第一篇：2019年新任職處級干部“延安精神”教育專題培訓感悟

2019年新任職處級干部“延安精神”教育專題培訓感悟

這次培訓正值“不忘初心、牢記使命”主題教育開展，通過學習，我更加深刻領會了習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義，進一步強化了“四個意識”，堅定了“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，深化了對黨的十九大精神的理解把握，強化了責任擔當，既凈化了心靈，又摒棄了雜念，從而提高了黨性修養，進一步堅定了我們用良好的職業操守立足崗位做出更好的貢獻的決心。每一名黨員領導干部只有苦干才能不辱使命、有所作為。在提倡“抓全局”的同時,更要做到“抓具體”;在提倡“辦大事”的同時,更要做到“辦小事”;在提倡“謀思路”的同時,更要做好“抓落實”。

這次培訓既是學習的過程也是反思的過程，尤其通過聽取韋曲街道負責人任奇同志講述在街村工作中要注意方法，要與群眾拉近距離，接地氣，使我反思自己在工作中是否做到換位思考，是否把群眾的事情放在了心上，明白了在基層工作要沉下心學業務，更要俯下身子聯系群眾，哪怕是從蓋好每一個章開始，從填好每一張報表開始，從寫好每一份報告開始，事情不怕多，只怕無序，認真梳理，合理安排，事情總是做一件少一件的。

xx局局長xx同志通過講述和短片展示為大家上了一堂生動的xx保護課，xx區舉全區之力，打贏xx保衛戰，不僅彰顯了整治違法亂象、保護xx生態的決心，更是為廣大黨員干部敲響了警鐘，在今后工作中要提高政治站位，用實際行動踐行“兩山”理念及其他黨的重要決策和部署。作為一名工作僅兩年的黨員干部，要守規矩，首要的就是政治規矩和政治紀律，在工作和學習中不斷錘煉黨性，提高修養，努力做一名合格的共產黨員。

第二篇：處級干部任職培訓心得2016.12

某市換屆選舉后新任職縣處級領導干部暨 第八期新任職縣處級領導干部履職培訓班

學習心得體會

＃縣副縣長 楊杭（2016年12月9日）

通過參加某某市市換屆選舉后新任職縣處級領導干部暨第八期新任職縣處級領導干部履職培訓班的學習，我結合崗位實際，即注重系統提高認識，又突出指導具體實踐的重點，對領導干部在推進“十三五”規劃落實中履職盡責、發揮作用，主要有以下心得體會。

一、認清某某市發展形勢，帶頭貫徹落實市委市政府的決策部署

我市“十三五”規劃對“到2020年基本建成國家綠色經濟試驗示范區，全面建成小康社會”發出了動員令和沖鋒號。推進“十三五”規劃落實，首先要從領導干部做起，要由領導干部表率帶動。領導干部要準確把握市委市政府決策部署的基本指向、重大舉措和工作要求，為弘揚某某市精神、增強某某市信心、凝聚某某市力量多做工作，為推動“十三五”時期發展當擔責任、貢獻力量。

務，增強發展自信、嚴格發展自律、形成發展自覺。一要通過“五個面對”增強自信，重點要看黨的十八大以來，面對欠發達的市情、面對經濟下行壓力持續加大的嚴峻考驗、面對慢進也是退的激烈競爭態勢、面對各族人民群眾的新期待、面對黨建和民主政治建設的新要求，市委團結帶領各族人民穩住大局、突破困局、構建新局，開創了大投入、大建設、大聯動、大開放、大發展的新局面，增強個人發展、單位發展、地方發展的自信；二要通過“七個必須堅持”嚴格自律，自覺遵循“發展是第一要務、民生是第一使命、穩定是第一責任、保護是第一政績、創新是第一動力、黨建是第一保障”等“七個一”的發展原則，并融會貫通、堅決落實在實際工作中；三要通過“一個釋放一個崛起”形成自覺，重點要看經過多年艱苦奮斗的積累，某某市發展潛能加快釋放，某某市綠色崛起正逢其時，把自己的本職工作同全市中心工作、本單位業務工作緊密聯系起來，主動作為，釋放自身積累，爭創一流業績，自覺為貫徹落實市委市政府的重大決策部署貢獻力量。

第三，要凝心聚力、引領方向。要主動做好形勢政策宣傳教育，多做解疑釋惑、鼓舞干勁、凝心聚力、引領方向的工作，努力調動全社會的積極性主動性創造性。一要服務中心引領方向，堅持從大局出發想問題、干工作，從本部門本單位承擔的工作任務出發，主動擔責任、作貢獻，帶頭推動各部門單位職能作用最大限度地發揮。特別是要以責任區、攻堅隊等作用發揮機制，把思想引領、作風引領、工作引領的工作做實做好。

