第一篇：干部在2021年集團公司安全環(huán)保生產(chǎn)工作大會上的講話

干部在2021年集團公司安全環(huán)保生產(chǎn)工作大會上的講話范文

同志們：

時光如梭，眨眼間我們又相聚在“職工之家”，共同描繪今年的港口事業(yè)發(fā)展。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是奮進“十四五”、開啟新征程的第一年。也是集團落實“高質發(fā)展、后發(fā)先至”三年行動計劃的交卷之年、自貿(mào)試驗區(qū)獲批建設的首戰(zhàn)之年。做好今年工作，具有重要意義。作為貫徹落實新發(fā)展理念的應有之義、應盡之責，安全和環(huán)保兩項工作都被擺上了更加突出的位置并提出了更加嚴格的要求，既要安全可控，又要環(huán)保達標，方能確保包括生產(chǎn)在內的各條線各領域的持續(xù)向好。為此，集團年度大會主題從過去的“安全+生產(chǎn)”變成了“安全+環(huán)保+生產(chǎn)”，把這三項工作統(tǒng)一起來，一同研究和部署，表明我們追求科學發(fā)展的理念升華和行動決心。剛才，XX總裁作了集團安全環(huán)保生產(chǎn)工作報告，目標明確、推進措施具體；5個批次的先進表彰，導向明確、彰顯榜樣實力；向集團遞交責任書、承諾書的分管領導和基層單位代表，責任明確、層層傳遞壓力；安全環(huán)保部和生產(chǎn)業(yè)務部兩位同志的表態(tài)，態(tài)度明確、鏗鏘有力。說了就算，定了就干，干就干好，希望大家認真抓好貫徹落實。

這一年，穩(wěn)增長態(tài)勢持續(xù)向好。我們經(jīng)受住了市場劇烈動蕩、港際競爭升級和交通環(huán)保壓力，汽車出口量同比增長X倍、其中坐“火車”的汽車達到XX萬臺，煤炭、鐵礦石、化肥、設備四類貨種增量接近XX萬噸，新客戶新貨源增量突破XXX萬噸，鐵路日均裝卸車增加XXX車，海鐵聯(lián)運量增加XX萬標箱，海河聯(lián)運量增加XXX萬噸，“散改集”業(yè)務量同比增長60%，X和X港區(qū)合計增量X萬噸，自營班輪承運量、物流貿(mào)易量、鐵路貨運量、公路配送量增幅均超過兩位數(shù)，中韓客運量突破X萬人次，全港安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，污染防治整改快速響應，市場營銷、現(xiàn)場組織、物流貿(mào)易、金融支持等舉措創(chuàng)新有為，拖輪、鐵運、理貨、供電、供水、安保等服務保障到位。這些，共同促成了計費吞吐量、集裝箱量同比增長X%和X%，連續(xù)4年保持過千萬噸的增量，碼頭板塊收入同比增長超過XX%，特別是形成增量逐季攀升的態(tài)勢，創(chuàng)下月度吞吐量XX萬噸的歷史記錄，新增一批滾裝汽車、建材交易等項目開發(fā)團隊，表明我們有能力、有辦法再攀發(fā)展新高。

這一年，強支點建設特色初顯。我們針對國際班列補貼受限、運量下滑，頂住壓力調整策略，加快向質量型轉變，班列滿載率、重箱率基本達到100%，回程運量占比增至43.5%，至土耳其班列變混編運輸為整列發(fā)運。新辟近洋沿海航線X條、鐵水聯(lián)運通道X條，成立蘇魯豫皖內河港際聯(lián)盟、內河航線直達港口增至X個，哈國霍爾果斯無水港信息系統(tǒng)投入運營，新亞歐大陸橋集裝箱多式聯(lián)運示范工程獲批成為“國字號”。兩翼港區(qū)擴大開放通過國家驗收，主體港區(qū)實現(xiàn)X萬噸級航道聯(lián)通，上合物流園精選礦項目投產(chǎn)、專用鐵路完成聯(lián)調聯(lián)試，老危化品庫區(qū)拆除、鐵路箱下水等一批項目取得突破。特別是X自貿(mào)區(qū)X片區(qū)獲批，被定位為亞歐重要國際交通樞紐、集聚優(yōu)質要素的開放門戶、“一帶一路”沿線國家（地區(qū)）交流合作平臺，其中港口區(qū)塊面積X平方公里，在獲批百日內形成哈國小麥全流程監(jiān)管、國際貿(mào)易一站式辦理、聯(lián)運監(jiān)管一體化運作等制度創(chuàng)新，實現(xiàn)同一集裝箱“海-鐵-空”聯(lián)運、“保稅+出口”混拼、“內陸-中亞-東南亞-中亞”循環(huán)利用等模式運輸，在“藍寶星球”散貨交易系統(tǒng)上線、氧化鋁現(xiàn)貨交收、連合易商大宗商品電子倉單交易、國際海洋郵輪旅游等項目合作上取得進展。這一最具活力的開放載體，正為港口發(fā)展注入了新動能。

這一年，集約化效能不斷提升。我們致力于讓改革和制度產(chǎn)生“化學反應”，碼頭裝卸板塊資源整合、精細管理等成效得到彰顯，涌現(xiàn)出東方港務分公司、新海灣碼頭公司等經(jīng)營業(yè)績改善的企業(yè)典型；港航施工板塊市場拓展、資質提升等工作扎實推進；物流板塊企業(yè)繼續(xù)重組深化，內陸場站加快優(yōu)化提升。財務共享中心在總部機關、物流板塊、經(jīng)費板塊上線運營。啟動商業(yè)保險統(tǒng)一采購，X個險種投保資產(chǎn)增長X%，保費則減少X%。推行能源對標管理，推廣應用一批節(jié)能減排技術，吞吐量綜合單耗同比下降X%，節(jié)約燃油、電量超過X噸和X萬千瓦時，“BIM技術在徐圩管廊項目應用”獲得首屆全國水利行業(yè)BIM應用大賽優(yōu)秀獎。分板塊、分等級工資總額決定機制和差異化薪酬分配機制初步施行，裝卸業(yè)務整體承發(fā)包模式擴大應用，總部職責優(yōu)化、相關權限下放、績效考核改進等方案初步形成，企業(yè)規(guī)范治理、提質增效的導向和追求更加鮮明。

我們堅持集團黨委統(tǒng)攬全局，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊密結合市委巡察整改的反饋意見，以全面從嚴治黨引領帶動全面從嚴治企，更加重視干部隊伍建設和機關作風改進，加大協(xié)調解決基層一線實際困難和問題的力度，開創(chuàng)了務實擔當、銳意進取的新局面。堅持“黨政工團”共畫“同心圓”，組織開展新中國成立XX周年系列慶祝活動，激發(fā)了濃濃的愛國愛港情懷。大力弘揚“團隊、創(chuàng)新、跨越”的企業(yè)精神，提倡“人才為本、奮斗不止”的企業(yè)核心價值觀，舉辦體育運動、技術比武、教育培訓、“X人才”成長成才等活動，加強班組建設、勞動保護、權益維護、先進選樹等工作，催生了爭先創(chuàng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻的新活力。剛才，集團表彰了一批先進集體、優(yōu)秀職工，他們只是安全環(huán)保生產(chǎn)工作的代表，還有許多愛崗敬業(yè)、追求卓越的模范人物在崗位上堅守著。正是有了先進模范的榜樣力量，有了在座各位的真誠付出，有了廣大干群的拼搏奉獻，我們才收獲了來之不易、可圈可點的發(fā)展成果。在此，我謹代表集團黨委，向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

成績屬于歷史，我們有理由為之自豪。面對“強港富民”的事業(yè)追求，我們唯有接續(xù)奮斗，方能夢想成真。為持續(xù)推動發(fā)展穩(wěn)中有進、進中有變、變中提質，集團黨委研究提出了20XX年工作的總體要求和目標：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹新發(fā)展理念，圍繞市委“八個決戰(zhàn)決勝”工作部署，聚焦“樞紐港、產(chǎn)業(yè)港、物流港、貿(mào)易港”發(fā)展定位和“主業(yè)強、物流興、聯(lián)運暢、資本優(yōu)”目標追求，進一步扣緊“改革轉型、提質增效”的總基調，遵循“正視問題、解決問題”的大邏輯，落實“從嚴治黨、從嚴管企”的新要求，聚焦聚力平臺優(yōu)勢集成、主業(yè)量效雙增、基礎管理創(chuàng)新、團隊激情奮斗等重點工作，決戰(zhàn)決勝計費吞吐量凈增XX萬噸以上、集裝箱量同比增長XX以上、碼頭裝卸收入同比增長XX%以上等目標任務，奮力奪取改革轉型提質增效的新勝利。目標已經(jīng)明確，關鍵在于執(zhí)行。根據(jù)集團黨委會研究的意見，我講三個方面意見：

