第一篇：美發(fā)店長每日常規(guī)工作

美發(fā)店長每日常規(guī)工作

1、衛(wèi)生清潔與檢查

2、早會

3、顧客意見處理

4、當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)、信息整理、現(xiàn)場工作調(diào)度

5、設(shè)備與衛(wèi)生整理、貨品盤點、6、一天工作總結(jié)，晚會、培訓(xùn)的安排

1、衛(wèi)生清掃與檢查

保持良好的店內(nèi)衛(wèi)生，不但能使顧客更加滿意，也有利于鞏固團隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，隨便走進哪一家美發(fā)店，你只要仔細看一看它的衛(wèi)生情況，員工的敬業(yè)精神已經(jīng)不言自明。因此，我們認(rèn)為，作為一家美容美發(fā)店的店長，應(yīng)該自始

至終的保持對衛(wèi)生的苛刻的要求。

對于需要每天清潔、每周清潔、每月清潔、每半年清潔的項目，店長應(yīng)該分類制訂明細表，并制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，地面．表面．臺面，設(shè)備用具．衛(wèi)生間，供水中心、茶具、衛(wèi)生用品等項目以及物品擺放都屬于每天整理的項目，當(dāng)然，不同的美容美發(fā)店也會有所不同。櫥柜內(nèi)部，窗玻璃，鏡子,美發(fā)師、助理服裝．鏡臺、地面之類可列為每周清理的項目。對于一些衛(wèi)生死角，或非常規(guī)項目，例如燈飾．天花板．門面招牌等等，至少每月應(yīng)該保證清理一次，對于內(nèi)外墻涂料．各處油漆．裝飾造型等項目，則應(yīng)保持年整修一次。

通常，我們用以下兩個方法進行衛(wèi)生檢查：

1．直接目測。2．用干凈的面巾紙擦拭，以紙貼上不會留下污漬痕跡

合格。

流程圖：

（1）首先要制訂衛(wèi)生清潔項目明細表．分工細則與檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）上午9點鐘考勤

（3）督促美發(fā)師、助理更換好公司規(guī)定的服裝。（4）助理師進行衛(wèi)生清掃，9點于店門前列隊站好。（5）店長9點30分前完成店內(nèi)衛(wèi)生與個人儀表著裝檢查。

（6）店長酌情對衛(wèi)生清工作進行點評。

2、早會

早會是用來凝聚員工隊伍，保持團隊士氣，構(gòu)建、鞏固企業(yè)文化的一種極為重要的形式。請各位店長務(wù)必要用心對待，并持之以恒的重要

工作。

（1）自我確認(rèn)：由店長鼓勵大家：我是一個優(yōu)秀的美發(fā)師、助理，我是一個受人尊敬的美發(fā)師、助理，我是別人的榜樣，我舉手投足都有一種風(fēng)范。我面對每一個顧客真誠的微笑，我們每一個微笑，真誠

微笑，發(fā)自內(nèi)心。

在喊員工口號時，店長先讀一句，員工再集體跟讀一句。聲音一定要響亮，吐字清晰。關(guān)鍵在于，每一個人都必須要真正的發(fā)自內(nèi)心。當(dāng)然，根據(jù)不同團隊精神面貌的不同，內(nèi)容應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，待自我確認(rèn)深度導(dǎo)入之后，內(nèi)容可逐步加長，以1分鐘左右為宜。

（2）按排、檢查美發(fā)當(dāng)日工作計劃與學(xué)習(xí)計劃。

這一部分，可以安排員工回到店內(nèi)，對于美發(fā)師、助理每天接待顧客的輪牌次序，以及整理顧客資料、工具箱、車、電話跟進客戶、物品采購等各方面工作，店長應(yīng)在早課時做出明確安排。此外，店長應(yīng)該督促美發(fā)師、助理制訂學(xué)習(xí)計劃，并幫助監(jiān)督其進程。這一方面將有利于美發(fā)師、助理個人素質(zhì)的提升，同時也使美發(fā)師、助理不至于在空閑時間嬉笑打鬧、無所事事

