推進人才隊伍建設經驗交流材料——建立人才管理機制營造栓心留人好環境

人才是企業的核心競爭力。XXXX堅持黨管人才原則，聚社會英才而用之，大力實施“人才強企”戰略，實行積極、開放、有效的人才政策，堅持培養與引進相結合建設人才隊伍，為打造XXXXX奮斗目標，提供有力的人才支撐。

一、適應新常態，堅持標準引進人才

XXX充分認識到實施人才強企戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性，制定了《人才隊伍建設規劃》，建立人才管理責任制，采取培養人才和引進人才兩條腿走路的辦法，面向社會引進緊缺人才。一是依托招聘引進人才。充分運用公司員工推薦、校園招聘、網絡招聘、人才交流會、上級部門的大力支持與幫助等多種形式，引進企業緊缺人才。僅2017年，XX引進各類人才XXX人，其中新招收高校畢業生XXX人，本科XXX人，大專XXX人。二是依托企業引進人才。XXXX充分發揮在人才引進、使用中的主體作用，加大了人才投入力度，結合單位發展需求，大力引進發展急需的高、精、尖緊缺實用人才。三是依托項目引進人才。重點圍繞XXXX，把引進人才與引進項目結合起來，通過項目引才和聚才，做到在洽談項目中洽談人才，在考察項目中關注人才，并圍繞項目建設需求引進人才、集聚人才，實現項目引進和人才引進的“雙豐收”。XXX目前，XXX有中專以上學歷和初級以上專業技術職稱的各類人員XXX人，其中研究生學歷XXX人，本科XXXX人。

二、營造新氛圍，創造環境留住人才

根據XXX目標任務和“專業化經營、資本化運作、多元化發展”的經營戰略所確定的重點工作，著力在提升人才隊伍素質能力上下功夫，營造干事創業的環境氛圍。一是建立實訓基地。XXX等單位與疆內外院校進行合作，為相關專業的畢業生提供實習機會，以及實行訂單式培養，以更好地滿足集團對人才的需求。二是開展“導師帶徒”活動。XXX針對新招入的大學畢業生，通過“導師帶徒”傳幫帶，及時傳授技能和經驗，幫助新入職的大學畢業生盡快適應公司的崗位需求。近年來通過開展“導師帶徒”活動，每年考取各類執業資格的人數以超過20%的速度遞增。三是創新育才方式。通過邀請省內外知名專家學者來XXX授課、作報告，鼓勵和引導企業與省內外高校開展項目咨詢、技術開發等活動，爭取上級部門智力支持，以產業對接帶動人才引進等措施，確保人才引得進、留得住、有作為，為各類人才的成長和發展創造了足夠的空間，也為XXX經濟發展提供人才支持。四是關愛凝聚力量。XXX堅持“逢喜必賀、逢病必探、逢年必訪、逢難必幫、逢惱必解”；堅持節日期間慰問優秀員工和困難員工；堅持每年為員工辦幾件實事。XXX各單位建立領導直接聯系和定期走訪人才的長效制度，通過走訪、座談等方式了解實際情況，傾聽意見和建議。通過點點滴滴、實實在在的感情投資，創造了留才好環境。

三、建立新機制，完善制度管好人才

XXX各單位不斷調整完善用人、留人政策，建立科學的人才評價、流動、激勵機制，努力營造干事創業的環境氛圍，充分激發各類人才的創造活力和熱情。一是搭建成長平臺。XX制定了《中層干部選拔聘用辦法》《XXX突出貢獻人才評選辦法》，XXX等單位制定了《爭先創優評選表彰辦法》等激勵機制，給想干事、能干事、干成事的員工搭建了施展才華的舞臺。培養和引進了一批具有市場開拓能力，懂經營、會管理，具備高級職稱等資格的高端人才隊伍。XXXX人，擁有一支知識密集型、管理型、創新型人才隊伍。二是優化獎懲措施。制定了《人才流失處罰規定》《XXX員工內部流動（調配）管理辦法》等一系列規章制度，為企業留住人才起到了積極作用。同時，堅持和完善人才動態管理機制，依據科學的考核評價體系，通過提拔、調整、低職高聘等手段，激活人才隊伍。

四、展現新作為，著眼長遠用好人才

XXX堅持量才而用、任人唯賢的原則，重點在用好人才、用活人才上下功夫，注重各類人才的特長和特點，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實現自身的價值。一是用其所專提拔重用人才。對業務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，有意讓他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用。同時，采取舉辦青年干部論壇或專題研討班等方式，組織優秀人才圍繞企業改革、發展和穩定中的重要問題進行調查研究或理論研討，幫助優秀人才提高理論聯系實際和解決實際問題的能力。二是強化實踐鍛煉重用人才。通過下派到基層、上掛到上級機關、選派到先進發達地區掛職鍛煉，通過安排一定數量的優秀人才參與XXX重點項目、重點工程的督辦跟辦以及到“訪惠聚”工作隊鍛煉等方法，有計劃有步驟地實施優秀人才的實踐鍛煉。加大優秀人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。對參加實踐鍛煉的優秀人才，有明確工作目標和任務，實行跟蹤考核調度和期滿考察制度；對在鍛煉期間表現突出、能力水平提高較快或招商引資工作中成績顯著的，及時推薦提拔使用。近三年來，XXXX。

潤物無聲，彈奏出和諧音符，營造出了和諧發展的氛圍，使員工有了歸屬感。員工熱愛企業，愛崗敬業，積極為企業多做貢獻，全集團的管理水平得到了大幅度的提升，創造出一個又一個輝煌的業績。