一、認清形勢，激發(fā)對標加壓高質發(fā)展斗志

越是揚鞭奮蹄的時候，越要有審時度勢的睿智，越要有順勢而為的對策。當前，集團正處于高質發(fā)展轉型發(fā)展的關鍵時期，往“高”調的壓力很大，向“質”轉的挑戰(zhàn)也很多，必須保持頭腦清醒，善于應對變化，精于創(chuàng)新實干。重點突出“三對照”：

（一）對照世界一流港口來抬高標桿。去年，交通運輸部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關于建設世界一流港口的指導意見》，表明我國港口在新時代被賦予了更高的地位和使命。《意見》提出，要促進降本增效，促進綠色、智慧、安全發(fā)展，推進陸海聯(lián)動、江河海互動、港產(chǎn)城融合，打造設施、技術、管理、服務“四個一流”。建設世界一流港口，體現(xiàn)了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，將成為我國各港未來發(fā)展的風向標。先謀而后動，遠謀而近施。我們要加強世界一流港口建設內涵的研究，打破慣性思維、跳出舊有格局，揚優(yōu)勢而圖強，知不足而奮起，推動“樞紐港、產(chǎn)業(yè)港、物流港、貿(mào)易港”建設。今年是“十四五”規(guī)劃的編制之年，我們要把握“平臺化、信息化、國際化、便利化，物流鏈、供應鏈，鐵公水融合、港產(chǎn)城融合，本質安全型、環(huán)境友好型”等主要特征，形成一個既管近期又利長遠、既站得高又行得通的規(guī)劃藍本。希望大家積極參與其中，讓編制過程成為集思廣益、凝聚共識的過程。

（二）對照自貿(mào)區(qū)新定位來培強優(yōu)勢。自貿(mào)區(qū)承載著改革開放“試驗田”、制度創(chuàng)新“新高地”的重大使命。我港獲批建設，已站上了開港以來最具開放高度、最具動力變革的大舞臺，這既是金燦燦的機遇，更是沉甸甸的責任。干成了，就能踏上高質發(fā)展快車道；干不好，就會錯過、貽誤發(fā)展先機。一代人有一代人的使命，一班人有一班人的責任。既然使命落在我們肩上，就必須讓港口這鍋“熱水”沸騰起來。自貿(mào)區(qū)建設“沒有特色就沒有優(yōu)勢”，我們要緊扣亞歐重要國際交通樞紐、開放門戶、合作平臺的“港口樣板”，以“通全球、全球通”網(wǎng)絡來拓寬國際樞紐通道，以“特色鏈、價值鏈”業(yè)態(tài)來提升港口航運能級，以“智慧化、集約化”效能來推動營商環(huán)境改善，力爭到“十四五”末，基本建成具有較強標桿示范作用和國際影響力的現(xiàn)代化港口；待開港100年時，能夠成為開放合作的世界窗口、通達全球的樞紐平臺、航運要素的聚集高地。

（三）對照港際競爭態(tài)勢來應對競爭。隨著我國沿海基本形成“一省一港”格局，我們已處于單兵對大兵團作戰(zhàn)的嚴峻處境。面對競爭，怨天尤人沒出息，左顧右盼沒出路。要在競爭中贏得一席之地，斗志決不能缺席，喪失斗志就等于未戰(zhàn)先降。通過多年的競爭摔打感悟，我們必須把集裝箱優(yōu)先發(fā)展作為核心戰(zhàn)略，把海鐵聯(lián)運、海河聯(lián)運作為最大特色，把提升效率、強化服務作為重要抓手。競爭力如何，最終還是取決于營商環(huán)境，哪里機會多、障礙少、服務好、效率高、配套優(yōu)、供給足，客戶就選擇哪里、資源就流向哪里。港口通四方，口碑傳天下。細節(jié)服務好，方能贏得客戶好口碑，要堅決遏制損害港口形象的行為發(fā)生。今年，在決勝全面小康的目標引領下，中央和地方都將確保經(jīng)濟實現(xiàn)量的增長和質的提升，國內市場潛力將持續(xù)釋放，“一帶一路”建設、長三角一體化發(fā)展將全面發(fā)力，這對于我們做好“東西雙向互濟、海陸內外并舉”的開放新文章，提供更大的運作空間，帶來港口物流運輸、商貿(mào)發(fā)展等更多商機，帶來多式聯(lián)運中心、鐵路開放口岸、汽車整車進口口岸等更多平臺，以及通道網(wǎng)絡化、貿(mào)易自由化等多種競爭利好。只要我們巧做妙用，一定能聚集更多要素，擴大發(fā)展成效。

二、突出關鍵，打贏改革轉型提質增效硬仗

面對紛繁復雜、千頭萬緒的發(fā)展任務，尤需遵循“彈鋼琴”的工作法，狠抓大事要事，以重點突破帶動全局。對安全環(huán)保生產(chǎn)的具體工作，集團經(jīng)營層已作了詳實安排。我就今年工作重點的把握上，強調“四個為”：

（一）堅持集優(yōu)為勢，提升能級推動轉型。就是要把優(yōu)質要素轉換為發(fā)展勢能，全力聚焦陸海通道、多式聯(lián)運、自貿(mào)區(qū)建設等特有優(yōu)勢和機遇，完善功能布局，提高集聚能級。要優(yōu)化“開放門戶”布局。初步按照“五大中心”即自貿(mào)區(qū)港航中心、智能化集裝箱中心、專業(yè)化大宗商品集散中心、糧食集散中心、液體散貨中心的功能定位，加快主體港區(qū)布局優(yōu)化方案落地，有序推進相關泊位升級改造以及有關設施、資源、貨種優(yōu)化工作；XX港區(qū)重點實施皮帶機廊道、散貨泊位、液化管廊等項目，XX港區(qū)重點加快原油碼頭合作建設，灌河港區(qū)重點增強海河聯(lián)運區(qū)功能，滿足臨港產(chǎn)業(yè)的需求。上合物流園重點建成鐵路裝卸場站，擴大內河港、公路港、保稅物流中心、礦石精選項目等業(yè)務增量，促進物流商貿(mào)升級。要增創(chuàng)“標桿示范”優(yōu)勢。運用政策支持、聯(lián)盟集群等舉措，深化港航路貿(mào)合作，進一步創(chuàng)新班列貨源開發(fā)，放大“以運帶貿(mào)、以貿(mào)促運”的聯(lián)動效應。優(yōu)化航線布局，重抓空白航線開發(fā)，爭取中遠海共建區(qū)域內貿(mào)中轉中心。提升“兩基地”發(fā)展水平，做大鐵公水、海河江的多式聯(lián)運增量。要驅動“特色業(yè)態(tài)”發(fā)展。創(chuàng)新用好投資、貿(mào)易、人才等政策，全力運作汽車整車進口、大宗商品交易等資質，聯(lián)合國旅環(huán)球公司打造國際海洋郵輪項目，培育新增國際航運、保稅物流、跨境電商、郵輪旅游、冷鏈物流、供應鏈金融、車輛進出口、大宗商品交易等一批商貿(mào)業(yè)態(tài)，拓展口岸貿(mào)易增值空間。要加快“智慧港口”建設。按照華為公司提供的頂層設計，順應運營管理智能化、港航數(shù)據(jù)融合化、貿(mào)易物流便利化等走勢，抓好“智慧港口”項目實施。立足電子口岸、XX星球等運營載體，加快生產(chǎn)各要素的互聯(lián)互通，搭建面向客戶的一體化智慧供應鏈管理服務體系、多式聯(lián)運綜合服務平臺、國際貿(mào)易“單一窗口”、陸海聯(lián)運電子數(shù)據(jù)交換通道，促進信息流與物流、商流、資金流的四流合一，讓物流供應鏈演變成為價值鏈。

