“頭三腳”踢什么

——部隊(duì)新任職干部崗前培訓(xùn)黨課

你們X名畢業(yè)學(xué)員滿載著親人的期望，背負(fù)著母校的囑托，攜帶著同學(xué)的祝愿，已正式到達(dá)了各自的分配地，到達(dá)了你們放飛夢想的崗位。作為這個部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我由衷地歡迎你們，歡迎你們來到我們這支能征善戰(zhàn)的部隊(duì)、這支英雄輩出的部隊(duì)；我真誠地祝福你們，祝福你們盡快融入新單位、展示新才華、打開新局面、取得新成績。

祝福容易，實(shí)現(xiàn)難。難在初出茅廬，難在初生牛犢，難在萬事開頭難。怎么辦？踢好“頭三腳”，當(dāng)是關(guān)鍵選擇、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)闊o數(shù)事實(shí)表明，“頭三腳”踢好了，“后三腳”就好踢了。

可“頭三腳”踢什么？我查了一下詞典，踢的解釋是“抬起腿用腳撞”，從字面意義上理解，顯然是針對“身外之物”的，不過，以我當(dāng)過四年班長、兩年多排長的經(jīng)歷和從事十幾年政治工作的經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為，“頭三腳”應(yīng)踢向自己，而且應(yīng)這樣踢。

第一腳，踢掉“躁氣”。躁氣就是躁動之氣，“因急躁而活動”。來到一個新環(huán)境，變換一個新角色，任何個人都難免犯急，急著讓人接受，急著被人認(rèn)可，急著施展才華，急著出名堂，這些急的表現(xiàn)都是躁氣使然。我調(diào)查了一下，新學(xué)員身上的躁氣表現(xiàn)，最常見的有三種類型：

（一）“全盤兵化”型。有的學(xué)員上任后，生怕被戰(zhàn)士疏遠(yuǎn)，一心想著與戰(zhàn)士套近乎，今天給戰(zhàn)士遞香煙，明天給戰(zhàn)士買雪糕，以小恩小惠來接近戰(zhàn)士。有的刻意與戰(zhàn)士稱兄道弟、胡吹亂侃甚至笑罵打鬧，以求表面上打成一片。殊不知，靠物質(zhì)的東西總是撐不了多久的，憑形式上的親密是得不到人心的。實(shí)際上，干部與戰(zhàn)士之間的關(guān)系具有雙重性，即生活中的兄弟關(guān)系和工作中的上下級關(guān)系。帶兵者忽視和弱化其中任何一種角色，都是不全面不正常和不稱職的。

（二）“刻意包裝”型。這類學(xué)員為防止戰(zhàn)士“欺生”，下車伊始便板起面孔、直著腰桿、故作深沉，有的還尋機(jī)給人來個“下馬威”，想靠整人來樹立威信，這種領(lǐng)導(dǎo)我就遇到過。其實(shí)靠“包裝”練不出真本事，以繃臉蠃不得高威信。

（三）“尋求捷徑”型。一些學(xué)員為盡快適應(yīng)環(huán)境，有的找方方面面的關(guān)系打招呼，有的以各式各樣的手段籠絡(luò)人。比如，有的從酒店買來酒菜，熄燈后，在一些不易被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的地方，請上連隊(duì)干部吃吃喝喝。這類辦法在有的干部身上見效快，但如同去痛片治標(biāo)不治本，見效快失效也快。從長遠(yuǎn)來看，要真正贏得別人認(rèn)可，還要靠實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳌⒂才鲇驳乃刭|(zhì)、心貼心的溝通。