作到全市的工作大局下去思考、去謀劃、去定位，以更加開闊的視野和開放的心態，做好結合的文章，切實做到個人與大局工作二者相互促進、相得益彰。二要強化服務群眾意識，始終堅持把群眾的呼聲作為改進工作的第一信號，把維護群眾利益作為工作的第一職責，把群眾滿意作為衡量工作的第一標準，真正做到從思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，成果由群眾共享。三要強化主動服務意識，從自身職責工作實際出發，既著眼全局、善于配合，又找準位置、主動作為，在貫徹落實市委市政府決策部署中更好地發揮職能作用。

第二，要強化服務能力。我市“十三五”規劃更加突出專業性的部署，我們要完成這些任務，就必須提高專業意識、專業水準，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的要求，通過知識培訓、崗位練兵和實踐鍛煉等多種形式，切實加強業務能力建設，不斷提高為全市工作大局服務、為基層和群眾服務的本領。一要提高服務經濟和社會建設的能力，加強新理論、新思維、新知識、新規則、新方法、新技能學習，探索和把握工作規律，提高科學決策和推動落實的本領。二要提高調查研究、掌握實情的能力，深入基層、深入群眾尤其是管理服務對象，在吃透下情、掌握實情、了解民情上下功夫，全面了解政策和決策的落實情況和民意反響，加強對工作中重點難點問題的調查研究，善于發現和總結基層創造的新鮮經驗，善于把調研成果轉化為決策成果和工作成果。三要提高服務基層、服務群眾

第三篇：處級干部任職培訓班心得體會

近期，我局舉辦了第二期處級干部任職培訓班，對22名新任職處級干部進行了培訓。這是我局貫徹學習黨的十七大精神，加強執政能力建設的一次十分重要的培訓。本人作為其中一員，有幸參加了此次培訓，并收獲頗豐。現將培訓班心得體會總結如下：

一、認清大局，明確方向

這次培訓安排了黨的執政能力建設、xx行業改革與發展、行政許可法與依法監管、科學發展觀、領導科學與藝術、勤政廉潔及職業道德等方面的培訓。局黨委書記、局長xx同志在開班式上做了題為《加強執政能力建設，做一名合格的黨員領導干部》的重要講話。通過學習，大大開闊了本人的視野，加強了對執政能力的理解，進一步牢固樹立了政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高了本人科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法執政、總攬全局的能力。

二、正確處理名與利

如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級干部面前的重要課題。要清醒地認識到，名并不等于水平；利有最高利益與最低利益之分。最高利益，對外是指國家利益，對內是人民利益，在集體內是集體利益；最低的是個人利益。處級干部必須帶頭處理好三種利益關系：局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、名和利的關系。

三、先做人，后做事

處長的責任重大，做人顯得尤為重要。首先必須做一個合格的共產黨員，做好表率，體現先進性。其次，要經常換位思考問題。與領導換位，與下級換位。一名合格的處級領導，必須思維縝密，考慮周詳，團結同志，承上啟下。最后，還應保持三種心態：感恩心——組織關心培養和同志們信任支持的結果；責任心——領導崗位的責任更重；平常心——保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治、鉆業務、帶好隊伍。克服三種傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光；作風要實，不搞面子工程；不搞小圈子，要團結。

四、認清形勢，加強學習

要進一步加強學習，要認識到當上了處長并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。近年來，行業發展迅速，新問題、新情況不斷出現，學習的任務很重。所以，不能就監管論監管，必須樹立大局意識。要加大防范風險的力度，要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，講黨性原則，堅決貫徹黨委的要求。

五、盡快擺正位置，轉換角色

職責轉換和角色轉換對新走上領導崗位的同志壓力是很大的。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領導科學與藝術的學習是當務之急。成為處級領導后，不能只是管好自己，要多與領導溝通，為領導出謀劃策；協調處室之間的工作，服務大局；帶好隊伍，獎懲分明。

要當好一名處長，應該在以下幾方面下功夫：

（一）加強個人修養，做人要正，心胸要開闊。一個人的心胸有多大，事業就有多大。個人修養影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正，對事要公。應該正確對待權和利、名和利，大事講原則，小事講風格，不斤斤計較，允許有個性，關鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學習型機關。

