳染科樓，醫院床位擴增至xxxx張。同時，院內道路整體規劃布局到位。待開發的xx畝空地得到有效利用。新增xxxx個停車位。院內形成由門診大樓、外科大樓、內科大樓組成的醫療區。xx畝空地將逐步建設專業學科中心為開發區。

在醫療裝備上，常規設備將得到充分補充。將努力引進手術機器人等高端設備。保持醫院設備在全省領先地位。

在學科建設上，在現有學科建設基礎上，努力新增x—x個省級重點學科/專科中心。形成以省級重點學科/專科為龍頭，市級重點專科為支撐的學科集群。

在科研教學上，將鞏固與xx醫科大學附屬醫院、xx醫學院附屬醫院的資源優勢，重點依托中國科學院大學的科研資源，建成科技成果轉化中心和產學研平臺。

在互聯網醫院建設上，我們將快馬加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互聯網醫院建設是超越遠見之未來。他將改變未來就醫觀念、就醫習慣、就醫流程。醫院的經營管理也將要實現轉型和轉身。

在人才梯隊上，我們將要通過靈活機動的用人機制改革，實現人才能夠引進來、留得住、用得上的良將如潮的態勢。

薪酬機制上，要建立更加合理、更廣泛共識、更有激勵作用的分配機制。保持我院員工在區域行業內待遇最好、榮譽感最強、獲得感最強的薪酬機制。

03

要增強改革自信

改革是一個永恒的主題，改革永遠在路上，改革就是要改掉不合理的體制和機制，改革就是要提高效率，改革首當其沖的是人事制度改革。

近期，職能部門大部制改革和部分臨床科室的拓展進行了初步的嘗試，希望大家要增強對大部制改革的理解。xx董事長講，大部制改革就是通過競爭機制，實現減人增效，減少職能交叉，縮短流程。大部制改革更要實現各盡所能、人盡其才、才盡其用的目的。通過推行主診醫師負責制和中層干部公開競聘，我們看到一批以80后為主力的青年骨干已經走向前臺，這支新生的骨干隊伍已經形成氣勢如虹的態勢，這種態勢具有巨大的潛力和動能，勢不可擋。在2020年院慶日，xx董事長在講話中提出，xx醫院將來的三個定位：一是集團人才培訓和輸出中心，二是xx省管理總部，三是產學研合作典范，我們要有這方面的擔當和自信。目前，我院率先開展的融媒體工作室、大部制改革、DRG管理等工作，將成為改革的亮點在xx醫院集團進行推廣。

04

要增強文化自信

我院經過xx多年的歷練和積淀，醫院文化的基因和底蘊，是以工人階級特性為主流的英雄氣概、團隊精神、開放包容、多元發展等為主要元素，凝聚出“精誠卓越仁愛博學”醫院精神。精誠是品質、卓越是追求、仁愛是本性、博學是內涵。xx醫院集團在“讓人人享有更美好的健康服務”的愿景引領下，其核心價值觀突出在熱愛、開放、分享和超越等內涵上。熱愛：擁抱無限夢想，勇于傾注全部。分享：引智同行，共促發展，凝心聚力，共享成果。開放：包容協調，鼓勵多樣化，學習革新，激勵創造。超越：引領醫療行業。這是一種文化交融的天然巧合和緣分，更是一種文化建設的升華。xx董事長講，xx成立時間不長，但卻具有遠大的志向，這種志向就是要不斷的超越自我，努力在改變行業中做出貢獻。醫院文化和集團文化可用十六個字進行概括：即“一脈相承、高度契合、凝聚升華、志同道合”。因此，在文化融合和文化提升上，我們應該更加自信。

同志們：2021年的春天已經來臨。機制改革的大門已經全部打開，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以盡情地去展翅飛翔。那里有廣闊的空間、有眾多的機遇和平臺。讓我們大家共同努力，在通往百年名院建設的大道上，去分享改制后繁花似錦的xx吧！

第二篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司2002年生產經營、改革發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策，發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級領導班子，特(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關于省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的環境。

各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境；公司審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第三篇：在2007年公司職代會上的講話

文章標題：在2007年公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，萬象更新。在進入2007年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現了高起點、快節奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內容相當豐富。**總經理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協商情況的說明，聽取了關于職工代

表提案解答的報告。觀看了《大力構建創效型企業，全面實現經濟運行高質量》專題片。同時，對過去一年在創先爭優競賽、創建文明工地、創建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業發展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關心支持的集團領導和各有關方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2006年，正如總經理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規劃對公司的戰略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經濟運行質量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學發展觀，制定了一條符合企業實際、符合發展客觀規律的工作思路；得益于兩級領導班子團結協作，開拓進取，務實創新，努力完成各項既定任務指標；得益于集團領導和有關方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業，立足本崗，發揚主人翁責任感，為企業做出的無私奉獻。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2007年企業工作目標，推進企業經營管理工作更好更快發展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責任使命