新畢業(yè)學(xué)員的躁氣表現(xiàn)還遠(yuǎn)不止這些，可羅列現(xiàn)象無益于任何問題的解決，我不再一一列舉。但躁氣對人的危害，一定要引起我們的高度警覺。說穿了，躁氣因“私”字而生。“私”字令人凡事功利性太強(qiáng)，做事急于求成、急于求榮、急于求得、急于求全。輕者讓人心浮氣躁、急功近利，重者如同染上“傳染病”，能迅速地讓人的觀察視角、價值取向和行為規(guī)范發(fā)生“病變”，從而思維偏激、心靈扭曲以致失去本我。因此，大家一定要明白“心急吃不了熱豆腐”、“一口吃不出個大胖子”的道理；一定要自覺做到收心定神、祛浮平躁、穩(wěn)住陣腳；一定要學(xué)習(xí)那些高明的弓箭手——穩(wěn)穩(wěn)地拉弓，緩緩地加力，定定地觀察，一旦弓滿射箭，便力貫千鈞、勢不可當(dāng)。為此，建議大家亮好“四個相”：

（一）亮好“第一相”，留下好印象。心理學(xué)上有個先入為主的說法，說明了第一印相對評價一人的重要性。因此，大家一定要注重小節(jié)，從著裝舉止、自我介紹到接人待物、與人交談等，既要本色又要出色，力爭留下良好的第一印象。

（二）亮好“能力相”，展示好特長。能力產(chǎn)生魅力，特長展示優(yōu)長。適時適當(dāng)?shù)卮竽懕憩F(xiàn)自己的能力和特長，能夠快速提升個人形象。這里的時機(jī)把握非常重要，既不能縮手縮腳，也不能過于顯露，更不要沒成“毛遂”之前就一味自薦，要像射擊瞄準(zhǔn)那樣“有意擊發(fā)無意響”。

（三）亮好“作風(fēng)相”，贏得好形象。作風(fēng)體現(xiàn)為人風(fēng)格，決定處事態(tài)度。習(xí)主席最近提出的“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”要求，就是大家作風(fēng)培養(yǎng)的目標(biāo)。對于基層干部而言，耍威風(fēng)不如練作風(fēng)，因?yàn)樽黠L(fēng)就是無紙宣言、無聲命令。

（四）亮好“修養(yǎng)相”，結(jié)下好人緣。一個人奮斗的關(guān)鍵因素在智商，集體中創(chuàng)業(yè)的根本保證在情商。情商從修養(yǎng)中得來，到人緣中收獲，是建功立業(yè)的人際基礎(chǔ)。因?yàn)椴筷?duì)是一個戰(zhàn)斗集體，最忌諱、最反感的是個人英雄主義，任何人要想在這個集體中有所作為，都必須通過加強(qiáng)修養(yǎng)、提高情商，擁有凝聚人的品質(zhì)。

第二腳，踢掉傲氣。傲氣是一種不好的作風(fēng)，一種自高自大的作風(fēng)。從解釋中不難看出，傲氣不會是讓人喜歡的東西。曾國潘說：“傲為兇德，惰為衰氣。二者皆敗字之道”。曾國潘在這里把傲氣上升到“德”的高度，并且認(rèn)為是能給人帶來災(zāi)難的“兇德”，是導(dǎo)致人生衰敗的主要原因。大家留心一下《曾國潘家書》，就會發(fā)現(xiàn)他對此論述很多、也很重，如“天下古今之庸人，皆以一個惰字致敗，天下古今之才人，皆以一傲字致敗”。“家敗離不得個奢字，人敗離不得個逸字，討人嫌離不得個驕字”。這位被當(dāng)代人特別推崇的“大人”，如此肯定的將傲氣與人生失敗連在一起，足見“傲”是多么的可怕。

不過，隨著環(huán)境的熟悉、才氣的展露、成績的取得，一些人身上固有的或沾染的傲氣，便會像計算機(jī)“病毒”似的蔓延開來，成為你們成長道路上的“絆腳石”。從我這些年來觀察看，新畢業(yè)排長身上的傲氣一般來自于這么幾個方面：

