高標(biāo)準(zhǔn)鍛造“鄉(xiāng)村振興施工隊”

實施鄉(xiāng)村振興，只有在戰(zhàn)略上準(zhǔn)確判斷、科學(xué)謀劃，才能贏得主動、取得實效。睢寧鄉(xiāng)村振興正處于建設(shè)關(guān)鍵期，強化黨建引領(lǐng)，實施“三能”計劃，做實隊伍支撐，是組織部門的職責(zé)所在、使命所系、當(dāng)務(wù)之急。

以戰(zhàn)略思維謀劃“干部儲能”

鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)工程，各項政策措施落地都要有政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部來抓來推。強化考訓(xùn)儲能，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城建規(guī)劃、招商引資、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，推行“你點題、我培訓(xùn)”，常態(tài)開展“干部實戰(zhàn)小講堂”，提升專業(yè)素能。強化實戰(zhàn)儲能，選派年輕干部到城建動遷、信訪穩(wěn)定、招商引資、項目建設(shè)、精準(zhǔn)脫貧等崗位一線錘煉，讓干部在干中學(xué)練、在干中成長。強化選拔儲能，持續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，超前謀劃班子換屆，將制度執(zhí)行力和治理能力強，又懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部選出來用起來，建強指揮部。

以戰(zhàn)略定力推進“村書記賦能”

鄉(xiāng)村振興的最基層落實者是村書記，堅持把村書記隊伍建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“突破口”，持續(xù)發(fā)力久久為功。立足當(dāng)下，抓好“頭雁激活”。提升能力，舉辦村級發(fā)展先鋒論壇，組織集體經(jīng)濟、合作社經(jīng)營管理專題培訓(xùn)班，組織優(yōu)秀村書記上講臺，與新任、后進村書記結(jié)對幫扶；優(yōu)化待遇，開展村書記專職化管理試點，建立崗位晉升序列和薪酬待遇體系，繳納“五險一金”；用活政策，注重從優(yōu)秀村書記中選拔事業(yè)單位人員和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，暢通個人發(fā)展渠道；配強助手，堅持從縣直部門業(yè)務(wù)科室中選派一批到經(jīng)濟薄弱村、軟弱后進村以及資源基礎(chǔ)好的村任職“第一書記”，駐村指導(dǎo)合力促發(fā)展。著眼長遠，穩(wěn)步推進“頭雁更替”。實施“返鄉(xiāng)興村計劃”，重點從大學(xué)生、合作經(jīng)濟組織、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、退伍軍人中招聘村書記后備人才，實施遞進式培養(yǎng)，蓄足源頭活水。

以戰(zhàn)略智慧實施“人才聚能”

鄉(xiāng)村振興急需大量專業(yè)人才，堅持“用管用的辦法，招管用的人才”，有效破解人才供給側(cè)瓶頸。高薪招一批，加大高層次緊缺型人才招引投入，設(shè)立專項工作經(jīng)費，對衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域的博士、碩士研究生，分別給予60-110萬元、17-24萬元重獎。分類引一批，聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，分類建立睢寧籍在外人才庫、高校畢業(yè)生信息庫，深化實施“本籍人才回流計劃”，依托流動黨支部、駐外商會等常態(tài)招引，開展“百企大調(diào)研”，精準(zhǔn)對接引進。重點培一批，圍繞“11841”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)，深入挖掘本土存量人才資源，以職業(yè)技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽為載體，加快培育帶強產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動群眾致富的“土專家”“田秀才”100名，新型職業(yè)農(nóng)民10000名。