美發(fā)店店長如何管理、店長和公司領(lǐng)導(dǎo) 父親長輩一樣，如何管理別人之前，必須先說說店長的自我管理。他們一邊學(xué)習(xí)如何管理下屬，更要學(xué)習(xí)如何管理好自己。

如果店長管理不好自己，那么他不可能管理好下屬，更不可能有好的業(yè)績。認(rèn)識店長職位 做店長之前，首先要對店長職位有個正確的認(rèn)識。只有正確的認(rèn)識，才能導(dǎo)致正確的行為。一 店長的權(quán)力

店長的權(quán)力有業(yè)務(wù)決策權(quán)、人員處置調(diào)動安排權(quán)。這些權(quán)力的大小和具體內(nèi)容，會因各個店的具體情況以及店長任職時間長短而定。

由于我們國家經(jīng)濟發(fā)展所處的特殊階段，發(fā)廊店長還沒有真正職業(yè)化，以及法律監(jiān)督的有效性較差，店長的權(quán)力要逐步地授予。店長要接受這種現(xiàn)實，除非你曾經(jīng)在某個店獨立創(chuàng)造過數(shù)年輝煌的業(yè)績。不要動不動以權(quán)力不足作為業(yè)績不佳的借口。你也要想一想：你有能力承擔(dān)這么大的權(quán)力失誤導(dǎo)致的結(jié)果？

二 店長的職責(zé)

店長是發(fā)廊的最高管理者，負責(zé)發(fā)廊的全面管理，承擔(dān)讓發(fā)廊賺錢的主要責(zé)任。在某些店，職責(zé)還量化為具體的年度或月度工作目標(biāo)，如美發(fā)營業(yè)額、發(fā)品銷售額、利潤、客數(shù)、大頭率、顧客投訴率等。

提示:作為店長，可不要哪一天，針對店里發(fā)生的事，說“那不關(guān)我事”，或者說“我已經(jīng)多次告訴××收銀員了，結(jié)果她還是收少錢”。記住，只要是發(fā)廊的事，都是店長的事。可能你會說，哇，這樣做店長真累！

你要從投資者、顧客的角度看問題，許多事情要做，而且要做出效果！如果你去一個小餐館吃飯，結(jié)果上錯菜、放多了鹽；你雖然知道他們做了很久，付出了辛勞，但你仍然不會原諒他們；你覺得做出好結(jié)果是應(yīng)該的，你付錢就是要購買合格的產(chǎn)品和服務(wù)。還有，如果你自己投資開了一間發(fā)廊，請來一個店長，你叫他管好這間店，要賺錢，不要丟失財物，由于晚上下半夜忘記安排人留店值班，結(jié)果被賊撬門，丟失了電視機、電腦等財物，你會原諒這個店長嗎？發(fā)

三 店長可利用的資源

店長可利用的資源包括人員、設(shè)備、無形資產(chǎn)等。店長要充分認(rèn)識到資源是有限的，只有劃算的才投入。作為店長本身，是最需要、也是最先要發(fā)揮的資源，要付出時間、精力、思考、熱情，等等。其次，是員工、無形資產(chǎn)、設(shè)備，最后，才是資金。在花費資金時，一定要認(rèn)真調(diào)查分析、詳細測算，可不要別人的錢不當(dāng)錢，自己的紙都當(dāng)錢。

提示:切忌事還沒做，就先埋怨資源不足；等到完成不了營業(yè)目標(biāo)時，就以此為借口推卸責(zé)任。這不是一個負責(zé)任的人所為。

店長要把注意力放在已有資源的利用上，前面我們已說過思考的次序：店長→員工、無形資產(chǎn)、設(shè)備→資金。我們不反對花錢，但要花得值得，付出要有回報，風(fēng)險要能承擔(dān)。

