干部管理工作經(jīng)驗材料分享六篇

【篇一】

選派干部到基層鍛煉是培養(yǎng)干部，促進干部快速、健康成長的有效途徑。近日，**市啟動選派機關(guān)事業(yè)單位干部下基層鍛煉工作，積極為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，突出對年輕干部的政治歷練和實踐磨練，切實提高年輕干部推動發(fā)展和解決問題的能力本領(lǐng)。

明確目標(biāo)，確保下基層干部“干得實”。根據(jù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展需要和干部隊伍建設(shè)實際，明確了選派對象、名額、職務(wù)和期限，堅持按需選派，人崗相宜的原則，分批次每年向每個社區(qū)選派3名機關(guān)事業(yè)單位干部以脫產(chǎn)的方式到社區(qū)工作，重點圍繞推動黨的建設(shè)、新時代文明實踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、脫貧攻堅、基層治理、服務(wù)群眾等工作內(nèi)容，引導(dǎo)下基層干部特別是年輕干部，把實踐鍛煉作為最好的課堂，加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干，沉下心來工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，切實做到遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米。ν苿踊鶎痈黜椆ぷ鬟~向新臺階。

規(guī)范流程，確保下基層干部“選得準(zhǔn)”。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求重程序的原則，按照派出單位推薦上報、組織部門審核建議、書記專題會研究確定的程序，各單位每年推薦2名初步人選，市委組織部建庫立檔，綜合考慮基本情況、工作經(jīng)歷、選派意向、基層崗位要求等因素，提出選派建議，提交書記專題會研究確定后正式下派到崗，切實把那些有闖勁、愿干事但缺乏基層工作經(jīng)驗的干部選派到基層合適崗位進行歷練和提升。目前，各單位推薦72名下基層干部初步人選，預(yù)計在4月底前正式下派到各社區(qū)開展工作。

強化管理，確保下基層干部“有奔頭”。建立跟蹤管理和監(jiān)督考核制度，實行臺賬和定期監(jiān)督檢查管理模式，及時掌握下基層干部的思想、生活和工作動態(tài)。建立工作日志和報告制度，做到日有記錄、月有總結(jié)，將記錄和總結(jié)作為對下基層干部期滿考察的重要依據(jù)。工作期滿后，市委組織部對下基層干部進行考察，對考察結(jié)果進行鑒定并存入個人檔案，作為選拔任用干部的重要參考，考察中被評為稱職以下或合格以下等次的在基層工作時間將延長半年。

嚴(yán)明紀(jì)律，確保下基層干部“管得嚴(yán)”。厚愛需要嚴(yán)管，嚴(yán)管就是厚愛。加強下基層干部的日常監(jiān)督管理，建立完善對下基層干部的從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理和從嚴(yán)監(jiān)督機制，實行組織部統(tǒng)一管理、接收單位主要管理的管理模式，明確下基層干部的考勤、請銷假規(guī)定和各項紀(jì)律要求，引導(dǎo)下基層干部力有所及，行有所止。實行問責(zé)制度，對下基層干部熟悉基層、深入基層、服務(wù)基層提出更高更明確的要求，對群眾知曉率和滿意度低、因工作失職造成不良影響或在工作生活方面有不良行為的下基層干部，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅問責(zé)。

【篇二】

****高度重視干部隊伍建設(shè)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨管干部原則，把好干部標(biāo)準(zhǔn)貫穿到干部教育培養(yǎng)、選拔任用、管理監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，著力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，為建設(shè)更加富裕文明和諧美麗****提供了堅強組織保證。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，大力加強干部隊伍政治思想建設(shè)。把堅定理想信念作為加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍政治思想建設(shè)的首要任務(wù)，結(jié)合開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)集中教育活動，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，著力用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。圍繞打好“三大攻堅戰(zhàn)”、推動鄉(xiāng)村振興等重點任務(wù)，采取“請進來”、“走出去”的方式精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部各類培訓(xùn)。聯(lián)合全國人大機關(guān)舉辦了脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)班，培訓(xùn)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部1280人次。組織全**176個駐**村工作隊隊長赴五原縣、烏蘭浩特市進行4天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)168人次。選派1名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部和5名副科級干部到天津和北京市昌平區(qū)掛職，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標(biāo)的能力水平。