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發展觀，主動把握大局，積極創造條件，努力干好工作的基礎。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區開發開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規范建筑市場秩序，明確國有經濟要對包括建筑行業在內基礎性和支柱產業領域的重要骨干企業保持較強控制力，這些政策對于我們企業的發展來說是利好消息。另一方面，建筑企業群雄逐鹿、優勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業千帆競發，隨著入世5年保護期的結束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業固有的市場優勢將受到嚴峻的威脅和挑戰。從企業內部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎，已經度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發展。另一方面，企業內部發展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經營，使企業各項工作管理水平都能夠與特級資質相適應，成為全市同行業的排頭兵，從企業當前現狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態，既要有搞好企業的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業經濟運行質量和經濟效益出發；從優化企業內外環境，提高企業核心競爭力出發；從以人為本，構建和諧企業出發，少搞形式主義，多搞求真務實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業和行業內外的動態，思考規劃企業的未來，以與時俱進的綜合素質和戰略眼光保證企業各項事業全面、協調、可持續發展。總之，在形勢面前，我們一定要認清肩負的歷史責任、堅定信心，扎實工作，為實現2007年新的跨越夯實思想基礎。

二、嚴細管理制度，提高工作水平

2007年，公司確定了調整經濟結構、提高運行質量、提升整體素質“三大任務”，與之相對應，明確了提高市場拓展能力、提高經營創效能力、提高企業核心競爭能力的用力方向。在這里，我要強調的是，要想達到預期的工作目標，尤為重要的是要健全相關機制，落實相關制度。應當說，我們這幾年在制度建設上取得了很大成績，來自不同單位的管理經驗經過交流磨合，融會貫通，形成博采眾家之長、具有總包特色的管理機制和管理制度，在推進企業管理工作標準化、系統化、規范化運作方面發揮了重要的保證作用。但是，我們也不得不承認，我們有的制度執行不嚴肅，沒有完全落實到位；有的虎頭蛇尾，督察不力；個別的甚至不了了之，形同空文。這樣勢必會對企業大局產生不利影響。因此，在新一年的工作中，我們一要在思想意識上樹立“法治”高于“人治”的觀念，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要樹立“企業一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務于企業大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調客觀而在執行力度上打折扣。三要發揮兩級支持系統的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發揮出支持系統應有的調研、指導、服務、監督、協調職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強人才培養，提高隊伍素質

人

才是企業持續發展的第一資源。也是我們推進企業更好更快發展的重要支撐。這已經成為我們的共識。應當說，企業人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。但是，我們還應該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二是要進一步完善企業人才引進、發現、培養、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養一專多能的復合型人才。各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經理職業化進程。三是要積極改善組織環境，關心他們的學習、工作和生活，做到事業留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據自身職能抓好條件保障、載體依托和協調服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業人才工作呈現出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業的可持續發展。

四、調動各方積極因素，群策群力辦好企業

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應當凝聚各方智慧力量，調動一切積極因素，實現企業有好又快發展。

各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發揚我們全國“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優勢和水平，依靠職工辦企業。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，想法設法提高員工的收入待遇，維護其合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業改革發展提供強有力的輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步發揮工團群眾組織作用，構建企業文化新機制，把和諧企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次。

職工代表是企業聯系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結合落實本崗工作，宣傳企業的發展形勢，宣傳企業各項制度政策，分析各層面員工心態，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調動起來，共同開創企業美好的未來！

《在2007年公司職代會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在2007年公司職代會上的講話。

第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領導干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發展主業為根本，以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規模擴張戰略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現利潤1000萬元，完成產值營業額15個億，經營承攬任務130萬平方米以上。這三個指標是相互聯系、相互遞進的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產值，沒有15個億的產值，不但保證不了整個公司管理費的開支，更談不上實現1000萬利潤。所以，我們一定要堅持以發展主業為根本的工作定位，把提高產值作為規模擴張戰略的主攻環節來抓，這是完成其它指標的基礎。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業項目生產，這些項目資金形勢較好，后續任務較多，既是市重點工程，也是占領市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經是我們的施工主戰場，我們在這兩個重點工程項目上曾經創造過驕人的業績，展示過我們××人的精神和實力，現在我們又進入了這個主戰場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰。在這個戰場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。要以項目全責承包為載體，領導上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領這兩個市場，并以此帶動中研院、商學院等其它工程項目大干快上。要通過重點工程施工鍛煉領導的指揮協調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹

響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚××人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。

一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。

關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。

二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。

辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成××的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。

代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，××的明天一定會更美好！

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