真正要動用大筆資金時，首先自己要進行論證，然后提交上級一起討論；多幾個人思考，多一份成熟和安全。不排除“眾人皆濁你獨醒”，此時你更要拿出證據(jù)。

好了，美發(fā)店店長的自我管理:認(rèn)識店長職位 就和大家分享到這里。希望大家能對店長職位這個職位更加的了解 確定好自己的目標(biāo) 朝著這個方向前進~進步！

第二篇：店長每日常規(guī)工作

店長每日常規(guī)工作

1、衛(wèi)生清潔與檢查

2、早會

3、顧客意見處理

4、當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)、信息整理

5、設(shè)備與衛(wèi)生整理、貨品盤點

6、晚課（一天工作總結(jié)）

7、做好財務(wù)記錄，以備第二天交帳。

1、衛(wèi)生清掃與檢查

保持良好的店內(nèi)衛(wèi)生，不但能使顧客更加滿意，也有利于鞏固團隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，隨便走進哪一家發(fā)廊，你只要仔細看一看它的衛(wèi)生情況，員工的敬業(yè)精神已經(jīng)不言自明。因此，我們認(rèn)為，作為一家美容美發(fā)店的店長，應(yīng)該自始至終的保持對衛(wèi)生的苛刻的要求。

對于需要每天清潔、每周清潔、每月清潔、每半年清潔的項目，店長應(yīng)該分類制訂明細表，并制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，一般來說，地面．表面．臺面，設(shè)備用具．衛(wèi)生間，供水中心、茶具、衛(wèi)生用品等項目以及物品擺放都屬于每天整理的項目，當(dāng)然，不同的美容美發(fā)店也會有所不同。櫥柜內(nèi)部，窗玻璃，鏡子,美發(fā)師、助理服裝．鏡臺、地面之類可列為每周清理的項目。對于一些衛(wèi)生死角，或非常規(guī)項目，例如燈飾．天花板．門面招牌等等，至少每月應(yīng)該保證清理一次，對于內(nèi)外墻涂料．各處油漆．裝飾造型等項目，則應(yīng)保持年整修一次。

通常，我們用以下兩個方法進行衛(wèi)生檢查：1．直接目測。2．用干凈的面巾紙擦拭，以紙貼上不會留下污漬痕跡合格。流程圖：

（1）首先要制訂衛(wèi)生清潔項目明細表．分工細則與檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）上午9點鐘考勤

（3）督促美發(fā)師、助理更換好公司規(guī)定的服裝。（4）助理師進行衛(wèi)生清掃，9點于店門前列隊站好。（5）店長9點30分前完成店內(nèi)衛(wèi)生與個人儀表著裝檢查。（6）店長酌情對衛(wèi)生清工作進行點評。自測題：