（二）加強領導科學與藝術的修養。一群羊，獅子領頭都成獅子；一群獅子，羊領頭都成羊。領導的優劣決定了團隊的效率、工作的成敗。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。想做事，能做事，會做事，做成事對一名合格的處長來說缺一不可。身為領導，還要以身作則，勇于推功攬過，善于溝通、協調，以辯證的觀點思考問題。

（三）從大看小，找準定位，明確努力方向。作為領導，作決策時，要從大看小。現代領導科學提出的三項功能，都是從大處著眼的應用。雖然我局的處室規模較小，每個處長領導的下屬不多，但其決策對本省（市）的保險發展意義重大。所以，每年中央經濟工作會議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點。只有這樣，才能保證我們的工作沿著正確的方向勝利前進。

（四）廉潔自律、嚴于律已。步入領導崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現問題。職位越高，責任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權力觀。務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學習與廉政教育。

第四篇：新任職干部培訓演講稿

新任職干部培訓演講稿

新任職干部培訓演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同學們，大家上午好！

在這里，我首先想和大家一起分享一首小詩。

雖然我展開雙臂，也絕不能飛上天空，會飛的小鳥卻不能像我，在大地上奔跑。

雖然我晃動身體，也不會發出美妙聲音，會響的鈴卻不能像我，會唱許多歌謠。

鈴和小鳥，還有我，大家不同，大家都好。

說到堅守與熱愛，在這里我不得不提起三個發生在我身邊的真實案例。

xxxx街道熱心公益事業的居民代表孟祥賢。她離休后自制展板1000多塊，她的足跡遍布城鎮、鄉村和全區的個個中小學校，她先后給10萬多人次進行義務普法宣傳。她曾被評為首都十大公德人物。

xxxx街道黃村西里社區居委會主任王黎。她連續三屆區人大代表，工作中，她身先士卒，銳意創新，她積極引導居民自制。在我區社區中首創了社區參議會，社區黨建服務聯盟、民情日記等創新工作。在她的帶領下，一躍將一個老舊落后社區帶進了xxxx優秀社區行列。她所轄社區先后被評為xxxx市和諧社區、xxxx市平安社區、xxxx市精神文明社區、xxxx市最美街巷等殊榮。

xxxx街道社保所公務員xxxx。華他十幾年如一日，工作兢兢業業，踏實認真。每天早來晚走，雙休日加班從不聲張更不抱怨。對待每位辦事居民和藹周到，不是親人勝似親人。更難能可貴是，在他負責離退休人員養老金和醫藥費報銷期間，從論幾萬到幾十萬元，單據幾千張。每次到上級部門報帳，凡是經過他手整理的票據，無一差錯。而且十幾年如一日，因此，上級部門常說，只要是他的單據，皆可免檢。因此，他被我區社保部門戲稱為免檢產品。

他們來自不同的地方，他們有著不同的身份，從事著不同的工作，但他們都在為新區的發展做著貢獻。他們不同，他們都好。

同學們，他們尚且如此，那么我們呢？怎樣才能做一名合格的領導干部，現在，我就用大家不同，大家都好來談談我的感悟。

首先，我們應該以他們為榜樣；不為名利，不求回報，真心實意地為居民做實事，做好事，讓居民喜歡我們，讓領導信任我們！讓不同的我們達到都好的效果。我想，這也是組織部門組織此次培訓的最淳樸的初衷吧！

大家不同、大家都好，是一種胸懷。是一種尊重人才，尊重差異，尊重個性的胸懷。林書記常說，領導干部要大氣、大度、大方。我們是處級干部，今后要與各種各樣的人打交道。別人不完美，我們也不完美，欣賞別人的長處，寬容他人的短處，既是做人之道，也是為官之道。當我們學會欣賞、贊美和包容的時候，我們的素質和境界就提高了。

大家不同、大家都好，是一種責任。作為一名領導者，不論正職還是副職，永遠不應是一個人在戰斗！我們有責任搭建平臺，營造環境，帶動、培養、鍛煉我們的團隊里的每一個人，并讓他們在自己的崗位上發揮作用，當更多人的由衷地表揚、感謝xxxx華的時候，我在欣喜、安慰的同時，更多是慚愧和反思，我們綜合行政服務大廳共有15個窗口，是xxxx華做的太好呢？還是我們其他窗口的服務還不到位呢？見賢思齊，見不賢而自省！共勉吧！。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！

