鎮(zhèn)中心學校目標管理考核

整

改

報

告

在接到區(qū)教育局關(guān)于2019年中小學幼兒園目標管理考核結(jié)果通報后，我校高度重視，立即成立以趙喜生同志為組長的整改小組，針對通報中提出的共性問題和個性問題，立即進行了自查自糾，做到有則改之，無則加勉，下面就我校整改情況向上級予以匯報。

一、針對運用微信、QQ群進行安排和布置工作中存在的問題，我校整改做法是：

加強對微信、QQ群的管理，嚴禁在微信、QQ群發(fā)布與工作無關(guān)的信息，嚴禁在微信、QQ群上散布、轉(zhuǎn)發(fā)謠言，同時對上級在微信、QQ群中安排和布置作業(yè)，認真學習，領(lǐng)會精神實質(zhì)，及時安排落實，做好截屏等痕跡管理，同步紙質(zhì)流程保存紙質(zhì)資料檔案，做好痕跡管理。

二、針對門衛(wèi)值班頂崗現(xiàn)象，對門衛(wèi)“八大件”使用不熟練，保安不能夠正確使用辣椒水、滅火器等現(xiàn)象。

我校的整改做法是堅決杜絕門衛(wèi)值班人員頂崗現(xiàn)象，安排領(lǐng)導帶班和專職門衛(wèi)人員值班，一天24小時不脫崗。加強對領(lǐng)導和門衛(wèi)人員培訓使用‘門衛(wèi)大八件’和正確使用辣椒水、滅火器，同時每學期邀請派出所和消防人員對全體

師生進行消防使用演練，確保生個領(lǐng)導和門衛(wèi)人員都能熟練使用門衛(wèi)”八大件“和每個師生都能熟練掌握滅火器等消防器材。

三、針對寄宿制學校食堂管理不規(guī)范的問題，我校具體整改措施是：

制定了健全的食堂管理制度，對食堂人員聘用必須要有健康證，身體健康。嚴格管理，統(tǒng)一著裝，佩戴口罩和工作帽，不準留長發(fā)、胡子和長指甲。定期體檢，勤洗澡，注意個人衛(wèi)生。學校領(lǐng)導不定時檢查，對不聽要求的立即辭退。物品存放規(guī)范，生熟菜板分開使用，并有嚴格的防鼠、防蠅、防蚊、防霉措施，營養(yǎng)搭配均衡，肉量符合標準，領(lǐng)導每天檢查飯菜質(zhì)量，學生飯菜質(zhì)量評價不好，隨時可到校長處舉報，實行領(lǐng)導陪餐制度，并定期邀請家長代表到校檢查和品嘗飯菜，歡迎家長隨時到校監(jiān)督檢查。

四、針對學校各類工作方案不夠細致，崗位職責不夠明細，工作措施不夠具體，有的缺乏考評細則，缺量化分數(shù)，缺中心工作內(nèi)容，缺獎懲辦法等，制度與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象等問題，我校的整改措施是

我校要求各類工作方案必須細致詳細，崗位職責分工明確，工作措施具體，并制定了考評細則，量化分數(shù)，中心工作明確，有獎有懲，獎優(yōu)懲劣分明，我校每年在“教代會”召開前夕，廣泛征求教職工意見，征集提案，教代會主席團至少要召開兩次以上碰頭會，在教代會上形成的制度，印

到各辦公室、各年級學習，嚴格執(zhí)行教代會制度，只要是學校重大事件，重大決策，必須召開教代會，民主征求意見，教代會通過就實行，教代會通不過就廢止。我校也制定了科學的績效工資考核制度，具體詳細，可操作性強，并且教職工績效差距大，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，嚴格杜絕平均主義。向前勤代課教師傾斜，向班主任和教備課組長傾斜，教師之間績效差距大，體現(xiàn)激勵競爭機制。

五、針對農(nóng)村學校班班通設備陳舊老化，不能適應教學需要，起始年級存在“大班額”現(xiàn)象，我校的整改措施是：

我校每學年都統(tǒng)計設備陳舊的班班通，不斷向上級報告申請更換，并安排專業(yè)人員對班班通進行日常維護。

由于我校是農(nóng)村中學，隨著學生人數(shù)每年不斷增加我校嚴格控制班級學生人數(shù)，但由于我校是農(nóng)村學校，隨著近年來學生人數(shù)每年不斷增多，學校教室、寢室有限，再加上教師的緊缺，達到完全標準還需要時日，但我校在采取積極措施，一方面積極向上級爭取師資，另一方面嚴控外鄉(xiāng)鎮(zhèn)在校就讀學生人數(shù)，嚴格落實劃片就讀。