第一篇：2021年年中項目部經理在工作部署會上的發言

2021年年中項目部經理在工作部署會上的發言范文

今年是我們第x項目部第五個五年規劃的開局之年，又恰逢建黨100周年之際。但我們目前的發展好像是遇到了瓶頸，工作質量和效率、工作作風、工作能力等都出現了很多問題，也存在很多風險。感覺是時候也該搞拓展了！于是我決定在x月xx-xx日帶領中高層及全體黨員到xx搞團建，很多人不理解，項目上那么忙，搞個團建有必要跑那么遠嗎？

那么，我們為什么要上xxx

我先簡單陳述一下xxx的那段歷史，中國共產黨在秋收起義、南昌起義等失利后，又遭到了國民黨反動派的血腥大屠殺和鎮壓，這時候，以毛澤東為首的共產黨人來到了xxx，創立了第一個紅色根據地，由于當時起義失利后共產黨人員大幅度減員，加上物資匱乏，很多人心里在嘀咕，紅旗到底還能打多久?在xxx期間，毛澤東寫了兩篇文章，《中國的紅色政權為什么能夠存在》解決了信仰問題，《xxx斗爭》解決了奮斗問題。而后“星星之火”終成“燎原之勢”，最后奪取政權，建立了偉大的中華人民共和國。作為中國革命的搖籃，xxx是革命圣地。“堅定執著追理想，實事求是闖新路，艱苦奮斗攻難關，依靠群眾求勝利”的xxx精神更是留給后人的偉大財富。

通過觀看實景演出，聆聽教授現場專題授課，瞻仰烈士墓地，與烈士后代訪談互動，參觀革命遺跡，大家都深受教育，感受頗多。在最后的分享會上，每個人都發表了個人感想，講的很都很投入，內容也非常有價值，甚至有的人在分享時流下了激動的淚水，“信仰、實事求是、創新、奮斗、依靠群眾、團隊協作、傳承”等等，這些熱詞頻繁被提及，將大家的這些感悟進行提煉和歸納，我覺得不僅非常有必要，而且對我們今后的工作更有巨大的價值。這些詞歸納下來就是：信仰、實事求是、依靠群眾、創新引領、作風與傳承。信仰是目標，要統一思想，堅定信仰，艱苦奮斗，走向勝利；實事求是、依靠群眾、創新引領、作風與傳承是達成信仰的必要條件和保障，這也正是我們為什么要上xxx的原因！

信仰是指路明燈，是精神動力，是我們堅定信念追求理想的力量源泉。xxx彈丸之地，糧食、彈藥、醫療物資極度匱乏，短短兩年四個月的時間里，在此犧牲的革命烈士竟然高達x.x萬多人。是什么讓他們在如此艱苦的條件下甘愿付出生命的代價都不言放棄呢?是——信仰！信仰是靠思想來引領，思想是靠理論和實踐來充實，最終實現目標靠的是行動和堅持！心中有信仰就會找到前進的方向和堅持的理由。任何一個團隊，只要大家都有一致的信仰，一樣的目標和方向，所迸發出來的能量都是不可估量的，這也是由中國共產黨創立至今的歷史所證明了的。

實事求是是毛澤東思想的精髓，也是毛澤東思想的根本出發點，“實事”就是客觀存在的一切事物，“是”就是客觀事物的內部聯系，即規律性，“求”就是我們去研究，實事求是就是一切從實際出發，這也是做到實事求是的基本前提。這就要求我們廣大員工不僅要有扎扎實實，一步一個腳印，認真細致，精益求精，干就干實，干就干好的實干精神，更要依靠群眾，團結一切可以團結的力量。在解放軍的歷史上具有決定性意義的“三灣改編”中，有一個重要的內容就是組建士兵委員會，也就是官兵平等，深入群眾中去。在我們企業內部，各級管理人員不僅要在工作中以身作則，起到模范帶頭作用，還必須要密切聯系員工，呵護他們的成長，重視他們的需求，傾聽他們的建議，關心他們的生活，解決他們的困難。要充分發動員工，相信員工，依靠員工，充分發揮大家的力量，一同參與到企業的管理中來，只有這樣才能匯聚人心共同奮斗。

創新引領，分享會上，大家都不約而同的提到了創新這個詞，其實馬克思主義中國化，就是理論聯系實際，就是最好的創新！我們平時出臺的制度，抓工作的手段不僅要接地氣，還要勤于、善于總結、復盤、分享，及時把工作實踐中遇到的經驗和教訓總結梳理出來，進一步完善、優化我們的工作流程和規章制度，一步步的提高我們的工作效率。平時各級管理人員還要努力學習行業的、管理的理論知識，提高自己的知識水平，學會用理論來指導工作，提升自己的認知能力，也就是透過現象看到事物發展變化的客觀規律，提前進行布局，并時刻進行變革，永遠站在布場前沿，與時俱進，引領潮流，不至于落后，被邊緣化。

