第一篇：我對創業小組的感想

感想

幾天前，我終于完成有關于“基實”了最后一項工作----結項報告，當我完成的那一霎那，心里不禁感慨萬千。

時間不知不覺已過了一年半，在這期間經歷了各種會議，完成了各項任務，如發問卷，做市場調查，建設項目網站，但如今都成為了難忘的回憶，當時的苦現在回憶起來也是甜的。

在這期間，由于我還有別的工作要忙，對于“基實”的工作付出的比較少，所以隊長每次給我安排的都是最輕松的部分，讓我覺得有愧于“基實”和其他的好伙伴，作為團隊里的唯一一名男生，卻承擔的最少，我真的想對我的伙伴們說一聲感謝，感謝他們對我的包容和理解，給予我的幫助和支持。

回想當初，沒有想到我們在“大創”的路上走這么遠，最開始我們以試一試的心態報名，但當我們得知我們入選的時候，我們決心好好把基實這個項目做下去。

每當我對別人說我們的“大學生創新創業訓練計劃”通過了國家的審批，我的喜悅和自豪的心情都溢于言表，但這些都是我們團隊和老師共同努力的結果，我也為我能在這樣一個團隊為榮。

能做“基實”項目對于我來說是一種很難得大學經歷，是很獨特的體驗，更是一筆寶貴的財富。讓我明白了其實創業不難，掙錢不難，難的是要有發現商機的目光和精明的頭腦，最重要的是它賦予了我一份將來在社會上敢于創業的勇氣。現在回憶起寒假的時候，雖然大家都在享受假期，但是我們對于“基實”項目的工作從來沒有中斷過，每周要通過兩三次的電腦語音會議討論“基實”的細節和開學的工作計劃，讓基實的工作有條不紊的進行。

當然我們在工作的同時偶爾也會去放松一下，記得我們第一次聚餐是在東來順吃火鍋，慶祝我們通過中期審核，記得當時我們還許愿希望基實能夠圓滿的結束，如今我們的愿望成真了，基實在我們共同努力下畫上了完美的句點。

我時常在想，如果畢業之后我們五個人共同創業，把基實項目真正的付諸實踐應該也是一件挺美好的事情。因為基實就像是我們的孩子，一步步將它培育起來，現在要結項真的感到有些不舍。此時此刻，不知道用什么來表達此刻的心情，只希望“基實”能夠順利的結項，這段經歷我會珍藏起來，它將是我大學生活中十分璀璨絢爛的一筆！

第二篇：我的創業感想

我的創業感想：經歷風雨才能見彩虹

——從下崗女工到茶文化的傳播者師愛英

尊敬的各位領導、親愛的朋友們：

今天能有機會在這里與大家分享我的創業經歷，我的心情十分激動。感謝玉溪各級黨委政府、各級領導以及母校恩師多年來對我的關心和支持，才可能有我和玉溪康提茶莊今天的發展。

我叫師愛英，畢業于云南玉溪工業財貿學校、云南玉溪高級技工學校電工專業，曾經在玉溪市紅塔區輕工設備廠電力運行室工作，現為玉溪康提茶莊經理。

我一手創辦的玉溪康提茶莊，發展至今已經擁有加盟連鎖店12家，在玉溪當地也算小有名氣了。面對今日的成功，再回顧過去的艱辛，我感慨萬千！

1998年8月，我下崗失業。對于我及我的家庭來說，那是一個非常陰暗的日子。我來自農村,中專畢業后,終于有了一個工作，自己正在努力工作，回報父母，回報社會。哪想到工作沒幾年，就突然失業了。從每天朝九晚五一下子變得無所事事，心里的失落和痛苦難以形容。更為艱難的是，我那時懷有身孕，孩子馬上就要出生了，不管在家待產還是住院都是一筆不小的開支，失業無疑是一個沉重的打擊。作為一個母親，對于孩子的到來我是喜憂參半，喜的是一個小生命即將來到我們的家庭；憂的是，寶寶能不能像別的孩子一樣能夠得到正常的物質生活保障和良好的受教育機會呢？為起，我不知偷偷哭了多少回，淚水給了我茫然，也給了我堅強！

