第一篇：公司開展貫徹新理念謀劃新布局 開啟“十四五” 高質量發展新征程（共）

公司開展貫徹新理念謀劃新布局 開啟“十四五” 高質量發展新征程

各位代表、同志們：

大家下午好！

公司x屆x次職代會在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程。這次大會是公司在全面完成2020年工作任務、圓滿完成“十三五”發展目標之后，乘勢而上開啟“十四五”新征程，奮力推進公司高質量發展的重要時刻召開的一次會議，也是統一思想，明確任務，凝聚共識、抓好落實的一次重要動員會。上午還有9位同志發言，看完宣傳片、聽完發言后，大家都有共同的感受：為集團一年來所取得的成績感到自豪，對2021年的工作有了新的期待。今天上午4個小組討論提出了29條建議，會后要對建議進行分析歸納。剛才，xx總作了很好的講話，提出了很好的想法和觀點。下面，我就集團2020年工作和2021年工作設想談幾點看法。

第一部分 關于2020年工作

2020年，是集團“十三五”規劃收官之年，也是集團發展史上不平凡的一年。百年不遇的新冠肺炎疫情全球大流行，至今仍在肆虐甚至變異。集團各級領導干部和全體職工在疫情防控和生產經營兩條戰線，在境內境外兩個戰場，勇于擔當、無私奉獻、辛勤付出，向社會各界有力地展示了城建風貌、城建擔當、城建智慧、城建力量。

一、全力應對新冠肺炎疫情彰顯國企擔當

（一）圓滿完成市委市政府交辦的各項任務。2020年，面對疫情，我們克服了非正常狀態下的各種困難，圓滿完成了小湯山醫院、佑安醫院、第六醫院、回民醫院、6家醫院7個發熱門診的改擴建任務。由于這些醫院干的很好，又中標了XX醫院XX院區、XX醫院XX院區、積水潭醫院回龍觀院區、海淀區北部醫療中心等醫院項目，是典型的現場連著市場，取得了非常好的成績。

（二）率先克服疫情影響實現復工達產。疫情控制后，在xx市統一要求下，集團迅速行動，克服一切困難，組織農民工進京、進工地，快速實現復工達產。尤其是僅用45天就完成了XX新區建設者之家2號營地工程建設，這個項目當時是不讓去、去了人都回不來，我們克服了各種困難完成任務，這也恰恰是現場連著市場，正是因為在這個項目上的擔當表現，為后期贏得XX市場的建設任務奠定了基礎；“一帶一路”沿線各項目建設平穩受控，一直到現在我們在境外還有5000多名職工，包括昨天宣傳片里看到的城建寶寶出生在塞拉里昂，城建國際這些成績的取得非常不容易，這5000多名職工一手抓防疫，一手抓建設。

（三）積極履行國企社會責任。去年，集團積極落實防疫“四方責任”，10多個辦公樓、酒店賓館以及上百個物業小區筑起疫情防控堅強防線；選派20名黨員干部下沉一線，助力社區疫情防控；減免中小企業租金1.5億元，購買扶貧產品、捐款600多萬元。在落實“六穩”“六保”中，作出了城建貢獻。

二、全力以赴完成全年目標任務

（一）完成了市國資委下達的各項指標任務。2020年，集團總資產達到3475億元，市場營銷額2260億元，實現營業收入1251億元、利潤總額48億元，各項經濟技術指標均完成了市國資委下達的目標任務。

（二）重大工程項目平穩受控。去年，集團完成了國家速滑館、國家高山滑雪中心、國家殘疾人冰上運動比賽訓練館、XX冰上項目訓練基地、XX國家冰上項目訓練中心等重大項目的建設任務；冬奧村、XX山地新聞中心、xx人藝戲劇中心、XX亞沙會主場館、XX天府國際機場，以及地鐵相應各標段等重點工程都完成階段性目標任務，取得了非常了不起的成績。

（三）六大產業取得新成績。城建工程起到了穩固極作用，保持穩定增長，各項指標均超額完成。在市場營銷方面，中標了XX國際機場、城市副中心站交通樞紐、XX系列工程、醫院集群等。全年重點工程、重大項目按計劃完成，質量、安全平穩受控。新冠肺炎疫情防控工程、XX新區的攻堅項目，再一次展現了城建風采。

城建地產望壇棚改、臨河棚改、兩站一街等涉及百億以上大額資金的項目取得實質性進展；密云新農村劉林池棚改、豐臺小屯路項目等地塊建設、總體項目開發、銷售節奏加快，多個項目實現當年拿地、當年銷售。

城建設計軌道交通勘測、設計業務繼續保持全國領先地位。昆明地鐵4號線通車，表明城建設計板塊在軌道交通全產業鏈的能力和品牌影響力顯著提升；軌道交通施工項目建設進展順利，城建智控金龍云系統獲得城軌協會科技進步一等獎，彰顯了其活力和水平。

城建園林高標準完成了國慶天安門花壇布置等服務保障任務，完成了城市綠心等綠化工程、XX河公園等一大批綠化項目，在XX新區初顯集團產業鏈的優勢。目前，園林集團養護總面積已經超過4000萬平方米，連續五年入選全國城市園林綠化企業50強，2020年排名第6位。

城建置業世紀城市項目順利開工，這個項目讓我們在三環內有了一個30萬平方米的公建和住宅。國家管網公司正式入駐城科大廈，這個項目去年1月指揮中心開建，到10月份完成，克服了各種難以想象的困難，國家管網公司特別滿意。與住總合并重組以后，集團持有型物業面積達218萬平方米，管理物業面積超過3000萬平方米，2020年租金收入超10億元，并呈不斷上升趨勢。

城建資本方面，集團對外投資規模在擴大。2020年，投資股份公司用6億元回購城建發展股票；集團參與的基金、股權投資，尤其是PPP項目投資越來越多，僅在施的項目就有青島市民中心、濟寧市立醫院、109國道、廣西北海國家濕地公園、XX污水治理等項目。我們現在參與投資的PPP項目總體投資超過500億，要高度關注，深入研究PPP項目，控制風險，用好杠桿，發揮好資本的撬動作用。

三、高質量發展取得新進展

（一）百億企業集群穩步增長，百億區域集群加速形成，百億項目集群呈現。百億企業集群方面，工程部、土木部、建筑部、國際部、住總集團、投資股份公司、設計發展集團、城建亞泰等8家單位突破百億。

百億區域集群方面，機場項目集群、城市副中心項目集群、XX新區項目集群、“一帶一路”項目集群、長三角項目集群、軍民融合項目集群、粵港澳項目集群等漸成規模。

集團出現了新的百億項目集群，香港國際機場TRC項目、城市副中心綜合交通樞紐、昆明地鐵4號線等。

（二）對標世界一流企業參與機場競爭。成功中標香港國際機場TRC項目。這個項目不同于一般項目，它是在發達地區同世界一流企業的競爭，是城建國際具有里程碑意義的項目，充分展示了集團綜合實力。在香港國際機場TRC項目中，我們的實際競爭對手，國內是央企，國際上是XX集團、XX洋行。這也給了我們一個向國際一流企業學習的好機會，我們在與這些公司競爭時也贏得了對手的尊重。

（三）昆明地鐵4號線通車運行。昆明地鐵4號線項目集投資、設計、勘測、建設、運營于一體，確立了集團在地鐵軌道交通全產業鏈發展的能力。這不是一個簡單的PPP，如果沒有當年的新機場線PPP項目，就沒有XX地鐵4號線項目，有了XX4號線，我們才有新業績，參與新項目的競標。設計發展集團要把軌道交通作為主導方向，我們在軌道交通方面不單要干，還要研究怎樣做強做大。城建智控作為擁有獨立自主知識產權的公司，通過X地鐵4號線項目得到了快速發展，也確立了城建智控新的起點和新的目標。

（四）PPP、EPC項目得到大發展。目前，集團在施的EPC項目合計投資額有450億，高安新型城鎮化、XX新區金橋安置房、國道G528線等EPC項目全面展開；XX市民中心、國道109新線高速公路、XX智能軌道交通系統一期工程等PPP項目有序推進。這些項目的實施，也在倒逼集團供給側結構性改革和供給側發力。

（五）創獎創優成果突出。2020年，集團獲得魯班獎3項，國家優質工程獎5項，中國鋼結構杰出工程大獎1項，中國鋼結構金獎15項，各類省部級科技獎13項，創獎創優成果豐碩；《超大平面航站樓工程建造關鍵技術研究與應用》榮獲2020年工程建設科學技術獎特等獎，遠洋吹填珊瑚砂島礁機場建造關鍵技術研究與應用獲華夏科技進步一等獎，這些創新發展和創新技術為我們積累了很好的基礎。

（六）組建京城佳業物業公司。去年年底，我們將置業公司、住總集團北宇物業、城建發展城承物業及重慶物業整體打包，聯合東城區政府共同設立京城佳業物業公司。這是xx國資同首都核心區政府，市區兩級國企共同組建的企業，必將落實“四個服務”要求，在物業服務、生活服務、生產服務甚至在生命服務（健康管理）上都有新的探索和發展。

四、協同發展、和諧發展取得新成效

集團黨建引領、總部引領、戰略引領、文化引領增強，四個引領作用越來越明顯，同住總合并重組后的融合發展非常平穩。內部成員企業、不同產業之間的引領發展、協同發展、共同發展趨勢非常好。