強化制度支撐，做到精準(zhǔn)選人用人。建立健全日?？疾炝私飧刹繖C制，綜合運用年度考核、脫貧攻堅專項考核、干部考察、談心談話等多種方法，常態(tài)化了解、近距離接觸掌握干部日常表現(xiàn)，并通過典型事例、科學(xué)數(shù)據(jù)、具體行為特征等，提高干部考察考核評價的公正度和精準(zhǔn)度。堅持在精準(zhǔn)扶貧工作中識別干部，**年度實績考核工作中將**鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子脫貧攻堅考核指標(biāo)權(quán)重由22%提高到25%，**直單位脫貧攻堅考核指標(biāo)權(quán)重由6.7%提高到15%。聚焦政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”和黨委書記、紀(jì)委書記“雙簽字”制度，持續(xù)改進完善干部動議提名、考察考核、醞釀討論等環(huán)節(jié)，健全干部任免審核備案制度，落實干部選任責(zé)任追究制度，進一步提升干部選任水平。

突出正向激勵，激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為。認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》文件要求，按照嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的要求，把政治教育、思想引導(dǎo)、用人導(dǎo)向、考察考核、容錯糾錯、培養(yǎng)鍛煉、關(guān)心關(guān)愛等各個環(huán)節(jié)貫通起來，全要素、全鏈條激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。**年以來，3名副科級和1名正科級干部因脫貧攻堅工作業(yè)績突出得到提拔重用，11名駐村工作隊長因幫扶成效明顯年度考核評定為優(yōu)秀等次，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

【篇三】

****在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，以學(xué)習(xí)貫徹落實中央頒布的《干部教育培訓(xùn)工作條例》為抓手，立足邊疆地區(qū)實際，圍繞中心工作任務(wù)，積極主動探索實施“精準(zhǔn)式”教育措施，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部“周五大講堂”培訓(xùn)形式，開展干部教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)干部隊伍做好儲備。

一是貼近實際需要，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。

結(jié)合實際需求，根據(jù)各級各類干部的不同學(xué)習(xí)需求，按需設(shè)計課程，對各單位黨組織負(fù)責(zé)人主要進行黨的建設(shè)、黨務(wù)工作培訓(xùn)；對新錄用基層工作人員主要進行公務(wù)員行為規(guī)范、公文寫作等培訓(xùn)；對科級后備干部主要進行現(xiàn)代管理、法律法規(guī)的培訓(xùn)等。同時,在基礎(chǔ)課程方面，堅持把黨章黨史黨紀(jì)黨規(guī)和反分裂斗爭形勢教育作為重點內(nèi)容，從而不斷增強受訓(xùn)干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。

二是貼近基層，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。

充分利用和整合地方培訓(xùn)資源，貼近基層，開展“周五大講堂”下鄉(xiāng)進村活動，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、**村“兩委”班子成員和農(nóng)村黨員的培訓(xùn)力度。定期聘請資深專家教師進行授課，通過建立長效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，使基層黨組織負(fù)責(zé)人和廣大干部的理論水平和崗位能力得到不斷提高。

三是貼近實踐，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

傳統(tǒng)的課堂經(jīng)常會出現(xiàn)上面“上大課”，下面“開小課”的現(xiàn)象。這一方面和黨員干部的基本素質(zhì)有關(guān)，另外一方面也一定程度上體現(xiàn)了傳統(tǒng)上課形式的單一和枯燥。因此，我們堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，堅持傳統(tǒng)教學(xué)方式與現(xiàn)代化培訓(xùn)手段相結(jié)合，更多的引入互動式教學(xué)，通過案例、體驗等多元化的形式，充分發(fā)揮黨員干部的學(xué)習(xí)的主觀能動性，增強教學(xué)效果。

【篇四】

多渠道選拔，選好“苗”。按照個人申請、**村“兩委”推薦、**鎮(zhèn)黨委會討論等形式，要求每個**村推薦3-5名村級后備干部。堅持內(nèi)外結(jié)合，打破地域、身份、行業(yè)等界限，從農(nóng)牧區(qū)黨員中心戶、致富能手、退伍軍人、鄉(xiāng)賢能人等各類群體中挑選227名政治素質(zhì)好、道德品行好、致富能力強、服務(wù)意識強的優(yōu)秀人才納入后備力量，儲備了一支年齡優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的**村級后備干部隊伍。

多方面培養(yǎng)，育好“苗”。實施后備干部培養(yǎng)教育“導(dǎo)師制”，從**“兩委”、駐村幫扶干部中遴選導(dǎo)師，通過“一對一”“多對一”等結(jié)對培養(yǎng)模式聯(lián)系幫帶后備干部，通過言傳身教、跟班鍛煉、交心談心等方式，從思想、作風(fēng)、工作能力等方面進行全方位培養(yǎng)。根據(jù)工作實際，分批次、有計劃對后備干部進行培訓(xùn)，突出黨建業(yè)務(wù)、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實用技術(shù)、惠農(nóng)惠牧政策等重點內(nèi)容，幫助后備干部開闊視野，增長見識。

