第一篇：淺談新手如何創業

淺談新手如何創業

1.把握市場機會是創業成功的最關鍵因素

清華大學中國創業研究中心、中國農業大學MBA中心和國家發改委中小企業對外合作協調中心，最近聯合推出創業調查報告。

調查結果顯示，年齡在26-35歲，是創業者的最佳時期，這段時期創業的人數接近一半，達到47%。

對于創業方向的選擇，多數人往往根據工作生活中的啟發來選擇，所占比重達到70%。世界創業實驗室消息:在創業者所從事行業中，批發零售業所占比重最大，工業加工業、信息服務業及農業加工業排在其次。創業者中男性比例大約是女性比例的3倍，前者比例為77%，后者女性比例占23%。女性創業趨向于選擇的前三個行業分別為餐飲業、批發零售業、信息服務業；而男性創業趨向于選擇的前三個行業分別為批發零售業、工業加工業、農業加工業。

在被調查的創業者中，有過失敗經歷的創業者占48%。創業企業在經營過程中遇到的最普遍的問題是

資金困擾和客戶拖欠賬款。創業初期都要遇到資金籌集的困難，其次是市場需求問題。把握市場機會是

創業成功的最關鍵因素，其次是家人、朋友的支持，第三是在創業前進行充分的市場調研。

研究表明，創業者應具備的前五大品格是：誠實守信的原則，人際交往的能力，創新求異的思想，靈活變通的本領，把握機會的意識。

2.創業必須要明白的幾點

1.堅持：新人朋友們，今天我要很認真的告訴你們，不管你目前正在開展的事業有多么的艱難，如果你真心想闖出自己的一番事業，就一定要堅持，堅持這兩字，如果我當年真的明白，或許早就成功了。

2.家人：我相信不是每個朋友的家人都是100%的支持自己的，也許會經常在家里念叨，不如去上班，誰誰誰家里的兒子找了一份多么好的工作，我想說，不是我們不愿意 出去找工作，也不是我們找不到一

份好工作，僅僅是因為，這是我們的一個夢想，人活一世，每個人活的方式都不同，有些人愿意為自己喜歡的崗位去奮斗，而我們是為自己的喜歡的事業去奮斗，我這樣說，并不是否認家人的關心，只是想說，朋友們，為自己的夢想沒錯，加油做出成功給他們看吧。

3.方向：這個很重要，沒有方向就找不到路，沒路還怎么前進?其實可以從自己的興趣出發，是不是真 的對想要做的事有興趣?而不是別人說什么你就做什么，沒有自己的主見，規劃大方向，然后從小事業開

始做起，不怕你慢，就怕你不懂什么自己身在什么領域，例如，我現在把自己定位于網絡，電子商務，我可以從小小的個人網站來做起，目前做的是關注場合著裝搭配的網站。

4.團隊：經常自己開玩笑的說，如果我生在古代，一定去占山為王，團隊，是一個項目的核心，問問

自己，是不是經常一個人奮斗時候，經常容易沖動，煩躁，苦惱。因為思緒亂了，沒有了頭緒，失去了

理與智，團隊合作，不僅僅是效率分工，因為共同承擔一個夢想，大家相互之間組合起來才能更強大。

同時注意一點，不要隨便亂找團隊，一定要是為同樣的目標奮不顧身的人。是的，奮不顧身。

5.執行力：雖然是最后一個說執行力，不代表它是可以忽視的，反而是成敗的關鍵，小學就學過，三天打漁，二天曬網，不是說說而已，你是在創業，不是為別人工作，不是說今天的工作完成了就完了，或是明天再說..計劃再完美，沒有執行力也是白搭，話說有多少現在的大神大佬，當年創業的前期，不是挑燈夜戰不眠不休?一定要去執行，沒有商量!