孩子的出生給我的家庭帶來了歡樂，但是生活艱辛不容許我一直沉浸在身為人母的喜悅中。孩子不到一歲，我就把他丟給母親照顧，自己開始找工作。1

27歲的我失業后一直在家帶孩子，思想觀念基本與社會脫節，用人單位不是嫌年齡大，就是說我專業不對口，滿腔熱忱地去應聘了多家單位，結果總是一無所獲。無奈之下，我先后幫別人打過零工、賣過服裝、賣過鞋子、做過保險公司業務員。一年下來,辛苦不說還賺不到錢，常常陷入迷茫和痛苦之中。在不斷的煎熬中，直到有一天，我恍然大悟：與其給別人打工，不如自己給自己打工，無論做大做小那可都是自己的事業，靠別人不如靠自己！

自己創業，最大的難題就是項目和資金。家庭現狀讓我百般焦慮。東挪西借，總算有了第一筆啟動資金。多番打聽和觀察后，我在玉溪人口比較集中的公園旁開了一間小鋪，經營手機皮套、傳呼機掛件等。鋪子小得可憐，一共就三個平方，擺了柜臺和貨架之后，再站一個人進去就滿了。做完這些，我兩手空空，再沒有資金來周轉。真叫上天無路，入地無門。如何去維持正常的經營，我腦子里一片空白。就在這時，政府向我伸出了援助之手，那就是幫助下崗失業人員創業的小額信貸。2萬元錢，對有的家庭來說，不算什么，但對我一個下崗失業還帶著孩子的女人來說，就像一個天文數字，就是及時雨，是我的救命錢，我把每一分錢都分作兩分來花。每天起早貪黑，認真經營，但是收效甚微，一個月下來，收入僅夠付房租和水電費。

到了2003年，看到玉溪街頭的小汽車越來越多，我興起了開一家洗車場的想法。俗話說，打鐵還須本身硬，我本身就是學電工的，我想開洗車場一定能賺錢。但是現實與夢想常常是相反的，洗車場開業后生意并不如我想象中好。困難卻比想象中大多了，每天風里來，雨里去。夏天，頭頂烈日；冬天，身披寒風，堅持了一段時間后，勉強算略有積蓄。

兩次創業探索，結果都不盡如人意，我情緒十分低落。每天我都在問自己，為什么我那么努力，也不怕吃苦受累，就是得不到成功呢？有一天看書，我突然看到一句話：機會只會降臨在有準備的人身上。是啊，回想前兩次創業，我根本沒有靜下心來好好思考過，沒有充分了解和分析市場需求，沒有合理科學的投資規劃，只憑著一腔熱情蠻干，當然不會成功！

2004年12月，我參加了勞動部門組織的“SIYB”創業培訓。課堂上，老師們生動地講述了如何選擇創業地址、創業項目、如何投資、如何擴大生產等內容，給了我許多理論指導，也給了我第三次創業的信心。

于是我又開始再次尋找合適的項目。

一個偶然的機會，讓我與茶結下了不解之緣。一次閑聊間，聽一位朋友講述了博大精深的茶文化，那種悠久而又神秘的歷史迷住了我。做事不就應該做自己喜歡的事情嗎？何不開個茶莊呢？

有了培訓的指導和前兩次創業失敗的經驗和教訓，我這次創業謹慎多了。多方咨詢，反復考察，最終我選擇了與思茅康提茶業總公司合作，再次向政府申請了小額信貸，創辦了玉溪康提茶莊。