集團同外部產業協同、企業協同、行業協同發展也取得了很大成效。尤其我們拉通和上游的協同，像和XXX等咨詢類公司、口行、民生、華夏等銀行開展戰略合作，戰略合作伙伴達80家。

企業年金實現全覆蓋，全資、控股單位全面建立企業年金。這是一個很大的惠民舉措，是共享改革發展成果的生動實踐。

五、公司治理和風險管控能力持續提升

2020年，集團法人治理結構、治理能力得到提升；“四清晰一分明”“四個不能變”等基本管理制度、管理理念不斷得到落實并被廣泛認可；風險管控能力得到增強，法治國企建設深入推進，全年訴訟案件數量和金額都得到有效遏制，XX商貿項目破產清算危機得到化解；啟動了合規、風控和內控“三位一體”建設。

六、黨的建設堅強有力

集團深入貫徹落實國企基層黨組織工作條例、黨支部工作條例和基層黨組織工作條例，推動黨建工作與生產經營深度融合，黨組織在疫情防控、生產經營、重大工程建設中發揮了重要作用。我們今年遇到的大事多，各基層黨組織都發揮了非常好的作用。

工程總承包部在XXB1組團提出的“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏”的口號，得到業主高度肯定，這也成為基層黨建工作創新的生動實踐，我們以勇爭第一的精神不斷在XX新區建設中取得新成績。

工匠精神、勞模精神、勞動精神、企業家精神得到進一步弘揚，群團工作組織有力，集團2人榮獲全國勞模，14人榮獲xx市勞模，4家單位榮獲xx市模范集體，獲評全國勞動模范和xx市勞動模范的數量創歷史新高。

第二部分 關于“十三五”工作

集團“十三五”提出的戰略路徑是“做強總部，做大資本，推進產業鏈協同發展，構建千億級企業集團”，戰略目標是打造“國內領先的城市建設綜合服務商”。

回顧這五年，我們可以自豪地講，我們確定的“十三五”各項目標都實現了，集團今天已經成長為千億級的國內領先的城市建設綜合服務商。

一、這五年，國企擔當展現大作為。“十三五”期間，集團在“四個服務”、重大項目建設、疫情防控、扶貧攻堅等各個方面，都較好地完成了市委市政府交辦的各項任務，展現了國企擔當，履行了國企責任。

二、這五年，綜合實力實現大跨越。集團已經成長為千億級企業集團，位列“中國企業500強”第177位，ENR全球最大承包商排名第13位，資產總額、營業收入、歸母凈利潤基本實現翻番，一年新增一個自持的高品質樓宇，“xx城建”商標注冊成功，馳名商標認定工作正在啟動。

三、這五年，創新發展取得大成效。在技術創新上，我們實現大興國際機場的建造、馬代吹沙填海、智慧建造等；在管理創新上，我們提出的引領發展、協同發展、共同發展等，成為全國省市級建筑施工企業的典范；在模式創新上，EPC、PPP、EPC+F項目建設為集團發展提供了重要支撐。在創新上，城建不保守，敢于先行先試。

四、這五年，協同發展呈現大格局。集團六大產業之間的協同、與首都國企之間的協同，形成了越來越多的有競爭力的“xx+、產業+”項目。在東黃山國際小鎮的開發建設中，在市國資委的倡導下，xx13家國企抱團走出去，建設大美黃山。

五、這五年，強根鑄魂釋放大活力。黨的建設融入公司治理，黨建引領為集團發展提供堅強保障；企業核心價值理念“創新、激情、誠信、擔當、感恩”深入人心，國匠兵魂、使命必達成為企業鮮明標志，文化引領增強了企業軟實力。

六、這五年，穩健發展呈現大趨勢。一是集團30多年來始終專注主業，聚焦主業主責，在產業鏈上發展，已經形成了行業競爭中的品牌優勢；二是集團資產證券化率已超過43%，這是已經上市的資產證券化，隨著集團的發展，還在推行上市，證券化率越來越高，總體說明企業發展健康程度越來越好；三是以“創新、激情、誠信、擔當、感恩”核心價值理念為代表的企業文化，已經成為集團同其他企業競爭的重要軟實力。這些形成了集團基業長青、行穩致遠發展的穩固極、穩定極、成長極，使得發展既有“穩”的部分，也有充滿市場活力的“增”的部分。

2020年，集團全體職工在境內境外、在酷暑嚴冬，白加黑、五加二，在防疫和生產兩條戰線奮力拼搏，完成了全年的目標任務，實現了“十三五”的圓滿收官。在這里我代表集團黨委和集團公司對全體職工的辛勤付出、對同志們的努力表示衷心的感謝！

第三部分 關于“十四五”工作

集團“十四五”提出的戰略路徑是：供給側發力，產業鏈發展，筑牢筑實筑穩三個大廈，做強做優做大企業集團。戰略目標是：把集團打造成為國際知名的城市建設綜合服務商。

總的來說，就是要通過對標世界一流企業，從參與市場競爭主體自身發力，創新適應暢通國內大循環、國內國際雙循環的理念與機制，拉通集團產業鏈、首都國企都市服務鏈、項目全過程供應鏈，聚焦主責主業，形成自身發展優勢，通過筑牢筑實筑穩建筑大廈、財富大廈、精神大廈，打造基業長青、行穩致遠的企業集團，成為國際知名的城市建設綜合服務商。

第四部分 關于2021年工作

2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局和開啟全面建設社會主義現代化國家新征程之年。既是歷史交匯點，也是歷史新起點。

今年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實市委市政府和市國資委要求，堅持穩中求進、守正創新，提高集團各法人治理結構的能力和水平，激發市場競爭主體活力，不斷加強黨的建設，推動集團高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。

一、重點關注的事

（一）做好集團“十四五”發展規劃。1.1+9+N。“1”就是集團總部，“1”是一個集成的概念，代表集團公司總部，代表“xx城建”這個品牌，也代表xx城建集團，是企業發展的基礎和品牌形象的載體。沒有“1”就沒有“9”，我們的9大產業和“N”個主體都要關心、愛護這個“1”，努力為其增光添彩、作貢獻。

今天研討時，大家都希望上級能給我們些什么、集團能給些什么。xx城建集團所有的工程都是市場競標來的，沒有一個是分配來的。我們的企業要做好借勢發展和借力發展，而不能依賴發展和索取發展，否則企業發展不起來。我們所說的價值，二級企業的價值和集團的價值是疊加的，“1”和“9”和“N”的價值是疊加的，集團平臺和個人也是一樣的。因此，要重點強調的是，首先我們要用好“1”，其次集團所屬企業要為“1”作出各自增光添彩的事情。

“9”就是我們的九大產業，指“3+3+3”。第一個“3”是城建工程、城建地產、城建設計；第二個“3”是城建園林、城建置業、城建資本；第三個“3”是新培育城建國際、城建文旅、城建服務。

“N”是同九大產業相關聯的市場競爭主體。這里面有一點要清楚，我們要下大決心減少四層級企業，堅決杜絕不會帶來貢獻的五層級企業。我們要大力培育穩定的100億、50億、30億級的企業集群，只有這種規模的企業集群，我們千億級企業集團才是真的，才是穩的。

2.2+2+2是我們講的上市的事情。3個“2”分別對應已經上市的城建發展、城建設計，正在推動上市的城建物業、城建智控，以及未來要培育上市的城建國際、城建園林等。

（二）聚焦國企責任，完成好市委市政府、市國資委下達的各項任務。我們要圍繞首都發展，做好“四個服務”，同時立足xx，全面融入“一帶一路”倡議、京津冀協同發展、長三角一體化、長江經濟帶、成渝一體化、粵港澳大灣區建設等國家戰略，全面提升做強做優做大的實力和能力。每年集團大概有52%的合同額在京外和境外，我們要緊抓新業態、新模式、新基建、新消費不斷涌現的新機遇，要認真思考怎么走出去，怎樣走得穩、走得深、走得遠。

（三）樹立正確的思維。黨的十九屆五中全會提出堅持系統的觀點，是指要有系統思維，系統思維實際上就是要整體、全面、立體地去思考。集團改革發展進程中，會面臨一些新問題新挑戰，也會迎來許多新的發展機遇，直面挑戰、緊抓機遇就要增強邏輯思維能力，堅持理性大于感性、數據多于感覺、科學高于感知，不斷增強戰略思維、法治思維、安全思維、底線思維。其中，安全思維不只是安全生產，還指我們的發展必須是安全的，要有安全的發展觀。同時，還要把握市場規律、企業規律、行業規律等發展規律。

（四）進一步落實好“企業強大，職工幸福”。持續滿足人們對美好生活的需求，是我們企業不斷發展的活力。人民群眾對生活服務方面有很多新的需求，對于集團剛成立的京城佳業公司來說，這就是發展活力的來源。做強做優做大國有資本和國有企業，是我們企業不斷培養的能力。全體職工的獲得感、幸福感、安全感，是我們企業不斷發展的動力。發展的活力、能力和動力，是集團要努力實現的價值統一。目前，集團有近4萬人，每年的工資、各種保障補貼的數額非常巨大，如果集團掙不回來這么多錢，就可能有一部分員工拿不到工資，員工也就不會有幸福感、安全感。因此，我們要始終聚焦價值的統一，保持企業發展的活力，提升發展的能力，增強發展的動力，這樣才能全面落實好“企業強大、職工幸福”的發展愿景。