3.創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該注意的幾點：

1.堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志

比如說《商界》、《現代營銷》、《創業指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等；還可以在互聯網上多看財經類博客，比如說百度、騰訊博客里都有，包括投資理財的、經濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。

2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創業、經商賣得就是產品或服務，如果口才不好，產品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。

3.想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。

4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子里你才能不斷做大做強，如果一個行業圈里只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。

5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張，其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關于創業、經商抉擇應該從多方面考慮：

1應當選時下比較熱門的行業；

2應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；

這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麼，沒有調查貿然入行導致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場；征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開嗎？

3應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。

4應當選投資規模比較小的行業，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。

因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。

日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經歷了許多大風大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉公家村建廠房出租，后來由于公家村規劃為城中村，劃入經濟開發區管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結果被政府的綜合執法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創業者牢記。

5應當選資金回報率比較高的行業。

資金回報率是任何一個創業者、經商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。

這一點，廣大的創業這必須謹慎，深入嚴格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎？

倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風險投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業來呀？把你的口袋捂緊點，找個有譜氣點的吧。

6應當選成長性比較好的項目。

通俗地說就是比較有遠景，很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的后續發展性的項目。

舉個比較小的例子，昆明市昆船菜市場，先后開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開始都很紅火，可是好景不長，基本上是不到一年就關張，長一點的也就是兩年。

7應當選技術門檻比較高的行業。

技術門檻太低的行業就是很容易被跟風，甚至你當地本來沒這個行業，因為你做得很火，而又沒有技術門檻，結果很快就會冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術門檻相對較高的行業，情況就完全不一樣。

8應當選項目方有區域保護的行業，一般有區域保護的行業，當你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創業者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意喲。

6.當你通過市場調查和冷靜分析后，確實看好某個項目時，一定要努力爭取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰一般是很危險的。甚至，很有可能會弄得眾叛親離。

7.在入行以前，一定要做好風險預估，并想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風險預警機制。并且要做好失敗的心理準備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。

8.選擇項目一定要根據自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠，不切實際。

經過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項目，可以借助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗，別人投入的錢你要當債務來償還他。

要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。

9.當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經營時，選擇合伙人一定要慎重。

要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人；一旦選種人選在經營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經營只有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典范。

10.當你在有所收獲想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進。當年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進導致一夜間倒閉的。

第二篇：新手開店創業必讀（精選）

新手開店創業必讀

開店鋪，對很多人來說，是一種浪漫的夢想。

然而，實際經營起來，卻不是充滿著浪漫。因為，這畢竟是一種實際的商業經營，既然是屬于商業形態，必然要有周密的管理，如此，店內事務才能井然有序地步上軌道，也才合乎商業經營的本質。

對于一個從未受過管理訓練或未有開店經驗的人來說，在開店之前之后所面臨的問題，常常令人不知所措，或者，干脆也就變得疲于應付，陷入碰到一件事情就處理一件事情的局面。最后的結果是，資本雄厚者，尚可能撐個一年半載；沒有多少本錢的，過不了幾個月，也許就收山了。不管如何，這都是開店者當初所始料未及的。

第一節 哪種店適合你

你適合或準備開哪種店？這是一個大而空洞的問題，誰也難以回答。具體開什么店，根據店主自身的情況、店鋪所在地的大環境、所在街區的小環境等特殊情況不同而不同。

開店前應進行充分的調查，沒有調查，就沒有發言權。在選擇開某種店之前，你必須對目標顧客（開店后可能到店里買東西的消費者）進行預測和調查。店鋪所在地人口分布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，其生意好壞、今后如何競爭。若你越深入了解目標客戶，在店鋪定位時便愈能投其所好，準確定位。

想開店有兩種情況：一種情況是事先已確定開某種店，再分析店鋪將定下的地段是否可做這樣的生意；另一種情況是對某位置所在區域有充分了解后再確定開設某種店。后一種情況往往是事先沒有準備開店，而靈光一現，預測開某種店會賺錢后才抓住機會開店。但兩種情況道理是相通的：要調查、要分析市場需求。

有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其位置不錯，價格也不貴，便貿然接手下來，殊不知開店之后才發現目標市場太小，甚至造成“無人上門”的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪門面上經常都寫著轉租二字，老板換了一撥又一撥，說明都沒賺到錢。還有一種情況，同一店鋪經常變換著形式，一會兒是蛋糕店，一會兒又成書店、服裝店或者小吃店，這說明這些店都沒有成功。而相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。

具體開店時，還應與自身情況相結合。自己對將要從事的行業是否熟悉，或自身的素質是否能勝任等等，均要適當考慮到，特別是初開小店者，往往采供銷一人全兼，什么事都得自己做。