茶莊開業后，我開始尋思經營理念。玉溪茶室很多，但大多數跟棋牌室沒有多大區別，只是一個為顧客提供娛樂休閑的地方。而我認為我的茶莊不應該只是一個娛樂休閑場所，還應該是一個弘揚茶文化，為愛茶之人提供品茶、習茶、交流、溝通的場所，更應該是一所陶冶情操，養心，修德的學校。茶是品出來的，有了文化的支持，茶才能永恒。就這樣，“以結緣的心分享，以分享的心結緣”就成為了康提茶莊的經營宗旨和服務理念！

有了理念的支持，我把茶室與茶文化結合在一起，從裝修布置到經營服務,都充分考慮到了茶文化的展示。墻上掛的，是各位名家對茶的評價；屋里擺的，是各種造型優美的茶品茶飾。在康提茶莊除了品茶外，還能品環境、品心情、品茶趣、品文化。你可以品品純正小碗茶、嘗嘗茶酒、可以品嘗到我們獨創的茶酥、茶餅、茶粥、茶醋、茶果凍、茶巧克力等獨一無二的茶食品。近年我們又開發了普洱茶面條、普洱茶豆沫糖等與茶有關的系列保健食品。

玉溪康提茶莊開業近八年來，由于引進臺灣先進的經營管理模式和融入深厚的茶文化內涵，以及畢業后再次回到母校參加了旅游和茶藝的系統學習，加上我們有獨特的茶系列產品和消費理念，從開業第一天起賓客盈門，不僅吸引了當地賓客，還吸引了遠道而來的臺灣、日本、法國、加拿大、美國、芬蘭等海內外賓客20余萬人次。

目前，玉溪康提茶莊已經在省內外開創了11個連鎖店，第12個在湖北武漢連鎖店也在緊鑼密鼓的裝修和籌辦中。經過9年的艱苦創業，我的第三次創業終于成功了！

在茶莊步入正軌的過程中，我個人也在一步步的探索中完善了自己：2004年7月，報紙、電視等媒體也對我的創業做了報道與宣傳；

2004年，被玉溪市紅塔區委、區政府評為“再就業創業明星”；

2005年11月22日，云南省電視臺云南“

十五、人物”專訪；

2008年10月被國家勞動和社會保障部評為“第四屆微型創業三等獎”； 2010年三月，被評為首屆“玉溪十佳創業女性獎”；

2010年三月，被玉溪市評為2008——2009年 “三八紅旗手”稱號； 2010年，被紅塔區委評為“科技致富帶頭人”榮譽稱號；

2010年，康提茶莊被云南省婦聯評為“創新示業范園基地”。

俗話說，吃水不忘挖井人。我能有今天的成功，完全離不開玉溪各級黨委政府和教育勞動部門多年來的關心和支持，以及母校的栽培。假如沒有政府的小額信貸作為后續資金，我的創業只能是空談；假如沒有區政府和區勞動局的培訓指導，我的創業道路依然走得跌跌撞撞；假如沒有稅收減免等政策關愛，我的茶莊不會經營得那么輕松；假如沒有母校的栽培，我就沒有足夠的知識和素質來支撐我的事業。我要感謝在我成功道路上一直熱心幫助我、關愛我的政府、領導以及社會各界朋友，沒有你們，就沒有今天的康提茶莊，沒有今天的師愛英！

我的感謝不能只是一句空談，我應該為社會貢獻我力所能及的力量。在我的每一個連鎖店都漸漸取得經濟效益的同時，我也在用實際行動回報著社會。

從2005年開始，康提茶莊與玉溪高級技工學校合作，創辦了玉溪市第一家茶藝培訓基地。共開辦茶藝師培訓班近20期，培訓初、中、高級茶藝師800多人，并為紅塔區再就業服務中心培訓下崗失業人員百余名，為一大批失業人員增加了一技之長，解決了多個家庭的就業問題。

