高標(biāo)準(zhǔn)鍛造“鄉(xiāng)村振興施工隊”
實施鄉(xiāng)村振興,只有在戰(zhàn)略上準(zhǔn)確判斷、科學(xué)謀劃,才能贏得主動、取得實效。睢寧鄉(xiāng)村振興正處于建設(shè)關(guān)鍵期,強化黨建引領(lǐng),實施“三能”計劃,做實隊伍支撐,是組織部門的職責(zé)所在、使命所系、當(dāng)務(wù)之急。
以戰(zhàn)略思維謀劃“干部儲能”
鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)工程,各項政策措施落地都要有政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部來抓來推。強化考訓(xùn)儲能,聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城建規(guī)劃、招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,推行“你點題、我培訓(xùn)”,常態(tài)開展“干部實戰(zhàn)小講堂”,提升專業(yè)素能。強化實戰(zhàn)儲能,選派年輕干部到城建動遷、信訪穩(wěn)定、招商引資、項目建設(shè)、精準(zhǔn)脫貧等崗位一線錘煉,讓干部在干中學(xué)練、在干中成長。強化選拔儲能,持續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),超前謀劃班子換屆,將制度執(zhí)行力和治理能力強,又懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部選出來用起來,建強指揮部。
以戰(zhàn)略定力推進“村書記賦能”
鄉(xiāng)村振興的最基層落實者是村書記,堅持把村書記隊伍建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“突破口”,持續(xù)發(fā)力久久為功。立足當(dāng)下,抓好“頭雁激活”。提升能力,舉辦村級發(fā)展先鋒論壇,組織集體經(jīng)濟、合作社經(jīng)營管理專題培訓(xùn)班,組織優(yōu)秀村書記上講臺,與新任、后進村書記結(jié)對幫扶;優(yōu)化待遇,開展村書記專職化管理試點,建立崗位晉升序列和薪酬待遇體系,繳納“五險一金”;用活政策,注重從優(yōu)秀村書記中選拔事業(yè)單位人員和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,暢通個人發(fā)展渠道;配強助手,堅持從縣直部門業(yè)務(wù)科室中選派一批到經(jīng)濟薄弱村、軟弱后進村以及資源基礎(chǔ)好的村任職“第一書記”,駐村指導(dǎo)合力促發(fā)展。著眼長遠,穩(wěn)步推進“頭雁更替”。實施“返鄉(xiāng)興村計劃”,重點從大學(xué)生、合作經(jīng)濟組織、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、退伍軍人中招聘村書記后備人才,實施遞進式培養(yǎng),蓄足源頭活水。
以戰(zhàn)略智慧實施“人才聚能”
鄉(xiāng)村振興急需大量專業(yè)人才,堅持“用管用的辦法,招管用的人才”,有效破解人才供給側(cè)瓶頸。高薪招一批,加大高層次緊缺型人才招引投入,設(shè)立專項工作經(jīng)費,對衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域的博士、碩士研究生,分別給予60-110萬元、17-24萬元重獎。分類引一批,聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求,分類建立睢寧籍在外人才庫、高校畢業(yè)生信息庫,深化實施“本籍人才回流計劃”,依托流動黨支部、駐外商會等常態(tài)招引,開展“百企大調(diào)研”,精準(zhǔn)對接引進。重點培一批,圍繞“11841”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè),深入挖掘本土存量人才資源,以職業(yè)技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽為載體,加快培育帶強產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動群眾致富的“土專家”“田秀才”100名,新型職業(yè)農(nóng)民10000名。