**有限公司

2019年工程基建先進個人申報材料

———**中燃能源有限公司

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**，男，1972年

6月生，高級工程師。2018年底工作調動至**中燃能源有限公司，任計劃營銷部主負責人。

該同志作為**中燃能源有限公司的計劃營銷部負責人，他始終保持著高嚴細實的工作作風，工作注重的是工作效率，今天事今天畢是他一直恪守的承諾。

計劃營銷部是一個敏感部門，涉及到與方方面面的人打交道，警示教育一直是重點工作，他要求全體同志一定要強化規范、規矩意識，在工作中始終以制度為準繩，以風險防為中心，嚴格把控各項工作的流程和細節，規避各項工作中潛在風險。他始終教導大家堅持關口前移、萌芽處置、過程控制和細節管理，借鑒熱網一期工程不斷總結過程的發生問題，借助案例分析的手段，解剖麻雀，總結經驗、提升管控能力。

其中控制造價一直是計劃營銷部工作的重中之重，造價控制的源頭是設計。該同志會同技術管理部門的同志，深入探勘現場，優化路由，與江都經濟開發區規劃、建管等部門積極溝通，爭取政府部門有力支持，通過優化熱網敷設方案，將造價高的地埋管道數量減少1800米，通過這些舉措，降

低造價737萬元。綠化伐移、青苗補償等費用測算，該同志頂著烈日，對7公里熱網沿線的樹木、農田一一進行了丈量，對照樹種、胸徑和揚州市賠償標準，僅用2天時間完成熱網全線的綠化伐移、青苗補償的丈量、統計和測算。并且向開發區管委會爭取更多的政策支持，切實降低賠償費用，從估算費用186萬元，降低到70萬元。我公司熱網工程的初設概算是2017年編制的，盡管近年來材料價格上漲較多，但是通過將熱網一期工程的初設概算控制在可研范圍內。

雖然應急鍋爐供熱工程工期十分緊，但是我們仍舊堅持采用材料與施工分開、主材甲供的模式，主材和施工分別確定了施工A、B標段、架空管、地埋管、應急鍋爐租賃等17個標段開展招標、競談或詢價。從8月27日開始，直至10月24日連續開展2個月高強度的采購工作。為了守住工程節點，他犧牲了很多休息和娛樂的時間，甚至有時直接睡在辦公室里，有時在南京一呆就是一周，正是因為他的堅持，因為他的不放棄，一個個困難都被他一一化解。為了保證采購工作的規范性、高效性，該同志充分調研，深入發動，科學設置條件，確保了不流標，高質量踩點完成17個標段的采購工作。

應急供熱工程進入施工階段后，該同志急工程之所急，想工程之所想，嚴格執行合同和招、投標文件條款，堅持誰的費用就應該誰出，工程量清單明確的事項只能按照按實際量進行階段結算。工程量清單的缺項按照合同規定原則重新組價。按照“大事不周，小事不過日”的要求，第一時間解

決合同執行中分歧，按實按時開展工程進度款的計算、支付，為工程快速推進保駕護航。

施工開始后，該同志會同技術管理部門，利用政府對公司南側返坎河疏浚的機會，對熱網過返坎河的方案進行了優化，將地埋方式改為自跨方式，將50米的地埋管改為架空管，降低材料費用約30萬元。與交通部門有效溝通，充分論證，利用G345國道楊橋段施工的有利機會，將原來的箱涵方式過G345國道改為直接開挖方式，也有效降低了施工費用。

通過該同志的不懈努力，應急鍋爐供熱工程造價初步實現可控在控，為實現加快工程施工進度，確保12月28日對外供汽的目標提供了有力的支撐。

該同志在做本職工作的同時，監管基建的安全管理工作。他帶領新同志，以身作則，腳踏實地，始終積極貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規，認真落實集團公司的各項安全規定，嚴格履行安全生產監管職責，從最基礎的工作干起，初步建立起揚能公司基建安全管理的基礎。狠抓隱患的排查和治理，以現場為落腳點，以安全生產專項治理行動和季節性大檢查為抓手，堅持每日安全監督值班制度，每天深入現場，巡視和處理安全問題，重點加強對危險點的監控，對危險作業實施旁站監督，本工程的安全生產處于穩定可控狀態。