（一）來自得天獨(dú)厚的優(yōu)越感。優(yōu)裕富足的家庭環(huán)境、嬌生慣養(yǎng)的日常生活、一成不變的中心地位、備受關(guān)照的成長歷程，使得一些人打小就在骨子里滲入了一股子傲氣。個別同志從入伍、考學(xué)到分配，發(fā)展道路一馬平川、一帆風(fēng)順，這得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，容易導(dǎo)致產(chǎn)生狂忘自大、目中無人。

（二）來自恃才傲物的特殊感。有的自恃一技之長或出眾之才，尤其是受領(lǐng)導(dǎo)重用、出頭露面的時候多了，便淡漠和賤視一切不如他的人：看人眼睛斜視，出口話中帶刺，辦事漫不經(jīng)心，行動獨(dú)來獨(dú)往。

（三）來自小成即傲的成就感。面對成績，沾沾自喜，不是歸功于組織和群眾，而是無限夸大個人的作用，較之同事表現(xiàn)出心驕氣盛、唯我獨(dú)尊的“成就感”。

（四）來自“官念”過強(qiáng)的身份感。隨著從學(xué)員、實(shí)習(xí)排長到正式排長的過渡，個別人的“官念”便日漸強(qiáng)烈起來，“我是干部你是兵，我說話你就得聽”的意識便覺醒了，于是，盛氣凌人、指手畫腳、脫離群眾等一系列傲氣病，就變得日漸突出了。

同志們，部隊(duì)是個戰(zhàn)斗集體，大家都擁有一個共同的名字叫“戰(zhàn)斗員”，任何人不應(yīng)存有傲氣。軍隊(duì)也是一個容不得傲氣的地方。想當(dāng)初，那么多傲氣十足的舊軍閥、小知識分子參加部隊(duì)，都磨煉成了一個個謙虛謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)士，何況在今天日益正規(guī)民主的軍營。當(dāng)然，大家初出茅廬、年輕氣盛，有一點(diǎn)傲氣也是難免的。但是，同志們一定要清醒認(rèn)識到，傲氣是團(tuán)結(jié)的大敵、失意的向?qū)А⑷松闹旅鼈Ｃ飨瘜Υ苏撌鲆会樢娧t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后；一定要清醒認(rèn)識到，人外有人，天外有天，我們那一時優(yōu)越、一點(diǎn)才華、一絲成績、一級官銜，實(shí)在算不得驕妄的資本，沒有傲氣的必要，人家科學(xué)家牛頓到了晚年還說，在科學(xué)面前，我只是一個在岸邊揀石頭的小孩。要清醒認(rèn)識到，來自客觀現(xiàn)實(shí)的挫折、嫉妒和摔跟頭等，都是剔除人們傲氣的手術(shù)刀，只是那滋味近似于新加坡的“鞭刑”，實(shí)在太痛苦了，莫不如主動踢掉自已身上的傲氣，為個人的成長進(jìn)步和部隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立廣泛的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，贏得深厚的群眾基礎(chǔ)。

第三腳，踢掉怨氣。怨氣是指怨恨的神色或情緒。心理學(xué)研究表明，一個人情緒不好、情緒不高，輕者精神不振、勁頭不足、牢騷滿腹，重者直接引發(fā)破壞性行為。生活中不少的仇殺、自殺、爆炸等惡性事件，大都與此有關(guān)聯(lián)。大一點(diǎn)的，如本拉登對美國發(fā)動的“9.11”事件，美國對阿富汗和伊拉克的報復(fù)行動及俄羅斯發(fā)生的人質(zhì)危機(jī)；小一點(diǎn)的，如“端起碗來吃肉，放下碗來罵娘”的玩世不恭者，用誰貶誰、提誰告誰的失衡心態(tài)者，等等。我們大家身上目前存在的怨氣，也許還不太突出，當(dāng)然也有個別表現(xiàn)，如埋怨沒有分到家門口，埋怨所在單位太累，埋怨學(xué)非所用，埋怨不被領(lǐng)導(dǎo)重用等。

