企業(yè)不懂利潤(rùn)模式的經(jīng)營(yíng)，失敗或倒閉只是時(shí)間問題

中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī)，這并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果，帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式〞運(yùn)作，有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場(chǎng)的利潤(rùn)模式變遷，本次特訓(xùn)班幫助企業(yè)高層掘棄商品短缺時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)和思維，看清不同產(chǎn)品或效勞的利潤(rùn)本質(zhì)和模式，建立從客戶價(jià)值設(shè)計(jì)到客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的“業(yè)務(wù)流程、利潤(rùn)控制、動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)〞三大操作方案。

郎咸平攜維新中國管理研究院專家·2007年4月7日開班

?戰(zhàn)略利潤(rùn)突破?EMBA課程春季班

認(rèn)清利潤(rùn)本質(zhì)，構(gòu)建從模式到戰(zhàn)略流程、控制、實(shí)施整體運(yùn)作方案

◆第一，你是否了解不同產(chǎn)品或效勞的不同利潤(rùn)本質(zhì)？為什么有些企業(yè)可以持續(xù)獲利？有些企業(yè)通過變革獲利？新興企業(yè)也能異軍突起？如何對(duì)照他們的模式構(gòu)建提出自己的利潤(rùn)模式和運(yùn)作方案？

◆第二，客戶是利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)的源頭，影響客戶選擇的要素是什么？如何把關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工業(yè)績(jī)考核與關(guān)鍵流程的指標(biāo)？如何建立一條從客戶價(jià)值設(shè)計(jì)到客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端到端的利潤(rùn)流程？

◆第三，如何把客戶價(jià)值通過戰(zhàn)略定價(jià)最大化的轉(zhuǎn)化為公司利潤(rùn)？如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中的目標(biāo)本錢控制？分析資金的回報(bào)率，進(jìn)行有效的資本規(guī)劃，支持公司因快速開展和競(jìng)爭(zhēng)的資金需求？

◆第四，如何把各項(xiàng)年度利潤(rùn)指標(biāo)、本錢指標(biāo)轉(zhuǎn)化為季度/月度目標(biāo)，設(shè)計(jì)一套動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)營(yíng)方案？如何建立一種員工與企業(yè)同步增長(zhǎng)的利潤(rùn)共贏機(jī)制來最大限度的發(fā)揮員工能力和動(dòng)力？

突破：建立戰(zhàn)略性利潤(rùn)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制

授課主題

核心成果

7日9：00-12：00

第一模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)模式

主講：郎咸平教授

◆分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)和模式變遷，根據(jù)兩種模式打造核心力，構(gòu)建公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方案。

7日14：00-17：00

第一模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)模式

主講：郎咸平教授

◆分析效勞業(yè)和快速消費(fèi)品企業(yè)的成功利潤(rùn)模式，提出以效勞和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具，環(huán)繞著消費(fèi)者，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)模式。

8日9：00-12：00

第二模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)流程

主講：韓永生教授

◆通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，將客戶選擇我們的要素轉(zhuǎn)化成量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，將公司資源聚焦到可量化的目標(biāo)給客戶提供效勞，并設(shè)計(jì)端到端的利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。

8日14：00-17：00

第三模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)管控

主講：汪俊宏參謀

◆描繪產(chǎn)品或效勞價(jià)格走廊，綜合客戶購置力，購置量和市場(chǎng)占有率要求制訂企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)格，分析建立動(dòng)態(tài)的本錢控制和管理機(jī)制，規(guī)劃資金回報(bào)效率。

7日19：00-22：00

第四模塊：戰(zhàn)略利潤(rùn)實(shí)施

主講：楊發(fā)文、楊小松參謀

◆設(shè)計(jì)以階段性結(jié)果檢查為核心的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)方案和業(yè)績(jī)跟蹤改良機(jī)制，建立利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工報(bào)酬增長(zhǎng)同步的業(yè)績(jī)考核與薪酬管理機(jī)制，保證企業(yè)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

參會(huì)熱線：010-51285464

：010-51667490

值班

：

聯(lián)系人：杜老師

◆維新?戰(zhàn)略利潤(rùn)突破?EMBA精品課程〔春季班〕

課程模塊

?戰(zhàn)略利潤(rùn)模式?

總裁特訓(xùn)課程

?戰(zhàn)略利潤(rùn)流程?

高層特訓(xùn)課程

?戰(zhàn)略利潤(rùn)管控?

高層特訓(xùn)課程

?共贏增長(zhǎng)模式?

高層特訓(xùn)課程

授課時(shí)間

4月7-8日

4月28-29日

5月26-27日

6月16-17日

授課地點(diǎn)

北京

深圳

上海

北京

授課專家

郎咸平/韓永生/汪俊宏

韓永生

汪俊宏

楊發(fā)文/楊小松

單課價(jià)格

3800元/人

2800元/人

2800元/人

2800元/人

郎咸平教授

世界級(jí)公司治理與金融專家，最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，首席專家

楊發(fā)文參謀

維新高級(jí)參謀，資深的運(yùn)營(yíng)管理略專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

楊小松參謀

維新高級(jí)參謀，資深的人力資源專家，維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

汪俊宏教授

維新專家委員會(huì)主席，資深的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專家；原美國美林集團(tuán)資深參謀

韓永生教授

維新首席參謀，中國最著名流程戰(zhàn)略專家，中科院教授，原雅戈?duì)柛笨偛?/p>

在對(duì)應(yīng)的課程前面打“√〞

培訓(xùn)報(bào)名表

至010-64465344

我要參加2007年維新?戰(zhàn)略利潤(rùn)突破?春季班全部四門課程，特惠價(jià)10000元/人

課程名稱

費(fèi)用

課程名稱

費(fèi)用

戰(zhàn)略利潤(rùn)模式

3800元/人

戰(zhàn)略利潤(rùn)管控

2800元/人

戰(zhàn)略利潤(rùn)流程

2800元/人

共贏增長(zhǎng)模式

2800元/人

備注1、每單門課程都設(shè)有貴賓席，票價(jià)分別為：5800元和4800元；含住宿費(fèi)/貴賓席位/跟專家共享午餐

公司名稱：

：

營(yíng)業(yè)額：

億

經(jīng)辦人：

職務(wù)：

：

電子郵件：

：

學(xué)員姓名：

職務(wù)：

學(xué)員姓名：

職務(wù)：

學(xué)員姓名：

職務(wù)：

共計(jì)費(fèi)用：

請(qǐng)及時(shí)將報(bào)名表傳回并完成辦款手續(xù)，會(huì)務(wù)組將按照?qǐng)?bào)名先后安排座位

備注2、學(xué)完4門課程將獲得維新中國管理研究院，由郎咸平教授親筆簽名的結(jié)業(yè)證書，證書費(fèi)1000元

維新中國管理研究院概況

在香港中文大學(xué)郎咸平教授的學(xué)術(shù)影響和直接支持下，維新中國管理研究院于2006年在香港正式成立。短短一年時(shí)間內(nèi)受到了國內(nèi)800多家優(yōu)秀企業(yè)的高度評(píng)價(jià)，包括神州數(shù)碼集團(tuán)副總裁胡德強(qiáng)、湘火炬集團(tuán)總裁聶新勇、浪潮集團(tuán)副總裁王恩東、TCL-湯姆遜副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等參加了維新EDP課程；包括中化集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘火炬、東風(fēng)汽車等幾十家優(yōu)秀企業(yè)邀請(qǐng)維新參謀到企業(yè)授課。