2005年開始，康提茶莊成為紅塔區下崗失業人員創業培訓參觀，示范基地。我本人也義務為500余人參加創業培訓人員講解創業經歷十多場次。

2005年5月，康提茶莊全力支持贊助了“馱茶進京”的馬幫兄弟8000余元的茶酒、普洱茶等生活所需物品。

2005年11月，《玉溪日報》欲開辟一個全新的“普洱茶專欄”，尋求與康提合作協辦時，我毫不猶豫的給予支持。

2005年11月18日，當得知新平縣平掌鄉萬畝茶園由于交通信息不暢，茶

農的經濟效益低，當地黨委政府欲引入外資開發打造新平普洱茶時，我馬上和康提茶業公司總經理（臺灣）洪先生聯系上，并一同前往新平縣平掌鄉和當地黨委政府牽線合作開發事宜，通過康提茶莊這個品牌和連鎖店的經營帶動了當地近百家茶農的茶葉銷售，為茶農解決后顧之憂。

2008年汶川大地震，我組織康提茶莊的所有連鎖店及員工捐款、捐物，為災區獻上一份愛心。

2009年春節，社區“女能人協會”參與組織獻愛心幫助貧困家庭捐款活動。每年寒暑假，我創辦的茶莊都會免費培訓“小小茶藝師”，組織了10余期培訓共有100多名少年兒童學習和了解茶文化。

這些努力得到了顧客、馬幫兄弟、媒體朋友、新平縣平掌鄉黨委政府和茶農的好評和贊譽。在我公司發展的1家連鎖店里，有7家店的店主都是下崗失業人員，我的公司一共吸收了下崗人員20人，大中專畢業生30人，5年來累計上繳稅近10萬元，在取得經濟效益的同時，取得了較好的社會效益，為社會貢獻了微薄之力。

一路走來，酸甜苦辣，多少感慨是無法用言語表達出來的，而正是這些創業路上珍貴的磨練和考驗，才讓我對今后的路充滿了信心。因為有黨和政府的幫助，有各級領導關心和支持，加之我個人不懈的努力，我相信，有志者事竟成！我將盡我所能，做一個忠實的茶文化傳播者，把產業做大做強的同時，讓更多的人感受到茶文化的魅力，享受到普洱茶帶給我們的健康和快樂！為社會做出更大的貢獻，讓自己也收獲更多的喜悅！

最后，我衷心祝愿和我一樣走在創業路上的兄弟姐妹們，比我少一點創業的艱辛，比我多一點成功的喜悅！

第三篇：小組感想

通過這次端城小學的團輔活動，我們感受頗多。為了使端城小學的團輔活動能更順利的展開，我們組一共進行了四次的討論和演練。我們每個組員都參與其中，提出自己的建議。通過討論和演練，我們學會了更多地去聽取伙伴好的意見，綜合伙伴的意見，要大家達成共同意見真的不容易，但是團隊精神很重要！

總體來說，我們組在這次的團輔中是比較成功的。這次團輔，給了我們一個鍛煉的機會，拉近了我們與小學生的距離。我們認識到，就算是在學校眼中看起來比較聽話的班級，在班級中也會有幾個調皮搗蛋的學生，他們表現的非常活躍，能夠帶動整個班的氛圍。雖然在活動中，同學們表現的挺開心，但是看了他們的煩惱紙條，發現他們的壓力還真不小。在活動交流中，我們聽到了學生們的一些心里話，也為他們提供了一些解決煩惱的方法。學生的整體氣氛很棒，玩游戲的時候，大部分同學很盡興，起到了釋放自己的作用。他們也談了自己的感受，相信他們也有或多或少的收獲。同時，他們也算遵守紀律，聽主持人指揮，也配合我們的工作，這是讓我們很感激的。

我們小組覺得這次的成功主要有兩個方面的因素：①我們整個團隊認真的討論分工，真正投入排練當中，互相配合；②同學們積極配合，支持我們的工作。

當然我們也有不足之處，比如：①活動開始時，我們不能很好的組織大家圍圈坐好，出現了小小的混亂；②有一小部分同學沒有真正參與到活動當中，輔導員有可能會忽視哪些細節方面的東西；③我覺得有些游戲可能學生玩的熱情很高，但其未必就能發揮其真正的效果，我們輔導員在引導方面可能做得不足；③有些游戲的時間太倉促了，同學們都還沒進到角色就終止了。