大家知道，生活不是小說，現(xiàn)實(shí)不是理想。隨著時間的推移，種種不如意、不順心的事情，會家常便飯似的接踵而至，要不古人說，不如意事十之八九。如果我們處理不好這個問題，不僅影響個人前途，而且連你的生活乃至生命質(zhì)量，都會受到嚴(yán)重?fù)p害。因此，建議大家做到“四要”：

（一）要主動歸零，重新創(chuàng)業(yè)。不管你在老部隊(duì)時多么的吃香，也不論你在學(xué)校時怎么樣出色，分配到一個新單位，都要把自己定位在“零”起跑線上，忘記昨日的榮譽(yù)，一切從頭再來。切忌自負(fù)其才、自命不凡，奢望領(lǐng)導(dǎo)“三顧茅廬”。更不能一時不被重用，便怨聲載道、牢騷不已。要知道，中國最豐富的資源就是人，隨時找個人替代你，可能比你水平更高，干得更好，表現(xiàn)更優(yōu)秀。所以，千萬不要把自己的能力看得太高了，不要把自己的作用看得太大了，要時刻懷著感恩的心情，對待組織的任用和信任。前幾年，上級機(jī)關(guān)有位首長來我們部隊(duì)視察時，說了這樣三句話：任用就是重用，留任就是信任，有位就該有為。我想，這其中的意思，簡單明了、通俗易懂，對大家切實(shí)管用。

（二）要調(diào)整視角，轉(zhuǎn)變心態(tài)。遭遇了一些生活打擊，經(jīng)過一段軍旅磨礪，我悟出了這么兩句話：視角一變，睛天一片；心態(tài)一轉(zhuǎn)，明燈一盞。同樣一片天空，有人看到的是“東邊日出”，有的見著的是“西邊雨”，這就是視角的不同；同樣是上空烏云密布，有人感到的是大災(zāi)大難要臨近，有的人想到烏云過后是太陽，這是心態(tài)的差異。說這些的目的，我是想告訴大家，不要因一時的失意和不理想，便灰心喪氣、怨天怨地。不要感到不用自己，就是組織用人不公，便心存猜忌、怨恨叢生。要學(xué)會用欣賞的眼光看別人，多看人家的好處，多學(xué)人家的長處，多體諒組織的難處；要以陽光的心態(tài)想進(jìn)步，多想如何抓緊學(xué)習(xí)，多悟如何增強(qiáng)素，多思如何取得政績，靠素質(zhì)競爭，靠政績說話，靠本事立身。

（三）要耐得寂寞，積聚能量。李白說：“古來圣賢多寂寞。”一句話，道出了成功者的謎底。耐不得寂寞、受不了清苦、經(jīng)不住誘惑，是社會通病，在部隊(duì)也有體現(xiàn)。一些人追求成長進(jìn)步，不想“滴水穿石”下苦功，只想“一步登天”找捷徑、“千方百計”挖門路、“想法設(shè)法”尋關(guān)系。我們是主張實(shí)事求是的唯物主義者，我承認(rèn)，關(guān)系對有的人成長進(jìn)步有幫助、起作用，對此，大家也不要怨言四起。但我跟大家說，關(guān)系有用也有效，然而更有限，一生一世靠此法得大志者，聞所未聞。在座的每名同志都要把目光放遠(yuǎn)一些，任何關(guān)系都不可能管用一生，有關(guān)系的人很少被重用，走捷徑者多數(shù)走不遠(yuǎn)。實(shí)際上，與領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系首要的是工作關(guān)系，因?yàn)槟愠錾恼儽旧砭褪穷I(lǐng)導(dǎo)政績的組成部分，也是對自己管用一世的根本，靠歪門邪道拉下的關(guān)系可能管用一時，但絕不會受益終生，并且拉關(guān)系者，自始至終扮演的是一個小丑的角色。所以，希望大家不要效仿，也無需怨氣沖天，相信組織、相信群眾、相信自己，靜心耐得寂寞，默默積聚能量。要始終堅(jiān)信，人世間任何付出辛苦的量的積累，都會引起收獲這個質(zhì)的飛躍。這是辯證法，更是大實(shí)話。