作風與傳承，作風是形象，是力量，是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力。共產黨在發展壯大的各個時期，對作風也有不同的要求，有“三大紀律，八項注意”，有兩個“務必”，即“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風”，有中央政治局關于改進工作作風，密切聯系群眾的八項規定，還有習總書記要求，各級領導干部都要樹立和發揚好的工作作風，即“三嚴三實”，“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實，創業要實，做人要實”。我們在成長過程中，有些同志思想上慢慢開始麻痹了，工作也懈怠了，甚至出現了不求上進、自私自利、損公肥私、吃拿卡要等現象，我們也及時地進行了批評教育和整風運動，但這還不夠，我們還要經常的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，也要通過民主生活會的方式，查找問題，交流思想，達到統一思想、增進團結、互相監督、共同提高的目的，從而全面推動各項工作的持續、健康發展！

傳承，我在去年年中大會上作了專題演講，從中華文明、黨的信仰、家風、運動的拼搏精神、企業的核心價值觀、到人的品質，進行了詳細詮釋。傳承其實就是就是傳授和繼承并發揚光大，長期以來流傳下來的，一般指好的、正能量的東西、經驗或精神。回望過去黨的奮斗路，眺望前方黨的奮進路，我們必須把黨的歷史學習好、總結好，把黨的成功經驗傳承好、發揚好，傳承紅色基因，永固紅色江山。傳承就是你幫助了多少人、影響了多少人、成就了多少人！我想我們每個人只要做到：

一、目標明：個人的目標要融入到企業的目標中去；

二、方法對：始終要依靠群眾，發揚一切從實際出發，辦實事的實干精神；

三、決心大：要有艱苦奮斗攻難關，理論聯系實際創新路的拼搏精神；

那么我們每個人和企業一定會在相互成就中發展壯大，越走越遠！

謝謝大家！

第二篇：項目部年中工作總結

項目部年中工作總結

上半年，海景園一期項目部科學管理、科學發展，以貫徹落實建設工程法律法規及施工合同任務為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結。

一、工作理念與主導思想

新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征。可對于海景園一期項目部來說，開始卻預示著我們要腳踏在曾經走過的舊腳印上，去開創出工程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有的工作理念。

2011年開工前夕，項目部總結了去年工作中的優缺點，分析了新形勢下包括勞務隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質量等的各項軟性因素和硬性條件，綜合施工現場存在的安全隱患、質量缺陷、進度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質有量地實現計劃中的各項項目管理目標鋪墊了良好的基石。

接下來的工作，項目部都是本著服務甲方、服從設計、尊重監理的指導思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項目安全、質量的關鍵控制點，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務”的初衷去籌謀、策劃、實施各項工作的。

二、基本履職情況

新年來，項目部的主要任務是接著去年的破活、預留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車庫的裝修和設備安裝等，最終在4月15日按期交付建設單位。

為高效地完成項目的任務，項目部推行了幾個新的管理措施。首先是加強了管理人員自身的素質建設。從生活習慣上，項目部給大家分發拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛生，從而保持一個清潔、衛生、健康的辦公生活環境。要求大家振作精神，為項目的整體利益和目標而作出自己的努力。其次是，優化了管理人員 的職能分工。考慮到總包方各個工長的發展需要，以及分包單位各個工長的執業專長，結合現場的實際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車庫的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產安全的同時抓抓水電項目。這種安排充分考慮了各個管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對癥下藥”，提高了項目管理效率，更有效地保證了安生生產和施工質量控制。再次是，改良對甲外分包隊的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項目部不再對其放任自由，調整為甲外分包嚴格服從項目部的統一領導、統一指揮、統一安排，從而形成了各外分包工程步調協調一致，施工場面和諧穩健的良好局面。然后是，調整了項目部每周的例會慣例。例會人員擴大為總包、分包的所有工長全都參與。例會地點改為分包單位會議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時間安排。會議內容強化提出問題、討論問題、制定出對策的環節，然后指定由誰去落實整改或處理。這樣一來，增進了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問題的責任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項目部嚴格執行延用原來的安全保證體系，嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》、《職業安全衛生管理體系標準》等法律、行政法規及規程的要求，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強各方的安全教育，切實控制好了現場的臨時用電、腳手架搭設與拆除等容易出現危險的項目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發生。

在質量控制方面，項目部在落實了各個工長的職能分工基礎上，狠抓質量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專業分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來就比主體工程的建設實施復雜而繁瑣，項目部積極化繁為簡，控制好施工組織中關于質量的相互協調活動，使得各個棟號的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風等專業分包的工作也順次完善。

在工程進度控制方面，由于甲方對于工期的要求十分緊迫，項目部為之費盡周折后最終實現了要求。落實過程主要是：嚴格要求各個分包方每周二前將各自的施工進度安排表上交項目部，審查合格后依此執行；各棟號工長在施工過程中盯緊進度，比較進度目標的實際值與計劃值，對于不滿足工期要求的責令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對各分包的進度情況給予總結。

