干部管理工作經(jīng)驗交流會在3篇

【篇一】

為進一步提升干部檔案工作的規(guī)范性、科學(xué)性，**市**建立健全檔案審核、日常管理、隊伍保障機制，為加強干部隊伍建設(shè)、提升組織工作科學(xué)化水平提供了保障。

建立檔案審核長效機制，提高檔案工作運行質(zhì)量。堅持問題導(dǎo)向，圍繞材料審核、問題整改，建立了“日常審核+專項審核+任前審核”的常態(tài)審核機制，做到了審核全覆蓋。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面清單反饋給個人并要求限期整改；規(guī)范信息核定程序，強化調(diào)查取證，嚴(yán)格按照干部檔案專項審核規(guī)定程序核實和研判，確保組織認(rèn)定有據(jù)可依。截至目前，全**累計補充短缺材料23000余份、會議研判121卷信息存疑檔案、重新認(rèn)定27卷檔案，完成2179人次干部檔案任前審核。

健全檔案日常管理機制，強化檔案管理基礎(chǔ)保障。健全“硬件+軟件+信息化”管理機制，提高了干部檔案工作規(guī)范化和制度化水平。加大資金投入，改善檔案庫房、辦公室、閱檔室、整理室的工作環(huán)境，配備監(jiān)控器、空調(diào)、溫濕計、滅火器等必要設(shè)備，配齊“八防設(shè)施”，保證檔案安全；健全收集整理、鑒別歸檔、日常保管、轉(zhuǎn)遞利用、安全保密等11項管理制度，建立了出入庫、轉(zhuǎn)遞、查借閱、材料收集等9項臺賬；推進干部檔案信息化建設(shè)，筑牢檔案造假“防火墻”。

加強專業(yè)人才隊伍，提升管檔人員能力素養(yǎng)。認(rèn)真落實從嚴(yán)管理干部工作要求，切實加強干部檔案專業(yè)人才隊伍建設(shè)，以“人才引進+育才培訓(xùn)”等形式，引進專職檔案員3名；圍繞人事檔案日常管理、制度建設(shè)、審核內(nèi)容程序等，以定期督導(dǎo)、“以干代訓(xùn)”、集中培訓(xùn)等方式，對全**檔案員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，先后舉辦培訓(xùn)班17次、培訓(xùn)162人次、“以干代訓(xùn)”4人，現(xiàn)場督查指導(dǎo)27次，有效提升了檔案工作隊伍的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

【篇二】

近年來，**市**區(qū)始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格落實干部考核把功夫下在平時的重要要求，建立日常考核、分類考核、近距離考核知事識人體系，促進干部成長進步，激勵全區(qū)廣大黨員干部新時代新?lián)?dāng)新作為。

強化政治標(biāo)準(zhǔn)，突出平時考核的政治引領(lǐng)。一是加強政策指導(dǎo)力度。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，結(jié)合中央、自治區(qū)、市有關(guān)干部政策法規(guī)，修訂“一規(guī)程五個辦法”（即：干部選拔任用工作規(guī)程、分析研判、全程紀(jì)實、崗位動議、考察、討論決定辦法），促進干部選任規(guī)范體系不斷完善。二是加強政策落實力度。全面落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，結(jié)合自身職責(zé)定位和工作任務(wù)，細化日常考核工作方案，實行共性內(nèi)容與差異化考核同步推進機制，力爭考準(zhǔn)考實、精準(zhǔn)識別干部。三是抓實政治素質(zhì)考察。認(rèn)真貫徹自治區(qū)出臺的政治素質(zhì)考察辦法，切實把干部的政治素質(zhì)考實考準(zhǔn)。加強對政治立場、政治忠誠、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考察了解，推動各級班子和廣大干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”。堅持以事察人，系統(tǒng)集成干部在重大任務(wù)、重大斗爭、關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例，力求“用事實說話”。綜合多種措施，注重日常了解、調(diào)研談話、分析研判、用好“凡提四必”必經(jīng)程序，把各項措施貫通起來研判，提高政治素質(zhì)考察的科學(xué)性、精準(zhǔn)度。

