“三化五型”優“兩新”組織黨建工作體系

今年以來，xxx認真貫徹市委“1+6”文件精神，在xx體制改革進程中，立足新起點，面向新常態，著力探索以“三化”為重點，“五型”為特點的“兩新”組織黨建工作體系。

基礎工作規范化。根據基層黨建責任制工作要求，在“兩新”組織黨組織中全面推行基層服務型黨組織建設“一平臺五機制”，明確“兩新”組織黨組織書記履職要求。按照各自特點，推廣融合型、聯動型、文化型黨組織工作模式。今年以來，又著重通過組織生活、論壇講座、崗位行動等途徑，在“兩新”組織黨員中擴大科創中心建設知曉度，提高科創中心建設重要承載區參與度。同時，xxx每半年對“兩新”組織黨組織工作進行基礎工作巡查，督促黨組織完善各項基礎工作，不斷夯實黨組織工作基礎。

責任體系區域化。全面推進“兩新”組織社會責任體系建設，在街道社區黨委指導下，“兩新”組織黨建工作立足街道“五區一會”區域化黨建平臺，形成以園區、商區黨建聯盟為主陣地的“兩新”組織黨建工作體系，并以聯盟共促單位的形式，逐步吸附區域企業參與區域化黨建工作。目前，每家“兩新”組織黨組織普遍與社區及其他基層單位結成一至多組常態化共建對子。

工作推進項目化。在常態化結對之外，著力加強項目化結對工作，為“兩新”組織主動參與公共服務項目提供固定紐帶。今年xx“七一”大會新啟動的項目化結對品牌中，均由“兩新”

組織進行了資金認購和服務認領，涉及關愛失獨家庭、助餐點服務、肢體殘疾人體育康復服務等項目，單個企業認購金額最多達xx萬元。同時，在普遍開展常態化結對的單位之間，明確至少開展一個項目的要求。

在“三化”的帶動下，xxx堅持將xx作為激發“兩新”組織資源作用力的基礎平臺，探索以“五型”為特色的“兩新”黨建工作模式。

綜合型——亮出黨建大旗，形成引領效應。“兩新”組織每家至少實施一項黨建特色品牌，既立足基層組織自身建設、黨員作用發揮，又面向社會投身公益事業、服務居民群眾。xxx等一批特色工作陸續涌現，形成“兩新”組織黨建有效抓手。

專題型——聚焦重點領域，形成參與效應。結合各自特點，“兩新”組織做好黨建專題部署和推進，xx采取“三強帶動”模式，推進“兩新”組織廉潔文化建設；xxx開展“廉潔文化網上行”工作，用喜聞樂見的網絡形式讓年輕“白領”知曉、參與、走進廉潔文化。

陣地型——開通作用渠道，形成責任效應。按照凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的要求，“兩新”組織普遍形成黨建工作固定陣地。xxx在xxx工作中，落實“一崗一區一聯戶”即黨員示范崗、黨員責任區、黨員聯系戶制度，充分發揮黨員的示范帶動作用。

互動型——聯動區域單位，形成融通效應。xxx將黨員和商戶作用向社區延伸，將商戶在居住地講文明、做公益、促服務作為“核心商戶”評定的“硬指標”，黨員主動參加周邊社區“小聯勤”，開展社區公益慈善事業，一次性向xx捐助x萬元，有效促進“居市融合”；xx每年向社區退休老黨員送慰問金，向社區老齡黨支部提供活動經費；xx一年兩次對農民工子弟開展“xxx”系列公益活動。依托結對共建關系，與區域轉型發展和社會和諧發展形成良性互動。

支撐型——建設基礎平臺，形成保障效應。xx、xx與xx、xx開展“xx聯動”，解決了以往經濟城一家開展企業服務時“進不了企業門，見不到企業法人（代表）”的尷尬。xx的“一中心一基地”（xxx、xx），匯聚區域資源，為園區青年提供“xx大類、xx小項”接待服務，形成“兩新”服務和服務“兩新”的樞紐效應。建立xx班子成員定期聯系“兩新”組織、“兩新”人才工作定期研究、xx“共治項目”、項目化結對等支撐機制。越來越多的“兩新”組織切實體會到區域融合帶來的場地資源、專業支持等的實惠，企業文化和員工活動不再犯愁。