（二）堅持效益為先，堅定樹立效益導向。就是要把效益作為衡量提質增效的靶向標、決定貢獻回報的水平尺，以效益論英雄、定獎賞，激勵全員創(chuàng)效增效。對當前的集團而言，創(chuàng)效力度決定“生存指數(shù)”。企業(yè)生存的基本要求就是要有效益，今年必須打響扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)，集團層面將督導各經(jīng)營主體明確扭虧或增盈的時間節(jié)點和成效指標。已實現(xiàn)盈利的經(jīng)營主體，要全力擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)實現(xiàn)盈利。非因戰(zhàn)略性、歷史問題等造成虧損的經(jīng)營主體，要加快收窄虧損面，當年能扭虧的必須扭虧。對多年不能扭虧的，將采取“斷腕”措施推進組織架構、人事制度等改革。要創(chuàng)新機制促創(chuàng)效。強化“業(yè)績以效益為優(yōu)先、考核以效益為重點”的導向，把虧損企業(yè)止虧減損、盈利企業(yè)提效增效作為核心任務，按照分門別類、逐個分析、一企一策，科學設立年度創(chuàng)效考核指標及薪資數(shù)額，最大限度激發(fā)潛力、潛能，切實讓創(chuàng)效者有“甜頭”，讓無為者有“痛感”。為使薪酬與扭虧增盈掛鉤，將繼續(xù)完善已經(jīng)實行的薪酬制度，強化指標超額獎勵，優(yōu)化考核兌現(xiàn)辦法，賦予基層領導班子年薪分配、科隊分配更大自主權，給予重要崗位和骨干人才特殊政策。要做強主業(yè)提質效。主業(yè)上量增收，是驅動提質增效的“主陣地”和“主渠道”，必須強化量效同向意識，在抓好市場開發(fā)、現(xiàn)場組織的同時，有針對性地打造品牌貨種，培育拳頭貨種，開發(fā)高費率、長鏈條、增值型等貨種，促進貨種結構和量效配比的改善。把握好量與效的“邊際效應”，嚴格執(zhí)行集團定價指導意見，擴大碼頭裝卸收入和利潤的基本盤。要激活存量求增效。堅持上下聯(lián)動、內部驅動，開展裝卸、基建、物流等板塊改革成效“回頭看”，繼續(xù)破除制約改革深化的思想羈絆和體制障礙，做好改革紅利“后半篇文章”。正視資源沉淀、資產(chǎn)閑置而損耗集團利潤的問題，針對不良債權處置時間越長、損失越大情況，狠抓清收變現(xiàn)，力爭完成70%案件的結案。要降本節(jié)支見實效。繼續(xù)推進業(yè)務承發(fā)包改革，加快建設財務共享中心二期、集中采購中心，促進資源效能提高和生產(chǎn)成本降低。整合性質相近、業(yè)務雷同企業(yè)，加快無效、低值資產(chǎn)退出，堵住“出血點”。沒有高質量回報的投資融資，不僅會加重當期的融資負擔，更是未來潛在的成本包袱，必須堅持“有保有壓”，強化論證、嚴控規(guī)模。各層級都要樹立起“人人都是經(jīng)營者、處處都有利潤源”的理念，全面排查浪費點、低效點，將不該花的錢、虛高的成本堅決控制下來，讓點滴節(jié)約匯聚成為效益之河。

（三）堅持管理為基，科學管理提高效能。就是要把法治化、規(guī)范化、精細化等管理理念和舉措融入到集團生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，確保“行”有規(guī)則、“抓”有依據(jù)，護航“質”的提升和“效”的增長。目前，集團的基礎管理還很薄弱，要在機制體制、集約經(jīng)營、指標體系等方面補短板強弱項。要精準調配資源。正視當前生產(chǎn)上量與功能的矛盾情況，強化生產(chǎn)組織協(xié)同，統(tǒng)籌泊位、堆場、設備等資源共享共用，完善“港口客服中心”結算支付等功能，有效適應生產(chǎn)常態(tài)化高位運行的形勢。采取拆除、調換、新建等多種手段，從根本上解決堆場不足難題。針對設備老舊、技術多樣、型號復雜等現(xiàn)實問題，建立健全設備壽命、維保及投入的評估體系，改變“拼設備”傾向，推動生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。要從嚴防范風險。強化底線思維，抓好安全、環(huán)保、客戶體驗等工作。逐步推行涵蓋財務、經(jīng)營、投資等在內的全面預算管理，統(tǒng)籌紀委、審計、法務等力量的協(xié)同行使，加強投融資、招投標、生產(chǎn)經(jīng)營、關聯(lián)交易、融資擔保等各領域各環(huán)節(jié)的風險管控。加大“降杠桿”力度，創(chuàng)新運用融資工具，新增債轉股項目，控制好資產(chǎn)負債率。提高應收賬款周轉率、資金歸集率，擴大商業(yè)保險統(tǒng)一采購范圍，降低資金占用和運營成本。穩(wěn)步推進上市公司資源和業(yè)務整合；加快電子口岸公司掛牌上市，爭取成為中國電子口岸科技上市第一股。要提高治理能力。突出集團總部戰(zhàn)略管控型、服務型定位，實施簡政放權、賦能還權，完善責、權、利相匹配的管理模式，加大力度治理吃拿索要的惡劣行為，查實一個處理一個，提高整體運營效率。加快建立覆蓋港口的指標體系，使之成為科學發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的“助推器”。

（四）堅持人才為本，建強隊伍聚合力量。就是要把“人才為本、奮斗不止”作為企業(yè)的核心價值取向，讓人才智慧和職工活力競相迸發(fā)。目標明確，執(zhí)行力是關鍵。執(zhí)行效果如何，關鍵看人。要旗幟鮮明選拔優(yōu)秀干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為評判的重要標準，對敢抓敢管、實績突出的人員，給予提拔使用。著力提拔當下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的干部；堅持以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁耍x配與事業(yè)發(fā)展需要相吻合的干部；不搞任職年齡一刀切，讓老中青各階段的干部有機會、有舞臺、有干勁。充分發(fā)揮“三項機制”的正向激勵、反向鞭策作用，理直氣壯地為干事創(chuàng)業(yè)者、改革創(chuàng)新者遮風擋雨、撐腰鼓勁，讓“一只手持劍向前開辟道路，另一只手還要拿盾牌防衛(wèi)身后”的干部，丟棄“探索性失誤”的顧慮盾牌。對于夸夸其談、自以為是、作風漂浮、熱衷是非、挑撥離間、攀附個人的干部，堅決讓他們越來越?jīng)]有市場，直至靠邊讓位。要多措并舉加強隊伍建設。深入實施“X工程”人才培養(yǎng)計劃，廣開進賢之門，解決好經(jīng)營管理、資本運作、科技研發(fā)、市場開發(fā)、件雜貨作業(yè)等人才及創(chuàng)業(yè)型人才短缺問題。組織開展集團職工職業(yè)技能精英賽、“名師帶高徒”活動、勞模支部“雙創(chuàng)雙提升”行動，落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案，搭建有利于優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出的發(fā)展平臺。要敢拼善搏勇于創(chuàng)先爭優(yōu)。一個好企業(yè)、一支好隊伍，首要一條就是敢擔當。安全、環(huán)保成效如何，關鍵看各級干部擔當如何、執(zhí)行如何。大家要以發(fā)展的重任警醒自己、以組織的重托激勵自己，切實負起自己該負的責任。集團也將以一級抓一級、層層抓落實，事事有人管、人人負責任的工作機制，確保任務落到具體人頭、卡到時間節(jié)點、見到工作成效。我們要有一種“盯著先進不放、扛著紅旗不讓”的進取意識，有一種“全面工作創(chuàng)一流、單項工作爭第一”的氣魄膽識，把今年變成一個創(chuàng)先爭優(yōu)的比拼年。要齊抓共管匯聚強大合力。全港就是一盤棋，我們務必唱好《團結就是力量》這首經(jīng)久不衰、發(fā)人深省的老歌，形成從上到下顧全大局、相互之間通力協(xié)作的良好局面。領導干部作為“領頭雁”，要以“主要領導管全局抓大事、分管領導管條線抓具體”的原則開展工作，要不斷錘煉心胸寬闊、行為端正、待人真誠、處事公道、了無私心的內在品質，當好“店小二”、做好“服務員”，把更多精力投入到服務基層、服務職工中去。