（四）要排除干擾，奮斗圖強(qiáng)。紛繁社會，滾滾紅塵；名僵利索，進(jìn)退去留，給人帶去的干擾太多了。部隊(duì)又是個可比性、反差感非常強(qiáng)的地方。同期畢業(yè)的干部，有的上學(xué)深造，有的調(diào)進(jìn)機(jī)關(guān)，有的提升晉銜，有的原地不動，有的被安排轉(zhuǎn)業(yè)，面對這些干擾怎么辦？將是每名同志眼下乃至今后，不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。尤期是可比性、刺激性很大的職務(wù)晉升，往往會在同學(xué)或同期畢業(yè)的干部心中，激起層層波瀾。據(jù)我觀察，這個時候經(jīng)常出現(xiàn)這樣的議論：他與某某領(lǐng)導(dǎo)是親戚，他給誰誰送禮了，他在學(xué)校時比我差遠(yuǎn)了，我要是找人根本沒有他的事，等等。給人家的進(jìn)步找毛病，為自的失意找借口，是受干擾后的典型特征。要排除這些名利的干擾，需要辨清這樣三個“一環(huán)扣一環(huán)”的理兒：

其一，有才華不等于有政績，因?yàn)椴湃A有三種狀態(tài)，即持有態(tài)、轉(zhuǎn)化態(tài)和發(fā)揮態(tài)。處于“持有態(tài)”，只說明你擁有的才華；處于“轉(zhuǎn)化態(tài)”，能證明才華轉(zhuǎn)成的能力；處于“發(fā)揮態(tài)”，才決定你的工作政績。這就如同最先進(jìn)與最落后的計算機(jī)，前者若閑置不用或很少用，其價值遠(yuǎn)不如功能發(fā)揮到極致的后者。

其二，有政績不等于有機(jī)會，因?yàn)椤吧嘀嗌佟笔鞘送居篮愕亩伞Ｄ_踏實(shí)地很重要，仰望星空更重要。有的同志喜歡低著頭干活，不喜歡抬頭看路，認(rèn)為只要我做得好、做得多，就一定會收獲屬于自己的那一份成果。然而，你怎么知道別人做的不多，做的不好呢？所以，一定要干出成績，這是基礎(chǔ)，同時要善于展示自己，因?yàn)樽鳛楦刹浚灰邆湟欢ǖ念I(lǐng)導(dǎo)力才能帶領(lǐng)部隊(duì)打勝仗。

其三，有機(jī)會不等于有人緣，群眾公論進(jìn)入黨委用人決策，是干部選拔任用的時代特點(diǎn)。也就是說，人緣已成為干部進(jìn)退去留的決定性因素。因?yàn)槿司壓玫娜搜壑校磉吺峭隆⒋顧n和朋友，平時他助人，用時人助他，關(guān)系和諧，得道多助；人緣差的人眼中，周圍是小人、仇人和敵人，平時他遠(yuǎn)人，用時人遠(yuǎn)他，關(guān)系緊張，失道寡助。所以，從這個意義上講，人緣是當(dāng)代人最重要的才華。

因此，當(dāng)你發(fā)展失利時，應(yīng)該從以上幾個理中悟原因、找癥結(jié)，不要一味發(fā)怨氣、找借口。要把激情和干勁聚焦到奮發(fā)圖強(qiáng)上，并且對結(jié)果不要刻意計較，但在過程中要刻苦努力。因?yàn)槿说暮枚嘣箽馐强桃庠O(shè)計造成的，人的所有成就都是刻苦努力帶來的。

因此，我想用自己的四句座右銘與大家共勉：

苦日子里不被屈服，好日子里不圖舒服，一生一事奮斗圖強(qiáng)，一心一意知恩圖報。