除了以上這些，項目部關于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協調方面做了許多細致的工作，維護了項目的整體利益，也維護了公司的合法權益。

三、工作中存在困難與取得成績

回首上半年項目部工作的進展歷程，是一個充滿惆悵和歡喜的過程。因為這個過程中，項目部歷經重重考驗一點一個波地走過來的，而最終都基本如愿實現了管理目標。

首先是質量缺陷的修補和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導致冬季施工期間留下的許多作業產生許多質量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺空鼓，1#、4#、3#、5#樓內檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說，還得在返工之前安排大量勞動力進行各方面質量隱患的排查。

其次是進度緊迫與當時勞動力緊缺的矛盾。新年2月底才開工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿兩個月的時間內完成冬季施工遺留質量問題的返工，還有四個棟號的內檐外檐全部裝修裝飾的作業。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務隊在項目部的再三催促下，勞務人員明顯不足的現象得不到改觀。這種情形下，項目部只好進一步加強管理力度、優化管理方法，進一步組織和協調施工隊的管理和施工任務的分配，更加科學地安排作業時間，從而加快工程的進展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎重新開挖，加設多道承重梁和多個管道。經與甲方重新協商后交付時間改為5月17日，項目部如期完成任務。

然后是甲外分包方作業與土建施工作業的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個地下車庫，除了土建施工隊，甲分包隊伍涉及電梯、門窗、入戶門、弱電、消防、防火、管道、有線、通風空調等九個隊伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進行穿插，這對于項目部是一個挑戰。項目部著力要求土建隊伍要抓緊作業進度，為各分包方提供作業條件，明確工序關系穿插作業；督促各分包方管好質量的前提下，加大各方的之間的相互協調、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時給予解決。

總之，在項目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠方，留下的是責任盡到的成績。當前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗收全部通過。項目部對于工程依托甲方交予物業公司的過程也正積極地配合中，后續的困難基本沒有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗收以及交付完成，這個項目部的成員將被安排到新的工程項目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調到浯水道項目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進一步總結海景園工程項目施工管理經驗的同時，在新的工程中以不變應萬變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進一步完善自身工作能力和業務水平，進一步改善個人的形象，為我們建筑公司樹立更好的員工形象。

五、對公司的工作意見和建議

在此，結合海景園的相關管理經歷和項目部的內在要求，向公司提出兩點建議：

其一，構建各建筑公司各項目部的信息、技術交流平臺。這不單單能為公司內部的員工創造一個寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進對本公司所涉及的工程項目的了解，從而更加容易將理論知識付諸于實踐，更容易盡快地發展自立起來。

其二，多多組織人文活動，豐富我們的企業文化，增進員工之間的團結合作、友愛互助，為建設房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎。

海景園一期工程項目部

2011年6月19 4

第三篇：項目部年中工作總結

項目部2013年中工作總結

作為以生產為主的部門，樁基處理項目部以“跟蹤有效工程信息、嚴抓安全生產管理、及時總結經驗教訓、不斷提高生產技術”為基本工作思路，圍繞所生產經營目標，全體部門成員立足項目，齊心協力，為樁基處理項目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動。在此，我通過以下三點對我部門上半年的生產經營工作進行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門對“發電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護”等項目尾款進行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬元；

第二，項目完成情況：

2013年3月，******基坑支護及樁基工程項目現場施工全部結束，5月底，完成場地移交，截止目前，項目工程資料業已全部提交監理公司，監理公司正在審核中，該項目工程款也全部到賬。

在施工項目有“***電廠1×330MW熱電聯產擴建項目樁基工程”，目前，該工程前期勞務外協招投標已完成，現已正式開始施工。

第三，招投標情況：

幼兒園食堂投標，住院樓投標。

第四，安全生產情況：

上半年，我部門無安全生產事故。

另外，通過本次總結，對我部門下半年工作做如下計劃：

首先，從安全、質量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯產擴建項目樁基工程保質保量如期順利完成。

第二，繼續對項目尾款進行催收；

第三，提高經營意識，分析經營形勢，對各種工程信息仔細甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時間，對部門成員進行相關專業的業務培訓，提高部門的整體業務水平。

最后，通過本次總結，既是對上半年部門工作的客觀評判和全方位的剖析，也為部門的下一步工作理清了思路，明確了目標。下半年，我部門將繼續立足實地，發揮優勢，彌補不足，不斷提高。

第四篇：項目部經理崗位職責

項目部經理崗位職責

1.組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目工地施工、運營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進場，并處于合格狀態，確保工程順 利進行。

3、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

4.嚴格質量管理，嚴密組織施工確保工程進度和質量。保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質量管理，做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質量評定工作。

5、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

6、執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指 揮并監督工人按章作業。

7、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

11、完成領導交辦的其他工作任務；

第五篇：項目部經理崗位職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。

6.負責分析項目部內的生產影響，質量事故等。

7.協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，并提出主導性意見，改進經營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。