強化考核程序，突出平時考核的程序規(guī)范。一是細化考核指標(biāo)。修訂年度考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，增加定期督查、按季調(diào)度等日常考核分值，力求考準(zhǔn)考實，根據(jù)考核結(jié)果，建立干部評優(yōu)選先、選拔任用依據(jù)數(shù)據(jù)信息庫，強化考核結(jié)果運用。二是細化評價流程。采用“個人+群眾+領(lǐng)導(dǎo)”考評法，先由被考核人對照考核內(nèi)容指標(biāo)，如實總結(jié)本人工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)在審核被考核人小結(jié)基礎(chǔ)上，結(jié)合日常了解同事群眾意見等情況，提出評定意見。注重干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，不簡單依據(jù)干部個人小結(jié)作出評價。三是細化監(jiān)督舉措。制定《**區(qū)對干部進行提醒函詢誡勉的操作規(guī)程》，規(guī)范審計考評、巡視巡察、舉報受理等常態(tài)化監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法依紀(jì)處置線索，做到抓早抓小，嚴(yán)在經(jīng)常重在日常。

強化結(jié)果運用，突出平時考核的抓手作用。一是把考核結(jié)果與干部選用相結(jié)合。對平時考核結(jié)果及時登記在冊，作為干部選用的重要參考，當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，在選拔任用、職級晉升優(yōu)先考慮;當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次較多的，及時談話提醒，真正讓“能者上、平者讓、庸者下”，起到平時考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核結(jié)果與干部監(jiān)督有機結(jié)合。把平時考核作為監(jiān)督干部有效手段，結(jié)合平時考核結(jié)果，及時準(zhǔn)確掌握干部的工作動態(tài)和工作表現(xiàn)，加強與干部的溝通交流，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見，督促引導(dǎo)干部真正把心思和精力聚集到推動發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾上來。三是把考核結(jié)果與干部獎懲相結(jié)合。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計達到兩次的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次，并進行約談，真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用，破解“干好干壞一個樣”的難題。

【篇三】

**市**把掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑，從多方面入手，確保干部“派到位”“掛得實”“管得好”，切實保證掛職干部“掛”而有獲。

確保“派到位”。在崗位設(shè)置上，綜合考慮年輕干部的能力、性格、專業(yè)特長等因素，盡量實現(xiàn)“專業(yè)對口”，便于掛職干部發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡快進入工作角色，提高處理實際問題和應(yīng)對復(fù)雜情況的綜合能力。近三年來選派46名干部到**鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**直部門、市直部門掛職鍛煉，開闊視野。要求掛職單位對掛職干部有合理明確的分工、崗位職責(zé)，對掛職干部堅持在工作上嚴(yán)要求，充分調(diào)動掛職干部的工作熱情。要求掛職單位主動幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計劃，明確任務(wù)要求。要求對掛職干部在生活上熱情關(guān)懷，工作上關(guān)心支持，積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難，使他們安心工作。

確保“掛得實”。結(jié)合掛職干部工作特長，有針對性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，注重在實踐中加強培養(yǎng)鍛煉。合理安排工作，既大膽放手使用，又給予必要的指導(dǎo)幫助。**直到**鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實踐鍛煉，更多地了解基層情況，不斷在實踐中鍛煉，在實踐中成長；**鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴**直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級機關(guān)管理方式方法，在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗和閱歷。掛職到脫貧攻堅指揮部、**委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過實踐磨練意志、增長本領(lǐng)，鍛煉中有所作為、有所收獲。**年以來先后有3名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。

確保“管得好”。在大膽使用掛職干部的同時，從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來，實行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式，要求掛職干部執(zhí)行好民情日記制度和請銷假制度。要求掛職干部定期向派出單位和接收單位黨組織匯報工作，掛職期滿后，向**委組織部提交書面總結(jié)，全面總結(jié)掛職工作情況。同時對在掛職期間作風(fēng)漂浮，群眾反映較多、意見較大的，或在掛職單位造成不良影響的掛職干部，**委組織部將終止其掛職鍛煉資格，責(zé)令返回原單位，是后備干部的，取消其后備干部資格。