二、2021年的重點工作

（一）集團總部能力建設。集團總部就是“1”，處于核心位置，其管理能力強弱直接影響到總部價值發揮和整個集團的協調和有序發展。要找準集團總部定位，建立和完善與集團千億級企業資產、國企改革發展要求、市場體制機制、職工群眾期待相匹配的集團總部。要進一步發揮黨建引領、戰略引領、總部引領、文化引領已經積累的經驗優勢，同時加強同先進企業對標，持續提高集團總部能力。這個總部“1”的能力強，“9”和“N”才能發展好。

（二）法人治理能力建設。宏觀靠策，微觀靠人。策首先是法人治理，是班子、基本制度、價值理念、經營管理等。我們要從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個方面對標世界一流企業，落實新一輪國企改革三年行動方案，完善現代企業制度，要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，維護各治理主體的權威性、嚴謹性。國企改革三年行動方案中提到了黨委、董事會、經理層要發揮各自的作用，黨委要“把方向、管大局、保落實”，董事會要“定戰略、作決策、防風險”，經理層要“謀經營、抓落實、強管理”，這些作用一定要落實好，按照有利于激發企業活力、適應市場的原則，暢通治理體系，形成各司其職、各負其責、協同運轉、有效制衡，同時又交叉任職、緊密配合、形成合力的治理體系。建筑行業在市場方面董事長和總經理都應該去抓，建筑企業有工程、有項目才能有活力。

集團擁有超過3400億的總資產，現在每年合同額超過2200億元，營業收入超過1200億元，每年利稅超100億元，職工3萬多人，擁有二、三、四級企業160多家。這么大一個群體，又處于完全競爭性行業，每一個組織單元都應發揮應有的作用，承擔相應的責任，這必然要求擁有一個與之相匹配的法人治理水平和治理能力。

集團參與市場競爭的各個主體，都要明晰自身責任，主動作為。法人治理能力建設要有利于激發企業主體活力、滿足市場競爭、促進企業健康發展的需要，法人治理體系、企業發展的有效性要通過市場來檢驗。“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護、清正廉潔”是集團選人用人的標準，企業的發展也一樣，也要通過市場來檢驗。如果一個企業年年虧損，這個企業留下來有什么用?如果必須留下來，就必須解決法人治理上的問題，這就是“策”要做的事情。xx城建集團基本的策、制度就是要確保自己發展的平穩，能夠穩定運轉。個別的企業運轉有問題時，我們的“策”就要起作用，要倒逼這個企業調整法人治理結構，而不能一味地給這個企業注水，注水多了石頭就露不出來，要水落石出，以“策”的作用倒逼企業調整法人治理結構，使企業逐步進入良性的發展循環，這就是我們說的市場檢驗。

（三）抓好重點項目履約。2021年，要推進好冬奧村、延慶媒體村、國家高山滑雪中心、國家速滑館及殘疾人冰上訓練場館等冬奧項目集群，天安門廣場擺花等建黨100周年項目，城市副中心交通樞紐、三大建筑、A5、職工周轉房等副中心項目集群，容東容西安置房、金湖公園、XX城市計算中心、xx四中以及水環境治理系列等XX項目集群，香港國際機場TRC項目集群，望壇棚戶區改造等民生項目集群，巴基斯坦瓜達爾國際機場、孟加拉海事大學及希萊特奧斯瑪尼國際機場、白俄羅斯國家足球體育場等“一帶一路”沿線項目和國家援建的重大工程等的高質量履約。這么多重大工程建設，都必須保質保量按期實現履約，現場連著市場，這是集團行穩致遠的根基。

（四）關于九大產業。1.夯實穩固極（城建工程、城建園林）。穩固極是集團從業人員最多、品牌影響力最大的產業，也是集團規模發展的基礎，要鞏固百億企業集群、百億區域集群，最好能增加百億項目集群。要把集團品牌優勢、管理優勢、技術優勢、人才優勢轉化為市場優勢。

城建工程要加大“大客戶、大區域、大項目”市場的策劃，各單位要有全員、全方位的市場意識，尤其是主要領導要有這樣的市場意識；要不斷研究、加強精細化管理，落實“四清晰一分明”“四個不能變”，不斷提高項目管理效益和企業綜合盈利能力。

城建園林要緊抓美麗中國、鄉村振興建設機遇，發揮園林綠化全產業鏈優勢，不斷鞏固和擴大市場份額；要高標準完成好上級交辦的各項重大活動的服務保障任務。

2.鞏固穩定極（城建發展、城建設計、城建置業）。穩定極是集團發展的“壓艙石”，是集團基業長青的根本保障。城建發展、城建設計是上市公司，穩健發展、利潤回報是企業發展、回報股民的必然要求。

關于城建發展。房地產面臨“三條紅線”調控，土地紅利、政策紅利、金融紅利正在逐漸消失，已經由絕對優勢的行業時代轉向比較優勢的企業時代，城建發展要注重與政府的要求合拍，尋找城市更新等新的發展機會。

房地產企業面臨著新拿地項目利潤變薄、原項目存在待開發公建、已開公建、車位及部分商品房變現慢等問題，存貨在不斷積累，風險也在不斷積累，效率在降低。另外，城市精細化管理中的城市更新、政府主導的棚改等對開發企業提出了許多挑戰。同時，房地產與社會經濟深度關聯，既關系到國家經濟，又關系到民生，是政府關注、百姓關心的重點。

集團旗下投資股份公司、開發公司、住總集團房地產公司的總資產在2000億元以上，這就需要開發企業要有更大的責任、更大的擔當，以更大的努力提高資本和凈資產的運作效率；要認真研究政策、研究市場、研究產品、研究同行，以好的發展業績實現地產板塊在集團產業鏈中的作用與擔當。

關于城建設計。要緊跟國家新基建發展要求，鞏固設計市場，拓展和增加軌道交通施工市場。城建設計的工程業務要研究怎么跟集團的“1”嫁接好。要以昆明地鐵4號線通車為契機，拓展市域鐵路和軌道交通PPP市場，力爭“十四五”期間每年開工一條軌道交通PPP線，當然這個要跟重資產、負債、基礎設施REIS產品的研究以及“十四五”規劃結合。城建智控要抓住機遇，實現股份制改造，加大市場開拓力度，盡快實現和資本市場對接。

關于城建置業。要規范和提高已經形成的物業資產管理效率，加快建設世紀城市等已開工項目，盤活劉家村、張儀村、馬坊等自有土地。

3.發展成長極（城建國際、城建服務、城建文旅）。成長極是集團發展的活力，要通過培育逐步轉化為穩定極。

城建國際要完成好香港國際機場TRC以及“一帶一路”沿線系列項目。要發揮好集團產業鏈、都市服務鏈、項目全過程供應鏈的優勢，利用好xx資源優勢，輸出xx國企的xx標準、xx方案，實現規模化、高效化、高質量發展。城建國際在30多個國家布局，經歷了千辛萬苦，特別是去年面對新冠肺炎疫情，5000多名城建國際人一直堅守在境外，非常不容易。我們30多個國家布局怎樣變成真正的市場優勢，實現有質量的發展、規模化發展，這些都需要重點研究。去年，東南亞一個國家的大使來訪，聽完我們的都市服務鏈概念后，就希望利用xx資源優勢，為他們建設軌道交通線、實施新城改造、開展能源建設等。在跟中國進出口銀行簽約時，中國進出口銀行的領導說只要符合國家戰略、符合“一帶一路”倡議，就愿意同我們合作。這些都值得去研究、去探索，是城建國際要追求的規模化、高質量、高效化發展的方向和實踐。

城建服務要以京城佳業公司為基礎，進一步發揮首都國資同東城區政府、市區兩級國企合作的優勢。要提升規模、效率、效益，實現同資本市場的對接。要以住總集團現代服務業為基礎，加大內裝工業化、PC、PS、門窗等產業研發，培育、投入、規模化產業，形成差異化的相對競爭優勢。這個優勢要用數據說話，我們的門窗自身需求量都很巨大，但自己給自己供貨要符合市場化配置資源的原則，產業鏈上下游同等條件下應優先用自己內部的，這有利于我們產業鏈協同發展。要培育規模化產業，以智慧建造、數字建造與集團產業鏈的結合為基礎，加大平臺建設，不斷提高城建服務的能力、規模和水準。

城建文旅要以東黃山國際小鎮系列項目、云蒙山項目等為基礎，研究實施集團特色文旅。我們講的城建文旅是符合自身產業鏈、城建特色的文旅，還要重點研究集團多個酒店的集成效應。

三、關于高質量發展

（一）服務構建“雙循環”發展格局，拉通集團產業鏈、都市服務鏈、項目全過程供應鏈。今年是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，我們承建的地標建筑將見證歷史交匯點。而香港國際機場處于國內國際雙循環的空間交匯點，將見證新發展格局。中央提出，要構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。反過來看，城建今天的發展實際上就是和國家戰略、國家發展同頻共振的。

集團產業鏈方面，集團九大產業既是獨立發展的，也相互促進、相互依存。

都市服務鏈方面，在xx向現代化國際大都市發展的過程中，圍繞城市規劃、建設、運營、管理，發展壯大了一批首都國企，市國資委倡導的“抱團發展”“抱團出海”“手拉手、肩并肩”有利于我們加強合作，實現更加安全、更有市場、更有競爭力的發展。