三、強化擔當，以新發(fā)展理念推動高質發(fā)展

安全發(fā)展、綠色發(fā)展，既是追求高質發(fā)展的“指揮棒”，更是事關企業(yè)生存的“紅綠燈”。安全保不住，生產(chǎn)無從談起；環(huán)保不過關，生產(chǎn)必受影響。去年，我們已有過深刻教訓，陣痛過后必須警醒反思。如何強化風險防范和污染防治，XX總裁已作出了具體的安排部署，我在面上再強調一下：

（一）抓落實要高站位嚴責任。習近平總書記指出：安全生產(chǎn)是民生大事，要以對人民極端負責的精神抓好安全生產(chǎn)工作；環(huán)境就是民生，要像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境。這些，無不體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展理念。我們必須增強政治意識，充分認識到抓好安全環(huán)保工作的極端重要性和緊迫性，深刻認識到工作中存在的不足與差距，尤其是思想認識上的偏差。確保安全可控、環(huán)保達標，這是“必答題”而非“選擇題”，這個觀念和要求必須非常明確、非常強烈、非常堅定。抓落實就要抓責任。從安全生產(chǎn)來講，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系必須嚴格落實，還要進一步完善強化、向下延伸，著力扭轉一級抓一級存在的“上緊下松、上熱下冷”等現(xiàn)象。基層單位作為安全環(huán)保管理的責任主體，務必要把責任和壓力傳導到位，明確各崗位責任人員、責任范圍和責任清單，形成集團、公司、科隊、班組、員工的工作責任體系和齊抓共管合力。

（二）抓安全要強本質除隱患。去年11月26日，國務院X安全生產(chǎn)專項整治督導工作組正式進駐，開展為期一年的綜合督導和行業(yè)領域督導。這是一項極其嚴肅的政治任務，容不得半點懈怠和絲毫閃失。安全管理具有全系統(tǒng)性、全過程性和多變性的特點，我們必須變“要我安全”為“我要安全”，立足安全風險隱患，往深處想、向本源挖，從制度和管理入手，合理的繼續(xù)堅持、不合理的果斷破除、需要的及時建立，真正做到預防為主、關口前移、遠離事故。要警鐘長鳴，強化“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全理念，以風險排查和隱患治理為關鍵抓手，按照反復抓、抓反復的要求，緊盯物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及生產(chǎn)環(huán)境、工藝等缺陷，特別是對重生產(chǎn)、輕設備甚至拼設備的做法，加大排查整改力度，堅決做到檢查不留死角、整改不留后患，經(jīng)得起各級監(jiān)管檢閱，全面提升安全發(fā)展水平。

（三）抓環(huán)保要明重點敢攻堅。生態(tài)顏值，港口品值。對照環(huán)境治理新的標準和要求，我港補短板任務重、難度大，特別是防揚塵、防拋灑、防直排、防滲漏的“四防”工作，事關老舊設施替換、環(huán)保設備添置，必須處理好管近與顧遠的關系。在規(guī)劃引領上要做文章，把藍天保衛(wèi)戰(zhàn)與綠色港口創(chuàng)建有機結合起來，通過自下而上排查、上下聯(lián)動共抓，編制污染防治專項行動計劃，形成科學、有序的工作路子。要找準監(jiān)管重點、薄弱環(huán)節(jié)和隱性風險，排出事項清單，全力抓好治理，嚴防作業(yè)疏忽，決不能做因小失大、得不償失的傻事。這幾年，不少單位探索形成了許多環(huán)保工藝標準，還要加強工藝改進攻關，還要加大復制推廣力度。在責任考核上要強約束，進一步明確集團的領導責任、部門的監(jiān)管責任和公司的主體責任，設立環(huán)保績效考核和責任追究機制，以此加強集團管控、引導基層自控，共同提高發(fā)展的“含綠量”“含金量”。

人勤春來早，萬事日相催。讓我們以“趕考者”的奮斗姿態(tài)和攻堅精神，以“逐夢人”的執(zhí)著信念和必勝信心，勤勤懇懇地干起來，同心同德地干起來，為決戰(zhàn)決勝今年的各項目標而不懈奮斗！

謝謝。

第二篇：在安全生產(chǎn)工作大會上的講話

加強安全監(jiān)管落實目標責任

努力實現(xiàn)(單位)安全生產(chǎn)工作再上新臺階

----在安全生產(chǎn)暨消防安全工作會議上的講話

（XXXX年XX月XX日）

各位領導們、同志們:

今天是11月9日，是全國消防安全日，我單位主要領導安排在今天這個會議上再次強調安全生產(chǎn)和消防工作，既很重要，也非常有意義。利用這次會議，我們認真貫徹地、市安全生產(chǎn)暨防火安全工作會議精神，學習XXX常委和XXX在地、市兩級安全生產(chǎn)委員會會議上的講話精神，對我單位前十個月安全生產(chǎn)及防火安全工作情況進行小結，同時安排部署2011年下一階段安全、防火工作。希望大家領會精神，提高認識，集中精力，狠抓落實，把我單位安全生產(chǎn)工作推向一個新的階段。下面我講幾點意見。

一、我單位安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉

（單位）黨委從“以人為本、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的大局出發(fā)，始終高度重視安全生產(chǎn)工作。（單位）主要領導無論在XXX會議上，還是到基層檢查、調研，都要對安全生產(chǎn)及消防安全工作提出新要求，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。各安委會成員、各基層單位也為安全生產(chǎn)及防火安全工作付出了許多努力。2010年經(jīng)XXX安委會、防火委檢查、考

評、驗收，我單位安全生產(chǎn)和防火安全都獲得了“先進單位”榮譽稱號，在全（單位）走到了前列。2011年到目前為止，我單位未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

二、安全生產(chǎn)面臨的形勢依然嚴峻

（一）安全隱患仍然突出

雖然經(jīng)過不間斷的排查整治，消除了一大批安全隱患，但應當看到，在一些單位，已經(jīng)排查出來的隱患，尚未得到治理；有些已經(jīng)治理的隱患，由于工作不夠徹底，又出現(xiàn)了反復；同時，新的隱患還在不斷滋生，隨時可能釀成安全事故。現(xiàn)已進入深秋，農(nóng)業(yè)、建筑等等許多行業(yè)既處于繁忙的趕進度的時期，也是許多工作進入尾聲的時期，在這個關鍵時期非常容易忽視安全生產(chǎn)。

（二）事故總量仍然偏大

1、摩托車事故頻繁，喝酒騎車，每年碰傷、撞傷的人數(shù)都在10人以上。

2、居民、公共場所、XX工人集體宿舍用電安裝和操作不規(guī)范。

3、農(nóng)用機車非法載人現(xiàn)象仍然嚴重，建筑施工單位、農(nóng)業(yè)單位、企業(yè)單位下地勞動用農(nóng)用車載人時有發(fā)生。XX月XX日XX單位一職工違反安全管理規(guī)定，用黑車超載拉人，途中發(fā)生翻車事故，致使幾人受輕傷，這是一起交通事故，但這給我們敲響了警鐘。

4、小家小戶春夏季節(jié)用火不慎造成火災事故、秋季職工在自家存放棉花、用農(nóng)用車交花造成的零星小火災事故不斷；進入冬季取暖期后

煤氣中毒隱患成為關鍵，這是目前我們安全生產(chǎn)隱患排查的主要工作之一。

5、XX工人的管理仍待加強，仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。

6、各基層單位的危舊住房沒有徹底根除。

7、建筑安全仍然存在隱患，安全防范有待進一步加強。

8、學校是我單位安全防范的關鍵，學生上學、放學農(nóng)用機車或超載車輛接送學生存在著極大隱患。

（三）安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱

主要表現(xiàn)在：一是部分生產(chǎn)單位技術裝備陳舊，安全隱患多；二是臨時從業(yè)人員安全意識不強，安全管理水平不高，安全教育不足。三是一些小企業(yè)、個體手工作坊安全管理不規(guī)范，在安全生產(chǎn)上軟、硬件投入不足。

三、認真做好2011年（單位）的安全生產(chǎn)各項工作 再次強調2011年（單位）安全生產(chǎn)工作的目標：杜絕重特大事故，控制較大事故，減少一般事故，保障安全生產(chǎn)工作的順利進行。