總之，我們改進的地方還有很多，我們會爭取在下次團輔活動中做的更好！

整個活動下來，我們最深切的感受是：看到他們的笑，一切都滿足了。

第四篇：對大學生創業的感想

對大學生創業的思考

之所以選擇這門課，不是為了學分，而是我真的喜歡創業。

這門課雖然課時少，但是老師教學的態度以及老師認真的去找視頻，讓我們了解更多現實生活中的創業，真的讓我感動不已。

家里是從我小的時候就做生意，一直到現在，深受經商方面的熏陶，所以一直都想創業。因為直接接觸的就是消費者，所以能很快的了解到消費者需要的是什么，也了解到了，大眾化的東西才是最好銷售的。

從老師的課堂上我也了解到，創業是就業的另一種模式，所不同的是創業者不是被動地等待他人給自己飯碗，而是主動地為自己或他人創造飯碗。創新也是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，青年一代，尤其是我們大學生，是中國最具活力的群體，如果失去了創造的沖動和欲望，而僅僅安于現狀和守成，那么中華民族最終將失去發展的不竭動力。創業意識和創新精神絕不僅是希望創業的同學所應考慮的事情，即使是在其它崗位就業的大學畢業生也不該失去創新之心。所以，我是一直想要創業的。

以前對創業總是抱有幻想，認為只要看準了就能賺大錢，經過這個小型貿易，以及進一步了解家里的生意，我對創業開始有課進一步的了解。生意不是好做的，特別在現代這個年代，想賺大錢，真的要吃好多的苦。我非常不贊同有些人說“你看，他多有錢啊，真幸運”，我始終相信冰心先生所說的“成功的花，人們只驚慕她現時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨...”要想得到自己想要的，必須付出努力，付出代價。

就如老師所放的視頻，董棟和李慶文以大學生身份干起了被稱為“人生三苦”之一的豆腐郎。每天奔波于地下室和農貿市場之間，三更睡五更起，甚至為了省下每一分錢，200多斤的豆子從不雇人扛，當魯豫提到“有這么多菜吃啊，挺豐盛的”，他們回答“這不是記者來了嘛，平時都只吃豆腐的，呵呵”，我們班的學生在笑的時候也加雜著說不出的苦澀，這個視頻更讓我看到了成功之路的艱辛，這幾個大學生的吃苦精神，是很多像我們這樣的人所不能接受的。

又如李開復先生的創新工廠，視頻上他說這將帶來規模化、產業化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，把每一個創業環節和資源進行最佳整合，幫助創業者，確保其初期的良性發展，當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。當我看到這些之后，我對李開復先生更加欽佩了，即使能做出一個很強的公司，那也將對社會的就業等各方面形成巨大的推動力。他把自己今后的一切都投入到了這里，來促進整個社會的發展，真的很讓人欽佩。

創業，這個充滿了豪壯與艱辛的話題闖進了原本安靜的校園，“學生創業者”也成了創業者行列里一道亮麗的風景，如今，隨著一批“創業英雄”和“風云企業”的落馬，學生創業又重新引起了社會的關注，人們不得不認真地思考：對學生來說，事業與學業是相輔相成？還是“魚與熊掌”不能兼得？八十年代“經商熱”，九十年代“考研熱”，現在的創業會不會也是幾年一個輪回的一種時尚？年輕的創業者們又是怎么看待他們的處境？在媒體鋪天蓋地的炒作背后，今天的社會對這個新生事物是否抱有正確的態度？面對這些，我們需要總結和展望。

鄧小平在比喻中國的改革時說我們有時是摸著石頭過河。現在我們大學生的創業也正處于不斷的摸索階段，既然是摸索，失敗固然是在所難免的，只要是朝著正確的方向前進，就應該對未來充滿信心。而對整個社會，最重要的不是炒作，也不是遏制，而是抱著平靜的心態和理智的頭腦給予支持或是指導，因為就算存在再多的問題，他們畢竟是在創造著未來。