項目全過程供應鏈方面，當前投資體制的改革、購買服務模式、EPC+F、PPP等不斷涌現，使得項目從可研、立項、融資、設計、勘測、建設、運營等項目全過程、全周期的服務呈現，倒逼建筑業企業供給側發力。

首都國企、xx資源的富集、集團的發展，共同為我們參與“雙循環”，拉通城市建設服務的產業鏈、服務鏈、供應鏈提供了廣闊空間。首善標準、首都品牌、首都服務、首都品質、首都資源形成的“xx+”“產業+”項目，具有獨特的競爭優勢。為此，我們要在規模化、效益化、全產業鏈項目上多下功夫。我們的優勢是依托xx的發展、國家的影響力，與xx國企抱團出海。我們要珍惜差異化發展，研究自身的優勢和要求。我們現在有些小的企業，明顯感覺到生存的壓力，而1+9+N，相當于我們自身也在抱團，形成我們自身的發展優勢和合力。

（二）管好“五資”，增強“五力”，發揮集團化運作優勢。管好“五資”。“十三五”集團已經成長為千億級企業集團。今后的發展更要管好資產、資本、資金、資信、資源這“五資”，成員企業用集團的資質更應該愛護好，改制企業要按協議用好集團品牌，幾個總承包部要看好集團品牌，這就是資信；資本也是一樣的，集團任何新設立和撤銷一個公司，不管是幾級，哪怕是一塊錢，都要上集團相關決策程序。“五資”是“老虎”，管好了如虎添翼，管不好是要“吃人”的，而且要“吃”自己人。

增強“五力”。按照黨的十九屆四中全會要求，國有資本和國有企業要增強“五力”，即競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。“十三五”時期，我們已經成長為國內領先的城市建設綜合服務商，但建筑企業總體競爭激烈，經營風險大，管理難度大，管理需要持續提高、常抓不懈、持之以恒。

發揮集團化運作優勢。我們要充分發揮集團整合資源的優勢，把資源的優勢轉化為市場的優勢。目前，不計算房地產項目投資，集團控股或參股投資的PPP類項目總投資已經超過500億元，要高度關注這些項目投資的定位、投資的安全、投資的收益、投資的風險，要通過規范化運作、考核監督，確保資本的安全。

（三）做好創新發展。改革開放是中國經濟持續發展的關鍵一招，建筑企業要主動適應。要在PPP、EPC+F等模式創新上，內裝工業化、智慧建造等技術創新上，大數據應用、精細化管理等管理創新上，機場建設、軌道交通、大型公建項目的創新集成上，跟上時代、行業前進的步伐，服務企業競爭與發展，順應數字產業化、產業數字化發展趨勢以及數字經濟機遇，逐步形成發展中的競爭優勢。

（四）做強做優做大國有資本和國有企業。集團屬于建筑企業，要聚焦主責主業、產業鏈發展，對標世界一流企業，發展好穩固極、穩定極、成長極。

國企做大一般有以下幾種情況：一是專注主業自然遞增，每年遞增一部分；二是抓住突發的機遇期，如xx夏季奧運會，我們承建了41項奧運工程，帶來挑戰也帶來發展的大機遇；三是借助資本市場的力量，就是重組上市；四是企業的合并重組；五是上級資本或資產的注入等。我們要研究企業發展的規律，適應發展；要按照中央、xx市委市政府和市國資委的發展要求，順應發展；要結合行業特點、企業特點，響應發展；要結合需求和改革的需要，呼應發展。真正實現筑牢筑實筑穩三個大廈，做強做優做大企業集團的目標。

四、關于黨建工作

（一）加強黨建引領。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記對xx重要講話精神。按照國企黨建工作條例要求，推動黨建工作與生產經營深度融合，把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。

（二）加強領導干部和人才隊伍建設。要建立健全既符合國企要求，又符合市場規律、企業家成長規律的選人用人管理機制。要科學研究集團的人力資源戰略，一方面我們要引進人才，另一方面最重要的是要用好集團現有的人才，激發好現有人員的才智，在此基礎上積極有效地引進人才。

（三）加強企業文化建設。宣貫好以“創新、激情、誠信、擔當、感恩”企業核心價值理念為代表的城建特色企業文化，執行好集團新版“VIS”“企業文化發展綱要”。

（四）深入推進全面從嚴治黨。層層壓實、層層傳遞全面從嚴治黨“一崗雙責”，加大巡視巡察力度，落實好中央八項規定，持之以恒反對“四風”。

同志們，做好今年的工作，意義重大，任務艱巨，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府、市國資委的正確領導下，保持戰略定力，堅定發展信心，積極把握新發展階段，認真落實新發展理念，主動服務構建新發展格局，確保“十四五”開好局、起好步，為把集團打造成為國際知名的城市建設綜合服務商努力奮斗，以優異成績迎接建黨100周年。

謝謝大家！

第二篇：開啟改革發展新征程

開啟改革發展新征程 奮力打造云南新供銷

——云南省供銷合作社第四次代表大會工作報告

(征求意見稿)

各位代表、各位領導、同志們：

現在，我代表云南省供銷合作社聯合社向大會報告工作，請予審議。

一、云南省供銷合作社工作的歷史回顧

我省供銷合作社與新中國相生相伴，迄今已走過60多年風雨路途。回望一甲子的不平凡歷程，有多少動人故事、輝煌業績、壯美畫卷讓人心潮疊起、難以忘懷。

新中國誕生之初，與全國各省（市、區）一樣，為打破私營企業對商品物資流通的壟斷、彌補新興國營企業初創稚嫩的不足，云南供銷合作社以聯結城鄉商品物資流通、供銷人民大眾所需生產、生活資料和提供其他需求服務為己任，作為介于國營經濟組織與私營經濟組織之間的一種集體所有制合作經濟組織，迅速蓬勃發展了起來。

到1957年底，全省供銷合作社系統共建立縣級社127個、基層社936個，分銷店5171個、代購代銷點8445個，從省社到地社、縣社還組建了一批專業公司、社辦工廠、批發供應站、倉儲轉運站、飲食服務店，成為活躍我省農村流通領域的主渠道、成為促進我省經濟社會發展的大企業、成為增加我省地方 財政收入的生力軍、成為解決我省年輕人才就業問題的好平臺，成為我省供銷合作社歷史上第一個輝煌時期。

從1958年8月至1986年8月，我省供銷合作社與國營商業系統經歷了“三分三合”的折騰。第一次是受“大躍進”“人民公社”“提前進入共產主義”左傾思潮的影響，1958年8月兩家合并，1961年8月分開。第二次是受“文革”中“大砍機構”“下放人員”錯誤做法影響，1968年8月兩家合并，1978年8月分開。第三次受機構改革探索不成熟主張影響，1983年6月兩家合并，1986年8月分開。

但在這28年中，全省各級供銷合作社已經形成的專業公司、社辦工廠、批發供應站、倉儲轉運站、飲食服務店和各種門店依然存在，而且職能職責、從業范疇、經營模式沒有發生大的變化，把城市的工業品收購、儲藏、轉運、批發、銷售給農村人，把農村的農產品收購、儲藏、轉運、批發、銷售給城里人，仍為這些組織機構的主要任務。換言之，在這一特殊階段中，我省供銷合作社系統對便利農民生產生活、活躍城鄉流通市場、促進地方經濟社會發展仍舊發揮著應有作用、作出了重要貢獻。

從1986年8月至1992年底，重新獨立運轉的全省各級供銷社及其社有企業增強了發展自信、展現了創業風骨，在幸運享受計劃經濟保護、國家政策利好的同時，積極應和黨中央、國務院和省委、省政府改革開放的深沉呼喚，緊盯住廣大農村實行家庭聯產承包責任制、極大地解放和發展了生產力帶來的 巨大需求，高高舉起“解放思想、實事求是、與時俱進”的鮮紅旗幟，不斷銳意進取、開拓拼搏、奮勇向前，各項工作取得了新進展，經濟效益連年增長、職工收入節節提升，成為青年人才就業的優選單位，創造了我省供銷合作社發展史上的第二個輝煌時期。

雖然這一時期只有近6年的時光，但成績可圈可點：恢復了供銷合作社集體所有制性質，辦成了主要為農服務的合作商業經濟組織；擴大了社員股金入戶數、總金額，增強了系統內部投融資能力；參與了農業社會化服務體系建設，新建了一批服務網點、商品生產基地和專業合作社；創新了專業公司和其他社有企業經營方式，擔當了工業品聯購分銷和農副產品分購聯銷重任；改革了流通公司、社辦工廠的企業機制，提高了企業自我發展、自負盈虧、綜合服務的能力。

從1993年至2003年，伴著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，社有企業原有的一些壟斷經營政策隨之取消，民營商業如雨后春筍般成長起來，逐步形成了“民進國退”“民進集退”格局，而且當時國有企業、集體企業改革“賣、送、破”思潮盛行、勢不可擋，供銷社企業改革又是自費改革，加之已有40歲的社有企業實施老化、店面老化、人員老化，難以抗衡一切皆新的民營商業，致使全系統經營業務大幅萎縮、出現嚴重虧損，甚至陷入“賣房、售地”“網破、線斷、人散”境地。