（1）請分項列出您的店內(nèi)需要每日清潔．每周清潔．每月清潔．每半年清潔項目。內(nèi)容 項目 每日清潔 每周清潔 每月清潔 每半年清潔

（2）您認(rèn)為美發(fā)師、助理儀表與著裝應(yīng)注意哪些要點？

答：A．統(tǒng)一穿服裝

B．不可佩戴戒指、墜式耳環(huán)、手鐲等飾物。

C．指尖不可過長過尖，不可涂指甲油。

D．鞋襪清潔．舒適、工作時不宜穿走動時聲響過大的鞋子。

E、頭發(fā)保持清潔，長發(fā)者工作時要束發(fā)。

F、面部加強日常維護，工作時化淡汝、忌脫妝或濃妝。

G、口腔保持清新、無異味（工作前不吃刺激性食物）

H、加強手部護理，保持手部皮膚細膩、清潔。

I、經(jīng)常沐浴、保持清潔。

J、可使用清新、淡雅的香水。

K、不可吸煙、喝酒。

（3）、采取輪流值日制度，每天由一人專門負責(zé)衛(wèi)生清潔工作好不好。

答：輪流值日制度不是我們所提倡的。我們認(rèn)為集體協(xié)作更有利于團隊的凝聚，另一方面也有利于每個人每一天都保持良好的衛(wèi)生意識。

（4）、如果有一位員工負責(zé)清潔的項目作的不夠好，您該怎么辦？

答：盡可能避免批評，而是真誠的指出，并且發(fā)動大家用掌聲鼓勵該員工彌補、改正。

2、早會

早會是用來凝聚員工隊伍，保持團隊士氣，構(gòu)建、鞏固企業(yè)文化的一種極為重要的形式。請各位店長務(wù)必要用心對待，并持之以恒的重要工作。

（1）自我確認(rèn)：由店長鼓勵大家：我是一個優(yōu)秀的美發(fā)師、助理，我是一個受人尊敬的美發(fā)師、助理，我是別人的榜樣，我舉手投足都有一種風(fēng)范。我面對每一個顧客真誠的微笑，我們每一個微笑，真誠微笑，發(fā)自內(nèi)心。

在喊員工口號時，店長先讀一句，員工再集體跟讀一句。聲音一定要響亮，吐字清晰。關(guān)鍵在于，每一個人都必須要真正的發(fā)自內(nèi)心。當(dāng)然，根據(jù)不同團隊精神面貌的不同，內(nèi)容應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，待自我確認(rèn)深度導(dǎo)入之后，內(nèi)容可逐步加長，以1分鐘左右為宜。

（2）按排、檢查美發(fā)當(dāng)日工作計劃與學(xué)習(xí)計劃。這一部分，可以安排員工回到店內(nèi)，對于美發(fā)師、助理每天接待顧客的輪牌次序，以及整理顧客資料、工具箱、車、電話跟進客戶、物品采購等各方面工作，店長應(yīng)在早課時做出明確安排。此外，店長應(yīng)該督促美發(fā)師、助理制訂學(xué)習(xí)計劃，并幫助監(jiān)督其進程。這一方面將有利于美發(fā)師、助理個人素質(zhì)的提升，同時也使美發(fā)師、助理不至于在空閑時間嬉笑打鬧、無所事事。

第三篇：店長每日工作

美宜家酒店管理有限公司店長重要工作

1每日完成的工作

*

*

*

* 巡查酒店各崗位人員工作狀況 了解客房員工清掃房間分配量 對昨日經(jīng)營情況分析審核及相關(guān)報表審閱（夜審綜合營業(yè)日報表、當(dāng)日欠款離店表、當(dāng)日沖帳發(fā)生表）；閱讀前臺、值班經(jīng)理交接班本 在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務(wù)狀況 抽查客房至少3間（含住客房1間）（每月不少于30間），并按標(biāo)準(zhǔn)客房檢查表作記錄 檢查客用或員工（餐廳、廚房）下班前檢查房態(tài)流量，確保收益最大化

關(guān)注流量控制、預(yù)訂數(shù)量和中介開通情況 了解員工餐質(zhì)量和數(shù)量 ? ?

2、每周開展的工作

回顧上周的經(jīng)營；回顧上周計劃工作落實情況 制定本周工作計劃，完成工作周報 檢查倉庫、員工宿舍、員工生活設(shè)施、設(shè)備房、工作間、后場 召開周管理例會，講評前周工作，落實本周工作計劃 征詢酒店中的客人意見6例（每月不少于40例）并記錄 檢查各崗位大清潔和計劃衛(wèi)生落實情況 跟蹤檢查客房工程維護情況 實施或參加員工培訓(xùn) 調(diào)閱監(jiān)控錄像，檢查安全 檢查餐廳成本控制和菜肴質(zhì)量狀況

3、每月開展的工作

? 員工考核審定和工資發(fā)放，核對人員配備是否符合編制。和值班經(jīng)理、客房主管、廚師長、進行一次正式溝通。回顧并安排月的培訓(xùn)，組織對員工的標(biāo)準(zhǔn)手冊考試。閱讀并分析經(jīng)營月報，分析能源消耗和節(jié)能措施，找出問題及原因，提出解決方案，并報告運營總經(jīng)理。審閱棉織品盤點表、一次性用品的盤點表、前臺用品盤點表、小商品盤點表、欠款離店

報表、財務(wù)報表和物品報損 ?