一、考慮的因素我們在選擇經營業務時，要考慮的客觀因素很多，但是歸納起來不外乎如下幾點。希望這些能夠對考慮創業的朋友有幫助。

１．季節性制約因素經營的業務是否有季節性的特點，這關系到多元化經營的必要性。是否需要正式員工加臨時員工的組合。淡季進行儲備工作所需要的資源。

２．宏觀經濟形勢當前國際國內經濟所處的周期狀況，對自己即將經營的領域是利好，還是利空，當前經濟狀況會持續多長的時間，并且還要估計對自己的業務會產生多大的沖擊。

３．產業管制所從事的領域有沒有產業管制情況，這些問題只有主動和上級主管部門溝通才能更加詳細地了解。

經營領域的相關政策。

４．行業門坎（１）資本用于購買工廠和設備的資金。

用于營運資本的大小。

開辦費的額度。

后續資金能否準時到位。

（２）專有權技術上的。

營銷上的。

管理上的。

（３）法律事項許可證。

專賣證。

排他性合同。

版權。

（４）地理位置因素戰略位置。

競爭對手經營位置。

可形成市場的“人氣”經營位置。

（５）營銷品牌名稱。

有效溝通手段。

已有的消費者基礎。

分銷渠道。

（６）對上游關鍵性原料的控制（７）低成本生產方法的掌握５．以戰略發展為導向，對經營業務今后遠景發展的可能性和有效途徑及可能遇到的問題的思考。最好有份詳盡的計劃書。

６．以競爭為導向，對即將展開的經營環境，尤其是競爭對手的情況，有詳細的了解。

二、創業經營業務自我評估創業經營業務自我評估體系分別從１１個方面對你所經營的業務提出疑問，以這些問題為標準來考核你所經營的業務，不失為對自己經營情況全盤考慮的有效之路。

１．經營行當是否有季節性是否依賴于臨時環境。

銷售是否領跑于一年中的時間。

在某一季度是否沒有贏利。

２．該行當是否對經濟周期很敏感銷售數量在經濟衰退年份中是否出現下降。銷售額在經濟衰退年份中是否出現了下降。

３．該行當是否受到了過度的管制列出對企業進行監督的各種管制機構。列出所需的各種許可證。

列出必須交納的各種稅費。

４．戰略性要素的供給和價格的確定性如何公司是否依賴于那些現階段無法弄到的原材料。

戰略性材料的價格變動如何？

那些難以儲存的戰略性原材料是否有可靠供應。

公司經營是否過度依賴于某個員工。

５．擴張前景如何所在行業是否在擴張。

公司能否增加其市場份額。

公司的產品和服務是否存在新的潛在市場。

該市場是否存在著新的產品和服務。

６．該行當的贏利性如何該行當的贏利性如何？即公司投資回報率是否高于社會平均水平？

為保持一定的利潤，必要時公司能否提價？

該行業的贏利能力能否足以為企業擴張提供資金支持？

７．產業變動方向人口變動趨勢能否對該行業產生影響？

公司主導產品在市場上是否已趨于飽和。

價格變動使市場潛力增大還是減?。浚福畬⒁獙π袠I產生影響的技術變革是什么正在發生的變革是否降低成本。

正在發生的變革是否使你的產品代替競爭產品。

是否存在會導致你的產品過時的技術變革。

９．企業能否置身于競爭之外列出企業相對于競爭對手的優勢。

列出企業相對于競爭對手的劣勢。

１０．該行業對你個人是否有吸引力列出你被吸引到這一行當的非金錢理由。列出該行當你不喜歡的因素。

１１．你選擇的行業是否易于進入列出要進入該行業有“高門檻”現象的各種因素。

客觀分析“高門檻”對自己和競爭對手有哪些利弊得失。

上面所提到的這些評判標準，都是用最淺顯的語言描述，各位讀者朋友當然可以用更多的投資工具做理論分析。

這里只是說出了一些主要考慮的問題，起一個拋磚引玉的作用。當然，如果需要更為詳細地掌握經營業務，進行周密準確的市場調研，完成一份詳盡的商業計劃書是少不了的。這也是經營大塊業務的必經之路。

以上信息轉自鋪鋪旺商鋪網

第三篇：淘寶創業新手指南

不走馬路走網路，不去應聘去淘寶

眼看著大學生活已經過去了一半，平日里除了學習沒有什么事做，心里很是迷茫。心想走出了校園就要步入社會，面對各種各樣的招聘會真不知道以后會從何下手。偶爾在網上看看求職信息，不禁發出感慨，一個月700，800的工作也有，2000，3000的工作也有，20000，30000的也有。不知道該把自己定在什么位置上，想想自己的水平去拿一個月800塊錢也應該不是問題，但是誰會甘心呢。一個月去拿2000快如果努力努力也不是太難，但是再一算算一個月開銷呢?。×钊撕诡仯?！再把目標定高點，進個國企或外企！我只能在汗顏一下~~蜀路難，難于上青天！以自己的水平差點有點遠，幾率可以去買彩票了。。。