但即便如此低落被動，由于有一大批意志如鋼供銷人的堅守，從省社到地（州、市）到縣級社的組織框架得以保存，省 社的農資公司、日雜公司、土產公司、棉麻公司、儲運公司得以保存，一些地（州、市）、縣份主要社有企業、優良資產得以保存，特別難能可貴的是，宜良、陸良、瀘西、景洪、景谷、騰沖、隆陽、昌寧、維西等縣份連鄉鎮基層社、行政村購銷店及其資產得以保存，這一切為后來全省供銷合作社再出發、重前行留下了底子、積存了力量。

從2004年到2012年，全省供銷合作社痛定思痛、知恥后勇，下定決心求改變、求發展，主動加強向黨委、政府的匯報請示，縣以上聯合社機關變成了參公事業單位，農村流通網絡工程建設有了項目資金保障，社有企業歷史遺留問題得到了化解，職工上訪現象大量減少，尤其是狠抓農民專業合作社、農村綜合服務社、農民專業協會“兩社一會”的發展，力求實現每個村有一個專業合作社、一個綜合服務社、一個專業協會，打了一場漂亮的翻身戰，各項經濟指標高速增長，被譽為供銷改革的“云南模式”，創造了我省供銷合作社發展史上的第三個輝煌時期。

到2012年底，全省農民專業合作社發展總數突破1萬個，達到10312個，入社成員有122.69萬戶，社員出資61.72億元；農村綜合服務社發展總數達到19129個，服務662.94萬農戶，年營業總額為121億元；農村專業協會總數達到1204個，會員17.75萬人，服務367.9萬農戶，實現收入25億元；全系統化肥銷售達到800萬噸、經營總額達到618.3億元、所有者權益達到69.3億元，匯總利潤達到6.02億元；云南供銷合作社 在全國具有了較高知名度。

黨的十八大以來，總書記對供銷合作社改革發展工作作出了重要指示，黨中央、國務院和省委、省政府先后出臺了深化供銷合作社綜合改革的決定、實施意見，充分肯定了供銷合作社60多年來在促進農業農村發展、保障商品供給、服務城鄉群眾等方面作出的重要貢獻，明確要求在新的歷史條件下必須繼續辦好供銷合作社，發揮其獨特優勢和重要作用，這極大地增強了我省供銷人的工作信心、調動了干事創業的積極性。

到2017年底，全省供銷合作社參控股企業達到900家，總資產達到135.69億元，凈資產總額達到37.11億元；各類專業合作社達到19888個，比5年前增長近一倍；共創建示范社1093個，其中27個為國家級示范社、71個為全國總社示范社、121個為省級示范社；成立電商企業37家，自主搭建電商平臺13個，電商銷售額為11.26億元；農資銷售有起有伏，但所占市場份額始終保持在75%左右；省社連續5年在全國省級供銷合作社綜合業績考核中榮獲一等獎；有10家單位和2名個人在全國供銷系統五年一次先進評比表彰中金榜題名。

各位代表，我省供銷合作社60多年的發展進步，成就來之不易，這是認真貫徹落實黨中央、國務院系列決策部署的結果，是省委、省政府正確領導的結果，是全國供銷合作總社鼎力支持的結果，是有關部門單位熱忱幫助的結果，是全系統干部職工不懈奮戰的結果。在此，我代表省供銷合作社向在座的 各位領導、向離退休的各位老同志、向全系統所有干部職工表示衷心的感謝!在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在很多不足和問題，主要有三點：一是嚴格依章依規依矩辦事不夠。按照總社《章程》和省社《章程》規定，每5年要舉行一次供銷合作社代表大會，選出理事會和監事會，分別履行權力機關代表大會閉幕期間執行機構、監督機構的職權，但時隔29年之后才召開本次代表大會。二是認真落實黨風廉政建設責任制不夠。在全面從嚴治黨、履行“一崗雙責”、加強基層黨建、健全管理制度、規范管理、防范濫用權力等方面存在薄弱環節，全系統出現過多起違規違紀違法案件。三是重視做大做強社有企業不夠。對社有企業是供銷合作社主要打仗不對、關乎系統實力和能力、地位和作用、前途和命運的極端重要性認識模糊，尚未全力以赴推進社有企業轉型升級，現在社有企業仍處于破舊落后、小散弱狀態，與一些省（市、區）的相比不在一個量級上。

對這些不足和問題，我們今后一定要高度重視、認真對待、切實發力、加以解決。

二、新時代全面復興云南供銷合作社的基本方略 當前，中國特色社會主義已進入新時代，新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。全省供銷合作社系統要充分認識加快供銷合作社改革發展的重大意義，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署上來，準確分析形勢、把握機遇、重新審視、再度出發。

（一）要認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義供銷合作社發展思想。習近平新時代中國特色社會主義思想內涵豐富、博大精深，從理論和時間結合上系統回答了新時代堅持和發展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發展中國特色社會主義等重大問題。其中，習近平新時代中國特色社會主義供銷合作社發展思想充分肯定供銷合作社歷史貢獻、現實地位、體制優勢、獨特作用，強調把供銷合作社工作放在“三農”工作全局來謀劃，推動成為黨和政府抓得住、用得上的“三農”工作載體；要求供銷合作社務必堅持為農服務方向，始終堅守為農服務初心，牢記為農服務使命；主張推進供銷合作社改革創新，構建生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”新型合作經濟體系；支出供銷合作社要通過健全服務體系、自身發展壯大發揮更大作用。當下的云南供銷合作社系統面臨很多新形勢、新情況、新問題、新挑戰，想要因時而動、順時而謀、實施良策、突破困境、再圖崛起，根本要義習近平新時代中國特色社會主義思想尤其是其間的供銷合作社論述為武器來排難而進，推動供銷合作事業再創新輝煌。

（二）要積極主動融入和推動鄉村振興戰略。黨的十九大提出實施鄉村振興戰略，今年的中央一號文件和中央農村工作會議以及省委農村工作會議，都圍繞實施鄉村振興戰略，提出 了一系列任務要求。供銷合作社一頭連著“三農”，一頭連著城鎮，作為介于國營經濟組織與私營經濟組織之間的集體所有制合作經濟組織，歷來以聯結城鄉商品物資流通、供銷人民大眾所需生產生活資料和提供其他需求服務為己任，始終肩負著黨和政府做好“三農”工作重要載體、為農服務骨干力量的歷史使命，在實施鄉村振興戰略中責無旁貸。全省供銷合作社系統要牢牢把握實施鄉村振興戰略對供銷合作社改革發展帶來的難得機遇，把新時代供銷工作納入鄉村振興戰略大局中謀劃和布局，找準工作切入點，努力在實施鄉村振興戰略中有新作為。

（三）要全力參與“綠色食品牌”打造。為大力培育新動能，省委、省政府提出全力打造世界一流的 “綠色食品”，把高起點發展高原特色現代農業作為今后一個時期傳統產業優化升級的戰略重點，用工業化理念推動高質量發展，突出綠色化、優質化、特色化、品牌化，走質量興農、綠色興農之路，形成一批具有云南特色、高品質、有口碑的“云南名品”。打造“綠色食品牌”，急需大力推進“大產業+新主體+新平臺”發展模式和“科研+種養+加工+流通”全產業鏈發展。全省供銷合作社要充分發揮長期以來扎根農村、貼近農民，具有完備的組織體系、健全的經營服務網絡和熟悉“三農”工作的工作隊伍等優勢，積極成為打造“綠色食品牌”的新主體，成為“大產業”的主力軍。

（四）要充分發揮供銷合作社的優勢。中共中央國務院《關 于深化供銷合作社綜合改革的決定》、省委省政府《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》中都明確提出，允許供銷合作社行業指導體系與經營服務體系并存，允許供銷合作社機關領導干部兼任企業職務、允許供銷合作社整體轉制為企業化運作，此外，還允許穩步開展農村合作金融服務，包括允許有條件的供銷合作社發展社員股金服務社、設立農村互助合作保險組織，探索設立中小型銀行、融資租賃公司、擔保公司等。我省供銷合作社幾經變遷，雖實力有所減弱，但仍有完善的組織體系、有眾多從業人員、有一批社有企業、有一定的社有資產、有厚實基層支撐，有條件再圖新發展、打造新供銷、交出新答卷。我們一定要認真把握好供銷合作社改革發展的政策優勢和行業基礎優勢，主動作為、砥礪奮進，在新時代下實現新跨越。

三、今后五年奮力打造云南新供銷的主要任務

今后五年，是全面建成小康社會的決勝期，也是全省供銷合作社綜合改革縱深推進、再造輝煌的關鍵時期。我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，按照全國供銷合作總社的部署要求，牢固樹立新發展理念，落實高質量發展的要求，進一步增強緊迫感、危機感、責任感和使命感，緊緊圍繞融入和推動鄉村振興戰略，全力以赴打造云南新供銷，再創供銷合作事業新輝煌，構建生產、供銷、信用“三位一體”新型合作體系，形成完善的“雙線運行機制”，通過5年努力，到2022年形成一批實力強、影響大、效益好的省級農業龍頭企業，全省供銷合作社系統資產總額、年購銷總額、年利潤等主要經濟指標實現跨越式增長，為實施鄉村振興戰略、加快云南跨越式發展作出新貢獻。

（一）健全完善社有企業支撐的經營服務體系

社有企業是供銷合作社提升經濟實力、履行為農服務宗旨的重要載體。全省供銷合作社要緊緊圍繞“綠色食品牌”打造，打破行政區域和層級界限，大力推動社有企業通過聯合合作、整合資源實現跨越式發展，構建上下貫通、聯合發展的經營服務體系和為農服務平臺，切實提升為農服務能力。

