經理部黨務工作安排

2019年xxxx黨黨支部要認真貫徹落實黨的十九大、十八屆四中全會、中央經濟工作會和公司三會精神，結合經理部實際情況將著重從以下幾個方面做好黨總支的工作：

一、加強領導班子和干部隊伍建設提升領導力

鑒于檢驗人員變動較多，黨支委員會將及時完善經理部黨總支委員會組織建設，補齊總支委員會成員；制定中心組學習計劃，堅持每月一次中心組的學習；堅持一季一書的“讀書活動”，經理部班子成員和項目班子成員做到每人撰寫2篇以上讀書心得；根據去年底對經理部和項目兩級班子的考核情況，做好考核反饋工作幫助他們發揮優勢、補強短板，繼續優化項目班子結構配備。

江蘇經理部要根據目前在市場經營人才短缺的情況，近期要開展一次市場人員競聘會，選拔一批有能力、有責任心愿意從事市場開拓的精英人才來充實到經理部的經營隊伍，加大市場開拓力度；經理部計劃全年組織1—2次基層員工全覆蓋的培訓，來凝心聚氣、提高全體人員的戰斗力。

二、加強黨支部和黨員隊伍建設提升戰斗力

在鞏固去年群眾路線活動成果的時，一季度開展“回頭看”活動，切實踐行“三嚴三實”，絕不容許“四風”問題再次抬頭；3月份經理部領導班子成員明確基層聯系點，抓好對基層項目的指導監督和聯系作用；作風建設永遠在路上，持續開展作風建設，轉作風新常態，對過去三年開展的“作風建設年”活動進行成效和經驗的總結；

自推行黨政一肩挑新的領導體制以來，新任的支部書記對黨務工作知識了解不多，專職副書記和政工員力量不夠人員不齊，我們要加大對黨群工作人員的培訓力度，特別是要大力推行黨建工作標準化的管理，一季度要對各項目的黨群工作人員開展一次“黨建工作標準化的管理”的培訓。同時也希望公司組織一次對一肩挑的黨支部書記做一次黨務工作的專項培訓。

目前，經理部范圍內還有幾個項目經理不是黨員，我們要加強對項目經理的組織考察和培養工作，讓這些企業的中堅力量及時加入我們的黨員隊伍，同時要選拔優秀的黨員配齊項目副書記和政工員，及時組建新開項目黨支部，補齊項目黨建人員的缺失。

強化各支部“三會一課”制度、黨課制度，增強黨員的黨性意識和黨員參與黨內教育的積極性。

年內黨總支要爭取在南京招行項目和蘇州體育場項目，打造出兩個叫得響黨建創新品牌活動。

三、加強宣傳思想文化工作提升引領力

對董事長提出的“四個華東”和“四個領先”加強宣傳，做好局、公司“三會”精神和企業形勢任務的宣貫和學習，推動企業政策制度的落地；加強經理部各項目宣傳員通訊員的培訓，結合企業轉型升級等重點工作，依托南京青奧、招銀大廈、蘇州體育場等重點工程建設和重要活動推出一些夠分量有影響的重要稿件。配合局和公司開展好局慶50年系列活動的宣傳；積極開展好黨建思想政治工作課題研究，結合實際爭取完成1—2篇政研論文。

蘇州體育中心項目為國內最大跨度索網體育場，也是華東公司承接到的最大的一個體育項目，施工組織復雜。在三季度啟動，結合項目總承包管理內容，挖掘施工技術難點和管理經驗。在南京招行項目利用公司現有的安全體驗館，邀請項目農民工子女及所在社區家庭和學校的青少年分階段、分批參加消防、安全、救援、救護等體驗訓練。通過參與安全訓練營設置的不同場景，讓參與者體驗如何保護自身安全以及為他人提供安全救助。

利用多種途徑，多種形式宣貫《十典九章》、《中建信條》和《爭先文化》，在江蘇的項目必須建立企業文化墻，增強企業文化的宣貫覆蓋面和認同度。

四、加強黨風廉政建設提升保障力

持續推進中央“八項規定”、公司領導干部“八項承諾”和“十項禁令”的落實；開展好廉潔文化“五進”活動，做好2015年“超英廉潔文化示范點”的立項工作，全面落實黨風廉政責任制，強化底線管理，落實問責制度、落實“三重一大”決策議事制度。

五、加強工會、團支部組織建設提升凝聚力

經理部各項目的工會、團支部目前組織建設不健全，在一季度內完善群團組織建設。持續開展勞動競賽、勞模工作室的創建工作和職工之家建設，加大收集和推廣“金點子”力度，不斷推動項目一線員工工作和生活條件的改善，在各項目推進職工服務站的建設，經理部工會建立微信訂閱號。開展好“崗隊手號”工程建設，推進“陽光青年成長日志”及“團干上講臺”活動。

落實職工代表巡視檢查制度，維護好職工合法權益。結合經理部領導“走基層”、“聯系點”活動要求，繼續深入了解廣大員工、困難員工、弱勢群體的思想動態與利益需求，暢通溝通渠道，幫助解決生活和工作實際困難。認真開展送溫暖、送健康、送關愛等活動，擴大關愛員工的活動范圍。因地制宜，廣泛開展豐富多彩的職工文娛活動，豐富職工業余文化生活。