基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問題及對(duì)策建議思考

基于如何在基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，本文就基層電力企業(yè)開展團(tuán)組織工作的必要，分為兩點(diǎn)進(jìn)行分析：有利于基層電力企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作面臨問題及基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用的策略進(jìn)行分析。

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，為電力企業(yè)發(fā)展造成很大影響。為了促進(jìn)我國提高我國電力企業(yè)發(fā)展，需要充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，利用團(tuán)組織使工作人員形成積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)而推動(dòng)基層電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

一、基層電力企業(yè)開展團(tuán)組織工作的必要性

（一）有利于基層電力企業(yè)發(fā)展

在人們?nèi)粘Ｉ钪校娏ο到y(tǒng)具有十分重要作用，是人們生活工作中必不可少的一部分。電力企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，不僅可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也是提升我國軟實(shí)力的重要措施。因此在電力企業(yè)管理過程中，應(yīng)利用團(tuán)組織，引導(dǎo)工作人員發(fā)揮自身價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。利用團(tuán)組織，向員工傳播與政治思想有關(guān)的內(nèi)容，強(qiáng)化工作人員對(duì)工作認(rèn)可與熱愛，進(jìn)而提升員工自我認(rèn)同感，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)

在基層電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)組織的作用，對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治教育工作，以此提高企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)工作人員工作熱情，進(jìn)而提高工作積極性。通過團(tuán)組織工作的開展，改變工作人員工作態(tài)度，使工作人員在工作過程中，體會(huì)到工作樂趣，進(jìn)而提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)工作人員工作質(zhì)量提升。

二、基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作面臨問題

（一）團(tuán)組織隊(duì)伍出現(xiàn)人員緊缺問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)發(fā)生改革和重組，導(dǎo)致青年團(tuán)組織人員的人數(shù)在減少。此外，時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步過程中，對(duì)人才的需求逐漸減低，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，自動(dòng)化技術(shù)在電力企業(yè)中應(yīng)用，造成工作人員的需求量減少，進(jìn)而出現(xiàn)團(tuán)組織工作人員流動(dòng)性較大，最終導(dǎo)致團(tuán)組織隊(duì)伍出現(xiàn)人員緊缺的問題。就目前團(tuán)組織人員緊缺的現(xiàn)象，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展非常不利。

（二）工作方式落后

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國基礎(chǔ)電力企業(yè)有很多新時(shí)代的年輕人加入其中。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)管理人員的管理觀念并沒有與時(shí)俱進(jìn)。仍停留在傳統(tǒng)管理方式中。在企業(yè)運(yùn)行過程中，管理人員的創(chuàng)新能力與管理方式，無法滿足時(shí)代的發(fā)展與需求。團(tuán)組織在此管理模式下，無法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而在工作中無法發(fā)揮自身價(jià)值。

（三）缺乏完善的管理體系

為了滿足時(shí)代對(duì)企業(yè)的需求，部門電力企業(yè)在完善管理體系，采用科學(xué)有效的管理方式管理企業(yè)。但是團(tuán)組織在開展工作過程中仍采用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)開展工作，最終造成工作效率低，工作質(zhì)量不高的情況。

（四）缺乏創(chuàng)新精神

目前，我國電力企業(yè)團(tuán)組織在工作過程中，仍以以往工作經(jīng)驗(yàn)為主，根據(jù)上級(jí)部門工作要求開展工作。在工作過程中，不會(huì)進(jìn)行深入思考，這對(duì)團(tuán)組織發(fā)展十分不利。此外，部門電力企業(yè)的團(tuán)組織，并沒有為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助，僅僅是提供一些娛樂活動(dòng)。

三、基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用的策略

（一）建立以人本的管理觀念，提高員工工作積極性

在基層電力企業(yè)中，為了發(fā)揮團(tuán)組織作用，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立以人為本的管理觀念，開展團(tuán)組織工作時(shí)，將人人平等的政治思想體現(xiàn)出來，通過與工作人員建立平等和諧的關(guān)系，獲取工作人員的認(rèn)可，提高員工的思想覺悟，以此發(fā)揮團(tuán)組織的作用，提高員工工作積極性的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）采用柔性管理，改變傳統(tǒng)的工作方式