大家不同、大家都好，又是一種智慧。此時此刻，也許有人會問我，大家的確不同，但，大家真的都好嗎？我的回答是肯定的：每個人都有好的一面。這就需要我們運用我們的智慧，擦亮我們的慧眼，知人善用，用人之長，揚長避短。相信，一切都在智者的掌控之中。

大家不同、大家都好，更是一種擔當。作為領導干部，我們要勇擔責任，勇挑重擔。要有逢山開路、遇水搭橋，敢于沖鋒陷陣，敢于擔當的奉獻精神。

大家不同，大家都好。還是一種團隊精神，一種美好的愿景，一種向真、向善、向美的期許和期待。同學們，當前，新區正處在一體化、高端化、國際化的良好發展態勢下，機遇與挑戰同在，困難與壓力并存。在此，我愿攜手不同的你們，共同描繪新區的美好藍圖。

大家不同，大家都好，愿與在座的所有同仁共勉！大家不同，大家都好，也是我送給各位最真誠地祝福！謝謝大家！

第五篇：機關干部輪訓班學習體會(處級干部任職培訓)

機關干部輪訓班學習體會(處級干部任職培訓)

近一個月的理論學習，使我增長了不少政治理論、行政管理、文化教育、經濟發展等方面的知識。特別是接受了許多新觀念、新思維、新理論。使自己的知識得到了更新，思維受到了啟迪。心靈經受了一次凈化和陶冶，收獲頗豐。下面僅從幾方面來談談個人本次學習的體會。

一、理論的實踐性是理論的生命力所在我們從小到大接受過許多政治理論：馬列主義、毛澤東思想、共產主義、社會主義理論等等。世界革命和中國革命的實踐證明：這些理論無疑是偉大的。隨著時代的發展，在我國社會主義建設新時期的理論寶庫中，又先后出現了鄧小平理論和”三個代表”的思想，正是這些理論，成功地指導了中國人民二十多年的改革實踐，以無可爭辯的事實，把中國的社會主義建設推向了一個新的高度。

理論的力量是無窮的，理論的作用是巨大的。江總書記高度概括了理論的價值：”它是面旗幟，是根標桿，是個形象”。一個沒有理論作指導的政黨是個不健全的政黨，同理，一個沒有理論作指導的國家是一個沒有前途的國家。我們慶幸，在我國不同的歷史發展時期分別有毛澤東思想、鄧小平理論、”三個代表”思想作指導，使我們總能逢兇化吉，破浪前進。特別是近二十年來，我國的改革開放實踐證明，鄧小平理論和”三個代表”思想是正確的，它繼承了馬列主義、毛澤東思想的精華（如：唯物主義的實事求是理論）并保持了自身的獨特性，它的實踐性、針對性特別強，指導有著幾千年文化底蘊的中國進行著史無前例的（新世紀范本網http://，原創范本免費提供下載基地。）改革開放。同時，它還具有強烈的時代特征：即理論的鮮活性（如：”與時俱進”

理論），適時指引著時代的前進方向。

我們不能苛求理論是萬能的，能包辦一切，馬列主義、毛澤東思想不可能包打天下。理論要具有實踐性（可操作性），并建立在廣泛的群眾基礎之上，源于實際，源于火熱的社會生活，源于最廣大的人民群眾。不追求華麗的辭藻，不空泛，這是理論的生命力所在。一個能指導成功實踐的理論就是偉大的理論，它定能被廣大人民群眾所接受，變成改造社會、改造物質世界的巨大力量。

總之，我們的實踐離不開理論的指導，在我國社會主義建設征程中，在奔小康的路上，還會誕生若干種新的偉大理論。但只要本著”實踐是檢驗真理的唯一標準。”堅持”與時俱進”的原則。不做盲目的理論跟”風”人，而要做一個理性的理論實踐者。

二、以人為本、富才厚德、重新設計新形勢下的管理工作

管理落后是我國實現現代化的瓶頸之一；官吏腐敗是我黨亟待解決的難題之一。

中國地域遼闊，人口眾多，歷史久遠，文化悠深。深受儒家及孔孟之道的影響。近百年來，又飽受欺凌，戰亂不絕。經濟發展大大落伍于世界。盡管五十多年來，我國的經濟建設有了長足進步。但從溫飽向小康轉型的過程中，不可避免的染上了資本主義社會初期的通病，拜金主義，誠信下降，自然環境惡化，官吏腐敗等等，加上我國的政治體制改革滯后，管理觀念陳舊，管理方式落后，使得干部腐敗問題難以得到遏制。盡管若干年來，政府下了大氣力，采取了種種措施，如：關口前移、任職公示，離任審計，等等。還是無法從根本上鏟除腐敗。它已成為我們黨和國家健康肌體的一塊毒瘤。