想到這我就又郁悶了~路在何方？ ？

路就在自己腳底下，你正踩著呢！咱走的還是高科技網路！網絡的強大相信大家都很認可吧！既然在馬路上找不到工作，我們為什么不在網路上找！哈哈問一問大家看過最寬的馬路有多寬，看見過網路有多寬嗎？？馬路撐死200米，網路寬的你找不找邊，要多寬有多寬！那我們為啥要在馬路上排隊不在網路上踢球呢 ？

所以我開始著手開網店開始了我的網上創業之路。但是開網店也不是那么很容易的是要考慮方方面面的，比如現在淘寶店鋪基本是可以分為實物的和虛擬的網店，實物的網店我沒開過的也不了解的，大家可能比我更了解，我也就不在這里賣弄了，但是我要說的一點是實物的店鋪需要大量的資金，進貨，拍照，發貨等等一系列工作的，我開的是虛擬店鋪300元就可以開的網店，現在我給大家講講何為虛擬的店鋪.虛擬店鋪經營的是虛擬產品虛擬產品，是指游戲點卡/話費充值/QQ業務等等，而淘寶也把這類賣家歸為虛擬賣家。大多數人都把做虛擬作為快速提升信譽的一種方式。我以前發過一篇帖子，很多實物賣家跟帖都以為虛擬很好做，都說要是你賣衣服鞋子才叫厲害，我在這里說一句，現在的做什么好做呢？關鍵的是靠我們自己去專研，然后做到專業！很多新手做充值基本都是賺個人氣罷了，甚至還要虧本經營，但是照樣沒生意！虛擬賣家確實容易提升信譽一點，但是守著那幾分，甚至是幾厘錢的利潤，又有幾個能經營的下去呢？做虛擬虧本沖鉆更容易，我自己也做過兩天，兩天后我馬上停掉了，不為別的，那樣的信譽沒意義！還是馬云的一句話：“每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大?！彼晕议_始鉆研虛擬這個行業如何才能賺錢！前面我說過，買回來的那個軟件可以代銷拿提

成！于是我開始著重于推廣軟件的銷售，我會告訴我的代理商做虛擬充值是不賺錢的，幾分幾毛的利潤有什么用呢，我們做虛擬這一行賺的應該是加盟費！在這里我感慨一句，其實每個行業都有賺錢的門道，只是或許你還沒發掘！

我知道大家的疑問，虛擬的店鋪沒信譽是不好做的，這個我承認我的信譽現在還是不夠高，但是光有信譽又有什么用呢？很多網友也問過我的，首先我是在百度貼吧和其他論壇發帖的，我會把每一個咨詢我的人當做我的朋友認真的幫他們解決每一個疑問的，如果是沒開店的咨詢朋友我會送給一些開店要用到的一些開店裝修資料，裝修模板，圖片處理工具等如果已經開店的我會告訴他們一些推廣的技巧的，總之我是以服務打動他們！

化蛹為蝶，是一個壯麗的過程，當我們看到蝴蝶掙扎的場面，心里都會為之顫動不已，銳變的過程，是痛苦與快樂的交織的過程，當蛹終于破繭而出時，就誕生出了一只美麗的花蝴蝶，扇動著五彩的翅膀，在空中偏偏舞......就像在淘寶網開店之初，所有的一切都是那么的陌生，那么的令人不知所謂，那些日子，我們就像一只毛毛蟲，在電腦前面艱苦耕耘著，默默掙扎著，為了將來過蝴蝶的生活而進行原始的能量積累，渴望將來有一天能化蛹成蝶..想創業的朋友們有空的話可以找我多多交流哦~呵呵。非常歡迎大家一起來討論討論，幫助你們的同時我也學習到了經驗。大家一起加油吧~~

