學習《綱要》，做出實效

自集團主題教育啟動以來，路橋公司積極響應，開展了讀書班、專題黨課、參觀教育等形式多樣的學習活動，作為總經理，雖然一直和一線的實地工作打交道，但我深刻地意識到，正因為如此，我才需要及時補充精神食糧，只有在認知上與思想上的不斷成長，才能使前線工作不脫離正確的航向。所以，在將近兩個月的時間里，我認真研讀了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，感悟較多收獲頗豐，尤其是第九章節《以新發展理念引領經濟高質量發展——關于新時代中國特色社會主義》給我帶來了諸多啟迪，讓我對近期路橋工作進行了一些深刻的反思。

《綱要》第九章談到我國經濟發展進入新常態，呈現增速轉軌、結構轉型、動能轉換的特點。同時，長期積累的結構性矛盾仍然突出，我國改革已進入深水區、攻堅期，全面建成小康社會進入決勝期，國民經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。只有實現高質量發展，才能推動經濟建設再上新臺階。這也給我們國企提出了相應的考驗，如何在整體局勢、發展方式都在逐漸轉變的大背景下，我們如何立足于自身面向市場同時也緊隨潮流把握機會讓自身在這次挑戰中一馬當先完成全新的突破是我最近研讀《綱要》反復思考的問題。

雖然路橋目前各方面的發展也較為成熟，但也偶有發展速度和發展質量不同步、不協調的矛盾，再加上黨的十九大提出“中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段”，我們國有企業所肩負的國有資產保值、增值的目標和任務也更為艱巨。與此同時，目前已經步入了下半年的生產高峰期，但面對酷暑高溫、雷電暴雨等各種客觀的施工阻礙，七、八月份的工程推進面臨著極大的挑戰，但我們同時背負著集團在經濟工作部署中，對我們的目標任務提出的更高要求實現生產經營雙“

30”的全新突破，同時要求我們，在工程推進的同時，加大科技創新力度，確保科技經費投入與科技創新成果同步增長。這些改變非常明確地傳達了集團高效發展的導向，高質量發展的要求，但為我們的前線施工提出了極大的挑戰。面對新老問題交織、新舊矛盾疊加的發展現狀，需要我乃至于我的團隊仔細研判，深入分析，找準各條脈絡、各個層面問題的根源，對癥下藥，通過動力變革、質量變革、效率變革，實現由“粗放型發展”向“精細化發展”轉型，以回應集團的要求與國家的號召。

面對這樣的要求與局勢，作為路橋公司總經理不可謂壓力不大，常常感覺時間精力不夠，面多一線的施工的諸多困難，往往心有余而力不足。恰逢這時，我和公司黨委會一起觀看了“時代楷模”張富清革命老英雄的宣傳視頻，認真地研讀了關于張富清同志的報道資料，大致了解了老英雄的一生。在生與死面前，張富清選擇當董存瑞般的戰士，一往無前、向死而生；在苦與樂面前，他選擇去最偏遠貧困的地方，一干便是幾十年；在忠與孝面前，他強忍著對母親的思念和愧疚，毅然割舍親情；在公與私面前，他恪守“不能給組織添麻煩”的信條，不但兒女沾不了光，還主動讓妻子下崗。我們今天的生活環境相較于老英雄當年好太多了，面對這樣優渥的條件我們有什么資格因難而退？老英雄的事跡給了我極大的鼓舞，讓我懂得了在接下來的工作部署中應該怎樣

去調整自己的心態以及鼓勵自己的團隊，攻堅克難，銳意進取，拿下集團部署的任務，完成路橋預定的目標。

接下來的工作部署中，我將學習老英雄從革命時期到和平時期一以貫之的精神并將其整合成路橋的行動理念，讓公司上上下下形成面對荊棘載途也要一生堅守無畏的精神和執著的追求，砥礪前行。以期做到《綱要》對我們當代國企發展的整體要求，下一步，我將進一步落實到八月的工作部署當中，持續優化改良，不斷健全精細化管理體系，夯實企業高質量發展根基，首先調整領導班子分工，創新性的針對工作事項對班子成員分工進行調整，每個班子對應的不再是職務和專業分工，而是更為明確的職責和工作內容；再者全面提升招議標、成本控制、項目考核、信息化管理、征遷協調等工作的執行力和落實成效。

學習《綱要》，做出實效，這并不是一蹴而成的工作，需要在具體的工作中逐步落實，也許依舊會遇到諸多困難，但有老英雄事跡的勉勵以及《綱要》精神的鼓舞，我相信，路橋團隊必會克服重重險阻，守得云開見月明，在下半年的生產工作中圓滿地完成集團交付的各項任務。