總體要求是:認真學習貫徹地、市安全生產(chǎn)工作會議精神，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動，進一步強化兩個責任主體、落實“一崗雙責”原則，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，努力實現(xiàn)（單位）安全生產(chǎn)再上一個新臺階。

為了努力完成好今年的安全生產(chǎn)工作目標，要突出抓好

以下重點工作：

（一）認真學習貫徹地、市安全工作會議精神，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任意識

10月中旬XX（單位）召開了2011年安全生產(chǎn)委員會第五次全體委員會議，XXX常委做了重要講話，強調了六個方面的工作：一是牢固樹立以人為本、安全第一、安全發(fā)展的理念；二是進一步突出預防為主、持續(xù)深化隱患排查治理；三是深入開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作、切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；四是強化部門監(jiān)管責任、切實加強安全監(jiān)管；五是做好安全生產(chǎn)督查；六是落實安全生產(chǎn)各項工作。

10月下旬XX（本單位）召開了2011年安全生產(chǎn)委員會第三次全體委員會議，XXX從安全生產(chǎn)發(fā)展理念、明確安全工作職責和目標、重點行業(yè)重點單位和重點部位的安全管理、加強消防安全工作等四個方面對全（單位）的安全生產(chǎn)工作提出了要求，做出了部署。

（二）思想上要高度警惕

安全事故總是發(fā)生在我們忽略的地方，總是發(fā)生在我們放松麻痹的時候，總是發(fā)生在細小的、細節(jié)的失誤上，要牢固樹立“安全隱患始終存在，隱患滋生安全事故，安全工作永無寧日”的觀點，在生產(chǎn)、生活中要始終繃著安全這根弦，思想上要始終高度警惕，做每一項工作都要首先想到安全。

（三）明確安全生產(chǎn)責任

安全生產(chǎn)是硬任務、硬指標，是重大政治責任。各單位主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，要對本單位的安全生產(chǎn)負總責，同時各單位所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全責任制，責任劃分明確，任務落實到人，確保人人嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，保持經(jīng)常性的安全檢查，認真解決安全生產(chǎn)中存在的難點和重點問題，不放過每一個可能造成事故的環(huán)節(jié)和因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時報告。

（四）扎實抓好安全隱患排查、治理工作

“隱患險于明火，防范勝于救災”。必須牢固樹立預防為主的思想，把工夫下在平時，深入宣傳、廣泛發(fā)動，集中力量、突出重點，確保安全工作取得實效。

第一，排查要認真。各單位一定要把排查工作做細、做深，不留盲區(qū)，不留死角。凡是由于排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，要堅決追究有關人員的責任。

第二，整治要堅決。對于排查出來的隱患，要制訂整改措施，明確整改時限，強化整改責任，加強監(jiān)督檢查，堅決進行治理。凡是能夠馬上進行整改的，要立即進行整改；對于一時整改不了的，列出時間表，限期整改；并且要制定預防事故的應急措施。

第三，成果要鞏固。對于排查整治工作，要堅持進行回頭看，反復抓，抓反復，鞏固整治效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。總之，要努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)

常化。

第四，杜絕新隱患。排查整治已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，只是工作的一個方面，要下大力氣堅決防止產(chǎn)生新的安全隱患。杜絕新的安全隱患，重在落實領導崗位責任，落實建設者、管理者、生產(chǎn)者的責任，從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起，事無巨細，崗無輕重，以安全為第一要務。

各單位會后立即按照要求開展工作，一是召開本單位的安全工作會議，強調安全工作的重要性，引起大家的足夠重視；二是明確安全工作目標，將責任和任務落實到人；三是開展全面的、系統(tǒng)的隱患排查工作。將召開會議的情況、責任落實情況、隱患排查和解決情況、存在的問題，形成文字材料，單位主要領導簽字，兩天之內報給（單位）安辦備案。凡是基層單位安全隱患排查沒有發(fā)現(xiàn)，被（單位）安委會和防火委查出的，我們將采取嚴厲的懲罰措施。

第五，加強監(jiān)督檢查。（單位）安委會和防火委必須堅持巡查制度，定期或不定期地對全（單位）的安全生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，及時整改。

同志們，守土有責！做好安全生產(chǎn)工作，任務艱巨，責任重大！我們一定要扎實工作，確保一方平安，確保（單位）和諧穩(wěn)定，為促進（單位）經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。

我的講話完了，謝謝大家。

第三篇：在集團公司大會上的講話

在集團公司年終總結表彰會上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點上，我們隆重舉行XXX旅游集團公司總結表彰大會。剛剛過去的2011年，是集團公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領導下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領下，始終堅持“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調，緊緊圍繞“重點建設招商年”經(jīng)濟工作主題，努力培育七大經(jīng)濟增長極，在市場拓展、經(jīng)營管理、質量效益各方面取得了長足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力突飛猛進，邁上了新臺階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻的結果，在此，我代表管委會黨政領導班子，向集團公司全體干部員工，特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢，明確提出“打造國內一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標，吹響了跨越發(fā)展的號角，振奮人心、催人奮進，這標志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展高潮。回顧過去，大家踏實苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團公司在X董事長的帶領下一定能圓滿完成各項目標任務，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展爭取優(yōu)惠政策，優(yōu)化政務服務水平，加速各種項目手續(xù)報批，努力為集團公司轉型升級、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點期望：

一、毫不松懈地推動經(jīng)濟轉型升級，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機遇。同時，我們面臨著國內外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級，是公司發(fā)展的當務之急！

旅游集團公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，能不能加快轉型升級，搶占市場競爭制高點，關系著我們新一輪發(fā)展的速度、質量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”的工作基調，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設帶來的契機，以高起點、大氣魄、大思路、大動作，打造大項目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強力推進公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級和提質增效為抓手，積極調整旅游產(chǎn)業(yè)結構，轉變旅游發(fā)展方式，大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新營銷渠道，推動公司經(jīng)濟從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉變，從單純注重經(jīng)濟功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)綜合功能轉變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡化、服務國際化的旅游發(fā)展新格局，把集團培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進一步增強機遇意識和危機意識，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進旅游綜合經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)提質增效。逆水行舟、不進則退。一個公司、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面，集團公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項目等七大經(jīng)濟增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標很明確，希望下來之后大家切切實實地將這些目標任務落到實處、取得實效。在這里，我重點談談酒店和茶葉這兩個板塊的發(fā)展問題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當前，XXX市正在規(guī)劃建設一個國際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個以上的高星級酒店，而且這些酒店都將由國內外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進的管理意識和成熟的管理經(jīng)驗，屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關鍵是要變壓力為動力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應、品牌效應。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學習推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設的基礎上，進一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運動保健、文化娛樂等特色項目，不斷充實賓館休閑度假元素。六是游客服務要更溫馨，要以更加“細致、周到、熱情”的標準服務好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務都再上一個新臺階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強、盈利水平高的酒店集群。

加強茶葉生產(chǎn)鏈建設，要把XXXX做強。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領域等，使XXX茶上一個新臺階”。XXXX是當前公司重點打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財力，把這個品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟的重要增長極。一是要以生態(tài)有機為脈，進一步加強優(yōu)質茶葉基地建設，不斷提升XXX產(chǎn)品質量，使其成為廣受市場追捧的天然綠色食品，并力爭將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網(wǎng)絡，特別是要抓好專賣店建設，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個XXX專賣店的目標，這是一個大動作，在完成這一步的基礎上，還要力爭在全國每一個大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場進行宣傳促銷和做好售后服務，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過我們的努力，把它變成：今年過節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領中國茶品的高端品牌，不斷拓展消費市場，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強化宣傳營銷和品牌培育，做成大市場。抓好宣傳營銷，是我們景區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。我們要在過去工作的基礎上，以推進旅游營銷轉型升級為目標，進一步深化市場調研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營銷渠道建設為途徑，全面提高旅游市場推廣工作的針對性、專業(yè)性和有效性，在國內外市場進一步喊響景區(qū)旅游品牌。營銷的同志就是要創(chuàng)新，把人吸引來觀光只是營銷的一半，要來吃住娛購綜合消費才是營銷的目的。一是要大力開拓國際國內兩個市場。入境游市場，要進一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場，挖掘和培育新興市場，大力開發(fā)臺、港、澳市場；內地市場，重點是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場，擴大市場占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國際國內影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術文化、茶文化等文化品牌，進一步加強對旅游節(jié)慶節(jié)事活動的策劃、包裝，打造具有國際國內影響力的旅游會展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡營銷渠道建設，不斷擴大旅游宣傳受眾群體和市場影響力。