按總查表、安全專項檢查表自檢一次，同時根據(jù)公司運營檢查結(jié)果、賓客意見匯總制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量整改計劃并推進工作步驟，并報告運營總經(jīng)理。對節(jié)能情況進行檢查 夜查1次 拜訪大客戶3例 召開員工大會 回顧上月工作計劃，制定本月計劃

4、每季度開展的工作 ?

根據(jù)暗訪報告，及時制定整改計劃，落實到人，并報告運營總經(jīng)理。制定下季度培訓(xùn)需求分析表 檢查全員人事資料是否建檔規(guī)范 檢查酒店大型設(shè)備設(shè)施維護狀況 對棉織品進行盤點

第四篇：美發(fā)店長申請書

申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是劉麗，家庭比較困難。為了減輕父母生活負擔(dān)，自立創(chuàng)業(yè)，我申請在靈武市人民街開辦了“舒雅美容美發(fā)店”，希望得到一次鍛煉自己，突破自我的機會。更希望能通過自己的努力，得到大家的認(rèn)可和支持！

開店以來，我時刻提醒自己，用心做事，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一位客人。

這幾年以來，我吃苦在先，享受在后，因為我已經(jīng)知道如何在社會上生存下來，給家里都減輕了很多的負擔(dān)。而今，我迫切的希望能夠得到進一步的提升，讓自己活得更加充實，在實現(xiàn)人生目標(biāo)的道路上，體現(xiàn)自己生存在社會上的價值。

此致

敬禮

申請人：劉麗

2013.5.20

第五篇：店長每日工作說明

目錄

一、上班動線............................................................................2

二、做好班前準(zhǔn)備及工作安排...............................................................3

三、檢查現(xiàn)場............................................................................3

四、用餐工作安排........................................................................4

五、樓面巡查............................................................................4

六、辦公室工作..........................................................................5

七、管理組簡短會議......................................................................5

九、參加班前例會........................................................................6

十、班前會后工作........................................................................6

十一、走動管理，進行各項日常工作的督導(dǎo)：..................................................7

十二、班后工作..........................................................................9

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好歌城KTV 店長每日工作流程

一、上班動線

工作檢查動線及內(nèi)容； 車場：衛(wèi)生、員工況、車輛況；

底樓：衛(wèi)生、外招情況、員工況、各種物料擺放； 電梯：衛(wèi)生、框架內(nèi)海報、電梯等；

大堂：衛(wèi)生、員工況、候位區(qū)、大堂音樂等節(jié)假日活動執(zhí)行況； 總臺：物品擺放、待客況、了解是否有相關(guān)匯報事項； 超市：了解各種小碟、冰鎮(zhèn)酒水、飲料儲藏情況等； 洗手間工作間：衛(wèi)生況及各種物品配備況；

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二、做好班前準(zhǔn)備及工作安排

1)著裝整齊，儀容儀表的自檢； 2)記錄班前檢查存在問題;3)看上一班的交接事項，了解今日公司下達相關(guān)指令； 4)批閱各崗工作日志，對存在問題進行點評和相關(guān)要求；

5)對存在問題進行匯總，并結(jié)合今日工作計劃對各項工作進行安排和要求。直接找早班副理互動，并將內(nèi)容和晚班副理共享。

三、檢查現(xiàn)場

1)環(huán)境檢查表的操作；

2)對昨天交辦事項的進度的檢查；

3)抽查員工對各種活動、上級（老板、總部）下達的新的流程、制度等的掌握情況；

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4)從早班經(jīng)理了解同行情況，如有異常及時上報。

四、用餐工作安排

1)用餐，并關(guān)注員工餐的質(zhì)量、廚房各項衛(wèi)生況；

2)餐后用20分鐘在監(jiān)控前觀察現(xiàn)場情況（此時為員工用餐高峰，多關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)）。