人是復雜的高級動物，特別是生活在經濟社會環境中的人，更是受經濟這根無形魔杖的驅從，它有七情六欲，特別是私欲，人皆有之，只是表現的程度不同而已，這是人的本性所決定的。如何最大限度地抑制人的私欲。這是反腐工作最大邊界條件。我們不能等到腐敗形成或產生后再去處理、去收拾，面對殘局，痛心疾首，高喊要警示后人。我們反腐工作出來總是處于被動地位。如果不讓腐敗容易地產生出來，或產生之后難以為繼，反腐工作不就能變被動為主動了嗎？基于這樣一種設想，由此產生了深圳、順德等城市正在開展的行政三分制改革，它不僅是我國政治體改革的新的重大舉措，也是一種十分人情化的管理模式的設計。西方航空維修理論中有一個著名的墨非理論：它的本意是：有出錯的可能，一定會出錯。我們的努力方向就是要消除一切出錯的可能。而政策制定、行政管理和執法監督分開單獨運作。三分政府管理的天下，則是從本質上根除腐敗，開辟了一條反腐倡廉的新途徑。有人把它比作我國政府改革的新曙光。

中國本是禮儀之邦，以德為重。淳樸的民風，溫良的禮性使中華民族享譽世界。但文革中，斗爭哲學盛行，我們現在生態環境的破壞從一定的意義上說，是”與天斗、與地斗”的后遺癥，而”與人斗”更使原本善良的人性退化；隨后的拜金主義，金錢至上，又使人的私欲、貪欲過于膨脹，物欲橫流。這兩段波折，提醒我們：人性的作用不可小視，特別在選人用人時，更要重德富才，首先是重德。試想，一個成天想著如何貪占，人格扭曲的人能為黨的事業奮斗終生嗎？而管理工作首先是要選好管理者，這是做好管理工作的前提。對人性的估計要科學，要尊重事實，不能過于理想化。今天深圳等城市的行管改革試驗或許是水利部的明天，我們長江委的后天。

管理工作是對人、財、物、事的管理，而管人的工作最為復雜。人管好了，一切管理

都將隨之進入正軌。另外，我們的管理工作要人性化一點，不能太超脫。應該是原則性加人情味二者有機統一的管理。這也是我們制定政策的出發點和搞好管理工作的前題。

三、順應市場經濟的世界潮流，以競爭求生存

搞市場經濟是鄧小平同志首先在我國提出并實施，為了順應這個世界流，實現計劃經濟的轉軌，我們付出了巨大的代價。許多中國人對這個問題的認識是一個脫胎換骨近于”洗腦”的過程。鄧小平同志早在上世紀80年代初就為我國經濟發展規劃了：”三步走”戰略。二十年后，我們實現了這個戰略。達到了初步小康。這主要得益于我們堅持了市場經濟，在轉軌的陣痛中才慢慢品嘗到了市場經濟的甜頭。

市場經濟就是一種競爭的經濟，適者生存。或者說：強者生，弱者亡。這個弱字包括了庸、懶、落后的含義。競爭出效益、競爭出人才、競爭出活力。從一定的意義上說，競爭可以產生一切。

目前我委不少單位還缺乏市場觀念，缺乏競爭意識。特別是缺乏到國際市場上競爭的意識。目前我委還沒一項獨立承接整套大型國際水利工程的業績（盡管我委在國內水利界聲名顯赫）；沒有一項在國際上成功轉讓的技術成果（盡管我委有十分雄厚的技術實力）；沒有一項獲得了巨大經濟回報的專利（當然，筆者是站在科技管理者的角度來審視這些，或許有些言過其實）。這說明，我們長江委人還沒有在開拓比國內水利工程市場更大的國際水利工程市場上下功夫（不是我們不具有這種實力）。或許：國家交給的大、小項目使我們產生了事業的安逸感，弱化了我們的斗志和拼勁。但時間會消除這種安逸感。我們一定要有危機意識，時刻保持奮進的精神狀態，利用我們的強勢、優勢，把握好今天，規劃好明天，預測好后天。從現在起拿出足夠的人力、物力研究市場，開拓市場，進軍國際水利工程領域，作必要的戰略儲備。我們的思路要快于同行，我們的步伐要大于同行，重大決策要領先于同行。全委上下，要齊心協力，為長江委的明天而戰，為長江委的生存和發展而戰。