著力推進企業聯合合作。省社將在省委、省政府的堅強領導和有關部門的大力支持下，順應社會主義市場經濟需要，順應城鄉發展一體化需要，順應鄉村振興戰略發展需要，順應云南“綠色食品牌”、“健康生活目的地”打造需要，確立“聯合發展，務農興農”的使命，以省供銷合作社現有企業為基礎，以開放、合作為手段，以資本、產權、產業為紐帶，以服務城鄉、有贏利點為追求，通過有效整合系統內外資源，引進社會資本，推進企業并購重組與聯合發展，做大一批綜合經營服務板塊，使供銷集團發展成具有國內龍頭地位和國際競爭力的現代大型農業經營服務龍頭企業集團，力爭實現“55621”的目標，即：通 過5年努力，云南供銷集團資產總額達到50億元以上，年購銷總額達到60億元以上，實現利潤2億元以上，組建“云菌科技集團股份公司”和“云供農機股份公司”，集中力量優先發展，力爭1個公司實現在主板上市的目標。有條件的州（市）、縣（市、區）供銷合作社也要加快組建“供銷集團公司”。

推進建立現代企業制度。社有企業要按照企業的本來面目、應有規則進行運作，將國有企業的管理、經營、用人、薪酬、獎金制度引入社有企業，逐步建立以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使社有企業實現權、責、利的有機統一，人、財、物的有機結合，產、供、銷的有機銜接，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。

加強社有資產監管。成立各級聯合社社有資產管理委員會，以聯合社理事會、監事會負責人員和其他相關人員為成員，負責監督、管理社有資產，按照理事會授權，健全完善社有資產管理辦法，建立社有資本經營預算制度、社有資產保值增值指標體系、社有企業考核激勵和監督問責機制，并接受同級財政部門、審計機關的監管，推動聯合社機關從“管企業”向“管資本”轉變。

（二）健全完善聯合社機關主導的行業指導體系 健全“三會”制度。按照《中華全國供銷合作總社章程》規定，加快健全完善代表大會、理事會、監事會“三會”制度，每5年舉行一次代表大會，選出新一屆理事會、監事會，“三會”分別為供銷合作社權力機關、執行機構、監督機構。全省州（市）、縣（市、區）供銷合作社要在2018年12月底前召開代表大會。

強化行業指導作用。調整優化供銷合作社機構設置和職能配置，突出“合作指導”、“經濟發展”、“社企改革”、“金融服務”、“資產運營”、“資產監督”等指導職能，履行好領導供銷合作事業發展的重要職責。

加強人才隊伍建設。建立一套適應供銷人才隊伍發展的激勵機制，培養一支“懂農業、愛農業、愛農民”，“懂市場、會管理、善商戰”的高素質供銷人才隊伍，是實現供銷合作社強社、興社的重要保證。全系統要加大人才培養力度，開展針對性強、指導性強的業務學習活動，幫助干部職工超常規提高專業水平、增強創業創造本領；用新時代人才觀破格使用、大膽重用敢于創新、勇于開拓的人才；用開放的胸懷、世界的眼光廣泛吸納社會精英進入供銷合作社工作，為供銷事業發展積蓄力量。

推進全面從嚴治黨向縱深發展。全省供銷合作社系統要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首 要政治任務，把學習貫徹黨的十九大精神與深入貫徹落實總書記關于供銷合作社綜合改革的重要講話、重要指示精神結合起來，與貫徹落實省第十次黨代會精神結合起來，與貫徹落實中發〔2015〕11號、云發〔2015〕32號文件精神結合起來，緊密聯系全省供銷合作社綜合改革實際，扎實有效推進綜合改革各項任務。全系統各級黨組織和廣大黨員干部要把政治建設擺在首位，旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”更加自覺堅定地在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，更加自覺堅定地維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導。要加強思想建設，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。要全面加強基層黨組織建設，落實“兩個責任”，加大聯合社機關、社有企業和基層社、合作社黨建工作力度，提升組織力，突出政治功能，把全系統基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、推動改革發展的堅強戰斗堡壘；要抓好全系統工會、共青團、婦聯建設，發揮好群團組織的作用，凝聚改革發展合力；認真做好老干部工作，落實政治、生活待遇；加強信訪、綜治維穩、安全生產等各項工作。要持之以恒加強作風建設和黨風廉政建設，堅決貫徹落實中央八項規定和省委實施細則精神，馳而不息政治“四風”，始終把紀律規矩挺在前面，運用好監督執紀“四種形態”，推動全面從嚴治黨從“寬松軟”走向“嚴緊硬”；大力弘揚“跨越發展、爭創一流，比學趕超、奮勇爭先”精神，鍥而不舍抓好全省供銷合作社系統作風建設，營造風清氣正的良好氛圍，為全省供銷合作社改革發展提供堅強政治保證。

（三）健全完善基層組織體系

基層組織是供銷合作社服務農民的重要基礎、前沿陣地，是密切與農民利益聯結的重要紐帶。各級供銷合作社要把基層組織體系建設放在更加突出的位置，以密切與農民的利益聯結為核心，以提升服務能力為根本，持之以恒強基固本，通過資本融合、產業融合、產品融合、業務鏈接，做實做強合作經濟。

深入推進基層社分類改造。要按照強化合作經濟屬性和農民主體地位的原則，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，采取領辦創辦農民專業合作社及其聯合社、建立產業合作關系等多種方式，將基層社建設成為以農民為主體的綜合性合作社。拓展基層社服務功能，突出為農服務特色，引導基層社適應農民生產生活新需求創新經營服務。加快推進基層傳統流通網絡現代化改造，提升信息化水平，優化基層社經營服務網點布局。力爭到2022年，全省改造提升500個以上基層社。

加強農民專業合作社發展。鼓勵有條件的基層社吸納農民 專業合作社入社，支持農民專業合作社出資組建新的基層社，依法推進農民專業合作社規范發展，積極吸納農民專業合作社理事長擔任基層社負責人，以融合發展促進服務優勢疊加、產業交叉滲透、功能互補延伸。基層社與農民專業合作社要形成緊密的產權關系，在組織上、經濟上實現與農民的緊密聯結。積極探索創辦農民專業合作社綜合服務中心，為農民專業合作社提供財務代賬、檔案管理、政務代辦、涉農項目、農村金融等服務。

加快農村綜合服務社建設。適應城鄉融合發展新要求，加快建設農村綜合服務社和社區服務中心，推動農村服務設施提檔升級。充分利用和盤活供銷合作社在鄉村的廠房、倉庫、場所等土地資源和社有資產，結合各地經濟發展水平、人口狀況和集鎮規劃、行政村撤并進程，因地制宜，合理布局，建設一批高質量、多功能的綜合服務社和鄉鎮綜合體。力爭到2022年，領辦創辦5000個以上農民合作社、綜合服務社，不斷壯大全省合作經濟綜合實力。

（四）健全完善高效的現代流通體系

要順應農業供給側機構性改革、實施鄉村振興戰略、打造“綠色食品牌”的寶貴機遇，充分發揮供銷合作社經營主體、服務網點眾多優勢，圍繞做大做強云菌、農資、再生資源、滇系農產品綜合經營、農村電商、供銷物流、國際貿易以及新興成長型產業，以市場導向為切入點，加快建設更加高效的現代流 通體系，繼續抓好“鄉村流通”等重點工程建設，依托全省供銷合作社長處物流發展基礎，改造提升一批區域性綜合倉儲物流節點和縣域配送中心，全面推進農村經營服務網點功能提升，大力發展電子商務，不斷提升流通現代化水平。

各位代表、同志們！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。讓我們在黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在省委、省政府的堅強領導和全國供銷合作總社的關心指導下，在各級黨委、政府和有關部門的大力支持下，把握新時代新任務新要求，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，搶抓機遇、勇于創新，振奮精神、真抓實干，推進綜合改革向縱深推進，努力打造云南新供銷，為實施鄉村振興戰略、全面建成小康社會作出新的更大貢獻！

第三篇：廣州市-邁向高質量發展新征程

廣州邁向高質量發展新征程

2018-01-06 06:50:54 來源: 南方日報(廣州)

“粵芯項目將有望打造成 中國的德州儀器。”日前，粵芯芯片項目暨廣州開發區集成電路產業創新園在中新知識城動工，粵芯半導體技術有限公司副總裁李海明底氣十足：該項目填補了廣州芯片產業空白，將帶動上下游企業形成千億元產值。

除了粵芯半導體，去年以來，海爾金控、GE、富士康、華為、騰訊、阿里巴巴等國內外產業巨頭項目相繼布局廣州，國際科技創新資源加速集聚羊城，成為廣州構建高端高質高新現代產業體系的有力注腳。

這些創新型、樞紐型項目將帶動區域上下游企業形成千億元產值的完善產業鏈條。在此基礎上，廣州將形成具有全球影響力的新一代信息技術、人工智能、生物醫藥等IAB產業和新能源、新材料等NEM產業。按照計劃，廣州力爭到2022年IAB產業規模超萬億元，建成影響全球、引領全國的IAB產業集聚區。