我的旺旺是：我為充狂 QQ是：22964036 歡迎大家咨詢

第四篇：新手創業不是人在

新手創業不是人在囧途 《泰囧》教你絕招

文章來源：http://zg.faxingge.com

新手創業伴隨著全民創業的升溫也不斷涌現，盡管自認為做好充分準備的菜鳥們，在滿腔熱情的催化劑燃燒下倉促的踏上創業旅程很有可能給自己帶來一段虐心虐己的糟心之旅，在充滿挑戰的創業過程中，再充分的準備都可能會被隨時光臨的風險和困難打亂，更別說一無所有的“裸奔”了。

年底各大賀歲檔影片掀起了新一輪的競爭，徐錚首次自編、自導、自演的喜劇電影《人再囧途之泰囧》在還沒公映的時候就已經被炒翻了，12日公映之后這個讓人“笑尿”的喜劇片更是在首周5天的票房近3.1億，僅周六當天票房就超過9000萬，刷新了國產片單日票房最高紀錄。這次徐錚、王寶強“囧途”組合將再上“糟心之旅”，還有黃渤加盟，“三人行”跨出國門遠赴熱帶風情濃郁的泰國，一路遭遇“敵人”狙擊，上演泰國冒險傳奇。《泰囧》的熱播給新手創業者帶來了不少的技巧和訣竅，下面創業論壇小編就為您一一道來：

創業不當高富帥，你就得有點兒實力。并不是所有人都適合創業，就算你具備再好的心理素質和條件，沒有足夠的商業頭腦和敏銳的市場洞察力和經營理念，走上創業道路注定是死路一條。創業者不管是從事什么行業和項目，都要自己的獨特見解或理念，只有走出自己的style才會在前進的道路上打敗老牌的競爭對手。一般走上創業道路的創業者除了對夢想的追求，更是為了要摘掉世襲窮二代的帽子，在這個拼爹的社會，你沒有成功的爹就只能通過創業做成功的爹。

《人再囧途之泰囧》主角之一徐錚扮演的徐朗，可以用高富帥來形容，在商界打拼五年的他終于發明了一個叫“油霸”的專利產品，并且只要把它推向國際就能得到更多的利益和更美好的前景。每個創業者都有這樣或者那樣的實力，如果你沒有資金或者資源這樣的硬件，那就只能用知識武裝自己的頭腦來升級自身的軟件了。

創業不單打獨斗，前進路上需要扶手。合伙創業是初次創業的菜鳥們最佳的選擇，沒有體驗過創業路上的艱辛和兇險，新手們在面對未知風險的時候更多的顯示出迷茫，合伙創業多一個人就多一份力量多一個眼光多一份想法，在面對困難的時候也不會像自己那樣孤單和不知所措?！短﹪濉分行炖屎屯鯇毜呐加錾涎萘艘怀鼋^對虐心的奇特之旅，不過在爆笑之余也不妨想想，雖然他要個授權書比西天取經還難，但沒有王寶這個“2B青年”徐朗又怎么樣能輕易成功。

合伙創業你就別對身邊人下手。對于創業合伙人的選擇是新手創業者最容易犯的一個錯誤，哥們開始仇人散伙是很多人都傷不起的痛。就像是那首打油詩說的：“兔子不吃窩邊草，何必要在身邊找，本來數量就不多，何況質量還不好”。就像是《泰囧》里高博，這個徐朗的大學同學和公司同事，卻一心想要把徐朗發明的油霸一次性的賣給法國人，沒有他的阻撓徐朗也許不會千里迢迢找計劃書更不會上演這一場虐心的鬧劇。

第五篇：創業新手須知之如何制定創業計劃

創業新手須知之如何制定創業計劃

創業計劃是指創業之前就創業行為所擬定的方案，用以制訂行動計劃以及規劃未來事項。對于創業新手來說，創業計劃是創業之前必不可少的一個流程，只有做好詳盡全面的創業計劃，才能輕松應對創業后期出現的一些突發狀況。今天生意鹿就來說一下，創業計劃該如何制定。

創業計劃是將有關創業的想法，借由白紙黑字進行落實的結果。創業計劃的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，創業計劃主要包括以下幾方面。

一：事業描述。

描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

二：產品/服務。

需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三：市場。

首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

四：地點。

一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

五：競爭。

下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。

競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

六：管理。

中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。

七：人事。

要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

八：財務需求與運用。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。

九：風險。

不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

十：成長與發展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為，而創業計劃作為創業行為的計劃性先導性的存在，其作用便顯得尤為重要，因此生意鹿提醒創業新手們一定要認真謹慎地制定相應的創業計劃。