多崗位鍛煉，墩好“苗”。注重將后備干部選派到三大攻堅戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作中鍛煉，安排到**村書記（主任）助理、村務(wù)監(jiān)督、民政服務(wù)等相應(yīng)崗位，參與**村集體經(jīng)濟發(fā)展、村務(wù)管理、便民服務(wù)等日常工作，列席**村“兩委”班子會議，全面熟悉基層各項工作，確保**村換屆時能有1至2名需則能上、上則能用、用則放心的后備干部。

多層次管理，管好“苗”。建立**村級后備干部檔案分級管理機制，**委組織部建立信息庫，**鎮(zhèn)建立花名冊，**村建立管理簿和個人檔案，實行統(tǒng)一管理，將后備干部在教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、培養(yǎng)使用等過程納入個人檔案，作為選拔使用的重要依據(jù)。按照**村提出調(diào)整建議、**鎮(zhèn)黨委審批、**委組織部備案的程序，及時增補調(diào)整后備力量，確保隊伍數(shù)量充足，質(zhì)量過硬。

【篇五】

**市**區(qū)委組織部出臺《**區(qū)**年度優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記、社區(qū)居委會主任激勵辦法》《**區(qū)社會工作者激勵辦法》《**區(qū)村級黨組織書記激勵辦法》三個正向激勵辦法，從物質(zhì)、精神、職稱等方面入手，讓不同職務(wù)級別、不同任職崗位、不同教育水平、不同年齡階層的基層干部都能夠得到正面激勵、精準(zhǔn)引導(dǎo)他們在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。

讓有作為的社區(qū)負(fù)責(zé)人更有盼頭

從崗位性質(zhì)、工作業(yè)績、工作年限等方面綜合考慮，每年按照35%的比例評選優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記、居委會主任，并給與每人該年度每月1000元的獎勵；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記、居委會主任的在第三年度每月給予1500元的獎勵，并列為后備干部重點培養(yǎng)。既讓社區(qū)干部工作有了盼頭，又讓他們感受到了溫暖，看到了希望，更在基層樹立了正確的用人導(dǎo)向。

讓專業(yè)化的社區(qū)干部更有勁頭

由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)人力資源和社會保障局、民政局、財政局、社區(qū)辦組成審核組，對全區(qū)的社會工作者統(tǒng)一進行年終審核，對通過區(qū)委年終審核的社區(qū)在崗持證社會工作者以及獲得職稱的社會工作者進行獎勵。獲得初級職稱的社會工作者每月獎勵500元；獲得中級職稱的社會工作者每月獎勵800元。吸引優(yōu)秀專業(yè)人才扎根社區(qū)，同時鼓勵社區(qū)工作者向?qū)I(yè)化發(fā)展，從而不斷提升社區(qū)服務(wù)和治理水平。

讓業(yè)績優(yōu)的村黨支部書記更有干頭

以黨建工作任務(wù)為重點，由區(qū)委組織部牽頭，結(jié)合實際制定崗位職責(zé)，細化任務(wù)清單，實行年中督促檢查、年末綜合考評，依據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。當(dāng)年評為優(yōu)秀的參照九級事業(yè)管理人員（科員）工資待遇進行獎勵；連續(xù)5年評為優(yōu)秀的參照事業(yè)單位副科級工資待遇進行獎勵；連續(xù)10年評為優(yōu)秀的參照事業(yè)單位正科級工資待遇進行獎勵。打造一支專業(yè)化農(nóng)村黨組織書記隊伍，進一步激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)激情，為穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供有力組織保障。

【篇六】

科**前**打出激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“上下管育愛”組合拳，以推進干部能上能下為突破口，樹立起“有為者有位、無為者失位”的鮮明導(dǎo)向，干部隊伍呈現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的新面貌，科**前**各項事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃活力。

大膽選拔任用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選干部就是立標(biāo)桿、樹**幟，用好一個人激勵一大片，對干部最大的激勵就是樹立正確用人導(dǎo)向。**委始終認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要思想，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明用人導(dǎo)向，堅持事業(yè)為上，人崗相宜，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、群眾關(guān)，選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。特別是大膽提拔使用關(guān)鍵時刻站得出來、危難時刻能豁得出來、重大任務(wù)沖得上去的干部。進一步健全了科學(xué)規(guī)范的干部識別、干部考察、干部評價體系，形成激勵干部求真務(wù)實的有效機制，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹渴馨?、不吃虧。例如，針?*年度實績考核突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，**委在全**范圍內(nèi)予以表彰、獎勵。圍繞**委中心工作，通過下派基層、掛職鍛煉等方式，向脫貧攻堅、全域旅游、征地拆遷等重點難點工作一線，選派敢擔(dān)當(dāng)、有潛力的優(yōu)秀年輕干部，在基層一線培養(yǎng)、使用和鍛煉干部。其中，在抓黨建促脫貧攻堅中，**本級選派干部1120人，組成229個駐村工作隊，其中駐村第一書記229人、駐村干部985人。加大從基層一線提拔任用干部力度，**年以來，**委進行9次干部調(diào)整，提任科級干部125人，其中提拔基層一線干部比例超過半數(shù)，提拔駐村干部達到33人，形成了從基層一線選拔任用干部的鮮明導(dǎo)向。

堅決調(diào)整處理不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，下大力氣解決不作為、慢作為、假作為、亂作為問題，讓不求有功但求無過、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的“太平官”騰位子。**委書記率先垂范，多次在全體干部大會上明確表示“干部不僅要能上，更要能下，能下有時比能上更能激勵干部擔(dān)當(dāng)作為”。**年3月，對**年度實績考核排名靠后領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部共29人進行了集體談話。通過綜合考評、巡查監(jiān)督明察暗訪等方式，加大對各級干部履職盡責(zé)、廉潔自律等情況的督查考核力度，強化結(jié)果運用，對不遵守紀(jì)律規(guī)定、不正確履職盡責(zé)、不依法依規(guī)辦事的干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓有令不行、有禁不止的干部“受懲戒”。**年，結(jié)合實地督查情況與半年考核結(jié)果，對駐村工作開展不力、排名靠后的13支駐村工作隊、12名駐村第一書記、63名駐村工作隊員進行通報，對9名駐村干部談話提醒、對3名駐村干部誡勉談話、對5名駐村干部進行召回調(diào)整。同時，針對上級巡視督查反饋、履職盡責(zé)不力、工作作風(fēng)不實的領(lǐng)導(dǎo)干部，進行談話提醒32人、誡勉函詢2人，對存在問題嚴(yán)重的堅決給予了撤職降級、調(diào)離原工作崗位等組織處理。通過“下”的倒逼機制，營造出能者上、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向和機制，破除庸政懶政怠政，實現(xiàn)正本清源、激濁揚清，切實激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)干事、奮發(fā)有為。

熱情關(guān)心關(guān)愛干實事務(wù)實效的干部。強化干部政治激勵，增強干部的政治歸屬感、榮譽感、使命感。結(jié)合慶祝建黨97周年，**委對基層一線表現(xiàn)突出的93名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、39名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀29名**村（社區(qū)）黨組織書記、52個先進基層黨組織進行表彰激勵。**年3月27日，**委召開脫貧攻堅工作會議，對**年度表現(xiàn)優(yōu)秀的46名駐村第一書記、46支幫扶工作隊、18個包扶單位進行了表彰。建立容錯糾錯機制，按照“三個區(qū)分開來”要求，制定可予容錯的10種情形和不得以“容錯”為由予以減責(zé)或免責(zé)的6種情形，做到了該容錯的大膽容錯。對1名曾在錫烏鐵路建設(shè)中，為保證工程施工進度發(fā)生違規(guī)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了容錯，給予了輕處分。全面落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行等制度，全**享受政策共計693人，其中：科員晉升副科級522人，副科晉升正科級88人，正科晉升副處級82人，副處晉升正處級1人。給基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和戰(zhàn)斗在脫貧攻堅第一線的干部更多理解和支持，在政策、待遇等方面給予傾斜。全面落實**鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼，1042名基層干部享受此項政策。對150名因自然災(zāi)害、重大疾病、重大變故導(dǎo)致生活特別困難的干部進行了優(yōu)撫幫助。對長期在艱苦邊遠地區(qū)工作的13名干部優(yōu)先進行了交流任用。積極幫助7名干部協(xié)調(diào)解決了夫妻雙方兩地分居、子女入學(xué)等問題。完善和落實談心談話制度，特別是在干部面對進退留轉(zhuǎn)、出現(xiàn)情緒異常波動、發(fā)生家庭重大變故時，耐心細致做好思想政治工作，及時解難減壓、加油鼓勁，充分調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。