對創業的認識，我認為總體上創業對個人和社會都是有好處的。

首先，這樣可以緩解就業壓力，不但解決了自己的就業問題，而且還可以連帶解決一部分相關社會人士的就業問題，有利于經濟的發展和社會的穩定。就想馬云的團隊一樣，創造了阿里巴巴和淘寶等網站，讓多少個失業的人找到了自己的位置，在這里很感謝那些創業，并為社會帶來財富的人。希望我也能成為其中之一。

其次，可能創造出的新的社會財富，大學生思維活躍，觸覺敏銳，善于從新的角度發現問題。就如26歲的董一萌，去年，在第二屆中國青年創業周上一舉摘得“中國最具潛力創業青年獎”。其公司即將推出的新一代社會化搜索引擎deyeb，如果能得到市場的廣泛認可，下一屆的中國IT創富英雄榜上，也許就會出現董一萌的名字。

第三，創業可以緩解家庭的經濟壓力，大學生自主創業政府有政策扶持和相應的貸款，起步容易，可以盡早進入社會。現代的社會，工作不好找，而創業則只需要資本和眼光，便可以做起小生意，而且一般情況下都是會盈利的。

第四，實現自我價值，提高社會生存能力和應變能力，自己創業會有更高的積極性，創業中的摸索可以提高個人的應變能力，辦事能力。同時可以鍛煉個人承受壓力，困境的素質，這對一個人的成長是十分有好處的。

大學生也有很多缺點，大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。很多人以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，只有這樣，才能使年輕的我們變得更加理智。而且，大學生容易急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗，學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力。獨立人格沒有完全形成，缺乏對社會和個人的責任感，甚至畢業后有繼續依賴父母過日子的想法。

創業同時也是一個鍛煉大學生的機會，利于進一步提高自己，慢慢的彌補自己的缺點。前不久，中國第一家獲得風險投資的大學生企業“天行健”公司宣布倒閉，在社會上引一陣軒然大波。當提及現在學生企業遇到的困難時，有人說：“倒掉幾家企業是正常的，中國的學生企業成活率太高是市場不健全的表現。”市場對任何人都是一視同仁的，在市場競爭中，不存在學生企業這一概念，要想生存下去，就要盡快學會搶飯吃，這是我也是很多大學生學到的重要的一課。

一系列的周圍和新聞上的例子告訴我，創業是艱難的，很少人是幸運的。但在我的創業道路上，不管是艱難的還是容易，我都會堅持，去實現自己的夢想。

第五篇：小組創業企劃

小組創業企劃

管理C116班

小組名稱：六人行

組長：李杰

成員：王勤飛 王陽陽 單婷婷 劉靜 曹文靜

公司名稱：優雅裝飾有限責任公司

主營業務：

1居住空間效果圖設計

包括：家裝效果圖，客廳效果圖，臥室，餐廳，廚房，書房，琴房，休閑廳，視聽室，兒童房效果圖。

2酒店餐飲娛樂效果圖設計

包括：星級賓館酒店效果圖，大堂，共享空間，大堂吧，四季廳效果圖，商務中心，多功能廳，迪廳，酒吧，咖啡廳，桑拿，KTV，歌廳，包間，茶坊，游泳，健身，網吧，美容美發，SPA，婚紗、影樓，餐廳，西餐廳，中餐廳，宴會廳，歌舞廳設計效果圖。3公共辦公空間效果圖設計

包括：辦公樓，寫字樓，寫字間效果圖，大廳、門廳，接待臺，總經理室，總裁、行長、局長室，會議室，接待室，資料室，大會議廳，政務、銀行、金融、電信營業廳效果圖，醫院，學校，書店，少年宮、幼兒園，階梯教室，展覽館，博物館，郵局，音樂廳，影劇院，體育館，辦公家具效果圖。

