在項目工作電視電話會后的講話提綱

在項目工作電視電話會后的講話提綱

剛才，省、市相繼召開項目工作電視電話會議，大家要深入領會、認真落實。這里，我就抓好項目工作強調兩點意見。

一是要高度重視項目工作，各項工作向項目聚焦。總書記講“全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁”，抓項目對我們而言就是“打仗”。我們現在聚焦得還不好，部分單位還是**發展的局外人。**書記在全會上批評個別單位“自我邊緣化”，不主動思考“我為**發展能做些什么”。目前還有**個單位沒有一個項目，也看不到他們對**項目推進工作有什么貢獻。下一步，要落實**書記的要求，逐步壓減這類單位的編制，將人員調遣到園區、鎮（街）等一線充實力量，甚至逐步取消這些單位的人員編制。

二是要較真逗硬督查項目，考核工作與項目成效緊密掛鉤。第一，讓項目成效的好壞成為績效考核的重要指標。第二，繼續實施項目工作“紅黑牌”機制，工作做得好的單位發紅牌以示獎勵，做得不好的單位發黑牌予以懲戒。第三，《公務員法》中明確規定對公務員的處分包括開除，但過去我們不會用，更多的是不敢用。現在，**書記已經提出了要求，今后每年要按照《公務員法》相關規定，依法對應予開除處分的公務員予以開除處分。我們在大力推動“干好干壞”“干多干少”不一樣，但現實卻是有的單位甚至連“干與不干”都一個樣。某些單位領導，習慣于當“老好人”，甚至“高風亮節”，將自己應得的獎勵用于“和稀泥”。這類同志今后要逐步調遷“改位”。在項目工作上，西安就實現了“改位”。去年西安固定資產投資達到7900億，達到了歷史最高，并且首次反超成都。第四，請**同志下來與聯督辦研究“一條龍檢討”機制。當前，項目工作推進不力，只有副區長在區政府會議上檢討、常委在區委會議上檢討，然后局長、國有平臺公司負責人做檢討。今后還要往下延伸，層層都有責任，層層都要做檢討。負責項目的副局長要檢討，國有平臺公司的經理、中層干部要檢討，負責項目的科員要檢討，分管項目的科長、副科長要檢討。閑時每兩個月檢討一次，忙時每個月、甚至每半個月檢討一次。要推動工作，就只有用**書記、**市長的辦法，大會小會批評做檢討，連續三次做檢討的就直接“改位”。

最后，強調一下節日期間的重點工作。一是營造“歡樂祥和進取、整潔亮麗有序”的**城市環境。“歡樂祥和”是必須有的，“進取”是**特有的，“整潔亮麗有序”是我們應當為**人民呈現的好的城市形態。前期，我已經安排**同志做了一些工作，正在抓緊推動。各鎮（街）、相關部門也不要等靠區上的安排，也要努力去營造氛圍。二是保障節日供應。區經信局、區商務局等相關部門要做好繼續做好節日期間用水、用電、用氣等各方面應急搶修保障工作，確保遇有情況、能及時有效處置。三是抓好群眾的安全快捷出行。請區公安分局、區交通運輸局及相關鎮（街），特別是汽車站、公交集中的區域要抓好安全，嚴格落實車輛“五不出站”要求。四是層層落實安全生產責任。請區應急局和各鎮（街）抓好安全生產責任。比如，長途汽車駕駛安全，要運用通過多種方式增強基層一線人員安全防范意識，讓他們遵章守紀。遂寧市曾經做過一些探索，在社區、高速公路服務區等區域擺放交通事故展板、播放警示教育視頻；**鎮等曾經也做得不錯，滾動播放展示本區域或其他地區的交通安全事故慘烈景象的視頻。大家要抓緊安全生產工作，形成上下聯動、齊抓共管的安全局面。五是做好節日值班值守、應急處置工作。嚴格按要求落實24小時值班、領導帶班制度，堅決禁絕脫崗、斷崗現象，更不允許“請雇傭軍”。區目督辦、區應急局要對節日期間應急值班值守的情況進行檢查。

總而言之，大家要做好本職工作，再信心百倍地將今年的項目工作等各項工作抓好。

散會。