五、樓面巡查

1)巡視現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在問題；

2)抽查包廂退場清包情況及現(xiàn)場衛(wèi)生保持況； 3)了解工程部今天各種工作執(zhí)行況（含表單操作）； 4)了解早班包廂、超市營業(yè)況； 5)抽空安排個別員工進行約談；

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6)抽查各種電器開關(guān)情況。

六、辦公室工作

1)進行今日早班經(jīng)理各項工作進度的了解； 2)查看OA或相關(guān)文件，掌握公司相關(guān)新信息；

3)查看各部門常態(tài)操作的相關(guān)數(shù)據(jù)表格，進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進行相關(guān)工作調(diào)整。

七、管理組簡短會議

1)交辦今天相關(guān)事項； 2)對存在的問題提出要求； 3)掌握各未完成事項的工作進度。

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九、參加班前例會

1)檢查召開班前會的整體情況（會議需傳達的內(nèi)容、通知、行文、活動，員工士氣的鼓舞等）； 2)查看員工整體的精神狀態(tài)；

3)簡述昨天工作中或其他門店共享的問題、異況，進行分析，以免發(fā)生類似事件； 4)對上級（公司）下發(fā)的相關(guān)事件進行宣達；

5)相關(guān)獎懲的操作（月星、周星或一些口頭表揚和相關(guān)獎懲等）。

十、班前會后工作

1)抽查：現(xiàn)場各區(qū)交接情況，查看人員安排是否合理；

2)抽查：各崗開班前的準(zhǔn)備工作到位：各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔、各種易耗品、杯具的配備；各收銀口零錢的充足，發(fā)票的準(zhǔn)備；

3)抽查：超市各種商品（各類食品、小碟、酒水、飲料等）缺貨情況、冰鎮(zhèn)酒水的充足，確保商品正常銷售；

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以上事項等如未操作到位，對經(jīng)理進行相應(yīng)要求； 掌握早班業(yè)績情況。

十一、走動管理，進行各項日常工作的督導(dǎo)：

1)服務(wù)品質(zhì)（紀(jì)律、規(guī)范操作、規(guī)范用語、行為舉止、鞠躬，各種活動的掌握等）；

2)環(huán)境品質(zhì)（各區(qū)域衛(wèi)生的保持，顧客退場的及時清包，衛(wèi)生間衛(wèi)生的檢查，各種工作間衛(wèi)生、杯具的檢查）； 3)成本控管（收銀臺各項的控管等）； 4)房態(tài)的隨時掌握，并了解同行的相關(guān)情況；

5)各主管分工在現(xiàn)場，主動招呼、主動認(rèn)識顧客、主動為員工補崗。關(guān)注特殊顧客（酒多客、黃毒賭、帶蛋糕、常客、高消費顧客等）等操作情況； 6)常態(tài)、VIP客戶、政府人員的接待工作； 7)現(xiàn)場各種運營異議的苗頭的關(guān)注，及時處理；

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8)突發(fā)事項處理：合理分工、及時上報、處理得當(dāng)；

9)及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問題，及并對種異況及時記錄和上報； 10)收集、征求客人意見，能整改的及時整改，不能整改的跟蹤盡快整改； 11)二次巡房、促銷的關(guān)注； 12)候位客的安排的關(guān)注； 13)各種營銷活動動執(zhí)行況的關(guān)注；

員工就餐安排后，（根據(jù)特殊節(jié)假日，提前做好加餐準(zhǔn)備等），特別關(guān)注現(xiàn)場各崗動態(tài)：

1)加強員工對外場值臺的力度（是否空崗多），顧客離場有否第一時間查房，對客遺物的提醒等，避免跑單；2)前臺買單高峰的協(xié)助，應(yīng)答的及時性； 3)外場各個衛(wèi)生的保持；

4)各種清潔房的清包安排，確保顧客二次進場有充足包廂待位

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十二、班后工作

1)填寫工作日志；

2)填寫交班本：對今日工作的相關(guān)要求及注意事項等，對明天工作進行簡單安排（如派發(fā)DM策略、市調(diào)人員等）

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