4商業展示空間效果圖設計

包括：商業店面，商場、商店、專賣店效果圖，服裝、化妝品、珠寶、電器。注冊資金：50萬元

股權結構：李杰50％王勤飛10％王陽陽10％單婷婷10％劉靜10％曹文靜10％ 職責分配

總經理：李杰

1、總經理職責

1.1 處理公司內部的日常行政工作的管理。

1.2 統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。

1.3 負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。

1.4 負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

1.5 負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。

1.6 負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。

1.7 負責落實各部門經理的工作安排。

業務經理：王勤飛

2、業務部職責范圍

2.1 配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

2.2 負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

2.3 負責業務聯系及與業主溝通、洽淡、協調并簽訂合同、合約。

2.4 負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

2.5 負責組織材料采購部協助更新和補充裝飾材料種類。

設計部經理：王陽陽

3、設計部職責范圍

3.1 設計師根據業主要求進行設計前的現場勘察，并與業主進行設計意圖的相互溝通。

3.2 設計師負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業主洽淡設計方案的整體構思。

3.3 設計師負責材料樣板的選型定板。

3.4 設計師負責陪同業主選購裝修主材。

3.5 設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。

3.6 設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

3.7 設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

3.8 項目竣工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業主及部門主管簽字確認。

3.9 負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙、專業書籍的統一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統一安排。

3.10 負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的推廣宣傳工作。

3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。

3.12負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

項目施工部經理：單婷婷

4、項目施工部職責范圍

4.1 負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

4.2 負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

4.3 負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

4.4 負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

4.5 負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

4.6 負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

4.7 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

4.8 負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

4.9 負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11 負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12 負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；

4.13 負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

4.14 對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；

4.15 負責審核《施工驗收單》。

4.16 安全員負責編制施工工地安全操作的守則并監督執行。

材料采購部經理：劉靜

5、材料采購部職責范圍

5.1 負責對供應商進行初步調查；

5.2 負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；

5.3 負責組織材料搬運、裝卸等；

5.4 負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

5.5 負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

5.6 負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7 負責定期填制庫存月報表并及時上報；

5.8 負責倉庫材料的季度盤點。

行政部經理：曹文靜

6、行政部職責范圍

6.1負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經理。

6.2負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

6.3負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。

6.4負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

6.5負責協助總經理對員工進行定期培訓。

6.6負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經理。

財務部經理：曹文靜

7、財務部工作職責范圍

7.1負責審核利潤預測表。

7.2負責對員工各項獎金、福利的實施。

7.3負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經理。

員工規模20~99人

競爭優勢

優勢一：細節入手

“細節決定成敗”；從公司精細化的管理，對客戶的細心服務，到對工人細膩的培養和工藝的細致要求，細微施工。

優勢二：把施工和質量視為公司的生命

施工的細致和質量的穩定是公司長期以來的管理和發展方向；要做到重質量 優勢三：多重監理制

水電泥木油，每個工種除了有工長，還有經驗豐富的工種監理，當工長總結要求的工藝在有時沒有執行到位時，有監理監管返工執行。另外，每四個工地，又有一位項目監理，對這四個項目進行各工種的協調和綜合管理，以達到承前啟后，工程有序進行，保障整個工程順利效率的竣工，更近一步達成了工藝的統一和要求

優勢四：工地工人管理透明制

公司的每個工人，監理在公司都有備案，各人的長項、經驗、背景等，而且評選等級，客戶可以挑選自己的工人或監理，甚至在施工的過程中也可以合理調整更改。

優勢五：便捷的投訴和無憂的服務

客服人員對在施工過程中的客戶進行每周1-3次電話詢訪，客戶可以直接提出意見和建議，公司將在最短的時間內為客戶排憂解難；其次，保修期內公司售后主管還要對客戶家進行電話回訪，竣工一年后，公司會安排工程經理免費為客戶家做一次整體檢修和維護。