四、毫不松懈地加強經(jīng)營管理和成本控制，增強競爭力。強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，嚴格成本控制，促進資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內在要素。在這一點上，集團公司就是要以現(xiàn)代理念為先導，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進市場化建設，依靠新的盈利模式實現(xiàn)市場占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強改革創(chuàng)新和資本運作力度，實行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，構建起要素完善、相互 帶動的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競爭力，打造旅游知名品牌，實現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)模化程度和經(jīng)濟效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要強化成本控制，提升績效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，牢固樹立成本意識，不斷強化管理與經(jīng)營，嚴格控制運行成本，大力實施增收節(jié)支，千方百計提高資金回報率，不斷壯大自身經(jīng)濟實力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽、品牌、服務、理念等方面的“軟實力”，確保公司經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實市委、市政府決策部署上來，創(chuàng)造性地開展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實力更強，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長的帶領下，堅定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團發(fā)展，為共同開創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以優(yōu)異的發(fā)展成績向黨的十八大獻禮！謝謝大家！

第四篇：在集團公司安全環(huán)保工作會議上的講話

在集團公司安全環(huán)保工作會議上的講話 蘇 樹 林

同志們

每年年初集團公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議這是我們多年來一直堅持的好傳統(tǒng)、好做法目的是盡早把安全環(huán)保工作部署好、落實好為完成全年各項目標任務打下堅實的基礎也充分體現(xiàn)了黨組對安全環(huán)保工作的高度重視。

剛剛過去的2007年面對復雜的市場形勢和繁重的工作任務我們之所以能夠較好地完成了各項目標任務一個非常重要的原因就是總體保持了安全生產(chǎn)。

一年來總部和各企業(yè)廣大干部職工認真落實安全環(huán)保責任制積極推行hse管理體系嚴格貫徹執(zhí)行《集團公司安全生產(chǎn)禁令》強“三基”反“三違”開展多種形式的安全環(huán)保活動分級落實隱患治理措施扎實推進應急救援體系建設在非常復雜的生產(chǎn)經(jīng)營條件下采取有力措施克服各種困難較好地實現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在這里我代表集團公司黨組、代表集團公司和股份公司向受到表彰的安全環(huán)保先進單位和“十佳安全標-兵”表示熱烈的祝賀向安全環(huán)保系統(tǒng)的干部職工和公司全體干部職工表示衷心的感謝

剛才天普同志代表集團公司安委會總結了去年的工作分析了存在的問題和原因按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議要求對今年的重點工作任務作出了全面部署。各部門、各企業(yè)要認真抓好落實特別要清醒認識面臨的安全環(huán)保壓力居安思危警鐘常鳴以更加強烈的責任感和更加嚴格的措施努力把安全環(huán)保工作做得更加扎實。這里我就加強。

上也要防止“兩張皮”的現(xiàn)象不要讓《禁令》成為貼在墻上的“年畫”要真正把《禁令》貫徹落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位上把以人為本和本質安全的要求落到實處。

第二完善制度。實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展必須抓住制度建設這項帶有基礎性、根本性建設工作。在制度建設上不斷地完善制度可以說是一項永恒的任務。一方面完善制度是標準化、規(guī)范化管理的要求。就安全環(huán)保工作來講我們既有在幾十年發(fā)展過程中積累形成的一整套安全環(huán)保管理制度又有近幾年借鑒國外先進做法制定并推行的hse管理體系。黨組在集團公司工作會議上提出了“進一步塑造具有中國石化特色的管理模式”的任務對建立統(tǒng)一的標準化制度體系等工作作出了部署。在安全環(huán)保管理上當前一項重要的工作就是要以深化hse管理體系運行為契機加強傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合進一步整合完善安全環(huán)保管理制度形成理念先進、體系完整、標準統(tǒng)一、行之有效、具有中國石化特色的hse管理體系推進安全環(huán)保的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。另一方面完善制度也是與時俱進的要求。目前集團公司正處在加快發(fā)展的關鍵時期。從公司自身情況看無論是業(yè)務范圍還是經(jīng)營規(guī)模都比過去有了很大的變化和發(fā)展。上游的油氣勘探開發(fā)面對特殊地表和地質條件、深井超深井、高溫高壓高含硫井等一系列問題煉化生產(chǎn)長期處于滿負荷超負荷運行的狀況高硫高酸重質原油加工比例越來越大加油站和油庫點多面廣油品經(jīng)營量和物流量逐年增加原油、成品油、天然氣管道快速發(fā)展管道運營里程明顯增加許多工程建設與生產(chǎn)運行深度交叉施工難度和復雜程度加大。特別是我們的員工隊伍發(fā)生了很大的變化一些具有豐富經(jīng)驗的老專家、老工人逐漸退出工作崗位而年輕同志在處置異常情況和緊急情況方面還缺乏必要的經(jīng)驗。同時外部環(huán)境也在發(fā)生重大的變化可持續(xù)發(fā)展對安全環(huán)保的要求和標準越來越高。這些新情況、新問題都對我們的安全環(huán)保工作提出了新課題、新要求。這就要求我們在不斷改善裝置設施的同時必須根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的特點及時補充和完善安全環(huán)保管理制度不斷提高安全環(huán)保管理水平。這里特別強調的是hse管理是一個專業(yè)性很強、技術性很強的工作我們在工作中必須充分注意到這個特點切實加強hse的專業(yè)技術研究工作把握規(guī)律總結經(jīng)驗制定措施持續(xù)改進。

第三重在執(zhí)行。規(guī)章制度再完善、裝備設施再先進、防范措施再嚴密最終都要靠干部職工來執(zhí)行和落實。分析以往發(fā)生的事故有章不循、有規(guī)不依或者制度執(zhí)行不到位是一個突出的問題。所以在不斷完善制度的同時更要在強化制度執(zhí)行上下功夫真正把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實到位。對此我想強調兩點一是明確執(zhí)行主體。安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程不只是安全環(huán)保監(jiān)管部門的事需要各個部門齊抓共管。各部門、各單位要按照“誰主管、誰負責”的原則認真落實本部門本單位的安全環(huán)保工作職責。在總部層面我是集團公司安全環(huán)保第一責任人要從我做起帶頭落實好安全環(huán)保責任制。總部各事業(yè)部要把業(yè)務工作與安全環(huán)保工作同安排、同落實、同檢查、同考核各職能部要根據(jù)職責范圍認真落實好相關的安全環(huán)保工作。在企業(yè)層面要繼續(xù)落實第一責任人的責任同時也要按照“誰主管、誰負責”的原則將安全環(huán)保責任分解落實到分管領導和相應的職能部門發(fā)揮好各部門的職能作用。要堅持依靠職工群眾形成全體職工都來關心支持、貫徹落實和監(jiān)督安全環(huán)保工作的好局面。二是養(yǎng)成良好習慣。各部門、各單位的安全環(huán)保工作最終要由分布在各個崗位上的干部職工來執(zhí)行。要堅持層層落實安全環(huán)保責任制和“一崗一責制”做到一級抓一級、事事有人管、層層有落實不斷增強廣大干部職工的執(zhí)行力。要通過長期抓技能培訓、抓規(guī)范執(zhí)行、抓習慣養(yǎng)成使廣大干部職工具有自覺的安全意識和良好的職業(yè)習慣。人們習慣的養(yǎng)成一靠制度的規(guī)范二靠文化的引導。要切實加強hse文化建設通過多種形式大力宣傳hse的先進理念使hse管理深入人心使“我要安全”成為全體員工的自覺意識使執(zhí)行制度、按章辦事成為全體員工的良好習慣從而把企業(yè)管理的基礎和發(fā)展的根基打得更牢。安全環(huán)保局與中國石化報社聯(lián)合開展的“百名安全衛(wèi)士”評選活動很好還可以進一步利用集團公司和各企業(yè)媒體圍繞加強基層安全工作再開展一些豐富多樣的群眾性活動讓職工在活動中接受教育、提高素質。