當前，廣州抓住邁向高質量發展的黃金期、窗口期、機遇期，圍繞建設現代化經濟體系，提高經濟發展質量，保持戰略定力和戰略耐性，強化改革創新開放支撐作用，著力深化供給側結構性改革，大力發展實體經濟，完善現代金融服務體系，增創經濟效率優勢。動能接力賽

前沿技術為產業注入新動能

廣州汽車產業又添新動能，東部將崛起一座全新的大型汽車產業基地。日前，寶能集團新能源汽車產業園在黃埔區、廣州開發區動工。項目總投資約300億元，首期規劃產能50萬輛新能源汽車，整車和零部件達產產值將超過1000億元。該項目將對廣州鞏固提升汽車產業優勢，推進信息化與工業化深度融合發揮重要作用。

早在去年11月，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰和廣汽集團董事長曾慶洪便跨界合作，聯合發布智能網聯領域的最新成果，并全球首發iSPACE智聯電動概念車。“BAT紛紛加快對汽車產業的布局，傳統車企是主角，我們是配角。”馬化騰如是說。

去年10月，日立汽車馬達系統開發及生產基地項目投資協議簽約儀式在廣州增城區舉行。該項目同樣劍指新能源領域，將在廣州形成新能源汽車驅動電機的研發到銷售的全鏈條，對搶占中國和全球新能源汽車市場具有戰略性意義。

一系列新能源、智能網聯項目落地，為廣州汽車工業注入新動能。

汽車產業是推動新一輪科技革命和產業變革的重要力量，新能源汽車和智能網聯汽車有望成為搶占先機、趕超發展的突破口。《廣州市新能源汽車發展工作方案（2017

家以上，其中估值過億企業3家以上，研究院及培育企業至2020年底前收入超過5000萬元，創造社會經濟效益5億元以上。

當前，廣州正在構建高端高質高新現代產業體系，其著力點就在于培育壯大IAB、NEM產業發展。去年底，廣州市政府常務會議審議通過《廣州市關于構建促進產業發展政策體系的意見》，首次構建市層面“1+1+N”政策體系，將加大對IAB、NEM價值創新園區等領域的扶持力度，鼓勵新產業、新業態、新模式發展。

而作為N個產業政策之一，廣州將盡快出臺實施《廣州市加快IAB產業發展五年行動計劃（2018—2022）》，以廣州“一江兩岸三帶”中的科技創新帶和經濟帶為支撐，集中打造IAB科技創新帶與IAB高端制造帶。

同時，以應用端和市場端吸引世界級龍頭企業建設一批價值創新園區，用產業鏈、供應鏈、價值鏈串起中小企業，形成龍頭企業輻射帶動、中小企業配套協同的開放式產業樞紐網絡，力爭到2022年，全市IAB產業規模超萬億元，建成影響全球、引領全國的IAB產業集聚區。

萬億雄心如何實現？抓實體產業發展、抓科技產業融合、抓產融深度結合、抓產業人才集聚、抓產業集群建設、抓企業主體培育都是廣州給出的答案。多項政策支持下，廣州IAB、NEM企業強勢突起，磁極效應不斷顯現，高精尖企業、項目加速集聚，并涌現出不少IAB、NEM產業的“獨角獸”。

1月4日，全球基因測序巨頭Illumina與金域醫學共同宣布，雙方將利用Illumina的下一代測序（NGS）技術共同為中國患者開發腫瘤及遺傳病檢測系統，專門用于分子腫瘤及遺傳性腫瘤檢測。總部位于廣州國際生物島的金域醫學是國內第三方醫學檢驗行業的開創者和領先者，擁有全國規模最大的臨床質譜檢測中心，出自其中的年均170萬例的數據梳理發布，推動著中國精準診斷的進程。

同樣在國際創新舞臺上“刷臉”的還有廣州奧翼科技公司。作為國內石墨烯應用開發的先行者，廣州奧翼科技公司在2016年研發出了全球首款石墨烯電子紙，并于2017年入選國際會計權威機構德勤高科技高成長“中國明日之星”榜單。3 增強全球資源配置能力 全球城市引領灣區產業創新

“我們要在這里打造一個輻射全國的集成電路產業聚落，產業鏈每一環的發展都離不開珠三角。”在粵芯芯片項目動工儀式上，李海明透露，粵芯半導體除了帶來總投資70億元的12英寸芯片制造項目外，15家上下游企業隨之而至。明年還將有400多名來自美國、新加坡以及中國臺灣的頂尖技術人員扎根廣州開發區。

芯片被喻為“工業糧食”，是所有整機設備的“心臟”。集合全球頂尖技術團隊的粵芯項目，可以在12英寸的晶圓上“切割”出90—180納米級的芯片，月產量達到3萬片，產能是8英寸晶圓芯片的2.25倍。

在李海明看來，無論是廣州的新一代信息技術、人工智能、新能源車等領域的布

廣州應順應趨勢，以智能化、融合化、平臺化、綠色化為導向，加快形成制造業與服務業融合發展，以智能制造、綜合服務、平臺經濟、健康經濟等為支撐的新型產業體系，聚焦產業發展重點領域，構筑創新價值園區等，為打造全球城市提供戰略動力。

值得注意的是，發達的現代工業一定是現代服務業的先導和基礎。制造業是超大城市功能的重要載體，是提升國家中心城市全球競爭力、影響力和資源配置能力的首要條件。國內外研究顯示，制造業貢獻了98%的創新專利，是生產性服務業迅速發展的根本推動力量。

對廣州而言，依托良好的發展基礎與優勢，面向粵港澳大灣區7000萬人口的大都市區，對于提升城市功能的“能級”和“能位”，突破發展瓶頸，開拓發展空間，具有重大的戰略意義。

第四篇：開啟新時代中國黃金改革發展新征程

開啟新時代中國黃金改革發展新征程 ——中國黃金集團有限公司2018年工作會召開 1月23日，中國黃金集團有限公司2018年工作會議暨第一屆職工代表大會第四次會議在京舉行。會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的十九大、中央經濟工作會議以及中央企業負責人會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，總結2017年工作，交流經驗，確定今后一個時期總體要求和主要任務，部署2018年重點工作，確保開局之年起好步、開好頭。

國資委產權局副局長郜志宇，國有重點大型企業監事會18辦副主任楊文生、處長羅雯出席會議。集團公司黨委書記、董事長宋鑫發表重要講話，黨委副書記、董事、總經理劉冰做工作報告。

宋鑫表示，剛剛過去的2017年，是中國黃金不尋常的一年。一年來，經理層、各部門、各企業認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署、國務院國資委工作要求，面對世界經濟復蘇乏力、金銅價格大幅波動、安全環保標準提高、礦業權退出自然保護區等錯綜復雜形勢，保持定力，埋頭苦干，圍繞引領行業發展、提高自身發展質量和全年目標任務，堅持黨的領導，加強黨的建設，依靠廣大干部職工，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心、砥礪奮進，改革創新、攻堅克難，按照年初工作會提出的“九個持之以恒”以及年中工作會議的各項工作要求，采取了一系列的“組合拳”措施，辦成了多件大事。具體表現在黨建工作開創新局面，公司治理得到新提升，深化改革獲得新突破，生產經營創造新業績，隊伍建設增添新活力，安全環保再上新水平，科技創新邁上新臺階，重點項目取得新進展，配合審計取得新成效，引領行業發展達成新共識等10個方面。

在分析國內外形勢和集團形勢基礎上，宋鑫指出，2018年作為中國黃金開啟新征程的起步之年，我們必須堅定不移地自覺服從并主動融入黨和國家事業發展大局，把握新時代，融入新時代；我們必須肩負起鞏固行業領先地位、走在行業發展前列的重任，堅定不移建設具有全球競爭力的世界一流礦業公司；我們必須按照黨中央、國務院圍繞推動高質量發展的要求，堅定不移地把發展的出發點和落腳點變革到提升發展質量上來，進一步夯實高質量發展的基礎，持續優化高質量發展空間和環境。

宋鑫表示，中國黃金將2018年確定為以全面提升資源質量、資產質量、安全質量、經營質量為核心的“質量變革年”。將全面深入學習貫徹黨的十九大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，緊緊圍繞集團公司第三次黨代會的決策部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持全面深化改革，以提高發展質量和效益為中心，以深化供給側結構性改革為主線，全面加強黨的建設，全面推動創新發展，全面提升資源質量、資產質量、安全質量、經營質量，努力做強做優做大國有資本，加快建設具有全球競爭力的世界一流礦業公司。

圍繞今后一年工作，宋鑫強調了九項重點工作。

一是要毫不動搖推進黨的建設新的偉大工程，奮力譜寫黨建工作新篇章；

二是要毫不動搖推進戰略規劃落地落實，全面塑造轉型升級新格局；

三是要毫不動搖推進“資源生命線”戰略，實現優質資源占有新突破；

四是要毫不動搖推進深化改革落地生根，積極搶抓改革發展新機遇；

五是要毫不動搖推進創新驅動協調發展，加快培育高質量發展新動能；

六是要毫不動搖推進生產經營做深做細，實現經營質量效益新提升；

七是要毫不動搖推進全面依法從嚴治企，打牢依法合規經營新基礎；

八是要毫不動搖推進產融結合互動發展，實現資產質量提升新突破；

九是要毫不動搖推進安全生產綠色發展，實現安全質量邁上新臺階。

劉冰在工作報告中表示，2017年，是集團公司規范董事會建設的第一年，也是新一屆經營班子成立的第一年。一年來，在集團公司黨委和董事會的正確領導下，中國黃金認真組織落實年初確定的“九個持之以恒”的工作要求，啟動實施“六大攻堅戰”，圓滿完成了各項生產經營和改革發展任務，全集團穩中有進的發展態勢進一步鞏固，在建設世界一流礦業公司的進程中又邁出了堅實的一步。