電力企業(yè)中，利用團(tuán)組織開展思想政治工作的過程中，應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際情況，采取人文關(guān)懷方式，改變傳統(tǒng)的工作方式，使員工在工作過程中，感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護(hù)。團(tuán)組織開展思想政治工作，面對(duì)的是全體員工，在開展思想工作的過程中，應(yīng)將員工的情感體驗(yàn)放在第一位，了解員工的需求，進(jìn)而滿足員工的情感需求與工作需求。通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用柔性管理可以及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理，是工作人員意識(shí)到自己的問題，并改正。這種方式有利于提高工作人員工作素質(zhì)，對(duì)工作人員身心發(fā)展具有促進(jìn)作用。在電力企業(yè)中，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，以此培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供保障。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容，推陳出新

由于電力企業(yè)工作人員在工作的過程中，總是年復(fù)一日的重復(fù)同一種工作，這種工作方式比較單一枯燥，長時(shí)間的工作容易使工作人員產(chǎn)生疲憊感。長此以往，工作人員在工作過程中就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，進(jìn)而影響工作開展。基于此，團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮自身作用，豐富思想政治工作，開展趣味性的思想政治工作，以此提高工作人員工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)提升。例如，團(tuán)組織可以引導(dǎo)工作人員閱讀一些文章，并向同伴分享心得。此外團(tuán)組織可以組織正文活動(dòng)、辯論賽等等，以豐富工作人員業(yè)余活動(dòng)，進(jìn)而提升工作人員工作質(zhì)量。

（四）利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為員工提供交流平臺(tái)

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，在電力企業(yè)中應(yīng)用比較廣泛。為了提高工作人員工作積極性，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為員工提供交流平臺(tái)。團(tuán)組織可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)的網(wǎng)站中建立平臺(tái)，將國家政策，企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容在平臺(tái)中體現(xiàn)出來。通過這種方式，引導(dǎo)工作人員了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，員工可以在平臺(tái)中發(fā)表自己的言論。這樣一來，企業(yè)團(tuán)組織可以了解員工動(dòng)態(tài)，同時(shí)可以采取針對(duì)性的策略進(jìn)行改正，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

（五）電力企業(yè)基層團(tuán)組織工作四項(xiàng)結(jié)合首先，電力企業(yè)應(yīng)將團(tuán)組織與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合在一起。在新時(shí)代背景下，企業(yè)自身的經(jīng)營方式在改變，應(yīng)該帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)組織完善自身的管理方式與工作方式，使團(tuán)組織正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)改革對(duì)其發(fā)展的重要性，進(jìn)而全身心投入到改革中。此外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解團(tuán)組織工作人員的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)工作人員實(shí)際狀況，采取針對(duì)性的管理方式，制定合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案。其次，對(duì)團(tuán)組織人員進(jìn)行人性管理，將政策與情感有機(jī)聯(lián)系在一起，以此實(shí)現(xiàn)人性化管理。再次，制定激勵(lì)制度，在電力企業(yè)開展工作的過程中，應(yīng)該注意對(duì)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此提高工作人員工作積極性。將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)融合在一起，促進(jìn)團(tuán)組織工作人員工作質(zhì)量提升。最后，將企業(yè)外部與團(tuán)組織有機(jī)結(jié)合在一起，以此實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在黨的十九大會(huì)議中提出：在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，堅(jiān)持黨的思想方針，落實(shí)黨的基礎(chǔ)政策，以此實(shí)現(xiàn)特色社會(huì)主義的建設(shè)。在基層電力企業(yè)開展思想政治工作制，應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，推動(dòng)黨組織的發(fā)展與進(jìn)步，向工作人員灌輸黨的政策與思想，以此提高工作人員思想素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。通過團(tuán)組織工作開展，提高企業(yè)工作人員凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步。