第四嚴格監(jiān)管。實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展還必須嚴格管理、嚴格監(jiān)督。監(jiān)督管理不嚴制度執(zhí)行就難以到位安全事故就難以防范。我們經(jīng)常講的一句話“嚴是愛松是害”說的就是這個道理。剛才天普同志在報告中通報的典型事故重要原因之一就是安全管理和監(jiān)督還不夠嚴格。生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展任務越繁重安全環(huán)保工作越要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎。從總部到各單位都要堅持嚴字當頭敢抓敢管。嚴格監(jiān)管必須從領導干部做起領導干部要以身作則、率先垂范要求基層干部職工做到的領導干部首先要做到同時要堅持高標準嚴要求一級抓一級一級帶一級嚴格管理嚴格監(jiān)督努力培養(yǎng)一支素質高、技能好、執(zhí)行力強的職工隊伍。嚴格監(jiān)管還必須認真落實安全環(huán)保問責制切實做到有章必循、違章必究、問責必嚴。

第五篇：XXX在環(huán)保工作大會上的講話

XXX在環(huán)保工作大會上的講話

xxx在環(huán)保工作大會上的講話

同志們：

環(huán)境保護是我國的一項基本國策。近年來，中央、省市高度重視環(huán)保工作，群眾的環(huán)保維權意識也越來越強，做好環(huán)保工作，可以說是關系當前與長遠、國計與民生、和諧與穩(wěn)定的大事。剛才，我們簽訂責任狀也好，作表態(tài)發(fā)言也好，最終的落腳點都是為了進一步做好我縣的環(huán)保工作。對此，長詩同志作了很好的報告。下面，我再重點強調幾個方面的問題。

一、要從事關陽新長遠發(fā)展和科學發(fā)展的高度，充分認識環(huán)境保護的重要性和緊迫性

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得舉世矚目的成就，同時也付出了很大的資源環(huán)境代價，資源與環(huán)境已經(jīng)成為發(fā)展的最大瓶頸制約。陽新近年來雖說環(huán)境保護取得了不小成績，但曾經(jīng)發(fā)生的竹林塘珍珠養(yǎng)殖污染、馳順化工廢水泄漏等事件促人警醒，這兩年群眾投訴較多的空氣、噪聲、重金屬污染等問題日益增多，加上一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對環(huán)境保護工作重視不夠，部分重點企業(yè)還沒有擺脫污染負荷重、排放強度大、治理水平低的狀況，當前我縣的環(huán)境形勢依然不容樂觀。我們一定要按照黨的十八大提出的“把生態(tài)文明建設放在突出地位，努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展”的總體要求，牢固樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，切實增強做好環(huán)保工作的責任感和緊迫感。

1、要把加強環(huán)境保護當作推動科學發(fā)展的現(xiàn)實要求。生態(tài)環(huán)境是最寶貴的資源，是最可靠的資產(chǎn)，是潛在的發(fā)展優(yōu)勢和潛力。所以說，保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。在全省第八次環(huán)保會上，王國生省長曾指出，必須切實把環(huán)境保護放在更加突出的位置，堅持環(huán)境保護與科學發(fā)展的力度統(tǒng)一，做到經(jīng)濟發(fā)展的力度有多大，保護環(huán)境的力度就有多大。隨后，省委、省政府出臺了《關于加強環(huán)境保護促進科學發(fā)展跨越式發(fā)展的意見》，明確規(guī)定，要把污染減排作為約束性指標嚴格考核，并實行“一票否決”。環(huán)境保護工作做得不好的話，上級就會問責，項目就會限批，經(jīng)濟發(fā)展就會陷入困境。過去我們因不注重環(huán)保，在這方面走過彎路，比如我們的采石行業(yè)，尤其是沿江的采石場導致的粉塵污染、噪聲污染和運輸車輛沿途拋灑等問題非常嚴重，每年都在整治，投入的人力財力不少，但效果不佳；還有**年炸封的釩廠等，都是慘痛的教訓。發(fā)展是硬道理，但破壞環(huán)境的發(fā)展就是不講道理。我們不能以犧牲環(huán)境為代價來發(fā)展經(jīng)濟，必須正確把握眼前利益和長遠發(fā)展的關系，決不能做殺雞取卵、竭澤而漁、吃祖宗飯、斷子孫路的事。在這個問題上，大家頭腦一定要清醒，眼光一定要放遠，態(tài)度一定要堅決，要把環(huán)境保護作為科學發(fā)展、跨越發(fā)展的第一立足點、第一增長點和第一競爭點，真正實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏。

2、要把加強環(huán)境保護當作提高區(qū)域競爭力的重要途徑。良好的生態(tài)環(huán)境是加快發(fā)展的基本要素，是一種稀缺資源，直接關系到一個地方的對外形象和投資環(huán)境。我縣工業(yè)發(fā)展較為滯后，基礎設施較為薄弱，產(chǎn)業(yè)特色也不夠明顯，最大的優(yōu)勢就在保護較好的自然環(huán)境。擁有好的環(huán)境，就意味著投資創(chuàng)業(yè)有更大的優(yōu)勢，聚集優(yōu)秀人才、吸納先進生產(chǎn)要素、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)有更大空間。當然，加強生態(tài)環(huán)保不是放棄對發(fā)展的追求，而是要在更高層次上實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟社會與資源環(huán)境的和諧。我們既要走工業(yè)強縣的道路，又要加強生態(tài)文明建設。要按市委周先旺書記在支持陽新跨入全省縣域經(jīng)濟20強動員大會上說的那樣：“必須把生態(tài)環(huán)境的保護、生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，作為陽新可持續(xù)發(fā)展和保護家園的重要工作來抓”，真正走“未來的陽新必須是發(fā)展的陽新、生態(tài)的陽新、美麗的陽新”這條科學發(fā)展的道路。

3、要把加強環(huán)境保護當作保障和改善民生的重要內容。環(huán)境既是人類的生存地，也是人類的生命線。環(huán)境問題不僅僅是發(fā)展問題、經(jīng)濟問題，更是社會問題、民生問題。近年來，隨著生活水平的提高，人民群眾對生態(tài)環(huán)境有了更多、更高的要求，已經(jīng)將環(huán)境質量作為衡量生活質量的一項重要內容。雖然我們的環(huán)保工作這些年來取得了很大成績，但全縣的生態(tài)環(huán)境狀態(tài)離人民群眾的要求還有很大的差距，老百姓的反映也越來越強烈。據(jù)統(tǒng)計，全縣關于環(huán)境問題的來信來訪，20**年是151件，20**年是342件，今年前五個月已達到175 件。特別是去年以來，長江沿線采石、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)場電子垃圾焚燒以及畜禽養(yǎng)殖等污染問題比較突出，引起的投訴占總數(shù)的一半以上，這些問題已引起省市領導的高度重視。比如沿江采石問題，群眾已反映到省里，鴻忠書記親筆作了批示。對于這些問題，我們必須積極回應，認真解決，不然就無法向人民群眾交待，無法向上級領導交差。

二、要從切實解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出問題入手，著力抓好我縣環(huán)境保護的重點工作

當前乃至今后一段時期，環(huán)境保護任務日益繁重艱巨，面對嚴峻的形勢，我們必須始終秉承“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，堅持科學發(fā)展一步到位，絕不走“先粗放后集約、先污染后治理”的老路，絕不靠犧牲生態(tài)環(huán)境和群眾健康來換取經(jīng)濟增長，要化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，創(chuàng)造性地開展工作，既要保護環(huán)境，又要保障發(fā)展。