一是全力以赴抓生產經營，經濟運行總體平穩； 二是一以貫之抓提質增效，綜合競爭力持續增強； 三是鼓足干勁抓深化改革，發展活力不斷增強，在公司制改制、“處僵治困”、階段性“壓減”任務、“三供一業”、混合所有制改革等方面取得顯著成績；

四是堅定不移抓創新發展，科技創新成效顯著； 五是全面從嚴抓企業管理，確保了企業穩健運行； 六是持之以恒抓安全發展，安全、環保形勢持續好轉。針對2018年工作，劉冰部署，要重點抓好十個方面的工作。一要擼起袖子加油干，全面釋放產能，抓好產品銷售和增值，從而全面實現高質量的生產和銷售。

二要全力以赴提質增效，加強全面預算管理，繼續縱深推進全過程成本管控，加快瘦身健體，不斷提升企業經營質量。

三要強基固本抓好資源，通過立足現有企業和礦業權打好增儲戰，放眼國內國外打好并購重組戰，統籌協調完善好激勵措施等工作，打牢可持續發展的基石。

四要統籌協調快速推進，加快項目前期工作、建設步伐，并推進投產項目的竣工結算和審計，確保重點項目取得新突破。

五要全面深化改革，快速推進管理體制變革、企業三項制度改革、“處僵治困”專項改革和混合所有制改革，激發企業新的活力源泉。

六要堅持創新驅動發展，大力推進科技創新、管理和商業模式創新、協同創新，發揮創新的引領支撐作用。

七要加大財務金融工作力度，通過加強資金管理，保障資金鏈安全，加強資本運作，放大資本功能，以及把握歷史機遇，拓寬產融結合空間，做好產融結合大文章。

八要持續提升安全保障，堅決保證安全生產、綠色發展，堅守發展不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，深入貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，從而扎實推進綠色發展。

九要強化重要領域風險防控，繼續落實從嚴治企要求，切實抓好重大風險防控，確保企業行穩致遠。

十要加強作風建設，狠抓黨建促進發展。點燃站在新起點上再出發的激情斗志，大力提倡干事創業，同時強化執行抓好落實。

工作會上，集團公司黨委副書記、工會主席王曉梅宣讀了先進集體和先進個人的表彰決定。10個單位獲得先進集體獎，10名同志獲得先進個人獎。

集團公司黨委委員、副總經理魏山峰出席會議。黨委委員、副總經理孫連忠主持會議，黨委委員、副總經理楊奇傳達了中央經濟工作會議精神，黨委委員、紀委書記袁先立傳達了中央企業、地方國資委負責人會議精神，黨委委員、總會計師朱書紅和黨委委員、副總經理趙占國出席工作會。

在職代會上，職工代表團審議通過了《工作報告》、本提案、《關于中國黃金集團有限公司職工違紀行為處分規定》。同時，選舉產生了集團公司工會第一屆女工委員會，王曉梅、牛艷萍、邵秀鳳、劉紅梅、張靜等5人當選。

集團公司外部董事、總部及在京子公司有關人員在主會場參加工作會，京外子公司有關人員通過視頻在分會場參加工作會。

第五篇：助推教育發展,支教教師開啟新征程

助推教育發展，支教教師開啟新征程

根據《xxxx支教工作的通知》（xxx支教辦〔xxx〕xx號）和xxx要求，我鄉幼兒園高度重視，為切實做好xxxx學前雙語教育支教工作，我鄉高度重視，多次組織全鄉各幼兒園骨干商議支教相關工作具體事宜，現特匯報如下！

一、教學現狀、支教教師是一針“強心劑”

教育問題一直以來都是黨和國家較為重視的一項工作，從黨的十八屆三中、四中全會開始就將義務教育均衡發展實現教育公平的需要提上議程，總書記在十九大報告中強調堅持在發展中保障和改善民生，要做到幼有所育、學有所教。總書記在全國教育大會中也指出“教育是國之大計、黨之大計。”教育事關國家發展、事關民族未來。

十九大后，隨著黨中央和自治區各項惠民政策，xxxxx教育事業發展迅猛，我鄉農村幼兒教育取得了喜人的成績，尤其是在“xxxx工作”的全面推行以及澤普縣委、縣政府、教育局努力完善教育體制的努力下，農村幼兒教育更進一步發展。我鄉幼兒教育一改以前的落后，逐步向現代化教育的方向發展。諸如農村小學教育教學設施得到了相應的改善，校舍進行了一定的修繕，教學器材有所增加，然而在xxx地區，國語教學工作仍然是最薄弱的一個環節，這些缺陷嚴重制約著農村幼兒教育的發展。雖然近年來xxxx增大對教育方面的投入，教師規模不斷擴大，但由于地域環境及生活條件影響，不能吸引優秀人才，我鄉流出人員也較多，優質的新鮮血液輸入不高，精通xxx教師匱乏，師資力量薄弱，制約著幼兒教育的不良發展。我鄉共有xx個幼兒園，教師共計xx人，大班xx個、中班xx個、小班xx個，共計xx名學生，但由于地域及環境的影響，與其他地方相比，我鄉幼兒教育仍存在著諸多亟待解決的問題。

幼兒教育是教育事業的基石，幼兒教育是否發達，對教育事業影響重大。村級幼兒園是為廣大農村學生提供不可或缺的公共資源的地方，隨著教育改革，基礎教育課程的逐步推進和雙語教育的逐步普及，農村幼兒園對于優秀的教育教學資源的需求越來越迫切，教育教學資源是否豐富直接影響到我鄉基礎教育事業的持續發展。而xxx提出的xxx是給予我鄉的一針強心劑，極大的改善了我鄉的教育問題，打破我鄉優質教育資源配備的瓶頸。

二、精心組織，保障工作順利進行

在縣委、縣政府和教育的高度推動下今年為我鄉調配8名xxxx，我鄉高度重視xxxxx支教工作xxxx存在地域差異，生活習慣也不盡相同，對此，我鄉幼兒園多次召集各園骨干進行會議研究。

首先在住宿方面，考慮到支教教師身處異地他鄉，我鄉將支教人員安排在中心小學公寓樓，因為中心小學條件較為完備，此地距離鄉中心距離較短，便于支教教師散步逛街、還可為支教老師們提供兵乓球，羽毛球，籃球等運動場地，供支教教師鍛煉，娛樂，消遣。并提前將公寓打掃干凈，確保水電暢通，并配齊被褥等日常生活用品。

其次在就餐方面，以三餐就近便于工作生活原則，早晨在中心小學、中午在支教學校、晚上在中心小學，并時常進行生活慰問。

最后在出行方面，為方面前期支教教師培訓，我鄉安排專車定時接送，培訓期間每天時時進行課程時間溝通，及時安排專車接送，培訓順利完成。在支教工作的過程中，每個學校安排一輛專車早晚接送，保證支教工作風雨無阻。

支教工作是一個系統工程，我們不僅僅要讓支教教師能夠安心從教，快樂從教，更要讓他們有效從教。我們還經常對支教教師進行思想溝通，時時了解掌握支教教師思想動態，深入了解支教教師的需要并及時優先解決，和他們細心溝通交流向他們講解往屆優秀支教教師的工作業績，為新來的支教教師樹立目標，引領他們迅速適應xxxxx幼兒教育的環境，盡快了解學校、學生的現狀。為今后的工作順利開展打好伏筆。教育全鄉各園學生們要尊重支教教師，理解支教教師，無論是在校內還是校外遇到老師都要禮貌問好等等，說起來也許微不足道，但卻如同涓涓細流浸潤每一個支教教師的心田，讓他們在異鄉感受到新單位，新同事，新同學對他們的溫情，使他們倍受鼓舞，倍感欣慰。

三、率先垂范、支教工作持續發力

支教是一份責任，是一份企望，是一種傳承，是一種境界。多才多藝的支教教師的到來，為我鄉幼兒教育開足開齊課程打下了堅實的基礎，校園里多了哆，唻，咪，發優美的旋律，操場上留下廣大師生矯健的運動身影，課上課下的國語交流。在群眾心中建立了良好的人民教師的風采和昂揚的精神面貌。支教教師為孩子們帶去光明和希冀，他們無怨無悔的付出，大大提高了xxxxx教育的國語教學水平，得到了學校和家長的一致肯定和認可，從另一方面來說是為xxxx的xxxx作出了不可估量的貢獻，我們會持續做好支教教師的后勤保障。制定措施，切實解決支教教師的后顧之憂，保障支教教師的權益。要在交通、住宿和飲食等方面提供幫助和支持，只有支教教師的待遇得到可靠保障，支教工作才能步入良性循環的軌道，形成常態長效機制，有效促進xxxxx支教工作，我們也將在今后的各項工作中教育各園教師，率先垂范、以身作則、抖擻精神，以最佳的狀態為支教教師做出模范、做出表率。

大道之行，天下為公。我們將緊緊圍繞以總書記為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進取，埋頭苦干，為實現xxxx全面國語教育教學工作不懈奮斗！