1、盯緊重點行業(yè)，推進污染減排。今年市里給我縣下達的四項考核指標中，化學需氧量、氨氮的減排量占到全市減排量的一半。上個月市里召開了全市環(huán)保工作會議，散會后，市政府主要領導把陽新的同志留下來單獨約談，要求陽新一定要頂住壓力，完成任務。我想，只要牢牢盯住幾個重點行業(yè)，促使其依法依規(guī)運營，就能解決很多問題。比如，化工企業(yè)污染問題，成為社會關注的熱點，近期XX曲靖一家化工企業(yè)非法傾倒工業(yè)廢料，造成附近農(nóng)村77頭牲畜死亡，XX長治苯胺泄漏事故，導致XX邯鄲大面積停水等，都造成了很大的反響。我縣化工企業(yè)比較多，環(huán)保部門一定要加強重點排污企業(yè)在線監(jiān)控，嚴防偷排、超排等違法排污行為。又如，礦山污染問題，沿江采石、富水非法選金以及洋港、白沙等地的非法小煤窯、小礦山引發(fā)的環(huán)境污染，都到了非整治不可的地步，像沿江采石、富水非法選金等問題我們都在政府常務會上進行了專題研究，有的還專門下發(fā)了文件，縣環(huán)保、安監(jiān)、國土等部門要加大聯(lián)合執(zhí)法的力度，按照相關規(guī)定，該關停的關停，該整合的整合，該依法追責的一律按程序移交司法部門處理。還有畜禽養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)源污染問題，要將之當作氨氮減排的主攻方向，大力加強畜禽養(yǎng)殖業(yè)減排工程建設，督促企業(yè)改進養(yǎng)殖方式，全面實施干濕分離、沼氣綜合利用等措施，切實減小氨氮排放量。此外，華新水泥和媧石水泥脫硝工程，以及城區(qū)餐飲娛樂行業(yè)造成的油煙、噪聲等污染等問題都必須認真對待。華新水泥和媧石水泥脫硝工程市里要求在9月底之前完成，只剩下三個多月的時間了，一定要按要求倒排工期，加速推進，確保如期完成。城區(qū)餐飲娛樂行業(yè)造成的油煙、噪聲等污染問題，嚴重影響了市民生產(chǎn)生活，是群眾上訪投訴的熱點，縣環(huán)保、城管、工商、衛(wèi)生等部門要嚴格按照相關規(guī)定以及縣里召開的有關專題會議精神切實加以解決。

2、嚴格環(huán)境準入，促進經(jīng)濟轉型。國家環(huán)保部周生賢部長曾講過：發(fā)展在某種意義上講就是燃燒,燒掉的是資源,產(chǎn)生的是gdp,留下的是污染。而科學發(fā)展，就是要燒掉的資源越少越好，留下的污染越少越好，最好是零排放，前者叫資源節(jié)約，后者是環(huán)境友好，加起來就是又好又快。我縣正處于競進提質、加速發(fā)展的關鍵時期，每年要引進大批的項目，我們一定要堅持“在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展”的原則，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏。在引進項目時，縣環(huán)保部門一定要把好準入關口，特別是對“兩高一資”（高耗能、高污染和資源性）項目審批一定要慎重，對不符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求的，再大的項目也要擋住，再高的回報也要舍棄。當然，在把好準入關口的同時，環(huán)保部門還要牢固樹立“寧愿自己麻煩，不讓企業(yè)心煩”的理念，要把服務項目、服務企業(yè)、服務發(fā)展當作第一要務，尤其是對投資額度大、發(fā)展前景好、帶動能力強的重大項目，要加強業(yè)務指導，開辟綠色通道，主動提供服務，推動項目盡快落地、盡早開工。據(jù)了解，縣環(huán)保局去年來開始實施的環(huán)評審批“三提前一縮短”的作法，得到了鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的一致好評，希望進一步健全完善，更好地服務項目建設，助推我縣跨越發(fā)展。

3、加大執(zhí)法力度，確保環(huán)境安全。環(huán)境質量是一種公共產(chǎn)品，是政府必須確保的公共服務。近年來全國各地發(fā)生的環(huán)境污染事件層出不窮，公眾邀請省長、環(huán)保局長“下河游泳”一度成為熱門話題。習總書記前兩天在中央政治局集體學習時強調，要以最嚴格的制度、最嚴密的法治保障生態(tài)文明。我縣當前正處于環(huán)境訴求的高漲期和環(huán)境風險隱患的高危期，對此，各鎮(zhèn)區(qū)、縣環(huán)保等相關部門一定要未雨綢繆，積極應對。要定期開展環(huán)境污染隱患全面排查，不斷提高環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測和應對突發(fā)環(huán)境事件的處置能力；要切實加大環(huán)保執(zhí)法力度，堅決做到執(zhí)法必嚴、違法必究，切實解決“環(huán)境違法成本低、守法成本高”的問題；要建立和完善社會力量參與環(huán)境保護的工作機制，鼓勵、支持和引導公眾關心環(huán)境、珍惜環(huán)境、保護環(huán)境；要以零容忍的態(tài)度對各種污染事件中懈怠執(zhí)法、失職瀆職的監(jiān)管責任人予以嚴肅問責。特別是專項整治行動，必須注重實效，對群眾反映強烈以及掛牌督辦的案件要查處到位、整改到位。要通過各個方面的共同努力，讓陽新的天更藍、水更清、山更綠，讓群眾擁有更多的環(huán)境安全感與生活幸福感。

三、要整體聯(lián)動，多方參與，切實提高環(huán)境保護工作的落實能力

做好環(huán)境保護工作是一項長期而艱巨的任務，各級各部門一定要用改革的思路、創(chuàng)新的辦法來破解難題，逐步健全有利于節(jié)約資源保護環(huán)境的體制機制。

1、要嚴格落實責任，迅速形成保護環(huán)境的強大合力。環(huán)境保護實行的是統(tǒng)一監(jiān)管、分工負責的管理制度，不要認為環(huán)境保護只是政府和環(huán)保部門的事，它需要所有單位和整個社會共同參與。縣環(huán)保局要細化目標責任，制定切實可行的工作措施，切實履行監(jiān)管職能；各鎮(zhèn)區(qū)按照“屬地管理”的原則要對轄區(qū)內環(huán)境質量負總責，必須把環(huán)保工作擺上更加重要的議事日程，真正做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位；各相關部門也要齊心協(xié)力，加強溝通，形成配合聯(lián)動、齊抓共管的局面。比如群眾反映較多的畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染問題，就需要相關鎮(zhèn)區(qū)以及畜牧、環(huán)保等單位多方配合，妥善解決。特別是企業(yè)，在環(huán)境保護中承擔著重要的主體責任。剛才，媧石、馳順等4家企業(yè)上臺簽訂了責任狀，華新和中糧還作了很好的表態(tài)發(fā)言。希望我們的相關企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，嚴格遵守“三同時”制度，確保污染物穩(wěn)定達標排放，并在達標排放的基礎上進一步改善生產(chǎn)工藝，盡量減少排放量。這里需要強調的是，對環(huán)境問題不能過關的企業(yè)，尤其是開礦采石等資源類企業(yè)，縣國土、電力、公安、安監(jiān)等部門一定要聯(lián)合起來，步調一致，在供地、供電、供藥等方面予以制約，要堅決遏制違法排污企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)環(huán)境質量的有效改善。

2、要提高環(huán)保意識，努力營造全民參與的良好氛圍。環(huán)境保護是涉及每個人的事業(yè)，人民群眾是環(huán)保工作的參與者、支持者，也是環(huán)保成果的受益者，更是推動環(huán)保工作的強大動力。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門要深入開展全民環(huán)境宣傳教育行動計劃，廣泛動員全民參與環(huán)境保護，引導全社會以實際行動關心環(huán)境、珍惜環(huán)境、保護環(huán)境。縣電視臺、《今日陽新》報等新聞媒體要充分發(fā)揮輿論引導作用，大力宣傳推介環(huán)保工作中的先進典型和工作經(jīng)驗。縣環(huán)保、紀檢監(jiān)察等單位要暢通公眾參與環(huán)境保護的渠道，鼓勵檢舉和揭發(fā)各種環(huán)境違法行為，推動環(huán)境公益訴訟，營造人人關心環(huán)保、人人支持環(huán)保、人人參與環(huán)保的良好社會環(huán)境。

3、要加強督查考核，確保全年各項目標任務如期完成。環(huán)境保護方面的工作都是剛性任務、硬性指標，已經(jīng)成為一條很敏感的“高壓線”。必須進一步強化環(huán)境保護工作目標責任管理，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護“一票否決”制度。要創(chuàng)新督查的方式方法，對今年確定的重點工作任務和減排項目，堅持月調度、季通報、年終考核。健全落實減排預警、約談等制度，對職責不到位、工作進度滯后的，要進行通報批評；對因決策失誤、行政干預、監(jiān)管不力造成重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的領導干部和有關責任人，要按有關規(guī)定嚴格實行問責，確保完成全年減排目標任務。

同志們，環(huán)境保護是一項功在當代、利在千秋的事業(yè)。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門一定要認清形勢，振奮精神，堅定不移地實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進我縣污染減排和生態(tài)文明建設，為實現(xiàn)陽新科學發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻！